39. Jahresbericht 2016 | 39Éme Rapport Annuel 2016

39. Jahresbericht 2016 | 39éme rapport annuel 2016

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Ballenberg

Freilichtmuseum der Schweiz 39. Jahresbericht 2016

Musée suisse en plein air 39éme rapport annuel 2016 Impressum Rapport annuel no 39 2016 Mai 2017, Ballenberg, Musée suisse en plein air

Jahresbericht Nr. 39 2016 Mai 2017, Ballenberg, Freilichtmuseum der Schweiz

Ballenberg, Freilichtmuseum der Schweiz, CH 3858 Hofstetten bei Brienz

Redaktion: Andreina Mark Übersetzung: Fabio Chierichetti, Lia Rumantscha, Marielle Larré

Gestaltung: Atelier KE, Meiringen Druck : Küchler Druck AG, Giswil

ISSN Nr. 1663-3504

2 Inhalt / Sommaire

2 Impressum 4 Grusswort des Präsidenten 5 Salutations du président 6 Saluto del Presidente 7 Salid dal president 10 Bericht der Geschäftsleitung 12 Rapport de la Direction 16 Rapport de la division Scientifique 18 Aus der Abteilung Wissenschaft 22 Rapport de la division Construction et Architecture 24 Aus der Abteilung Bau und Architektur 28 Rapport de la division Exploitation et Infrastructure 29 Aus der Abteilung Betrieb und Infrastruktur 32 Commentaires sur les comptes annuels 2016 36 Erläuterungen zur Jahresrechnung 2016 40 FLM Ballenberg | Bilanz per 31.12.2016 und Vorjahr 44 Rechnung 2016 mit Budget und Jahresvergleich 48 Anhang zur Jahresrechnug per 31. Dezember 2016 51 Revisorenbericht 52 FLM Ballenberg | Bilan au 31.12.2016 et l’année précédente 56 Comptes annuels 2016 avec budget et comparaison annuelle 60 Annexe comptes annuels au 31 décembre 2016 63 Rapport de l’organe de révision 66 Fördervereine | Associations de soutien 66 Verein zur Förderung des Ballenbergs (VFB) 66 Ostschweizer Fördergesellschaft Ballenberg (OFG) 67 Les Amis Romands du Ballenberg (ARB) 68 Förderverein Bauernhoftiere auf dem Ballenberg (FBT) 69 Förderverein Forstmuseum Ballenberg (FFMB) 72 Stiftungsrat 2016 | Conseil de fondation 2016 73 Fachgruppen 2016 | Groupes spécialisés 2016 73 Patronatskomitee 2016 | Comité de patronage 2016 76 Museumsteam 2016 | L’équipe du musée 2016

3 Grusswort des Präsidenten

Mit grosser Freude richte ich zur Einleitung Erneut mussten wir einen Besucherrück- des Jahresberichtes einige Worte an Sie: gang in Kauf nehmen. Wir gehen davon aus, dass wir mit dem in diesem Jahr erzielten Das vergangene Jahr stand ganz im Zei- Resultat die Talsohle erreicht haben. Neben chen der Einführung des neuen Betriebs- verschiedenen Faktoren wie dem Wetter, direktors: Peter Kohler startete am 1. März der Frankenstärke und dem immer grösser 2016 bei uns auf dem Ballenberg. Mit viel werdenden Angebot in der Nähe der gross- Engagement und Sachverstand wurden die en Zentren, die wir nicht beeinflussen kön- bestehende Organisation analysiert, und nen, müssen wir unsere Verkaufsaktivitäten zusammen mit den Stiftungspräsidenten gerade in der Schweiz massiv verbessern. wichtige Grundlagen für die zukünftige Or- So wurden die Aktivitäten im Verkauf bei ganisation gelegt. Verschiedene Papiere Busunternehmungen, Schulklassen usw. und Reglemente wurden erarbeitet, so dass massiv intensiviert. die Stiftungsaufsicht Mitte Jahr unsere Sta- tuten und die dazugehörenden Reglemente Der Stiftungsrat und die Geschäftsleitung genehmigen konnte. entwickelten an einer zweitägigen Klausur die strategischen Ziele für die nächsten vier Neben verschiedenen organisatorischen Jahre. Besonders hervorheben möchte ich Fragen wurde im vergangenen Jahr auch hier, dass die Baudokumentation zu den his- unsere Finanzierung analysiert. Dabei stell- torischen Museumsgebäuden erstellt wer- ten wir fest, dass die Stiftung bezüglich der den soll und auch der Umfang, Struktur und Finanzierung durch Bund und Kanton Bern Standort des zukünftigen Museumsdepots zu wenig Mittel erhält, um die an uns per zu definieren ist. Leistungsvereinbarung festgelegten Auf- gaben zu erfüllen. Diese Unterfinanzierung Sie sehen, es wurde viel gearbeitet um den wurde Regierungsrat Bernhard Pulver auf- Sockel zu bilden auf dem wir nun aufbau- gezeigt. Der Mehrbedarf an finanziellen Mit- en wollen. Ich danke an dieser Stelle allen teln ist grundsätzlich anerkannt und wir ge- Beteiligten, die dazu beigetragen haben und hen davon aus, dass wir schrittweise mehr nun auch bereit sind, darauf aufzubauen. Mittel vom Kanton Bern erhalten werden. Die Ziele sind definiert, verfolgen wir sie mit Auf Bundesseite werden wir für die nächste grossem Einsatz und viel Motivation. Für Periode ebenfalls mehr Mittel beantragen. unseren Ballenberg, das Freilichtmuseum Gestützt auf die uns vorliegenden Informa- der Schweiz. tionen sind wir überzeugt eine gute Offerte einreichen zu können, um auch hier mehr Peter Flück, Stiftungsratspräsident Mittel zu erhalten. Freilichtmuseum Ballenberg, April 2017

4 Salutations du président

C’est avec beaucoup de plaisir que je vous Bien que nous ayons, une nouvelle fois, enre- adresse ces quelques mots : gistré un recul du nombre de visiteurs, nous espérons un redressement, après avoir tou- L’année passée a été marquée par l’introduc- ché le fond avec les résultats affichés cette tion du nouveau directeur à l’exploitation du année. Plusieurs facteurs se sont conjugués Musée: Peter Kohler a pris ses fonctions au que nous ne pouvions influencer : outre le Ballenberg le 1er mars 2016. Il a analysé l’or- mauvais temps et la force du franc suisse, il ganisation existante avec beaucoup d’engage- y a les offres de loisirs de plus en plus nom- ment et de compétence et, avec le concours breuses aux abords des grands centres ur- du président de la Fondation, il a jeté les bases bains ; or c’est précisément en Suisse que de la future organisation. Nous avons élabo- nos activités de vente doivent se renforcer ré divers documents et règlements de sorte considérablement. Aussi les avons-nous déjà qu’en milieu d’année, la surveillance fédérale intensifiées auprès des entreprises de cars, des fondations a pu entériner nos statuts et des écoles, etc. les règlements correspondants. Au cours d’une retraite de deux jours, le Outre diverses questions d’organisation, notre Conseil de fondation et la direction ont dé- financement a également fait l’objet d’une veloppé les objectifs stratégiques des quatre analyse durant l’année écoulée. À ce propos, prochaines années. Je tiens à en souligner nous avons constaté que la Fondation reçoit deux en particulier : établir la documentation trop peu de ressources de la Confédération et architectonique des bâtiments historiques du canton de Berne pour que nous puissions du Musée et définir le volume, la structure et accomplir les tâches qui nous ont été confiées l’emplacement du futur dépôt du Musée. par convention de prestations. Nous avons dé- montré à Bernhard Pulver, conseiller d’État du Vous le voyez, nous avons beaucoup travail- canton de Berne, l’insuffisance de ce finance- lé pour former le socle sur lequel nous vou- ment. En principe, nos besoins supplémen- lons maintenant édifier le Musée. Je profite taires en ressources financières ont été recon- de l’occasion pour remercier toutes les per- nus et nous espérons que le canton de Berne sonnes qui ont contribué à ce processus et augmentera graduellement sa contribution. sont prêtes aujourd’hui à le soutenir. Les ob- Pour ce qui est de la Confédération, nous sol- jectifs sont fixés, poursuivons-les avec enga- liciterons également une hausse des subsides gement et motivation. Pour notre Ballenberg, pour la prochaine période. Sur la base des le Musée en plein air de Suisse. informations qui nous sont parvenues, nous supposons que nous pourrons soumettre une offre satisfaisante qui nous permettra, de ce Peter Flück, Président du conseil de fondation côté aussi, d’obtenir davantage de fonds. Ballenberg – Musée suisse en plein air, avril 2017

5 Saluto del Presidente

È con grande piacere che mi accingo a redi- Il numero di visitatori ha subìto un nuovo gere queste parole introduttive per il Rap- calo. Siamo dell’avviso che con il risulta- porto annuale 2016. to raggiunto nell’anno d’esercizio abbiamo raschiato il fondo del barile. Hanno giocato L’anno in esame ha avuto come punto sa- a sfavore fattori come il tempo, la forza del liente l’introduzione del nuovo Direttore am- franco e l’offerta dei grandi centri vicini che ministrativo Peter Kohler, entrato in carica il non possiamo influenzare, ma d’altro canto 1° marzo 2016. È stata subito avviata un’ap- dobbiamo migliorare e di molto le attività di profondita analisi dell’organizzazione esi- vendita in Svizzera. In particolare, sono state stente e, con i Presidenti della Fondazione, intensificate quelle rivolte alle imprese che sono state gettate le basi per la costruzione offrono servizi turistici con torpedoni, scola- di quella futura. Sono stati inoltre elaborati resche ecc. diversi documenti e regolamenti, cosicché verso la metà dell’anno l’autorità di vigilanza Il Consiglio di Fondazione e la Direzione sulle fondazioni ha potuto approvare i nostri hanno messo a punto nel corso di un semi- statuti e i regolamenti che ne conseguono. nario di due giorni gli obiettivi strategici per i prossimi quattro anni. Vorrei sottolineare Oltre alle questioni di carattere organizza- in questa sede che occorre allestire la do- tivo, nell’anno in esame è stato pure ana- cumentazione edilizia degli edifici storici lizzato il nostro finanziamento. È così stato presenti al Museo e definire l’ampiezza, la possibile appurare che la Fondazione riceve struttura e l’ubicazione del futuro deposito dalla Confederazione e dal Canton Berna del Museo. mezzi insufficienti per l’adempimento dei compiti stabiliti dalla convenzione di presta- Come vedete, si è lavorato molto per co- zioni. Questo stato di cose è stato comuni- struire un solido zoccolo sul quale crescere. cato al Consigliere di Stato Bernhard Pulver. Ringrazio sentitamente tutte le persone che Il maggior fabbisogno finanziario è stato hanno contribuito a portare a termine que- fondamentalmente riconosciuto, sicché è sta prima fase e che contribuiranno al futuro lecito attendersi un progressivo aumento sviluppo. Gli obiettivi sono fissati, ora tocca a dei mezzi messi a disposizione dal Canton noi perseguirli con tenacia e forti motivazio- Berna. Per il prossimo periodo, chiederemo ni. Per il nostro Ballenberg, il Museo all’a- più fondi anche alla Confederazione. Sulla perto della Svizzera. scorta di alcune informazioni ricevute, pen- siamo di poter inoltrare una buona offerta e che anche in questo caso potremo ricevere Peter Flück, Presidente del Consiglio di Fondazione sussidi maggiori. Ballenberg – Museo svizzero all’apperto, aprile 2017

6 Salid dal president

Jau hai grond plaschair da drizzar intgins Nus avain danovamain stuì registrar ina di- pleds a Vus per l’introducziun dal rapport gren da visitadras e visitaders. Nus quintain annual. d’avair cuntanschì cun il resultat da quest onn il punct il pli bass. Sper ils differents L’eveniment principal da l’onn passà è stada facturs che nus na pudain betg influenzar l’introducziun dal nov directur da manaschi. – sco l’aura, la fermezza dal franc svizzer e Peter Kohler ha cumenzà il 1. da mars 2016 la purschida adina pli gronda en vischinanza tar nus a Ballenberg. Cun grond engascha- dals gronds centers – stuain nus meglierar ment e bunas cumpetenzas è vegnida ana- considerablamain nossa strategia da vendi- lisada l’organisaziun existenta, ed ensemen ta, surtut en Svizra. Perquai avain nus inten- cun il president da la fundaziun han ins sta- sivà massivamain las activitads da vendita bilì basas impurtantas per l’organisaziun tar interpresas da bus, classas da scola, etc. futura. Igl èn vegnids elavurads differents documents e reglaments, uschia che la sur- Il cussegl da fundaziun e la direcziun han veglianza da la fundaziun ha pudì approvar sviluppà en ina clausura da dus dis las fi- vers mez da l’onn noss statuts ed ils regla- namiras strategicas per ils proxims quatter ments correspundents. onns. Jau vuless accentuar qua oravant tut ch’igl è previs d’elavurar la documentaziun Ultra da differentas dumondas organisato- da construcziun per ils bajetgs istorics dal ricas è era nossa finanziaziun vegnida ana- museum ed era da definir la quantitad, la lisada l’onn passà. Nus avain constatà che la structura ed il lieu dal deposit da museum fundaziun survegn memia paucs daners da futur. la Confederaziun e dal chantun da Berna per pudair ademplir sias incumbensas fixadas en Vus vesais, ins ha prestà gronda lavur per la cunvegna da prestaziun. Questa sutfinan- furmar il fundament, sin il qual nus vulain ziaziun è vegnida preschentada a cusseglier ussa construir. Jau engraziel a tut las per- guvernativ Bernhard Pulver. Da princip vegn sunas ch’èn stadas participadas e ch’èn uss approvà il basegn supplementar da meds era prontas d’operar sin quest fundament. finanzials e nus quintain da survegnir pass Las finamiras èn definidas, lain cuntinuar per pass dapli daners dal chantun da Berna. cun grond engaschament e blera motiva- Sin plaun federal vegnin nus medemamain a ziun. Per noss Ballenberg, il museum sviz- dumandar per dapli meds finanzials per la zer al liber. proxima perioda. Sin fundament da las infur- maziuns che nus avain survegnì cartain nus da pudair inoltrar ina buna offerta per surve- Peter Flück, president dal cussegl da fundaziun gnir era da quella vart dapli daners. Ballenberg, Museum svizzer al liber, avrigl 2017

7 8 9 BERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG von Peter Kohler, Betriebsdirektor seit 1.3.2016

Nach einer intensiven Einarbeitungszeit rin Marketing und Kommunikation der Fall. konnte die Ablösung der ad interim Ge- Rückblickend auf das Jahr 2016 darf die schäftsleitung per 1.5.2016 sichergestellt Geschäftsleitung jedoch erfreut feststellen, und die definitive Aufbauorganisation in dass wir in diesem zentralen Thema auf Kraft treten. «Nur» mit einem neuen Or- Kurs sind. Zahlreiche positive Rückmeldun- ganigramm waren jedoch die anstehenden gen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Herausforderungen nicht einfach gelöst. aber auch von externen Partnern stimmen Die operative «Organisation Ballenberg» zuversichtlich. Das Ziel ist jedoch noch befindet sich in einem klassischen Verände- nicht ganz erreicht. So hat der Stiftungs- rungsprozess. Zusammen mit meinen Ge- rat der Geschäftsleitung zu Recht auch im schäftsleitungskolleginnen und -Kollegen 2017 als Jahresziel die weitere Festigung galt es, diese Veränderungen aktiv anzupa- der Führungs- und Unternehmenskultur cken und die Mitarbeitenden, die Partnerbe- mit auf den Weg gegeben. Wir arbeiten ge- triebe sowie die Fördervereine mit ins Boot meinsam daran! zu holen. Strukturen mussten aufgelockert und auf neue Standards adaptiert werden. Mit rund 190 000 Eintritten sind wir mit der Schlussendlich soll sich die neue Führungs- Saison 2016 nicht zufrieden. Der Rückgang struktur wie auch die neu belebte Unter- um nochmals 10 000 Besucherinnen und nehmenskultur verfestigen und in «Fleisch Besucher reiht sich in die Negativentwick- und Blut» übergehen. Dabei ist es zentral, lung ein, welche seit 2010 zu verzeichnen unser wichtigstes Gut, nämlich unsere ist. Die genaue Analyse des Besucher- Ballenberg-Mitarbeitenden, mit an Bord rückgangs muss also im Jahr 2010 begin- zu nehmen und diesen nicht immer einfa- nen. Nach dem Rekordjahr 2009 mit über chen Weg gemeinsam zu beschreiten. In 300 000 Eintritten – wodurch die Infrastruk- einem solchen Veränderungsprozess kann tur an manchen Tagen über ihre Grenzen es vorkommen, dass es ab und zu «im Ge- belastet wurde – wurden die Verkaufsak- bälk kracht» und man diesen gemeinsamen tivitäten reduziert. Das Gruppengeschäft Weg verlassen muss. Dies war im Sommer wurde nicht mehr so intensiv in den Fokus 2016 mit dem Abgang der Abteilungsleite- gestellt. Im Herbst 2016 wurden deshalb

10 drei wichtige Hauptziele in Angriff genom- Hingegen waren in verschiedenen Bereichen men: Erstens wurden im Winter 2016/2017 längerdauernde krankheitsbedingte Ausfälle rund 300 Verkaufskontakte bei potentiellen zu überbrücken. Bei der dünnen Personalde- Kunden durchgeführt. Der Ballenberg ist bei cke sind wir immer wieder auf die Flexibilität solchen Besuchen fast immer sehr willkom- und das Engagement unserer Mitarbeiten- men und stösst auf positives Echo. Es zeigt den angewiesen. An dieser Stelle ein grosses auch auf, wie wichtig dieser persönliche Dankeschön für den vorbildlichen Einsatz Kontakt in der heutigen Zeit immer noch ist. aller rund 170 Mitarbeitenden! Von unseren Zweitens wird die Zielgruppe Schulen wieder Besucherinnen und Besuchern durften wir vermehrt in den Fokus genommen. So wer- viele positive Feedbacks zur Freundlichkeit den auch hier bei persönlichen Besuchen und Hilfsbereitschaft entgegen nehmen. einerseits die Angebote des Ballenbergs Durch vermehrte Weiterbildung und Kurse aufgezeigt – aber ebenso wichtig die Bedürf- wollen wir dieses hohe Niveau halten oder nisse der Schulverantwortlichen abgeholt. sogar noch steigern. So starteten Anfang Und drittens wurde für die Individualgäste Winter 2016 die internen Fremdsprachen- eine frische, freche Kommunikationskam- kurse in Französisch und Englisch, welche pagne rund um unsere 250 Bauernhoftiere sehr gut besucht sind. Mit der Einführung für die Saison 2017 erarbeitet, welche unse- eines monatlichen Personalinformation- re Zielgruppe «Familie» ins Zentrum stellt. Bulletins konnte der Informationsfluss ver- Der Ballenberg will mit dieser Kampagne bessert und damit das allseitige Verständnis wieder vermehrt ins Bewusstsein rufen, gefördert werden. dass wir mehr bieten als «nur» alte Häuser. In den kommenden Monaten und Jahren Lediglich acht von rund 130 Saisonmitarbei- stehen wir vor der Herausforderung, dass tenden mussten für die Saison 2016 ersetzt viele langjährige Festangestellte in Pension werden. Dies zeigt die hohe Verbundenheit gehen. Es liegt uns viel daran, für diese Mit- unserer Mitarbeitenden mit der Unterneh- arbeitenden gute Ausstiegslösungen anbie- mung. Auch bei den Festangestellten war ten zu können und gleichzeitig das grosse die Fluktuation im ordentlichen Rahmen. Wissen sichern und weitergeben zu können.

11 RAPPORT DE LA DIRECTION par Peter Kohler, directeur d‘exploitation (dès 1.3.2016)

Le 1er mai 2016, après une période d’ac- ting et Communication. Rétrospectivement climatation intensive, nous avons pu rem- toutefois, à la direction, nous sommes heu- placer la direction par intérim et mettre en reux de constater que pour l’année 2016, place la structure organisationnelle défini- nous sommes en bonne voie. Les nombreux tive. Cependant un nouvel organigramme feed-back des collaboratrices et colla- ne permet pas, « à lui seul », de relever borateurs, mais aussi de nos partenaires les défis qui nous attendent. L’institution externes, nous confortent dans cette idée. Ballenberg se trouve dans un processus Cependant nous n’avons pas encore atteint de mutation classique. Notre tâche, à mes nos objectifs. Aussi le Conseil de fondation collègues de la direction et à moi, consiste a-t-il avec raison inclus dans les objectifs à affronter activement ces changements et annuels la consolidation de la culture de à convaincre les collaboratrices et collabo- direction et d’entreprise. Ensemble, nous rateurs, les exploitations partenaires et les nous y attelons ! associations de soutien de nous suivre dans ce projet. Les structures doivent être allé- La saison 2016 et ses quelque 190 000 en- gées et adaptées à de nouveaux standards. trées ne nous satisfont pas. Cette nouvelle Quant à la nouvelle configuration de la di- diminution de presque 10 000 visiteuses et rection et à la nouvelle culture d’entreprise, visiteurs s’inscrit dans l’évolution négative elles doivent s’affermir et devenir une « se- constatée depuis 2010. L’analyse précise conde nature ». Il est impératif d’embarquer de cette diminution du nombre de visiteurs avec nous nos collaborateurs du Ballenberg, doit donc partir de l’année 2010. Après 2009, notre bien le plus précieux, et de parcourir une année record où nous avons enregistré ensemble le chemin choisi, qui ne sera pas plus de 300 000 entrées – ce qui a surchar- facile. Au cours d’un tel processus de muta- gé notre infrastructure certains jours – les tion, il peut arriver que, de temps à autre, il activités de vente ont été réduites. L’accueil y ait quelques « perturbations » et que l’on des groupes a alors disparu de nos priorités doive s’écarter du chemin commun. C’est premières. Aussi, à l’automne 2016, trois ce qui s’est produit en été 2016 avec le dé- objectifs majeurs ont-ils été fixés : premiè- part de la responsable de la division Marke- rement, effectuer près de 400 contacts de

12 vente auprès de clients potentiels durant de longues absences pour cause de maladie l’hiver 2016 /2017 (au 31.12.2016, près de ont dû être compensées. Notre personnel 250 visites avaient eu lieu). Lors de ces vi- étant très restreint, nous dépendons beau- sites, le Ballenberg est presque toujours coup de la flexibilité et de l’engagement bienvenu et rencontre un écho positif. Voilà de nos collaboratrices et collaborateurs. qui montre à quel point ces contacts per- Je profite de l’occasion qui m’est donnée sonnels restent aujourd’hui encore essen- pour remercier chaleureusement tous nos tiels. Deuxièmement, se concentrer davan- 170 collaborateurs de leur investissement ! tage sur le groupe cible « écoles ». Ainsi, D’ailleurs, nos visiteuses et visiteurs ne ta- nous avons effectué des visites personnelles rissent pas d’éloges sur leur amabilité et et présenté les offres du Ballenberg – mais, leur serviabilité. En leur offrant de plus en tout aussi important, ces visites nous ont plus de formations continues et de cours, permis d’identifier les besoins des respon- nous tenterons de conserver, sinon d’aug- sables scolaires. Troisièmement, une nou- menter, cette haute qualité de service. Ain- velle campagne de communication imperti- si, durant l’hiver 2016, des cours internes nente à destination des visiteurs individuels de français et d’anglais ont été inaugurés, a été élaborée autour de nos 250 animaux qui sont très bien suivis. En instaurant un de ferme pour la saison 2017, destinée en bulletin mensuel d’information du person- premier lieu aux familles : le Ballenberg nel, le flux de communication a pu être souhaite rappeler qu’il a davantage à propo- amélioré, favorisant ainsi la compréhension ser que « seulement » de vieilles maisons. réciproque.

Seuls huit des quelque 130 saisonniers ont Dans les mois et années à venir, le défi au- dû être remplacés durant la saison 2016, ce quel nous devrons faire face sera le départ qui montre l’attachement de nos collabo- à la retraite de nombreux collaborateurs ratrices et collaborateurs à l’entreprise. Le permanents de longue date. Nous tenons taux de fluctuation du personnel permanent beaucoup à offrir à ces collaborateurs de s’est également maintenu à un niveau nor- bonnes solutions de départ tout en assu- mal. En revanche, dans plusieurs domaines, rant la transmission de leur grand savoir.

13 14 15 RAPPORT DE LA DIVISION SCIENTIFIQUE par Beatrice Tobler, responsable de la division Scientifique

En 2016, notre thème annuel « Les maisons bâtiments anciens et contemporains de leur du Ballenberg. La Suisse en mutation » fai- propre environnement et du Musée suisse en sait le lien entre les maisons historiques du plein air (www.ballenberg.ch/fr/participer/ Ballenberg et la Suisse contemporaine. Une projets/histoires-de-constructions). équipe de cinéastes, composée de Simona Casaulta, Rolf Günter et Martina Schretzen- Deux expositions ont fait entrer le Centre de mayr, a tourné des courts-métrages sur les cours Ballenberg au Musée en plein air. Son emplacements d’origine de 14 maisons du directeur Adrian Knüsel a conçu, en quali- Ballenberg. Les films étaient projetés à l’in- té de commissaire et en collaboration avec térieur et à proximité des maisons, illustrant notre curatrice, l’ameublement de la mai- parfaitement les mutations de la Suisse son d’habitation de Matten BE. Décerné tous rurale durant les 60 dernières années. Ce les deux ans par le Centre de cours, le « Prix projet cinématographique a pu être réalisé Jumelles pour l’intelligence de la main et le grâce au soutien de la Confédération, de transfert du savoir-faire » a été remis pour sept cantons ainsi que de fondations /socié- la deuxième fois dans la ferme domaniale tés. (http://www.ballenberg.ch/fr/themes/ de Novazzano TI. Les projets lauréats sont sites-regionaux/la-suisse-en-mutation) restés exposés dans la ferme jusqu’à la fin octobre. Dans le contexte du thème annuel, a pu être réalisé le projet scolaire « BauGeSchichten », L’exposition spéciale « Enfances volées – Ver- financé par l’instrument de promotion argo- dingkinder reden » de l’association Enfances vien « Safari » : des élèves du canton d’Argovie volées a connu sa troisième et dernière sai- se sont penchés, en 2016, sur le développe- son au Ballenberg avant de partir pour Le ment de leur espace de vie, en explorant les Locle. Dans le cadre de la mise en oeuvre du

16 plan directeur, les expositions permanentes how Museums Present It » dans le cadre sur les thèmes de la naissance, du mariage du projet FNS-Sinergia « Doing House and et de la mort ont été remaniées, et une ex- Family. Material Culture, Social Space, and position a été réalisée dans le pressoir de Knowledge in Transition (1700 – 1850) ». Schaffhouse SH – cette dernière grâce au Nous avons pu présenter le Musée en plein soutien de l’association Ostschweizer För- air par une conférence et une visite guidée dergesellschaft (OFG). Par ailleurs, un nou- et nous entretenir avec des muséologues et veau programme scolaire – « En avant pour des chercheurs sur la culture de l’habitat. l’alpe » – a été introduit et les programmes scolaires existants remaniés. Les responsables de la division scientifique et de la division Formation et médiation Le Musée en plein air a participé en 2016 ont de plus donné des conférences sur les au projet de recherche CTI « Ubiquitous projets du Musée en plein air lors de col- Computing für Wissensvermittlung, Auss- loques scientifiques à Maihaugen (Norvège), tellungsdesign und Museumsbetrieb » sur Västerås (Suède), Lytomysl (République l’utilisation de l’ordinateur dans la transmis- tchèque), Berlin, Göttingen et Hambourg. sion du savoir, la conception d’exposition et La responsable de la division scientifique le fonctionnement du musée. En septembre, a rédigé un article pour la réédition de la la maison paysanne d’Uesslingen TG a ac- « Encyclopedia of Vernacular Architecture of cueilli une exposition-test expérimentale the World » en trois volumes, qui paraîtra en suivie d’une évaluation. 2018.

En septembre le Ballenberg a également hébergé le symposium « Domestic Life and

17 AUS DER ABTEILUNG WISSENSCHAFT von Beatrice Tobler, Leiterin Abteilung Wissenschaft

2016 stellten wir mit dem Jahresthema sich 2016 mit der Entwicklung ihrer Lebens- «Ballenberg Häuser. Siedlungsraum im räume auseinander, indem sie heutige und Wandel» einen Bezug zwischen den histo- historische Bauten in der eigenen Umge- rischen Häusern auf dem Ballenberg und bung und im Freilichtmuseum untersuchten der heutigen Schweiz her. Ein Filmteam (www.ballenberg.ch/de/mitmachen/projek- bestehend aus Simona Casaulta, Rolf Gün- te/baugeschichten). ter und Dr. Martina Schretzenmayr drehte an 14 ehemaligen Standorten von Ballen- Das Kurszentrum Ballenberg war in zwei berg-Häusern. Die Filme zeigten wir in Ausstellungen im Freilichtmuseum prä- oder bei den Häusern. Sie veranschaulichen sent. Sein Leiter Adrian Knüsel gestaltete exemplarisch den Wandel der ländlichen zusammen mit unserer Kuratorin Hausein- Schweiz in den letzten 60 Jahren. Das Film- richtungen die Einrichtung des Wohnhau- projekt konnte dank der Unterstützung von ses aus Matten BE. Der alle zwei Jahre vom Bund, sieben Kantonen sowie Stiftungen/ Kurszentrum ausgerichtete «Prix Jumelles Gesellschaften realisiert werden (http:// für gutes Handwerk und gute Vermittlung im www.ballenberg.ch/themen/hausland- Handwerk» wurde 2016 zum zweiten Mal im schaften/siedlungsraum-im-wandel). Gutshof aus Novazzano TI vergeben. Die no- minierten Projekte blieben bis Ende Oktober In Zusammenhang mit dem Jahresthema im Gutshof ausgestellt. konnte das vom Aargauer Förderinstrument «Safari» finanzierte Schulprojekt «BauGe- Die Sonderausstellung «Einfances volées – Schichten» realisiert werden: Schülerinnen Verdingkinder reden» des Vereins Geraubte und Schüler aus dem Kanton Aargau setzten Kindheit hatte 2016 ihre dritte und letzte Sai-

18 son auf dem Ballenberg, bevor sie nach Le sent It» im Rahmen des SNF-Sinergia Pro- Locle weiterzog. Im Rahmen der Umsetzung jekts «Doing House and Family. Material des Masterplans neue Dauerausstellung Culture, Social Space, and Knowledge in konnten die Ausstellungen zu den Themen Transition (1700 – 1850)» zu Gast auf dem Geburt, Hochzeit und Tod überarbeitet und Ballenberg. Bei einem Vortrag und einer eine Ausstellung in der Trotte aus Schaff- Führung konnten wir das Freilichtmuse- hausen SH realisiert werden – letzteres um vorstellen und uns mit Museumsleuten dank der Unterstützung der Ostschweizer und Forschenden zum Thema Wohnkultur Fördergesellschaft (OFG). Zudem wurde das austauschen. neue Schulprogramm «Ab auf die Alp» ein- geführt und bestehende Schulprogramme Die Leiterin Wissenschaft und die Leite- wurden überarbeitet. rin Bildung und Vermittlung hielten zudem Vorträge über Projekte des Freilichtmu- Das Freilichtmuseum beteiligte sich 2016 seums an wissenschaftlichen Tagungen in am KTI-Forschungsprojekt «Ubiquitous Maihaugen (Norwegen), Västerås (Schwe- Computing für Wissensvermittlung, Aus- den), Lytomysl (Tschechische Republik), stellungsdesign und Museumsbetrieb». Im Berlin, Göttingen und Hamburg. Die Leiterin September fand im Bauernhaus aus Uess- Wissenschaft verfasste einen Artikel für die lingen TG ein Ausstellungs-Testbetrieb mit 2018 erscheinende Neuauflage der dreibän- Evaluation statt. digen «Encyclopedia of Vernacular Archi- tecture of the World». Ebenfalls im September war die Tagung «Domestic Life and how Museums Pre

19 20 21 RAPPORT DE LA DIVISION CONSTRUCTION ET ARCHITECUTRE par Karin Sander, responsable de la division Construction et Architecture

Parallèlement à la documentation des bâ- effectués sur les bâtiments originaux ont timents, un projet pilote a été élaboré en mis en difficulté la physique et la statique collaboration avec la haute école HTW de des bâtiments, ce qui nous a convaincus Coire : il s’agit d’une banque de données d’élaborer un concept d’ensemble durable. qui, d’une part, devrait sensiblement fa- En 2016, les toits de bardeaux d’Eggiwil, ciliter le travail des collaborateurs dans du grenier à fromage de Leissigen BE, du l’entretien des quelque 110 bâtiments his- grand abri de l’alpe Champatsch GR ont été toriques et, d’autre part, permettre aux presque entièrement refaits. Nous avons chercheurs externes à l’avenir d’accéder à recouru à des spécialistes des cantons la documentation sur l’architecture rurale. concernés qui maîtrisaient les techniques Dans l’intervalle, la documentation de trois de construction traditionnelles. Un défi bâtiments a été réalisée ou plutôt ces trois nous attend depuis quelques années : le bâtiments ont servi de modèles pour établir risque croissant d’un glissement de terrain la matrice de la banque de données. du côté de Novazzano. Là encore, il faut éla- borer un concept durable pour, d’une part, Une documentation précise du bâtiment freiner le glissement de terrain et, d’autre tient aussi compte des nouvelles connais- part, endiguer la forte humidité rongeant sances acquises sur la situation du bâti- la façade nord. À l’entrée ouest du bâti- ment à son emplacement d’origine et sur ment, des dégâts ont été constatés dans la son remontage au Musée. Outre l’humidité structure portante. Un bureau d’ingénieurs du climat sur place, les retraits ou les ajouts externe a examiné la structure et établi un

22 catalogue de mesures, qui seront successi- Une cérémonie officielle a salué la pose de la vement réalisées dans les années à venir. première pierre le 16 juin 2016 et « lancé » le Il est réjouissant de voir le toit de la partie chantier dans le site architectural du Jura. self-service de l’auberge Bären doté d’un Il a d’abord fallu aplanir ce site rocheux, double recouvrement de tuiles en queue puis apporter de grosses pierres pour les de castor ; quant aux jonctions des percées fondations du socle maçonné du four, sur pour les entrées et les sorties d’air, elles lesquelles sera construit un mur épais de ont été refaites. 1,20 mètre, fait de moellons jointoyés avec du mortier de chaux grasse. Parallèlement, En mars 2016, les investigations archéolo- le Centre de cours a dispensé une formation giques se sont déroulées parallèlement au sur la chaux, que quatre collaborateurs du démontage pièce à pièce de la tuilerie de Péry. Musée en plein air ont suivie. Lorsqu’on uti- Tous les éléments de bois et les pierres ont lise le mortier traditionnel, la météo oblige été numérotés, enregistrés numériquement à faire des pauses régulières. Pour l’édi- et nettoyés, puis transportés dans l’Ober- fication du four, nous avons pu non seule- land bernois. Par chance, nous avons reçu en ment utiliser les matériaux d’origine, mais cadeau des tuiles historiques qui, apparem- aussi, grâce à la technique de construction ment, proviennent des dernières fournées de traditionnelle, reconstituer un processus la tuilerie et qui couvraient un bâtiment de de construction beaucoup plus lent que le Péry. Avec ces tuiles, nous pourrons ainsi re- processus actuel. L’arrivée de l’hiver a in- faire toute la toiture de la tuilerie à l’été 2017. terrompu les travaux jusqu’en mars 2017.

23 AUS DER ABTEILUNG BAU UND ARCHITEKTUR von Karin Sander, Leiterin Bau und Architektur

Parallel zur Baudokumentation wird als Pi- nachhaltiges Konzept zu erarbeiten. 2016 lotprojekt zusammen mit der HTW in Chur wurden die Schindeldächer von Eggiwil, Kä- eine Datenbankarchitektur erarbeitet, die serei Leissigen und vom Unterstand Alp einerseits die interne Arbeit für den Un- Champatsch teilweise komplett neu ein- terhalt der rund 110 historischen Gebäude gedeckt. Dazu holten wir Fachleute aus erheblich erleichtern wird und anderseits dem jeweiligen Kanton, welche die tradi- auch zukünftig die Möglichkeit bieten könn- tionelle Bauweise beherrschen. Eine Her- te, externen Forschenden zum Thema länd- ausforderung bilden die seit ein paar Jah- liches Bauen den Zugang zur Dokumenta- ren fortschreitenden Gefahren wegen des tion zu gewähren. Inzwischen wurden drei Hangrutsches bei Novazzano. Auch hier Gebäude dokumentiert bzw. anhand dieser muss ein nachhaltiges Konzept erarbeitet einen Matrix für die Datenbank erarbeitet. werden, um einerseits den Hangrutsch zu stoppen und anderseits die hohe Feuch- Eine genaue Baudokumentation erschliesst tigkeit an der Nordfassade einzudämmen. auch neue Erkenntnisse über die Art und Am Eingangsgebäude West sind an der Weise der Gebäude am Originalstandort Tragstruktur Schäden festgestellt wor- und über den Wiederaufbau im Museums- den. Ein externes Ingenieurbüro hat die gelände. Neben dem feuchten Klima vor Ort gesamte Struktur untersucht und einen haben auch das Weglassen oder das Hinzu- Massnahmenkatalog erstellt, welcher nun fügen gegenüber dem Original an manchen sukzessive, verteilt auf die kommende Jah- Gebäuden zu schwierigen bauphysikali- re durchgeführt werden wird. Erfreulich schen Verhältnissen geführt. Daher haben ist die Neueindeckung der Gebäude vom wir damit begonnen, ein übergeordnetes Selbstbedienungsteil des Gasthofes Bären.

24 Hier wurde das gesamte Dach mit einer niert werden, dann wurde mit riesigen Biberschwanz-Doppeldeckung eingedeckt Steinen das Fundament für den steiner- und die Anschlüsse für die Durchbrüche nen Ofensockel gesetzt, worauf dann die von Be- und Entlüftung erneuert. zirka 1,20 Meter starke Natursteinmauer mit Sumpfkalkmörtel aufgebaut wurde. Im März 2016 erfolgte parallel zur archä- Gleichzeitig konnten wir zusammen mit ologischen Untersuchung der stückweise dem Kurszentrum einen Kalkkurs durch- Abbau der Ziegelei in Péry. Sämtliche Holz- führen, an dem auch vier Mitarbeitende teile und Steine wurden nummeriert, digital vom Freilichtmuseum teilnahmen. Durch erfasst, gesäubert und ins Berner Oberland die Anwendung des traditionellen Mörtel- transportiert. Wir erhielten glücklicherwei- materials mussten immer wieder wetter- se historische Dachziegel geschenkt, wel- bedingte Arbeitspausen eingelegt werden. che offenbar aus einem der letzten Brände Beim Aufbau des Ofens konnte nicht nur in der Ziegelei entstammten und auf einem die originale Materialität, sondern auch Gebäude in der Ortschaft Péry eingebaut durch die traditionelle Aufbautechnik die waren. Mit diesen Ziegeln können nun die Langsamkeit beim Bauprozess gegenüber grossen Dachflächen der Ziegelei im Som- der heutigen schnellen Bauweise darge- mer 2017 eindeckt werden. stellt werden. Durch den Kälteeinbruch im Spätherbst wurde eine Winterpause bis Mit der feierlichen Grundsteinlegung am März 2017 festgelegt. 16. Juni 2016 wurde die Baustelle in der Geländekammer Jura «eröffnet». Zunächst musste das teilweise felsige Gelände pla-

25 26 27 RAPPORT DE LA DIVISION EXPLOITATION ET INFRASTRUCTURE par Toni Jakober, responsable de la division Exploitation et Infrastructure

Comme à l’accoutumée, l’année 2016 a com- de terre et de plantes industrielles. Elles mencé par des travaux d’entretien : répara- donnent un petit aperçu de la diversité tions de bâtiments et d’objets, renouvelle- des espèces traditionnellement cultivées ment des toits de bardeaux et des structures en Suisse et font ressortir non seulement de bois. À la fin mars, tous les postes étaient l’importance de la biodiversité des plantes pourvus. Malheureusement, peu avant le dé- utiles, mais aussi l’importance des liens but de la saison, plusieurs collaborateurs se unissant les plantes utiles, les hommes et sont absentés pour cause de maladie : notre les animaux de rente. L’entretien des jardins équipe n’a donc pu démarrer au complet et et des champs a obtenu le soutien de l’Office a dû réduire quelque peu les travaux agri- fédéral de l’agriculture (OFAG) dans le cadre coles traditionnels. Au cours de la saison, le du Plan d’action national pour la conserva- gros bétail a eu des petits, ce qui a amené tion et l’utilisation durable des ressources de larges sourires sur le visage des visi- phytogénétiques pour l’alimentation et teurs. Les foins sont chaque fois une période l’agriculture (PAN-RPGAA). joyeuse car les employés de l’administration quittent aussi leurs bureaux pour soutenir Un nouveau modèle a été développé pour l’équipe des travaux agricoles, ce qui ren- l’entretien des maisons et l’accueil des vi- force la collaboration de tous au Musée. siteurs, qui a été introduit avec succès dans un projet pilote sur le site architectural du Durant toute la saison, les jardinières ont Plateau oriental. lutté sans succès contre le champignon du buis. Il n’y a que dans le jardin de la maison La saison théâtrale, très réussie, a nécessité vigneronne de Richterswil ZH que les buis au préalable quelques réunions et beaucoup ont pu rester debout. Dans les jardins et les de préparation. Mais ensuite, les tribunes champs d’exposition du Musée en plein air pleines à craquer où se voyaient des visages Ballenberg sont cultivées plusieurs varié- heureux tous les soirs, nous ont bien dé- tés de céréales, de légumes, de pommes dommagé de ce grand investissement.

28 AUS DER ABTEILUNG BETRIEB UND INFRASTRUKTUR von Toni Jakober, Leiter Betrieb und Landwirtschaft

Im 2016 starteten wir wie immer mit Instand- Kartoffel- und Industriepflanzensorten an- haltungsarbeiten wie Reparaturen an Ge- gebaut. Sie bieten einen kleinen Einblick in bäuden und Gegenständen, Erneuerung von die Vielfalt traditioneller Kulturpflanzensor- Schindeldächern und Holzereiarbeiten. Ende ten der Schweiz. Neben der Bedeutung der März waren alle offenen Stellen besetzt. Kurz Biodiversität von Nutzpflanzen wird auch vor Saisonbeginn fielen leider mehrere Mit- jene des Miteinanders von Kulturpflanzen, arbeiter krankheitsbedingt aus, so dass wir Menschen und Nutztieren vermittelt. Die nicht in Vollbesetzung starten konnten. Da- Pflege der Gärten und Felder wird im Rah- durch wurde die traditionelle Landwirtschaft men des Nationalen Aktionsplans zur Erhal- etwas reduziert. Bei allen Grosstieren gab es tung und nachhaltigen Nutzung der pflanz- im Laufe der Saison Nachwuchs, was bei den engenetischer Ressourcen (NAP-PGREL) Besuchern für strahlende Gesichter sorgte. durch das Bundesamt für Landwirtschaft Das Heuen bereitet jeweils besonders viel (BLW) unterstützt. Freude, weil auch Verwaltungsangestellte aus ihren Büros rauskommen um das Land- In der Haus- und Gästebetreuung wurde ein wirtschaftsteam zu unterstützen. Dies för- neues Modell entwickelt, welches in einem dert die Zusammenarbeit. Pilotprojekt im östlichen Mittelland erfolgreich eingeführt wurde. Die Gärtnerinnen kämpften die ganze Saison vergeblich gegen den Buchspilz. Nur im Gar- Für die erfolgreiche Theatersaison waren ten vom Weinbauernhaus aus Richterswil ZH vorab einige Sitzungen und viel Vorberei- konnten die Buchspflanzen stehengelassen tungsarbeit nötig. Jeden Abend eine volle werden. In den Schaugärten- und Äcker des Tribüne mit glücklichen Gesichtern war Freilichtmuseums Ballenberg werden ver- aber dann erfreuliche Entschädigung für schiedene traditionelle Getreide-, Gemüse-, den grossen Aufwand.

29 30 31 COMMENTAIRES SUR LES COMPTES ANNUELS 2016

Résultat de l’exercice vement assuré par les contributions de la La perte affichée pour l’exercice 2016 se Confédération et des cantons ainsi que par monte à Fr. 310 086.04, après dissolution de les dons de tiers. Fr. 190 000.00 de réserves au titre des fluctuations conjoncturelles. Ont été investis dans les équipements d’exploitation Fr. 289 754.60. L’augmentation Bilan au 31.12.2016 comptabilisée des objets du Musée se monte à Fr. 14 372.00. Actifs Les liquidités se montaient à 1,920 million Pour des projets pluriannuels comme le plan de francs à la date de clôture de l’exer- directeur – comprenant le guide du musée, cice. Cette diminution de 0,243 million de le concept de marketing et le projet d’entre- francs par rapport à l’année précédente pôt pour les collections –, Fr. 63 996.30 ont s’explique par le résultat négatif de l’exer- été activés en 2016. En tout, au 31.12.2015, cice et par les investissements consentis Fr. 725 408.92 ont été dépensés. Pour ces dans les objets du musée et dans les biens projets, nous disposons à l’heure actuelle meubles de l’exploitation. Les liquidités de contributions de projets s’élevant à continuent d’être bonnes. Les créances Fr. 725 408.92. de presque 0,557 millions de francs comprennent les décomptes du Passeport Mu- Passifs sées suisses, des CFF et des exploitations À la date de clôture de l’exercice, les partenaires. Le risque de défaillance est fonds étrangers à court terme totalisent jugé faible et a été comptabilisé à hau- 1,477 million de francs, chiffre qui com- teur de Fr. 2 100.00. Les immobilisations prend les subsides réels de projets pour le financières ont diminué de Fr. 440 996.00 plan directeur – guide du musée, concept par rapport à l’année précédente et se de marketing et projet d’entrepôt pour les montent à 3,056 millions de francs à la collections. date de clôture de l’exercice. Pour l’exercice 2016, les provisions d’un Au cours de l’exercice clôturé 2016, montant de Fr. 107 006.10 ont été dissoutes CHF 425 270.60 ont été investis dans de pour les travaux d’entretien sur des objets nouveaux objets de musée. Les investis- de musée. Fr. 17 500.00 de nouvelles provi- sements activés dans des objets de musée sions issues du compte de résultat ont été courants et en voie de construction atteignent comptabilisés pour des objets du Musée. un total de Fr. 1 272 293.80 au 31.12.2017. Le Par ailleurs, Fr. 454 400.00 de contributions financement de ces bâtiments est exclusi- liées à des objets précis ont été versés et

32 provisionnés en faveur des bâtiments du Produit de l’activité commerciale Musée. Au 31.12.2016, le total des provi- Les recettes provenant de l’artisa- sions est de Fr. 4 001 269.45 (année précé- nat (Fr. 143 130.96 nets) et celles engen- dente : Fr. 3 826 375.55). drées par les exploitations partenaires (Fr. 246 549.00 nets) ont également en- Sous la rubrique Capital propre, on enre- registré une baisse, reflétant ainsi le gistre une augmentation de Fr. 381 718.45 recul des chiffres de fréquentation. La des contributions et des dons. La perte de collecte de fonds a connu un développe- Fr. 310 086.04 sera compensée par le capi- ment réjouissant et, avec Fr. 486 713.82, tal propre. Au total, au 31.12.2016, le capital les recettes nettes dépassent de presque propre se monte à Fr. 3 698 845.24. Fr. 156 700.00 les prévisions du budget. Les visites guidées et les manifestations Comptes d’exploitation 2016 ont connu une diminution par rapport Par rapport à l’année précédente, on en- à ce qui était budgété et ont rapporté la registre un recul d’environ 12 000 per- somme nette de Fr. 201 602.55 (budget : sonnes dans les chiffres de fréquentation. 228 000.00). La gestion du stationnement Au total, en 2016, le Musée a reçu 188 098 a, elle, rapporté Fr. 209 449.00. visiteuses et visiteurs. La baisse de leur nombre a entraîné des pertes du côté des Contributions des associations recettes. Bien que nous ayons pu faire des promotionnelles économies au niveau des dépenses de Les associations promotionnelles ont accor- personnel comme au niveau des charges dé, outre les contributions budgétées, des d’exploitation et que le résultat ait été in- subsides supplémentaires d’un montant de férieur au budget, nous n’avons pas réus- Fr. 138 000.00 pour financer certains projets si à compenser cette baisse de recettes. particuliers. Au total, leurs contributions at- Malgré les mesures d’économies mises en teignent Fr. 241 730.00. place et la dissolution de Fr. 190 000.00 de réserves au titre des fluctuations conjonc- Contributions d’exploitation de la turelles, la perte affichée se monte à Confédération, des cantons et des Fr. 310 086.04. communes Les contributions d’exploitation reçues par Produit des entrées le Musée en plein air pour l’année 2016 D’un montant de Fr. 2 687 021.25 (année comprennent celle du canton de Berne précédente : Fr. 2 715 457.86), le produit (Fr. 625 000.00), celle de la Confédération/ net des entrées est inférieur de presque OFC (Fr. 485 000.00) et celles de divers can- Fr. 985 000.00 au budget 2016. tons et communes (Fr. 55 380.00).

33 Charges salariales Administration Avec un total de Fr. 4 074 428.45 (budget Avec un montant net de Fr. 466 946.00, les 2016 : Fr. 4 587 300.00), les charges salariales dépenses sont supérieures à ce qui avait été de l’ensemble des divisions sont inférieures budgété (Fr. 385 500.00). Ce surcroît de dé- de Fr. 512 871.55 au budget. En 2016, plu- penses s’explique par les frais juridiques et sieurs postes sont restés vacants pour des les honoraires de conseil ainsi que par les raisons de restrictions budgétaires ou autres charges de la fondation. et, de plus, ces économies considérables sont dues aux indemnités journalières pour Entretien et sécurité des cas de maladie et d’accident. Les travaux d’entretien réalisés sur les objets du Musée totalisent Fr. 277 152.05. Autres dépenses/recettes d’exploitation En contrepartie, les cantons et les associations promotionnelles ont versé Division scientifique Fr. 176 039.65 de contributions en tout. Destinés aux recherches sur les maisons, L’entretien de l’infrastructure se monte les fonds provisionnés pour l’exercice 2016 à Fr. 205 200.00, couvert par près de nous ont permis de réaliser la monographie Fr. 31 250.00 de contributions. L’ensemble du moulin de Naters VS. Le budget prévoyait des services de sécurité et de nettoyage un investissement de Fr. 100 000.00 pour les reviennent à Fr. 194 000.00 environ. Paral- panneaux de maisons. Au cours de l’exercice, lèlement, environ Fr. 118 000.00 de pres- un total de Fr. 75 393.79 a été employé à cette tations propres ont été effectuées sur des fin. Les travaux concernant la collection – au objets du Musée. Les recettes tirées des nombre desquels on compte l’élaboration d’un services d’exploitation se montent à près document de base pour un dépôt des collec- de Fr. 42 100.00. tions – ont été exécutés conformément au budget. Dans le domaine Formation et média- Élevage d’animaux tion, deux projets supplémentaires ont pu être L’élevage d’animaux continue d’être un réalisés grâce aux contributions de la Fonda- projet très apprécié, dont le succès ne se tion Bernische Denkmalpflege (Fr. 18 000.00) dément pas. Les dépenses directes repré- et du canton d’Argovie (instrument de promo- sentent Fr. 55 036.20 (hors charges sala- tion Safari Fr. 20 000.00) : les prises de vues riales) et sont couvertes par des contribu- cinématographiques de la tuilerie de Péry BE tions totalisant Fr. 89 686.35. Il faut y ajouter et le projet scolaire « BauGeSchichten ». Le les quelque Fr. 35 500.00 que coûtent les thème annuel a été développé dans le cadre machines et les outils nécessaires à l’en- prévu. Pour une bonne part, il a pu être financé tretien des animaux et les Fr. 342 800.00 de par les subsides des cantons et des fondations. charges salariales.

34 Marketing Rendement bancaire et des placements Le plan marketing pour l’année 2016 et son Le rendement sur les liquidités et les place- exécution ont été lancés sous la direction de ments se monte à Fr. 98 921.07 (année pré- Patricia Rufer et, dès la fin de l’été, poursuivis, cédente : Fr. 100 617.29). En raison du faible de façon intérimaire, par Peter Kohler. Bien niveau des taux d’intérêt et de la stratégie de qu’il y ait eu des mouvements entre les di- placement conservative, les recettes des pla- verses positions du budget, les Fr. 512 253.37 cements financiers sont, à l’heure actuelle, de frais matériels se sont maintenus dans le modestes. cadre budgétaire (Fr. 530 000.00). Une pre- mière étape a concerné l’ouverture vers les Dépenses et recettes extraordinaires marchés asiatiques. Aucune dépense extraordinaire n’a été gé- nérée et, avec Fr. 2 235.95, les recettes ex- Redevances et taxes traordinaires sont insignifiantes. Les redevances et taxes représentent Fr. 175 260.66 nets et sont inférieures à ce qui avait été budgété.

Nos plus chaleureux remerciements pour avoir soutenu nos projets à:

• Canton d’Argovie, section Swisslosfond • Koch-Studer Christine • Canton de Berne • Landolt Franz • Canton des Grisons • Les Amis Romands du Ballenberg (ARB) • Divers cantons • Naz Jean-Pierre • Donatrices et donateurs anonymes • Oehninger-Heuri Alice • Fondation du Musée Suisse de la Coiffure • Office fédéral de l’agriculture (OFAG) • Fondation culturelle de l’AIB • Office fédéral de la culture (OFC) • Fondation « Patrimoine pain suisse » • Ostschweizer Fördergesellschaft • Fonds de loterie du canton de Berne Ballenberg (OFG) • Förderverein Bauernhoftiere (FBT) • Pro Patria • Geigy Jürg-Felix • Rüttimann Helene • Greub Edmond René • Service des monuments historiques • Gschwend Max du canton de Berne • Head Anneliese • Société Suisse des Traditions Populaires • Imhof Adelheid • Stern Theresia • Information suisse sur le pain ISP • Stuber Judith und Thomas • Kernen Yves • Verein zur Förderung des Ballenbergs (VFB) • Kind Heidi 35 ERLÄUTERUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG 2016

Jahresergebnis Der ausgewiesene Verlust für das Rech- Für laufende Mehrjahresprojekte wie der nungsjahr 2016 beträgt nach Auflösung von Masterplan mit dem Museumsführer, das Fr. 190 000.00 aus der Konjunkturschwan- Marketingkonzept und das Projekt für ein kungsreserve noch Fr. 310 086.04. Sammlungsdepot sind im Jahr 2016 mit Fr. 63 996.30 aktiviert worden. Gesamthaft Bilanz per 31.12.2016 sind bis am 31.12.2016 total Fr. 725 408.92 ausgegeben worden. Für diese Projekte ste- Aktiven hen projektbezogene Beiträge von zurzeit Die flüssigen Mittel betragen am Bilanzstich- Fr. 725 408.92 zur Verfügung. tag 1.920 Mio. Franken. Die Abnahme von 0.243 Mio. Franken gegenüber dem Vorjahr Passiven ist mit dem negativen Jahresergebnis und Das kurzfristige Fremdkapital beträgt am mit ausgeführten Investitionen in Museums- Bilanzstichtag 1.477 Mio. Franken. Darin objekte und Betriebsinventar zu begründen. sind auch die abgegrenzten Projektbeiträ- Die Liquidität ist nach wie vor gut. Die Forde- ge für den Masterplan mit Museumsführer, rungen von rund 0.557 Mio. Franken beinhal- Marketingkonzept und das Projekt für ein ten die Abrechnungen Museumspass, SBB Sammlungsdepot enthalten. und Partnerbetriebe. Das Ausfallrisiko wird als klein beurteilt und ist mit Fr. 2 100.00 Aus den Rückstellungen sind an die Erfolgs- verbucht. Die Finanzanlagen haben gegen- rechnung 2016 für Unterhaltsarbeiten an über dem Vorjahr um Fr. 440 996.00 abge- Museumsobjekten total Fr. 107 006.10 aufge- nommen und betragen am Bilanzstichtag löst worden. Neue Rückstellungen aus der 3.056 Mio. Franken. Erfolgsrechnung sind Fr. 17 500.00 für projektbezogene Museumsgebäude verbucht Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2016 worden. Weiter sind objektbezogene Beiträge sind in neue Museumsobjekte Fr. 425 270.60 von Fr. 454 400.00 für Museumsbauten ein- investiert worden. Die aktivierten Investitio- gegangen und zurückgestellt worden. Die nen in laufende und im Aufbau befindliche Rückstellungen betragen am 31.12.2016 total Museumsobjekte betragen am 31.12.2016 Fr. 4 001 269.45 (Vorjahr Fr. 3 826 375.55). total Fr. 1 272 293.80. Die Finanzierung dieser Bauten erfolgt ausschliesslich durch Die Beiträge und Spenden unter der Posi- Beiträge von Bund, Kantonen und Dritten. tion Eigenkapital haben einen Zuwachs von Fr. 381 718.45 zu verzeichnen. Der Verlust In Betriebseinrichtungen sind Fr. 289 754.60 von Fr. 310 086.04 wird mit dem Eigenkapi- investiert worden. Der verbuchte Zuwachs der tal verrechnet. Das Eigenkapital beträgt am Museumsgegenstände beträgt Fr. 14 372.00. 31.12.2016 total Fr. 3 698 845.24.

36 Betriebsrechnung 2016 get Fr. 228 000.00) gebracht. Aus der Park- Die Besucherzahlen sind gegenüber dem platzbewirtschaftung hat ein Ertrag von Vorjahr nochmals um rund 12 000 zu- Fr. 209 449.00 resultiert. rückgegangen. Im Jahr 2016 haben total 188 098 Besucher unser Museum besucht. Beiträge Fördervereine Der Besucherrückgang hat auf der Ein- Die Fördervereine haben neben den budge- nahmenseite zu wesentlichen Ertrags- tierten Betriebsbeiträgen noch zusätzliche ausfällen geführt. Obwohl wir sowohl bei Beiträge von Fr. 138 000.00 an einzelne Pro- den Personalausgaben wie beim Sachauf- jekte gesprochen. Total betragen die Beiträ- wand Einsparungen erzielen konnten und ge Fr. 241 730.00. unter dem Budget 2016 abgeschlossen haben, konnten wir den Einnahmenaus- Betriebsbeiträge Bund, Kantone fall nicht auffangen. Trotz der eingelei- und Gemeinden teten Sparmassnahmen und dem Bezug Das Freilichtmuseum hat im Jahr 2016 aus der Konjunkturschwankungsreser- Betriebsbeiträge vom Kanton Bern in der ve von Fr. 190 000.00, wird ein Verlust von Höhe von Fr. 625 000.00, vom Bund/BAK Fr. 310 086.04 ausgewiesen. Fr. 485 000.00 und von diversen Kantonen und Gemeinden Fr. 55 380.00 verbuchen können. Ertrag Eintritte Der Nettoertrag aus Eintritten beträgt Personalkosten Fr. 2 687 021.25 (Vorjahr 2 715 457.86) und Die Personalkosten aller Abteilungen liegt mit rund Fr. 985 000.00 unter dem betragen total Fr. 4 074 428.45 (Budget Budget 2016. 2016 Fr. 4 587 300.00) und liegen total Fr. 512 871.55 unter dem Budget. Im Jahr Ertrag aus Betriebstätigkeit 2016 sind diverse Stellen aus Spar- und Der Ertrag aus dem Handwerk (netto anderen Gründen unbesetzt geblieben und Fr. 143 130.96) und die Einnahmen von den zudem haben Kranken- und Unfalltaggelder Partnerbetrieben (netto Fr. 246 549.00) ha- zu diesen massiven Einsparungen geführt. ben ebenfalls abgenommen und widerspie- geln den Besucherrückgang. Das Fund- Übriger Betriebsaufwand / Ertrag raising hat sich erfreulich entwickelt und der Nettoertrag mit Fr. 486 713.82 liegt in Wissenschaft diesem Jahr rund Fr. 156 700.00 über dem Mit den 2015 zurückgestellten Mitteln für Budget. Die Führungen und die Veranstal- Hausforschung konnte 2016 die Hausmo- tungen haben gegenüber dem Budget und nografie für die Mühle aus Naters VS reali- dem Vorjahr abgenommen und haben ei- siert werden. Für die Realisierung von Ob- nen Nettoertrag von Fr. 201 602.55 (Bud- jekttafeln sah das Budget Fr. 100 000.00 vor.

37 Ausgeführt wurden im laufenden Rech- rund Fr. 118 000.00 erbracht worden. Der nungsjahr Tafeln für total Fr. 75 393.79. Ertrag aus Betriebsleistungen beträgt rund Die Arbeiten im Bereich Sammlung sind Fr. 42 100.00. gemäss Budget realisiert worden. Dazu gehört die Erarbeitung eines Grundlagen- Tierprojekt papiers für ein neues Sammlungsdepot. Die Tierhaltung ist nach wie vor ein sehr Im Bereich Bildung und Vermittlung konn- beliebtes und erfolgreiches Projekt. Der di- ten dank Beiträgen der Bernischen Denk- rekte Aufwand von Fr. 55 036.20 (ohne Lohn- malpflege-Stiftung (Fr. 18 000.00) und des kosten) wird durch Beiträge von insgesamt Kantons Aargau (Förderinstrument Safari Fr. 89 686.35 abgedeckt. Zusätzlich beträgt Fr. 20 000.00) zwei zusätzliche Projekte rea- der Anteil der Maschinen und Geräte für die lisiert werden, nämlich Filmaufnahmen der Tierhaltung rund Fr. 35 500.00 und der Anteil Translozierung der Ziegelei aus Péry BE der Personalkosten rund Fr. 342 800.00. und das Schulprojekt «BauGeSchichten». Das Jahresthema wurde im vorgesehenen Marketing Rahmen realisiert. Es konnte grösstenteils Die Marketingplanung und Ausführung für das durch Drittmittel von Kantonen und Stif- Jahr 2016 ist unter der Leitung von Patricia tungen finanziert werden. Rufer eingeleitet worden und ab Spätsommer ad interim durch Peter Kohler betreut worden. Administraion Obwohl es innerhalb der Budgetpositionen zu Der Nettoaufwand ist mit Fr. 466 946.00 über Verschiebungen gekommen ist, ist der Sach- dem Budgetaufwand von Fr. 385 500.00 an- aufwand von total Fr. 512 253.37 im Budge- gefallen. Der Mehraufwand liegt bei den trahmen von total Fr. 530 000.00 geblieben. Rechts- und Beratungskosten sowie dem Die Öffnung an die asiatischen Märkte ist in Stiftungsaufwand. einem ersten Schritt eingeleitet worden.

Unterhalts- und Sicherheitsaufwand Abgaben und Gebühren Unterhaltsarbeiten an Museumsobjekten Die Abgaben und Gebühren betragen netto betragen Fr. 277 152.05. Daran sind Kan- Fr. 175 260.66 und liegen unter dem Budget. tonsbeiträge und Beiträge von den Förder- vereinen von total Fr. 176 039.65 eingegan- Bank- und Anlageertrag gen. Der Unterhalt für die Infrastruktur Der Ertrag aus den liquiden Mitteln und beträgt rund Fr. 205 200.00, die Beiträge da- den Anlagen beträgt Fr. 98 921.07 (Vorjahr ran rund Fr. 31 250.00. Der Sicherheitsdienst Fr. 100 617.29). Wegen dem tiefen Zinsniveau und der gesamte Reinigungsdienst machen und wegen der konservativen Anlagestrate- rund Fr. 194 000.00 aus. Daneben sind auch gie ist zurzeit der Ertrag aus den Geldanla- Eigenleistungen an Museumsobjekten von gen weiterhin bescheiden.

38 Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag Es ist kein ausserordentlicher Aufwand an- gefallen und der ausserordentliche Ertrag von Fr. 2 235.95 ist unbedeutend.

Ein herzlicher Dank für Projektunterstützung geht an:

• Anonyme Spenderinnnen und Spender • Les Amis Romands du Ballenberg (ARB) • Bundesamt für Kultur (BAK) • Naz Jean-Pierre • Bundesamt für Landwirtschaft (BLW) • Oehninger-Heuri Alice • Denkmalpflege Kanton Bern • Ostschweizer Fördergesellschaft • Förderverein Bauernhoftiere (FBT) Ballenberg (OFG) • Geigy Jürg-Felix • Pro Patria • Greub Edmond René • Rüttimann Helene • Gschwend Max Dr. • Schweizerische Brotinformation SBI • GVB Kulturstiftung • Schweizerische Gesellschaft • Head Anneliese für Volkskunde • Imhof Adelheid • Stern Theresia • Kanton Aargau, Swisslos-Fonds • Stiftung Brotkultur Schweiz • Kanton Bern • Stiftung Schweizer Coiffeurmuseum, • Kanton Bern, Lotteriefonds coiffureSUISSE • Kantone Diverse • Stuber Judith und Thomas • Kanton Graubünden • Verein zur Förderung • Kernen Yves des Ballenbergs (VFB) • Kind Heidi • Koch-Studer Christine • Landolt Franz

39 FLM BALLENBERG | BILANZ PER 31.12.2016 UND VORJAHR

Aktiven 31.12.2016 31.12.2015

Kassen 43 444.95 54 733.45 Postschecks 571 125.94 621 118.54 Banken 1 306 244.93 1 488 022.67 Total Flüssige Mittel 1 920 815.82 2 163 874.66

Forderungen 10 425.60 7 700.50 Allgemeine Forderungen 144 319.38 99 031.45 WB auf Forderungen – 15 000.00 – 2 100.00 Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 139 744.98 104 631.95

Forderungen ggü Ballenberg-Restaurations AG 33 603.69 133 913.93 Guthaben Verrechnungssteuer 11 105.36 11 092.08 Übrige Forderungen 372 376.15 199 085.52 Total übrige Forderungen 417 085.20 344 091.53

Literatur zum Verkauf bestimmt 100 964.55 110 268.45 Inventar Regenschirme 3 510.00 0.00 Inventar Hutmacherei 3 587.00 3 632.00 Total Vorräte 108 061.55 113 900.45

Aktive Rechnungsabgrenzung 188 295.64 84 409.15 Total übriges Umlaufvermögen 188 295.64 84 409.15

Total Umlaufvermögen 2 774 003.19 2 810 907.74

40 31.12.2016 31.12.2015

Geldanlagen / Wertschriften 1 095 213.00 1 606 212.00 Darlehen Ballenberg-Restaurations AG 1 150 000.00 1 500 000.00 Darlehen A. Schöpfer, Gastronomie 530 000.00 180 000.00 Beteiligungen 280 700.00 210 700.00

Einfamilienhaus Biel-Benken BL 1 371 509.25 1 350 000.00

Finanzanlagen /Immobilien 4 427 422.25 4 846 912.00

Betriebseinrichtungen 470 308.35 300 461.75 Museumsgegenstände Museumsbauten, Grundstücke 1 279 993.80 835 694.30

Aktivierter Projektaufwand 725 408.92 661 412.62

Total Sachanlagen / Aktivierter Aufwand 2 475 711.07 1 797 568.67

Total Anlagevermögen 6 903 133.32 6 644 480.67

Total Aktiven 9 677 136.51 9 455 388.41

41 FLM BALLENBERG | BILANZ PER 31.12.2016 UND VORJAHR

Passiven 31.12.2016 31.12.2015

Fremdkapital

Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten 470 110.75 250 385.56 Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 470 110.75 250 385.56

Schlüsseldepot 140.00 60.00 Mietzinsdepot EFH Biel-Benken 10 500.00 0.00 Gutscheine Partnerbetriebe/Webshop 7 221.00 9 105.80 Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 17 861.00 9 165.80

Passivierte Projektbeiträge 725 408.92 661 412.62 Total Projektbeiträge 725 408.92 661 412.62

Passive Rechnungsabgrenzung 263 641.15 226 877.75 Total Passive Rechnungsabgrenzung 263 641.15 226 877.75

Total kurzfristiges Fremdkapital 1 477 021.82 1 147 841.73

Rückstellungen 4 001 269.45 3 826 375.55 Wertberichtigung Darlehen 500 000.00 500 000.00 Total Rückstellungen und WB 4 501 269.45 4 326 375.55

Total langfristiges Fremdkapital 4 501 269.45 4 326 375.55

Total Fremdkapital 5 978 291.27 5 474 217.28

42 Eigenkapital 31.12.2016 31.12.2015

Stifterbeiträge 268 010.00 268 010.00 Beiträge, Spenden 3 797 697.91 3 769 937.76 Allg. Reserve 1 000.00 1 000.00 Total Beiträge, Spenden, Reserven 4 066 707.91 4 038 947.76

Verlustvortrag – 57 776.63 – 35 311.36 Verlust 2016 / Verlust 2015 – 310 086.04 – 22 465.27 Total Bilanzverlust – 367 862.67 – 57 776.63

Total Eigenkapital 3 698 845.24 3 981 171.13

Total Passiven 9 677 136.51 9 455 388.41

43 RECHNUNG 2016 MIT BUDGET UND VORJAHRESVERGLEICH

Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Rechnung Rechnung Budget Budget Rechnung Rechnung 2016 2016 2016 2016 2015 2015

Total Ertrag aus Betrieb/ Beiträge 786 604.35 6 012 180.93 499 400.00 6 822 580.00 608 475.50 6 055 697.03 Einnahmen aus Eintritten 8 520.05 2 695 541.30 3 672 000.00 5 682.00 2 721 139.86

Ertrag aus Demonstrationshandwerk 296 042.21 326 100.00 298 161.90 Sachaufwand Demonstrationshandwerk 152 911.25 190 500.00 177 193.20

Aufwand /Ertrag div. Betriebstätigkeit 461 901.35 1 150 217.72 279 500.00 837 500.00 247 208.45 922 467.82 Fundraising, Spendenmailings 411 066.10 897 779.92 220 000.00 550 000.00 203 153.65 625 698.85 Führungen, Veranstaltungen, Aktionen 42 791.35 234 394.50 51 000.00 265 500.00 32 504.75 274 306.55 Führer, Bildband, Postkarten, Diverses 8 043.90 18 043.30 8 500.00 22 000.00 11 550.05 22 462.42

Ertrag Partnerbetriebe 4 528.45 251 077.45 5 400.00 480 100.00 5 778.00 447 428.45

Ertrag Parkplatzbewirtschaftung 2 743.25 212 192.25 1 000.00 250 000.00 1 683.40 224 917.55

Beiträge Fördervereine 138 000.00 241 730.00 0.00 98 500.00 147 930.45 255 881.45 Beiträge Fördervereine 0.00 103 730.00 98 500.00 0.00 107 951.00 Projektbezogener Beitrag 138 000.00 138 000.00 0.00 0.00 147 930.45 147 930.45

Beiträge Kantone und Gemeinden 18 000.00 1 165 380.00 23 000.00 1 158 380.00 23 000.00 1 185 700.00 Betriebsbeitrag Kanton Bern 625 000.00 625 000.00 625 000.00 Betriebsbeitrag Bund /BAK 485 000.00 485 000.00 500 000.00 Unterhaltsbeiträge Kantone /Gemeinden 18 000.00 55 380.00 23 000.00 48 380.00 23 000.00 60 700.00

Total Personalaufwand 4 279 252.00 204 823.55 4 733 490.00 146 190.00 4 187 769.00 159 873.33 Wissenschaft 653 523.00 611 200.00 524 334.10 Verwaltung / Museumsbetrieb / Dienstleist. 1 471 078.50 1 742 290.00 1 850 352.55 Betrieb, Garten 420 973.35 535 900.00 452 952.75 Unterhalt, Sicherheit / Werkhof 365 200.00 415 000.00 391 200.00 Landwirtschaft, Tierhaltung 342 800.00 392 000.00 347 800.00 Marketing 597 559.70 204 823.55 618 300.00 146 190.00 583 214.50 159 873.33 Demonstrationshandwerk 428 117.45 418 800.00 37 915.10

44 1. TEIL

Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Rechnung Rechnung Budget Budget Rechnung Rechnung 2016 2016 2016 2016 2015 2015

Total Ertrag aus Betrieb/ Beiträge 786 604.35 6 012 180.93 499 400.00 6 822 580.00 608 475.50 6 055 697.03 Einnahmen aus Eintritten 8 520.05 2 695 541.30 3 672 000.00 5 682.00 2 721 139.86

Ertrag aus Demonstrationshandwerk 296 042.21 326 100.00 298 161.90 Sachaufwand Demonstrationshandwerk 152 911.25 190 500.00 177 193.20

Ertrag Partnerbetriebe 4 528.45 251 077.45 5 400.00 480 100.00 5 778.00 447 428.45

Ertrag Parkplatzbewirtschaftung 2 743.25 212 192.25 1 000.00 250 000.00 1 683.40 224 917.55

45 RECHNUNG 2016 MIT BUDGET UND VORJAHRESVERGLEICH

Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Rechnung Rechnung Budget Budget Rechnung Rechnung 2016 2016 2016 2016 2015 2015

Total übriger Betriebsaufwand /Ertrag 2 456 407.81 949 450.39 2 488 400.00 837 155.00 2 411 867.90 916 802.85

Sachaufwand Wissenschaft 274 733.77 323 000.00 289 124.42 Beiträge an Sachaufwand Wissenschaft 221 476.49 193 000.00 209 218.50 Büro- und Verwaltungsaufwand 500 385.65 408 500.00 497 573.17 Ertrag und Rückerstattungen 33 439.65 23 000.00 21 592.15 Betriebsaufwand Werkhof 104 449.62 9 454.59 110 500.00 10 500.00 106 661.05 10 598.60 Unterhalts- und Sicherheitsaufwand 709 713.40 722 400.00 554 955.15 Beiträge / Eigenleistungen an Unterhalt 430 867.84 327 700.00 325 500.06 Landwirtschaft/ Tierhaltung 55 036.20 69 000.00 69 044.40 Beiträge an Tierhaltung 89 686.35 98 500.00 104 663.30 Sachaufwand Marketing 551 599.20 581 500.00 630 597.63 Ertrag und Rückerstattungen Marketing 39 345.83 51 500.00 119 611.77 Abgaben / Gebühren / Rückerstattungen 198 864.23 23 603.57 213 000.00 26 000.00 198 089.74 22 346.18 Baurechtszinse / Rückerst. BR-Zins 23 351.85 2 655.00 24 000.00 2 655.00 23 651.05 2 655.00 Kapitalaufwand / Kapitalertrag 38 273.89 98 921.07 36 500.00 104 300.00 42 171.29 100 617.29

Liegenschaft EFH Biel Benken 30 104.70 3 500.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag 0.00 2 235.95 0.00 0.00 25 366.55 19 055.50 Bildung und Auflösung Wertberichtigungen 500 000.00 500 000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Bezug Konjunkturschwankungsreserve 0.00 190 000.00 0.00 0.00 140 000.00

Total Aufwand und Ertrag 8 052 368.86 7 862 190.82 7 721 290.00 7 805 925.00 7 233 478.95 7 291 428.71 Ergebnis vor Abschreibungen – 190 178.04 84 635.00 57 949.76

Abschreibungen 119 908.00 80 000.00 80 415.03

Verlust 2016 / Verlust 2015 – 310 086.04 4 635.00 – 22 465.27

46 2. TEIL

Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Rechnung Rechnung Budget Budget Rechnung Rechnung 2016 2016 2016 2016 2015 2015

Total übriger Betriebsaufwand /Ertrag 2 456 407.81 949 450.39 2 488 400.00 837 155.00 2 411 867.90 916 802.85

Liegenschaft EFH Biel Benken 30 104.70 3 500.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Total Aufwand und Ertrag 8 052 368.86 7 862 190.82 7 721 290.00 7 805 925.00 7 233 478.95 7 291 428.71 Ergebnis vor Abschreibungen – 190 178.04 84 635.00 57 949.76

Abschreibungen 119 908.00 80 000.00 80 415.03

Verlust 2016 / Verlust 2015 – 310 086.04 4 635.00 – 22 465.27

47 ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG PER 31.12.2016

1. Angaben über die in der Jahresabrechnung angewandten Grundsätze Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizer Gesetzes, insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt.

2. Angaben, Aufschlüsselung und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und Erfolgsrechnung

Geldanlagen / Wertschriften 31.12.2016 31.12.2015 FG Raiffeisenbank, 08.06.2011 – 08.06.2021, 2.375 % 500 000.00 500 000.00 KO BBO Bank, 27.07.2010 – 25.07.2016, 2 % 0.00 460 000.00 FG BBO Bank, 30.06.2011 – 30.09.2019, 2.25 % 250 000.00 250 000.00 Wertschriftendepot Julius Bär 345 213.00 396 212.00 Total Geldanlagen / Wertschriften 1 095 213.00 1 606 212.00

Museumsbauten, Grundstücke, Museumsgegenstände Grundstücke 4 787 559.40 4 736 969.40 Infrastruktur Tiefbau 9 344 961.30 9 337 261.30 Infrastruktur Hochbau 9 966 571.65 9 966 571.65 Museumsobjekte 40 207 387.25 39 770 787.75 Ausstellung Schafroth 387 975.70 387 975.70 Museumsinventar 1 583 457.35 1 569 085.35 Total Sachanlagen Museum 66 277 912.65 65 768 651.15

Total Wertberichtigung 64 997 918.85 64 932 956.85 Bilanzwert Sachanlagen 1 279 993.80 835 694.30

48 3. Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden Positionen der Erfolgsrechnung Ausserordentlicher Aufwand 31.12.2016 31.12.2015 Thomas Hagmann, Coaching GL 0.00 18 574.00 Kellerhans Anwälte Bern 0.00 1 235.20 Gecko Kommunikation AG 0.00 5 237.35 Aufwand verlorene Schlüssel 0.00 320.00 a.o. WB auf Darlehen & Guthaben 500 000.00 320.00 Total Ausserordentlicher Aufwand 500 000.00 25 686.55

Ausserordentlicher Ertrag Auflösungen aus zu grossen Rückstellungen und Abgrenzungen 2015 /2014 2 055.95 17 399.40 Gewinn aus Veräusserung Einrichtungen 0.00 1 100.00 Notar Hansjürg Minder, Rückerstattung VST 0.00 251.50 Allianz Suisse Versicherung, Rückerstattung aus Police 2014 0.00 304.60 Schmutz Corinna, Verkauf Voliere 180.00 0.00 Auflösung WB auf Darlehen Ballenberg-Restaurations AG 500 000.00 0.00 Auflösung aus Rückstellung für Konjukturschwankungsreserve 190 000.00 140 000.00 Total Ausserordentlicher Ertrag 692 235.95 159 055.50

4. Bewertung von Aktiven zu Kurs-/Marktwert Wertschriftendepot Julius Bär 345 213.00 396 212.00

5. Beteiligungen Aktien BBO Bank Brienz Oberhasli AG 70 000.00 0.00 Aktien Ballenberg Restaurations AG, 100 % 200 000.00 200 000.00 Stiftung Heimatwerkschule Ballenberg 10 000.00 10 000.00 Div. kleine Wertschriften /Beteiligungen 700.00 700.00 Total Beteiligungen 280 700.00 210 700.00

49 6. Forderungen und Verbindlichkeiten ggü nahestehenden Personen Übrige Forderungen 31.12.2016 31.12.2015 Forderungen ggü Ballenberg-Restaurations AG 33 603.69 133 913.93 Finanzanlagen /Immobilien Darlehen an Ballenberg-Restaurations AG 1 150 000.00 1 500 000.00

7. Nettoauflösung stiller Reserven keine keine

8. Eigene Anteile keine keine

9. Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 22 770.50 17 386.40

10. Beteiligungsrechte und Optionen für Organe und Mitarbeiter keine keine

11. Sonstige Angaben keine keine

12. Eventualverbindlichkeiten keine keine

13. Anzahl Mitarbeiter Anzahl Vollzeitmitarbeitende im Jahresdurchschnitt 57.00 56.50

14. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2016 beeinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.

15. Fälligkeit langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten keine keine

Ballenberg, 28. Februar 2017

Betriebsdirektor Finanzen Vorsitzender der GL Mitglied der GL Peter Kohler Hans von Bergen

50 51 FLM BALLENBERG | BILAN AU 31.12.2016 ET L ANNÉE PRÉCÉDENTE

Actifs 31.12.2016 31.12.2015

Caisses 43 444.95 54 733.45 Compte postal 571 125.94 621 118.54 Banques 1 306 244.93 1 488 022.67 Total Liquidités 1 920 815.82 2 163 874.66

Créances 10 425.60 7 700.50 Autres créances 144 319.38 99 031.45 AC sur créances – 15 000.00 – 2 100.00 Total Créances résultant des livraisons et prestations 139 744.98 104 631.95

Créances sur Ballenberg-Restaurations AG 33 603.69 133 913.93 Avoirs résultant de l’impôt anticipé 11 105.36 11 092.08 Autres créances 372 376.15 199 085.52 Total Autres créances 417 085.20 344 091.53

Littérature destinée à la vente 100 964.55 110 268.45 Inventaire Parapluies 3 510.00 0.00 Inventaire Chapellerie 3 587.00 3 632.00 Total Réserves 108 061.55 113 900.45

Actifs de régularisation 188 295.64 84 409.15 Total Autres actifs courants 188 295.64 84 409.15

Total Actifs courants 2 774 003.19 2 810 907.74

52 31.12.2016 31.12.2015

Placements financiers /titres 1 095 213.00 1 606 212.00 Prêt Ballenberg-Restaurations AG 1 150 000.00 1 500 000.00 Prêt Schöpfer Gastronomie SA 530 000.00 180 000.00 Participations 280 700.00 210 700.00

Maison familiale Biel-Benken BL 1 371 509.25 1 350 000.00

Investissements financiers /biens immobiliers 4 427 422.25 4 846 912.00

Équipements d’exploitation 470 308.35 300 461.75 Objets du Musée Bâtiments du Musée, terrain 1 279 993.80 835 694.30

Frais de projets capitalisés 725 408.92 661 412.62

Total Immobilisations corporelles/ frais de projets capitalisé 2 475 711.07 1 797 568.67

Total Actifs immobilisés 6 903 133.32 6 644 480.67

Total Actifs 9 677 136.51 9 455 388.41

53 FLM BALLENBERG | BILAN AU 31.12.2016 ET L ANNÉE PRÉCÉDENTE

Passifs 31.12.2016 31.12.2015

Fonds étrangers

Engagements envers les fournisseurs 470 110.75 250 385.56 Total Engagements résultant des livraisons et des prestations 470 110.75 250 385.56

Dépôt de clefs 140.00 60.00 Dépôt de garantie maison individuelle Biel-Benken 10 500.00 0.00 Bons exploitations partenaires /boutique en ligne 7 221.00 9 105.80 Total Engagements restants à court terme 17 861.00 9 165.80

Contributions à des projets passivés 725 408.92 661 412.62 Total Contributions à des projets 725 408.92 661 412.62

Passifs de régularisation 263 641.15 226 877.75 Total Passifs de régularisation 263 641.15 226 877.75

Total Fonds étrangers à court terme 1 477 021.82 1 147 841.73

Provisions 4 001 269.45 3 826 375.55 Correctif de valeur prêt 500 000.00 500 000.00 Total Provisions et correctifs de valeur 4 501 269.45 4 326 375.55

Total Fonds étrangers à long terme 4 501 269.45 4 326 375.55

Total Fonds étrangers 5 978 291.27 5 474 217.28

54 Fonds propres 31.12.2016 31.12.2015

Contributions des fondateurs 268 010.00 268 010.00 Contributions, dons 3 797 697.91 3 769 937.76 Réserves générales 1 000.00 1 000.00 Total contributions, dons, réserves 4 066 707.91 4 038 947.76

Report de pertes – 57 776.63 – 35 311.36 Pertes 2016 / 2015 – 310 086.04 – 22 465.27 Total Pertes au bilan – 367 862.67 – 57 776.63

Total Capital propre 3 698 845.24 3 981 171.13

Total Passifs 9 677 136.51 9 455 388.41

55 COMPTES ANNUELS 2016 AVEC BUDGET ET COMPARAISON ANNUELLE

Dépenses Recettes Dépenses Recettes Dépenses Recettes comptes comptes budget budget comptes comptes 2016 2016 2016 2016 2015 2015

Total Recettes d’exploitation/contributions 786 604.35 6 012 180.93 499 400.00 6 822 580.00 608 475.50 6 055 697.03 Recettes provenant des entrées 8 520.05 2 695 541.30 3 672 000.00 5 682.00 2 721 139.86

Recettes provenant des démonstrations d’artisanat 296 042.21 326 100.00 298 161.90 Dépenses de matériel pour les démonstrations d’artisanat 152 911.25 190 500.00 177 193.20

Dépenses /recettes div. activités d’exploitation 461 901.35 1 150 217.72 279 500.00 837 500.00 247 208.45 922 467.82 Collecte de fonds, mailings 411 066.10 897 779.92 220 000.00 550 000.00 203 153.65 625 698.85 Visites guidées, manifestations, actions 42 791.35 234 394.50 51 000.00 265 500.00 32 504.75 274 306.55 Guide, livre illustré, cartes postales, divers 8 043.90 18 043.30 8 500.00 22 000.00 11 550.05 22 462.42

Recettes Exploitations partenaires 4 528.45 251 077.45 5 400.00 480 100.00 5 778.00 447 428.45

Recettes Gestion du stationnement 2 743.25 212 192.25 1 000.00 250 000.00 1 683.40 224 917.55

Contributions Associations promotionnelles 138 000.00 241 730.00 0.00 98 500.00 147 930.45 255 881.45 Contributions Associations promotionnelles 0.00 103 730.00 98 500.00 0.00 107 951.00 Contributions liées à un projet 138 000.00 138 000.00 0.00 0.00 147 930.45 147 930.45

Contributions des cantons et des communes 18 000.00 1 165 380.00 23 000.00 1 158 380.00 23 000.00 1 185 700.00 Contribution aux frais d’exploitation du canton de Berne 625 000.00 625 000.00 625 000.00 Contribution aux frais d’exploitation Confédération /OFC 485 000.00 485 000.00 500 000.00 Contributions aux frais d’entretien des cantons /communes 18 000.00 55 380.00 23 000.00 48 380.00 23 000.00 60 700.00

Total Charges salariales 4 279 252.00 204 823.55 4 733 490.00 146 190.00 4 187 769.00 159 873.33 Division scientifique 653 523.00 611 200.00 524 334.10 Administration/exploitation du Musée/prestations 1 471 078.50 1 742 290.00 1 850 352.55 Exploitation, jardins 420 973.35 535 900.00 452 952.75 Entretien, sécurité /atelier 365 200.00 415 000.00 391 200.00 Agriculture, animaux 342 800.00 392 000.00 347 800.00 Marketing 597 559.70 204 823.55 618 300.00 146 190.00 583 214.50 159 873.33 Artisanat pour les démonstrations 428 117.45 418 800.00 37 915.10

56 1. PARTIE

Dépenses Recettes Dépenses Recettes Dépenses Recettes comptes comptes budget budget comptes comptes 2016 2016 2016 2016 2015 2015

Recettes provenant des démonstrations d’artisanat 296 042.21 326 100.00 298 161.90 Dépenses de matériel pour les démonstrations d’artisanat 152 911.25 190 500.00 177 193.20

Recettes Exploitations partenaires 4 528.45 251 077.45 5 400.00 480 100.00 5 778.00 447 428.45

Recettes Gestion du stationnement 2 743.25 212 192.25 1 000.00 250 000.00 1 683.40 224 917.55

57 COMPTES ANNUELS 2016 AVEC BUDGET ET COMPARAISON ANNUELLE

Dépenses Recettes Dépenses Recettes Dépenses Recettes comptes comptes budget budget comptes comptes 2016 2016 2016 2016 2015 2015

Total Autres charges /recettes 2 456 407.81 949 450.39 2 488 400.00 837 155.00 2 411 867.90 916 802.85

Dépenses de matériel division scientifique 274 733.77 323 000.00 289 124.42 Contributions aux dépenses de matériel division scientifique 221 476.49 193 000.00 209 218.50 Dépenses Bureau et administration 500 385.65 408 500.00 497 573.17 Recettes et remboursements 33 439.65 23 000.00 21 592.15 Dépenses d’exploitation Atelier 104 449.62 9 454.59 110 500.00 10 500.00 106 661.05 10 598.60 Dépenses Entretien et sécurité 709 713.40 722 400.00 554 955.15 Contributions /prestations propres à l’entretien 430 867.84 327 700.00 325 500.06 Agriculture /animaux 55 036.20 69 000.00 69 044.40 Contributions à l’entretien des animaux 89 686.35 98 500.00 104 663.30 Dépenses de matériel Marketing 551 599.20 581 500.00 630 597.63 Recettes et remboursements Marketing 39 345.83 51 500.00 119 611.77 Redevances /taxes /remboursements 198 864.23 23 603.57 213 000.00 26 000.00 198 089.74 22 346.18 Rentes de droits de superficie / remboursement inétrêts 23 351.85 2 655.00 24 000.00 2 655.00 23 651.05 2 655.00 Dépenses /rendement de capital 38 273.89 98 921.07 36 500.00 104 300.00 42 171.29 100 617.29

Propriété maison familiale Biel-Benken 30 104.70 3 500.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Dépenses et recettes extraordinaires 0.00 2 235.95 0.00 0.00 25 366.55 19 055.50 Formation et dissolution correctifs de valeur 500 000.00 500 000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Retrait Réserves de fluctuations conjoncturelles 0.00 190 000.00 0.00 0.00 140 000.00

Total Dépenses et recettes 8 052 368.86 7 862 190.82 7 721 290.00 7 805 925.00 7 233 478.95 7 291 428.71 Résultat avant amortissement – 190 178.04 84 635.00 57 949.76

Amortissement 119 908.00 80 000.00 80 415.03

Pertes 2016 / Pertes 2015 – 310 086.04 4 635.00 – 22 465.27

58 2. PARTIE

Dépenses Recettes Dépenses Recettes Dépenses Recettes comptes comptes budget budget comptes comptes 2016 2016 2016 2016 2015 2015

Total Autres charges /recettes 2 456 407.81 949 450.39 2 488 400.00 837 155.00 2 411 867.90 916 802.85

Propriété maison familiale Biel-Benken 30 104.70 3 500.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Total Dépenses et recettes 8 052 368.86 7 862 190.82 7 721 290.00 7 805 925.00 7 233 478.95 7 291 428.71 Résultat avant amortissement – 190 178.04 84 635.00 57 949.76

Amortissement 119 908.00 80 000.00 80 415.03

Pertes 2016 / Pertes 2015 – 310 086.04 4 635.00 – 22 465.27

59 ANNEXE COMPTES ANNUELS AU 31.12.2016

1. Indications sur les principes appliqués dans les comptes annuels Les présents comptes annuels ont été établis conformément aux directives du droit suisse, en particulier aux articles sur la comptabilité commerciale et sur la présentation des comptes annuels du code des obligations (art. 957 à 962)

2. Indications, ventilation et explication des positions du bilan et des comptes de résultat

Placements financiers/titres 31.12.2016 31.12.2015 Placements à terme Banque Raiffeisen, 08.06.2011 – 08.06.2021, 2.375 % 500 000.00 500 000.00 Obligation de caisse Banque BBO, 27.07.2010 – 25.07.2016, 2 % 0.00 460 000.00 Placements à terme Banque BBO, 30.06.2011 – 30.09.2019, 2.25 % 250 000.00 250 000.00 Dépôt de titres Julius Bär 345 213.00 396 212.00 Total Placements financiers /titres 1 095 213.00 1 606 212.00

Bâtiments du Musée, terrains, objets du Musée Terrains 4 787 559.40 4 736 969.40 Infrastructure Génie civil 9 344 961.30 9 337 261.30 Infrastructure Bâtiments 9 966 571.65 9 966 571.65 Objets du Musée 40 207 387.25 39 770 787.75 Exposition Schafroth 387 975.70 387 975.70 Inventaire du Musée 1 583 457.35 1 569 085.35 Total Immobilisations corporelles du Musée 66 277 912.65 65 768 651.15

Total Correctif de valeur 64 997 918.85 64 932 956.85 Valeur comptable Immobilisations corporelles 1 279 993.80 835 694.30

60 3. Explications des positions extraordinaires, exceptionnelles ou apériodiques des comptes de résultat Dépenses extraordinaires 31.12.2016 31.12.2015 Thomas Hagmann, Coaching GL 0.00 18 574.00 Kellerhals Anwälte Bern 0.00 1 235.20 Gecko Kommunikation AG 0.00 5 237.35 Dépenses Clefs perdues 0.00 320.00 Correctif de valeur extraordinaire sur prêt 500 000.00 320.00 Total Dépenses extraordinaires 500 000.00 25 686.55

Recettes extraordinaires Dissolution de réserves trop importantes et régularisation 2015/2014 2 055.95 17 399.40 Bénéfice résultant de vente d’équipements 0.00 1 100.00 Notaire Hansjürg Minder, remboursement Ian 0.00 251.50 Assurances Allianz Suisse, remboursement de la police 2014 0.00 304.60 Schmutz Corinna, vente de la volière 180.00 0.00 Dissolution Correctif de valeur sur prêt Ballenberg Restaurations SA 500 000.00 0.00 Dissolution des réserves au titre de fluctuations conjoncturelles 190 000.00 140 000.00 Total Recettes extraordinaires 692 235.95 159 055.50

4. Estimation des actifs à la valeur du cours/du marché Dépôt de titres Julius Bär 345 213.00 396 212.00

5. Participations Actions Banque BBO Brienz Oberhasli SA 70 000.00 0.00 Actions Ballenberg Restaurations SA, 100 % 200 000.00 200 000.00 Fondation Heimatwerkschule Ballenberg 10 000.00 10 000.00 Divers petits titres /participations 700.00 700.00 Total Participations 280 700.00 210 700.00

61 6. Créances et engagements envers personnes proches Autres créances 31.12.2016 31.12.2015 Créances envers Ballenberg-Restaurations SA 33 603.69 133 913.93 Placements financiers / biens immobiliers Prêt à Ballenberg-Restaurations SA 1 150 000.00 1 500 000.00

7. Dissolution nette de réserves latentes keine keine

8. Actions propres keine keine

9. Engagements envers institutions de prévoyance 22 770.50 17 386.40

10. Droits de participation et options pour les organes et les collaborateurs keine keine

11. Autres informations keine keine

12. Obligations éventuelles keine keine

13. Nombre de collaboratrices et collaborateurs Nombre de collaborateurs à temps complet en moyenne annuelle 57.00 56.50

14. Événements postérieurs à la date de clôture du bilan Aucun événement important n’est survenu après la date de clôture du bilan, qui pour- rait porter atteinte à la pertinence des comptes annuels 2016 ou qui mériterait d’être présenté ici.

15. Échéance des dettes à long terme portant intérêt keine keine

Ballenberg, 28. février 2017

Directeur d’exploitation Division des finances Président de la direction Membre de la directionL Peter Kohler Hans von Bergen

62 63 64 65 FÖRDERVEREINE | LES AMIS DU BALLENBERG

Verein zur Förderung des Ballenbergs (VFB) linzona zum Bauernmarkt. Wir waren hoch- von Urs Nufer, Präsident erfreut über die vielen Marktstände, welche und Dominique von Bergen, Vorstand einheimische authentische Produkte feil hielten. Bald einmal trafen wir uns im Re- Wie jedes Jahr Ostern und Weihnachten zur staurant zum Mittagessen. Wir wurden mit selben Zeit kommen, präsentiert sich auch Tessiner Spezialitäten verwöhnt. Am Nach- der VFB-Jahresbericht in gewohnter Wei- mittag trafen wir unsere Stadtführerinnen se: Der Vorstand hat sich an drei Sitzungen und konnten so die Altstadt und Geschichte getroffen und dabei die laufenden Geschäf- von Bellinzona etwas näher kennenlernen. te behandelt. Andrea Voellmin, neues Vor- Wir bedanken uns ganz herzlich bei unse- standsmitglied seit 2016, hat sich bereits rem Vorstandmitglied Arnoldo Coduri sowie gut im Vorstand eingelebt und dem Verein Antonia Landis für die gute Organisation wertvolle Türen geöffnet. dieses Tages.

Die Generalversammlung wurde wie üb- Der VFB-Vorstand bedankt sich bei den lich gut besucht. Unter anderem wurden Vereinsmitgliedern herzlich für die Treue die neuen Statuten einstimmig genehmigt. gegenüber und besonders für zusätzliche An dieser Stelle sei Ulrich und Marianne Spenden. Blatter einmal mehr herzlich gedankt für die schönen Alpenrosen, welche nach der Generalversammlung in mancher Schwei- Ostschweizer Fördergesellschaft Ballenberg (OFG) zer Stube weiterbewundert werden können. von Urs Müller, Präsident Unter der Leitung von Vorstandsmitglied Hans-Rudolf Scheidegger, konnten die Teil- Die Generalversammlung 2016 fand am nehmenden anschliessend bei verschiede- 25. Juni im Greuterhof in Islikon statt. Sie nen Ballenberg-Objekten sehen, wo wir mit stand im Zeichen des Wechsels im Präsi- den Mitgliederbeiträgen und Spenden der dium. Anstelle von Hermann A. Egli wähl- VFB-Mitglieder dem Museum gegenüber ten die 32 anwesenden OFG-Mitglieder Urs grosszügige Unterstützung leisten konnten. Müller, bisher Vizepräsident, zum neuen Vorsitzenden. 50 Jahre lang hatte sich Her- Im September reiste eine grosse Schar mann A. Egli immer wieder in verschiede- VFB-Mitglieder Richtung Tessin. In Bellinzo- nen Funktionen erfolgreich für den Ballen- na erwartete uns beim Bahnhof eine Bandel- berg engagiert, zweimal war er Präsident la. Zufälligerweise waren an diesem Samstag der OFG, insgesamt während 25 Jahren. auch noch die Trichler von Lauterbrunnen in Sein langjähriger, grosser Einsatz sei auch Bellinzona. Kurzerhand organisierten wir an dieser Stelle herzlich verdankt. Peter einen Umzug durch die Strassen von Bel- Kohler, Betriebsdirektor, überbrachte Grüsse

66 vom Ballenberg und informierte über den se die Trotte aus Schaffhausen dank einer bisherigen Saisonverlauf sowie über Aktu- finanziellen Unterstützung der OFG neu und elles im Schweizer Freilichtmuseum. damit für die Museumsbesucher attrakti- ver eingerichtet werden. Die OFG dankt den Am 8. Juli 2016 besuchten rund 50 OFG-Mit- Museumsverantwortlichen für die gute Zu- glieder die Aufführung «Ueli der Pächter» sammenarbeit sowie allen Mitgliedern und des Landschaftstheaters Ballenberg. Die von Spendern für ihre Unterstützung. der OFG organisierte Carfahrt wurde von den Theaterbesuchern wiederum sehr geschätzt. Les Amis Romands du Ballenberg (ARB) Ein weiterer Höhepunkt des Vereinsjahrs par Charlotte Gonzenbach, Présidente bildete zweifellos das Trottenfest am 24. und 25. September 2016 auf dem Ballenberg. Comme chaque année le point culminant de Das nach 2012 und 2014 zum dritten Mal notre année associative est notre assemblée durchgeführte Trottenfest zog bei schöns- générale. Celle-ci se tient à tour de rôle dans tem Herbstwetter sehr viele Museumsbe- l’un des cantons romands. En 2016 nous sucherinnen- und Besucher an. Hauptat- avons opté pour Moutier, petite cité du Jura traktion war die historische Trotte, die dank bernois, sans bien entendu présumer de la vielen Freiwilligen in Betrieb war und feinen suite, car un scrutin la rattachant peut-être frisch gepressten Traubensaft produzierte. au canton du Jura va avoir lieu cette année ! Vielfältige weitere Angebote luden zum Ver- weilen auf dem Festplatz bei den Häusern Lors de cette assemble nous avons nommé aus der Ostschweiz ein. Den engagierten Yves Christen membre d’honneur. Présent de OFG-Mitgliedern sowie den hilfsbereiten longue date au sein des ARB et ancien prési- Ballenberg-Mitarbeitenden gebührt gross- dent de la fondation du Musée – après avoir en Dank und höchste Anerkennung für ihren du reste présidé le Conseil national – Yves vorzüglichen Einsatz. Christen a soutenu avec conviction les efforts consentis pour développer notre Musée et Ende 2016 zählte die OFG rund 700 Mitglie- asseoir sa pérennité. Dans une période tour- der. Auch im Berichtsjahr reduzierten zahl- mentée il a veillé à garder le cap, acceptant de reiche Todesfälle den Mitgliederbestand. Die prolonger son mandat pour arriver à rétablir Neueintritte reichten leider nicht aus, um un climat plus serein suite à la crise suscitée die Abgänge zu kompensieren. Mit dieser par un remaniement touchant la direction. Situation sind auch die weiteren Förderver- eine konfrontiert. Weiter befasste sich der Après une partie statutaire, un apéro of- Vorstand mit der Finanzierung von Vorhaben fert par la commune de Moutier et un repas auf dem Ballenberg. So konnte beispielswei- convivial partagé entre nos membres, nous

67 avons eu le privilège de pouvoir suivre deux Förderverein Bauernhoftiere auf dem Ballenberg (FBT) visites commentées, l’une en tour de ville et von Manuel Strasser, Präsident l’autre au Musée du Tour automatique et de l’histoire de Moutier; ceci avant de finir cette Am 9. April 2016 war die Einlieferung der journée par une dégustation de vins. Kleintiere. Die Grosstiere wurden gestaffelt angeliefert. Die Tiere erfreuten die Besu- Le 5 juin 2016 avait lieu la journée des costu- cher während der ganzen Saison. Am 29. Mai mes et danses folkloriques au Musée, à fand der Bauernhofkleintiertag statt. Dieser laquelle, cette année, participaient la plupart Anlass findet alle drei Jahre statt und ist mit des cantons romands. Notre groupe des ARB einer Kleintierschau im Bereiche des Hau- tenait ce jour-là un stand d’information in- ses von Madiswil verbunden. Er stand dieses stallé devant la Pinte vaudoise, ceci dans le Jahr unter dem Motto «Bunte Federn – tolle but de mieux faire connaître notre association Formen». Auf ein Hähnewettkrähen wur- auprès des Romands qui s’étaient déplacés et, de bewusst verzichtet. Zum einen trafen die éventuellement, d’attirer de nouveaux mem- Anmeldungen nur spärlich ein, zum anderen bres. Afin d’améliorer notre visibilité, nous wollten wir das für verschiedene Geflügel- avons fait faire de nouveaux panneaux-pub- halter schwierige Thema des Gesangs der licitaires (roll-up) pour cette occasion. Hähne nicht zu stark strapazieren. Für Vor- standsmitglieder und Gäste war es eine gute Les buts du comité des ARB sont toujours Möglichkeit, intensive Gespräche zu führen. les mêmes: trouver de nouveaux membres, surtout des jeunes, et promouvoir la pré- Auch in diesem Jahr traf sich der Vorstand sence romande sous toutes ses formes au zu zwei Sitzungen. Die Februar-Sitzung sein de notre Musée national qui est situé diente vor allem der Vorbereitung der GV dans une région d’expression alémanique. und der Information zum Bauerhofklein- Ainsi, la campagne de soutien des classes tiertag. An der August-Sitzung wurden der romandes visitant le Musée se poursuivra Masterplan Tierpräsentation und das Jah- en 2017 dans l’idée de renforcer cette pré- resthema 2017 (und 2018) besprochen. An sence et de mieux faire connaître le musée der Generalversammlung wurden die übli- en Suisse Occidentale. chen statutarischen Geschäfte behandelt. In den kommenden zwei Jahren werden die Pour terminer je tiens ici à remercier tou- Tiere im Fokus stehen. Mit neuen Tierstati- tes les personnes qui oeuvrent dans le sens onen für Rind, Pferd, Schwein, Ziege, Huhn des buts poursuivis par les Amis Romands und Kaninchen sollen die Besucher einen du Ballenberg et par le Musée: mon comité vertiefen Einblick in die Bedeutung dieser toujours très présent, la bonne collaborati- Tierarten erhalten. Die Mitarbeit bei der on avec le Musée ainsi que les cinq prési- Konzeption und bei der Aufarbeitung des dents des différentes associations de souti- Inhalts dieser Stationen war auch eine der en. Nous avons tous le même but: soutenir Hauptaktivitäten von mir als Präsident. et promouvoir le Musée !

68 Wir hoffen, durch unsere Mitarbeit und fi- Mit einer gehörigen Portion Mut stellten wir nanzielle Unterstützung der neuen Tiersta- uns der Herausforderung. Wir beschränk- tionen und durch die alljährliche Belebung ten uns auf eine Botschaft respektive eine mit Tieren, die Attraktivität des Freilicht- Geschichte pro Baum- und Strauchart. So- museums Ballenberg für Familien und Kin- zusagen ein kleines Geschenk, das jede Be- der hoch halten zu können. Ein herzlicher sucherin und jeder Besucher nach Hause Dank gilt allen Mitstreitern für diese gute nehmen kann. Sache. Dieser gilt ebenso für die treuen Mitglieder wie auch für die eingegangenen Rund 150 Mitglieder zählt unser Verein. Für Spenden. Er gilt aber auch für meine Kol- die meist langjährige Treue sind wir enorm legen im Vorstand, die tatkräftig mithelfen, dankbar. Viele Projekte wären trockene Pa- den «Karren» in Bewegung zu halten. piertiger ohne die fachliche und finanziel- le Unterstützung unserer Mitglieder. Am 21. Mai 2017 trafen sich die Mitglieder zur Förderverein Forstmuseum Ballenberg (FFMB) Jahresversammlung im Verwaltungsgebäu- von Sandra Limacher, Präsidentin de des Freilichtmuseums Ballenberg. Im anschliessenden gemütlicheren Teil führte 23, 8, 150 – dies sind nur drei von vielen Zah- Stefan Seiler, Abteilung Bildung und Ver- len, die unser Verein im Jahr 2016 beschäf- mittlung, die anwesenden Mitglieder zu ver- tigten. 23 Baum- und Straucharten standen schiedenen Stationen im Freilichtmuseum. im Fokus von unseren Projektarbeiten. Für Dabei entstand ein spannender Austausch sie haben wir Inhalte recherchiert, Bild- von Wissen rund um die Themen Wald und material gesucht, Verknüpfungspunkte mit Holz, Handwerk und Tradition. einzelnen Häusern, Ausstellungsobjekten und Handwerksvorführungen im Freilicht- Ein grosses Dankeschön an unsere Mitglie- museum zusammengestellt und Varianten der und die grosszügigen Spender für die so für die wetterfeste Vermittlung ausgetüftelt. wertvolle Unterstützung. Der neue kulturhistorische Waldweg zeigt diese 23 Baum- und Straucharten ab Sai- sonbeginn 2016. Er ruft auf eindrückliche Art in Erinnerung, dass sich die Menschen in der Zeit vor dem Plastik fast alles im Wald besorgten, was sie für den Alltag brauchten.

8 Sekunden – so lange dauert heutzutage im Durchschnitt die Aufmerksamkeit eines Le- sers, bevor die Augen abschweifen und das nächste Thema lockt. Diese Erkenntnis aus einer letztjährigen Studie hat unsere Pro- jektarbeiten für den Waldweg stark geprägt.

69 70 71 STIFTUNGSRAT 2016 | CONSEIL DE LA FONDATION 2016

Präsident des Stiftungsrates /Président du conseil de fondation (ab Mai | dès mai)

Flück Peter, Grossrat, Postgasse 39, 3800 Interlaken

Vizepräsident des Stiftungsrates /vice-président du conseil de fondation

Brun Franz, a. Nationalrat, Hellbühlerstrasse 38, 6017 Ruswil

Übrige Mitglieder des Stiftungsrates | Autres membres du conseil de la Fondation

Glarner Hans Ulrich, Vorsteher Amt für Kultur, Erziehungsdirektion des Kantons Bern, Delegierter Kanton Bern, Sulgeneckstrasse 70, 3005 Bern Gonzenbach Charlotte, Présidente ARB /Delegierte Fördervereine, Rue Liotard 2, 1202 Genève Knüsel Adrian, Leiter Kurszentrum, Delegierter Stiftung Heimatwerkschule Ballenberg, Museumsstrasse 131B, 3858 Hofstetten Schild-Stähli Hans, Gemeindepräsident, Delegierter Brienzwiler, Aenderdorfgasse 11, 3856 Brienzwiler Sterchi Erich, Gemeindepräsident, Delegierter Hofstetten, Acherliweg 42d, 3858 Hofstetten

Geschäftsstelle Stiftung / Bureau administratif de la Fondation

Mark Andreina, Ballenberg, Freilichtmuseum der Schweiz, 3858 Hofstetten

Revisionsstelle | Organes de contrôle

T. Schweizer AG, Treuhand und Revision, Marktgasse 17, 3800 Interlaken

72 FACHGRUPPEN 2016 | GROUPES SPÉCIALISÉS 2016

Fachgruppe Wissenschaft | Groupe spécialisé Science

Bretscher Peter, lic. phil., Historisches Museum Thurgau, Freie Strasse 24–26, 8510 Frauenfeld Bürgi Matthias, PD Dr., Eidg. Forschungsanstalt WSL, Zürcherstrasse 11, 8903 Birmensdorf Dettling Angela, Lützelhof, Stelzliweg 12, 6430 Schwyz Florin Johannes, dipl. Architekt ETH, Winkelgasse 19, 7304 Maienfeld Schaltenbrand Felber Therese, lic. phil. I, Volkskundlerin, Museum.BL, Amtshausgasse 7, 4410 Liestal Vogler Erich, Ennetriederweg 9, 6060 Sarnen (ab Juli 2014)

PATRONATSKOMITEE 2016 | COMITÉ DE PATRONAGE 2016

Präsident | Président (ab Oktober | dès octobre)

Lustenberger Ruedi, Alt Nationalratspräsident, Präsident VSSM, Flühboden, 6113 Romoos

Mitglieder | Membres (ab Oktober 2015 | dès octobre 2015)

Aebischer Matthias, Nationalrat, Marzilistrasse 10a, 3005 Bern Baertschi Pierre, architecte EAUG-SIA, anc. conservateur cantonal des monuments, 14, Av. Cardinal-Mermillod, 1227 Carouge Bill Samuel, MuseVM – Beratung und Ausbildung, Platzgasse 3, 7233 Jenaz Christen Yves, a. Nationalratspräsident, rue des Deux-Marchés 27, 1800 Vevey Daeppen Gian, Chemin Neuf 85, 1028 Préverenges De Giuli Georges, architecte, 9B, chemin des Semailles, 1212 Grand-Lancy Egerszegi-Obrist Christine, Ständerätin, Bergstrasse 1, 5507 Mellingen Fasciati Renato, CEO Rhätische Bahn AG, Bahnhofstrasse 25, 7001 Chur Fischer Gerhard, Grossrat, Underem Gfell 28, 3860 Meiringen Florin Johannes, Architekt ETH, Winkelgasse 19, 7304 Maienfeld Flück Peter, Präsident des Stiftungsrates, Grossrat, Grossrat, Postgasse 39, 3800 Interlaken Häsler Christine, Nationalrätin, Alte Strasse 7, 3816 Burglauenen Haller Vannini Ursula, a. Nationalrätin, Freienhofgasse 17, 3600 Thun Herger Josef, a. Justizsekretär, Utzigmattweg 10, 6460 Altdorf Käch Walter, Präsident Ballenbergstiftung Schweiz. Drogisten, Dropa-Drogerie, Bellevue Shopping, 6280 Hochdorf Kempf Eric, chem. de Valfaye 6, 1010 Lausanne Lehner Felix, Betriebsökonom HWV/FH, Treuhänder, Bankstrasse 7, 8750 Glarus Luginbühl Werner, Ständerat, Alte Gasse 70, 3704 Krattigen Manser Ueli, Nollenstrasse, 9050 Appenzell Mathyer Simeon, Vorstand FFMB, Rütigässli 6, 3855 Schwanden b. Brienz Müller Urs, Präsident OFG, Hueberstrasse 9, 8304 Wallisellen Mürner Johann, Architekt, Schneiderstrasse 55, 3084 Wabern Schaltenbrand Felber Therese, lic. phil. Volkskundlerin, Museum.BL, Amtshausgasse 7, 4410 Liestal Schmid Jürg, Direktor Schweiz Tourismus, Tödistrasse 7, 8027 Zürich Staeger Andreas, Journalist, PR-Berater, Zwischenbächen 9, 3855 Brienz

73 74 75 MUSEUMSTEAM 2016 | L’ÉQUIPE DU MUSÉE 2016

GESCHÄFTSLEITUNG WISSENSCHAFT bis 30.4.2016 Bucher Stefanie (Praktikantin bis 30.6.2016) Flück Peter (Mitglied GL a.i.) Mentha Pierre (Praktikant ab 18.7.2016) Kohler Peter (Betriebsdirektor ab 1.3.2016) Räss Lydia Mark Andreina (Mitglied GL a.i.) Ausstellung und Sammlung Tobler Beatrice (Mitglied GL a.i.) Imhof Linda von Bergen Hans (Mitglied GL a.i.) Müller Brigitte Kader bis 30.4.2016 Reisacher Anton Jakober Toni (Leiter Betrieb und Infrastruktur) Studer Samuel Kudorfer Susanne (Leiterin Bildung und Vermittlung) Bildung und Vermittlung Rufer Patricia (Leiterin Marketing und Kommunikation) Seiler Stefan Sander Karin (Leiterin Bau und Architektur) Simmen Jeanne

GESCHÄFTSLEITUNG BAU UND ARCHITEKTUR ab 1.5.2016 Fischer Paul Kohler Peter (Betriebsdirektor) Wohlhauser Claudia (ab 17.1.2016) Tobler Beatrice (Leiterin Wissenschaft, Stv. Betriebs- direktorin) Rufer Patricia (Leiterin Marketing und Kommunikation MARKETING UND KOMMUNIKATION bis 31.10.2016) Baumann-Kämpfer Therese Sander Karin (Leiterin Bau und Architektur) Buob Livia (ab 1.10.2016) von Bergen Hans (Leiter Finanzen) Grossmann Cécile (von 18.4.2016 bis 30.9.2016) Gross Dario (bis 30.4.2016) Kader ab 1.5.2016 Koller Sandra (Praktikantin von 17.5.2016 bis 21.10.2016) Jakober Toni (Leiter Betrieb und Infrastruktur) Kurt Christian Kudorfer Susanne (Leiterin Bildung und Vermittlung) Pfyl Dominga Reisacher Séverine STIFTUNG/MITTELBESCHAFFUNG Rösti Adrian (ab 1.5.2016, Praktikant 1.1. bis 30.4.2016) ab 1.5.2016 Mark Andreina BETRIEB UND INFRASTRUKTUR Wyler-Anderegg Christa (bis 31.10.2016) Blatter Walter (bis 31.12.2016) Burren Andri BETRIEBSDIREKTION Flück Armin Direktionssekretariat Flück-Wyss Hansueli Landis Antonia Michel Hans Islami Fatlume Teuscher Andreas Strasser-Hirt Maya (von 1.5.2016 bis 31.8.2016) Wenger Michael Trauffer Irene Landwirtschaft Personaladministration und Empfang Brügger Simon Wenger Karin Blatter Andreas Germann Petra Fankhauser Martin Lewis-Wyss Anna-Katharina Herzer Julia Zobrist Lotti Thöni Hermes Finanzen Garten von Bergen Treuhand und Revisions AG (im Mandat) Eggenschwiler Marianne Bajrami Shpend Ernst Sandra Chevrolet Alain (bis 31.12.2016) Kienholz Tschanz Regula

IT Piredda Isabelle (im Mandat)

76 Patronatskomitee

Stiftungsrat

Fachgruppe Marketing Fachgruppe Wissenschaft Stiftungssekretariat Ballenberg-Restauration AG (inaktiv) Mittelbeschaffung

Betriebsdirektion

Direktionssekretariat Personaladministration Finanzen IT

Sponsoring / Patenschaften Empfang

Saisonmitarbeitende SMA Geschäftsstelle LTB (administrativ)

Fördervereine

Partnerbetriebe

Wissenschaft Bau / Architektur Marketing / Kommunikation Betrieb / Infrastruktur

Marketing / Verkauf Bildung / Vermittlung Bau / Unterhalt Betrieb Gruppen / Veranstaltungen

Ausstellung / Sammlung SMA Kasse Landwirtschaft

SMA Besucherführer Garten

SMA Haus-/Gästebetreuung / Handwerk ballenberg.ch