Visie Op Recreatie En Toerisme | Gemeente Tytsjerksteradiel
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Tytsjerksteradiel, folle mear om te ûntdekken! Toerisme en recreatie Beleid en uitvoeringsprogramma 2021 - 2030 Versieapril 2021 definitief concept 10 mei 2021 2 Inhoud Inleiding 6 Samenvatting 7 Aanleiding en vraagstelling 9 Aanpak en leeswijzer 10 Drie toeristisch-recreatieve clusters 11 Hoofdstuk 1. Uitgangspunten bij het beleid 12 1.1 Inleiding 13 1.2 Uitgangspunten bij het beleid 14 1.3 Het ecosysteem en de levenscyclus van Tytsjerksteradiel 15 1.4 Recreatie als basis, toerisme als plus 18 Hoofdstuk 2. Beleidslijnen 2021-2030 20 2.1 Inleiding 21 2.2 Opgaven voor de toeristische sector 22 2.3 De ambities en doelen voor de gemeente 23 2.4 Tytsjerksteradiel: streefbeeld 2030Weelderige schoonheid, pure kwaliteit 24 2.5 De Trynwâlden 28 3 Inhoud 2.6 Earnewâld e.o. 30 2.7 Burgumer Mar en omliggende dorpen 32 2.8 Strategielijnen Tytsjerksteradiel 34 Hoofdstuk 3. Uitvoerings-programma 41 3.1 Uitvoeringsprogramma 42 3.2 Een lokale invulling van de regionale visie 44 Bijlagen 51 Hoofdstuk 4. Huidig beleid 52 4.1 Hoofdpunten uit bestaand beleid 53 Hoofdstuk 5. Aanbodstructuur dag- en verblijfsrecreatie 55 5.1 Opbouw toeristisch aanbod 56 5.2 Verblijfsaanbod Tytsjerksteradiel 57 5.3 Dagrecreatief aanbod Tytsjerksteradiel 58 Hoofdstuk 6. Uitkomsten clustersessies 59 6.1 Inleiding 60 4 Inhoud 6.2 Drie clusters 61 6.3 Trynwâlden 62 6.4 Earnewâld e.o. 63 6.5 Burgum en omliggende dorpen 64 Hoofdstuk 7. Gebiedsprofielen per cluster 65 7.1 Het profiel van Tytsjerksteradiel 66 7.2 Gebiedsprofiel Trynwâlden 67 7.3 Gebiedsprofiel Earnewâld e.o. 68 7.4 Gebiedsprofiel Burgumer Mar 69 Hoofdstuk 8. SWOT-analyse 70 8.1 Achtergrond bij de SWOT-analyse 71 Hoofdstuk 9. Conclusies per cluster 73 9.1 Conclusies en opgaven per cluster 74 Hoofdstuk 10. Toeristische levenscyclus en ecosystemen 76 10.1 Toeristische levenscyclus 79 5 Inhoud 10.2 Toeristische ecosystemen 81 Hoofdstuk 11. Doorrekening overnachtingsdoel 84 11.1 Doorrekening overnachtingsdoel: 30-40% meer overnachtingen in 2030 85 6 Inleiding 7 Samenvatting Streefbeeld van Tytsjerksteradiel: pure kwaliteit Tytsjerksteradiel staat in 2030 bekend vanwege haar schitterende landschappen met states, lommerrijke tuinen, bosparken, kunst en pleisterplekken. Samen met de klinkerweggetjes, zandpaden, karakteristieke boerderijen, dorpen met historische gebouwen en meren roept dit een gevoel van schoonheid en verwondering op. De gemeente staat daarnaast bekend om haar pure kwaliteit. Dat zit vooral in de afwisseling van weidse uitzichten en weiden met bossen, waterrijke topnatuur en smûke, streekeigen dorpen met verzorgde huizen en erven. In 2030 zijn deze kenmerken nog beter zichtbaar en verder versterkt voor bezoekers en bewoners. In 2030 is Tytsjerksteradiel een levendige en complete toeristische gemeente. Binnen de gemeente zijn drie onderscheidende clusters (marktgerichte deelgebieden) en elk cluster heeft zijn eigen recreatieve identiteit, sterkten, kansen en doelgroepen: Trynwâlden, Earnewâld e.o. en de Burgumer Mar. Ieder cluster draagt bij aan de lokale economie: bestedingen en werkgelegenheid. En ieder cluster draagt bij aan de leefbaarheid voor inwoners omdat het prettig wonen is in een recreatieve gemeente. Gebiedsclusters van Tytsjerksteradiel 2030 Aantrekkelijke routestructuren en evenementenprogrammering zorgen voor Trynwâlden Earnewâld e.o. Burgumer Mar verbinding binnen en buiten de gemeente De landgoederen met afwisselende Het Nationaal Park Alde Feanen De Burgumer Mar vormt een motief tussen landschappen, natuurgebieden, landschappen vormen een met watersportdorp Earnewâld e.o. en bestemming voor families cultuur-, horeca-, recreatieaanbieders en bestemming voor vakantiegangers is een bestemming voor (hoogseizoen) en natuurliefhebbers de bezoekers. Vitale logiesaccommodaties die houden van het kwalitatief vakantiegangers die op het NP en (m.n. laagseizoen) met attractief en zorgen jaarrond voor de stuwende goede ‘landleven’ met de stad het water afkomen. Een divers aanbod. Recreanten uit de gastenmotor. Ondernemers weten elkaar binnen handbereik. Andersom is bestemming met innovatief aanbod omgeving beleven hier het de Trynwâlden i.c.m. It Bûtefjild en in harmonie met de natuur. landschap en de verhalen erachter. te vinden en werken krachtig samen. In de recreatieve achtertuin voor Dagrecreanten uit de omgeving en 2030 is Tytsjerksteradiel een gastvrije en bewoners en bezoekers uit de toeristen, onder andere uit complete toeristische gemeente waar door omgeving. Leeuwarden, gaan er op excursie. iedereen veel te ontdekken valt. 8 Strategielijnen om streefbeeld te realiseren Langs zes strategielijnen wordt dit streefbeeld bereikt: 1. Versterken van de drie toeristisch-recreatieve clusters 2. (Ontwikkel)ruimte bieden voor logiesaccommodaties 3. Versterken van de dagrecreatieve programmering 4. Ontwikkelen en benutten van de recreatieve gebruikspotentie van de waterwegen 5. Versterken van verbindingen tussen ondernemers onderling en met de gemeente 6. Regiomarketing Om deze strategielijnen waar te maken gaan ondernemers en gemeente praktisch samenwerken aan een uitvoeringsprogramma. Beleidsdoelen recreatie en toerisme Tytsjerksteradiel Zo wordt invulling gegeven aan de volgende doelen: • Een florerende gastvrijheidseconomie als een belangrijke drager voor de lokale economie. • Een prettige leefomgeving voor eigen inwoners ter bevordering van brede welvaart. • Vergroten van de waarde van de natuur en biodiversiteit en de beleefbaarheid daarvan. • Samenhangende, krachtige organisatie met aantrekkelijke routestructuren. Door hier samen mee aan de slag te gaan, verbetert niet alleen de kwaliteit van de recreatie- en toerismesector, maar die van de hele mienskip. 9 Aanleiding en vraagstelling Bevordering van brede welvaart Toerisme ontwikkelen doe je samen Een vitale vrijetijdssector heeft vele positieve effecten voor inwoners Om te profiteren van de positieve effecten die de vrijetijdssector in zich van de gemeente Tytsjerksteradiel. Toerisme en recreatie leveren een heeft, is er balans nodig. Het beleid en de projecten uit de positieve bijdrage aan de leefomgeving (denk aan routes), de lokale uitvoeringsagenda moeten passen bij de gemeente, het landschap, de economie, werkgelegenheid, de gezondheid en zelfontplooiing van cultuur en de historie, de toekomstdromen van inwoners en inwoners en de ontwikkeling en het onderhoud van voorzieningen, ondernemers. Daarom zijn we dit traject samen ingegaan, zodat het natuur, cultuur en landschap. Kort gezegd bevordert toerisme en beleid en de uitvoeringsagenda nadrukkelijk een coproductie zijn en recreatie de brede welvaart van bewoners en bezoekers. Niet voor een startschot is om meer te ontdekken en te bouwen aan de plus op niets heeft het college de wens uitgesproken om meer te doen met de regiovisie. recreatie en toerisme. Ook de Provincie werkt hard aan het ontwikkelen van een sterke(re) gastvrijheidseconomie en Noordoost- Vraagstelling Fryslân heeft als regio recent een toeristische visie opgesteld. Deze De centrale vraag is: wat is er voor nodig om een passende lokale regiovisie heeft de bovenstaande positieve effecten als doel. invulling te geven aan de regionale visie en de lokale ambitie om de sector de komende jaren te laten groeien en bloeien tot een sector Nu is het tijd om een lokale vertaling te maken om de gewenste van meer formaat, waarbij de lokale economie, omzet, banen en effecten daadwerkelijk te bereiken. Daartoe dient dit beleidsplan met leefbaarheid gestimuleerd worden? bijbehorende uitvoeringsagenda en afwegingskader voor logiesaccommodaties. 10 Aanpak en leeswijzer Hoe dit beleid tot stand is gekomen • Tot slot is alles vastgelegd in het beleid- en uitvoeringsprogramma. De ambitie is geformuleerd in de regionale visie. Het is nu zaak om • Onderdeel hiervan is een uitnodigend ontwikkelkader voor deze om te zetten in lokale doelen en vervolgens in acties die logiesaccommodaties. opgepakt kunnen worden om de doelen te bereiken. Dit hebben we onder andere gedaan door met diverse stakeholders in gesprek te Leeswijzer gaan. Het traject in vogelvlucht: De beleidsstuk begint met een inleidend hoofdstuk dat de • Eerste inventarisatie o.b.v. bestaande beleidsstukken en eerdere uitgangspunten bij het beleid weergeeft: twee methoden die participatiesessies, een ambtelijke werksessie met de gemeente om samenvattend aangeven hoe de sector er nu voorstaat, en de leidraad vooruit te kijken. die de gemeente hanteert bij het opstellen van het beleid: recreatie als • Deze eerste inzichten en richting zijn voorgelegd aan de de basis, toerisme als de plus. expertgroep (bestaande uit: It Fryske Gea, Staatsbosbeheer, HISWA- Hoofdstuk 2 beschrijft eerst de opgaven en ambities voor de RECRON, KHN, Toerisme Alliantie Friesland, RMT, Stichting Markant gemeente, om daarna het streefbeeld voor de gemeente en de Friesland, Merk Friesland, Noardlike Fryske Wâlden, NP De Alde clusters te presenteren. De strategielijnen geven aan hoe de opgaven Feanen, provincie, gemeenten (Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel)) en ambities aangepakt kunnen worden. Hoofdstuk 3 maakt dit en het ambtelijk-bestuurlijk begeleidingsteam. concreet met een uitvoeringsprogramma. • Vervolgens zijn ondernemers en productieve bewoners in Vervolgens volgen diverse bijlagen die de achtergrond en zogenaamde clustersessies betrokken. Tijdens deze sessies onderbouwing vormen bij het beleid en het uitvoeringsgprogramma. bespraken we de ambities en doelen en formuleerden we concrete acties per deelgebied (cluster). • Inzichten uit het voorgaande zijn voorgelegd aan het begeleidingsteam en