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La Crisis Del Fútbol Ecuatoriano Fernando Carrión Mena, Arq

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La Crisis Del Fútbol Ecuatoriano Fernando Carrión Mena, Arq Presidente de la Organización Latinoamericana y Caribeña de Centros Históricos From the SelectedWorks of Fernando Carrión Mena April, 2014 La crisis del fútbol ecuatoriano Fernando Carrión Mena, Arq. Pablo Samaniego Available at: https://works.bepress.com/fernando_carrion/655/ 1 La crisis del fútbol ecuatoriano, lQ!imlmJIJIIKI.Im!dml • El valor de los arqueros, f.UTBOL!METRICS Del SRI y del nuevo Código Penal Agua, un recurso indispensable en la vida humana, el desarrollo económico y la sostenibilidad ambiental Estancamiento con deflación, el décimo momento de la crisis, l!lm:l!B\Yl.ilmiDlillll\7 . • El beneficio de las ciudades inteligentes • •• • Portada GrsnóN: Juan Miguel Morín corto Consejo Editorial Pablo Better, Esteban Hurtado, Alfredo Mancera, Paú! Palacios, Jaime Roa, José Samaniego, Roberto Troya Nuevo momento político Producción: MULTIPLICA Editorener g al: Gonzalo Ortiz Como quiera que se interpreten las elecciones seccionales del 23 de febrero Subdirectora: Juana Ordóñez -incluso con la interpretación poco creíble del oficialismode que las ganó- to­ Editoraeconómica: Maríade la Paz Vela Editorafinanciera: Vanessa Brito dos reconocen que se ha entrado en un nuevo momento político. El presidente Editoracultural: Gjadys Jaramillo Rafael Correa ya no aparece tan imbatible como antes y, si no se reinventa a sí Equipo investigador: Angela Meléndez, MicheUe Ordóñez mismo y consigue nuevos aires, es posible entrever que su ciclo político empiece a Asi.stentede edición: Paulina Rodríguez describir una curva descendente hacia 2017. Asi.stentede coordinación: Sonia Espín Cmmponsal en EEUU: LuisFierro Precisamente sobre política es el análisis de Eduardo Gudynas en este nú­ Directorade arte: Estefanía Rivas mero, que hace una comparación sistemática entre los Gobiernos "progresistas" Asi.stenciaen di.seño: Mercedes Díaz (entre los que está el de Correa) y los postulados de la izquierda. Encuentra una ?reimpresión e impresión: Imprenta Mariscal gran divergencia entre los dos. Ecuador Mientra tanto, la economía y sus problemas acechan. "¿Qué hay detrás de GESnóN es una publicación mensual de la restricción de importaciones?", se pregunta María de la Paz Vela en el Tema Oinediciones. Sus anículospueden ser reproducidos Central de este número y lleva a los lectores a un análisis integral del tema, tanto citando la fuente. Lasfotografías e ilustraciones requieren autorización previa. Looanfculos publicados desde la perspectiva del desarrollo industrial como desde la del déficit comercial. son responsabilidad exclusiva de us auttlres y no comprometen a la revi>ta ni a sus editores. Jaime Cevallos, por su parte, reporta sobre la situación de la industria textil, que pasa por momentos difíciles justamente por el contrabando. Otros académi­ Derechos de autor N° 13900080 cos, Roberto Mosquera y María Alexandra Castellanos, enfocan la relación del D!NEDICIONES desarrollo económico y la lactancia materna, mientras Gabriela Valenzuela nos www.dinediciones.com habla del despertar de los granos andinos. Un artículo completo e interesante es el de Fernando Carrión y Pablo Sa­ maniego sobre la crisis del fútbol ecuatoriano, crisis caracterizada por el endeuda­ miento, la fragilidad institucional y la violencia. Nuestra sección fija, escrita por Futbolmetrics, analiza esta vez el valor de los arqueros. Entre el variado material de este número, encontrarán un artículo del eco­ nomista ecuatoriano que vive en el exterior, Marco Varea, sobre la necesidad Gerentegeneral Hemán Altamirano de construir una cultura de evaluación; un análisis de Óscar Ugarteche y Ariel GerenteGuayaquil Noyola Rodríguez sobre lo que califican como el décimo momento de la crisis, Fernando Sarmiento caracterizado por estancamiento con deflación y dos reportajes sobre África: uno Publicidad Quito: Paola Montaña, Jenny Sánchez, sobre las floricultoras de Kenia y otro, en el suplemento FoREIGN Poucv, de Mi­ Alexzander Urgilés chael Weiss sobre la corrupción del Gobierno de Angola. Guayaquil: Dolores Chiquito, Rosa Badillo, María Cristina Vélez Suscripcionesy \lentas Quito: Av. 12 de OctubreN25-32 y Coruña esquina Tel.: 254 5209-254 5190-254 5238 Fax: 254 5188 Gerencia comercial: 254 5168 Guayaquil: Avenida Francisco de Orellana y )ustino Cornejo, Edificio Torres Pichincha, piso 10 Tel.: 371 3455 e-mail: [email protected] MULTIPLICA Av. González Suárez 335 y San Ignacio, piso2 Tel.: 255 9930 • 223 6848 ':1 e-mail: [email protected] � • www.revistlgestion.ec 1':'1. [!]··• - 1.:.1 REviSTA GEsTIÓN Ttraje: 6.150 www.focebook.com/REVISTA.GESTION Lectoría: 11.112 marzo/abril de 2014 Twitter: @revisto-!)estion Distribución Sepri Carga • Tel.: 223 5754 DEPORTE La crisis del fútbol ecuator1ano• Entre el endeudamiento, lafragilillad institucional y la violencia < PoR FERNANDO CARRióN M.* > y PABLO SAMANIEGO** Foms: EDuARDO VALENZUELA ¡N Lmca la hinchada rededor de 12%; esto es, 1,5 veces más representan 82% de los ingresos. Si bien festejó el superbalance anual! del promedio del país. En otras palabras: este monto de la deuda es muy alto con ¿se trata de una crisis de ingresos? respecto a los flujos anuales, lo que más Washingt�)n Cataldi1 A pesar de los éxitos futbolísticos llama la atención es su composición: y del boom económico del fútbol ecua­ deudas con bancos para pagar deudas; no toriano, en el año 2013 se empiezan a pago a futbolistas, a cuerpos técnicos y a Venoo a vender o manifestar cuatro elementos que confi­ personal administrativo;crecientes com­ un negocio llarñadofútbol. guran una crisis estructural. promisos económicos con la Federación Ecuatoriana de Fútbol (FEF); proveedo­ l. Situación económica: res que no pueden cobrar; juicios labora­ En este inicio de siglo, el fútbol populismo financiero futbolístico les perdidos o en proceso;no cancelación ecuatoriano ha logrado éxitos deporti­ de los tributos propios como tampoco de vos internacionales nunca antes vistos, En 2013 el presupuesto de los 12 los impuestos que cobran tanto con sus selecciones como con sus equiposde la Primera "A" supera los$60 los clubes como agen­ clubes. Allí están las clasificacioneshis­ millones. Las deudas acumuladas Llegan tes de retención del tóricas a los mundiales de Corea-Japón, a $ 49 millones o, lo que es lo mismo, Estado (más de$ 5 de Alemania y la reciente al de Brasil, así como los triunfos internacionales de Liga Deportiva Universitaria, entre los que se destaca el vicecampeonato mun­ dial de clubes. Correlativamente también se obser­ va un importante aumento del presu­ puesto de los clubes y de la Federación Ecuatoriana de Fútbol (FEF), que han conducido a un crecimiento importante de la economía del fútbol: mientras la economía nacional creció --en térmi­ nos nominales-- a una tasa promedio anual de 8%, la del fútbol lo hizo en al- 1 Declaraciones en la campaña electoral para lle­ gar a ser presidente de Peñarol. 2 Discurso de ¡JCl6esión como presidente de la FIFA en el año 1974. <20> GESTIÓN WZ37 DEPORTE millones);3 altos niveles de corrupción4 pos empresariales y agentes deportivo En Argentina un club fue intervenido y no cancelación de las transferencias de logren obtener cuantiosos recursos eco­ y el Gobierno se hizo de la transmisión los deportistas a los clubes que los ven­ nómicos. En otras palabras, la crisis nace televisada con lo que duplicó el valor pa­ den, la mayoría de las cuales son a corto en dirigencias irresponsables, en mode­ gado por ese concepto a los clubes, pero y mediano plazo. los de gestión extemporáneos y en la hí­ ni siquiera con esa medida se logró evitar El origen de esta inadecuación de in­ per mercantilización del fútbol. que continúe la crisis;8 adicionalmente, gresos y egresos viene de dos situaciones: Esta situación no es exclusiva del la crisis europea repercutió en la importa­ por un lado, de lo que puede denominar­ fútbol ecuatoriano y ni siquiera del lati­ ción de jugadores latinoamericanos. En se el Populismo Financiero Futbolístico noamericano. Varios autores dan cuenta Brasil, como relata Reis (2013 ), la deu­ (PFF), que se asienta en un directivo de las inmensas deudas de los clubes en da de los 23 clubes en 2012 ascendió a$ que es más hincha que dirigente. Su ob­ las grandes ligas europeas,6 Brasil, Argen­ 2.000 millones9 pese a que el Gobierno jetivo es el de obtener campeonatos por tina, Perú, Colombia o Chile; cada cual creó en 2007un mecanismo para reducir encima de los equilibrios presupuestarios con montos altos para su entorno y con la carga de las deudas con el fisco; aun así y de la transparencia en el manejo ins­ variadas formas de solución temporal. En la ituación tiende a agravarse. titucional, sosteniéndose en una gestión casos extremos, como el peruano, se llegó En varios países, empresarios con­ más personalizada que institucional, he­ a privatizar a los cinco principales equi­ siderados exitoso en otras actividades rencia del modelo anterior: el mecenaz­ pos con intervención y recursos públicos (que, por lo general, actúan en mercados go.5 Y por otro lado, de una institución mediante un proceso solicitado por el oligopólicos) -Mauricio Macri es un sin fines de lucro (club) convertida en Sistema Nacional de Administración ejemplo en Argentina- han tomado a un pretexto para que fideicomi os, gru- Tributaria en 2012, que consistió en la cargo lo clubes con la promesa de "mo­ designación de empresas como adminis­ dernizarlos", pero en la mayoría de casos J Existen casos de jugadores que tienen más de tradores provisionale , lo que implicó la un contrato y con diversas personerías jurídicas, esos experimento han sido fallidos. Por suspensión de las directivas en funcio­ algunos de los cuales se los firma en el territorio perseguir el éxito, no siempre logrado, nes. Esos administradores designados nacional y en paraísos fiscales. han dejado a los equipos en una situa­ 4 El directorio Barcelona S. C., equipo de tienen como misión sanear las finanzas ción patrimonial raquítica, cosa que en Guayaquil, realizó en e te año una auditoría de de los equipos que podrán convertirse en los períodos anteriores y por ello se ha podido otras actividades les habría costado el sociedades anónimas7 (Panfichi, 2013).
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