JULI 2019

“Ik ben heel blij met de overname van Boekblad”

VITAAL LEIDERSCHAP door Lian Gebhardt HET BELANG VAN STRUCTUUR door Rick Pastoor van Blendle ONDERNEMEN Roos Schouw nam fototijdschrift Focus over MEDIAMOVES 2018 Vincent van de Vrede + een uitgave van Spoor & Partners Eigenaar Stip Media UW BETROUWBARE ZAKENPARTNER VOOR UITGEVERS EN (BRANCHE)VERENIGINGEN

• abonnementenadministratie • bladmanagement • customer media • partnerships in uitgeefproducties

UitGeefdiensten B.V. www.spoorenpartners.nl | 023 - 574 08 81 Groen drukkenVeldhuis Media: met 5op kleuren tijd binnen!

Veldhuis Media niet zomaar een drukker! Met 45 medewerkers verzorgen we dagelijks de productie van vele brochures, magazines, kalenders en boeken. Met onze DTP-studio en moderne prepress verwerken we de orders via internet en ftp applicaties. Onze drukkerij beschikt over drie 5-kleuren persen op het formaat 72 x 102 (16 pag. A4 per drukvel). In onze binderij verzorgen we het vouwen, hechten en de postale verwerking van periodieken en brochures. Bovendien beschikken we over apparatuur om Wire-O kalenders te maken. Veldhuis Media is FSC- en ISO 12647 gecertifi ceerd. Daarnaast zijn we een erkend BPV-bedrijf. Dit betekent voor U: • Prettige samenwerking op menselijke maat. • Een leverancier die metHigh-Tech u mee denkt, Offset óók op volgens het gebied van MVO. • Al uw grafi sche wensenVeldhuis worden Media door één bedrijf uitgevoerd. • Door vergaande automatisering en onderlinge afstem ming een voorspelbaar drukresultaat.Veldhuis Media heeft het drukproces Kortom: Uw drukwerk volledigtop verzorgd, geïntegreerd, is voor u geautomatiseerd een zorg minder. Meer informatie? en gedigitaliseerd. Dit supersnelle en Neem contact op met éénslimme van concept onze account noemen managers. we High-Tech Offset. Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia Door uw en ons drukwerkproces Veldhuis Media daarvolledig krijg je eenen naadloos kleur van! op elkaar aan te sluiten, krijgt u uw kwaliteitsdrukwerk een stuk sneller, efficiënter en toch voordelig.

Snel en efficiënt het drukwerk op de plaats van bestemming.

F I M R A ED G I A SCGM ISO 12647

G E D Veldhuis Media b.v. C R E R E T I F I C E Kanaaldijk OZ 3 T. 0572 - 34 97 00 8102 HL Raalte F. 0572 - 34 97 99 Postbus 2 [email protected]

8100 AA Raalte www.veldhuis.nl Kanaaldijk OZ 3 [email protected] 8102 HL Raalte T 0572 - 34 97 00 www.veldhuis.nl

ADV-VM Productie-210x297 rood.indd 2 15-04-19 15:26 INHOUDSOPGAVE Roos Schouw werkte al twin- 8 tig jaar voor 26 fotografietijd- schrift Focus toen zij besloot het blad over te nemen. “De gedrevenheid in deze wereld is enorm, zowel bij de professionals als de serieuze Stip Media nam na het faillissement amateurs. Dat van Pubmedia de titels Boekblad, maakt het een Mediafacts, Livre en Lijstenboek over. Een interview met eigenaar en boeiend vakge- uitgever Vincent van de Vrede. Hoe bied om over te is het na de overname gegaan en schrijven.” wat zijn de toekomstplannen? 12 22 24

PRINT HEEFT DE TOEKOMST VITAAL LEIDERSCHAP RUBRIEK: 10 VRAGEN AAN… Wim Helleman van Veldhuis Media De markt is continu in beweging. Tien vakgerelateerde vragen aan Rob over de voordelen en kracht van ge- Concurrentie neemt toe en klanten van Bavel van Uitgeverij L., uitgeve- drukte magazines: “Een gedrukt ma- stellen hogere eisen aan dienstverle- rij van onder meer Eppo, Storm en gazine beklijft, blijft op tafel liggen, ning en professionalisering. Daarbij Douwe Dabbert. wordt door meerdere mensen gelezen vinden bijna dagelijks overnames en en heeft een hogere attentiewaarde.” fusies plaats. Lian Gebhardt vertelt wat dat in de praktijk betekent voor het management en de medewerkers. Toen Blendle live ging, in 2014, was 30 Media 42 Rick Pastoor nog ge- moves woon programmeur. 2018 Maar als een van de weinige mede- MEDIAMOVES 2018 Met de door vele lezers hoog gewaar- werkers bleek hij in deerde publicatie van de Mediamo- staat het overzicht te ves Top-50 2018 zet Mediafacts een bewaren en zorgde jarenlange goede traditie voort. hij voor structuur in het snelgroeien- de bedrijf. Pastoor, 46 inmiddels ‘binnen-

baas’ bij de online NEDERLAND TIJDSCHRIFTENLAND kiosk, onthult in het Ondanks wat de enorme verschei- boek ‘Grip’ hoe hij in denheid aan titels in de schappen doet geloven, zijn nog een aanzienlijk staat is de grootste aantal in Nederland uitgegeven titels stormen op de werk- niet overal te koop. VMBpress neemt vloer te doorstaan. de hindernissen voor boekhandels en uitgevers weg om tot losse verkoop over te gaan. COLOFON Uitgever Fotografie Vormgeving en opmaak Algemene voorwaarden Spoor & Partners bv Merlijn Doomernik Spoor en Partners BV Alle advertentieopdrachten Postbus 20 Susanne Middelberg [email protected] worden uitgevoerd volgens de 2040 AA ZANDVOORT Jules Bakker Algemene Leverings- en Beta- Rene J. Donkel Administratie lingsvoorwaarden van Bureau www.mediafacts.nl Spoor & Partners bv Abonnementen van Vliet B.V. zoals die gedepo- [email protected] [email protected] Jaarabonnement: € 119,75 incl. neerd zijn bij de K.v.K. Haarlem btw. onder nr. 34037301 alsmede de Redactie Druk Buitenland: € 139,55 per jaar. Regelen voor het Advertentie- Edith Bijl (eindredactie, Veldhuis Media, Raalte Student: € 69,55 per jaar. wezen. coördinatie) www.veldhuismedia.nl Abonnementen kunnen op elk Theo Eijspaart gewenst tijdstip ingaan. Copyrights Aldert Faassen Oplage Opzegging: schriftelijk drie Alle rechten voorbehouden. Lian Gebhardt 3.000 exemplaren maanden vóór afloop van het Niets uit deze uitgave mag Wim Helleman abonnement. worden verveelvoudigd op Hans van der Klis Advertentiewerving welke wijze dan ook, worden Guido Sanders Bureau van Vliet BV opgeslagen in een geautoma- Kyra Veenhuizen André Steensma tiseerd gegevens bestand, of Nelleke Weeda-de Jong Postbus 20 openbaar gemaakt worden. 2040 AA ZANDVOORT [email protected] persoonlijk fulfilment home shopping en webwinkel opzet abonneebestanden abonnementen- & ledenbeheer abonneewerving marketing ondersteuning telemarketing on-line toegankelijk bladenbox klantenservice premiums & bestellingen rapportage factureren opslag verzending incasso en meer...

Vérder in abonnementenbeheer & -marketing

Met een brede range aan beheer- en marketingfaciliteiten de basis staan van hogere oplagecijfers. Denkt u aan behoort Abonnementenland tot de best geoutilleerde combinaties met homeshopping, het inzetten van telemarketing dienstverleners op zijn gebied. Die prominente positie danken en implementeren van digitale uitgaven. wij puur en alleen aan onze ambitie: onze relaties vandaag al kunnen bieden, waaraan zij morgen en overmorgen behoefte Ook zulke ambities voor de korte of lange termijn? Het aardige hebben. Daarom doen wij meer voor u dan het bieden van is dat al onze extra’s op máát (als module) naast het gewone zekerheid, kostenefficiency, gemak en betrokkenheid. We beheer toepasbaar zijn. Kom er vooral eens over praten. Niets leveren óók de creativiteit en innovaties die bijvoorbeeld aan moet, alles kan!

Abonnementenland | Postbus 20, 1910 AA Uitgeest | T 0251 - 313939, F 0251 - 310405 | E [email protected] | I www.bondis.nl Abonnementenland maakt deel uit van de BV Bondis, facilitair dienstverlener op het gebied van marketing, beheer en incasso. Column

Revolutie! Het is ongrijpbaar, maar je kunt het voelen. Het hangt in de lucht. Een nieu- we mediarevolutie is op handen. Een “In gedachten zie ik de next generation zich revolutie die ons bevrijdt van de online informatie-tsunami. Een revolutie die steeds vaker afkeren van de voortjakkerende vooral door jongeren wordt ontketend. online platformen die hen stalken met In gedachten zie ik de next generation zich steeds vaker afkeren van de voort- snackable blubbercontent” jakkerende online platformen die hen stalken met snackable blubbercontent. Content die even bevredigt maar al snel commercie. Nieuwe ambachtslieden die verveelt en een gevoel van leegte en ver- met behulp van de oude garde de han- loren tijd achterlaat. den ineenslaan en met passie de nieuwe mediarevolutie voortbrengen. Ik geloof dat het nog kan. Ik zie de re- volutie al voor me. Een nieuwe generatie Ik geloof dat het kan. Dat creatieve kop- die het papieren magazine omarmt als penmakers artikelen bekronen met een een verloren vriend of vriendin. Papieren kop à la CTRL-ALT-DELIGT. magazines waarmee ze een persoon- lijke band opbouwen. Die ze een mooie Ik geloof dat het nog kan. Dat gepassi- plek geven in hun kamer. Of zelfs aan de oneerde redactieteams een onzichtbare muur hangen in een tijdschriftenrek om rol prikkeldraad in het magazine ver- zo te genieten van de prachtig vormge- weven zoals Rob van Vuure dat deed. geven covers. Als ware kunstwerken op Waardoor je als lezer op elke pagina van zich. En dat ze het papieren magazine er verwondering blijft hangen. regelmatig nog eens op naslaan. Om zich nogmaals te verdiepen in dat onderwerp Ik geloof dat het nog kan. Dat designers, dat hen zo boeit. Gegoten in een moder- vormgevers, fotografen meer leidend ne vorm en ondersteund met bijzondere worden zodat de pagina’s nooit meer typografie en beeld. Dat ze zich met hun worden volgekwakt met content. ‘papieren vriend’ even kunnen terug- trekken. De waan van de dag ontvluch- Ik geloof dat het nog kan. Dat je een ten. Een moment voor zichzelf creëren cover creëert à la coverjunkie Jaap Bie- Aldert Faassen (46), liefhebber en dat ze daar geïnspireerd en blij van mans. Covers die je bij de keel grijpen, van tijdschriften, voormalig worden. ontroeren, aanzetten tot het oppakken uitgever, bedenker en hoofd- en het openslaan van het tijdschrift. redacteur van het vakmaga- Ik geloof in de ambachtslieden van de zine PRNT the revival of the next media revolution. Stuk voor stuk Het zal bloed, zweet en tranen kosten. print magazine. Vader van mediahelden met unieke superpowers En nee, de euro’s zullen nooit meer drie kids, fan van voetbal en op het gebied van vormgeving en de- tegen de plinten klotsen. Maar ik geloof windsurfen. sign, copy, fotografie, illustratie en dat het kan en dat het gaat gebeuren. Bedrijfsprofiel

Vincent van de Vrede van Stip Media: “Ik ben heel blij met deze overname” “Wij willen zo rele- vant mogelijk blijven voor ons publiek. Ook als de traditio- nele verdienmodellen onder druk staan”

Stip Media nam na Hoe kwam je ertoe om deze het magazine waren al enkele nummers het faillissement van overname te doen? niet verschenen. En er meldden zich “Via een zakenrelatie kreeg ik een veel mensen bij ons die op een of andere Pubmedia, een jaar nieuwsbericht dat Pubmedia failliet was. wijze nog betrokken waren in het fail- geleden, de titels Ik had de uitgeverij leren kennen toen lissement. Best een spannende tijd: je Boekblad, Mediafacts, ik een paar jaar eerder wilde meebieden tekent bij de curator toch voor complete op het leesclubmagazine van Biblion, De vrijwaring, dus je neemt een gok. Geluk- Livre en Lijstenboek over. Boekensalon, maar Pubmedia ons al vóór kig konden we al snel aan een voortzet- Een interview met was geweest. Zij maakten er later Livre ting van Boekblad werken. Ook hebben eigenaar en uitgever van. Ik was nog steeds geïnteresseerd in we heel serieus gekeken of Livre het als deze titel. Livre aankopen was interes- zelfstandige titel kon redden, maar dat Vincent van de Vrede. sant omdat we met Boekenpost al een bleek helaas onhaalbaar. Daarom voeg- Hoe is het na de over- boekenblad in ons fonds hebben en de den we Boekenpost en Livre samen, een name gegaan en wat zijn twee elkaar wellicht konden versterken. fusie die boven onze verwachting goed is de toekomstplannen? Toen ik de curator belde, was ik nog nét uitgepakt: verreweg de meeste abonnees op tijd om een bod te doen, vlak voor de bleven en we konden de formule van sluiting van de biedingstermijn.” Boekenpost deels verleggen naar de lees- clubwereld. En al kun je het helaas niet Hoe ging het verder? iedereen naar de zin maken, het blad is “Na intern overleg hebben we beslo- nu erg versterkt en heeft ook een nieuw ten een stevig bod neer te leggen op jasje gekregen.” het hele pakket. Dit leek ons het beste, zeker ook omdat Boekblad erbij zat. Een En Mediafacts verkocht je... prachtig merk met een rijke historie. Tot “Klopt. Aanvankelijk was het doel het mijn verrassing wonnen wij het pakket, zelf uit te geven, maar we merkten al terwijl er toch achttien partijen interesse snel dat bijna al onze tijd in de andere hadden getoond. Vermoedelijk hebben titels ging zitten. We besloten het dus in we hoog ingezet, maar ik heb er nooit de verkoop te zetten. Na een aantal leuke spijt van gehad. Inmiddels is er een jaar gesprekken met Bureau Van Vliet bleken verstreken en kan ik met tevredenheid zij gelukkig een goede koper voor de titel. terugkijken. Ik ben dan ook heel blij met Ik ben heel blij dat het zo kan voortbe- deze overname.” staan en ik ben ervan overtuigd dat ze Mediafacts weer op de kaart kunnen zet- Hoe ging het verder met de titels? ten! Het is toch een prachtige titel met “Allereerst hebben we ons best gedaan nog veel naamsbekendheid, onder meer om Boekblad weer op te starten. Online ook door de uitgeverscongressen.” was het gewoon doorgegaan; de redac- tie had zich daar erg voor ingezet. Dat En Lijstenboek? vind ik een compliment waard, want de “Lijstenboek heeft een heel klein abon- laatste maanden voor het faillissement neebestand, dat langzaam afkalft. We zaten zij al best in onzekerheid. Maar van stellen het nu alleen digitaal beschik- >> Bedrijfsprofiel

baar en bekijken het per jaar. Ik denk hebt. Je kunt wel van alles willen, maar dat we het zullen afbouwen en ons meer het kost ook veel tijd en een efficiënt gaan richten op versterking van Boek- gebruik en hergebruik van content. Ik zie blad. Het is beter om je tijd op een paar best vaak dat een blad wel met Twitter of sterke titels te richten dan over te veel Facebook begonnen is, maar dat het na rijp en groen te verdelen. Dat heb ik in de enkele updates alweer stopt. Of er wordt jaren dat ik in dit mooie vak zit nu wel niet goed over conversie nagedacht. Wij een beetje geleerd.” vinden dat ook lastig, maar proberen stapsgewijs de kanalen van onze merken Hoe ga je Boekblad versterken, te versterken. Bij Zenit bijvoorbeeld zijn wat zijn de kansen en uitdagin- we in één jaar van 500 naar bijna 2500 gen? volgers op Facebook gegaan. Ook zien “Het is geen geheim dat het boekenvak we dat er veel nieuwe abonnees via dat het lastig heeft. Enerzijds hoor je weer kanaal zijn gekomen. Site, nieuwsbrief positieve geluiden, maar anderzijds is en Facebook werkt goed. Facebook past ook duidelijk dat bestsellers een groot ook goed bij onze doelgroep. Voor een aandeel in de totale omzet hebben. Het andere titel kan dat juist weer helemaal vertekent dus een beetje. Fysieke winkels niet werken. Ook zoeken we steeds meer moeten het erg van beleving en een lo- samenwerkingen: wij bieden een bepaald kale klantenkring hebben en hun voort- bereik, terwijl een ander juist weer een bestaan is niet vanzelfsprekend. Ook van voor ons interessant publiek heeft. Het uitgevers wordt veel creativiteit verlangd. is leuk te zien hoe je elkaar dan kunt Zowel voor het abonneebestand als de versterken. Maar het is in deze branche verkoop moet Boekblad het van deze allemaal een kwestie van goed organise- groepen hebben: dat vraagt dus ook van ren, omdat budgetten onder druk staan ons een creatieve benadering. Ik hoop en elk merk weer om een heel eigen stuk dat we het platform langzaam kunnen marketing vraagt.” innoveren. Bijvoorbeeld door content op andere manieren te brengen en het aan- Toch is het mooi om te zien hoe gaan van partnerships, waarbij je elkaar zo’n concept over meerdere kana- probeert te versterken.” len je titel kan versterken. “Absoluut. Maar je ziet ook dat steeds Het lijkt me daarbij een pluspunt meer uitgevers dat zelfs alweer passé dat Boekblad al behoorlijk cross- noemen, omdat ze niet meer van een mediaal bezig is. printmodel uitgaan waaromheen ze an- “Zeker. Veel bladen zetten natuurlijk in dere carriers van het merk bouwen, maar op een crossmediale benadering, maar een ‘online first’-benadering hanteren het ‘even’ goed doen is niet zo makkelijk. waarbij print maar een van de carriers Mijn ervaring is bijvoorbeeld dat social is. Boekblad heeft in elk geval meerdere media onderhouden weinig zin heeft als succesvolle kanalen: naast het blad is er je geen eigen content voor zo’n kanaal een site, een nieuwsbrief en zijn we aan- “Social media onder- houden heeft weinig zin als je geen eigen content voor zo’n kanaal hebt”

wezig op social media. We streven ernaar publiek. Ook als de traditionele verdien- deze het komend jaar nog beter op elkaar modellen onder druk staan. En dat lukt af te stemmen en te innoveren.” misschien voor het ene merk beter dan voor het andere, maar het zal wel onze Wat zijn je toekomstplannen? focus zijn.” “Wat Stip Media betreft zouden we graag nog een aantal mooie merken aan ons “Ook wil ik me maatschappelijk meer fonds toevoegen. We willen dus het liefst inzetten. Dat wil ik doen vanuit onze nog wat verder groeien. Ook zouden we stichting Share2day. Onze focus daarbij meer bladen in opdracht willen maken, ligt op het helpen van kinderen en jong- zoals we in het recente verleden onder volwassenen die vanwege een moeilijke meer voor Catawiki deden toen zij meer thuissituatie minder gelijke kansen heb- naamsbekendheid zochten. We maakten ben dan hun leeftijdgenoten. Het geeft vier jaar het Catawiki Magazine, dat in voldoening om wat voor een medemens een oplage van ruim 100.000 exmplaren te doen. Er wordt al genoeg kritiek op de verscheen. Het bleek in die jaren een samenleving gegeven en mensen lijken sterke aanvulling op hun overige mar- zo snel tegen elkaar te worden opge- keting. Inmiddels richten ze zich ster- zet. Het heeft er soms de schijn van dat ker op expansie in het buitenland, wat we leven in een samenleving waarin jij meer online gaat. Het mooie van bladen helemaal zelf je succes kunt, nee móet maken vind ik dat je op allerlei manieren bepalen. En de keerzijde daarvan is dus met communicatie en contentmarke- dat als je niet een ‘kunstwerk’ van je ting bezig bent, met het bereiken van eigen bestaan hebt gemaakt, je kenne- het juiste publiek. In die opdracht voor lijk een loser bent die dat aan zichzelf Catawiki kwam dat goed samen. te danken heeft. De blije zelfhulpboeken Verder proberen we voor onze eigen die in de schappen van boekhandels titels meer in te zetten op marketing en prijken getuigen van die positivo-filo- het sluiten van partnerships. Dit omdat sofie. Maar zo simpel zit het volgens mij advertentieverkoop steeds meer onder vaak niet. Daarom vind ik het belangrijk druk staat. Marketeers kijken al snel om een beetje sociaal betrokken te zijn, met een schuin oog naar wat een equi- gewoon wat voor een ander te beteke- valent online bereik zou zijn en rekenen nen. Ik maak me oprecht zorgen over de dat om in cpm. Ook al is het een beetje groeiende ongelijkheid en hoe mensen appels met peren vergelijken, dan wordt die pech hebben, daarop worden afgere- in print adverteren in hun beleving toch kend. Wat we al dan niet bereiken hangt al gauw te duur en te lastig controleer- van zoveel méér af dan van onze ‘eigen’ baar. Terwijl print nog steeds allerlei verdienste. Ik wil niet de moraalridder kansen kan bieden. Het is belangrijk om uithangen hoor, want wie ben ik. Maar vanuit de klant te denken: waar liggen bijdragen aan een respectvolle en open zijn behoeften? In elk geval willen wij maatschappelijke dialoog en een beetje zo relevant mogelijk blijven voor ons delen kan in elk geval geen kwaad!”• Bedrijfsprofiel

Gedrukte magazines hebben toekomst Als vertegenwoordiger van een grafisch Een tijdschrift is volgens Wikipedia: bedrijf (Veldhuis Media) ben ik niet on- partijdig, maar ik neem in de dagelijkse Een tijdschrift (ook magazine, Engels) is een praktijk natuurlijk wel een aantal zaken periodieke publicatie die per aflevering bestaat waar. Uitgevers zoeken naar zo veel uit een bundeling van artikelen. Een tijdschrift mogelijk manieren om met hun content kan betaalde advertenties bevatten. In andere inkomsten te genereren. Advertentie- gevallen wordt het tijdschrift volledig gefinan- volumes staan onder druk, de digitale cierd door de verkoopprijs of functioneert het snelweg ligt open. als een communicatiemiddel aan leden en donateurs van een organisatie. De meeste tijdschriften steunen op een ge- Door content digitaal beschikbaar te mengde financiering op basis van advertenties en verkoop. maken en daarvoor te laten betalen - via pay-wall, e-edities, digitale adverten- Traditioneel wordt een tijdschrift op papier gedrukt. ties, banners et cetera - probeert men Er bestaan ook tijdschriften die alleen in digitale vorm het tij te keren. Maar dat wil met digitaal verschijnen. alleen toch niet echt lukken. De laatste jaren komen we dan ook steeds meer Tekst: Wim Helleman “Een gedrukt magazine beklijft, blijft op tafel liggen, wordt door meerdere mensen gelezen en heeft een hogere attentiewaarde”

schrift staan. Er zijn ondertussen ook toevoegingen aan drukwerk ontwikkeld als Layar (www.layar.com) en QR-codes die de consument van print naar web kunnen leiden nadat er apps op hun mo- biel of tablet zijn geïnstalleerd.

Een uitsluitend digitaal magazine straalt minder status/wetenschap uit. Het komt al dan niet toevallig voorbij, wordt gedownload, gelezen en vervliegt. Bovendien is het magazine erg gebonden aan die ene gebruiker/lezer van die ene tablet. Daarentegen beklijft een gedrukt magazine wel, het blijft op tafel liggen Entree Veldhuis Media omgekeerde bewegingen tegen. Bedrij- en kan zo door meerdere personen wor- ven en organisaties, webbloggers met den gelezen. Bovendien heeft papier een een digitaal kanaal die ter ondersteuning gevoelswaarde die uitnodigt tot bladeren daarvan gedrukte magazines uitbrengen. en verder kijken. Zoals Wikipedia al omschrijft brengt een tijdschrift een boodschap naar een vaste Concurrentie in mailbox veel doelgroep. De lezer is geïnteresseerd en groter dan op deurmat hecht waarde aan de informatie, meestal Vandaag de dag worden we bestookt met betaalt hij hiervoor via een abonnement digitale nieuwsbrieven in de mail, soms of de aankoop in een kiosk. Adverteer- zelfs meerdere per dag van dezelfde ders weten daarom dat hun boodschap uitgever. Vaak zien deze er gelijksoor- overkomt: er is immers moeite voor tig uit; daaraan kun je zien dat de bron de aanschaf gedaan, er is (vaak) voor gelijk was. Hoe vaak lezen we die inhoud betaald. echt? We klikken vaak al weg voor we het bericht hebben geopend. Meetbaarheid advertenties in Een gedrukte nieuwsbrief of magazine print verschijnt minder frequent maar komt Natuurlijk laat een advertentie in print écht aan. We pakken het uit en bladeren zich niet meten in clicks, maar bereik- in elk geval even er doorheen. Daardoor cijfers zijn volop beschikbaar. De adver- is de attentiewaarde veel groter en blijft tentie kan verleiden naar een website de ontvanger langer stilstaan bij de te gaan waar wel respons op gemeten inhoud. kan worden en waar directe en gerich- te informatie over een bedrijf, product Online en offline versterken elkaar of dienst gegeven kan worden. Voor Natuurlijk kan de uitgever en de hele naamsbekendheid moet je in een tijd- communicatieketen niet meer zonder >> Bedrijfsprofiel

digitaal. Maar juist naast de website en Wij dragen uw en onze leefomgeving de digitale nieuwsbrieven, met actu- een warm hart toe. We gebruiken groene 0,3 seconden ele korte berichten, geeft een gedrukt stroom, hebben overal ledverlichting, Uit een fysiologisch onder- magazine verdieping en aanvulling, die onze inkten zijn gebaseerd op plant- zoek van de Erasmus Uni- door alle lezers zeer gewaardeerd wordt. aardige oliën en onze plaatproductie is versiteit, in samenwerking We leven in een tijd waarin we geen chemievrij. Veel door ons gebruikt papier met Magazines.nl, blijkt keuzes meer hoeven te maken tussen is FCS-gecertificeerd. En ook de folie dat de consument binnen online of offline middelen. De mogelijk- waarin we de magazines verpakken is 0,3 seconden bepaalt of een heden zijn legio, maar voor uitgevers is biobased. tijdschriftadvertentie inte- en blijft het zaak een juiste mix van de Ons drukproces is ISO-gecertificeerd ressant is of niet. Bij het zien geboden kansen te benutten: dat maakt wat zorg draagt voor minimale afval- van een advertentie vindt in een titel of een merk sterk. Daarom zal stromen/inschiet. Papier is 100 pro- het brein een zeer snelle re- ook in de toekomst de gedrukte uitgave cent recyclebaar en ons plastic ook. De actie plaats die samenhangt een belangrijke rol blijven spelen in onze papierindustrie is verantwoordelijk voor met de waardering voor een sterk veranderende wereld. verantwoorde kap en het herplanten van advertentie. bossen. Duurzaamheid Tot slot nog dit. Veel wordt ge- Bij Veldhuis Media hebben wij een zegd over het milieuaspect groene keten. Daarnaast is ons motto: van drukwerk. Ge- iedere dag met plezier aan de slag. Met lukkig werk ik persoonlijke aandacht produceren we voor Veldhuis met liefde de magazines voor onze en Media. uw klanten.•

Wim Helleman was voorheen werkzaam in diverse manage- ment- en salesfuncties in de grafische industrie en is nu werkzaam als accountmanager bij Veldhuis Media. Groen drukkenVeldhuis Media: met 5op kleuren tijd binnen!

Veldhuis Media niet zomaar een drukker! Met 45 medewerkers verzorgen we dagelijks de productie van vele brochures, magazines, kalenders en boeken. Met onze DTP-studio en moderne prepress verwerken we de orders via internet en ftp applicaties. • Sealen & couverteren Onze drukkerij beschikt over drie 5-kleuren persen op het formaat • Scherpe portotarieven 72 x 102 (16 pag. A4 per drukvel). • Voordelige verzending In onze binderij verzorgen we het vouwen, hechten en de postale Biofolie verwerking van periodieken en brochures. • Bovendien beschikken we over apparatuur om Wire-O kalenders te maken. Veldhuis Media is FSC- en ISO 12647 gecertifi ceerd. Daarnaast zijn we een erkend BPV-bedrijf. Dit betekent voor U:• Opslag • Prettige samenwerking• Transactie op menselijke maat.mail • Een leverancier •die Direct metHigh-Tech u mee marketing denkt, Offset óók op volgens het gebied van MVO. • Al uw grafi sche wensenDatabaseVeldhuis worden Media door management één bedrijf uitgevoerd. • Door vergaande• automatisering en onderlinge afstem ming een voorspelbaar drukresultaat.• ISOVeldhuis 9001 Media gecertificeerd heeft het drukproces Kortom: Uw drukwerk volledigtop verzorgd, geïntegreerd, is voor u geautomatiseerd een zorg minder. Meer informatie? en gedigitaliseerd. Dit supersnelle en Neem contact op met éénslimme van concept onze account noemen managers. we High-Tech Offset. Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia Door uw en ons drukwerkproces Veldhuis Media daarvolledig krijg je eenen naadloos kleur van! op elkaar aan te sluiten, krijgt u uw kwaliteitsdrukwerk een stuk sneller, efficiënter en toch voordelig.Meer informatie? Kijk op onze website: www.postmedia.nl Snelof en efficiëntneem directhet drukwerk contact op de met ons op! plaats van bestemming.

F I M R A ED G I A SCGM ISO 12647

G E D Veldhuis Media b.v. C R E R E Postmedia T I F I C E Kanaaldijk OZ 3 T. 0572 - 34 97 00 De Trompet 1600, 1967 DB Heemskerk 8102 HL Raalte F. 0572 - 34 97 99 T: 0251-760151 E: [email protected] Postbus 2 [email protected]

8100 AA Raalte www.veldhuis.nl Kanaaldijk OZ 3 [email protected] 8102 HL Raalte T 0572 - 34 97 00 www.veldhuis.nl

advertentie Postmedia-A4..indd 1 7-6-2019 9:51:03 ADV-VM Productie-210x297 rood.indd 2 15-04-19 15:26 Bedrijfsprofiel

Bureau Van Vliet B.V.

Vastberaden advertentieverkopers Tekst: Kyra Veenhuijsen Beeld: Bureau Van Vliet B.V. “Door advertentie- verkoop professioneel uit te besteden, blijft de uitgever onafhan- kelijk in de koers van zijn titel”

Verkopen is een vak In de gouden tijden was het knallen en vaak ook op zoek naar een crossmediale apart. Advertentiever- deadline na deadline wegwerken. In de benadering van hun doelgroep. zilveren tijden was het netwerken en koop en de van oudsher relatiemanagen geblazen. In het bronzen Dit vraagt veel flexibiliteit van een ‘koude acquisitie’ is al advertentietijdperk was je sterk door ge- verkooporganisatie. Wij werken van- helemaal een vak dat woon goed te zijn en een stabiele factor uit verkoopgroepen waardoor verkoop te blijven. Maar de afgelopen jaren is een bij ons altijd top of mind is. We werken niet voor de faint hearted heel nieuwe tak van sport geboren. Daar- nauw samen en luisteren naar elkaars is. En dat is er het afge- in komen alle kwaliteiten van verschil- gesprekken, waardoor we elkaar kunnen lopen decennium niet lende verkooptechnieken, relatiebeheer, motiveren en sturen. Wil je een goed marketing en creatief ondernemerschap gesprek met je (potentiële) adverteerder, makkelijker op gewor- samen. Als professionele advertentie- dan is er een aantal randvoorwaarden. den. Hoe maak je tegen- verkoper is een aantal eigenschappen Zo moet er natuurlijk kostbare tijd van woordig nog de adver- erg belangrijk. Zo moet je bijvoorbeeld de adverteerder beschikbaar zijn en moet beschikken over een groot empathisch men openstaan voor jouw boodschap. tentieverkoop tot een vermogen en strategisch inzicht. Maar Het is belangrijk dat de persoon aan de succes? je moet ook kunnen communiceren op andere kant niet het gevoel krijgt dat je elk niveau, de juiste marktkennis van iets komt halen, maar dat je juist iets verscheidene vakgebieden hebben en je te brengen hebt. Kennis over de markt persoonlijke salestechnieken blijven ont- en de laatste ontwikkelingen op gebied wikkelen. Bovendien helpt het als je een van producten of diensten is daarbij beetje stevig in je schoenen staat. onontbeerlijk. Een vakkundige verkoper weet wat er speelt, weet waar hij/zij over Crossmediale benadering praat en ziet kansen en mogelijkheden De manier van verkopen is door de jaren voor de betreffende titel en de directe heen veranderd, maar ook dat wat je concurrenten. verkoopt in deze branche is veranderd. Een uitgever geeft tegenwoordig steeds Waardige sparringpartner vaker niet alleen een tijdschrift uit. Het Het is als advertentieverkoper erg be- aanbieden van een nieuwsbrief, web- langrijk om beslagen ten ijs te komen, site, evenementen en vakinhoudelijke maar eigenlijk gaat het nog verder. Hoe cursussen is bijna onmisbaar. Iedere meer expertise je verzamelt en deelt, uitgever die wij vertegenwoordigen heeft hoe meer je gezien wordt als betrouw- zijn eigen specifieke domein, maar de bare gesprekspartner. De relatie die je blauwprint blijft gelijk. Ze willen de lezer opbouwt met een (potentiële) adverteer- boeien, verrassen, enthousiasmeren. der is heel belangrijk; ook als je (nog) Ze willen iets vertellen dat ze nog niet niets aan diegene verkoopt blijft het een wisten of iets delen waar ze zich juist in waardevolle relatie. Tegenwoordig is herkennen. De adverteerders, sponsors het vaak een team van werknemers die en standhouders die wij voor de uitge- samen beslissen over de marketingstra- ver hierbij proberen te betrekken zijn tegie voor een bedrijf. Het is daardoor >> Bedrijfsprofiel

nog belangrijker dat je helder, betrouw- baar, onafhankelijk en goed onderbouwd advies kunt geven. Naast onze jarenlange “Achtergrondinformatie over winners en ervaring in het vak en ons uitgebreide missers is heel belangrijk in de strategie van netwerk, maken onze marktkennis en inzichten ons bureau ook een waardige de toekomst: wat werkt en wat niet?” sparringpartner voor onze opdracht- gevers. Wij zien kansen maar soms ook bedreigingen en kunnen meedenken over professioneel uit te besteden, blijft de een vernieuwende strategie en aanpak. uitgever wel onafhankelijk in de koers van zijn titel. Dat komt de lezer en het Een van de praktische en meest tijd- tijdschrift ten goede. rovende dagelijkse activiteiten van een verkoper is registratie. Alle gesprekken, Kansen voor print afspraken, mediaplanningen en mails De afgelopen jaren is er veel veranderd dienen nauwkeurig vastgelegd te wor- in de wereld van printmedia. Met de den. Zo houden we de kennis up-to-date opkomst van internet en social media en paraat. In deze tijd met grote inno- zijn er een boel nieuwe manieren om vaties van benaderingsmogelijkheden vraag en aanbod bij elkaar te brengen. is een bijgewerkt CRM je belangrijkste Websites, online magazines, webinars, werktool. Dit is niet alleen om je adver- een breed scala aan meetbare en doel- teerder te kunnen koesteren, maar ook gerichte powertools waar veel bedrijven heldere feedback aan je uitgever te kun- hun marketing op hebben ingezet. Deze nen geven. Achtergrondinformatie over ontwikkelingen brengen kansen voor winners en missers is heel belangrijk in uitgevers met zich mee, maar ook be- de strategie van de toekomst: wat werkt dreigingen voor print. Er zijn al een boel Kyra Veenhuijsen is een sales en wat niet. printuitingen bezweken onder de druk manager met voorkeur voor vak- van online. Je kunt je afvragen of er in de inhoudelijke printmedia. Al jaren Het prettige aan een ervaren organisa- toekomst nog ruimte is voor printmedia. het aanspreekpunt voor menig tie met een professioneel verkoopteam adverteerder en uitgever. Moeder is dat je samen kan groeien. Samen de Wij van Bureau Van Vliet zijn er heilig van twee jongens, voedings- belangen van de uitgevers en de (po- van overtuigd dat er altijd mensen zijn deskundige en veganist. tentiële) adverteerders helder krijgen en die graag een fysiek tijdschrift lezen, iets verenigen. Beide partijen varen natuur- om vast te houden en in te bladeren. Met lijk onafhankelijke koersen en het is een name op het gebied van de vakbladen, mooie uitdaging om deze naar elkaar specifiek gericht aan één doelgroep, blij- toe te krijgen. Door advertentieverkoop ven er genoeg kansen om te excelleren.• Maar u heeft daar geen tijd voor, of u weet niet hoe u dit aan kunt pakken? Bij yoursocialmedia kunt u uw social media uitbesteden. Welk pakket u ook kiest, wij zorgen ervoor dat u meer haalt uit uw social media!

Wilt u weten wat uw huidige online en social media prestaties nu zijn? Ga dan naar facebook en laat uw gegevens achter via Messenger en wij maken een scan van uw website en social media kanalen, gewoon HELEMAAL GRATIS!

yoursocialmedia is een dienst van CS Marketingpartner, hèt marketingbureau van de IJmond. YSM biedt dé oplossing voor een effectieve inzet van uw social media. Van social media beheer, creatie, plannen en meten van uw content, tot het bedenken en uitvoeren van een succesvolle (video)campagne.

Ga naar facebook: www.facebook.com/yoursocialmedianl of bel voor informatie: 088-0107900

U WILT Meer omzet? Meer klanten? Meer bekendheid? Meer bereik? Strategisch management

Vitaal leiderschap in veranderende markt en omstandigheden

De markt is continu in Voor een manager of directeur is het van 1. Bewustzijn belang de medewerkers ‘mee te nemen’ Vanuit de leiding dient men zich, zeker beweging. Concurrentie in veranderprocessen. Hoe krijg je dat bij sterke veranderingen, bewust te zijn neemt toe en klanten voor elkaar? Het gaat hier om vier es- dat mensen zichzelf een aantal vragen stellen hogere eisen aan sentiële aspecten van vitaal leiderschap: stellen. Dat geldt zowel voor de jongere, dienstverlening en pro- 1. Bewustzijn van het gegeven dat als voor de medewerker die er bijvoor- mensen zichzelf een aantal vragen beeld al twintig jaar werkt. Mensen fessionalisering. Daarbij stellen en antwoorden trachten te zoeken in veranderprocessen nu eenmaal vinden bijna dagelijks vinden bij veranderingen in het naar een bepaalde zekerheid. Hierin overnames en fusies bedrijf. speelt de angst om ‘de controle’ over 2. Vitaliteit en gezondheid binnen de de eigen (werk)situatie te verliezen een plaats. Wat betekent dat organisatie. belangrijke rol. Natuurlijk, de ene mens in de praktijk voor het 3. Als manager/directeur een voorbeeld- is de andere niet. De een uit zijn zorgen management en de me- functie vervullen. nu eenmaal gemakkelijker dan de ander. 4. Het creëren van wederzijds ver- Of heeft, meer dan iemand anders, een dewerkers? trouwen. ‘vangnet’ of luisterend oor thuis. Maar bijna allemaal stellen zichzelf een aantal vragen. Dit noemen we de vijf motivatie- factoren bij veranderingen: • Heb ik wel behoefte aan deze veran- dering(en)? • Wat brengen deze veranderingen mij? Oftewel, welke verwachtingen zijn er? • Als mijn functie verandert (of wordt uitgebreid), kan ik dit leren? Word ik voldoende vaardig via een training/ opleiding? • Past deze verandering wel bij mij? Dit heeft te maken met het zelfbeeld van het individu. • Past dit bij mijn ‘levensverhaal’? Dit heeft te maken met groei, ontwik- keling en ambitie. Tekst: Lian Gebhardt Beeld: Death to stockphotos “Vitaal leiderschap creëert tevreden medewerkers, die beter kunnen omgaan met stress en sterke veranderingen en voldoening uit hun werk halen”

Voor een leidinggevende is het zeker zieke medewerker brengt niet alleen van belang om er aan de hand van deze directe onkosten met zich mee, maar vragen achter te komen wat er leeft. heeft ook een negatieve uitstraling naar Door interesse te hebben voor wat er andere collega’s en/of afdelingen. leeft en daar aandacht aan te schen- ken, is het mogelijk om mensen ‘mee 2. Vitaliteit en gezondheid binnen te nemen’ in de eerste stappen van het de organisatie veranderproces. In de praktijk maak ik Vitaliteit is een ruim begrip. Fysieke vaak mee dat managers het geduld of de gezondheid is belangrijk, maar met luistervaardigheid missen. Men vindt het het vervangen van de kroketten in het maar ‘gezeur’. De doelen en resultaten bedrijfsrestaurant door gezonde sala- moeten gehaald worden. Natuurlijk heeft des ben je er als organisatie nog niet. een manager daar in de kern gelijk in, De precieze invulling kan voor iedere maar het maakt het vaak gemakkelijker medewerker anders zijn, maar vitaliteit en effectiever als hij of zij zich net even gaat veel verder dan gezonde voeding en wat meer verdiept in de mens achter de voldoende beweging. Minstens zo be- medewerker. Daarmee wordt ook de kans langrijk in een bedrijf, afdeling of team groter dat medewerkers beter naar de zijn een fijne band met collega’s, een manager en zijn of haar motieven en as- gezonde balans tussen werk en privé en piraties luisteren. Een niet-gemotiveer- het ervaren van zingeving in je werk. Als de, immobiele en misschien op den duur ik een team ga coachen of begeleiden, >> Strategisch management

wil ik eerst achterhalen wat een indivi- “Door zelf het goede voorbeeld te geven dueel teamlid voor waarde biedt voor het stimuleert een vitale leider gezond gedrag bedrijf of de organisatie waarvoor het werkt. Vooral medewerkers die er al lang en positieve energie in anderen. werken zijn zich niet meer bewust van Want vitaliteit werkt aanstekelijk” wat zij voor een bedrijf betekenen. Door dat ook met directie of management te delen, ontstaat er van beide kanten een 4. Het creëren van wederzijds gevoel van waardering. Ik heb ervaren vertrouwen dat mensen dan weer gemotiveerder Naast het geven van het goede voor- naar hun werk gaan en betere resultaten beeld investeert een vitaal leider in het behalen. opbouwen van een vertrouwensrelatie met zijn medewerkers. Wat drijft een 3. Als directeur/manager een persoon? Waar wordt hij gelukkig van? voorbeeldfunctie vervullen En waar loopt hij tegenaan? Durf als Bij het verbeteren van de vitaliteit op leidinggevende vragen te stellen én te de werkvloer mag de rol van de lei- beantwoorden. En neem de vragen mee dinggevende niet worden onderschat. (zie 1. Bewustzijn) die een medewerker Hoe ga je als leidinggevende om met zichzelf stelt bij sterke veranderingen. de energie van de medewerkers die aan Wees open en luisterbereid. Zorg dat jou zijn toevertrouwd? Welk gedrag je weet wat er op de werkvloer speelt. laat je zelf zien? Zakelijke mails zijn Schaf de jaarlijkse afvinkoefening die je bijvoorbeeld een belangrijke bron van als leidinggevende met je medewerkers werkstress. Hoe ga jij daar als leidingge- aan de hand van een checklist uitvoerde, Lian Gebhardt is interim vende mee om? Stuur je zakelijke mails af en grijp terug op wat de medewerker commercieel manager in het weekend en verwacht je snel een drijft en waar zijn talenten liggen. Hoe (Contact: 06 - 46 40 6853, www. antwoord? Of kan een bericht wachten gaat het met je, wat gaat er goed en linkedin.com/in/lian-gebhardt/) tot maandag? Een vitale leider is zich wat kan er beter? Het raakt de kern van bewust van zijn voorbeeldrol, zet zich vitaliteit: tevreden medewerkers voelen in voor zijn eigen vitaliteit en neemt zich betrokken bij de organisatie waar de verantwoordelijkheid op zich om ze werken, kunnen beter omgaan met medewerkers binnen de organisatie tot stress en sterke veranderingen en halen hun recht te laten komen. Door zelf het voldoening uit hun werk. Ze preste- goede voorbeeld te geven stimuleert een ren beter, zijn duurzaam inzetbaar én vitale leider ook gezond gedrag en posi- verspreiden positieve energie. Zo sijpelt tieve energie in anderen. Want vitaliteit vitaal leiderschap door in de hele orga- werkt aanstekelijk. nisatie.• Losse verkoop van tijdschriften

l Dé distributeur van special interest magazines l Ieder magazine krijgt kans op schapruimte l Zo min mogelijk administratieve rompslomp l Financieel transparant

l Opslag l Voorraadbeheer l Promotie magazines bij de retailers l Distributie in binnen- en buitenland

l Één aanspreekpunt l Ondersteuning, telefonisch of per mail l Flexibel en betrokken l ISO 9001 gecertificeerd

Is uw interesse gewekt? Bel Jessica Verlinden voor meer informatie T: 0251-257935

VMBpress BV l De Trompet 1739 - 1967 DB Heemskerk T: 0251 - 257935 l E: [email protected] l I: www.vmbpress.nl

advertentie VMBpress-A4..indd 1 7-6-2019 9:48:20 10 vragen aan…

Rob van Bavel

1. Wat voor uitgever ben jij? 3. En wat is nu het leukste blad 5. Op welke titel ben jij het Vooral creatief of meer van de waarop je geabonneerd bent? meest trots en waarom? strategie? “Whisky Passion. Het abonnement “Ondanks alle mooie albums die er “In de eerste plaats creatief, de pro- heb ik vorig jaar van mijn perso- het hele jaar door verschijnen bij ductie moet mij sowieso aanspreken. neel cadeau gekregen. Zo kan ik van Uitgeverij L blijf ik het toch een klein Uiteraard moet het ook een haalbaar whisky genieten, zelfs zonder die te wonder vinden dat er elke twee weken concept zijn. Een album/tijdschrift drinken.” een nieuwe Eppo van de drukpers waarvan we verwachten dat het geen rolt.” kans van slagen heeft wordt ook niet 4. Welke uitgever/bladenmaker in productie genomen.” is jouw grote voorbeeld? Van 6. Wat is volgens jou de belang- wie kun je nog wel wat leren? rijkste sleutel tot een succes- 2. Wat was jouw favoriete “In mijn beginperiode, dan hebben volle uitgave? blad in je jeugd? we het over 1989, was Hans Matla van “De distributie en de wil van de (win- “De Eppo, toen al! Met op de eerste Uitgeverij Panda mijn grote voorbeeld. kel)verkoper om jouw titel onder de plaats de avonturen van Storm. De zorgvuldig uitgegeven luxe albums aandacht van de klant te brengen.” Die strip alleen al is een tijdschrift van Panda waren voor mij de (zo goed waard.” als onbereikbare) standaard.” Sinds 1989 bestaat Uitgeverij Don Lawrence Collection, die in 2017 verderging onder de naam Uitgeverij L. Rob van Bavel is van huis uit le- raar speciaal onderwijs, maar in 2000 werd hij fulltime uitgever van voornamelijk stripalbums en stripgerelateerde uit- gaven. Sinds 2009 geeft Uitgeverij L. het blad Eppo uit, dat ook een boost voor de uitgeverij bete- kende. Bekende titels van de uitgeverij zijn: Storm, Douwe Dabbert, Agent 327, Elsje, January Jones, 7. Print of online; waar ligt je en bepaal de voorwaarden waaronder hart (je moet er eentje kiezen!)? je een publicatie voortzet of staakt.” Suus en Sas, Trigië en “Print forever!” Dating for Geeks. 10. Hoe ziet de uitgeefwereld er 8. Wie zou jij wel eens voor over vijf jaar uit? jouw blad willen interviewen? “Ik heb geen glazen bol, maar geloof “Stephen King. De grootste schrij- sterk in de behoefte naar mooie uit- ver ter wereld met een groot hart gaven die ertoe doen. Zolang we dat voor strip. Het contact is al een keer als uitgevers blijven bieden, houden gelegd, maar vanwege zijn ongeluk we de vraag in stand. Wel wordt de (aanrijding als voetganger) is dat toen markt overspoeld met uitgaven die niet doorgezet.” het daglicht eigenlijk nooit hadden mogen zien.”• 9. Als je één tip mag geven aan een beginnende bladenmaker, wat zou dat dan zijn? “Zorg dat je je financiën op orde hebt Interview

Roos Schouw nam fototijdschrift Focus zelf over “Alle fotografen willen ooit zelf in Focus staan” Tekst: Hans van der Klis Beeld: Susanne Middelberg “Samenwerking is belangrijk voor een kleine uitgeverij. Onze financiële slag- kracht is natuurlijk minder groot”

Roos Schouw werkte al “Een fotografieblad dat slechts twee Maar dat kon ik niet over mijn hart ver- twintig jaar voor foto- keer per maand verschijnt? Nee, dat krijgen. Focus bestond op dat moment zou te weinig zijn, in onze ‘snelvlieten- 99 jaar en 11 maanden. Toen Dirk enkele grafietijdschrift Focus de tijd’. Dat moest toch minstens eens jaren later met een nieuwe overname- toen zij besloot het blad in de tien dagen zijn, schreef oprichter kandidaat kwam, wist ik wel dat ik zo’n over te nemen. “De ge- Adriaan Boer op 10 januari 1914 in het situatie niet nog een keer wilde mee- eerste nummer van Focus, ‘Tiendaag- maken. Toen dacht ik opeens: waarom drevenheid in deze we- sch fotoblad voor Groot-Nederland’. De probeer ik niet zelf Focus over te nemen? reld is enorm, zowel bij verschijningsfrequentie is tegenwoor- Dat bleek Dirk een goed plan te vinden.” de professionals als de dig heel anders: elf keer per jaar. Roos Schouw, de huidige uitgever en eigenaar, Papier serieuze amateurs. Dat laat een facsimile van de eerste editie Na een paar goede gesprekken met een maakt het een boeiend zien, gemaakt ter ere van het negentig- adviseur en haar man hakte ze de knoop vakgebied om over te jarig jubileum. Op het omslag van het door. En waar ze de laatste paar jaar fotoblad staat nota bene een tekening. al min of meer fungeerde als hoofd- schrijven.” De illustrator Hans Beers kreeg er des- redacteur, is ze nu opeens uitgever en tijds 35 gulden voor, ontdekte ze, toen ze verantwoordelijk voor alle aspecten van de oude kasboeken doornam. De eerste het vak: sales en marketing, distributie, editie telde vier foto’s, twee grote en contacten met de drukkerij en andere twee kleine. De ogen van Schouw lich- leveranciers. Ze heeft een personeels- ten op als ze het blad doorbladert. “Wat lid in dienst en werkt met een aantal moet dat een leuke tijd zijn geweest”, freelancers. “Dat was even wennen, dat zegt ze. “Ze moesten alles nog ontdek- mijn collega opeens bij mij in dienst is.” ken, ze konden lekker experimenteren Het is hard werken, heeft ze gemerkt, met chemicaliën. Dat had ik best willen maar ze is blij dat ze de stap heeft gezet. meemaken.” “Als de eigenaar van plan is te verkopen, gaat hij niet meer uitgebreid investe- In zekere zin zit Roos Schouw (52) zelf ren. Dat begrijp ik. De laatste twee jaar ook in een positie dat ze nieuwe dingen maakten we alleen het blad en was er aan het ontdekken is. In juli 2018 nam ze weinig sprake van vernieuwing. Nu heb de uitgeverij in Haarlem over van Dirk ik het gevoel dat we weer verder kunnen. van der Spek. Schouw was als redacteur We worden actiever met evenementen, al twintig jaar aan Focus verbonden. ik ben samen met Betapress bezig de “Dirk wilde met pensioen, hij was al in losse verkoop te verbeteren, we heb- onderhandeling met een geïnteresseer- ben in samenwerking met PhotoQ, de de partij. Ik wist niet goed of ik daar fotoboekwinkel van Edie Peters, een blij mee moest zijn. Er is eerder sprake nieuwe website opgezet. Dat zijn span- geweest van een overname, maar die liep nende initiatieven. En ja, samenwerking niet helemaal goed af. Die situatie bracht is belangrijk voor een kleine uitgeverij. zoveel stress met zich mee, dat ik op Onze financiële slagkracht is natuurlijk het punt heb gestaan ermee te stoppen. minder groot.” >> Interview

De nieuwe website ziet er fris uit, maar zoals veel klei- Techniek en cultuur nere uitgevers worstelt Schouw met het verdienmodel. Aan de opzet van Focus zal Schouw weinig veranderen. Het “Papier blijft ons belangrijkste product. We hebben veel magazine rust op twee pijlers: enerzijds verhalen over de trouwe abonnees, we kunnen niet zomaar alles online techniek, de apparatuur en hoe je die in de praktijk ge- zetten. Daar moeten we voorzichtig mee zijn. Maar we bruikt; anderzijds verhalen over kunst en cultuur. Dat was zijn wel trots op de site die wij samen met PhotoQ hebben al zo toen ze twintig jaar geleden als redacteur bij Focus ontwikkeld. Net als wijzelf was Edie Peters al heel actief kwam werken en het lezerspubliek vooral nog uit amateurs op internet, met nieuwsberichten, aankondigingen van bestond. Maar de wereld van de fotografie zag er destijds tentoonstellingen en boekrecensies. Hij heeft een inte- totaal anders uit. Van de smartphone had niemand nog ressante doelgroep. Maar voor hem was het financieel gehoord, internet stond in de kinderschoenen en de digitale ook lastig te bolwerken. Hij had eigenlijk te weinig tijd fotografie was net aan haar opmars begonnen. “Er is sinds- voor zijn website. Een samenwerking geeft ons beiden iets dien ongelooflijk veel veranderd. Vooral de eerste jaren dat meer lucht.” ik voor Focus werkte waren heel turbulent. Om de haver- klap werden nieuwe camera’s en accessoires geïntrodu- Er is nog een reden dat papier het belangrijkste is voor ceerd. Veel merken zijn in die tijd van de markt verdwenen. Focus. “Foto’s zien er nu eenmaal beter uit op papier. We Dat is wel enigszins gestabiliseerd. De smartphone heeft de drukken ook op vellen offset, niet op rotatiepersen. Dat fotografie de laatste tien jaar nog eens volledig op haar kop is geen post waar we op bezuinigen. Internet is vluchtig, gezet. Maar dat is in principe niet het soort fotografie waar mensen klikken zo’n pagina vaak snel weg. Het is niet wij aandacht aan besteden. Wij schrijven erover, goede voor niets dat fotografen uiteindelijk allemaal een echt Instagrammers krijgen een portfolio, we testen smart- tastbaar boek willen maken.” Schouw heeft de indruk phones, maar dat is meestal niet de fotografie waarin onze dat papier ook belangrijk is voor de lezers. Een belangrijk lezers geïnteresseerd zijn. Onze lezers verwachten serieuze deel van de oplage van 29.000 exemplaren gaat naar de verhalen over echte fotografie, op een hoog niveau.” abonnees. “Het daalt licht, maar het blijft een substantieel aantal. Mensen zijn gehecht aan het blad. En alle fotogra- De andere pijler, kunst en cultuur, is even belangrijk voor fen willen er ooit zelf eens in staan, met een portfolio.” het blad. Dat zijn de verhalen over bekende en minder Maar vooral op Instagram merk ik dat meer vrouwen ons zijn gaan volgen. Dat is een veelbelovende ontwikkeling. Vrouwen benaderen fotografie ook anders dan mannen. Ze zijn enthousiaster, nieuwsgieriger. Mannen hebben sneller de neiging te zeggen dat ze het wel weten.” De groeiende interesse van vrouwen heeft ook invloed op het coverbeleid. Een deel van de oplage moet immers in de kiosk verkocht worden. “Het blijft altijd de vraag wat het lekker doet in de winkel. Focus is geen schreeuwerig blad, de cover moet smaakvol zijn. Maar we willen ook opvallen. Er zijn tegenwoordig meer tijdschriften over fotografie. En we hebben natuurlijk ook te maken met onze vas- te abonnees.” En die pikken niet alles, weet Schouw uit ervaring. Toen Focus anderhalf jaar geleden Erik Kessels – van reclamebureau KesselsKramer – had uitgenodigd als gasthoofdredacteur, resulteerde dat in een nummer over ‘de foute focus’: een special over een andere manier om naar fotografie te kijken. Foto’s hoeven niet altijd mooi te zijn. Zelfs de slechtste foto’s, vaag of mislukt, kunnen een

“Onze lezers verwachten serieuze verhalen over echte fotografie, op een hoog niveau”

functie hebben. Veel lezers vonden het een fantastisch en bekende fotografen, over hun werk en hun ideeën, met gedurfd nummer, maar er kwamen ook andere reacties. ruime aandacht voor hun portfolio. Hier halen de lezers De ochtend dat het blad op de mat plofte, kreeg Schouw hun inspiratie vandaan. “De gedrevenheid in deze we- om 10.30 uur een boze mail met een opzegging. De reden? reld is enorm, zowel bij de professionals als de serieuze Er stond geen enkele mooie foto in die editie. amateurs”, vertelt Schouw. “Er gebeurt veel: workshops, opleidingen, cursussen, beurzen. De fotografieopleidin- De discussie over wat fotografie moet doen, wat het gen trekken altijd veel studenten. Mensen nemen het heel moet betekenen, vindt Schouw interessant. Ze overweegt serieus. Sommige mensen staan om vijf uur op om de meer columnisten te zoeken, of bloggers, om dieper op zonsopgang te fotograferen, anderen sturen dagelijks fo- die vraag in te kunnen gaan. Op dit moment schrijft de to’s in voor het weerbericht in het Journaal van acht uur. fotografierecensent, journalist en voormalig reclameman Dat enthousiasme maakt het een boeiend vakgebied. Maar Pim Milo al voor het blad en verschijnen er op de site ook fotografie heeft natuurlijk ook een doel. De uitvinding van af en toe stukken over auteursrecht. “De site zou ook als de fotografie in de negentiende eeuw betekende dat men- platform voor portfolio’s kunnen dienen. Of series. Ik vind sen niet meer hoefden te schetsen als ze ergens beeld van het altijd jammer dat kranten slechts één foto van een be- wilden laten zien. En die functie vervult fotografie nog paalde situatie publiceren. Soms doet een serie veel meer steeds. Denk aan oorlogsfotografie. De functie, het nut, recht aan het werk.” zit altijd in mijn achterhoofd als ik het blad maak. Tegen- Vroeger maakte Schouw ook boeken voor Focus, met die- woordig wordt er natuurlijk veel bewerkt en gefotoshopt, zelfde gedachte als uitgangspunt: het volledige werk van maar die functie verdwijnt niet.” een fotograaf kunnen laten zien. Dat zou ze graag weer willen doen, zegt ze. Maar eerst moet er weer financië- Vrouwen le ruimte komen. “Ik heb voor de overname geen lening Traditioneel was Focus een mannenblad, maar de afge- hoeven afsluiten, dus grote financiële zorgen heb ik niet. lopen jaren heeft zich wel een verschuiving voorgedaan, Onze prioriteit is de boel draaiende zien te houden, en vertelt Schouw. “Er komen meer vrouwen bij. Vrouwen daarna gaan we kijken hoe we kunnen uitbreiden. Maar worden steeds fanatiekere fotografen. Een leuke ontwik- alles wat je doet kost geld. Dat heb ik wel ondervonden, de keling. Het aantal mannelijke abonnees nog wel groter. afgelopen tijd.”• Mediamoves Hoe komt de Mediamoves Top-50 tot stand? Met de door vele lezers hoog gewaardeerde publicatie van de Mediamoves Top-50 2018 zet Mediafacts een jarenlange goede traditie voort. De lijst is ook dit jaar samengesteld door Theo Eijspaart (Eijspaart Special Media Projects). Nee, de samenstelling van het jaaroverzicht van de belangrijkste personele veran- deringen in de mediasector is niet wetenschappelijk ver- moves antwoord. En ja, subjectiviteit speelt een belangrijke rol. Hoe exact immers zijn aspecten te wegen als de positie in de 2018 hiërarchie van de organisatie c.q. de mate van invloed op het beleid, de omvang (omzet, be- reik, aantal medewerkers) van ‘War on digital talent’ is losgebroken het betreffende mediabedrijf of -merkpositie, de invloed van het De belangrijkste trends in de ten het afgelopen jaar een dubbele stap mediamerk op zoiets als ‘het Mediamoves 2018 in hun carrière. De nummer-2-positie maatschappelijk debat’? Is dat Terugkijkend op de belangrijkste per- wordt ingenomen door ex-RBI’er Rob al nauwelijks te kwantificeren, sonele mutaties in de mediasector in Kolkman, die de bij Sanoma jammer- hoe zit het dan met elementen het afgelopen jaar is de eerste indruk lijk mislukte Marc Duijndam verving. als een interne promotie/de- die van een status quo. Het lijkt alsof de Hoe zo’n mismatch toch tot stand kon motie versus overstap naar een grootste organisaties (met name de komen… andere organisatie, de impact Telegraaf Media Groep en Sanoma van de positiewisseling in de Media) de belangrijkste transformatie- Opmerkelijk mediawereld, de betekenis van slagen, die gepaard gingen met ont- In de top-50 komen we drie namen een move voor een bepaalde slagen en het uitbreiden van de span of tegen van mensen die hun (aandelen in ontwikkeling binnen de media? control voor managers, achter de rug het) bedrijf verkochten: Martin Sanders En dan dient ook nog eens hebben. Wel zagen we nog wat verschui- (Sanders Puzzelbladen), Jan Riemens rekening gehouden te worden vingen, aanstellingen en ontslagen bij (Zoomin.tv) en David Vink (Scripta), met een zekere verdeling over Hearst Netherlands dat G+J inlijfde. terwijl de gepensioneerde Derk Haank de diverse mediasectoren. Maar schijn bedriegt: in de huidige ge- (ex-SpringerNature) juist een positie in Kortom, de lijst die is gebaseerd spannen arbeidsmarkt vindt een hevi- de ranglijst verwierf door zijn voorgeno- op openbare bronnen en een ge concurrentiestrijd plaats om jong, men overname van het landbouwcluster database van zo’n 250 mutaties, digitaal vaardig toptalent. Ondertussen van RBI. is zeker voor discussie vatbaar. bouwt Talpa hard aan het realiseren van Opmerkelijk zijn de moves van Vincent Toch denken we dat we erin ge- de ambitie om het beste mediamerk van Siegelaar (kort weg bij Sanoma en al snel slaagd zijn een top-50 te hebben Nederland te worden door overnames en in dienst bij concurrent Hearst). Kees samengesteld op basis van mate het versterken van zijn gelederen met Wilbrink die hem bij Sanoma opvolgde, van belangrijkheid, die her- medewerkers die hun toegevoegde waar- kwam van BrandDeli, dat ook al Allard kenbaar en acceptabel is voor de bij concurrenten en andere mediaor- Ruyl kwijtraakte aan Talpa en eind van mediaprofessionals. Soms zijn ganisaties hebben bewezen. het jaar werd overgenomen door RTL. meerdere mutaties samengevat onder één naam, terwijl veelal Dubbele stap Digitale transformatie ook de opvolger of opgevolgde in Opvallend in de top-3 is de zo op het Uit menige aanstelling spreekt de stra- de lemma’s is meegenomen. Zo eerste gezicht parallelle loopbaanont- tegische koers van mediabedrijven in de kan het gebeuren dat een medi- wikkeling van Peter de Mönnink (Talpa, richting van een digitale toekomst. Kijk aman of –vrouw die geen eigen vaak op de voorgrond tredend) en Erik bijvoorbeeld naar de aanstelling van Sla- vermelding heeft gekregen, toch Roddenhof (Persgroep, het liefst buiten ven Mandic bij TMG, Suzanna Koning bij in de lijst voorkomt. de publiciteit blijvend). Beiden maak- Sanoma en Femmetje de Wind bij Audax. Tekst: Theo Eijspaart Beeld: LinkedIn

Peter de Mönnink Werd: CEO Talpa Network Was: CCO en CEO van Talpa TV 1) Per: oktober 2018 Peter de Mönnink volgde Pim Schmitz op, die met ei- genaar John de Mol in de nieuw opgerichte Raad van Commissarissen van het bedrijf zitting nam. De wisseling komt voort uit een wijziging in de organisatiestructuur van 3) Erik Roddenhof het management van Talpa Network, waarbij behalve een Raad Werd: voorzitter Raad van Commissarissen ook een Raad van Bestuur is opgericht. In de Raad van Bestuur de Persgroep van Bestuur zit naast Peter de Mönnink ook Barry Masclee, in de functie van COO. In Nederland en CEO de Pers- november 2017 lanceerde John de Mol Talpa Network. In dit crossmediabedrijf bracht groep BeNe hij een groot aantal mediamerken samen, waaronder SBS6, 538, JUKE, Net5 en Radio Was: directeur van de Pers- Veronica, maar ook de nieuwe acquisitie EMESA, het moederbedrijf van onder meer groep Nederland Vakantie Veilingen. Peter de Mönnink kwam per 1 januari 2018 over van Sanoma en Per: mei, resp. oktober werd in eerste instantie Chief Commercial Officer van Talpa Network en CEO van Talpa 2018 TV en Talpa Media Solutions. In oktober 2018 volgde hij Pim Schmitz op als CEO van Talpa Network. In 2018 waren er overnames van StukTV, ANP en Hollandse Hoogte. Er Een dubbele promotie werden nieuwe mensen aangetrokken op sleutelposities, zoals Ruud de Langen (Chief voor Roddenhof in 2018. Creative Officer) en Marc Adriani (Directeur Radio). Ook een flink aantal presentatoren In mei volgde hij Frits en dj’s kwam naar Talpa Network. De Mönnink in een interview met Katja Brokke: “Om Campagne op als voor- door te groeien in een markt die krimpt zul je iets moeten, de keuzemogelijkheden zijn zitter van de RvB. Cam- beperkt: concurreren, acquireren of samenwerken. Wat Talpa Network betreft zal de pagne werd voorzitter nadruk in 2019 liggen op samenwerken en acquireren. Wij hebben de ambitie om een van de Raad van Com- beter mediabedrijf neer te zetten dan iemand ooit in Nederland heeft gezien.” missarissen van de Pers- groep Nederland en ver- naging Director voor RBI. op, die op 15 augustus ver- ving daar na vijftien jaar Daarvoor was hij CEO bij trok, nadat hij per 1 januari Arie Verberk. Campagne RBI in Nederland, waar hij 2018 was gestart als CEO. begon als journalist, eindverantwoordelijk was In goed onderling overleg werd adjunct-hoofre- voor een groot aantal online met Sanoma besloot hij dacteur bij het Parool dataoplossingen en publi- per direct terug te treden. en begeleidde de ver- caties, waaronder Elsevier “Sanoma is een prachtig zelfstandiging van de Weekblad en Landleven. bedrijf met vele kansen en krant begin deze eeuw. Rob Kolkman rapporteert in uitdagingen, maar ik heb Na de overname door de zijn nieuwe rol aan Susan gemerkt dat een bedrijf als Persgroep werd hij de 2) Rob Kolkman Duinhoven, President en Sanoma toch niet geheel bij topman van alle activi- Werd: CEO Sanoma Media CEO van Sanoma Corpora- mijn persoonlijke ambities teiten in Nederland. Die Netherlands tion: “Met zijn ervaring op aansluit.” Hij kwam van rol hield hij tot januari Was: Group Managing de zakelijke data- en uitge- huizenwebsite Funda en 2017, toen hij voorzitter Director voor Reed Business versmarkt, zie ik in Rob de volgde bij Sanoma Peter de van de Raad van Bestuur Information juiste persoon om leiding Mönnink op, die in janu- werd. In oktober werd Per: 1 januari 2019 te geven aan het ervaren ari 2018 bij Talpa begon. bekend dat de Persgroep managementteam binnen Duijndam werkte eerder als de managementstruc- Rob Kolkman komt van Sanoma Media Netherlands. Country Director van Goog- tuur aanpast en een Reed Business Informati- Samen zijn zij in staat om le Benelux, adviseur van België-Nederland-orga- on (RBI), onderdeel van de onze merken verder cross- het Europese management nisatie installeert onder RELX Group, een wereld- mediaal uit te bouwen en bij LinkedIn en vervulde leiding van Roddenhof wijde leverancier van in- onze nieuws- en dataorga- commerciële functies bij om intensiever te gaan formatie en data-analyses. nisatie verder te ontwikke- verschillende mediabedrij- samenwerken tussen Hij heeft meerdere senior len waar kleinere acquisities ven. Susan Duinhoven werd beide landen. Dit doet managementposities ver- ook een onderdeel van uit tot 1 januari 2019 tijdelijk het mediabedrijf om de vuld binnen RELX en was zullen maken.” Rob Kolk- benoemd als CEO voor Ne- digitale transformatie te op het laatst op Group Ma- man volgt Marc Duijndam derland. versnellen. Mediamoves

4) Stefan Hutten 7) Allard Ruyl Werd: CEO Shared Stories Werd: CEO van Media Soluti- Group ons Talpa Was: managing director Was: CEO BrandDeli Aldipress (opgevolgd door 1) Per: nog onbekend Karin Gerritsen) Per: juli 2018 Media Solutions is het sa- 5) Gerard Timmer leshuis van Talpa Network. Hutten volgde Wiet de Werd: algemeen directeur Ruyl krijgt de leiding over Bruijn op die is toege- NOS de ontwikkeling en uit- treden tot de Raad van Was: algemeen directeur breiding van de salesrelaties met de mediabureaus en Commissarissen. Shared BNNVARA adverteerders die partner zijn van Talpa Network. Ruyl Stories is een gloed- Per: mei 2018 komt over van BrandDeli, het full-servicemediabedrijf nieuw bedrijf. Het is niet waar hij sinds de oprichting in 2013 deel van uitmaakt. alleen de moeder van Timmer volgde Jan de Jong In oktober 2018 werd bekendgemaakt dat BrandDeli de de Bruna-formule, met op die eind 2017 direc- Persgroep als belangrijke klant kwijtraakt, omdat deze 55 eigen winkels en 233 teur van Feyenoord werd. koos voor een strategische samenwerking met RTL. franchisezaken. Ook VBK Hij vormt nu samen met Eind december werd bekendgemaakt dat RTL BrandDeli Uitgevers valt eronder. zakelijk directeur Geert overneemt. Daarnaast voegde online Hofman de directie van de boekenclub Bookchoice NOS. Hij richtte in 1997 9) Vincent Siegelaar zich als start-up bij dit de omroep BNN op en was Werd: commercial director bij geheel. Bij tijdschriften- daar tot 2006 voorzitter. Hearst Netherlands distributeur Aldipress Na een korte periode bij Was: even Head of Digital werd Hutten opgevolgd SBS keerde hij weer terug Trading bij Group M door Karin Gerritsen, die naar de publieke omroep Per: 1 januari 2019 van buiten de mediasec- als directeur televisie bij tor komt en veel kennis de NPO. Sinds 2014 was Siegelaar is de opvolger meebrengt over data en hij algemeen directeur van van Linda Boks die daar digitale transformatie. omroep BNNVARA. per eind maart op interim basis was aangesteld ter 8) Kees Wilbrink vervanging van Rachel Werd: commercieel directeur Gomez y Maseland. Sanoma Media Netherlands Siegelaar kondigde in Was: director ad sales bij november 2017 aan na tien 6) BrandDeli jaar op te stappen bij Sa- Barent Momma Per: 1 april 2018 noma, waar hij de laatste Werd: CEO The Learning tweeënhalf jaar commer- Network Wilbrink volgde bij Sanoma cieel directeur was, om Was: CEO Bindinc. Vincent Siegelaar op die zich te oriënteren op een Per: 1 oktober 2018 eind 2017 zijn vertrek aan- nieuwe uitdaging. In maart kondigde. Bij de uitgever 2018 ging hij aan de slag Na elf jaar te hebben ge- rapporteerde hij eerst aan als Head of Digital Trading werkt als CEO bij Bindinc. de nieuwe CEO Marc Duijn- met de focus te op het op- en daarvoor bij Kluwer, dam, die Peter de Mönnink timaliseren van de samen- Wegener en VNU, volgde per 1 januari opvolgde, en werking tussen uitgevers, Momma Hans van der Wind op als topman van The na diens plotselinge vertrek adverteerders en GroupM Learning Network (voorheen bekend als Van Dijk aan Susan Duinhoven (a.i.) bureaus Mindshare, Medi- Educatie), de grootste leverancier van leermiddelen en Rob Kolkman. Wilbrink aCom en Wavemaker, plus in Nederland en België. Zijn opvolger bij Bindinc., was sinds december 2014 de specialisten Greenhouse uitgever van omroeptijdschriften en andere media- director ad sales bij Brand- Group en Bannerconnect. producten voor derden, is Gabrielle de Jong, die daar Deli. Eerder werkte hij acht Al driekwart jaar later al uitgeefmanager was en lid van het management- jaar bij Ster, waar hij tot volgde zijn overstap naar team. Eerder werkte ze als uitgever van Adformatie. zijn vertrek salesmanager uitgeverij Hearst Nether- was. lands. Derk Haank Werd: eigenaar in spé agricluster Reed Business 10) Was: gepensioneerd 11) Per: 15 november 2018

Reed Business heeft het voornemen zijn Nederlandse agricultuur mediaportfolio te verkopen aan Doorakkeren BV. De uitgeefactiviteiten zullen worden ondergebracht in de nieuw opgerichte Misset Uitgeverij, waarin Doorakkeren een meerderheidsbelang heeft en Reed Business een minderheidsbelang. Het betreft alle activiteiten van de landbouwvakbladen Boerderij, Boerderij Vandaag, Pluimveehouderij, Groenten & Fruit, Rimco Spanjer Trekker, Traktorpool, Future Farming, All About Feed, Dairy Global, Pig Progress, Werd: managing director Poultry World en Dacom. Alle 140 betrokken medewerkers komen te werken bij Misset bij uitgeverij Malmberg Uitgeverij BV. Was: directeur content en digitale producten bij Doorakkeren BV is een joint venture van Derk Haank, Cor Jan Willig (medeoprichter Wolters Kluwer New Skool Media) en Luc van Os (CEO Hearst Netherlands). De werkgelegenheid van Per: 1 januari 2019 de 140 medewerkers is voorlopig verzekerd. Haank, op dit moment voorzitter van brancheorganisatie Mediafederatie, is eind 2017 met pensioen gegaan als directeur van Spanjer wordt lid van uitgeverij SpringerNature. Daarvoor was hij directeur van Misset en later van Elsevier het Sanoma Learning en Reed Business. Reed Business wil zich verder concentreren op het leveren van data Leadership Team, dat en analytics voor professionele en zakelijke klanten in verschillende markten. onder leiding staat van CEO John Martin. Bij 12) Erland Galjaard Galjaard actief als alge- Wolters Kluwer bekleed- Was: meen programmadirecteur De Langen is nu verant- de hij eerder diverse algemeen van RTL. woordelijk voor Talpa executive management- programma- Creative, dat concepten functies. Spanjer volgt directeur bij Overigens stapte CFO van ontwikkelt en produceert Peter Hendriks op, die al RTL RTL Nederland Vivienne voor eigen en adver- na anderhalf jaar vertrok Werd: stra- de Leeuw op 18 april 2018 teerderscontent op de om persoonlijke rede- tegisch advi- per direct op vanwege een platformen van Talpa. nen om zich op andere seur Talpa verschil van mening over Het volledig Neder- activiteiten te kunnen Per: 1 mei 2018 de nieuwe organisatie- landse Talpa Network richten. Eind 2018 werd structuur die voortvloeit ging in november 2017 bekend dat Sanoma Na 21 jaar bij de zender uit de strategische koers van start. Op basis van educatieve dienstverle- gewerkt te hebben, besloot die RTL gaat varen. unieke content en het ner Iddink Group heeft Galjaard een creatieve eigen innovatieve tech- overgenomen, waarmee sabbatical in te lassen om nologieplatform wil het een bedrag van 277 mil- zich te richten op eigen mediabedrijf van John joen euro was gemoeid. projecten op het gebied de Mol crossmediaal de De Iddink Group maakt van onder meer drama, verbinding leggen tussen apps en digitale leerme- gezondheid en muziek. de mediaconsument en thoden voor het voort- Galjaard heeft in zijn commerciële partners. gezet onderwijs en het carrière bij RTL verschil- Ruud De Langen was mbo. Met de overname lende functies bekleed. sinds 2007 werkzaam wil Sanoma de activitei- Hij begon in 1997 bij RTL bij Mindshare, eerst als ten van dochteronder- Nieuws als eindredacteur teamleader Unilever en neming Malmberg gaan en maakte in 1999 de stap vanaf 2009 als CEO van integreren om op die naar Hoofd Sport. De jaren het bedrijf. Daarvoor was manier een meer ge- daarna kreeg hij de leiding 13) Ruud de Langen hij werkzaam bij Star- personaliseerde leerom- over RTL 7, RTL 5, Yorin Werd: Chief Creative com, zijn eigen format- geving in het onderwijs en herpositioneerde hij Officer bij Talpa bureau Blaf, FHV BBDO, aan te kunnen bieden via RTL 5. In 2008 werd hij Was: CEO Mindshare The Media Partnership digitale platformen. verantwoordelijk voor Per: 1 september 2018 en Sky Radio. RTL 4. Vanaf 2012 was Mediamoves

17) Pier Baarsma Inmiddels heeft het bedrijf 14) Casper de Nooijer Werd: CEO NDC Mediagroep zijn schuldenpositie afge- Werd: Chief Operations Offi- Was: commercieel directeur bouwd en groeit de omzet. cer Audax NDC “Het bedrijf en de mede- Was: director familiebedrij- Per: 1 augustus 2018 werkers gaan een nieuwe ven1) bij PwC fase in. Daar hoort nieuw Per: 1 maart 2018 Met de keuze voor Baarsma leiderschap bij”, verklaar- koos NDC, de uitgeverij van de Boonstra haar vertrek. De Nooijer vormt sinds onder meer Dagblad van Onder Boonstra werden maart met CEO Hubert het Noorden en Leeuwarder diverse bedrijven overge- de Leeuw de directie Courant, voor voortzetting nomen: Boom Uitgevers van het mediaconcern. Vóór zijn aantreden bij Audax van de strategie: transitie Nieuwsmedia, Trendship, bekleedde De Nooijer verschillende posities bij onder van een volledig op print de communicatiegroep andere Heineken en PwC. Ook heeft hij veel ervaring georiënteerde uitgeve- CMCG en het video-pro- als toezichthouder. Hij geldt als expert op het gebied rij naar een crossmediaal ductiebedrijf Pro-Time. van familiebedrijven en governance. Het is volgens De media-marketingbedrijf. Leeuw tijd dat zijn mediahuis het ‘krachtige fundament Baarsma werkte onder Per 1 februari werd San- van grote ervaring in retail, logistiek en commercie meer bij Philip Morris en der Warmerdam de nieu- weer optimaal gaat benutten’. In dat verband maakte was directeur Nederland we hoofdredacteur van De Leeuw schoon schip: per 16 april verdween Paul van van Coca Cola. In 2015 werd de Leeuwarder Courant. den Wittenboer als CFO en ook Anja Horvers moest weg hij commercieel direc- Ervaring in de kranten- uit de Raad van Bestuur. teur van NDC Mediagroep. wereld heeft hij niet, hij Onder zijn leiding werd de werkte voorheen bij de daling van de advertentie- NOS. Het Friesch Dagblad 16) Suzanna Koning omzet tot staan gebracht heeft Ria Kraa met ingang Werd: Director News & en groeide de omzet uit van 1 december benoemd Data bij Sanoma abonnementen. Hij volgde tot hoofdredacteur. Ze Was: Senior Vice President Dina Boonstra op, die in vervulde die functie al op Commercial Strategy & 2014 aantrad, toen NDC interim-basis nadat Hil- President North America bij Mediagroep in zwaar weer debrand Bijleveld wegens Brand Loyalty verkeerde. Zij zette een re- verschil van inzicht met de Per: 15 september 2018 organisatie in gang die tot directie al na drie maanden 15) Slaven Mandic een kostenbesparing leidde. opstapte. Werd: directeur advertising Koning TMG is nu Was: CEO Wayne Parker Kent verant- Sanne Visser Per: januari 2019 woorde- Werd: zoekend naar nieuwe uitdaging lijk voor Was: directeur en uitgever WPG Media De Belgisch-Nederlandse NU.nl, en Voetbal International mediagroep Mediahuis en Online 18) Per: 1 januari 2019 Wayne Parker Kent (WPK), Performance & Data een van de snelst groeien- Science, Consumer Visser vervulde deze functie sinds de digitale mediabedrij- Income en Scoupy. Zij augustus 2017. “Inmiddels sluit de ven van Nederland, heb- volgde Joost Brakel op inhoud van mijn baan niet meer ben een principeakkoord die half april zijn ver- helemaal aan bij mijn ambities en bereikt over de overname trek aankondigde en tot bij wat ik bij de start had verwacht. van WPK door Mediahuis. eind augustus aanbleef. Daarom heb ik in overleg met de Voorgenomen is dat Me- Koning werkte eerder bij Directie van WPG Uitgevers beslo- diahuis-dochter Telegraaf Marks and Spencer, ten om uit elkaar te gaan.” Ze be- Media Groep (TMG) 100 Ahold, Danone en gon als marketeer en uitgever bij de vrouwenmagazines procent van de aandelen McKinsey & Company. van Sanoma, waarna ze de overstap maakte naar de in WPK verwerft waarbij NU.nl en Scoupy droegen functie van managing director bij Mood for Magazines, Slaven Mandic, naast zijn in het derde kwartaal de uitgeverij van LINDA. Later keerde ze weer terug bij rol als CEO WPK, de functie van 2018 bij aan de Sanoma waar ze als uitgever verantwoordelijk was voor van Directeur Advertising omzetgroei van Sanoma. het vrouwencluster, waar de titels Libelle, Margriet, TMG zal gaan vervullen. 21) Frank Hitzert Viva en Flair onder vielen. Laatste wapenfeit voordat ze Werd: woordvoerder van wethouder de overstap maakte naar WPG was de lancering van het Financiën, Integratie en Stadsdelen mediaplatform &C. Het portfolio van WPG Media bevat Rachid Guernaoui bij de gemeente nu nog de titels Vrij Nederland, Psychologie Magazine, Den Haag Happinez en Yoga Magazine. Halverwege 2018 wer- Was: uitgever bij New Skool Media den de titels Runner’s World en Bicycling verkocht aan en medeoprichter Dagblad070 Hearst Netherlands. Per: 1 september 2018

Bij New Skool was Hitzert verantwoordelijk voor de special-interestdomeinen DHZ Mode, Populair-weten- schappelijk, Zeilen, Motorsport en Fietsen. Het project Dagblad070 is een 100 procent digitaal en journalistiek medium voor de inwoners van Den Haag. Per 1 juni 2018 werd Pim Osterhaus benoemd tot uitgever van FietsActief, Kijk, Roots, Seasons, Vorsten en Zin bij New Skool Media, waar hij al actief was als marketingmanager.

19) Angela Ponsioen 20) Vibeke Duyff 23) Jan Riemens Werd: algemeen hoofdredac- Werd: hoofd Verkoop en Werd: ‘zoekende naar nieu- teur bij Audax Publishing Marketing bij A.W. Bruna we uitdagingen’ Was: hoofdredacteur GLOSS Uitgevers Was: CEO en mede-eige- Magazine bij F&L Publishing Was: Director Business Deve- naar Zoomin.TV Group. lopment & Retail bij Sanoma Per: mei 2018 Per: 1 januari 2018 Per: 17 september 2018 De Nederlandse op- Tegelijk met de aanstelling Duyff heeft jarenlange richters Jan Riemens en van Ponsioen heeft Audax ervaring opgedaan als Bram Bloemberg ver- 24) Jeroen Cnossen het merk GLOSS overge- marketingdirector bij onder kochten hun resterende Werd: uitgever en lid van de nomen van F&L Media, zij andere de jeugdbladen van aandelen in videobe- directie Vakbladen.com is de hoofdredactie blij- Sanoma (Donald Duck, drijf Zoomin.tv aan het Was: zelfstandig mediacon- ven voeren. Als algemeen Tina). Zweedse mediabedrijf sultant hoofdredacteur begeleidt MTG. Voor het belang Per: 1 april 2018 Ponsioen de uitgever en van 49 procent kregen de hoofdredacties van de de twee directieleden 6,2 Cnossen hielp tal van me- print- en online uitgaven miljoen euro. Riemens en diabedrijven bij de transitie met als doel de titels te Bloemberg, tot 2015 ook naar crossmediale organi- verbeteren, de merken te nog eigenaar van pers- saties, met bijbehorende versterken door het bou- bureau Novum, legden nieuwe businessmodellen. wen van communities en hun functies neer en wil- Hij werkte daarbij zowel de verkoop van adverten- 22) Martin Sanders den ‘nieuwe uitdagingen’ voor B2B- als B2C-be- ties te stimuleren. Tevens Werd: man in bonis aangaan. Roger Lode- drijven. Daarvoor was hij houdt zij zich samen met Was: eigenaar/CEO Sanders wick en Andreas Walker onder andere uitgever van de uitgever Nadine van de Puzzelmedia Groep namen hun plaats in. De Twentsche Courant Luijtgaarden bezig met het Per: 31 januari 2018 Zoomin.tv was de laatste Tubantia en het AD. Bij ontwikkelen van nieuwe jaren veelvuldig negatief Vakbladen.com, de uit- titels en/of merken. Sanders verkocht het in het nieuws. Het bedrijf geeforganisatie van me- familiebedrijf, de op werd in 2002 opgericht diaondernemer Rik Stui- Ponsioen startte haar een na grootste uitgever om de Generatie Z met venberg, neemt Cnossen de loopbaan in de tijdschrif- van puzzelmagazines in video via internet te kun- clusters Woonvakbladen en tenbranche in 1984 bij Nederland en in België, nen bedienen. De voor- Beauty voor zijn rekening. Weekblad Privé en vervulde aan marktleider Keesing spelde groei kwam echter Zijn collega-uitgever Roe- marketing- en hoofd- Media Group, cashte en niet. In maart werd nog land Dobbelaer blijft zich redactionele functies bij verdween meteen van een reorganisatie aange- richten zich de clusters verschillende landelijke het toneel. kondigd. Techniek, Chemie & Life tijdschriften. Sciences en Food. 27) Robert van den Ham Werd: content director bij De Onder- nemer (Persgroep Nederland) Was en bleef: medeoprichter auto- mobielplatform Currus Media House / H85 Media & Events Per: juli 2018

De Ondernemer is het platform gericht op ondernemend Nederland. Van den Ham is onder meer hoofdredactioneel 25) Leanne Hermans verantwoordelijk voor de operationele totstandkoming 28) Justine Huffmeijer Werd: Strategy & Innovati- van content (dagbladpagina, specials, nieuwsbrief en Werd: algemeen directeur en on Director bij MPG.today website), de organisatiestructuur van het content-team partner Wendy Multimedia Was: manager LINDA.het en draagt De Ondernemer naar buiten uit op relevante Was: programmamanager RTL, bureau en manager LINDA. events en in media. Van den Ham werkte eerder in diverse Videoland en RTL XL Digitaal leidinggevende functies bij Sanoma (hoofdredacteur Au- Per: 1 juni 2018 Per: 1 mei 2018 toweek) en WPG (uitgever Voetbal International) voor met name magazines en websites. Huffmeijer moet de ambi- Hermans stapte over ties van het bedrijf richting van uitgeverij Mood for 29) Erwin Koning en invulling geven. Zij richt Magazines naar com- Werd: uitgever/editorial manager bij Harper Collins Holland zich op de visie en de stra- municatie- contentmar- Was: Acquirerend redacteur A.W. Bruna Non-fictie tegie en is eindverantwoor- ketingbureau MPG. Als Per: 1 december 2018 delijk voor het bedrijfsre- strategie en innovatie sultaat en de groei van het director moet ze daar Koning is verantwoordelijk voor het volledige boeken- bedrijf. De afgelopen vier klanten ondersteunen uitgeefprogramma van HarperCollins in Nederland. Hij jaar was zij onderdeel van bij de ontwikkeling van rapporteert aan algemeen directeur Jan-Joris Keijzer. Hij het programma-manage- innovatieve crossmedia- werkte eerder als redacteur, acquirerend redacteur en mentteam van RTL. Daar- concepten. uitgever bij onder meer uitgeverijen Meulenhoff Boekerij voor was zij werkzaam als en A.W. Bruna. HarperCollins Publishers is de op een na zenderdirecteur van Net5, grootste boekenuitgever voor consumenten ter wereld, producent bij IDTV, Warner met vestigingen in achttien landen. en SBS.

26) Roel Kooi 30) Nico van ’t Zet Werd: zakelijk directeur van Werd: werkzoekend Pilot Studio Was: directeur-uitgever van De Tijdstroom Was: managing director en Per: 1 januari 2018 mede-eigenaar Formula Once Per: januari 2018 In april werd bekendgemaakt dat uitgeverij De Tijdstroom fuseert met Boom uitgevers. Kooi voert de direc- De nieuwe combinatie van Boom uitgevers en De Tijd- tie naast Ewart van der stroom stelt zich ten doel om de zorgprofessional opti- Horst, de uitgever van maal te bedienen. De Tijdstroom bleef uitgeven onder de PilotStudio. Met televisietitels als Jinek, Hoe heurt het eigen naam. De Tijdstroom is een medisch-wetenschap- eigenlijk? en Beste Kijkers, online titels Amayzine.com, pelijke uitgeverij die zich richt op wetenschap en profes- Franska.nl en FavorFlav.com en events als De Avond sionals (in opleiding) in de gezondheidszorg. Koninklijke van de Film- en Jazzmuziek, heeft PilotStudio zich in Boom uitgevers is een zelfstandige uitgeverij met circa vijf jaar tijd ontwikkeld tot een allround mediabedrijf. 290 medewerkers die uitgeefactiviteiten ontplooit op het In 2018 lanceerde PilotStudio meerdere online titels, gebied van professie, wetenschap en educatie. waaronder mannenmagazine Falder.nl, een business- website en een platform voor innovatie, techniek en Nico van ’t Zet bleef tot eind 2018 aan voor de begeleiding wetenschap. Kooi was een van de oprichters van Tuvalu van het uitgeefprogramma en het bewerkstelligen van een Media in 2006. Eind 2014 nam hij een belang in Formu- goede overdracht. Van ’t Zet was rond de eeuwwisseling la Once, uitgever van onder andere RTL GP Magazine. enkele jaren directeur van Het Financieele Dagblad voor- dat hij overstapte naar De Tijdstroom. 32) Wouter van der Meulen 31) Ronald ter Voert Werd: uitgeefdirecteur Kok Boekencen- Werd: VP Business Development & Mar- trum bij VBK keting bij Ex Machina Was: uitgever Vrij Nederland bij WPG Was: hoofdredacteur en chef-redactie Media Emerce Per: januari 2018 Per: 1 april 2018 Van der Meulen werkte hiervoor in diverse managementfuncties, Het Amsterdamse techbedrijf Ex Machina is wereldwijd van directeur bij PCM Media en directeur bij De Persgroep Adver- actief op het gebied van multiscreen strategieën tot tising tot businessmanager/uitgever bij WPG Media. interactieve concepten en toepassingen op het snijvlak van mobiel, online en tv. Tot de klanten behoren onder 33) Quintin Schevernels andere RTL, FremantleMedia, Sony Pictures Television Werd: CEO woningplatform Funda en NBC. In zijn nieuwe rol houdt Ter Voert zich bezig Was: investeerder met het bedenken, realiseren en vermarkten van nieu- Per: 1 juni 2018 we interactieve mediaconcepten. Zijn werk bij Emerce is overgenomen door Niels Achtereekte. Quintin Schevernels heeft ruim vijf- tien jaar ervaring in online media, onder meer bij de Telegraaf Media Groep, VNU Media en als CEO van Layar. Na de verkoop van Layar in 2014 was hij vooral actief als investeerder in start-ups. Ook is hij commissaris bij diverse scale-ups. Sinds januari 2018 vervulde Evert Brugman ad interim de 35) en 36) rol van CEO bij Funda. Eefke Hendrix en Hante Anema 37) Femmetje de Wind 34) Léon Bouwman Werden: uitgevers vrouwen- Werd: uitgever en directeur titels Hearst Netherlands Werd: chief digital opdracht daar was Line/Brand extensions en Waren: salesmanager bij publishing bij het reorgani- Events bij New Skool Media. Hearst, resp. brandmanager Audax seren van de Was: Chief Content Officer bij bij G+J Was: Head Of redacties en Sijthoff Media Per: maart 2018 Publishing bij een ande- Per: 1 januari 2019 Wayne Parker re manier Beiden kregen een deel van Kent van werken Bouwman heeft bijna twee het portfolio toegewezen. Per: 1 juni 2018 implemente- jaar bij Sijthoff Media Hendrix is nu verantwoor- ren: met zelf- gewerkt, waar hij vanuit delijk voor de Hearst-titels De Wind start- sturende teams. de directie verantwoorde- Cosmopolitan, ELLE, ELLE te op 1 februari bij de Daar hoeft dus niemand lijk was voor alle redacties Decoration, ELLE Eten, online uitgeverij WPK. meer boven te staan.” en content. Bij New Skool Harper’s Bazaar, Women’s Daar werd ze eindver- De Wind is nu digitaal Media zal Bouwman zich Health en JAN. Anema antwoordelijk voor de verantwoordelijk voor bezighouden met de ver- kreeg de Condé Nast-licen- redactionele tak van alle alle titels van Audax Pu- dere groei van het Special tietitels Vogue en Glamour titels, het acquireren van blishing. Dat zijn naast Interest Cluster met daarin en de businessunit Designer bestaande merken en het onder meer Weekend marktleidende titels als Vintage onder zich. Hendrix initiëren van nieuwe uit- en Vriendin sinds mei Delicious, Fiets, Knip en is al dertien jaar werkzaam geefconcepten. Ze nam ook Hitkrant, Girlz en Truckstar. Daarnaast wordt bij Hearst Netherlands, ook plaats in het ma- CosmoGirl. De Wind hij eindverantwoordelijk als laatst als salesmana- nagementteam van Way- werkte eerder als hoofd- voor de expansie van de ger Women Brands. Hante ne Parker Kent. Nog geen redacteur bij bladen als ‘line en brand extensions’ Anema werkte al elf jaar half jaar later stapte ze Jackie en Miljonair, was en events van de gehele bij voormalig G+J Media over naar Audax met als ze uitgever van WENDY organisatie. Eerder werkte Nederland, meest recent als taak het digitaal trans- en had de leiding over Bouwman zeven jaar bij de Brandmanager Vogue. Ze formeren van het portfo- haar eigen customer FD Mediagroep en was hij rapporteren aan Publishing lio. Haar verklaring: “Bij publishing bureau Wind hoofdredacteur bij Adfor- Group Director Women WPK was ik klaar. Mijn Publishing. matie. Brands Marscha Krouwel. Mediamoves

René Oosterman 38) Heiko Imelman Werd: wéér zendermanager SBS6 Werd: Directeur Media bij Koninklijke Was: programmamanager Talpa TV BDU Holding Per: 7 mei 2018 manager ICT Applicaties bij TMG 41) Was: Per: 1 januari 2019 Opvallend genoeg legde Oosterman in 2015 na twee jaar diezelfde func- Imelman, die eerder heeft gewerkt bij PCM en NRC, tie neer. Oosterman werkte voor zijn verving Wiljo Klein Wolterink die per 4 december 2018 benoeming al een paar maanden bij zijn werkzaamheden neerlegde in verband met onenig- SBS-eigenaar Talpa TV. Daarvoor heid over het te voeren beleid. was hij onder andere CEO van de van oorsprong Vlaamse producent Marma- lade en werkte hij voor de AVRO, diverse tv-producenten en RTL. Oosterman werd in 2013 zenderbaas van SBS 6, in een rumoerige tijd. Het tv-bedrijf was toen nog deels in handen van uitgeverij Sanoma dat in 2017 door John de Mol werd uitgekocht. De relatie tussen die twee aandeel- 39) Marc Adriani houders verliep zeer moeizaam. Intern gerommel kostte Werd: Radio Directeur toen verschillende zenderbazen de kop. De Mol is nu 100 Talpa Radio procent eigenaar en pakte met de kijkcijferval van concur- Was: algemeen directeur rent RTL de kans om zijn Talpa TV te versterken. BNNVARA 40) Marco Louwerens Per: 1 juli 2018 Werd: directeur tv Talpa 42) David Vink Network Werd: interim directeur/bestuurder bij NH Media en AT5 Binnen de directie van Was: programmadirecteur van Was: managing director Scripta Talpa Radio zal Adriani RTL7 Per: 1 januari 2019 als Radio Directeur eind- Per: maart 2019 verantwoordelijk zijn Vink, die eind 2016 vertrok als algemeen directeur van voor de programmering Als we zijn LinkedIn-profiel Veronica Uitgeverij en Chief Digital Officer van SBS van Radio 538, Radio mogen geloven, werkt Lou- Broadcasting bij Sanoma/SBS, trad in september 2017 10, Sky Radio en Radio werens nog steeds bij RTL. toe als directeur en aandeelhouder bij contentmar- Veronica. Tijmen Bos Maar eind maart diende hij ketingbureau Scripta. Per 1 december 2018 fuseerde nam per 2 april afscheid daar zijn ontslag in en legde Scripta met conversion agency Forty7. De nieuwe naam van Talpa Radio, waar direct zijn werkzaamheden is Forty7. Het technologiebedrijf Xingo Software werd hij Commercieel Direc- neer. Louwerens heeft elf eveneens onderdeel van Forty7. Bij de nieuwe combina- teur verantwoordelijk jaar voor RTL gewerkt en tie werken ongeveer vijftig medewerkers, onder lei- was voor de commerciële was sinds 2011 program- ding van Maarten Timmers Verhoeven (Zhomer Media koers van de radiozen- madirecteur voor RTL7. In Business). David Vink, afgelopen jaar voorzitter van ders. Zijn vertrek zal te 2009 werd hij program- de Mercurs-jury, verkocht zijn aandelen en ging een maken hebben gehad macoördinator voor RTL4 maand later aan de slag bij regionale omroep NH Media met de nieuwe salesor- en twee jaar later stapte hij en stadszender AT5. Daar trad directeur Paul van Gessel ganisatie Talpa Media over naar de ‘mannenzen- na zes jaar terug omdat “de organisaties in een fase Solutions. Vanaf 3 april der’ van RTL. Louwerens zijn gekomen waarin de integratie en het daarbij beho- kwamen onder die naam werd eerder benoemd als rende bestuursmodel om een heroriëntatie vraagt.” alle verkoop- en zakelij- tijdelijke opvolger van Er- ke marketingactiviteiten land Galjaard, de program- 43) Nicolette Fox van het nieuwe media- madirecteur van RTL die de Werd: hoofdredacteur vtwonen bij Sanoma bedrijf Talpa Network zender per 1 mei definitief Was: adjunct-hoofdredacteur Libelle bij centraal op één plek in verliet. De programmadi- Sanoma Amsterdam te zitten. Bos recteur (‘directeurtje’) lag Per: 1 september 2018 was eerder onder meer regelmatig in de clinch met CEO van de Sky Radio het presentatorenteam van Fox volgde Carlein Kieboom op die Sanoma verliet om Group en commercieel het RTL7-programma Voet- “zich te oriënteren op een volgende stap in haar carriè- directeur bij FD Media- bal Inside, dat – saillant re”. Vtwonen is het meest toonaangevende crossmediale groep. gegeven – hem voorging in woonmerk van Nederland en België. Fox werkte eerder de overstap naar Talpa. vijftien jaar lang als redactiemanager bij Libelle. 45) Josephine Kay 44) Casper Sikkema Werd: hoofdredacteur Cosmopolitan bij Hearst Netherlands Werd: ontslagen Was: hoofdredacteur online magazine Bedrock.nl Was: hoofdredacteur VICE Per: september 2018 Benelux Per: 18 april 2018 Kay werkte eerder voor de sites van Glamour, Vogue, Nsmbl, Happinez en voor Holland Herald en Women’s Health. Haar Hoofdredacteur Casper voorgangster Anne Marij de Vries Lentsch leidt nu Hearst Sikkema werd met on- Agency, de nieuwe afdeling voor alle branded content solutions middellijke ingang ont- binnen de uitgeverij. slagen bij online jonge- renplatform Vice wegens 46) Arno Kantelberg ‘ontoelaatbaar gedrag’. Werd: óók hoofdredacteur 47) Miluska van ’t Ham Sikkema trad twee jaar National Geographic Werd: hoofdredacteur Harper’s Bazaar bij eerder aan als hoofdre- Was: hoofdredacteur Esquire Hearst Netherlands dacteur bij Vice Benelux, en Men’s Health Was: hoofdredacteur Residence bij Pelican onderdeel van het inter- Per: 1 juli 2018 Media nationale mediabedrijf Per: 15 oktober 2018 Vice Media. Daarvoor was Aart Aars- hij adjunct-hoofdredac- bergen trad Zij was eerder onder meer hoofdredacteur van interi- teur bij Nieuwe Revu. Li- na zeventien eurmagazine Residence in de periode 2013 tot en met sette van Eijk, die al sinds jaar terug 2018. Onder haar leiding groeide het magazine uit tot 2013 bij het bedrijf werkt, als hoofd- een onderscheidend merk in het hogere segment, met als stagiair, contentma- redacteur online extensies, events en samenwerkingsverbanden nager, managing editor van National met verschillende merken. Van ‘t Lam volgde Cécile en de afgelopen maanden Geographic Nederland en Narinx op die stijlredacteur bij de Volkskrant is gewor- interim als hoofdredac- België. Zijn opvolger werd den. Harper’s bazaar is sinds 2014 op de Nederlandse teur, werd in december Arno Kantelberg, sinds markt actief, werd in 1867 in New York opgericht en definitief benoemd tot 2003 hoofdredacteur van wordt nu uitgegeven in 47 landen. Van ‘t Lam runde Sikkema’s opvolger. Esquire en sinds 2017 van ook een eigen tekst- en adviesbureau. Haar rol bij Resi- Ze leidt de redacties in Men’s Health. Aarsbergen dence werd overgenomen door Mary Hessing, founding Amsterdam en Brussel bleef tot zijn pensionering, editor van WOTH Wonderful Things Magazine en daar- en is verantwoordelijk eind 2018, als editor- voor jarenlang hoofdredacteur van More Than Classic voor alle negen digi- at-large aan de redactie en Eigen Huis & Interieur. tale mediamerken van verbonden. Volgens uit- VICE Benelux: VICE. gever Hearst Netherlands 48) Marije Veerman 49) Renske Veldhoff com, Broadly, Noisey, groeide het tijdschrift Werd: hoofdredacteur Flair bij Werd: hoofdredacteur Vrien- Munchies, i-D, VICE onder zijn leiding uit tot Sanoma din bij Audax Publishing Sports, MOTHERBOARD, een van de sterkste media- Was: hoofdredacteur Fabulous Was: chef-redactie Vriendin Tonic en VICE Money. merken van Nederland Mama Per: september 2018 en België. Per: 1 juli 2018 Veldhoff vervulde de 50) Maureen Belderink Bij het weekblad Flair functie al maanden op Werd: hoofdredacteur delicious bij New volgde Veerman Leonieke interimbasis. Veldhoff Skool Media Borghuis op, van wie in werkte daarvoor al zeven Was: adjunct-hoofdredacteur Libelle bij maart bekend werd ge- jaar als chef-redactie bij Sanoma maakt dat Sanoma en zij het weekblad. Eerder was Per: 1 januari 2018 na twee jaar afscheid van ze werkzaam voor onder elkaar namen. Is ook actief andere Flair, Top Santé Maureen Belderink werkte tien jaar voor Libelle, waar- als freelance journalist en Sportweek. Ze verving van de laatste jaren als adjunct-hoofdredacteur. Ze voor diverse media als Sandera Krol die na zeven was in 2014 verantwoordelijk voor de herpositionering Linda. en nrc. Volgens jaar stopte als hoofd- en de doorvertaling van het merk Libelle online. Na uitgever Anneliese redacteur van Vriendin haar vertrek lanceerde ze bij Sanoma het foodplatform Bergman moet Veerman en Santé en haar dienst- CookLoveShare.nl, dat in november werd geïntegreerd “in staat zijn om vernieu- verband bij de uitgever in Libelle Food. wing te brengen”. beëindigde. Bedrijfsprofiel Lang leve het Altijd aan slag!

€ 3,95

FASTBALLFASTBALLMAGAZINE.NL0 1 0// 1 10 8 // DECEMBER 2018 //

582416

tijdschrift!8 718868

• juni 2019 • WEDDING • 2019 juni • Benelux HAIR TOP Een tijdschrift is verge- Juni 2019 leken met andere media Losse verkoopprijs € 17,95 BENELUX een bijzonder media- ‘THE KILLER B’S’ product. Onder het vele KAMPIOENEN BOSTON+ RED KEN BRAUCKMILLER, SOX geweld van de andere BASEBALLSONG VANmedia sneeuwt het HET PAK DRAKE EN HCAW- IS IN BEWEGING PARTNER: COACH DÈ FLANEGINonder. PARTNER: Ook10-12-18 in 11:19 de productielijn vraagt het veel discipline om tot MEN’S GROOMING PRODUCTS HET ENIGE HONK- EN SOFTBALMAGAZINE IN NEDERLAND

01 cover.indd 1 bouw, renovatie eneen onderhoud voorregelmatige alle corporaties 100 JAAR BAUHAUS Jaargang 8 • juni 2019 VAKBLAD VOOR DE IMAGE CONSULTANT | MODESTYLIST | PERSONAL SHOPPER LAAT OOK ZIJN SPOREN CORPORATIEverschijning te komen. NA IN MODE Altijd aan slag! HET EERSTE MUSEUM BOUW Te hoge kosten en een OVER DUURZAME MODE lagere opbrengst is een

Heeft u interesse in de GRAHAM HILL product lijn en wilt u hiermee kennismaken? aspect waar vele tijd- Laat het ons weten via, +49 4101 37 33 0 JAARGANG 40 - NUMMER 4 - JUNI 2019 TRENDS | MODE | ZOMER51 www.grahamhill-cosmetics.com STOFFEN | KLEUREN schriften de afgelopen € 3,95 FASTBALLMAGAZINE.NL // 05 // JUNI 2019 // 01 hele cover.indd 1 01 cover.indd 2 FASTBALL 0 0 5 1 9 06-06-19 11:50 THEMA: WEDDING jaren aan onderdoor zijn 8 718868 582416 € 10,50 gegaan. Daarmee is er 14-06-19 13:37 een waardevolle bron van informatie en stuk vermaak voor de lezer verloren gegaan.

WORLDMei 2019 PORT TOURNAMENT Thema: Digitale innovatie HET AFTELLEN IS BEGONNEN Zo maakt Welbions gebruik van slimme technieken en big data 12-06-19 11:36 BENELUX Onderhoudsinspectie met drones TOP HAIR Benelux • mei 2019 • EVENT + LEGENDE ICHIRO, Hoe de Alliantie experimenteert met toekomstig onderhoud Digitalisering als sleutel naar verduurzaming GOUDEN EEUW WINACTIE VIASARA Wat doet het BIM Loket? Buitenleven in Zeeland EN RUGNUMMERS 01 cover.indd 1 BESTEL Transformatie van Kasteel Hackfort Losse verkoopprijs 17,95 JE TICKET + MET HUN VERHAAL € BEZOEKMET CODE Het verhaal van de Hoogovenbus VAKBLAD VOOR DE IMAGE CONSULTANTPARTNER: | MODESTYLIST | PERSONAL SHOPPER DE71979016 WEBSITE Online houtdatabase WOODAN PARTNER: en ontvang €7,50 korting HET ENIGE HONK- EN SOFTBALMAGAZINE IN NEDERLAND 11-06-19 16:50

01 cover.indd 1 01 cover.indd 1

VERVEN MET LENTE50 01 cover.indd 2 ALS KLEDINGBACTERIËN VOOR JOU

AAN HET WERK GAAT 18-06-19 09:52 HACKED BY; VERANDERT

DE MODEPRODUCTIE

STOFFEN | KLEUREN TRENDS | MODE |

08-03-19 12:24 26 & 27 MEI 2019 € 10,50

EVENEMENTENHAL GORINCHEM 26-04-19 11:48

Roza Awetisian Roza By WWW.HAIR-XPERIENCE.NL @hairxperience THEMA: EVENT

The Hair X-perience

The Hair X-perience 18/03/2019 14:16

@hairxperience

01190213 hele cover.inddHairXp19_220x297_Adv_Basis 1 nw.indd 6 Zeker als de lezer lid is van een vereni- voordelen, die het produceren van tijd- ging of een brancheorganisatie, is het schriften zo leuk maken. waardevol om op de hoogte gehouden te worden van trends en ideeën. Het Naar een rendabel tijdschrift verenigingsnieuws en de brancheontwik- Spoor en Partners Uitgeefdiensten heeft kelingen kunnen in een tijdschrift op een de afgelopen jaren in de vele disciplines overzichtelijke manier worden gepre- van het tijdschrift veel ervaring opge- senteerd. Naast inspiratie en waardevol daan om ook een rendabel tijdschrift te advies blijft het tevens een belangrijk kunnen produceren. Deze kennis wordt naslagwerk. Bovenal kan een tijdschrift over de vele tijdschriften gedeeld. Blad- uitstekend de look and feel van de club management is een taak van concept weergeven. Of, zoals de Duitsers het zo naar druk. Bladmanagement is de handen mooi kunnen zeggen: het staat in een uit de mouwen steken om alle proces- prachtig Umfeld. sen van redactie, opmaak en ledenad- ministratie goed te laten verlopen. De harmonie tussen de processen bepaalt veel van het succes. Het bewaken van de “Het (vak)tijdschrift is van bladformule en de doelgroep moet terug een massaproduct naar een te vinden zijn in de inhoud. Bij een lage frequentie van verschijningen is dit kost- kwaliteitsproduct gegroeid” baar. Dit uitbesteden in deeltijd bespaart een hoop kosten.

Kwaliteitsproduct Een heldere strategie en strenge bewa- De afgelopen jaren waren niet makkelijk king van de exploitatie behoort tot de voor de vaktijdschriften. Het heeft ons basiswerkzaamheden. Een strategie, die wel innovatief gemaakt om uitgaven te eventueel multimediaal moet zijn om tot kunnen maken in kleinere oplage tegen een goed bereik bij de leden te komen, lagere kosten. Vele samenwerkingen is tegenwoordig een belangrijk onder- en een sterke technische ontwikkeling deel in het beleid van het tijdschrift. Een maken het mogelijk om tijdschriften te sterke driehoek van diensten bindt zowel maken tegen lage kosten. We zien ook lezers als adverteerders. Dit alles moet wel veel digitale magazines, maar deze leiden naar een duidelijk exploitatieover- hebben ook vaak niet dezelfde impact als zicht waar de winst- en verliespunten de papieren versie. Het (vak)tijdschrift is zichtbaar zijn. Maatwerk is hier ook een van een massaproduct naar een kwali- duidelijk sleutelwoord. Goed samenwer- teitsproduct gegroeid. ken is in het belang van het tijdschrift. Daar profiteren de lezers en verenigingen Een tijdschrift kan en blijft verrassen. van. Wij van Spoor en Partners Uit- Bij het omslaan van elke pagina komt geefdiensten hebben jarenlang ervaring er een nieuwe beleving. Dat maakt dat in deze disciplines en willen dat graag je als vereniging prettig zichtbaar bent delen. Graag buigen wij een keer over uw voor de leden. De herkenning is daar. tijdschrift om het samen naar een hoger Daar waar de film, de radio en televisie plan te brengen. maar één keer bekeken worden, worden • de tijdschriften meerdere keren ter hand genomen. Je bepaalt ook zelf de snelheid van het verwerken van de informatie en René Donkel, directeur Spoor en hoeveel tijd je hiervoor neemt. Je leest Partners: “Een tijdschrift kan en nog wat na, zoekt iets op of attendeert blijft verrassen.” een ander op een interessant artikel. Vele Interview

Rick Pastoor ‘binnenbaas’ bij Blendle: “Ik houd van structuur, van dingen afmaken” Tekst: Hans van der Klis Beeld: Merlijn Doomernik

“Er gebeurde zoveel tegelijk toen we live gingen, het was complete chaos”

Toen Blendle live ging, Misschien is het niet eens zo vreemd was complete chaos. Ik had mij voorge- in 2014, was Rick Pas- dat een dertigjarige ons gaat vertellen nomen lekker te gaan programmeren en hoe je meer grip kunt krijgen op je werk mij niet te bemoeien met de strategie of toor nog gewoon pro- en in het verlengde daarvan op je leven. de structuur. Dus ik zat rustig aan mijn grammeur. Maar als een Dat juist iemand die bij een succesvolle bureau, koptelefoon op, mijn werk te van de weinige mede- startup als Blendle werkt, interessan- doen. Dat viel op. Steeds meer mensen te ideeën heeft over hoe je op het werk kwamen met hun vragen naar mij toe. werkers bleek hij in staat met de uitdagingen van de huidige tijd Dat trek ik blijkbaar aan. Ik houd van het overzicht te bewaren omgaat. Sinds de komst van - met name structuur, van dingen afmaken.” en zorgde hij voor struc- - e-mail is onze dagelijkse routine op Niet dat die managementrol hem me- het werk fundamenteel veranderd. En teen gemakkelijk afging. “In die fase ben tuur in het snelgroeiende daar worden we eigenlijk nauwelijks op ik ook tegen mijn grenzen aangelopen. bedrijf. Pastoor, inmid- voorbereid, zegt Rick Pastoor. “We leren Het werd te veel. Iedereen kwam met dels ‘binnenbaas’ bij de van alles op school, maar niet hóe we zijn vragen naar mij toe: de klanten, de moeten werken. Dat vind ik vreemd. Hoe founders, het team, ik werd echt over- online kiosk, onthult in ga je om met je agenda? Hoe verwerk je stelpt. Op dat moment besefte ik dat ik het boek ‘Grip’ hoe hij in die dagelijkse sloot e-mails? Veel men- een goed systeem nodig had. Dat was de staat is de grootste stor- sen met wie ik werk vragen mij hoe ik enige manier om het te kunnen bolwer- men op de werkvloer te het aanpak, want zij zien dat ik het wel ken.” onder controle heb. Maar ik merkte dat doorstaan. “Juist wan- ik het lastig vond om een goed antwoord Vrij in je hoofd neer ik geen goede plan- te geven. Er zijn superveel boeken over Dus begon Pastoor de manier van wer- ning heb, slaat de stress dit onderwerp verschenen, maar er was ken die hij van nature al hanteerde, te niet iets dat mensen echt bij de hand formaliseren. In ‘Grip’ doet hij stap voor toe.” neemt. Dus heb ik dat boek zelf maar stap uit de doeken hoe je meer greep geschreven.” krijgt op je werk. Dat begint met een strakke agenda en een dito takenlijst. Rick Pastoor is ‘binnenbaas’ – operati- Wanneer je alle dingen die je in een week oneel manager - bij Blendle, de online wilt doen tevoren bedenkt en gedisci- kiosk die losse artikelen uit de inter- plineerd uitvoert, hoef je daar volgens nationale media aanbiedt. In januari Pastoor niet langer over na te denken. De 2014, drie maanden voordat Blendle live mailbox dien je met dezelfde discipline ging, kwam hij als 25-jarige binnen bij te benaderen: Pastoor reserveert elke de startup. Aanvankelijk als software- dag drie momenten voor zijn e-mail. ontwikkelaar, maar toen het bedrijf live Dat zorgt voor rust. “De meeste mensen ging veranderde zijn rol en kreeg hij de komen ’s ochtends binnen, gaan zitten, vraag of hij zich meer met het manage- openen hun mailbox en zien verder wel ment wilde gaan bezighouden. “In janu- wat er gebeurt. Niet alleen jongeren doen ari waren we met een man of tien, een het zo, zelfs mensen met veel werker- paar maanden later met veertig of vijftig varing hebben die neiging. Ze laten zich mensen. Er gebeurde zoveel tegelijk, het leiden door de waan van de dag, >> Interview

in plaats van na te denken over wat zij werkelijk willen doen. Het is niet voor niets dat de cijfers over burn-outs, met “Onderwerpen als de balans tussen werk en name bij millennials, zo hoog zijn. Bij privé kun je beter bespreken met iemand Blendle zien we ook dat het gemakkelijk is om jezelf te overvragen. We hebben anders dan je partner” ontzettend ambitieuze mensen binnen de organisatie, mensen die veel willen en kunnen, maar gewoon over hun grenzen ik heb bedacht wat ik wil, weet ik altijd heengaan. Dat is ook moeilijk te bewa- wanneer ik nee moet zeggen als iets ken. Ik kan het niet zien als jij overdag op mijn pad komt. Als de boel in de fik minder doet, maar elke avond bezig vliegt, weet ik exact welke dingen er van bent. Het is heel lastig om dat in beeld te de wagen vallen. Een solide basis is heel houden. Ooit zijn deze mensen begon- fijn. Juist wanneer ik geen goede plan- nen aan hun baan met een droom, met ning heb, slaat de stress toe.” de ambitie een verschil te maken. Dat wil toch iedereen? Maar doordat zij het Accountability partner stuur uit handen geven, verliezen zij de Met deze praktische adviezen, die de controle. Je dag vult zich altijd wel, maar gebruikers volgens Pastoor snel op het niet met de dingen die je zo leuk vindt goede pad kunnen brengen, is het bouw- aan je werk.” werk van ‘Grip’ echter nog niet voltooid. Als je tevoren bedenkt wat je geduren- “Het is een breed boek, dat uiteindelijk de de week wilt gaan doen, en daarop een heel jaar beschrijft: niet alleen de je agenda inricht, heb je een veel beter tooling voor een week- of maandinde- overzicht, zegt Pastoor. “Dat is gewoon ling, maar ook hoe je advies vraagt aan lekker. Je weet wanneer je een afspraak anderen, hoe je je leven verder kunt ver- hebt, hoe lang je reistijd is en wanneer je rijken. Ik neem elke week een half uur de een vergadering moet voorbereiden. Als tijd voor een review, om terug te kijken. je die taken volgens je agenda afwerkt, Dat is een vangnet. Wat is goed gegaan? weet je elke dag precies of je alles hebt Wat niet? Hoe kan ik ervoor zorgen dat kunnen doen wat je je had voorgeno- ik mijn week zo indeel, dat ik wel gedaan men. Dat scheelt zoveel stress. Dan kom krijg wat ik had willen doen?” je thuis, ben je klaar met je werk en heb Een grote rol daarin is weggelegd voor je tijd voor een inspirerend boek of een wat Pastoor omschrijft als zijn accoun- goede film.” tability partner, een voormalige zaken- Het lijkt een paradox, de controle op je relatie met wie hij het altijd al goed kon werk intensiveren om je daardoor vrijer vinden. Een keer per week voeren zij een in je hoofd te voelen. “Mensen vragen gesprek op Skype om de week door te mij vaak of die strakke werkwijze er niet nemen en verantwoording af te leggen. voor zorgt dat ik helemaal klem zit. Ik Wat hadden zij zich ten doel gesteld? En merk juist dat het niet zo is. Doordat wat is daarvan terechtgekomen? “We moedigen elkaar aan meer uit afstand nodig. Als je partner kritiek ons leven te halen. Had je jezelf voor- heeft, voelt het al snel als een aanval. genomen om deze week drie keer te Onderwerpen als de balans tussen werk gaan hardlopen? Waarom heb je dat en privé kun je beter bespreken met niet gedaan? Dan gaan we de waar- iemand anders dan je partner.” heid bepaald niet uit de weg.” Het is een relatie waarin de twee dertigers als Grip vergt discipline. Heeft Pastoor zelf elkaars onbezoldigde coach optreden. nooit eens de neiging om zijn e-mail “Soms heb je gewoon iemand nodig die te checken tijdens die verloren minu- je achter de broek aan zit”, zegt Pastoor. ten dat hij op de trein staat te wachten? “Ik zie dat mensen daar ongelooflijk “Natuurlijk, ik ben niet perfect. Maar veel aan hebben. Als zij de wekelijkse ik zou het eigenlijk niet willen. Vaak review doen en beginnen na te denken lees je die mail alleen maar en doe je er over wat ze nu eigenlijk willen, en als ze vervolgens niets mee. Dan lijkt het alsof werkelijk met een accountability partner je je tijd effectief gebruikt, maar is het aan de slag gaan, dan explodeert het. alleen een uitvlucht. In dit boek probeer Daar hebben zij zoveel profijt van. Een ik de lezer juist uit te dagen groter te collega die deze manier van werken nu denken. Van mijzelf en van anderen weet ook gebruikt, vertelde mij laatst dat hij ik dat als je je op iets stort waar je heel Rick Pastoor hierdoor nu eindelijk zijn pensioen heeft gepassioneerd over bent, dat je dan heel Grip. Het geheim van gefikst. Niet bepaald iets dat top of mind veel voor elkaar kunt krijgen. Alexander is bij de millennials.” Klöpping heeft dat bij Blendle laten zien, slim werken maar ook iemand als Boyan Slat, die de Uitgeverij NZ, 2019 Balans tussen werk en privé plastic vervuiling in de oceanen te lijf 256 blz. / € 18,99 Met de introductie van de accountabi- gaat, heeft zo’n visie. Daar heb je een lity partner wordt het systeem eigenlijk grote discipline voor nodig, maar het Rick Pastoor Rick heel persoonlijk. Niet alleen het werk zijn wel de grote doelen waarvoor ik ’s komt ter sprake, ook het leven zelf. Zelfs ochtends mijn bed uitkom. Die drive zie vragen als hoe hij een betere vader kan ik bij meer mensen om mij heen. Mijn GRIP worden komen aan de orde. Is dat niet generatie wil al op jonge leeftijd iets van iets om met je partner te bespreken? “Ik betekenis doen. Zij willen zich achter

denk dat het boek door dat persoonlij- een belangrijk doel scharen, zoals we dat Het geheim van slim werken ke ook krachtiger wordt. De gesprekken bij Blendle ook doen. Wij vinden het zelf begonnen tamelijk abstract, maar na althans een belangrijk doel. Ik denk dat verloop van tijd zijn wij goed bevriend veel jonge mensen dat belangrijk vin- geraakt. Je weet zoveel van elkaar. Met den.” • ‘Een van de wie check je nou elke week in over hoe je beste tijdsinvesteringen die ik ooit deed. Dit boek veranderde de manier waarop ik je voelt? Dat vind ik eigenlijk heel vet. Ik keuzes maak in werk en leven.’ Alexander heb zo’n accountability-gesprek ook wel Een licht gewijzigde versie van dit inter- Klöpping eens met mijn vrouw gevoerd, maar dat view verscheen eerder in Managementboek was geen succes. Je hebt een klein beetje Magazine. Bedrijfsprofiel

“Nederland is een tijdschriftenland”

Nederlanders zijn dol op Tijdschriften, een aanvulling Voor de boekhandel is de verkoop van tijdschriften. Dat zie je tijdschriften een mooie aanvulling op wel aan de enorme ver- het bestaande assortiment van boeken, scheidenheid aan titels muziek, film, gifts en kaarten. Een van de deelnemende boekhandels is Evange- in de schappen. Maar lische Boekhandel De Blijde Boodschap dat is nog maar een deel uit Nieuwleusen. Medewerker en inko- van alle in Nederland per Henk van der Ploeg: “Ik ben blij met uitgegeven tijdschriften. deze nieuwe vorm van samenwerken. Op deze manier kunnen we als boekhandel Daarnaast is er nog een een breed assortiment aan tijdschriften aanzienlijk aantal titels aanbieden en de volle breedte van de die niet overal te koop christelijke tijdschriftenmarkt laten zien. Guido Het is daarmee voor ons ook een kans zijn. VMBpress kan de om meer mensen te bereiken. Investeren hindernissen voor boek- Sanders in tijdschriften was nooit echt rendabel, handels en uitgevers om maar deze vorm van samenwerking is dat wel. Er zitten voor ons geen extra kosten tot losse verkoop over te van VMBpress aan, mede omdat we geen tijdschriften of gaan, wegnemen. “De reden dat de losse verkoop tot nu toe voorbladen hoeven te retourneren. Alleen lang nog niet overal werd aangeboden, de verkochte exemplaren worden gefac- was de administratieve rompslomp waar tureerd.” zowel uitgever als boekhandel tegenaan liep. Deze rompslomp blijft bij VMB- Losse verkoop als promotiemiddel press achterwege. Doordat retailers per In een periode waarin consumenten half jaar afrekenen en de niet verkochte steeds minder vaak een abonnement exemplaren niet hoeven te retourneren, afsluiten, is losse verkoop een goed pro- blijft een hoop werk bespaard,” vertelt motiemiddel. De consument kan kennis account manager bij VMBpress Guido maken met een titel of een tijdschrift Sanders: “Wij zien dat deze manier van cadeau geven. Vertegenwoordiger Dick te werken, waarbij de retailer alleen voor de Brake van Uitgeversgroep Jongbloed legt verkochte tijdschriften hoeft te betalen, uit waarom Jongbloed participeert: “De zeer gewaardeerd wordt door zowel uit- losse verkoop van tijdschriften is voor gever als retailer.” ons een tweede verkoopkanaal. We hopen Tekst: Nelleke Weeda-de Jong

meegaan is dat VMBpress alle admini- stratie rond het aanleveren en factureren Doordat retailers per half jaar afrekenen op zich neemt. Deze samenwerking geeft en de niet verkochte exemplaren niet ons de kans om meer zichtbaar te zijn in het veld. We hebben zelf al eens geëx- hoeven te retourneren, blijft een hoop perimenteerd met de exploitatie van het werk bespaard tijdschrift Herademing in de museum- boekhandel van het Catharijne Convent in Utrecht. Het blad werd zichtbaar voor natuurlijk dat consumenten na een eerste een redelijk breed publiek waarvan wij kennismaking besluiten een abonnement weten dat hun interesse ligt in de the- af te nemen. Door deze nieuwe manier matiek van het tijdschrift. De constructie van distribueren, die eenvoudig en een- met VMBpress geeft ons het zetje om dit duidig is, hopen wij dat het tijdschrif- nu ook met de christelijke boekhandel te tenaanbod in de boekhandel toeneemt. gaan doen.” VMBpress presenteert het totale aanbod van christelijke tijdschriften; de boek- Aanvullende losse verkoop handel kan zelf uitkiezen welke titels hij Ook voor de grotere publiekstijdschriften in de winkel wil verkopen.” is er een goede reden gebruik te maken van VMBpress. VMBpress gaat namelijk Geen administratieve rompslomp proactief op zoek naar aanvullende losse Reina Steenhuizen, redacteur tijdschrif- verkooppunten waar deze titels voor- ten bij Kok ten Have, voegt toe: “De heen nooit zouden komen te liggen. Denk meeste van onze tijdschriften zijn niet hierbij bijvoorbeeld aan museumwinkels, of nauwelijks geschikt voor afname in muziekwinkels of slijterijen. de algemene boekhandel. De doelgroep • voor bladen als Ouderlingenblad, Hande- lingen, Gregoriusblad en Tussenruimte is te specifiek, te klein. De reden dat we vanuit Kok nooit zijn begonnen aan het leveren aan retailers is de administratie- Wilt u ook tijdschriften via VMBpress ve rompslomp van aanlevering, retouren, verkopen? neem contact op via: factureren, verkoopoverzichten et cetera. www.vmbpress.nl, [email protected] Dit zou niet opwegen tegen de baten van of 0251 - 257 935. de opbrengsten. De reden dat we nu wél Aangenaam, Van Vliet

Voor het geval u ons nog niet mocht kennen, Met ervaren medewerkers die voor u graag een

wij zijn het meest ervaren advertentie exploitatie stapje extra zetten en... die niet gauw opgeven. bureau van het land. We hebben in ruim vijftig jaar Vastberaden advertentieverkopers, die zelfs tijd van het exploiteren­­ en verkopen van adverten- de grootste twijfelaars over de streep weten

ties een vak apart gemaakt. We zijn een bureau te trekken. Bijtertjes dus.

dat ‘bovenop de markt’ zit. Úw markt welte- Zo. En wat was uw naam ook alweer?

verstaan, want we weten precies waar de

adverteerders van uw publicaties én die van uw

concurrenten te vinden zijn. Verder kunt u er bij

ons van op aan dat u alle aandacht krijgt die u

nodig heeft. Voor ons is dat vanzelfsprekend.­ Telefoon: 023 - 571 47 45,

Net zoals we het vanzelfsprekend vinden om www.bureauvanvliet.com

uiterst doel- en verkoopgericht te werken. E-mail: [email protected]