Actievoorwaarden

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Actievoorwaarden De actie wordt georganiseerd door DPG Media B.V. gevestigd en kantoorhoudende te (1018 LL Amsterdam aan de Jacob Bontiusplaats 9 (hierna “DPG”)). U ontvangt binnen 10 werkdagen na uw aanvraag uw eerste krant. Binnen 24 uur na uw aanvraag krijgt u een bevestigingsmail. Om te profiteren van dit aanbod dient u 18 jaar of ouder te zijn. De actie is niet geldig in combinatie met andere acties of aanbiedingen. DPG behoudt zich het recht om te allen tijde en zonder opgaaf van redenen de actie eenzijdig te wijzigen, op te schorten of te beëindigen. Het kennismakingsaanbod is alleen geldig indien u afgelopen 6 maanden geen (digitaal) abonnement heeft gehad op deze krant. Wanneer er een premium bij uw actie-abonnement zit, ontvangt u deze 2 weken nadat u de eerste krant heeft ontvangen. Dit in verband met de herroepingstermijn. Premiums worden bij u thuis bezorgd of als voucher verstuurd naar het e-mailadres dat u heeft opgegeven bij het afsluiten van het abonnement. Door deelname aan deze actie geeft u aan akkoord te zijn de actievoorwaarden. Aanvullende actievoorwaarden, alleen van toepassing als u kiest voor een vast abonnement met korting: De prijs voor een Zaterdag + Digitaal abonnement per maand staat gelijk aan 24 digitale en 4 papieren leveringen. De prijs voor een Compleet abonnement per maand staat gelijk aan 25 leveringen. Afhankelijk van de gekozen titel wordt het verschuldigde weekbedrag per 4 weken dan wel per maand automatisch van uw rekening afgeschreven (AD, Volkskrant, Trouw en Het Parool per 4 weken/ PZC, Brabants Dagblad, BN DeStem, de Gelderlander, Eindhovens Dagblad, de Stentor, Tubantia per maand). U betaalt na de actieperiode het dan geldende, reguliere tarief. Daarnaast is uw abonnement na de actieperiode maandelijks opzegbaar. Hierbij geldt een opzegtermijn van 30 dagen. Kiest u naast uw huidige krant een abonnement op een tweede krant met 50% korting, dan behoud u deze korting zolang u abonnee blijft op beide kranten. Indien u een abonnement kiest met een cadeau, ontvangt u het cadeau 3 weken na de eerste betaling. Aanvullende actievoorwaarden voor een studentenabonnement: Deze aanbieding is alleen geldig voor studenten, uitwonend en niet ouder dan 26 jaar; Het is maximaal 3 jaar mogelijk van deze aanbieding gebruik te maken..

Copy Link

Recommended publications

Handleiding Digitaal Lezen
Handleiding digitaal lezen Uw profiel binnen enkele minuten activeren Digitaal lezen: Toegang tot digitale krant en Topics p. 2 Voordelen van mijn profiel Met een abonnement heeft u de mogelijkheid de hele week de krant ook digitaal te lezen. Dit kan met een computer (PC of Mac), tablet (iPad, Android en Windows 8) en smartphone (iPhone en Android). Ook heeft u toegang tot Topics. U krijgt hiermee niet alleen toegang tot alle artikelen uit álle regionale edities van uw eigen krant, maar ook tot alle verhalen uit de Volkskrant, Trouw, Het Parool, AD en een groot aantal andere regionale kranten. Met een Persgroep profiel kunt u eenvoudig inloggen op de websites en apps van alle krantmerken van de Persgroep. AD, Trouw, Volkskrant, Het Parool, Brabants Dagblad, ED, de Gelderlander, de Stentor, Tubantia, BN DeStem en PZC. Met slechts één gebruikersnaam (uw e-mailadres) en wachtwoord kunt u op alle websites en apps van de Persgroep inloggen. Kies hieronder de optie die voor u geldt: 1. U heeft al eerder een profiel aangemaakt bij een van de kranten van de Persgroep. 2. Uw huidige emailadres is nog niet bij ons bekend. 1. U heeft al eerder een profiel aangemaakt bij een van de kranten van de Persgroep (AD, Trouw, Volkskrant, Het Parool): u dient deze opnieuw te gebruiken. U heeft in het verleden al een keer een account of profiel aangemaakt bij een van de kranten van de Persgroep. Dit profiel kunt u weer gaan gebruiken in combinatie met een eventueel nog bij u bekend, of zelf te wijzigen wachtwoord. Stap 1: Log in met uw emailadres via bd.nl/inloggen.
[Show full text]
The Toulouse Murders
\\jciprod01\productn\J\JSA\4-1\JSA127.txt unknown Seq: 1 28-JUN-12 15:42 The Toulouse Murders Manfred Gerstenfeld* On March 19, 2012, Mohammed Merah, a Frenchman of Algerian ori- gin, killed a teacher and three children in front of the Toulouse Jewish school Otzar Hatorah. Earlier that month, he murdered three French soldiers. A few days after the Toulouse murders, Merah was killed in a shootout with French police.1 Murders in France and elsewhere are frequent, and a significant per- centage of murder victims are children. Yet the murder by this fanatic drew worldwide attention,2 which usually focused far more on the killing of the Jewish victims than that of the soldiers. For French Jews, this tragedy recalled events of past decades, the more so as the murderer was an Al Qaeda sympathizer. Six people in the Jewish Goldenberg restaurant in Paris were killed in 1982 by terrorists, most prob- ably from the Arab Abu Nidal group.3 In the past decade, antisemitic motives were behind murders of Jews committed by Muslims living in France. Sebastien Selam, a Jewish disc jockey, was killed by his Muslim childhood friend and neighbor Adel Amastaibou in 2003. Medical experts found the murderer mentally insane. When the judges accepted this conclusion, such finding prevented a trial in which the antisemitism of substantial parts of the French Muslim commu- 1. Murray Wardrop, Chris Irvine, Raf Sanchez, and Amy Willis, “Toulouse Siege as It Happened,” Telegraph, March 22, 2012. 2. Edward Cody, “Mohammed Merah, Face of the New Terrorism,” Washing- ton Post, March 22, 2012.
[Show full text]
LILY VAN DER STOKKER Born 1954 in Den Bosch, the Netherlands Lives and Works in Amsterdam and New York
LILY VAN DER STOKKER Born 1954 in Den Bosch, the Netherlands Lives and works in Amsterdam and New York SOLO EXHIBITIONS 2015 Hammer Projects: Lily van der Stokker, Hammer Museum, Los Angeles 2014 Huh, Koenig & Clinton, New York Hello Chair, Air de Paris, Paris 2013 Sorry, Same Wall Painting, The New Museum, New York 2012 Living Room, Kaufmann Repetto, Milan 2011 Not so Nice, Helga Maria Klosterfelde Editions, Berlin 2010 Terrible and Ugly, Leo Koenig Inc., New York No Big Deal Thing, Tate St. Ives, Cornwall, UK (cat.) Terrible, Museum Boijmans, Van Beuningen, Rotterdam, The Netherlands Flower Floor Painting, La Conservera, Ceuti/Murcia, Spain (cat.) 2009 Dorothy & Lily fahren boot, Paris-Berlin: Air de Paris chez, Esther Schipper, Berlin 2005-07 De Zeurclub/The Complaints Club, Van Abbemuseum, Eindhoven, the Netherlands 2005 Air de Paris, Paris Worcester Art Museum, Worcester, MA Family, Money, Inheritance, Galleria Francesca Kaufmann, Milan Furniture Project, Galleria Francesca Kaufmann, Milan 2004 Oom Jan en Tante Annie, one year installation in Cupola of Bonnefantenmuseum, Maastricht, the Netherlands (cat.) Lily van der Stokker - Wallpaintings, Feature Inc., New York, with Richard Kern Tafels en stoelen, VIVID vormgeving, Rotterdam, the Netherlands Feature Inc., New York 2003 Beauty, Friendship and Old Age, Museum voor Moderne Kunst, Arnhem, the Netherlands Small Talk, Performative Installation # 2, Museum Ludwig, Cologne, Germany, (cat.) Easy Fun, Galerie Klosterfelde, Berlin 2002 Air de Paris, Paris, with Rob Pruitt Galleria Francesca
[Show full text]
Rapport D'activités 2019
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 VOTRE SÉLECTION Merci à la Loterie Nationale et à ses joueurs, ainsi qu’à nos nombreux donateurs pour leur engagement. FONDATION ROI BAUDOUIN AGIR ENSEMBLE POUR UNE SOCIÉTÉ MEILLEURE La Fondation Roi Baudouin a pour la Fondation Roi Baudouin sur la mission de contribuer à une société scène européenne et, à l’échelle meilleure en Belgique, en Europe internationale, devenir un acteur et dans le monde. de référence de la philanthropie transfrontalière, notamment grâce La Fondation est, en Belgique et en notre ″famille″: KBFUS et KBF Canada. Europe, un acteur de changement et d’innovation au service de l’intérêt Nous déployons des activités autour général et de la cohésion sociale. des programmes suivants au Elle cherche à maximiser son service de l’intérêt général : impact en renforçant les capacités des organisations et des personnes. • Justice sociale et pauvreté Elle encourage une philanthropie • Santé efficace des particuliers et des • Patrimoine et culture entreprises. • Engagement sociétal • Afrique, Amérique latine, Asie Ses valeurs principales sont • Enseignement et développement l’intégrité et la transparence, des talents le pluralisme et l’indépendance, • Europe le respect de la diversité et la • Climat, environnement promotion de la solidarité. et biodiversité Notre vision pour l’avenir : ancrer La Fondation a été créée en 1976, nos activités à tous les niveaux en à l'occasion des 25 ans de règne Belgique, continuer à positionner du roi Baudouin. Merci à la Loterie Nationale et à ses joueurs, ainsi qu’à nos nombreux donateurs pour leur engagement. kbs-frb.be Abonnez-vous à notre e-news bonnescauses.be Suivez-nous sur Fondation Roi Baudouin, fondation d’utilité publique Rue Brederode 21 1000 Bruxelles [email protected] 02-500 45 55 Les dons à partir de 40 euros sur notre compte IBAN: BE10 0000 0000 0404 BIC: BPOTBEB1 bénéficient d’une réduction d’impôt de 45 % du montant effectivement versé.
[Show full text]
Welkom Bij Eindhovens Dagblad
Welkom bij Eindhovens Dagblad We wensen u heel veel leesplezier. Met deze brochure ontdekt u hoe u optimaal kunt genieten van Eindhovens Dagblad. Want er zit meer in uw abonnement dan u denkt. Uw Eindhovens Dagblad in het kort ✓ Altijd het laatste nieuws via ed.nl ✓ 24 uur per dag en 7 dagen in de week Als abonnee heeft u altijd en overal online service via ed.nl/service. toegang. ✓ Korting op boeken en tickets in ✓ Diep geworteld in de regio met een de Webwinkel. uitgebreid netwerk. ✓ Bijzondere uitstapjes maken met ✓ Elke dag landelijk en internationaal sport- ED Club. nieuws, maar ook bij u uit de regio: uitslagen, reportages en achtergronden. ✓ Ook de digitale krant lezen. Op computer, tablet of smartphone. ✓ Elk weekend het extra dikke &Magazine. ✓ Gratis redactionele nieuwsbrieven. ✓ Topics: alles uit de 13 beste kranten in één overzicht. Onderdeel van Uw Eindhovens Dagblad in het kort Wij heten u van harte welkom bij het Eindhovens Dagblad. Voortaan kunt u iedere dag genieten van een zorgvuldige selectie van het voor u belangrijkste nieuws. Lokaal, regionaal, nationaal en internationaal. Het ED brengt, als kritische, betrouwbare en betrokken nieuwsbrenger, het nieuws voor u dichtbij. Het nieuws uit uw woonplaats en de rest van onze regio komt u uitgebreid tegen in het tweede katern. Dagelijks is onze redactie voor u op zoek naar het nieuws, de achtergronden en de mensen die daarin een rol spelen. Wij prijzen ons gelukkig dat wij in een interessante regio wonen en werken. Het ED is daar trots op. Naast het regionale nieuws biedt het ED u een pakket nieuws en achtergrondinformatie uit Nederland en het buitenland.
[Show full text]
The Nairobi Attack and Al-Shabab's Media Strategy
OCTOBER 2013 . VOL 6 . ISSUE 10 Contents The Nairobi Attack and FEATURE ARTICLE 1 The Nairobi Attack and Al-Shabab’s Al-Shabab’s Media Strategy Media Strategy By Christopher Anzalone By Christopher Anzalone REPORTS 6 The Dutch Foreign Fighter Contingent in Syria By Samar Batrawi 10 Jordanian Jihadists Active in Syria By Suha Philip Ma’ayeh 13 The Islamic Movement and Iranian Intelligence Activities in Nigeria By Jacob Zenn 19 Kirkuk’s Multidimensional Security Crisis By Derek Henry Flood 22 The Battle for Syria’s Al-Hasakah Province By Nicholas A. Heras 25 Recent Highlights in Terrorist Activity 28 CTC Sentinel Staff & Contacts Kenyan soldiers take positions outside the Westgate Mall in Nairobi on September 21, 2013. - Photo by Jeff Angote/Getty Images fter carrying out a bold Godane. The attack also followed a attack inside the upscale year in which al-Shabab lost control Westgate Mall in Nairobi in of significant amounts of territory in September 2013, the Somali Somalia, most importantly major urban Amilitant group al-Shabab succeeded in and economic centers such as the cities recapturing the media spotlight. This of Baidoa and Kismayo. was in large part due to the nature of the attack, its duration, the difficulty This article examines al-Shabab’s About the CTC Sentinel in resecuring the mall, the number of media strategy during and immediately The Combating Terrorism Center is an casualties, and al-Shabab’s aggressive after the Westgate Mall attack, both independent educational and research media campaign during and immediately via micro-blogging on Twitter through institution based in the Department of Social after the attack.1 its various accounts as well as more Sciences at the United States Military Academy, traditional media formats such as West Point.
[Show full text]
Download the Case Study Here!
Case Study DPG Media in Belgium FULL-TIME REMOTE OPERATION Lawo Case Study: Full-Time Remote Operation DPG Media in Belgium Executive Summary Headline News with a Remote Setup DPG Media and Lawo designed a system that allows operators in one city (Antwerp) to leverage the hardware stationed in another (Vilvoorde). News City in Antwerp was outfitted with a news studio and a small control room connected to the hardware—among them an SDI video router purchased only two years earlier—in Vilvoorde over IP. Antwerp and Vilvoorde are 40km (±24.8 miles) apart. DPG Media also wanted to include the About DPG Media possibility to migrate its entire setup to IP in a DPG Media in Belgium is the perfect example of a print gradual process, whereby existing baseband media group that realized the importance of venturing components will be replaced by IP solutions. into broadcast and online media early on. This is why De In addition, DPG Media got interested in the Persgroep’s owner, Christian Van Thillo, co-founded the Vlaamse remote production possibilities that IP offered Mediamaatschappij (later “Medialaan”) joint venture together and wanted to leverage them not just for the with Roularta, another Belgian publisher, in the early 1990s. News project, but also for its Entertainment division. Today, its 35 media brands reach over 80% of the Dutch- speaking population in Belgium. Preparations for the project under review started when Lawo was After the acquisition of the remaining 50% in Medialaan—and Lawo’s VSM broadcast control system had contacted in 2016 by Medialaan in Vilvoorde, to the North of following a competition for a new office building in Antwerp, which already been running for a while and was to be Despite De Persgroep’s media assets in Belgium, Denmark, and Brussels, for the installation of two additional control rooms for DPG Media won—it was decided to move the news desks of all kept and expanded.
[Show full text]
Table of Contents 1 Introduction
1 Table of contents 1 Introduction ...................................................................................................................................................... 2 2 Overview of the Media Concentration Report 2019 ....................................................................................... 4 2.1 Chapter 1: Defining the Flemish media industry ........................................................................................ 4 2.2 Chapter 2: Flemish media groups ............................................................................................................ 6 2.3 Chapter 3 : Information on media concentration .................................................................................. 8 2.4 Chapter 4: Stimulating diversity - remedies and suggestions for policy makers ............................... 10 2.5 Chapter 5: General Conclusion ............................................................................................................... 11 3 Main findings of the Media Concentration Report 2019 .............................................................................. 12 4 Table of contents of the Media Concentration Report 2019 ....................................................................... 15 5 Translation of the list of figures and tables ................................................................................................. 18 2 1 Introduction The task of reporting on media concentration was granted to the Flemish Media Regulator (Vlaamse Regulator
[Show full text]
The Netherlands from National Identity to Plural Identifications
The NeTherlaNds From NaTioNal ideNTiTy To Plural ideNTiFicaTioNs By Monique Kremer TRANSATLANTIC COUNCIL ON MIGRATION THE NETHERLANDS From National Identity to Plural Identifications Monique Kremer March 2013 Acknowledgments This research was commissioned by the Transatlantic Council on Migration, an initiative of the Migration Policy Institute (MPI), for its seventh plenary meeting, held November 2011 in Berlin. The meeting’s theme was “National Identity, Immigration, and Social Cohesion: (Re)building Community in an Ever-Globalizing World” and this paper was one of the reports that informed the Council’s discussions. The Council, an MPI initiative undertaken in cooperation with its policy partner the Bertelsmann Stiftung, is a unique deliberative body that examines vital policy issues and informs migration policymaking processes in North America and Europe. The Council’s work is generously supported by the following foundations and governments: Carnegie Corporation of New York, Open Society Foundations, Bertelsmann Stiftung, the Barrow Cadbury Trust (UK Policy Partner), the Luso-American Development Foundation, the Calouste Gulbenkian Foundation, and the governments of Germany, the Netherlands, Norway, and Sweden. For more on the Transatlantic Council on Migration, please visit: www.migrationpolicy.org/transatlantic. © 2013 Migration Policy Institute. All Rights Reserved. Cover Design: Danielle Tinker, MPI Typesetting: April Siruno and Rebecca Kilberg, MPI No part of this publication may be reproduced or transmit- ted in any form by any means, electronic or mechanical, including photocopy, or any information storage and re- trieval system, without permission from the Migration Policy Institute. A full-text PDF of this document is available for free download from: www.migrationpolicy.org. Information for reproducing excerpts from this report can be found at www.migrationpolicy.org/about/copy.php.
[Show full text]
Football Clubs, City Images and Cultural Differentiation: Identifying with Rivalling Vitesse Arnhem and NEC Nijmegen
Urban History, 46, 2 (2019) © The Author(s) 2018. This is an Open Access article, distributed under the terms of the Creative Commons Attribution licence (http://creativecommons.org/ licenses/by/4.0/), which permits unrestricted re-use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. doi:10.1017/S0963926818000354 First published online 29 May 2018 Football clubs, city images and cultural differentiation: identifying with rivalling Vitesse Arnhem and NEC Nijmegen ∗ JON VERRIET Sports History Research Group, History Department, Radboud University Nijmegen, Erasmusplein 1, 6525 HT Nijmegen, The Netherlands abstract: How are deep relationships between city and club identification formed, and are they inevitable? The aim of this article is to provide a historical analysis of the rivalry between two football clubs, Vitesse Arnhem and NEC Nijmegen, explicating their various ‘axes of enmity’. Supporters, club officials and observers of these two clubs created and selectively maintained similarities between respective city image and club image. The process of ‘othering’ influenced both city and club images and helped create oppositional identities. Herein, football identification reflects broader societal needs for a place-based identity, and for a coherent image of both self and other. Introduction The history of sport has proved a fruitful field for research into processes of identification. According to Jeff Hill, the texts and practices of sports represent ‘structured habits of thought and behaviour which contribute to our ways of seeing ourselves and others’.1 Sports rivalries in particular have received attention from sociologists and historians, as they allow investigations into community bonding and the process of ‘othering’.
[Show full text]
Framing of Corporate Crises in Dutch Newspaper Articles
Framing of corporate crises in Dutch newspaper articles A corpus study on crisis response strategies, quotation, and metaphorical frames T.J.A. Haak Radboud University Date of issue: 20 December 2019 Supervisor: Dr. W.G. Reijnierse Second Assessor: Dr. U. Nederstigt Program: MA International Business Communication Framing of corporate crises in Dutch media Abstract Research topic - The purpose of this study was to find answers to how corporate crises are framed in Dutch media. A journalist frames a crisis by making choices about information, quotation, and language. This thesis focusses on these aspects by analysing what crisis response strategies can be found, and how this information is reported by the journalist using quotation and metaphor. Hypotheses and research – It was expected that a company’s cultural background would influence the crisis response strategy that is reported in the newspapers. The hypotheses stated that companies originating from countries with an individualistic culture appear in newspapers more often with a diminish strategy and less often with a no response or rebuild strategy than companies originating from countries with a collectivistic culture. The denial strategy was expected to appear equally frequent. Furthermore, it was studied whether a link exists between these crisis response strategies and the occurrence of quotes and metaphors within Dutch newspaper articles. Method – These topics were studied using a combination of quantitative and qualitative research methods. A corpus of Dutch newspaper articles (N = 606) covering corporate crises was analysed. Findings – No significant relation was found between the reported crisis response strategies and companies’ cultural backgrounds (individualistic or collectivistic). A relationship was found between the reported crisis response strategy and (in)direct quotation of the company in crisis.
[Show full text]
Concept Enquêteresultaten - Versie 3.5
Concept enquêteresultaten - versie 3.5 Bijlage bij tussenrapportage evaluatie invoering functie-/loongebouw CAO Dagbladjournalisten Auteurs: Mevr. Drs. M.C. de Bruijn Dhr. E.J. Bergman MSc 4 juli 2007 Human Capital Group Postbus 85030 3584 BN UTRECHT Telefoon: 030 – 219 39 87 Fax: 030 – 219 39 66 www.hucag.nl 1. Algemeen 1.1. Redacties opgenomen in de rapportage (geldt niet voor hoofdstuk 2) Barneveldse Krant BN De Stem Brabants Dagblad Dagblad van het Noorden De Gelderlander De Limburger De Stentor De Telegraaf De Volkskrant Eindhovens Dagblad HDC Het Parool Leeuwarder Courant PZC Spits Trouw Tubantia 1.2. Redacties die niet zijn opgenomen in de rapportage AD Nieuwsmedia BV Cobouw Friesch Dagblad Holding BV Geassocieerde Pers Diensten Het Financieele Dagblad Nederlandse Staatscourant NRC Handelsblad Reformatorisch Dagblad 1.3. Invoering loongebouw en verwachte invoeringsdata Tabel 1.3 Redactienaam Verwachte invoeringsdatum Tubantia Juli 2007 Trouw Zomer 2007 © Human Capital Group CONCEPT versie 3.5 2 Juni 2007 1.4. Afronding bezwarenprocedure Tabel 1.4 Redactienaam Verwachte afrondingsdatum Barneveldse Krant 1-7-2007 BN De Stem 1-7-2007 De Gelderlander 1-7-2007 De Limburger op korte termijn De Stentor 1-8-2007 De Telegraaf zomer 2007 De Volkskrant augustus Eindhovens Dagblad z.s.m. HDC 1-8-2007 PZC 1-7-2007 © Human Capital Group CONCEPT versie 3.5 3 Juni 2007 2. Vergelijking indelingsresultaten 2.1. Deelgenomen redacties aan dit onderdeel Tabel 2.1 Redactienaam Aantal functionarissen Percentage BN De Stem 134 6,5 Brabants Dagblad 149 7,3 De Gelderlander 184 9,0 Eindhovens Dagblad 119 5,8 HDC 275 13,4 Het Parool 70 3,4 PZC 78 3,8 Spits 25 1,2 Leeuwarder Courant 107 5,2 Dagblad van het Noorden 167 8,2 Tubantia 135 6,6 De Telegraaf 270 13,2 Barneveldse Krant 9 0,4 De Stentor 165 8,1 De Limburger 159 7,8 Totaal 2.046 100,0 n.b.: In hoofdstuk 2 is een beperkt deel van de redacties opgenomen, omdat niet alle redacties het nieuwe loongebouw hebben ingevoerd en/of de salarisgegevens beschikbaar hadden ten tijde van de rapportage.
[Show full text]