VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018 Foto: Erik Bjernulf VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018 INNEHÅLL
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018 Foto: Erik Bjernulf VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018 INNEHÅLL 2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE INLEDNING 04 STYRELSE & SPORTKONTOR 05 Styrelsen 05 Medlemmar 05 Ekonomi 05 Sportkontoret 05 Kommittéer 05 MARKNAD 06 Hållbarhet 06 Mötesplats Västerort 06 Aktiviteter 06 SAMHÄLLSANSVAR 08 Slussen in 08 Systrar Runt Hörnet 08 Jämställdhet 11 Nattfotboll 11 IOP 11 Framtiden 11 DAM 12 Matcher & Tabell 14 Statistik 15 HERR 16 Matcher & Tabell 18 Statistik 19 AKADEMI 20 Akademi Flick 20 Akademi Pojk 20 UNGDOM 22 ARRANGEMANG 23 Allsvenskan 23 Division Ett Södra Svealand 23 UTBILDNING 24 LANDSLAG & STADSLAG 25 UTMÄRKELSER 26 HALL OF FAME 27 UNGDOMSLEDARE 29 TABELLER U-TRUPPERNA 30 3 Verksamhetsberättelse 2018 INLEDNING 2018 blev ett händelserikt år för hela föreningen. En stor höjdpunkt var självklart att damlaget tog sig igenom kvalet till Elitettan och att vi därmed har två seniorlag på elitnivå 2019. Ungdom & Akademi fortsätter att utvecklas och arbetet med en ny utbildningsplan kom igång under 2018. Marknad lyckades höja föreningens intäkter, samtidigt som föreningens samhällsansvarstagande arbete stabiliserades med pengar från framförallt Tillväxtverket, vilket ger nya möjligheter för föreningen. I den här verksamhetsberättelsen har vi samlat (nästan) allt som hänt under året som varit. TEXTER: Peter Appelquist, Mikael Sörnäs, Fia Grönborg, Richard Carler, Stina Jansson, Roger Palmgren, Staffan Jacobsson, Maria Nordin, Tommy Söderström REDAKTÖR: Peter Appelquist, Kommunikationsansvarig IF Brommapojkarna FOTO: Henke Råssmo, Erik Bjernulf, Örjan Jacobsson Framsida: Foto: Henke Råssmo 4 Verksamhetsberättelse 2018 STYRELSE/SPORTKONTOR Styrelsen Styrelsen har under året haft 12 protokollförda styrelsemöten, inklusive en stra- tegidag i september. Dessutom har styrelsen fattat löpande beslut via telefon- konferenser eller e-post. Henrik Nilsson har som klubbdirektör varit adjungerad till styrelsens möten. Styrelsen bestod under 2018 av Fredrik Bergholm, Styrelseordförande och Herrkommittén Lars-Olov Fredriksson, Sekreterare och Anläggningskommittén Tomas Bergström, Kassör och vice ordförande Staffan Helgesson, Ledamot och Marknadskommittén Maria Kovacs, Ledamot och Damkommittén Anna Iwarsson, Ledamot och Ungdomskommittén Harald Mix, Ledamot och Akademi Pojk-kommittén Salina Olsson, Ledamot och Akademi Flick-kommittén Tina Rolén, Ledamot och Marknadskommittén Niclas Melin, Ledamot och Marknadskommittén Medlemmar Föreningen hade vid årskiftet 2018/2019 4770 medlemmar varav 402 röstberät- tigande enligt stadgarna. Av medlemmarna 2018 var 3815 ungdomar under 18 år och 955 personer fyllda minst 18 år. Ekonomi 2018 års verksamhet resulterade i ett överskott på 3.358.894 kr vilket ger ett ut- gående eget kapital på 6.230.006 kr. Utförligare information finns att läsa i fören- ingens årsredovisning. Sportkontoret På föreningens Sportkontor har följande personer varit anställda under året; Hen- rik Nilsson, Mikael Sörnäs, Stina Jansson, Fia Grönborg, Stefan Bärlin, Madelene Sundin, Oscar Therén, Roger Palmgren, Carl Halvarsson, Tommy Söderström, Peter Appelquist, Richard Carler, Mikael Fredborg, Daniel Majstorovic (till 7/9), Maria Nordin (från 1/5), Tomas Amanuel (från 1/7), Charlotte Ovefelt (från 1/9), Anders Hermansson, Roberth Björknesjö (från 8/9), Staffan Jacobsson, Dan Wallin. Kommittéer Utöver styrelse och sportkontor har föreningen åtta kommittéer till stöd, dam, herr, ungdom, akademi flick, akademi pojk, marknad, anläggning och support. En stor del av föreningens projektarbeten pågår i de olika kommittéerna mellan ordi- narie styrelsemöten. 5 Verksamhetsberättelse 2018 MARKNAD 2018 slog vi intäktsrekord på Marknad i BP. Försäljningen ökade med 2,5 miljoner kronor från föregående år och landade på en total om 12.500.000 kronor i marknadsrelaterade intäkter. Vi utvecklar ständigt paketeringen och möjligheterna för partners att synas i en positiv association till vår verksamhet både inom fotboll och vårt sam- hällsansvarstagande arbete (CSR). Under 2018 har vi förlängt med föreningens tre huvudpartners, Bauhaus till 2021 samt Nike & Stadium som förlängt till och med säsongen 2025. Vi är väldigt glada att ha så starka samarbetspartners med oss i arbetet. Hållbarhetsrapport Våren 2018 presenterades föreningens första Hållbarhetsrapport, som tar avstamp i BPs samhällsnytta och vad vårt arbete ger för goda följdeffekter. Hållbarhetsrapporten komemr att vara årligt återkommande. Mötesplats Västerort Samlingsnamnet för BPs samhällsansvar är Mötesplats Västerort som inne- fattar Nattfotbollen, tjejfotbollen, projektet tillsammans med Tillväxtverket och jämställdhetsarbetet. Mer om det finns att läsa under rubriken Sam- hällsansvar på sida åtta. Aktiviteter Under året har flertalet nätverksträffar av olika slag arrangerats. I juni må- nad arrangerades den årliga BP-golfen under ledning av Christer Hellqvist, ett uppskattat återkommande evenemang. I september arrangerades den första BP-padeln, en turnering för partners och personal från Sportkontoret spelades i den trendiga sporten padel. Dessutom har nätverket träffats vid flera tillfällen, samt att restaurangen på Grimstas huvudläktare använts flitigt som VIP-utrymme i samband med representationslagens matcher. 6 Verksamhetsberättelse 2018 MARKNAD Foto: Henke Råssmo 7 Verksamhetsberättelse 2018 SAMHÄLLSANSVAR Slussen in I juli 2018 fattade Tillväxtverket beslut om att finansiera ett jobbpro- jekt hos BP, projekttiden löper fram till november 2020 och är döpt till ”Mötesplats Västerort – Slussen in”. Syftet är att göra det lättare för näringslivet att hitta rätt kompetens och samtidigt bidra till ett mer jämställt och inkluderande arbetsliv. För arbetssökande arbetar projektet uppsökande mot två målgrupper, kvinnor med utländsk här- komst och unga vuxna ifrån socioekonomiskt utsatta områden (19-29 år) i Västerort. I augusti etablerade ”Slussen in” sitt huvudkontor i ett av VIP-rummen på huvudläktaren på Grimsta IP. Vid 2018 års slut kan vi räkna in 3 hel- tidsanställda i projektet. Maria Nordin är projektledare, Tomas Amanu- el arbetar som verksamhetsutvecklare och Suhul Mruz är anställd som handledare och jobbcoach. Tanken är att BP kan erbjuda en avslappnad och positivt laddad mötesplats för en mängd olika aktörer på arbets- marknaden, och sedan projektet drog igång har en rad lyckade möten klarats av i den nya läktaren. Projektet arbetar med olika karriärspår ut mot arbetsmarknaden, där första steget blir att prova på olika ty- per av arbeten hos BP. Under året har 25 personer varit sysselsatta som publikvärdar, städpersonal, målare samt i restaurang i BPs egna verksamhet och ett 10-tal personer har fått arbeta hos externa sam- arbetsföretag, bland annat McDonalds och Bauhaus, som samtidigt är partners till BP. Projektet arbetar även med att genomföra utbildningar, anordna event och hålla workshops med inspirerande föreläsningar. Systrar Runt Hörnet BP samarbetar med föreningen Systrar Runt Hörnet som är just det, storasystrar i Smedshagen i Hässelby. Varje vecka samlas gruppen för läxläsning, gemensamma aktiviteter och middagar för att stärka var- andra. 8 Verksamhetsberättelse 2018 SAMHÄLLSANSVAR 9 Foto: Henke Råssmo Verksamhetsberättelse 2018 KORT OM BPs KÄRNVERKSAMHET BP är Europas största fotbollsförening, detta med våra ca 4000 aktiva spelare. Vi är också Sveriges största flick- förening med ca 1000 aktiva fotbollsspelande flickor. För att ta hand om alla våra spelare har vi ca 700 ideella ledare vilket 2018 genererade 37 880 unika aktivitetstillfällen. Under 2018 deltog 1200 barn i Knatteskolan för barn mellan 5-7 år. Knatteskolan är kärnan till BPs ungdomsverksamhet, men i förlängningen även till akademi och seniorlag. Varje år spelar våra lag uppemot 60 matcher var vilket gör BP till representerade i ungefär 2 procent av alla svenska fotbollsmatcher som spelas, varje dag. BPs ordinarie verksamhet är inriktad på barn och ung- domsidrott med sin primära målgrupp: barnfamiljer. BP bedriver även en seniorverksamhet på elitnivå samt akademi för flickor och pojkar. 10 Verksamhetsberättelse 2018 SAMHÄLLSANSVAR Jämställdhet Under året har BPs arbete för en mer jämställd fotboll intensifierats. I bör- jan av september anställdes Charlotte Ovefelt som Jämställdhetsstrateg på halvtid, en tjänst som finansieras med medel från Stockholmsidrotten. Föreningen presenterade två Jämställdhetsrapporter under 2018. Båda går att läsa på IFBP.se/jamstalldhetsrapport. En tredje rapport släpps under våren 2019. Att jobba med jämställdhet och strukturellt förändra både BP som förening och fotbollsvärlden i stort är ett omfattande arbete. Nattfotboll Varje lördag, året om, öppnas flera hallar i Västerort för Nattfotboll. Mellan kl. 18-21 är hallarna öppna för barn och ungdomar upp till 16 år, från kl. 21 är äldre ungdomar välkomna. Varje månad arrangeras turneringar med fina priser. Idéburet Offentligt Partnerskap (IOP) I december beviljades föreningen ett Idéburet Offentligt Partnerskap (IOP) med Hässelby-Vällingby Stadsdelsförvaltning. Samarbetet som startade hösten 2016 med små medel för Nattfotboll utökas nu till ett tre-årigt sam- arbete mellan BP och Stockholms Stad. Mer om detta kommer att gå att läsa i föreningens Hållbarhetsrapport som presenteras senare i vår. Framtiden Målsättningen under 2019 är att etablera dessa arbeten och införliva dem i BPs ordinarie fotbollsverksamhet. 11 Verksamhetsberättelse 2018 DAM Ledarstab Det var återigen dags för en säsong i Division Ett Södra Sportchef: Staffan Jacobsson Huvudtränare: Marcelo Fernandez Svealand. Stommen av truppen, som förlorade