CORPORATE SOCIAL 2019 RESPONSIBILITY DUURZAAMHEIDSVERSLAG INHOUDSTAFEL
1 // VOORWOORD 4 2 // VOETBAL EN DUURZAME ONTWIKKELINGSDOELSTELLINGEN 6 2.1. INLEIDING 6 2.2. RESULTATEN STAKEHOLDERBEVRAGING 8 2.2.1. DOELSTELLINGEN 8 2.2.2. STAKEHOLDERS 8 2.2.3. RESULTATEN BEVRAGING 10 2.2.4. CONCLUSIES 13
3 // DUURZAAMHEIDSPROJECTEN 2019 3.1. INCLUSIE 17 3.1.1. NIEMAND BUITENSPEL 17 3.1.2. IEDEREEN OP HET VELD 23 3.1.3. ACTIEPLAN ‘AANPAK DISCRIMINATIE IN VOETBAL’ 29 3.1.4. PARTNERSCHAP YOUNITED BELGIUM 33 3.1.5. ERASMUS+ PROJECT OUT ! 35 3.1.6. SOCIAAL LOKET 36 3.2. MENSENRECHTEN 39 3.2.1. PARTNERSCHAP BEDNET & TAKE OFF 49 3.2.2. PARTNERSCHAP PLAN INTERNATIONAL BELGIUM 43 3.2.3. AANPAK GRENSOVERSCHRIJDEND GEDRAG 45 3.3. GEZONDHEID & WELZIJN 47 3.3.1. ROOKVRIJ VOETBAL 47 3.3.2. PARTNERSCHAP STICHTING TEGEN KANKER 48 3.4. MILIEU 51 3.4.1. RECYCLAGE & MOBILITEIT TIJDENS MATCHEN NATIONALE TEAMS 51
4/ / WEBSITES PARTNERS 56 5/ / CONCLUSIES 59 6 // COLOFON 60
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
2 3 1/ VOORWOORD Duurzaamheid staat hoog op de agenda van de KBVB. Met trots stellen we voor de derde keer op rij het duurzaamheidsverslag voor van de KBVB.
Als grootste sportorganisatie van het land willen we de kracht van onze organisatie gebruiken om een positieve impact te creëren op duurzame thema’s zoals inclusie, mensenrechten, gezondheid en milieu. Enerzijds sensibiliseren we de supporters over deze thema’s via onze sterke communicatiekanalen. Anderzijds zetten we in op een aantal duurzame voetbalprojecten gericht op mensen met een beperking, vluchtelingen & asielzoekers, dak-en thuislozen, holebi’s of gelinkt aan een duurzame matchorganisatie tijdens thuiswedstrijden.
In 2019 lanceerden we ook voor de eerste keer een grote stakeholdersbevraging in samenwerking met Route 2030 en het departement Buitenlandse Zaken van de Vlaamse Overheid. Via deze enquête peilden we naar de mening van onze stakeholders over welke duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties prioritair zijn voor de KBVB. Daarnaast onderzochten we ook of we volgens onze stakeholders al een impact hebben op deze globale doelstellingen. De resultaten van deze bevraging vind je terug in dit duurzaamheidsverslag. Ten slotte blikken we ook terug op de verschillende acties die we realiseerden samen met onze partners. Zonder hen was dit nooit mogelijk geweest en we zijn dan ook zeer dankbaar dat zij steeds vol enthousiasme samenwerken met de KBVB.
We nodigen je uit om dit jaarverslag door te nemen en zo zelf te ontdekken op welke manier de KBVB inzet op vlak van duurzaamheid.
PETER BOSSAERT MEHDI BAYAT CEO KBVB VOORZITTER KBVB ......
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility 4 5
4 5 2/ VOETBAL EN DUURZAME
ONTWIKKELINGS- WAARDIG DOELSTELLINGEN 2.1 // INLEIDING
De KBVB wil haar maatschappelijke verantwoordelijkheid opnemen door het structureel verankeren van Cor- porate Social Responsibility (CSR) projecten binnen haar werking. Voetbal kan een middel zijn om een aantal maatschappelijke doelstellingen te helpen vervullen. Om een duurzaam en impactvol CSR-beleid uit te bouwen werken we samen met relevante partners. Jaarlijks evalueren we onze CSR-werking en gebruiken we deze evaluatiemomenten om het beleid bij te sturen en innovaties door te voeren. De missie van de KBVB is om ‘via het voetbal de waarden respect, fair play, inclusie, gezondheid en duurzaam- heid te promoten in onze samenleving’. Het opnemen van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid is ook een onderdeel van het strategisch plan van de directie van de KBVB. Dit doen wij in nauwe samenwerking met de regionale federaties; Voetbal Vlaanderen en l’Association des Clubs Francophones de Football. Voor verschillende projecten werkt de KBVB ook samen met de CSR-cel van de Pro League.
In 2019 startte de KBVB samen met Route 2030, een adviesbureau in duurzaamheid en innovatie, een nieuw driejarig project ‘Sport als ontwikkelingstool: innoverende methodologie ter stimulatie van beleidsacties voor organisatie- en systeemverandering’. Dit project, gefinancierd via het departement Buitenlandse Zaken van de Vlaamse Overheid, heeft als doelstelling om ons Social Responsibility beleid te linken aan de globale duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties (VN). Dit zijn 17 globale doelstellingen die de VN en haar lidstaten promoten voor een betere wereld tegen 2030. De VN roept dan ook overheden, organisaties, bedrijven en individuen op om hun krachten te bundelen zodat we samen deze ambities kunnen waarmaken. In het kader van dit project werken we ook samen met de voetbalbond van Malawi om goede ervaringen te delen.
Tijdens de eerste fase van dit project stelden we een interne werkgroep samen met collega’s van verschillen- de departementen. Zij zijn de ambassadeurs van het nieuwe duurzaamheidsverhaal van de KBVB. Vervolgens lanceerden we in mei 2019 een stakeholderbevraging om te onderzoeken welke duurzame ontwikkelingsdoel- stellingen prioritair zijn voor onze interne en externe stakeholders. De resultaten van deze bevraging vind je terug in hoofdstuk 2.2. In 2020 zullen we op basis van deze resultaten een nieuwe duurzaamheidsstrategie uitwerken voor 2020 – 2024 met als doel om deze vanaf september 2020 te implementeren. Een eerste evalu- atiemoment van deze strategie vindt plaats in 2021 via een tweede stakeholderbevraging.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
6 7 2.2 // RESULTATEN STAKEHOLDERBEVRAGING
2.2.1. DOELSTELLINGEN
Via een bevraging van de stakeholders onderzocht de KBVB op welke maatschappelijke thema’s we volgens hen moeten inzetten. Eerst schotelden we hen stellingen voor gekoppeld aan de duurzame ontwikkelingsdoel- stellingen (SDG’s). Hierbij gaven zij aan in welke mate de KBVB hierin moet investeren. In het tweede deel van de bevraging vertaalden we de SDG’s van de VN naar concrete voetbalgerelateerde thema’s (vb. SDG 14 leven onder water werd ‘verminderen van het plastiekverbruik tijdens wedstrijden van de nationale teams en inzetten op recyclage’). Opnieuw beantwoordden de respondenten de vraag in welke mate deze thema’s prioritair moeten zijn voor de KBVB. Tot slot peilden we naar de mate waarin de KBVB reeds een positieve/negatieve impact heeft op de SDG’s en thema’s.
2.2.2. STAKEHOLDERS
We wilden een zo representatief mogelijke groep stakeholders bevragen. Enerzijds consulteerden we de inter- ne stakeholders (werknemers, hoge raad en Raad van Bestuur). Anderzijds stuurden we de vragenlijst uit naar externe stakeholders en stelden we in juni ons project voor aan het fanboard van de Belgium Fan Club 1895. In totaal vulden 502 mensen de vragenlijst in.
OVERZICHT STAKEHOLDERS
INTERNE STAKEHOLDERS >> KBVB werknemer >> Raad van Bestuur/Hoge Raad >> Werknemer Voetbal Vlaanderen, ACFF of Pro league
EXTERNE STAKEHOLDERS >> Werknemer UEFA, FIFA of een andere federatie >> Lid of speler >> Sponsor >> Club >> Fan of fanclub >> Scheidsrechter >> Steward/vrijwilliger >> Overheid >> Media >> Sociale partner >> Andere
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
8 9 2.2.3. RESULTATEN BEVRAGING
Op basis van de bevraging stelde Route 2030 een materialiteitsmatrix samen die toont welke SDG’s en thema’s volgens onze stakeholders belangrijk zijn om op in te zetten als KBVB. Op de horizontale as zie je de thema’s en SDG’s die prioritair zijn voor de interne stakeholders. Op de verticale as zie je deze die het meest belangrijk zijn voor onze externe stakeholders.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
10 11 Prioriteiten voor de KBVB
Op basis van de matrix blijkt dat volgende SDG’s en thema’s belangrijk zijn voor onze stakeholders:
DUURZAME ONTWIKKELINGSDOELSTELLING KBVB thema (SDG)
Sensibilisering rond sporten, rookvrij voetbal, alcoholgebruik, ...
Educatie bij jong en oud rond mensenrechten, gendergelijkheid, fair play en diversiteit.
Verzekeren van de volledige deelname en gelijke vertegenwoordiging van vrouwen en meisjes in het voetbal.
WAARDIG Jongeren ondersteunen bij het behalen van een basisopleiding en het vermijden van vroegtijdige uitval via bv. Bednet & Take Off, huiswerkbegeleiding, samenwerking met topsportscholen, …
Sociale inclusie voor iedereen mogelijk maken en bevorderen via initiatieven zoals Iedereen op het veld, Niemand Buitenspel, Younited Belgium, …
Interne en externe sensibilisering rond de ecologische voetafdruk en incentives (Play Green, fietsvergoeding, …)
Sensibilisering rond plastiekverbruik bij clubs, fans en medewerkers.
Ethiek en good governance in het DNA van de KBVB integreren en gaan voor volledige transparantie en extern toezicht.
Impact KBVB
Tijdens het derde deel van de bevraging gaven de stakeholders aan in welke mate de KBVB volgens hen een positieve/negatieve impact heeft op de thema’s. In onderstaande tabel kan je de resultaten terugvin- den, waarbij 0 staat voor negatieve impact en 8 voor een positieve impact. Als KBVB hebben we volgens onze stakeholders momenteel een negatieve impact op deze SDG’s en the- ma’s:
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
12 13 Als KBVB hebben we volgens onze stakeholders momenteel een negatieve impact op deze SDG’s en thema’s:
DUURZAME ONTWIKKELINGSDOELSTELLING KBVB thema (SDG) 2.2.4. CONCLUSIES
De KBVB gaat met bovenstaande resultaten aan de slag voor het uitwerken van haar duurzaamheidsstra- Noord-Zuid programma’s ondersteunen die armoede bestrijden. tegie voor de komende vier jaar (juni 2020- juni 2024), dit in samenwerking met Route 2030 en de interne werkgroep. De aandacht zal enerzijds gaan naar de thema’s die we volgens onze stakeholders prioritair Sensibilisering met betrekking tot energie-efficiëntie en moeten aanpakken. Anderzijds willen we met onze nieuwe strategie ook focussen op de thema’s waarop het aandeel hernieuwbare energie in de globale energiemix we momenteel slecht scoren zoals armoede en de klimaatimpact van onze matchorganisaties. Je kan het verhogen. volledige rapport van Route 2030 over de stakeholderbevraging raadplegen op onze website.
Interne en externe sensibilisering rond de ecologische voetafdruk en incentives (Play Green, fietsvergoeding, …)
Sensibilisering rond plastiekverbruik bij clubs, fans en medewerkers.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
14 15 Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
16 17 3/ DUURZAAMHEIDS- PROJECTEN 2019
In 2019 organiseerde de KBVB verschillende duurzame voetbalprojecten en sensibiliserende acties die focussen op vier maatschappelijke thema’s: inclusie, mensenrechten, gezondheid en milieu. Om deze projecten vorm te geven en te implementeren, werkten we nauw samen met expertorganisaties die hun knowhow delen en helpen de juiste doelgroepen te bereiken. In dit hoofdstuk geven we per thema een overzicht van de ondernomen acties en de resultaten. We belichten tevens de partners van elk project. Tot slot geven we per project ook mee op welke duurzame ontwikkelingsdoelstellingen we een positieve impact hebben via de respectieve projecten en acties. 3.1 // INCLUSIE
De KBVB promoot voetbal voor iedereen. We zetten in op de gelijke behandeling en het betekenisvol be- trekken van elk individu waarbij we de verschillen op vlak van leeftijd, gender, religie, seksuele oriëntatie, cultuur, afkomst, inkomen en mogelijkheden ten volle waarderen. Naast onze inclusieprojecten willen we ook alle vormen van discriminatie uit het voetbal bannen door in te zetten op vier fronten: reglementen, sensibilisering, opleiding en sanctionering.
3.1.1. NIEMAND BUITENSPEL
WAT Organisatie van laagdrempelige G-voetbalevenementen & bijscholingen. Ontwikkelen van tools en informatie voor voetbalclubs. Toegankelijkheid van de thuiswedstrijden van de nationale teams garanderen.
DOELGROEP Mensen met een verstandelijke, sensoriële en/of fysieke beperking
PROJECTDUUR Juli 2016 – Dec 2020
PARTNERS UEFA, Voetbal Vlaanderen, ACFF, Pro League, Belgian Paralympic Committee, Belgian Deafsport Committee, Amp Football Belgium, Ligue Handisport Francophone, Pa- rantee-Psylos, Féma, Special Olympics Belgium, Inter vzw, Proximus, Nationale Loterij, ING, GLS, Martin’s Red Hotel
SDG’S Met dit project hebben we een positieve impact op SDG 4 ‘Kwaliteitsvol onderwijs’, SDG 5 ‘Gendergelijkheid’ en SDG 10 ‘Ongelijkheid verminderen’.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility 18
18 19 3.1.1.1. REALISATIES 2019
VLAANDEREN
In 2019 startten 12 nieuwe clubs met het aanbieden van G-voetbal in Vlaanderen. Dit brengt de teller op 120 voetbalclubs die één of meer G-voetbalteams onder hun vleugels hebben. Elf van de 120 clubs zetten specifiek in op CP+ voetbal, voetbal voor mensen met een hersenverlamming (Cerebro Palsie).
VOETBAL VLAANDEREN heeft specifiek voor het VE-voetbal (voetbal voor mensen met een verstandelijke beperking) een competitie in elke provincie, georganiseerd door de provinciale G-werkgroepen van Voetbal Vlaanderen.
Ter promotie van het G-voetbal organiseerde Voetbal Vlaanderen twee G-footfestivals, respectievelijk in Gent en Mazenzele, met een bereik van 160 deelnemers. Daarnaast organiseerden ze één CP+ footfestival voor 50 deelnemers en vijf G-voetbaltornooien met een bereik van 500 deelnemers.
VOETBAL VLAANDEREN zette ook sterk in op educatie. In 2019 werd voor het eerst de G-voetbaltrainer- scursus georganiseerd en dit was meteen een succes met 20 cursisten. De cursus bestaat uit 60 uur opleiding, zowel theorie als praktijk, en bereidt deelnemers op het geven van training aan de verschillen- de G-doelgroepen. Ter ondersteuning van de cursus ontwikkelde Voetbal Vlaanderen ook een tool voor G-voetbaltrainers: een handig zakje met pictogrammen die ze kunnen gebruiken om hun trainingen uit te leggen aan spelers met een verstandelijke beperking of autismespectrumstoornis.
Na een pilootfase investeerde Voetbal Vlaanderen ook in het verbeteren van het G-voetbalreglement. Sinds het nieuwe seizoen 2019-2020 spelen alle G-teams binnen het VE-voetbal 8-8 in plaats van 7-7. Op die manier sluit het G-voetbal beter aan bij het reguliere voetbalspel en de opleidingsvisie van Voetbal Vlaanderen. Meer info vind je op de website van Voetbal Vlaanderen. website
WALLONIË & BRUSSEL
In 2019 organiseerde ACFF, de Waalse vleugel van de KBVB, vier G-footfestivals in Evere, Onhaye, La Ca- lamine en Rixensart. Via deze laagdrempelige G-voetbalevenementen bereikten zij 431 kinderen met een beperking via deze laagdrempelige G-voetbalevenementen. Daarnaast waren zij medeorganisator van de Football Kick-Off in Beauraing.
Tot slot promootte ACFF het G-voetbal tijdens de zes informatiesessies van het ‘Parent Fair-Play’ project. Via deze sessies bereikten zij 56 voetbalclubs. Clubs die voetbal voor mensen met een beperking aan- bieden, kunnen sinds 2019 extra punten krijgen voor het kwaliteitslabel van ACFF. Meer info vind je op de website van ACFF.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
20 21 NATIONAAL NATIONALE G-TEAMS De KBVB lanceerde een nieuw project in samenwerking met Special Olympics Belgium: Special Devils & De KBVB ondersteunde Voetbal Vlaanderen en ACFF bij de organisatie van lokale G-voetbalactiviteiten en Special Flames. Via dit project breidde de KBVB een vervolg aan haar ondersteuningsverhaal rond de na- het opmaken van tools. Daarnaast organiseerde de KBVB ook een aantal activiteiten op nationaal niveau tionale G-teams en meer specifiek het nationaal team voor mensen met een verstandelijke beperking. We ter promotie van het G-voetbal en de toegankelijkheid in het voetbal. willen hiermee tonen dat voetbal voor iedereen is en het G-voetbal voor mensen met een verstandelijke beperking in België promoten.
FOOTBALL KICK-OFF 2019 Na een uitgebreide selectieprocedure stelden we in september 2019 een tienkoppige staf samen waarbij Op zondag 9 september 2019 vond de tiende editie van de Football Kick-Off plaats, het nationale G-voet- trainers de kans kregen om zich kandidaat te stellen. Op zaterdag 26 oktober en 9 november organiseerden balevenement voor spelers met een beperking. We organiseerden de Football Kick-Off voor de eerste keer we vervolgens de selectiedagen om de spelersgroep samen te stellen. Alle G-voetbalclubs en instituten in samenwerking met een Waalse voetbalclub, RFC Beauraing. 400 spelers met een verstandelijke beper- kregen de kans om enkele spelers en speelsters kandidaat te stellen voor de selectiedagen. Uiteindelijk king namen deel. Dit was een unieke gelegenheid om Wallonië te laten kennismaken met het G-voetbal. selecteerde de staf 46 spelers en speelsters die de komende vier jaar België zullen vertegenwoordigen Zowel onze ambassadeurs Piet Den Boer en Mbo Mpenza als onze U19 Belgian Red Devils waren aanwezig op internationale Special Olympics tornooien. We zijn zeer enthousiast dat we naast drie niveau-teams om de spelers vol enthousiasme aan te moedigen. De elite refs floten de wedstrijden samen met de (mate van verstandelijke beperking) ook een damesteam samenstelden. Meer info vind je op onze website. G-voetbalscheidsrechters en zorgden voor een leuke sfeer op het veld. De bewoners van het plaatselijke Fedasil opvangcentrum waren actief als vrijwilliger en leidden alles in goede banen samen met de vrijwil- ligers van RFC Beauraing. Meer info vind je op onze website. De KBVB ondersteunde in 2019 ook de andere nationale G-teams: Belgian Blind Devils, Belgian Deaf Devils en Red Flamingos. Zij maakten gebruik van het Belgian Football Centre als trainingslocatie en kregen ook een financiële ondersteuning van € 2.000 om trainingskosten te financieren. Dankzij onze partner Martin’s TOEGANKELIJKHEID Red Hotel konden zij ook gratis overnachten tijdens hun jaarlijkse stage. Elk jaar voorziet de KBVB een rolstoel- en blindentribune tijdens thuiswedstrijden van de Belgian Red Devils en een rolstoeltribune tijdens thuiswedstrijden van de Belgian Red Flames. In 2019 bezochten 200 De Belgian Blind Devils namen in september deel aan het EK Blindenvoetbal in Italië. Ze eindigden op de rolstoelgebruikers en 100 blinde of slechtziende supporters de wedstrijden van onze Rode Duivels en Red achtste plaats. De Belgium Deaf Devils namen in juni deel aan het EK in Kreta. Ze lagen er helaas uit na Flames. de groepsfase. De Special Devils behaalden met het Unified team (team van mensen met en zonder een In februari 2019 organiseerde de KBVB ook drie workshops rond toegankelijkheid voor stewards van pro- verstandelijke beperking) zilver tijdens de Wereldspelen in Abu Dhabi. fessionele voetbalclubs. Dit in samenwerking met Inter vzw. Per club namen twee tot drie stewards deel aan deze workshop om zich te specialiseren in het onthaal van supporters met een beperking.
In het kader van de CAFE week of action, een Europese actieweek rond toegankelijkheid voor supporters met een beperking, organiseerden we in maart voor deze groep supporters een wedstrijd. De winnaar, een twaalfjarige supporter met een visuele beperking, genoot van een exclusieve rondleiding in het Koning Boudewijnstadion en had een meet & greet met de Rode Duivels. Deze actie had enerzijds als doel om een supporter met een beperking een unieke beleving aan te bieden. Anderzijds wilden we audiodescriptie voor supporters met een visuele beperking promoten via onze sociale mediakanalen. Tot slot was de KBVB ook vertegenwoordigd tijdens het jaarlijkse overleg met Inside, de supportersver- eniging voor supporters met een beperking. Dit jaar was de KAA Gent Foundation de gastheer. Tijdens dit overleg kregen de supporters de kans om struikelpunten rond toegankelijkheid te bespreken met de federaties en de profclubs.
FOOTBALL FOR ALL LEADERSHIP De KBVB gaf één student een beurs om deel te nemen aan de Football for All Leadership opleiding. Deze internati- onale scholing geeft mensen met een beperking de kans om een doorgedreven vorming over voetbalmanagement te volgen en daarnaast ook stage te doen binnen de voetbalwereld. De KBVB betaalde de deelnamekosten en vluchten van de student. In 2020 loopt deze student stage bij de KBVB om de toegankelijkheid voor mensen met een beperking in de sport te onderzoeken. Meer info vind je op onze website.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
22 23 3.1.2. IEDEREEN OP HET VELD
WAT Inclusie via voetbal promoten. Aanbieden van tools voor het wegnemen van prakti- sche en financiële drempels, financiële ondersteuning en informatie voor voetbalclubs. Organisatie van evenementen & voetbalopleidingen voor de doelgroep.
DOELGROEP Vluchtelingen & asielzoekers
PROJECTDUUR Jan 2017 – Dec 2020
PARTNERS UEFA, Voetbal Vlaanderen, ACFF, Pro League, Fedasil, Rode Kruis Vlaanderen, Croix Rouge, vzw De Rand, UNHCR, Erasmus+, Sport & Citizenship Think Tank, Nationale Loterij, Romanian Football Federation, Fundacja Dla Wolności, FARE Network, Scottish Fo- otball Association, FUNDACIÓN LaLiga, ESSCA School of Management
SDG’S Met dit project hebben we een positieve impact op SDG 4 ‘Kwaliteitsvol onderwijs’, SDG 5 ‘Gendergelijkheid’ en SDG 10 ‘Ongelijkheid verminderen’.
BEREIKTE VOETBALCLUBS In 2019 stapten 22 nieuwe voetbalclubs in het Iedereen op het veld project. Dit brengt de teller op 66 voetbalclubs die investeren in de inclusie van vluchtelingen en asielzoekers via het voetbal. Deze clubs ontvingen via het project een financiële ondersteuning van € 500. Daarnaast adviseerden we nieuwe clubs om hun lokaal project op te starten. Een van de clubs die heel veel in deze doelgroep investeert, is Royal Europa Kraainem FC. KBVB voorzitter Mehdi Bayat was samen met de Minister van Asiel en Migratie Maggie De Block aanwezig op de huldiging van de 2.000ste speler die op Kraainem kwam voetballen. Meer info vind je op onze website.
VOETBALMEMORYSPEL De KBVB lanceerde in 2019 in samenwerking met vzw De Rand het voetbalmemoryspel, een taalspel in het Frans en Nederlands om op een speelse manier ‘voetbaltaal’ aan te leren en te oefenen. Voetbalclubs, scholen en sociale organisaties kunnen dit spel gratis aanvragen via onze website en daarnaast kan je het ook volledig down- loaden. In 2019 verdeelden we 107 speeldozen aan scholen en voetbalclubs. Meer info vind je op onze website.
NATIONAAL IEDEREEN OP HET VELD TORNOOI Op Wereldvluchtelingendag, 20 juni 2019, organiseerden we voor de derde keer op rij een nationaal voet- baltornooi voor vluchtelingen en asielzoekers in samenwerking met onze opvangpartners. 702 deelnemers van 41 verschillende opvanginitiatieven namen deel aan dit tornooi. Pierre Kompany kwam die dag ook even langs om de deelnemers te ontmoeten en het evenement, dat hem nauw aan het hart ligt, te steu- nen. Herbeleef deze dag via onze aftermovie.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility 24
24 25 Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
26 27 STEP WITH REFUGEES CAMPAGNE UNHCR Youri Tielemans, Kassandra Missipo en Rocky Bushiri werden in 2019 de boegbeelden van de Belgische campagne Step with Refugees van UNHCR. Via een krachtige video toonden ze hun steun voor alle mensen die hun land ontvluchten. Ze riepen ook supporters op om hun stappen te registreren via de website Step with Refugees. Deze symbolische campagne vraagt aandacht voor de moeilijke tocht die deze mensen afleggen en wil meer begrip vragen voor hun precaire leefsituatie.
UNHCR promootte hun werk met vluchtelingen ook tijdens enkele wedstrijden van de Belgian Red Flames en Belgian Red Devils via een activatie gericht op supporters. Meer info vind je op de website van UNHCR.
EUROPESE CONFERENTIES De KBVB presenteerde het Iedereen op het veld project tijdens verschillende Europese conferenties, zoals de #EqualGame conferentie van UEFA, met als doel bekendheid te genereren voor dit project en nieuwe connecties te maken met mogelijke interessante partners.
INZETTEN OP VRIJWILLIGERSWERK Bewoners van Fedasil centra rondom Brussel hielpen de KBVB tweemaal tijdens thuiswedstrijden van de Belgian Red Devils met vlagjes klaar te leggen voor supporters. In totaal hielpen een honderdtal mensen mee aan deze activatie. Zij kregen in ruil een gratis ticket om de wedstrijd bij te wonen.
FOOTBALL INCLUDING REFUGEES ERASMUS+ PROJECT In januari startte het Europese Erasmus+ project Football Including Refugees in Europe (FIRE). Dit Euro- pese project gebruikt voetbal als tool voor het bevorderen van sociale inclusie, participatie en toegang tot sport voor asielzoekers, vluchtelingen en migranten. De hoofddoelstellingen zijn het ondersteunen van grassroots voetbalorganisaties en het vormen van een inspirerend netwerk. In 2019 brachten we een handleiding uit voor voetbalclubs met de huidige stand van zaken in Europa. Daarnaast ondersteun- den we via subsidie een activiteit voor vluchtelingen van FC Inter Hasselt in België. Deze vond plaats tijdens de Europese #Footballpeople weeks in oktober 2019. Meer info vind je op de website van FIRE.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
28 29 3.1.3. ACTIEPLAN "AANPAK DISCRIMINATIE IN HET VOETBAL"
WAT Sinds 2017 heeft de KBVB een werkgroep voor de aanpak van discriminatie in het voetbal. Deze werkgroep, bestaande uit verschillende departementen van de KBVB, Voe- tbal Vlaanderen, ACFF, Pro League, Unia en de Voetbalcel, werkte een aantal acties uit om discriminatie in het voetbal aan te pakken.
DOELGROEP Voetbalclubs, supporters
PROJECTDUUR Jan 2017 – Dec 2024
PARTNERS UEFA, Voetbal Vlaanderen, ACFF, Pro League, Unia, KU Leuven, Binnenlandse Zaken (Voetbalcel), Route 2030, Nationale Loterij
SDG’S Met dit project hebben we een positieve impact op SDG 4 ‘Kwaliteitsvol onderwijs’, SDG 5 ‘Gendergelijkheid’ en SDG 10 ‘Ongelijkheid verminderen’.
WERKGROEP ‘DIVERSITEIT IN HET VOETBAL’ In 2019 kwam deze werkgroep één keer samen, daarnaast zaten we doorheen het jaar in kleinere groepen samen om specifiek aan bepaalde actiepunten te werken. Het jaarrapport 2018-2019 met cijfers over discriminatie in het voetbal is beschikbaar via de website. In dit hoofdstuk belichten we de belangrijkste verwezenlijkingen in 2019.
OPLEIDINGEN & WORKSHOPS
Scheidsrechters In 2018-2019 zette de KBVB samen met Pro League en de vleugels volop in op het sensibiliseren van de scheidsrechters. De focus lag op hun belangrijke taak om discriminerende taal en gedragingen tijdens wedstrijden te melden via het scheidsrechterverslag. De KBVB en Pro League organiseerden een info- sessie voor de elite scheidsrechters eind 2018. ACFF, de Franstalige regionale federatie, organiseerde in alle provincies workshops voor het bijscholen van hun scheidsrechters in 2019. Ze bereikten hiermee 125 scheidsrechters. Voetbal Vlaanderen nam het onderwerp op in hun beginnerscursus voor scheidsrechters vanaf januari 2019.
Veiligheidsverantwoordelijken Kandidaat-veiligheidsverantwoordelijken volgen steeds gedurende één week een cursus georganiseerd door het departement Veiligheid van de KBVB. Deze cursus heeft een vast onderdeel ‘De sociale dimensie in voetbal’ waarin we dieper inzoomen op de aanpak van discriminatie in voetbal en de rol van de veilig- heidsverantwoordelijke. In 2019 ging deze cursus eind september door in het Belgian Football Centre.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
30 31 Studenten sportmanagement KU Leuven Op 13 november organiseerde de KU Leuven voor de laatstejaarsstudenten sportmanagement een gast- les over de aanpak van discriminatie in het voetbal. De KBVB was aanwezig als gastspreker en lichtte de verschillende initiatieven toe. Daarnaast werkten de studenten zelf een actie uit in kleine groepen om discriminatie in voetbal aan te pakken.
FOOTBALL FOR ALL – CAMPAGNE In 2019 lanceerden we samen met ACFF, Pro League en Voetbal Vlaanderen de campagne ‘Football for all’. Alle profclubs en een 150-tal amateurclubs gebruikten één speeldag regenboogvlaggen, kapiteinsbanden en schoenveters om de kracht van diversiteit in het voetbal te onderlijnen. Heel wat clubs veranderden hun pagina in de kleuren van de campagne en deelden hun foto’s met hun volgers.
HACKATHON VOOR DIVERSITEIT Op zaterdag 19 oktober organiseerde de KBVB een hackathon voor diversiteit gericht op jongeren tussen 16 en 25 jaar. Dit in het kader van de Europese #footballpeople actieweken van FARE. We wilden met dit evenement jongeren de kans geven om te brainstormen over hoe zij discriminatie in het voetbal zouden aanpakken. Een 40-tal jongeren verzamelden in het Belgian Football Centre en brainstormden in teams van vijf personen onder de deskundige begeleiding van Route 2030. Op het einde van de hackathon pre- senteerden zij hun ideeën aan een jury onder het voorzitterschap van de directeur Marketing & Communi- catie van de KBVB, Manu Leroy. Meer info vind je op onze website.
Om de #Footballpeople actieweken extra in de kijker te zetten, droegen alle players escortes een T-shirt met #footballpeople en de boodschap ‘Equal Game’ tijdens de wedstrijd België – San Marino.
JEUGDRAAD Alle deelnemers aan de hackathon voor diversiteit kregen de kans om zich kandidaat te stellen als lid van de eerste jeugdraad van de KBVB. Op basis van een motivatiebrief selecteerde de KBVB acht jongeren die vanaf 2020 de KBVB zullen adviseren over de aanpak van discriminatie in voetbal. Daarnaast zullen zij ook een evenement organiseren tijdens de #FootballPeople weeks in oktober 2020. Meer info vind je op onze website.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
32 33 3.1.4. PARTNERSCHAP YOUNITED BELGIUM
WAT De Belgium Homeless Cup vierde in 2019 haar elfde verjaardag en dit ging niet onop- gemerkt voorbij. Vorig jaar besloten ze om verder te gaan onder de nieuwe naam Younited Belgium. Younited Belgium en hun 24 Younited teams geloven sterk in de kracht van vo- etbal en gebruiken die kracht om hun spelers te versterken in hun dagelijkse overlevin- gsstrijd. Sinds 2016 heeft de KBVB een officieel partnerschap met hen door o.a. het on- dersteunen van evenementen en van de nationale Younited-ploegen, en het zorgen voor scheidsrechters. De KBVB is eveneens lid van hun raad van bestuur.
DOELGROEP Dak- en thuislozen
PROJECTDUUR Okt 2016 – Dec 2020
PARTNERS Younited Belgium, Pro League, ACFF, Voetbal Vlaanderen.
SDG’S Met dit project hebben we een positieve impact op SDG 1 ‘Geen armoede’ SDG 5 ‘Gendergelijkheid’ SDG 10 ‘Ongelijkheid verminderen’
STARTTORNOOI BELGIAN FOOTBALL CENTRE Op 11 maart 2019 gaf Younited Belgium het startschot voor de Younited tornooien in het Belgian Football Centre. 26 Younited teams verzamelden in Tubeke en beleefden een mooie voetbaldag. De KBVB zorgde voor de scheidsrechtertenues, de accommodatie en de lunch van de deelnemers.
FUNDRAISING TORNOOI Op 24 mei 2019 organiseerde Younited Belgium samen met de KBVB en Pro League een fondsenwervings- tornooi in het Belgian Football Centre. Verschillende commerciële partners van de KBVB waren aanwezig met een bedrijfsteam om de werking van Younited Belgium mee te ondersteunen. De KBVB schreef zich ook in met een team en nam een deel van de kosten voor de organisatie van het event op zich. Roberto Martinez nam even de tijd om op de groepsfoto te staan met iedereen en de ploegen aan te moedigen. In totaal bracht het tornooi € 40.000 op voor Younited Belgium.
YOUNITED DEVILS & FLAMES Net als de nationale G-teams maakten de Younited Devils & Flames gebruik van de accommodatie in het Belgian Football Centre voor de organisatie van hun trainingen en stage. Daarnaast zorgde de KBVB voor hun trainings- en wedstrijdkledij. Van 26 juli tot 5 augustus trokken de Younited Devils & Flames naar de Homeless World Cup in Cardiff. Zes vrouwen en zeven mannen vertegenwoordigden er België met trots. Meer info vind je op onze website.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
34 35 3.1.5. ERASMUS + PROJECT OUT!
WAT Europees Erasmus+ project met een focus op het uitbouwen van een netwerk om de strijd tegen homofobie te versterken en de LGBTQ+-actoren te ondersteunen in het voetbal. De output zijn enerzijds drie internationale netwerkmeetings en anderzijds een draaiboek met goede praktijken en aanbevelingen gebaseerd op de resultaten van een bevraging over de huidige stand van zaken.
DOELGROEP Voetbalclubs, voetbalbonden, fanorganisaties, supporters en voetballiga’s
PROJECTDUUR Juli 2019 – dec 2020
PARTNERS Belgian fanclub 1895, Football Supporters Europe, Pride in Football, Fuβallfans gegen Homophobie, UEFA, Erasmus+
SDG’S Met dit project hebben we een positieve impact op SDG 4 ‘Kwaliteitsvol onderwijs’, SDG 5 ‘Gendergelijkheid’ SDG 10 ‘Ongelijkheid verminderen’.
TRANSNATIONALE NETWERKMEETING LONDEN Van 7 tot 8 september organiseerde onze partners binnen het OUT! Project een eerste internationale netwerkmeeting. Deze richtte zich op supportersorganisaties en hoe zij samen met clubs kunnen werken aan LGBTQ+ inclu- sie. De KBVB was eveneens vertegenwoordigd tijdens de meeting.
In 2020 zal de KBVB de organisatie op zich nemen van de derde transnationale netwerkmeeting voor voet- balbonden en profliga’s. Meer info vind je op de website van OUT!.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
36 37 3.1.6. SOCIAAL LOKET
WAT Verdelen van gratis tickets aan organisaties die werken met kansengroepen. Organisatie van meet & greets voor kinderen van Make A Wish & FC Robinstijn.
DOELGROEP Kansengroepen, kinderen & jongeren die ongeneeslijk ziek zijn
PROJECTDUUR Continu sinds maart 2016
PARTNERS Make A Wish Vlaanderen, Make A Wish South
SDG’S Met dit project hebben we een positieve impact op SDG 3 ‘Gezondheid & Welzijn’ en SDG 10 ‘Ongelijkheid verminderen’.
SOCIALE TICKETS In 2019 verdeelde de KBVB 1.377 sociale tickets aan organisaties die werken met kansengroepen. Het gaat hier enerzijds over voorzieningen voor mensen met een beperking, anderzijds over organisaties die werken met kansarme mensen & vluchtelingen. Organisaties kunnen maximaal 20 tickets aanvragen die hen toelaten om gratis een wedstrijd van de Rode Duivels of Red Flames bij te wonen.
MEET & GREET In samenwerking met Make A Wish organiseerde de KBVB twee meet & greets voor kinderen die vechten tegen een levensbedreigende ziekte. Zes gezinnen hadden een onvergetelijke ontmoeting met de Rode Duivels.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
38 39 3.2 // MENSENRECHTEN
Als organisatie zijn we verantwoordelijk voor de sportbeleving van duizenden kinderen en volwassenen in België. Zij moeten kunnen sporten en leven in een omgeving die hun rechten respecteert. Dit promoten we zowel in België als in het Zuiden.
3.2.1. PARTNERSCHAP BEDNET & TAKE OFF
WAT Sociaal partnerschap van de Belgian Red Devils waarbij de focus ligt op het bekend- maken van beide organisaties en toffe acties te organiseren voor de doelgroep zoals meet & greets en gratis wedstrijdbezoeken.
DOELGROEP Supporters, kinderen & jongeren met een chronisch ziektebeeld (fysiek en/of psychisch)
PROJECTDUUR Sept 2018 – Sept 2020
PARTNERS Bednet, Take Off, Proximus, ING, Nationale Loterij
SDG’S Met dit project hebben we een positieve impact op SDG 3 ‘Gezondheid & Welzijn en SDG 4 ‘Kwaliteitsvol onderwijs’.
'We kijken er met de hele groep naar uit om ons in te zetten voor alle kinderen die door hun ziekte niet naar school kunnen gaan. Het is super dat organisaties zoals Bednet en Take Off ervoor zorgen dat zij toch nog in contact blijven met hun klasgenoten en leerkrachten!'
Quote Eden Hazard, kapitein Rode Duivels
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
40 41 PYJAMADAG 2019 Voor de pyjamadag in 2019 organiseerden Bednet en Take Off samen met de Rode Duivels een fotowed- strijd voor deelnemende scholen. De Rode Duivels riepen op om massaal foto’s in pyjama door te sturen en kozen daarna 20 originele inzendingen. Winnende scholen konden zo een open training bijwonen op 4 juni. De scholen met de beste foto ontvingen 30 tickets voor de wedstrijd op 8 juni. Meer info vind je op onze website.
MEET & GREETS & PYJAMA PARTY MET BELGIAN RED DEVILS In 2019 organiseerden we vier meet & greets met de Rode Duivels voor kinderen en jongeren van Bednet & Take Off tijdens een open training. Een vijftigtal kinderen en hun begeleider kregen zo de kans om hun helden te ontmoeten en even hun dagelijkse beslommeringen te vergeten. In november organiseerden we zelfs een heuse pyjamaparty om de pyjamadag van 2020 mee te promoten.
SKYPESESSIE MET DRIES, THORGAN EN HANS Drie Rode Duivels namen even de tijd om te skypen met twee kinderen die thuisonderwijs krijgen via het onlinesysteem van Bednet en Take Off. Het werd een gezellig gesprek voor zowel onze duivels als de kinderen.
WEDSTRIJDACTIVATIES Op 8 juni 2019, tijdens de wedstrijd België – Kazachstan, organiseerden we een actie van Bednet en Take Off waarbij alle supporters vier kinderen die thuis de wedstrijd volgden, live te zien kregen op het grote scherm in het stadion. Op deze manier maakten zij kennis met de dagelijkse werking van Bednet en Take Off in de scholen. Daarnaast waren er 359 leerlingen aanwezig in het stadion die de pyjamadagwedstrijd hadden gewonnen met hun klas. Ook de mascottes van Bednet en Take Off, de Bednetpoes en het Take Offkonijn, waren van de partij tijdens de wedstrijd om samen met mascotte Red de supporters te entertainen. Elf kinderen van Bednet & Take Off & elf adoptiekinderen uit Kazachstan liepen samen met de nationale teams het veld op. Meer info vind je op onze website.
TICKETS Voor elke thuiswedstrijd van de Belgian Red Devils konden Bednet en Take Off rekenen op 50 wedstrijdtic- kets. Deze verdeelden ze onder de gezinnen die beroep doen op hun diensten.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
42 43 3.2.2. PARTNERSCHAP PLAN INTERNATIONAL BELGIUM
WAT Sociaal partnerschap van de Belgian Red Flames met Plan International Belgium. De focus ligt op de ondersteuning van het meisjesvoetbalproject van Plan International Belgi- um in Benin en de bekendmaking van de organisatie bij de supporters.
DOELGROEP Supporters, meisjes en vrouwen
PROJECTDUUR Aug 2016 – Dec 2020
PARTNERS Plan International België, DPG Media, Nationale Loterij
SDG’S Met dit project hebben we een positieve impact op SDG 4 ‘Kwaliteitsvol onderwijs’, SDG 5 ‘Gendergelijkheid’ en SDG 10 ‘Ongelijkheid verminderen’.
FINANCIËLE ONDERSTEUNING Jaarlijks steunen de Belgian Red Flames het meisjesvoetbalproject van Plan International in Benin met € 2.000. Plan gebruikt deze middelen voor o.a. de aankoop van voetbalmateriaal. Daarnaast sponsorde de KBVB ook een tafel van € 5.000 voor het fundraisinggala van Plan International op 13 maart 2019.
ACTIVATIES Plan International krijgt steeds de kans om zijn werk te promoten via een activatie tijdens de wedstrijden van de Belgian Red Flames. Zij organiseerden o.a. een spel voor het promoten van meisjesrechten en deden ook een tattoo-actie tijdens de thuiswedstrijden in 2019. Julie Biesmans en Lenie Onzia waren eveneens aanwezig tijdens een actie van Plan op de Autoloze Zondag in Mechelen op 22 september om samen met enkele vrijwilligers hun werk in de kijker te zetten.
PERSREIS BENIN Het hoogtepunt in 2019 was de persreis van Belgian Red Flames Julie Biesmans en Janice Cayman naar het meisjesvoetbalproject van Plan International België in Benin. Zij vertrokken op zondag 22 december 2019 voor een onvergetelijk avontuur samen met de crew van Plan. Ze maakten kennis met de plaatselijke meisjesvoetbalteams en speelden zelfs mee in een lokale derby waar het hele dorp aanwezig was. Onze mediapartner DPG Media was aanwezig op deze persreis om samen met ons het meisjesvoetbalproject bekender te maken bij de Belgische bevolking. Julie en Janice hadden ook twee grote reiskoffers vol voet- balkledij mee om uit te delen aan de voetballende meisjes van Benin. Meer info vind je op onze website.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
44 45 3.2.3. AANPAK GRENSOVERSCHRIJDEND GEDRAG
WAT Inzetten op de preventie van grensoverschrijdend gedrag (seksueel misbruik, pesten, …) en zorgen voor een reactiebeleid.
DOELGROEP Nationale jeugdteams, personeel, stafleden nationale teams, commissieleden, …
PROJECTDUUR Continu sinds jan 2018
PARTNERS Voetbal Vlaanderen, ACFF, Pro League, ICES vzw, UEFA, Nationale Loterij
SDG’S Met dit project hebben we een positieve impact op SDG 3 ‘Gezondheid & Welzijn en SDG 16 ‘Vrede, Gerecht en sterke instituten’.
OPLEIDING In maart 2019 volgden twee werknemers van de KBVB & Voetbal Vlaanderen een opleiding georganiseerd door UEFA over ‘Safeguarding in Football’. De bedoeling van de driedaagse workshop was om goede praktijklessen te delen met andere voetbalbon- den en daarnaast ook feedback te geven aan UEFA over zijn Safeguarding Policy die het in 2020 zal lance- ren. Voetbal Vlaanderen, de Vlaamse vleugel van de KBVB, lichtte haar actieplan toe dat zij het opstelde voor de Vlaamse voetbalclubs.
ETHISCHE CODE KBVB De KBVB lanceerde in 2019 haar ethische code voor personeelsleden, leden van bondsinstanties, vrij- willigers en leveranciers. Daarnaast richtte ze ook een integriteitscommissie op die het naleven van de ethische code monitort en ook aanbevelingen doet naar het beleid toe. De ethische code is een kapstok voor het beleid om grensoverschrijdend gedrag te voorkomen. We ont- wikkelden eveneens een e-learning over de ethische code die in 2020 wordt uitgerold voor het personeel. De ethische code is een onderdeel van alle contracten die de KBVB afsluit met vrijwilligers, personeel, leden van bondsinstanties, leveranciers en partners.
MODEL 2 GOED GEDRAG EN ZEDEN Alle trainers en stafleden van de Special Devils & Flames moesten een bewijs van goed en zedelijk gedrag t.a.v. minderjarigen kunnen voorleggen als voorwaarde om te kunnen starten als staflid. We ontwikkelden ook een gedragscode voor alle spelers, stafleden en ouders.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
46 47 3.3 // GEZONDHEID & WELZIJN
De KBVB promoot een actieve en gezonde levensstijl door mensen actieve en gezonde opties aan te bie- den via de organisatie van voetbal.
3.3.1. ROOKVRIJ VOETBAL
WAT Inzetten op een antirookbeleid tijdens wedstrijden van de nationale A-teams en het Belgian Football Centre.
DOELGROEP Supporters, bezoekers Belgian Football Centre
PROJECTDUUR Continu sinds jan 2017
PARTNERS Belgian Fanclub 1895, Stichting tegen Kanker, Stad Brussel, Nationale Loterij
SDG’S Met dit project hebben we een positieve impact op SDG 3 ‘Gezondheid & Welzijn’ en SDG 4 ‘Kwaliteitsvolle opleiding’.
OPLEIDING ROOKVRIJE AMBASSADEURS Samen met de Stichting tegen Kanker werkte de KBVB een opleiding uit voor het opleiden van rookvrije ambassadeurs. Dit zijn vrijwilligers die rondlopen in het stadion en rokende supporters sensibiliseren over het rookverbod. Voor zij aan de slag kunnen als ambassadeur volgen zij een twee uur durende opleiding van de tabakologen van de Stichting tegen Kanker. In 2019 organiseerden we deze workshop twee keer en leidden we 20 rookvrije ambassadeurs op. Meer informatie vind je op onze website.
ROOKVRIJE AMBASSADEURS IN ACTIE Vanaf de eerste thuiswedstrijd in maart 2019 kwamen de rookvrije ambassadeurs in actie. De hoofdfocus was tribune 4 waar de 1895 Belgium Fan Club supporters zitten. In 2019 deden onze ambassadeurs 403 interventies tijdens vijf thuiswedstrijden. 81.8% van de rokende supporters reageerden op een positieve manier en 18.2% met een negatieve reactie. De hoofddoelstelling van dit project is om supporters op een vriendelijke manier te sensibiliseren over het rookverbod door rokers binnen het stadion aan te spreken en hen te vragen de (e-)sigaret te doven. Zij worden beloond met een doosje muntjes voor het naleven van het rookverbod.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
48 49 3.3.2. PARTNERSCHAP STICHTING TEGEN KANKER
WAT Sociaal partnerschap van 1895 Belgian Fanclub om de werking van de Stichting tegen Kanker bij haar supporters bekend te maken. Inzetten op gezondheidssensibilisering van supporters.
DOELGROEP Supporters
PROJECTDUUR Jan 2017 – Dec 2020
PARTNERS Stichting tegen Kanker, Nationale Loterij
SDG’S Met dit project hebben we een positieve impact op SDG 3 ‘Gezondheid & Welzijn’.
TOURNÉE MINERALE 1895 Belgium Fan Club, de officiële supportersclub van de Belgische nationale ploegen, promoot jaarlijks de deelname aan Tournée Minerale. We maakten promotie voor de actie via enkele video’s op onze sociale media en via de nieuwsbrieven aan onze supporters. Daarnaast organiseerde de KBVB ook een alcoholvrije cocktailbar voor de personeels- leden.
SUPPORTERSACTIE WARMSTE WEEK De 1895 Belgium Fan Club supporters zamelden doorheen het jaar € 3.100 in. De KBVB voegde € 4.000 toe aan dit bedrag. Bondscoach van de Belgian Red Flames Ives Serneels en Red Flame Justine Vanhaevermaet overhandigden samen met de supporters de cheque aan de Stichting tegen Kanker tijdens de Warmste week van Studio Brussel in Kortrijk.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
50 51 3.4 // MILIEU
De KBVB vermindert de klimaatimpact van de federatie door in te zetten op acties m.b.t. een duurzaam energie- en waterverbruik, duurzaam transport, duurzaam aankoopbeleid en CO2 reductie.
3.4.1. RECYCLAGE EN MOBILITEIT TIJDENS DE MATCHEN VAN DE NATIONALE PLOEGEN
WAT Supporters sensibiliseren door enerzijds in te zetten op sorteren en recycleren van afval tijdens de matchen van de nationale ploegen en anderzijds mobiliteitsalternatieven aan te bieden.
DOELGROEP Supporters
PROJECTDUUR Continu sinds juni 2019
PARTNERS Stad Brussel, Bevers & Bevers, Coca Cola, AB Inbev, Fostplus, Erasmus+ Tackle, ACR+
SDG’S Met dit project hebben we een positieve impact op SDG 12 ‘verantwoorde consumptie en productie’, SDG 13 ‘Klimaatactie’ en SDG 14 ‘Leven onder water’
ERASMUS+ PROJECT TACKLE De KBVB is sinds 2019 in contact met de organisaties betrokken bij het EU LIFE programme Tackle. Zij begeleiden onze acties waarmee we onze ecologische impact willen verkleinen. Het Tackle project is een Europese samenwerking tussen voetbalbonden, universiteiten en expertise- organisaties en heeft als doel om de klimaatimpact van voetbalorganisaties te meten en daarnaast te onderzoeken hoe we deze kunnen verminderen. Tackle is vertegenwoordigd in de werkgroep van de KBVB rond recyclage tijdens nationale teamwedstrij- den.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
52 53 NULMETING OKTOBER 2019 Tijdens de wedstrijd België – San Marino organiseerde de KBVB een nulmeting van het afval dat we pro- duceren tijdens een wedstrijd van de Rode Duivels. Onze partner Fostplus verzamelde na afloop van de wedstrijd een representatieve fractie van het afval om zo het totale aantal kilo’s afval te meten.
SOORT AFVAL Hoeveelheid (kg)
PMD 144 Karton 216
Rest 792
Publieke vuilbakken 780 rond het stadion
Sluikstort 470
TOTAAL 2402
Overzicht afval België – San Marino 2019
Op basis van deze meting bepaalden we met de werkgroep waar de KBVB vuilbakken dient te voorzien tijdens de wedstrijd en in welke zones we extra moeten sensibiliseren (vb. rond het stadion).
Samen met ACR+ lanceerden we ook een enquête op 28 oktober over het afvalbeheer en mobiliteits- aanbod tijdens de wedstrijden in het Koning Boudewijnstadion. Uit de enquête bleek dat de supporters volgende zaken als prioritair beschouwen op vlak van afvalbeheer:
1. Sorteren van afval 2. Herbruikbare bekers 3. Eco-friendly borden en bestek 4. Signalisatie om supporters te sensibiliseren
Op vlak van mobiliteit gaven zij de volgende werkpunten aan voor de KBVB: 1. Druk verkeer en file aan parking C 2. Geen treinen of bussen beschikbaar na de wedstrijd 3. Geen beveiligde fietsparking 4. Openbaar vervoer is duur
De KBVB gaat met deze resultaten in 2020 aan de slag om de duurzame matchbeleving van onze suppor- ters te verbeteren.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
54 55 RECYCLAGE ACTIE NOVEMBER 2019 Tijdens de wedstrijd België – Cyprus zette de KBVB voor de eerste maal in op het recycleren van afval door supporters. Enerzijds voorzagen we vuilnisbakken voor restafval, anderzijds voor petflesjes & drankbe- kers. Onze partners organiseerden ook verschillende activaties om supporters te sensibiliseren over het sorteren van hun afval.
Coca Cola voorzag twee sorteerfietsen en Fostplus zorgde voor een muziekduo dat elke keer een liedje speelde wanneer een supporter juist sorteerde. AB Inbev installeerde een zeer grote blikverzamelaar aan de ingangen van het stadion om het blikafval dat achtergelaten werd rondom het stadion te visualiseren.
Tot slot zette onze cateringpartner Bevers & Bevers haar eco-team in om zoveel mogelijk afval op te rapen en in de juiste afvalbakken te deponeren. Zij voorzagen ook in elke zone een eco-point waar mensen tien bekers konden inruilen voor één consumptie. Tijdens de wedstijd tegen Cyprus werden er 6740 bekers teruggebracht. Meer info vind je op onze website.
SOORT AFVAL Hoeveelheid (kg)
PMD 120 Karton 260
Rest 1120
Publieke vuilbakken 820 rond het stadion
Sluikstort 790
TOTAAL 3110
Overzicht afval België – Cyprus 2019
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
56 57 Fundacja Dla Wolności www.fundacjadlawolnosci.org
Fusballfans gegen Homophobie www.outinfootball.org 4/ GLS www.gls-group.eu/BE ING www.ing.be
DUURZAAMHEIDS- Inter vzw www.inter.vlaanderen
Life Programme Tackle www.lifetackle.eu
PROJECTEN 2019 Ligue Handisport Francophone www.handisport.be De samenwerking met onze partners was van cruciaal belang voor het welslagen van de verschillende Make A Wish South www.makeawishsud.be duurzaamheidsprojecten van de KBVB. We willen hen dan ook van harte bedanken voor hun inzet en hulp. In onderstaande tabel vind je een overzicht van alle partners die betrokken waren bij onze projecten. Make A Wish Vlaanderen www.makeawish.be
Martin’s Red www.martinshotels.com/en/hotel/martins-red/the- Met onze partnerschappen hebben we een positieve impact op SDG 17, Partnerschappen voor de doel- hotel stellingen. Nationale Loterij www.nationale-loterij.be
PARTNER WEBSITE Parantee-Psylos www.parantee-psylos.be AB Inbev www.ab-inbev.be Plan International België www.planinternational.be ACFF www.acff.be Pro League www.proleague.be ACR+ www.acrplus.org Proximus www.proximus.be Amputee Football Belgium www.ampfootballbelgium.com Rode Kruis Vlaanderen www.rodekruis.be Belgian Deafsport committee www.deafsport.be
Belgian Paralympic Committee www.paralympic.be Romanian Football Federation www.frf.ro
Bevers & Bevers www.beversbevers.be Route 2030 www.route2030.be
Buitenlandse Zaken www.vlaanderen.be Scottish Football Association www.scottishfa.co.uk
Coca Cola www.cocacola.be Special Olympics Belgium www.special-olympics.be
Croix Rouge www.croix-rouge.be Sport & Citizenship Think Tank www.sportetcitoyennete.com
DPG Media www.dpgmedia.be Stad Brussel www.brussel.be
Erasmus+ project FIRE www.footballwithrefugees.eu Stichting tegen Kanker www.kanker.be
Erasmus+ project OUT! www.outinfootball.org Take Off asbl www.takeoff-asbl.be
ESSCA School of Management www.ipa.essca.fr UEFA www.uefa.com
FARE Network www.farenet.org UNHCR www.unhcr.org
Fedasil www.fedasil.be Unia www.unia.be
Féma www.sportadapte.be Voetbal Vlaanderen www.voetbalvlaanderen.be
Football Supporters Europe www.fanseurope.org Voetbalcel www.besafe.be
FostPlus www.fostplus.be Vzw De Rand www.derand.be
FUNDACIÓN LaLiga www.laliga.com/fundacion Younited Belgium www.younited.be
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
58 59 5/ CONCLUSIE
De KBVB zette in 2019 een aantal grote stappen binnen haar duurzaamheidsverhaal. Enerzijds luisterden we zoveel mogelijk naar onze stakeholders, anderzijds tilden we een aantal projecten naar een hoger niveau. Het is bemoedigend dat onze stakeholders vinden dat we op vlak van inclusie, gezondheid & welzijn en educatie al een positieve impact hebben.
Daarnaast is het voor ons ook een interessant leerproces dat wij volgens diezelfde stakeholders nog on- voldoende inzetten op het reduceren van onze negatieve klimaatimpact.
Met ons recyclageverhaal zetten we alvast stappen om die impact te verminderen, maar dit is slechts een begin. Met het toekomstige nieuwe KBVB-gebouw in Tubeke gaan we een stap verder om onze activiteiten zoveel mogelijk klimaatneutraal en zelfs klimaatpositief te maken. Daarnaast blijven we volop investeren in een inclusief voetbalverhaal aangezien dit deel uitmaakt van het DNA van onze organisatie.
We hopen alvast om ons duurzaamheidsverhaal samen met onze partners op een positieve en betekenis- volle manier verder te zetten. We willen dan ook al onze medewerkers en partners van harte danken voor hun steun en expertise tijdens het afgelopen jaar. Alleen samen kunnen we duurzaamheid een centrale plaats geven in de organisatie van het voetbal.
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
60 61 6/ COLOFON
Redactie & eindredactie An De Kock, Hedeli Sassi Michaël Schockaert
Vormgeving Danny Pauwels Vertaling Engels & Frans Virginie Ducarmon
Dankwoord De KBVB wil haar vleugels Voetbal Vlaanderen en ACFF, de Pro League en alle sociale organisaties en sponsors die de duurzaamheidsprojecten van de KBVB helpen realiseren, van harte bedanken!
Speciale dank gaat ook uit naar Route 2030 voor hun expertise en Buitenlandse Zaken (Vlaamse Overheid) voor de financiële ondersteuning van ons duurzaamheidstraject.
Dit is een uitgave van de Koninklijke Belgische Voetbalbond
Houba de Strooperlaan 145 1020 Brussel +32 02 477 12 11
www.rbfa.be Copyright Koninklijke Belgische Voetbalbond 2020
VU: Peter Bossaert, Houba de Strooperlaan 145, 1020 Brussel
Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility
62 63 Royal Belgian Football Association Union Royale Belge des Sociétés de Football-Association Koninklijke Belgische Voetbalbond