CORPORATE SOCIAL 2019 RESPONSIBILITY DUURZAAMHEIDSVERSLAG INHOUDSTAFEL 1 // VOORWOORD 4 2 // VOETBAL EN DUURZAME ONTWIKKELINGSDOELSTELLINGEN 6 2.1. INLEIDING 6 2.2. RESULTATEN STAKEHOLDERBEVRAGING 8 2.2.1. DOELSTELLINGEN 8 2.2.2. STAKEHOLDERS 8 2.2.3. RESULTATEN BEVRAGING 10 2.2.4. CONCLUSIES 13 3 // DUURZAAMHEIDSPROJECTEN 2019 3.1. INCLUSIE 17 3.1.1. NIEMAND BUITENSPEL 17 3.1.2. IEDEREEN OP HET VELD 23 3.1.3. ACTIEPLAN ‘AANPAK DISCRIMINATIE IN VOETBAL’ 29 3.1.4. PARTNERSCHAP YOUNITED BELGIUM 33 3.1.5. ERASMUS+ PROJECT OUT ! 35 3.1.6. SOCIAAL LOKET 36 3.2. MENSENRECHTEN 39 3.2.1. PARTNERSCHAP BEDNET & TAKE OFF 49 3.2.2. PARTNERSCHAP PLAN INTERNATIONAL BELGIUM 43 3.2.3. AANPAK GRENSOVERSCHRIJDEND GEDRAG 45 3.3. GEZONDHEID & WELZIJN 47 3.3.1. ROOKVRIJ VOETBAL 47 3.3.2. PARTNERSCHAP STICHTING TEGEN KANKER 48 3.4. MILIEU 51 3.4.1. RECYCLAGE & MOBILITEIT TIJDENS MATCHEN NATIONALE TEAMS 51 4/ / WEBSITES PARTNERS 56 5/ / CONCLUSIES 59 6 // COLOFON 60 Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility 2 3 1/ VOORWOORD Duurzaamheid staat hoog op de agenda van de KBVB. Met trots stellen we voor de derde keer op rij het duurzaamheidsverslag voor van de KBVB. Als grootste sportorganisatie van het land willen we de kracht van onze organisatie gebruiken om een positieve impact te creëren op duurzame thema’s zoals inclusie, mensenrechten, gezondheid en milieu. Enerzijds sensibiliseren we de supporters over deze thema’s via onze sterke communicatiekanalen. Anderzijds zetten we in op een aantal duurzame voetbalprojecten gericht op mensen met een beperking, vluchtelingen & asielzoekers, dak-en thuislozen, holebi’s of gelinkt aan een duurzame matchorganisatie tijdens thuiswedstrijden. In 2019 lanceerden we ook voor de eerste keer een grote stakeholdersbevraging in samenwerking met Route 2030 en het departement Buitenlandse Zaken van de Vlaamse Overheid. Via deze enquête peilden we naar de mening van onze stakeholders over welke duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties prioritair zijn voor de KBVB. Daarnaast onderzochten we ook of we volgens onze stakeholders al een impact hebben op deze globale doelstellingen. De resultaten van deze bevraging vind je terug in dit duurzaamheidsverslag. Ten slotte blikken we ook terug op de verschillende acties die we realiseerden samen met onze partners. Zonder hen was dit nooit mogelijk geweest en we zijn dan ook zeer dankbaar dat zij steeds vol enthousiasme samenwerken met de KBVB. We nodigen je uit om dit jaarverslag door te nemen en zo zelf te ontdekken op welke manier de KBVB inzet op vlak van duurzaamheid. PETER BOSSAERT MEHDI BAYAT CEO KBVB VOORZITTER KBVB ............................................................................................................. ............................................................................................................. Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility 4 5 4 5 2/ VOETBAL EN DUURZAME ONTWIKKELINGS- WAARDIG DOELSTELLINGEN 2.1 // INLEIDING De KBVB wil haar maatschappelijke verantwoordelijkheid opnemen door het structureel verankeren van Cor- porate Social Responsibility (CSR) projecten binnen haar werking. Voetbal kan een middel zijn om een aantal maatschappelijke doelstellingen te helpen vervullen. Om een duurzaam en impactvol CSR-beleid uit te bouwen werken we samen met relevante partners. Jaarlijks evalueren we onze CSR-werking en gebruiken we deze evaluatiemomenten om het beleid bij te sturen en innovaties door te voeren. De missie van de KBVB is om ‘via het voetbal de waarden respect, fair play, inclusie, gezondheid en duurzaam- heid te promoten in onze samenleving’. Het opnemen van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid is ook een onderdeel van het strategisch plan van de directie van de KBVB. Dit doen wij in nauwe samenwerking met de regionale federaties; Voetbal Vlaanderen en l’Association des Clubs Francophones de Football. Voor verschillende projecten werkt de KBVB ook samen met de CSR-cel van de Pro League. In 2019 startte de KBVB samen met Route 2030, een adviesbureau in duurzaamheid en innovatie, een nieuw driejarig project ‘Sport als ontwikkelingstool: innoverende methodologie ter stimulatie van beleidsacties voor organisatie- en systeemverandering’. Dit project, gefinancierd via het departement Buitenlandse Zaken van de Vlaamse Overheid, heeft als doelstelling om ons Social Responsibility beleid te linken aan de globale duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties (VN). Dit zijn 17 globale doelstellingen die de VN en haar lidstaten promoten voor een betere wereld tegen 2030. De VN roept dan ook overheden, organisaties, bedrijven en individuen op om hun krachten te bundelen zodat we samen deze ambities kunnen waarmaken. In het kader van dit project werken we ook samen met de voetbalbond van Malawi om goede ervaringen te delen. Tijdens de eerste fase van dit project stelden we een interne werkgroep samen met collega’s van verschillen- de departementen. Zij zijn de ambassadeurs van het nieuwe duurzaamheidsverhaal van de KBVB. Vervolgens lanceerden we in mei 2019 een stakeholderbevraging om te onderzoeken welke duurzame ontwikkelingsdoel- stellingen prioritair zijn voor onze interne en externe stakeholders. De resultaten van deze bevraging vind je terug in hoofdstuk 2.2. In 2020 zullen we op basis van deze resultaten een nieuwe duurzaamheidsstrategie uitwerken voor 2020 – 2024 met als doel om deze vanaf september 2020 te implementeren. Een eerste evalu- atiemoment van deze strategie vindt plaats in 2021 via een tweede stakeholderbevraging. Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility 6 7 2.2 // RESULTATEN STAKEHOLDERBEVRAGING 2.2.1. DOELSTELLINGEN Via een bevraging van de stakeholders onderzocht de KBVB op welke maatschappelijke thema’s we volgens hen moeten inzetten. Eerst schotelden we hen stellingen voor gekoppeld aan de duurzame ontwikkelingsdoel- stellingen (SDG’s). Hierbij gaven zij aan in welke mate de KBVB hierin moet investeren. In het tweede deel van de bevraging vertaalden we de SDG’s van de VN naar concrete voetbalgerelateerde thema’s (vb. SDG 14 leven onder water werd ‘verminderen van het plastiekverbruik tijdens wedstrijden van de nationale teams en inzetten op recyclage’). Opnieuw beantwoordden de respondenten de vraag in welke mate deze thema’s prioritair moeten zijn voor de KBVB. Tot slot peilden we naar de mate waarin de KBVB reeds een positieve/negatieve impact heeft op de SDG’s en thema’s. 2.2.2. STAKEHOLDERS We wilden een zo representatief mogelijke groep stakeholders bevragen. Enerzijds consulteerden we de inter- ne stakeholders (werknemers, hoge raad en Raad van Bestuur). Anderzijds stuurden we de vragenlijst uit naar externe stakeholders en stelden we in juni ons project voor aan het fanboard van de Belgium Fan Club 1895. In totaal vulden 502 mensen de vragenlijst in. OVERZICHT STAKEHOLDERS INTERNE STAKEHOLDERS >> KBVB werknemer >> Raad van Bestuur/Hoge Raad >> Werknemer Voetbal Vlaanderen, ACFF of Pro league EXTERNE STAKEHOLDERS >> Werknemer UEFA, FIFA of een andere federatie >> Lid of speler >> Sponsor >> Club >> Fan of fanclub >> Scheidsrechter >> Steward/vrijwilliger >> Overheid >> Media >> Sociale partner >> Andere Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility 8 9 2.2.3. RESULTATEN BEVRAGING Op basis van de bevraging stelde Route 2030 een materialiteitsmatrix samen die toont welke SDG’s en thema’s volgens onze stakeholders belangrijk zijn om op in te zetten als KBVB. Op de horizontale as zie je de thema’s en SDG’s die prioritair zijn voor de interne stakeholders. Op de verticale as zie je deze die het meest belangrijk zijn voor onze externe stakeholders. Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility 10 11 Prioriteiten voor de KBVB Op basis van de matrix blijkt dat volgende SDG’s en thema’s belangrijk zijn voor onze stakeholders: DUURZAME ONTWIKKELINGSDOELSTELLING KBVB thema (SDG) Sensibilisering rond sporten, rookvrij voetbal, alcoholgebruik, ... Educatie bij jong en oud rond mensenrechten, gendergelijkheid, fair play en diversiteit. Verzekeren van de volledige deelname en gelijke vertegenwoordiging van vrouwen en meisjes in het voetbal. WAARDIG Jongeren ondersteunen bij het behalen van een basisopleiding en het vermijden van vroegtijdige uitval via bv. Bednet & Take Off, huiswerkbegeleiding, samenwerking met topsportscholen, … Sociale inclusie voor iedereen mogelijk maken en bevorderen via initiatieven zoals Iedereen op het veld, Niemand Buitenspel, Younited Belgium, … Interne en externe sensibilisering rond de ecologische voetafdruk en incentives (Play Green, fietsvergoeding, …) Sensibilisering rond plastiekverbruik bij clubs, fans en medewerkers. Ethiek en good governance in het DNA van de KBVB integreren en gaan voor volledige transparantie en extern toezicht. Impact KBVB Tijdens het derde deel van de bevraging gaven de stakeholders aan in welke mate de KBVB volgens hen een positieve/negatieve impact heeft op de thema’s. In onderstaande tabel kan je de resultaten terugvin- den, waarbij 0 staat voor negatieve impact en 8 voor een positieve impact. Als KBVB hebben we volgens onze stakeholders momenteel een negatieve impact op deze SDG’s en the- ma’s: Duurzaamheidsverslag 2019 - Corporate Social Responsibility 12 13 Als KBVB hebben we volgens onze stakeholders momenteel een negatieve impact op deze SDG’s en thema’s: DUURZAME ONTWIKKELINGSDOELSTELLING KBVB thema (SDG) 2.2.4. CONCLUSIES De KBVB gaat met bovenstaande resultaten aan de slag voor het uitwerken van haar duurzaamheidsstra- Noord-Zuid