Rapport d’activités 2019 L’AGGLOMÉRATION Fécamp Caux Littoral, votre Agglomération

Après deux années consacrées à l’harmonisation des services, suite à la fusion des intercommunalités de Fécamp et de Valmont, la Communauté d’Agglomération Fécamp Caux Littoral poursuit son évolution et son développement. Elle s’affirme de plus en plus comme un interlocuteur quotidien des usagers. Elle s’attache à répondre aux besoins des habitants et à faire rayonner le territoire qui ne manque pas d’atouts !

Édito Le territoire L’Agglomération Fécamp Caux Littoral compte aujourd’hui près Madame, Monsieur, de 40 000 habitants et 33 communes : Ancretteville-sur-Mer, An- Chers élus, -la-Martel, Colleville, , Criquebeuf-en-Caux, Écretteville-sur-Mer, Élétot, Epreville, Fécamp, , Ganze- Le contexte de cette année 2020 a tendance à occulter tout ville, , Gerville, , Les Loges, , le travail réalisé tant la gestion locale de la crise sanitaire , Saint-Léonard, Saint-Pierre-en-Port, Sainte-Hélène-Bon- nous accapare et nous occupe depuis le mois de mars. C’est tout l’intérêt de deville, Sassetot-le-Mauconduit, Senneville-sur-Fécamp, Sorquain- cette édition 2019 du rapport d’activités qui couche sur le papier et rappelle ville, Thérouldeville, Theuville-aux-Maillots, , Thiétre- les nombreuses actions portées par les élus et les agents de l’Agglomération ville, Tourville-les-Ifs, Toussaint, Valmont, Vattetot-sur-Mer, et Fécamp Caux Littoral. Je tiens à saluer leur investissement dans la mise en place Chiffres clés Ypreville-Biville. de services publics de qualité à l’attention des habitants. Fécamp, cœur d’agglomération, ville centre du territoire, représente L’année 2019 a en effet été dense, rythmée, d’une part, par la gestion quotidienne environ 50 % du poids démographique total et concentre les prin- des services publics de proximité et, d’autre part, par des temps forts tels que cipales forces en matière d’emplois, d’équipements et de services. l’inauguration du nouveau centre de santé intercommunal ou l’adoption du Plan Au-delà du secteur Fécamp / Saint-Léonard, plusieurs communes, Local d’Urbanisme intercommunal valant Programme de l’Habitat et Plan des disposant de commerces et de services, organisent la vie quoti- Déplacements. Les sujets environnementaux ont pris une place prépondérante dienne, structurent l’espace rural et fixent le développement d’acti- dans l’action de l’Agglomération Fécamp Caux Littoral en 2019. L’Agglomération 20 500 39 319 vités et de logements : a en effet finalisé le diagnostic réalisé dans le cadre du Plan Climat Air Énergie hectares habitants Territorial, continué à sensibiliser à la réduction et au tri des déchets, a • Yport, avec une offre en partie liée à sa dimension touristique privilégié autant que possible pour lutter contre les inondations les ouvrages • Les Loges : pôle relais entre Étretat et Fécamp d’hydraulique douce, plus respectueux de l’environnement, s’est préparée à • Valmont, avec un rôle de pôle d’équilibre à l’échelle du bassin de vie l’exercice de la compétence eau et assainissement à partir du 1er janvier 2020, et • Saint-Pierre-en-Port et Sassetot-le-Mauconduit, dont l’attrait a accueilli la Centrale Biogaz des Hautes Falaises. balnéaire se double d’une offre de commerces et de services.

Pour préparer l’avenir avec ses partenaires institutionnels, l’Agglomération Les autres communes du territoire sont plus rurales. La géographie a signé en décembre 2019 avec la Caisse d’Allocations Familiales de Seine- 12 418 21 083 du territoire est marquée par la Vallée de la Valmont et la Vélo- Maritime la Convention Territoriale Globale, feuille de route de la mise en œuvre route du lin, qui constituent une sorte de colonne vertébrale, de des politiques familiales et sociales. En septembre 2019, elle a signé le Contrat emplois logements pont entre l’arrière-pays et la façade maritime, et par la Vallée de de territoire avec la Région Normandie et le Département de Seine-Maritime : la . 36 projets structurants programmés pour plus de 40 millions d’euros afin de L’Agglomération Fécamp Caux Littoral, entre rivières, falaises et val- renforcer l’attractivité du territoire ! leuses, est réputée pour son cadre de vie exceptionnel et ses pay- sages somptueux où mer et campagne se font si bien écho. Elle Je vous invite à découvrir plus précisément l’ensemble de nos actions au travers offre de nombreux services publics et équipements aux habitants. de ce rapport d’activités. Bonne lecture ! 2 126 192 Ses atouts touristiques sont indéniables, comme en témoignent Très chaleureusement, résidences habitants/ une fréquentation croissante et les résidences secondaires nom- Marie-Agnès POUSSIER-WINSBACK breuses. Présidente de l’Agglomération secondaires km²

Rapport d’Activités 2019 I 3 Les 33 communes du territoire (au 31 décembre 2019)

Ancretteville-sur-Mer Limpiville Thiergeville Maire : Jean-Louis PANEL Maire : Régis GOSSELIN Maire : Claude LEFEBVRE 179 habitants - 316 hectares 363 habitants - 424 hectares 412 habitants - 928 hectares Angerville-la-Martel Maniquerville Thiétreville Maire : Laurent VASSET Maire : Michel LOISEL Maire : André GÉLÉBART 1027 habitants - 1 021 hectares 404 habitants - 259 hectares 376 habitants - 539 hectares

Colleville Riville Tourville-les-Ifs Maire : Michel RENAULT Maire : Joël FRÉGER Maire : Dominique GOULET 757 habitants - 742 hectares 297 habitants - 751 hectares 570 habitants - 846 hectares

Contremoulins Sainte-Hélène-Bondeville Toussaint Maire : Gérard COLOMBEL Maire : Dominique LEPLAY Maire : Éric MAGNAN 160 habitants - 438 hectares 702 habitants - 693 hectares 726 habitants - 448 hectares

Criquebeuf-en-Caux Saint-Léonard Valmont Maire : Hervé CHÉDRU Maire : Bernard HOGUET Maire : Jean-Louis NAVARRE 387 habitants - 209 hectares 1 742 habitants - 1 179 hectares 841 habitants - 556 hectares Le Conseil communautaire Écretteville-sur-Mer Saint-Pierre-en-Port Vattetot-sur-Mer Le Conseil communautaire, instance délibérante qui vote Marie-Agnès Poussier-Winsback, Maire de Fécamp, a Maire : Yannick MOUICHE Maire : Jean-Claude TRÉPIED Maire : Franck BLANCHET les décisions, est constitué de 62 conseillers communau- été élue Présidente de la Communauté d’Agglomération 159 habitants - 190 hectares 830 habitants - 388 hectares 325 habitants - 521 hectares taires, issus des 33 communes membres (au 31 décembre Fécamp Caux Littoral le 10 janvier 2017. 2019). Élétot Sassetot-le-Mauconduit Yport Maire : Paul LE GUEN Maire : Éric SCARANO Maire : Alain CHARPY 630 habitants - 680 hectares 1 098 habitants - 882 hectares 834 habitants - 208 hectares

Épreville Senneville-sur-Fécamp Ypreville-Biville Maire : Pascal DONNET Maire : Pascal LECOURT Maire : Bruno ROBERT Les membres du Conseil (au 31 décembre 2019) 1 036 habitants - 651 hectares 866 habitants - 476 hectares 578 habitants - 1 027 hectares Fécamp Fécamp Froberville Senneville-sur-Fécamp Maire : Annie LAVENU Source : Données clés Maire : Marie-Agnès POUSSIER-WINSBACK de l’Estuaire 2019. Marie-Agnès POUSSIER-WINSBACK Olivier COURSAULT Pascal LECOURT 18 900 habitants - 1 507 hectares 185 habitants - 449 hectares Pierre AUBRY Ganzeville Sorquainville Thérouldeville Stéphanie MARICAL Froberville Jean-Marie CROCHEMORE Annie LAVENU David ROUSSEL Maire : Olivier COURSAULT Maire : Virginie RIVIÈRE Brigitte SOENEN Gerponville Thérouldeville 1 237 habitants - 595 hectares 665 habitants - 461 hectares Raynald MAHEUT Marie-José LARCHER-DUJARDIN Virginie RIVIÈRE Ganzeville Theuville-aux-Maillots Estelle LE COURTÈS Gerville Theuville-aux-Maillots Maire : Jean-Marie CROCHEMORE Maire : Thérèse AFFAGARD Serge LAMBERT Thierry MASURIER Agathe RIOULT Thérèse AFFAGARD 487 habitants - 398 hectares 550 habitants - 728 hectares Ancretteville-sur-Mer Patrice DUVAL Les Loges Jean-Louis PANEL Thiergeville Dominique TESSIER Gilbert MABILLE Claude LEFEBVRE Gerponville Angerville-la-Martel Pierre-Marie CAZIN Limpiville Maire : Marie-José LARCHER-DUJARDIN Thiétreville Laurent VASSET Evelyne BARIL Régis GOSSELIN 402 habitants - 495 hectares Éric FLAMANT André GÉLÉBART Colleville Catherine CAVELIER Maniquerville Gerville Tourville-les-Ifs Michel RENAULT René FIQUET Michel LOISEL Maire : Thierry MASURIER Dominique GOULET Agnès GIBEAUX 411 habitants - 305 hectares Contremoulins Riville Jean-Marie DEMONDION Toussaint Gérard COLOMBEL Joël FRÉGER Les Loges Anne BRAJON Éric MAGNAN Sainte-Hélène-Bondeville Criquebeuf-en-Caux Alexandre LORCHER Maire : Gilbert MABILLE Dominique LEPLAY Valmont 1 183 habitants - 1 498 hectares Hervé CHÉDRU Marie- BOUGON Jean-Louis NAVARRE Daniel FIQUET Saint-Léonard Écretteville-sur-Mer Pauline CANIS Serge LECROSNIER Vattetot-sur-Mer Yannick MOUICHE Gilles CORDEVANT Marie-Lise DEGREMONT Franck BLANCHET Marie-Noëlle MARAINE Élétot Saint-Pierre-en-Port Yport Estelle GRELIER Paul LE GUEN Catherine SEYER Jean-Claude GALLOIS Emmanuel PATRY Épreville Patrick JEANNE Sassetot-le-Mauconduit Ypreville-Biville Pascal DONNET Véronique MICHEL Éric SCARANO Bruno ROBERT

4 I Présentation de l’Agglomération Rapport d’Activités 2019 I 5 Les Commissions Chiffres clés 2019 Les Commissions, animées par les Vice-Présidents, permettent de faciliter le travail du Bureau, en étudiant préalablement les dos- siers, avec l’appui des techniciens.

Huit Commissions thématiques : • Finances et subventions 30 Commissions • Rudologie • Développement économique et touristique • Santé, social, petite enfance, jeunesse et politique de la ville 9 Bureaux • Lutte contre les inondations, politiques agricoles et foncier • Urbanisme, aménagement, habitat Le Bureau communautaire • Piscine et équipements 8 Conseils Le Bureau prépare l’ordre du jour et valide • Mobilités et transports. les projets soumis ensuite au Conseil. Il 209 Délibérations rassemble, autour de la Présidente, les Quatre Commissions réglementaires : Vice-Présidents, des Maires et des Adjoints. Liste des membres du Bureau (au 31 décembre 2019) Délégation a été donnée au Bureau pour • Commission Appel d’Offres (CAO) • Commission intercommunale des Impositions Directes (CIID) adopter certaines délibérations (17 votées 1 • Marie Agnès POUSSIER-WINSBACK 9 • Jean-Claude GALLOIS 17 • Dominique TESSIER en 2019). • Commission Locale d’Evaluation de Transferts de Charges (CLETC) Présidente, ème En 2019, le Bureau s’est réuni 9 fois. • Commission intercommunale pour l’accessibilité. 8 Vice-Président Déléguée communautaire, Vice-Présidente de la Région Normandie en charge de la modernisation Adjointe au Maire de Fécamp Maire de Fécamp du territoire et de la mutualisation, 18 • Thérèse AFFAGARD Adjoint au Maire d’Yport 2 • Laurent VASSET Déléguée communautaire, Les membres du Bureau (au 31 décembre 2019) er 1 Vice-Président 10 • Pierre AUBRY Maire de Theuville-aux-Maillots en charge de l’évolution statutaire 9ème Vice-Président et de l’urbanisme, 19 • Virginie RIVIÈRE en charge du personnel, Maire d’Angerville-la-Martel Déléguée communautaire, de la petite enfance et de la jeunesse, Maire de Thérouldeville Adjoint au Maire de Fécamp 3 • Pascal LECOURT ème 20 • Hervé CHÉDRU 2 Vice-Président 11 • Yannick MOUICHE en charge des finances Délégué communautaire, ème 1 2 3 4 5 6 et du centre aquatique, 10 Vice-Président Maire de Criquebeuf-en-Caux Maire de Senneville-sur-Fécamp en charge de la lutte contre 21 • Joël FRÉGER les inondations, 4 • Raynald MAHEUT Maire d’Ecretteville-sur-Mer Délégué communautaire, 3ème Vice-Président Maire de Riville en charge du développement 12 • Gilbert MABILLE 22 • Franck BLANCHET économique, ème 11 Vice-Président Délégué communautaire, Adjoint au Maire de Fécamp en charge de la mobilité, 7 8 9 10 11 12 Maire de Vattetot-sur-Mer 5 • Jean-Louis NAVARRE Maire des Loges 23 • Dominique GOULET 4ème Vice-Président 13 • Serge LECROSNIER Délégué communautaire, en charge des services ème Maire de Tourville-les-Ifs aux usagers, de la fourrière, 12 Vice-Président de la qualité et des normes, en charge du social et de la santé, 24 • Claude LEFEBVRE Adjoint au Maire de Saint-Léonard Maire de Valmont Délégué communautaire, 13 14 15 16 17 18 Maire de Thiergeville 6 • Olivier COURSAULT 14 • André GÉLÉBART 5ème Vice-Président 13ème Vice-Président 25 • Gérard COLOMBEL en charge du tourisme en charge des équipements, Délégué communautaire, et du numérique, des gens du voyage, des circuits courts, Maire de Contremoulins Maire de Froberville Maire de Thiétreville 26 • Michel LOISEL 7 • Thierry MASURIER 15 • Jean-Marie CROCHEMORE Délégué communautaire, 6ème Vice-Président 19 20 21 22 23 24 14ème Vice-Président Maire de Maniquerville en charge de l’accessibilité, en charge de la rudologie, Maire de Gerville 27 • Stéphanie MARICAL Maire de Ganzeville Déléguée communautaire, 8 • Éric SCARANO Adjointe au Maire de Fécamp 16 • Pascal DONNET 7ème Vice-Président Les membres en charge de l’environnement 15ème Vice-président 28 • Catherine SEYER et de l’habitat, en charge du foncier agricole, Déléguée communautaire, 25 26 27 28 Maire de Sassetot-le-Mauconduit duMaire d’Epreville BureauAdjointe au Maire de Saint-Pierre-en-Port 6 I Présentation de l’Agglomération Rapport d’Activités 2019 I 7 Compétences

Les compétences

Les statuts de la nouvelle Agglomération ont été retravaillés en 2018 afin de les harmoniser et de les clarifier suite à la fusion de 2017. Ils ont été approuvés lors du Conseil communautaire du 18 décembre 2018 et arrêtés par le Préfet le 14 février 2019. Ils exposent les compétences qui relèvent du champ d’actions de la nouvelle Agglomération Fécamp Caux Littoral.

PersonnelLe personnel communautaire Chiffres clés 2019 communautaire

44,84 ans 67 % Compétences obligatoires Compétences optionnelles Compétences facultatives d’âge moyen. de femmes. • Développement économique : • Protection et mise en valeur • Culture, loisirs : création, aménagement de l’environnement et du cadre promotion et diffusion des et entretien de zones d’activités, de vie : pratiques sportives et de loisirs action de développement lutte contre la pollution de l’air (Ludisports, randonnée,..). Au 31 décembre 2019, l’Agglomération Fécamp Caux Littoral comptait 231 économique, promotion et contre les nuisances sonores, agents au total (représentant 213 équivalents temps plein) dont 143 titulaires du tourisme,… soutien aux actions de maîtrise • Aménagement et déploiement et 88 non titulaires (21 contractuels sur poste permanent, 47 contractuels sur de la demande d’énergie. du très haut débit numérique. poste non permanent, 7 assistantes maternelles et 13 vacataires). 12 agents • Aménagement de l’espace communautaire : • Création, aménagement • Participation aux charges ont quitté l’Agglomération (retraite, mutation…) tandis que 9 autres étaient de protection civile. recrutés. SCOT, PLUi, transport et mobilité… et entretien d’ouvrages de lutte contre les inondations : • Participation aux frais • Équilibre social de l’habitat : participation aux actions de En 2019, 645 jours de formation ont été réalisés par 138 agents, pour un budget programme local de l’habitat, de ramassage scolaire. global de 69 025 €. La masse salariale 2019 s’élève à 8 854 999 € (formation, valorisation et de soutien au actions en faveur du logement développement des techniques frais de déplacement, assurance du personnel), soit 33,3 % du budget de social et amélioration du parc fonctionnement de la collectivité. d’hydraulique douce, études Focus immobilier bâti d’intérêt de gestion des ruissellements… communautaire… Retraités et médaillés Au sein du service Ressources Humaines, deux évolutions administratives sont • Construction, aménagement, en 2019 à noter en 2019 : • Politique de la ville : entretien et gestion Une cérémonie a été organisée en • L’application du dispositif PASRAU (prélèvement à la source pour les revenus élaboration du diagnostic du d’équipements culturels leur honneur le 21 novembre. autres) sur les bulletins des agents à partir de janvier territoire et définition des et sportifs d’intérêt orientations du contrat de ville, • La mise en place (préparation et paramétrage) de la Déclaration Sociale communautaire : Retraites : coordination des dispositifs Nominative (DSN) : ce fichier mensuel, produit à partir de la paie, est destiné La Piscine, gymnase de Chantal ARGENTIN (petite enfance) contractuels de développement à communiquer les informations nécessaires à la gestion de la protection Thiergeville-Valmont, aire urbain et d’insertion économique Alain DUPARC (administration) sociale des salariés aux organismes concernés. de jeux des Grandes Dalles. Jean-Louis LEMERCERRE (centre et sociale… • Action sociale d’intérêt aquatique) En 2019, les instances paritaires de l’Agglomération ont été renouvelées, • Accueil des gens du voyage : communautaire : Laurent PICARD (collecte déchets) suite aux élections des représentants du personnel de décembre 2018. Le aménagement, entretien petite enfance, centre de santé... Laurence PREVOST (petite enfance) nouveau Comité Technique a été installé le 7 février 2019 avec l’adoption de et gestion des aires d’accueil Nicole SAINT-MARTIN (transport) son règlement intérieur et la désignation des membres du CHSCT. Le Comité des gens du voyage. Technique s’est réuni à 6 reprises en 2019 pour aborder des sujets tels que Médaille : l’adoption du protocole d’accord sur l’exercice du droit syndical, le plan de • Collecte et traitement des Nathalie LEMESLE (médaille d’argent formation et de stagiairisation des agents, la mutualisation des services avec déchets ménagers et déchets 20 ans) la Ville de Fécamp... assimilés.

8 I Présentation de l’Agglomération Rapport d’Activités 2019 I 9 LES ACTIONS 2019 Développement Développement économique

Le service développement économique de l’Agglomération accompagne au quotidien les chefs d’entreprises pour faciliter l’implantation et le développement de leur activité. En 2019, l’inauguration de la Centrale Biogaz des Hautes Falaises confirme la place grandis- sante des énergies renouvelables dans l’économie locale. Aide à l’immobilier d’entreprises

Depuis plusieurs années, l’Agglomération Fécamp Caux Littoral a mis en place un dispositif d’aide directe pour favoriser le développement et la création d’entre- prises sur le territoire. Il s’adresse aux entreprises ayant un projet d’investisse- ment immobilier (acquisition, construction, réhabilitation). En complément des aides perçues par le Département, les entreprises concernées se voient accorder par l’Agglomération 2,5 % du montant éligible. Focus La Centrale Biogaz des En 2019, l’Agglomération a accompagné 3 entreprises : Morphosis, Vert-tiges et la Hautes Falaises Centrale de Biogaz des Hautes Falaises pour un montant total de 88 200 €. Le 4 octobre 2019, la Centrale Biogaz Au total, depuis la mise en place du dispositif en 2017, 214 247 € ont été versés à des Hautes Falaises a été inaugurée sur Zones d’activités, foncier et immobilier économique des entreprises ayant un projet immobilier. le Parc d’Activités des Hautes Falaises à Saint-Léonard, en présence de nom- Dans le cadre de la politique de requalification de friches indus- breuses personnalités trielles, l’Agglomération Fécamp Caux Littoral a fait l’acquisition de l’ancien site EDF et de l’usine de torréfaction Raverdy situés sur le Le Club des Responsables Ressources Humaines Il s’agit de la première centrale de bio- Parc d’Activités des Hautes Falaises. Elle dispose ainsi d’1,9 hectare des Hautes Falaises méthane à injecter directement dans le de foncier économique supplémentaire. Des études de réhabilitation réseau GRDF en Normandie. L’objectif de seront prochainement engagées pour définir les meilleures opportu- production annuelle de 1 700 000 m3 re- Avec l’objectif de promouvoir l’emploi, mutualiser les bonnes pratiques, iden- nités de reconversion. présente 11 % de la consommation de la tifier des axes pour favoriser l’attractivité des entreprises et du territoire, avoir poche de distribution fécampoise, équiva- une meilleure connaissance des entreprises entre elles, l’Agglomération a créé en L’Agglomération Fécamp Caux Littoral a recensé l’ensemble des lant à la consommation de gaz de 1 400 2019 le club des Responsables Ressources Humaines des Hautes Falaises, qui se biens, privés ou publics, destinés à accueillir des activités artisanales foyers. Mise en service en juillet 2019, elle compose aujourd’hui de 14 entreprises du territoire. Il se réunit 3 fois par an et et industrielles. Cet observatoire permet de mettre en relation les a pour ambition de réaliser un chiffre d’af- souhaite proposer des actions innovantes pour l’emploi et le territoire. faires d’environ 1,5 million d’euros la pre- Chiffres clés 2019 porteurs de projets avec les propriétaires de bâtiments industriels. Ce fichier, mis à jour régulièrement, permet ainsi d’assurer une meilleure mière année et de quasiment 2 millions réactivité. Le service développement économique a accueilli et d’euros en 2021. accompagné des prospects dans la recherche de terrains ou de Le Réseau des Ambassadeurs des Hautes Falaises Parfaite illustration du principe de l’éco- locaux adaptés à leurs activités. nomie circulaire, la centrale est alimentée Le Réseau des Ambassadeurs des Hautes Falaises, animé par l’Agglomération par un réseau de 39 exploitations agricoles 6 petits-déjeuners 282 553 € En octobre 2019, l’entreprise SOUDRY a quitté ses locaux historiques de Fécamp Caux Littoral, poursuit son travail de mise en relation des acteurs locales qui apportent des matières pre- Valmont pour s’implanter sur la Zone d’activités de la Plaine du Buc à économiques et institutionnels du territoire. mières organiques (83 % des approvision- du Réseau alloués Thiétreville. La construction de ce nouvel entrepôt frigorifique permet nements en matières premières) et par des Ambassadeurs. à 5 projets FEAMP. ainsi à l’entreprise d’optimiser ses coûts et d’augmenter ses volumes En 2019, 6 structures ont accueilli les ambassadeurs lors de petits-déjeuners : des industries agroalimentaires voisines à tout en privilégiant le circuit court. Le montant de cet investissement le Cabinet E.C.E, l’Hôtel d’entreprises intercommunal Fécamp Développement, hauteur de 17 %. La méthanisation permet s’élève à 1,7 million d’euros, soutenu par l’ensemble des collectivités l’Escape Game No Way Out, Morphosis, Actif ESS, E.R.R.P. En moyenne, 36 de produire une énergie renouvelable, le territoriales. ambassadeurs participent à chacun de ces rendez-vous. Un portrait vidéo avec biogaz, mais aussi un sous-produit ayant interview du responsable a été réalisé pour chacun et diffusé sur les réseaux un intérêt agronomique : le digestat, qui constitue un engrais naturel pour la ferti- Hôtel d’entreprises Fécamp Développement sociaux. 88 200 € 40 rendez-vous lité des sols agricoles.

d’aide à l’immobilier thématiques avec En 2019, deux nouvelles entreprises ont intégré l’Hôtel d’entreprises La page Facebook dédiée, qui compte 445 abonnés, relaie les informations et les La construction s’est déroulée sur la pé- d’entreprises. les chefs d’entreprise. intercommunal Fécamp Développement : Transport Pégase et Albâtre événements proposés par les acteurs du Réseau. riode 2018-2019, représentant un coût Plaisance. total de 6,4 millions d’euros. Outre les ouvrages destinés au process de mé- Dans le cadre du suivi du parcours résidentiel, « Mon entretien thanisation (digesteur, post-digesteur, Chaudière », entreprise innovante installée à l’Hôtel d’entreprises épurateur…), l’installation comporte un depuis 2017 et en fort développement aujourd’hui, a été accompagnée bâtiment intégrant bureaux, ateliers et par l’Agglomération dans sa recherche de nouveaux locaux. La start-up salle de réunion. Le projet a bénéficié de continuera son développement dans des locaux situés avenue Jean subventions de la Région Normandie (1,4 Lorrain à Fécamp. million d’euros), de l’ADEME (350 000 eu- ros), du Département de Seine-Maritime La CCI Seine Estuaire et l’Agglomération ont signé une convention (60 000 euros) et de l’Agglomération Fé- de partenariat pour assurer des animations thématiques auprès des camp Caux Littoral (27 625 euros). locataires. Fin 2019, 13 bureaux sur 15 et la totalité des 5 ateliers sont occupés.

10 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 11 Développement économique Développement

Renforcer la filière pêche et aquacole

L’Agglomération Fécamp Caux Littoral a engagé sur son territoire en 2017 le DLAL (Développement Local mené par les Acteurs Locaux), mesure régionalisée du Fonds Européen pour les Affaires Maritimes et la Pêche (FEAMP). Il a pour objectif de renforcer la place des filières pêche et aquaculture dans le déve- loppement des territoires littoraux, de maintenir et créer des emplois locaux.

L’Agglomération Fécamp Caux Littoral a constitué en 2017 son GALPA (Groupe En 2019, 7 projets ont été déposés et 5 d’entre eux ont reçu un avis favorable d’Action Locale Pêche et Aquaculture), présidé par Raynald Maheut. Il dispose du Comité de sélection GALPA : d’une enveloppe de 1 068 000 €, abondée par le Fonds FEAMP (712 500 €) et la • Hareng « Pavillon France » - Acte 1 : une filière à construire - SEPOA-DELGOVE Focus Région Normandie. Le projet consiste à acquérir de nouvelles compétences nécessaires au pro- cess de filetage de harengs afin de développer un nouveau marché de filets de Projets 2020/2021 Accueil de Sophie Gaugain, Pour promouvoir ce programme et le dépôt de projets, la communication a été harengs auprès du secteur frais de la grande distribution. 1ère Vice-Présidente de la Région Nor- renforcée avec l’élaboration d’un guide des aides DLAL FEAMP, la diffusion d’un Stratégie de développement mandie, chargée du développement spot radio, des annonces sur les réseaux sociaux, et une conférence de presse • Attractivité des métiers de la pêche de Normandie - Normandie Fraîcheur Mer économique présentant les bandes dessinées « sécurité et urgence en mer » créées par le Le projet comprend la réalisation de photos et vidéos reportages des métiers Poursuite de la mise en œuvre du plan de la pêche en mer et à terre, à destination des jeunes du territoire normand. d’action de la stratégie de développe- Le vendredi 8 février 2019, Sophie Gaugain, Lycée Anita Conti, avec le soutien du DLAL FEAMP. En décembre, l’Agglomération Il s’agit d’un projet InterGALPA avec Ouest Normandie. ment économique. accueillie par Marie-Agnès Poussier-Wins- a accueilli une délégation d’un GALPA Bulgare. back, Présidente de l’Agglomération, est • Concours culinaire - Fête du hareng - 23 et 24 novembre 2019 - Ville de venue à la rencontre des dirigeants des Fécamp Énergies renouvelables entreprises de l’Agglomération. Elle a pré- La ville de Fécamp a fait appel au journaliste gastronomique Vincent Ferniot Mettre en place des projets tests et struc- senté les actions de l’Agence de Dévelop- pour animer un concours culinaire, valorisant les ressources locales de la mer. turants, facteurs d’attractivité pour le ter- pement de Normandie (ADN) au service ritoire. des entreprises, évoqué avec les chefs • Mise en valeur des Homards et autres crustacés grâce à l’implantation de d’entreprise l’action de la Région en ma- viviers à la criée de Fécamp - Criée de Fécamp Pôle agro-alimentaire régional tière de développement économique, re- Il s’agit d’installer des viviers pour que les pêcheurs puissent entreposer les cueilli leurs attentes et besoins, évoqué homards pour développer une filière de qualité tout en valorisant la commer- Structurer les conditions de développe- leurs perspectives d’évolution et leurs cialisation de ce produit noble. ment du pôle agro-alimentaire. souhaits pour le territoire local et nor- • 1ère tranche de rénovation du navire Tante Fine (travaux de coque) - mand. A la suite de cette rencontre, une Requalification de friches visite de l’entreprise Delamotte était or- Association Fécampoise de Développement des Activités Maritimes Optimiser l’espace foncier en partenariat ganisée. La réalisation des travaux de coque sur le Tante Fine, ancien dundee langous- tier avec une coque de chêne construit en 1960, doit permettre le maintien des avec l’EPFN. activités touristiques, pédagogiques et sociales menées par l’AFDAM. FEAMP, fonds dédié à la pêche Depuis 2017, 53 % de l’enveloppe FEAMP ont été utilisés pour soutenir les Montage de dossiers avec les acteurs de différents projets. la filière pour finaliser le programme. Numérique L’Agglomération Fécamp Caux Littoral est membre de Seine-Maritime Numérique, chargé des travaux de déploiement de la fibre optique sur le dépar- tement.

En 2019, la quasi-totalité des études d’avant-projet sur le territoire de l’Agglomération ont été réalisées par les différents prestataires et validées par Seine-Maritime Numérique. Les travaux ont ainsi pu démarrer sur environ la moitié des communes de l’intercommunalité. En fin d’année, les premières réceptions de chantier ont eu lieu (Élétot et Sainte-Hélène-Bondeville). Les 33 communes seront desservies en fibre optique à partir de deux locaux techniques (appelés Nœud de Raccordement Optique), situés à et Valmont, et installés en mai 2019.

En perspective 2020 : réception définitive des travaux sur plusieurs com- munes, transfert au délégataire de service public en vue de la commerciali- sation des premiers biens construits et démarrage des travaux sur les autres communes de l’intercommunalité.

L’Agglomération consacre au total 2 000 000 € à ce chantier de connexion en haut débit du territoire.

12 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 13 Tourisme Itinérance douce

La saison touristique 2019 a été jugée très bonne par les prestataires du territoire, En 2019, l’Agglomération a créé un poste de chargée de mission pour le développement marquée par une montée en puissance dès les premiers jours des vacances de Pâques, des itinérances douces. Le développement de circuits pédestres et vélo, à l’image de une haute saison en juillet et août et une fin de saison qui s’étire jusqu’aux vacances la Véloroute du lin, est un enjeu d’attractivité touristique et de mobilité. de Noël. L’Agglomération soutient le développement touristique en apportant une subvention de 310 000 € à l’Office Intercommunal de Tourisme.

Développer l’offre de loisirs nature

Le développement des circuits vélo et pédestres passe par une inscription au Plan Départemental des Espaces, Sites et Itinérances (PDESI). En 2017, 9 circuits ont déjà été classés au PDESI, et le travail pour le classement de 11 autres boucles a progressé en 2019 : • Reconnaissance sur le terrain des différents circuits. Les objectifs 2019 de l’Office Intercommunal de • Diagnostic du balisage à implanter. Tourisme • Démarches administratives (conventions avec les particuliers, délibérations communales, étude d’impact environnemental Natura 2000…). En 2019, les objectifs de l’Office Intercommunal de Tourisme • Rencontres avec les différents partenaires intéressés (Agence d’Urbanisme reposent sur cinq axes forts : de la région du Havre et de l’Estuaire de la Seine, Seine-Maritime Attractivité, Projets 2020/2021 Fédération Française de Randonnée de Seine-Maritime, Actif Insertion, • Affirmer le dynamisme de l’Office : création d’une carte d’hôte Association d’Insertion des Brigades Vertes). Communication Chiffres clés 2019 numérique pour 2020, croissance de la commercialisation de Renouvellement de la charte graphique l’offre groupes, présence sur les grands événements régionaux Deux circuits cyclos sont également en cours de classement au PDESI, l’un de l’Office. Création de vidéos diffusées et salons professionnels, accueils presse et éductours… dans la vallée de la Ganzeville, l’autre dans la vallée de la Valmont. Le balisage chez les partenaires. • Améliorer et développer les services aux visiteurs : maintien du a été effectué. Point Info Mobile, mise en place des recommandations du label Rencontres professionnelles Tourisme et Handicap, poursuite de la promotion des sorties en L’Agglomération Fécamp Caux Littoral fait appel à deux chantiers d’insertion Animation de commissions thématiques mer et de la collaboration avec Secrets Normands… pour l’entretien des chemins de randonnée. Le dépliant de promotion du avec les professionnels du tourisme. 5 % 109 892 visiteurs • Consolider les actions de l’Office de Tourisme sur le territoire : GR®21 ainsi que les plaquettes de présentation des 9 circuits classés ont été réimprimés. Commercialisation part du tourisme dans renseignés dans les bureaux promotion de l’application chez les hébergeurs, travail en Diversification de l’offre de commercia- l’emploi en Normandie. de l’Office. concertation avec la chargée de mission randonnées de lisation (nouveaux produits pour petits l’Agglomération... groupes et individuels). • Moderniser les pratiques : mise en place d’un logiciel de Gestion Relation Clients pour la commercialisation, présence renforcée sur Le programme des randonnées guidées 2019 Circuits pédestres et vélo les réseaux sociaux… Inscriptions de nouveaux circuits pé- Comme chaque année, un programme de randonnées guidées et gratuites a destres et vélo au PDESI. 8 573 fans 12 370 personnes • Développer les partenariats : renforcer les partenariats avec les été établi, d’avril à octobre : 26 randonnées thématiques, à raison de six à sept commerçants, créer un club des hébergeurs, reconduire les sur Facebook. accueillies en groupe. par mois en juillet et en août (en journée et en nocturne), et de deux à trois Véloroute adhésions au Club Croisières du Havre et à Atout France,… par mois, le reste de l’année, essentiellement le dimanche matin. 847 personnes ont participé aux différents rendez-vous. Animation de la Véloroute du lin.

Fréquentation La fréquentation des offices par bureau Provenance Focus visiteurs visiteurs au 68 % 75 600 à Fécamp 2 705 Palais Bénédictine Le GR®21, le préféré des Français ! Français L’Agglomération a accueilli le 8 juillet 2019 l’équipe de tournage du jeu-concours « Mon GR® préféré », visiteurs 109 892 24 146 visiteurs 1 804 initié par la Fédération Française de Randonnée et mettant en concurrence 8 chemins de grande ran- visiteurs accueillis à Yport à Sassetot donnée. À l’issue de trois semaines de vote, du 31 octobre au 20 novembre sur le site MonGR.fr, les inter- 32 % nautes ont voté massivement pour élire, avec 31 % des voix, le GR®21 « GR® préféré des Français 2020 » ! Étrangers visiteurs visiteurs sur le 3 994 au Point Plage 1 643 Point Info Mobile

14 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 15 Planification Planification-urbanisme

L’année 2019 a été consacrée à la finalisation du Plan Local d’Urbanisme intercom- urbanisme munal valant Programme de l’Habitat et Plan des Déplacements (PLUi-HD), adopté en Conseil communautaire en décembre. Fruit d’un vaste travail d’études et de concer- tation, il définit l’organisation spatiale du territoire pour la prochaine décennie. Focus Le premier PLUi-HD de Seine-Maritime L’Agglomération a fait le choix de mettre en place un PLUi-HD, ce qui signifie que le PLUi définit donc la vocation des sols et les conditions d’aménagement du terri- Plan d’Occupation des Sols toire, mais qu’il fixe aussi les politiques de et Carte communale logement (Programme Local de l’Habitat) et de déplacement (Plan de Déplacement Le Plan d’Occupation des Sols (POS) et le Plan Local d’Urbanisme (PLU) des Communautaire). communes sont automatiquement révisés en Plan Local d’Urbanisme inter- communal. Mais la Carte communale d’Écretteville-sur-Mer a dû faire l’objet Il s’agit donc d’un document ambitieux et d’une démarche spécifique, une abrogation, avant d’être couverte par le Plan stratégique qui articule toutes ces poli- Local d’Urbanisme intercommunal. Onze communes qui ne disposaient d’au- tiques publiques d’aménagement. cun document d’urbanisme se voient maintenant couvertes par le Plan Local L’Agglomération Fécamp Caux littoral est la première collectivité de Seine-Maritime d’Urbanisme intercommunal. Le PLUi-HD voté a avoir établi un PLUi-HD ! À noter sur le PLU de Fécamp, l’Orientation d’Aménagement et de Program- Le travail commencé en 2018 avec les communes sur les volets mation du secteur de la Ferme Saint-Jacques a fait l’objet d’une modification réglementaires s’est poursuivi. De nombreux échanges ont eu lieu simplifiée afin de n’autoriser que la réalisation d’équipements publics dans avec les Personnes Publiques Associées (PPA) afin de proposer un la zone. La modification a été approuvée lors du Conseil du 10 décembre 2019. document cohérent, équilibré et légal lors de la phase « d’arrêt de Chiffres clés 2019 projet ». Les autorisations du droit des sols des 33 communes sont désormais instruites au regard des dispositions du document intercommunal. Chaque Les membres du comité de pilotage et les Maires des communes Maire est l’autorité qui délivre les autorisations sur sa commune. ont formulé les positions de la collectivité sur chaque point, au fur et à mesure de leurs échanges avec les PPA, afin d’établir la version finale du PLUi-HD, compatible avec les dispositions des documents Missions du service supérieurs et respectueux des lois en vigueur. Au-delà du suivi du projet phare de PLUi-HD, le service planification- urbanisme exerce des missions très diversifiées. 1 162 actes 617 déclarations Un bilan de la concertation a été établi et le projet de PLUi-HD a du droit des sols. d’intention d’aliéner fait l’objet d’un arrêt au Conseil communautaire du mois de mars Missions liées à l’application du Droit des Sols : traitées. 2019, étape préalable aux consultations et demandes d’avis. Une • Enregistrement et instruction des Autorisations du Droit des Sols : commune ayant formulé un avis défavorable, le PLUi-HD a fait déclaration préalable, permis de construire, permis de démolir, Projets 2020/2021 l’objet d’un nouvel arrêt au Conseil de juillet 2019 où la majorité permis d’aménager, certificats d’urbanisme. des deux tiers a été obtenue. • Conseil aux administrés, Maires et professionnels. Droit des sols • Expertise sur dossiers (notes, fiches, réunions, veille juridique…). Ainsi, le projet, accompagné des avis favorables des communes, des Élargissement de l’instruction de l’autori- • Collaboration mensuelle avec l’Architecte des Bâtiments de France sation du droit des sols aux 33 communes. personnes publiques associées et des personnes consultées, a pu et le conseils d’architecture, d’urbanisme et de l’environnement 76. 1 175 administrés 3 229 être mis à l’enquête publique entre août et septembre 2019 afin de toucher les habitants et les résidents secondaires et de disposer Missions autres : Système d’Information Géographique accueillis renseignements de leurs observations. Les documents étaient consultables • Instruction des déclarations d’intention d’aliéner. Mise en œuvre d’un Système d’Information dans le service. téléphoniques. notamment sur le site internet de l’Agglomération. • Secrétariat et suivi de la commission intercommunale d’accessibilité. Géographique. • Mise à jour du Répertoire d’Immeubles Localisés (RIL)*. À l’issue de l’enquête publique, des corrections et des compléments • Instruction des dossiers d’enseignes, des dossiers de publicité extérieure, ont été apportés au projet dans chacun des documents constitutifs Règlement local de Publicité des certificats de numérotage*. du PLUi-HD. De nombreux échanges avec les communes ont de Élaboration du Règlement local de Publicité • Secrétariat et instruction des autorisations de travaux d’accessibilité nouveau eu lieu, permettant au Conseil communautaire d’approuver intercommunal. des Etablissements Recevant du Public (ERP)*. le Plan Local d’Urbanisme intercommunal lors de la séance du 18 • Secrétariat et suivi de la commission communale d’accessibilité des ERP*. décembre 2019. • Secrétariat de la commission communale de sécurité des ERP*. Instruction dématérialisée • Visites périodiques et suivi des ERP*. Projet de Saisine par Voie Électronique (SVE) • Renseignements cadastraux*. de la collectivité et de Guichet Numérique (* missions Ville de Fécamp) des Autorisations d’Urbanisme (GNAU).

16 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 17 Transport et mobilité Transport L’Agglomération Fécamp Caux Littoral est en charge du transport et de la mobilité qui se déclinent en différents services : réseau urbain Ficibus, bus scolaires, lignes régulières et touristiques… et mobilité

Projets 2020/2021

Transport urbain Syndicat mixte Future DSP « Atoumod » Finalisation de la future DSP du réseau Le réseau urbain Ficibus qui maille la ville de Fécamp est constitué de transport urbain. de 6 lignes structurées par 2 nœuds centraux : la gare SNCF et l’arrêt L’Agglomération est adhérente du Syndicat mixte Atoumod, composé de Saint-Etienne. collectivités territoriales compétentes en matière de Mobilité. Afi n de Vente en ligne promouvoir l’usage des transports publics, il offre aux voyageurs un service Développement de l’application M-Ticket, Il est géré dans le cadre d’une convention de délégation de service unique de déplacement dans notre région : la carte Atoumod. Elle permet de public (DSP) de transport urbain passée avec la Société Kéolis sur le réseau de transport urbain FICIBUS, voyager en train en Normandie et de se déplacer en bus, car ou tramway en pour permettre aux usagers d’acheter en Seine-Maritime pour la période 2013-2020 (montant de 863 500 €). Seine-Maritime et dans l’Eure, et sur certains autres réseaux normands. Chiffres clés 2019 En 2019, le nombre de voyages sur le réseau a augmenté de 3,7 %. ligne des titres de transport urbains et in- terurbains. Les ventes de l’ensemble des titres de transport ont progressé L’adhésion 2019 au Syndicat mixte Atoumod s’élève à 12 000 €. même si 50 % des titres de transport vendus sont des billets unitaires (prix de 0,50 €). Les abonnements annuels enregistrent Transport scolaire Covoiturage une hausse de 43 %. Les recettes ont augmenté de 2 % par rapport Mise en place d’une application de covoi- à 2018. 2 745 198 € 3,7 % L’Agglomération consacre un budget de 1 396 000 € au transport scolaire, géré turage à l’échelle de l’Agglomération. de budget annuel. de voyages Ficibus en plus. par convention de délégation avec la Région Normandie. 1 800 élèves ont eu recours au transport scolaire en 2019.

Voyageurs commerciaux et transport à la Des circuits spécifi ques sont dédiés au ramassage scolaire des enfants des demande quatre SIVOS du territoire (écoles maternelles et primaires). Le transport 83 000 € 1 800 élèves des enfants de la commune d’Écretteville-sur-Mer est assuré en régie par Il existe sur notre territoire 5 lignes régulières de transport de voya- un minibus, qui emmène une dizaine d’élèves vers l’école de Sainte-Hélène- Une desserte Flixbus d’aide apportée aux familles pour utilisateurs du geurs : Bondeville. Concernant les collégiens et lycéens, le transport est réalisé par à Fécamp ! les frais de transport scolaire. transport scolaire. • N° 22 « -Fécamp » les lignes régulières. • N° 23 « - Goderville - Fécamp » • N° 24 « Le Havre - Etretat - Fécamp L’Agglomération apporte son soutien fi nancier aux familles dans la prise en • N° 25 « - Fécamp » charge des frais de transport scolaire. En 2019, la Région Normandie, dans le cadre de l’harmonisation des titres de transport sur les 5 départements, a révisé • N° 60 « Saint-Valéry-en-Caux – Fécamp ». Afi n de renforcer l’accessibilité ses tarifs. Le coût pour les lycéens et collégiens a baissé de 130 € à 125 € ; les du territoire et de favoriser ainsi Le service de transport à la demande, Minibus 76, permet de répondre autres sont restés inchangés. Une tarifi cation solidaire (50 % du tarif plein) a été la venue des touristes, l’Agglo- aux besoins de transport ponctuels, notamment pour les personnes instaurée pour les familles ayant un quotient familial inférieur à 500 €. en situation de handicap. mération a signé une conven- tion avec la société FlixBus. Ainsi pour la rentrée scolaire 2019, la participation de l’Agglomération aux frais de transport scolaire a été revue et s’est établie comme suit : Avec un départ à 16h50, cette • Titre de transport des maternelles et primaires : prise en charge de 40 € par Focus nouvelle liaison en car permet Le Versement Transport titre de transport (soit 20 € à la charge des familles). de relier Fécamp (Place de la Journée du transport public • Titre de transport des collégiens : prise en charge de 50 € par titre de transport gare) à Paris en 3h15 (porte de Le Versement Transport est dû par les employeurs privés ou publics, (soit 75 € à la charge des familles). À l’occasion de la journée nationale du Transport quelle que soit la nature de leur activité ou leur forme juridique, qui Saint-Ouen). 503 passagers ont public, l’Agglomération a souhaité rendre gratuit • Titre de transport des lycéens : prise en charge de 50 € par titre de transport emploient au moins onze salariés. Le versement transport permet de utilisé cette ligne du 4 avril (1ère le réseau Ficibus le 21 septembre 2019. Succès de (soit 75 € à la charge des familles). er fi nancer le transport public. rotation) au 1 septembre. cette opération avec une hausse de fréquentation de 20 % par rapport à 2018 ! À ce titre, l’Agglomération a perçu 885 000 € en 2019. Une aide totale de 83 000 € a été apportée aux familles par l’Agglomération.

18 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 19 Déchets Déchets ménagers ménagers En 2019, dans le cadre de la modernisation constante du service de collecte, l’Agglomération Fécamp Caux Littoral s’est dotée de nouveaux matériels. En parallèle, elle continue son travail d’information et de pédagogie auprès des usagers pour les inciter à réduire et trier toujours plus leurs déchets.

Informer et sensibiliser les usagers Focus Afin de promouvoir le geste de tri et d’inciter les usagers à réduire leurs déchets Le lombricomposteur à la source, les ambassadrices de tri de l’Agglomération ont mené différentes actions de sensibilisation auprès des scolaires et du grand public. Depuis le printemps 2019, l’Aggloméra- tion propose aux usagers de se doter Des animations pédagogiques autour du compostage et du gaspillage d’un lombri-composteur, très efficace alimentaire pour éliminer naturellement les déchets de cuisine et les transformer en en- De septembre à décembre 2019, dix-huit classes des écoles de Valmont, Sainte- grais, grâce à l’action de… vers de terre ! Hélène-Bondeville, Froberville, Tourville-les-Ifs et Fécamp et douze classes du Renouvellement des véhicules de collecte collège Paul Bert ont été sensibilisées. Le but de cette série de 3 interventions Il s’adresse en priorité aux foyers ne est de faire prendre conscience de l’importance du gaspillage alimentaire et de disposant pas de jardin. Une participation trouver des solutions pour le limiter au sein de l’établissement et à la maison. La financière de 17,50 € est demandée sur En 2019, la Communauté d’Agglomération a remplacé 2 camions un coût réel de 50 €, la différence étant bennes à ordures ménagères pour un montant total d’investissement dernière séance est une mise en situation à la cantine. À la fin du repas, chaque plateau est pesé pour quantifier la dose de nourriture gâchée. Les écoles ont été prise en charge par l’Agglomération et le de 375 000 €. Département de Seine-Maritime. Ce sont des camions de nouvelle génération équipés respectivement dotées de composteurs en bois. Au collège Paul Bert, un pavillon de compostage, de bennes de capacité de 16 m³ et 20 m³ et d’un basculeur. La financé par le Département de Seine-Maritime et l’Agglomération, a été mis en Chiffres clés 2019 collectivité a également mis en place un nouveau marché pour la place pour valoriser les déchets biodégradables issus de la cantine. L’animatrice location d’un camion-grue polybennes destiné à la collecte des Environnement a accompagné dans cette démarche l’équipe du collège et les éco- déchets ménagers stockés dans des conteneurs enterrés ou aériens. délégués. Un petit concours « zéro gaspi » a même été lancé entre les classes de 6ème et 5ème qui ont participé à ce programme ! Ces nouveaux matériels assurent une plus grande sécurité au personnel et présentent un meilleur bilan énergétique : Des ateliers Zéro déchet Projets 2020/2021 • Réduction des émissions polluantes À la rentrée 2019, l’Agglomération Fécamp Caux Littoral a mis en place des 10 331 tonnes 1 637 tonnes • Caissons de grande capacité permettant de réduire les rotations éco-ateliers. Le but ? Créer soi-même et recycler pour réduire sa production Déchetterie d’Épreville • Pompes hydrauliques diminuant les nuisances sonores en de déchets, faire des économies et du bien à la planète ! Au programme, des Étude pour l’agrandissement de la déchet- d’ordures ménagères de recyclables maîtrisant les régimes moteurs et ainsi la consommation astuces, recettes écologiques et savoir-faire faciles et simples à mettre en œuvre : terie d’Épreville. collectées par collectées par de carburant d’environ -15 %. des cosmétiques, des produits ménagers, des éponges tawashi, des wraps-cire, les camions-bennes. les camions-bennes. des bougies, des lingettes en tissu… Un rendez-vous mensuel gratuit est proposé. Matériel Participations aux événements locaux et nationaux Acquisition d’une nouvelle benne à ordures Élaboration du Programme Local de Prévention ménagères. des Déchets Ménagers et Assimilés L’Agglomération a participé aux semaines du développement durable et de réduction des déchets (ateliers sur le compostage et de fabrication d’un porte- Sensibilisation Un étudiant en Master « Urbanisme et Aménagement » à l’Université monnaie à partir d’emballages en Tetrabrick, sacs à pain,…). Elle était également 21 024 tonnes 372 tonnes du Havre, accueilli en stage au sein de l’Agglomération, a élaboré partenaire de différentes manifestations locales : Jardin planétaire de Tapovan Poursuite des actions de sensibilisation. au total déposées de Déchets d’Équipements le diagnostic du Programme Local de Prévention des Déchets à Sassetot-le-Mauconduit (animation d’un stand et d’une table ronde « Agir localement contre le réchauffement climatique »), portes ouvertes des serres en déchetteries. Électriques et Électroniques Ménagers et Assimilés (PLPDMA). Fiscalité des déchets déposées en déchetteries. municipales de Fécamp, ploggings avec Run Eco team... Le PLPDMA, rendu obligatoire par la loi Grenelle 2, contient : Des réglettes de tri et des stops pubs ont été édités en 2019 pour accompagner Étude pour l’harmonisation de la fiscalité • L’ensemble des objectifs de réduction des Déchets Ménagers et les usagers dans leur démarche. des déchets. Assimilés (DMA) et notamment ceux de la loi Transition Énergétique pour la Croissance Verte (TECV) Récupération du verre • L’état des lieux du secteur étudié, soit l’ensemble des données Remplacement de colonnes à verre. sociales, économiques et environnementales, ainsi que le recensement des actions entreprises en termes d’actions de 11 428 tonnes 35 tonnes Transfert des déchets prévention et l’analyse des flux de déchets collectés de Déchets verts de verres collectées dans • Les mesures et actions à pérenniser ou à créer suite à la réalisation Travaux de réfection des voiries du quai de déposées en déchetteries. les 135 points d’apport du diagnostic (par exemple, stop-pubs, composteurs collectifs, transfert des déchets. volontaire. animations…).

20 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 21 Centre aquatique Centre La Piscine est un espace aquatique polyvalent. Une équipe de 27 agents, maîtres- nageurs sauveteurs, agents d’accueil et d’entretien, accueille et accompagne les usagers individuels et scolaires. En 2019, le bâtiment a été confronté à un problème de charpente. L’équipement est ouvert pour moitié depuis septembre 2019. aquatique

Focus L’Aquagym Ouverture partielle de La Piscine À La Piscine, les cours d’Aquagym sont Du 24 juin au 7 juillet 2019, a eu lieu l’arrêt technique annuel obligatoire. Dans pris d’assaut ! Comme son nom l’indique, cette activité consiste à faire de la gym- Les activités et animations ce cadre, des travaux de reprise d’isolation ont été lancés. Au cours de ce chantier, ont été découverts des dégâts sur la charpente, que n’indiquait pas nastique dans l’eau ! Une bonne façon le rapport d’expert effectué lors de l’apparition des traces d’infiltrations sur le de se dépenser en douceur, en musique, L’équipe du centre aquatique intercommunal propose différents dans la bonne humeur et la convivialité ! cours et activités pour les enfants et les adultes : plafond du bassin ludique. Chiffres clés 2019 Trois niveaux d’intensité et de nombreux créneaux horaires sont proposés pour ré- • Apprentissage et perfectionnement en natation Il en a résulté une fermeture prolongée durant l’été, où l’Agglomération pondre aux besoins des abonnés. • Aquagym Fécamp Caux Littoral a organisé les conditions permettant une réouverture • Aquabike partielle, dans l’attente que de nouveaux travaux plus conséquents puissent 279 abonnements aquagym 2018-2019 ont • Vaincre l’aquaphobie être menés. Un nouveau cheminement des usagers a dû être créé. Après • Jardin aquatique et P’tits mousses pour habituer les enfants à été vendus et 8 370 séances ont été ani- accord des différentes instances, les bassins sportif et d’apprentissage ont mées par les maîtres-nageurs. l’eau. rouvert au public le 23 septembre. Le prix d’entrée de La Piscine a été modifié 58 832 entrées 1 963 entrées Un coaching animé par un éducateur sportif a également été mis et fixé à 1 €. (individuels, scolaires, espace détente. en place dans l’espace cardio-training pour accompagner les utili- groupes). sateurs des équipements.

Le 29 mars, a été organisée la soirée Aqua-Zen ! Changement de décor à La Piscine pour ce rendez-vous dédié à la détente avec Entretien de l’équipement une décoration soignée, des lumières et des musiques d’ambiance 648 entrées 1 256 leçons créant une atmosphère douce, zen, réconfortante et conviviale. L’hygiène dans une piscine est primor- espace cardio. de natation données. Une vingtaine de professionnels du bien-être et de la relaxation diale, un critère essentiel pour fidéliser étaient présents pour prendre soin des 255 participants. et attirer la clientèle ; et la propreté de La Piscine est reconnue par les usagers. Le 17 avril 2019, une manifestation familiale a eu lieu sur le thème de Pâques. Au programme : des parcours aquatiques, des énigmes Sept agents sont chargés de l’entretien à résoudre, des puzzles à reconstituer… et une distribution d’œufs et du nettoyage du centre aquatique. en chocolat ! Une partie de l’équipe est chargée de l’entretien des bureaux, de la salle cardio, Projets 2020/2021 de l’accueil et des vestiaires. L’autre partie a pour missions de nettoyer les Travaux plages des bassins et l’espace détente. Mener les travaux de charpente au ni- veau de la partie ludique. En septembre 2019, un nouveau mode de désinfection très puissant et innovant a Tarifs été mis en place. Il s’agit de l’entretien à l’ozone des sols, qui permet une désinfection sans produit chimique et sans Nouvelle tarification. résidu, plus respectueuse de l’environnement et sans danger pour les agents. Il réduit de plus les risques de glissades et de chutes.

22 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 23 Petite enfance Petite

L’équipe pluridisciplinaire du service petite enfance intercommunal accompagne le jeune enfant dans son bon développement moteur et affectif, prend soin de lui au quotidien, aux côtés des parents. Cette compétence petite enfance s’inscrit dans enfance la Convention Territoriale Globale (CTG), partenariat signé fin 2019 avec la Caisse d’Allocations Familiales de Seine-Maritime.

Les structures petite enfance

Les Établissements d’accueil du Jeune Enfants (EAJE), 6 crèches, représentent 158 places pour les enfants âgés de 10 semaines à 4 ans : À l’écoute des enfants et des parents • La halte « Les Moussaillons » de 20 places, située à la Maison de Quartier du Les 70 professionnelles du service petite enfance mettent tout en Ramponneau à Fécamp. œuvre pour accueillir en crèche le jeune enfant dans un environ- • L’espace multi-accueil « Léon Dufour » de 86 places, situé en centre-ville à nement bienveillant et sécurisé, en s’assurant de sa bonne inté- Fécamp (accueil de 20 places pour les plus grands déjà scolarisés de 4 à 5 ans gration et de son bien-être. Elles sont très disponibles pour les pa- pendant les petites vacances). rents, les accompagnent et répondent à leurs questionnements sur • La crèche familiale « Pastel Pâte à Sel », pour l’accueil à domicile, avec 20 Chiffres clés 2019 tout sujet lié à la parentalité. Les actions du service petite enfance places et une équipe de 7 assistantes maternelles employées de la collectivité. s’articulent autour de ces grandes missions. • Un multi-accueil de proximité de 11 places « Le Logis des petits » aux Loges. • Un multi accueil de proximité de 11 places « Le Jardin des petits » à Froberville. Des animations... pour la tête et le corps ! • La micro-crèche « La petite pomme » de 10 places, à Theuville-aux Maillots. 881 enfants 244 896 heures L’éveil, artistique, moteur et culturel de l’enfant est primordial et Trois structures d’information et d’écoute auprès des parents ou profession- est au cœur du projet du Service petite enfance intercommunal. nels situées à l’Espace petite enfance intercommunal : accueillis d’accueil réalisées. • Le Lieu d’Accueil Enfants Parents Apetipa (LAEP) : un espace de jeu pour les Ainsi, la 13è édition de la Semaine Petite Enfance Intercommunale enfants, qui est aussi un lieu de soutien à la parentalité « À petits pas vers l’Art ! » a eu lieu du 15 au 24 mars 2019. Ateliers • Le Relais Assistantes Maternelles Intercommunal (RAMI) : un lieu d’informa- d’éveil, spectacles, conférences et P’tit Forum ont enregistré 2 365 tion pour les parents recherchant un accueil individualisé à domicile. C’est Projets 2020/2021 participations ! aussi un réseau d’animation et de professionnalisation pour les assistantes maternelles indépendantes (ateliers dans les communes) Convention Territoriale Globale 21 949 goûters 2 722 289 € Les parents peuvent bénéficier de cours pour apprendre à masser • Le Point info : le guichet unique d’accueil et d’information sur les modes de Mise en oeuvre opérationnelle de la leur bébé. Ainsi, 26 bébés ont participé aux 23 séances animées par gardes possibles, les inscriptions, l’établissement du contrat d’accueil avec les Convention Territoriale Globale servis. de budget annuel. l’éducatrice de jeunes enfants formée à cette pratique. familles… Le Pré en Bulles Autres exemples d’activités au sein des mini-crèches des Loges et Répartition des 158 places par type d’accueil : Nouveau siège du service petite en- de Froberville : des cours de yoga et de babygym proposés aux 13,51 % fance, situé dans les anciens locaux de tout-petits ! en crèche l’école Allais, qui regroupera Les Mous- familiale saillons, la crèche familiale, Apetipa, le 72,98 % RAMI et le Point info. Les travaux, d’un montant d’un million d’euros, sont en en multi- cours avec une ouverture prévue en accueil pour septembre 2021. des temps d’accueil 13,51 % en réguliers halte pour Animations les accueils Poursuite des cours de massages bébés, occasionnels de la Semaine petite enfance intercom- munale, d’ateliers d’éveil dans les struc- tures…

24 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 25 Petite Loisirs des jeunes La compétence optionnelle « loisirs des jeunes » a pour but de promouvoir la pratique du sport et de favoriser les rencontres entre jeunes. Dans ce cadre, l’équipe d’animation de l’Agglomération organise des centres de loisirs pendant les vacances et des activités enfance Ludisports en semaine après l’école.

Signature de la Convention Territoriale Globale (CTG) Des vacances aux centres de loisirs

Le 18 décembre 2019, la Caisse d’Allocations Familiales de Seine-Maritime, L’Agglomération organise deux centres de loisirs pour les enfants l’Agglomération Fécamp Caux Littoral et la Ville de Fécamp ont signé une âgés de 6 à 12 ans : Convention Territoriale Globale (CTG). • Le centre de loisirs primaire petites et grandes vacances à Angerville-la-Martel, Thiétreville ou Valmont. Véritable feuille de route, la CTG facilite la mobilisation des moyens existants Chiffres clés 2019 • Le centre de loisirs primaire d’été à Froberville. et permet d’apporter de nouvelles réponses en établissant des objectifs En 2019, le nombre de places pour Froberville a été étendu de 36 à communs dans le domaine des politiques familiales et sociales : accès 44. Les enfants sont accueillis de 9h à 17h, avec une garderie pos- aux droits, petite enfance, enfance, jeunesse, animation de la vie sociale, sible de 7h30 à 9h et de 17h à 18h. Chaque semaine, une sortie, des parentalité, logement. jeux, des activités créatives et sportives sont proposées autour d’un thème phare. Une démarche de pré-diagnostic, animée par la CAF et l’Agglomération, associant les acteurs institutionnels et les associatifs, a identifié les projets 144 enfants 28 097 heures L’Agglomération finance par ailleurs 20 places au centre de loisirs prêts à être portés. maternel « Les p’tits loups », organisé l’été à l’école Jean Macé à inscrits au Ludisports. d’accueil en centres de loisirs. Fécamp par le CCAS de la Ville de Fécamp. 39 enfants des communes Cette CTG tripartite vise aussi à réaliser un diagnostic et une analyse approfon- rurales l’ont fréquenté durant l’été. dis sur la partie rurale pour mieux identifier les besoins et le mode de vie des 21 000 habitants résidant dans les 32 autres communes de l’Agglomération. Ces centres de loisirs sont agréés par la CAF de Seine-Maritime et la Ce partenariat renforcé doit permettre d’améliorer la lisibilité des politiques Direction Départementale de la Cohésion Sociale. familiales et sociales sur le territoire afin d’offrir aux usagers une offre glo- L’Agglomération a participé à la formation de futurs animateurs bale de service adaptée à leurs besoins. Focus BAFA avec la spécialisation « enfant en situation de handicap ». Nouvelle permanence APETIPA Ludisports pendant l’année scolaire Apetipa, Lieu d’Accueil Enfants-Parents, est un lieu de découverte et de jeux, L’Agglomération Fécamp Caux Littoral, en partenariat avec le Dépar- pour futurs parents, ou jeunes enfants tement de Seine-Maritime, a renouvelé le dispositif du Ludisport 76. de moins de 6 ans, accompagnés de leurs Proposé aux enfants âgés de 6 à 11 ans, il leur permet de découvrir parents. Les parents peuvent trouver du 3 à 5 activités, une heure par semaine, tout au long de l’année (sauf soutien auprès de professionnelles qui Projets 2020/2021 peuvent répondre à leurs questions liées vacances). à la parentalité. Actions En 2019, 144 enfants y ont participé, originaires des communes En octobre 2019, une permanence hebdo- Poursuite des actions. suivantes : Angerville-la-Martel, Colleville, Froberville, Sainte-Hé- madaire supplémentaire a été ouverte à lène-Bondeville, Sassetot-le-Mauconduit, Tourville-les-Ifs, Valmont, la Maison Saint-Jacques à Fécamp, le mer- Froberville Ypreville-Biville. credi matin. Réflexion sur la mise en place d’un centre de loisirs à Froberville pendant les petites Pour clore l’année, une grande fête du Ludisports a été organisée vacances. pour tous les enfants participants.

26 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 27 Associations Soutien aux associations et acteurs locaux et acteurs locaux

L’Agglomération a choisi d’exercer cette compétence facultative pour les intercommu- nalités afin d’apporter son aide financière aux acteurs et associations qui contribuent au rayonnement de notre territoire et à l’animation locale dans le domaine du sport, de la culture, du tourisme, de la formation, de l’environnement, du social… En 2019, une enveloppe de 298 000 € a été inscrite au budget pour soutenir ces projets.

Forums formations / métiers / emplois

• Forum des enseignements - Université du Havre : 1 000 € • Positive Planet : 3 500 € • Chantier jeunes : 500 € • Comité pour le logement et l’habitat des jeunes : 20 000 €

Projets intercommunautaires ou de pays

• CLIC des Hautes Falaises : 18 000 € • ACOMAD des Hautes Falaises : 4 000 € • Réseau Local Prévention Santé - CHI Hautes Falaises : 15 000 € Sports de haut niveau • Mission Locale : 25 000 € • Mouvement Actif pour une Vie Durable : 3 500 € • Société fécampoise de tir : 1 950 € • Les restos du cœur - Entrepôt Eurasia : 6 000 € Focus • Association AIBV - Acquisition d’un camion-benne : 18 250 € • Escrime club des Loges : 5 000 € Service Départemental • Actif Insertion (pôle mobilité) : 50 000 € • USF Basket saison 2019/2020 : 12 250 € Incendie et secours (SDIS) • Gymnique du Bois Rosé : 13 800 € • Tennis club de Fécamp : 4 000 € L’Agglomération Fécamp Caux Littoral par- Chiffres clés 2019 ticipe aux charges de protection civile en Projets handicap application des Lois L.1424 et L.424.63, à hauteur de 770 079 €. • EPMS de Fécamp - Activités voile et escrime : 1 500 € Evènementiels d’intérêt communautaire • EPMS de Fécamp - Projet Transmanche : 500 €

• Les amis d’Offenbach d’Etretat - Festival : 3 000 € 35 acteurs 770 079 € • Eurydice - 4ème festival du court métrage : 2 300 € • Les amis de l’Abbatiale de Fécamp : 1 100 € Petite enfance soutenus. versés au SDIS. • EtVieDanse : 2 000 € • Association Animations du Littoral Cauchois : 1 250 € • MAM d’Angerville-la-Martel : 5 000 € • Fécamp Vélo Club - Courses et Prix Hautes Falaises : 700 € • Association Grand Prix de Gerponville : 1 000 € • Seine-Maritime Attractivité - Tour de France à la voile : 8 000 € Tourisme - Voile • Vespa club Fécamp : 500 € • Association Concours aux bestiaux de Valmont : 1 000 € • AFDAM Sorties en mer (subvention d’équipement) : 15 000 € • OPCI Recueil et exposition « Fécamp en chansons » : 1 000 € • CORPUS - Création théâtrale : 3 000 € • Mémoire en mer - Festival expositions : 4 700 € • Festival Fécamp Grand’Escale : 45 000 €

Projet 2020/2021 Projet scolaire Demande de subvention • Festival de chorales de Fécamp : 500 € Poursuite de l’action (dépôt des dossiers de demande de subvention avant le 31 janvier).

28 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 29 Politique de la Ville Habitat - Logement

Compétence obligatoire pour les agglomérations, la politique de la ville a pour but de favoriser L’Agglomération Fécamp Caux Littoral anime une Conférence Intercommunale du Lo- un développement urbain et social équilibré, en soutenant les quartiers dits « prioritaires » gement, conformément aux lois « ALUR » et « Égalité et citoyenneté », qui renforcent comme celui du Ramponneau à Fécamp. le rôle des intercommunalités dans l’animation des politiques locales de l’habitat.

Protocole d’Engagements Renforcés et Les objectifs de la Conférence Intercommunale du Réciproques (PERR) logement (CIL)

L’année 2019 a été consacrée à l’élaboration du Protocole d’Engage- La CIL, qui réunit de nombreux acteurs institutionnels et associatifs, ments Renforcés et Réciproques, valant avenant au Contrat de Ville doit mettre en œuvre deux outils principaux : 2015-2020, et le prolongeant jusqu’en 2022. • Le Plan Partenarial de Gestion de la Demande de logement social Les acteurs territoriaux du Contrat de Ville ont dressé un bilan à et d’information des demandeurs (PPGD) : il contractualise les mi-parcours, qui a permis d’analyser les principales évolutions du règles de gestion et d’attribution des logements sociaux, à l’échelle quartier et de partager les besoins des résidents. Il a également intercommunale, et instaure la mise en place d’un service d’accueil permis de faire le point sur les réalisations menées au cours des et d’information pour les demandeurs. Il passe par l’élaboration quatre premières années de programme et de mesurer les effets d’un document stratégique, support de la politique intercommunale de ces actions. Les partenaires en ont conclu que pour certaines des attributions de logements sociaux. thématiques (bien vivre ensemble, sécurité, cadre de vie, logement), les résultats sont satisfaisants. Les crédits de l’Etat seront priorisés • La Convention Intercommunale des Attributions (CIA) : elle doit sur d’autres thématiques (culture, santé, éducation, emploi) pour définir des orientations partagées en matière d’attribution, de Chiffres clés 2019 lesquelles les partenaires estiment que les efforts doivent être mutation et de prise en compte des publics prioritaires. Elle indique poursuivis. Ces sujets deviennent ainsi prioritaires dans le cadre de les objectifs de mixité sociale et d’équilibre sur le territoire en l’avenant du Contrat de Ville et les aides publiques soutiendront la prenant en compte les attributions. Chiffres clés 2019 dynamique multi-partenariale engagée. En 2019, plusieurs groupes de travail multi-partenariaux se sont Lors du Comité de Pilotage du 19 avril 2019, les partenaires ont va- tenus autour de la Conférence Intercommunale du Logement pour lidé la reformulation des orientations stratégiques, afin de coller définir et préciser les contenus des différents documents de travail 15 projets 144 977 € au plus près des besoins. Puis, ils ont validé le PERR en COPIL, le (PPGD et CIA). Le 4 juillet, la commission habitat de l’Agglomération 21 novembre 2019. Les 17 signataires ont ainsi pu actualiser leurs s’est réunie pour faire un point d’étape sur le travail réalisé par la soutenus. d’aide de l’État au Contrat 11 013 824 € 306 attributions engagements. Le programme d’actions suivant a été validé par le CIL et les groupes de travail. de Ville. COPIL : de garanties d’emprunts. de logements sociaux. Axes prioritaires • Education : Fécamp Plus - Maison des Ecoliers : 15 000 € CCAS - Programme de Réussite Educative : 45 000 € Garanties d’emprunts Fécamp Plus - Lien Ecoles/Familles : 9 500 € Fécamp Plus - Action du Soir : 15 000 € Pour favoriser l’émergence de programmes de logement social CCAS - Jeunes Fécampois en Action : 1 500 € (construction ou rénovation), l’Agglomération Fécamp Caux Littoral Fécamp Plus - Groupe d’expression Ados : 5 000 € se porte garante pour les emprunts réalisés par les bailleurs sociaux. • Développement économique / Emploi : Il s’agit d’une aide indirecte importante permettant à un organisme Positiv’Planet - Sensibilisation à la Création d’entreprises : 3 500 € emprunteur d’obtenir des conditions de prêts à taux préférentiels Mission Locale - 100 chances/100 emplois : 4 000 € ou de mobiliser des financements sans garanties hypothécaires. Projets 2020/2021 • Culture : CCAS - Place de la culture : 15 177 € Le PPGD Les opérations garanties par l’Agglomération en 2019 : • Santé : Fécamp Plus - Education alimentaire : 5 000 € Validation du Plan Partenarial de Gestion de la Fécamp Plus - O’Tour de la Danse : 5 000 € • Acquisition de 45 logements situés Boulevard Suzanne Clément à Demande de logement social et d’information Fécamp : 4 342 695 € (Sodineuf Habitat Normand). des demandeurs (PPGD). Axes non prioritaires • Closerie des Châtaigniers - 20 logements à Froberville : 1 364 450 € Ville de Fécamp - Maison de Justice et du Droit : 1 500 € (Seminor). Convention Intercommunale des Attributions Projets 2020/2021 Association Porte-Voix du Ramponneau - Bien-être au Val de Bucaille : 3 300 € • Résidence seniors Les Pâquerettes - 20 logements à Sassetot-le- Poursuite du travail de rédaction de la Conven- Journée Régionale Mauconduit : 986 600 € (Habitat 76) tion Intercommunale des Attributions (CIA). Animation du Programme lié au Quartier Prioritaire : Organisation d’une Journée Régionale Politique • Clos des Hêtres - 23 logements aux Loges : 1 739 847 € (Logeo Seine de la Ville et Développement Social Urbain en Agglomération - Poste Chargée de mission : 12 000 € Estuaire). Garanties d’emprunt 2020. CCAS - Accompagnement du Conseil Citoyen : 3 000 € • Réaménagement de prêt IBS : 2 397 726 €. Élaboration d’un nouveau règlement de garan- Association Porte-Voix du Ramponneau : 1 500 € ties d’emprunt, en lien avec le Département de Appel à projets • Réaménagement de prêt Seminor : 182 506 €. Seine-Maritime Reconduction de la procédure d’appel à projets. Politique 30 I Les actions 2019 de la Ville Habitat Rapport d’Activités 2019 I 31 Santé Santé

L’Agglomération Fécamp Caux Littoral s’est engagée depuis 2014 dans la lutte contre la désertification médicale en créant le premier centre de santé intercommunal de Seine- Maritime. Parce que la préservation de l’accès aux soins est une priorité, l’Agglomération a inauguré en avril 2019 un nouveau centre de santé plus spacieux pour pouvoir salarier plus de médecins et répondre aux besoins des habitants. Focus Nouveau zonage médecins de l’ARS En juillet 2019, l’Agence Régionale de San- té a publié le nouveau zonage médecin. Cette cartographie fait référence pour l’at- tribution des aides favorisant l’exercice des médecins généralistes dans les zones où la démographie médicale est faible. La recherche et l’accueil des médecins L’Agglomération Fécamp Caux Littoral bé- néficie d’un nouveau classement, plus Dans le cadre de sa démarche de recrutements de médecins au sein du centre avantageux que celui attribué en 2017 et de santé, l’Agglomération a multiplié les publications d’offres d’emplois (sur le presque équivalent à la « Zone d’Inter- site Annonce Emploi Médical, dans Le quotidien du médecin et Le généraliste, vention Prioritaire ». Neuf des principales sur des salons…). Une convention avec le cabinet de recrutement Média Santé aides visant à faciliter l’installation et a été également signée. l’exercice des médecins généralistes sont éligibles sur notre territoire (notamment Le Centre hospitalier intercommunal des Hautes Falaises et l’Agglomération avec la mise en place du Fonds d’Inter- ont organisé deux cérémonies d’accueil en mai et novembre dédiées aux étu- vention Régionale). diants internes stagiaires en médecine sur le territoire, afin de leur présenter La précédente cartographie publiée en les atouts de notre région et ses opportunités professionnelles. 2017 avait arrêté un classement défavo- Inauguration d’un nouveau centre de santé rable à l’Agglomération car moins attractif pour les médecins. Les élus et services de Serge Lecrosnier, Vice-président en charge de la santé à l’Agglomération, est Après près de 5 années, les locaux, situés Place du Général Leclerc l’Agglomération avaient depuis lors multi- en contact régulier avec le Centre hospitalier, la Faculté de médecine et l’Ordre à Fécamp, étaient devenus exigus suite à plusieurs recrutements de plié les démarches auprès de l’ARS pour des médecins afin de sensibiliser les étudiants et jeunes médecins pour s’ins- médecins. Afin d’offrir de meilleures conditions d’accueil, de pouvoir faire évoluer cette situation et obtenir la taller sur la région de Fécamp. Chiffres clés 2019 étoffer encore l’équipe médicale et prendre en charge plus de révision du classement. patients, les élus de l’Agglomération ont souhaité créer un nouveau centre de santé offrant un réel potentiel de développement. Situé 122, avenue Jean Lorrain à Fécamp et d’une superficie de 300 m2, le nouveau centre de santé offre des locaux plus grands comprenant 7 cabinets, un espace d’accueil, une salle d’attente, Extension du portage de repas 629 593 € une salle de réunion, une salle de pause et un bureau pour le secrétariat. Un parking de 12 places est réservé à la structure. Le service de portage de repas s’inscrit Coût annuel de fonctionnement Plus fonctionnel que l’ancien site, il est aussi plus attractif pour dans une politique de solidarité de du centre de santé. attirer de nouveaux médecins. L’Agglomération a consacré 70 000 € à la maintien à domicile des personnes réalisation des aménagements du centre de santé. Il a été inauguré en perte d’autonomie. En palliant le 24 avril en présence de nombreuses personnalités. les difficultés liées à l’organisation des repas, ce service garantit la Au total, 6 médecins travaillent aujourd’hui dans les locaux avec consommation d’un menu équilibré 13 954 actes l’aide d’un secrétariat qui gère tout l’administratif, permettant aux et contribue à prévenir l’isolement praticiens d’être concentrés à 100 % sur l’exercice de la médecine. en préservant un lien social. médicaux réalisés. Plus de 6 000 patients sont pris en charge au Centre de santé. Préalablement existante sur la Com- munauté de communes de Valmont, Projets 2020/2021 Pôle de Santé Libéral et Ambulatoire cette action a été étendue en janvier 2019 à toutes les communes de l’Ag- Recrutement Les élus communautaires souhaitent et encouragent la création glomération Fécamp Caux Littoral, Recrutements de médecins et d’une in- d’un Pôle de Santé Libéral et Ambulatoire qui regrouperait des mé- sauf la Ville de Fécamp qui est des- firmière ASALÉE, dans le cadre d’une decins libéraux généralistes, spécialistes ou professionnels para- servie par son service de restauration municipal. convention avec l’Agence Régionale de médicaux et renforcerait l’offre médicale locale. Le portage de repas est accessible à toute personne résidant sur le Santé et l’Assurance-maladie L’Agglomération est prête à assumer financièrement cet investisse- territoire, âgée de 60 ans ou plus, handicapée, ou en perte d’autono- ment et a inscrit des fonds nécessaires à la construction d’un Pôle mie momentanée ou durable. En 2019, 11 553 repas ont été livrés à 62 Contrat Local de Santé (CLS) de Santé Libéral et Ambulatoire, à hauteur de 2 800 000 € HT dans bénéficiaires. Engagement d’une concertation, pilo- le cadre du nouveau Contrat de territoire. Pour le mettre en œuvre, tée par l’Agglomération, pour la mise en il est indispensable, d’un point de vue réglementaire, qu’un méde- place d’un CLS visant à identifier les ac- cin libéral soit moteur et porteur du projet. tions prioritaires à mettre en œuvre et les moyens à allouer.

32 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 33 Cycle de l’eau Milieux

L’Agglomération est compétente pour la Gestion des Milieux Aquatiques et la Prévention des Inondations (GEMAPI). Le territoire est exposé à ce risque naturel qui résulte des remontées de nappe, des ruissellements et des débordements de cours d’eau liés aux Aquatiques Focus intempéries de plus en plus intenses. Pour limiter ce phénomène, l’Agglomération Eau et assainissement réalise régulièrement différents travaux. La loi relative à la Nouvelle Organisation Territoriale de la République prévoit le transfert obligatoire des compétences eau, assainissement et gestion des eaux pluviales urbaines aux Communautés d’Agglomération le 1er janvier 2020.

L’Agglomération a donc préparé en 2019 les futures conditions d’exercice de cette nouvelle compétence, un autre aspect du cycle de l’eau, qui comprend : • L’adduction de l’eau potable, de la pro- duction par captage ou pompage à la dis- Ouvrages d’hydraulique douce tribution • Les raccordements, la collecte, le trans- Les ouvrages d’hydraulique douce, aussi appelés zones tampon ou génie port et l’épuration des eaux usées. Une étude du transfert de la compétence végétal, sont construits avec des plantes vivantes ou mortes. L’objectif est des communes vers l’Agglomération a été Gestion des Milieux Aquatiques et prévention des d’utiliser les aptitudes biologiques, physiologiques et physiques des plantes menée en 2019. inondations (GEMAPI) pour apporter des solutions techniques à des problèmes de protection des sols, notamment dans la lutte contre l’érosion. L’Agglomération est en charge de la compétence GEMAPI, qui comprend Les ouvrages d’hydraulique douce se situent sur les passages des eaux de les problématiques suivantes à traiter : ruissellement. Ils interceptent les écoulements superficiels, réduisent le ruis- • Aménagement de bassin versant sellement en diminuant la vitesse d’écoulement ou en augmentant l’infiltra- • Entretien et aménagement des cours d’eau et des plans d’eau tion. Ils correspondent à la création de mares, fossés, merlons, haies, fascines • Défense contre les inondations et contre la mer ou encore bandes enherbées. Chiffres clés 2019 • Protection et restauration de milieux aquatiques et humides. Ces techniques simples et végétales, d’un coût mesuré, sont encouragées par le 11ème programme de l’Agence de l’Eau Seine-Normandie (AESN) qui prend Pour l’exercice de la compétence GEMAPI sur le littoral, un syndicat a en charge une partie des coûts. Les Syndicats Mixtes des Bassins Versants de été créé en 2019. Il regroupe les intercommunalités de la façade litto- Valmont / Ganzeville et Pointe-de-Caux animent et coordonnent ces travaux rale, compétentes en GEMAPI, ainsi que le Département de Seine-Ma- sous maîtrise d’ouvrage de l’Agglomération. ritime. Il doit élaborer une stratégie commune pour la protection des Les ouvrages d’hydraulique douce suivants ont été réalisés en 2019 pour un milieux aquatiques, la prévention des inondations par submersions montant de 15 000 € : Projets 2020/2021 488 mares 118 000 € marines et l’adaptation au changement climatique. • Talus à Angerville-la-Martel Concernant la prévention des inondations hors littoral, l’Aggloméra- • Fossés à Saint-Léonard Réhabilitation de mares recensées. de travaux de curage tion travaille avec les syndicats de Bassins Versants. Pour la gestion • Noues et fossés à Vattetot-sur-Mer. Poursuite du programme. des mares. des rivières, l’Agglomération s’est substituée aux communes pour sié- ger au Syndicat des deux rivières Valmont-Ganzeville. Bassins Entretien des bassins. Programme de réhabilitation de mares Protection des Petites et Grandes-Dalles Hydraulique douce Dans la continuité de son pro- Travaux d’hydraulique douce. Dans le cadre de la protection des bassins versants des Petites et gramme annuel pour la réhabili- Grandes-Dalles, l’Agglomération poursuit les études sur les travaux tation des mares, l’Agglomération Secteur des Dalles a lancé en 2019 une consultation à mener pour réduire les débits d’eau et les coulées de boue. Ces Poursuite de l’opération de protection des auprès des entreprises. deux objectifs passent par la réalisation d’un programme d’aména- Petites Dalles et Grandes Dalles. gements d’ouvrages de régulation et d’hydraulique douce. En 2019, Au total, 10 mares ont été curées ou les mesures et sondages géotechniques menés ont défini le dimen- remises en service pour optimiser Bassins versants de Valmont sionnement final des ouvrages à réaliser. Le dossier de projet a donc leur rôle hydraulique. Elles font Poursuite des études hydrauliques préli- été présenté à l’ensemble des partenaires pour validation (Agence partie des ouvrages d’hydraulique minaires des bassins versants de Valmont de L’Eau, Services de l’Etat, Département, communes) afin de déposer douce. à Fécamp. les dossiers règlementaires pour instruction. Ce programme, animé par les Syn- dicats Mixtes des Bassins Versants, La construction d’ouvrages structurants (bassins et digues) permet- Nouvelle compétence représente un montant de travaux de 118 000 €, dont 80 % sont finan- tra une retenue d’eau de 20 600 m3 en amont du sous-bassin versant Exercice de la nouvelle compétence eau, cés par l’Agence de l’Eau Seine-Normandie. des Petites Dalles et de 31 000 m3 pour celui des Grandes Dalles. assainissement et gestion des eaux plu- Cent aménagements d’hydraulique douce sont également prévus. viales urbaines au 1er janvier 2020.

34 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 35 Plan climat air énergie Climat air énergie territorial

À l’échelle mondiale, les dérèglements liés au réchauffement climatique et leurs consé- quences sur l’état de la planète sont chaque jour un peu plus visibles. L’Agglomération Fécamp Caux Littoral a lancé sa démarche de Plan Climat Air Énergie Territorial (PCAET) pour lutter localement contre ce phénomène. Un diagnostic, puis une stratégie et un plan d’actions concrets doivent permettre de sensibiliser chacun à cette problématique et d’agir collectivement pour la préservation de la planète. Rénovation énergétique avec l’Espace Info Énergie et l’ANAH

En 2019, les conseillers de l’Espace Info Énergie ont tenu 91 permanences, au cours desquelles ils ont renseigné 129 particuliers du territoire, soit 69 de plus qu’en 2018. Cette augmentation peut s’expliquer en partie par le renforcement Projets 2020/2021 de la communication, la relocalisation des permanences du vendredi à la Maison des Projets en centre-ville de Fécamp. Stratégie climat-air-énergie L’Espace Info Énergie a proposé également des animations afin de sensibiliser Définition de la stratégie climat-air-énergie le plus grand nombre aux bonnes pratiques et aux économies d’énergie : de l’Agglomération. • Présentation de l’Espace Info Énergie aux élèves de BTS technico-commercial du Lycée Maupassant de Fécamp Diagnostic et ateliers • Stand d’information lors du salon « Le Jardin Planétaire » au centre Tapovan Présentation du diagnostic aux partenaires à Sassetot-le-Mauconduit et organisation d’ateliers thématiques avec • Stand d’information sur les marchés de Valmont et Yport. les acteurs locaux.

Lors de la Fête de l’énergie en octobre, deux temps forts ont été proposés en Actions de sensibilisation partenariat avec l’Agglomération Fécamp Caux Littoral : Poursuite des actions de sensibilisation. • Des balades thermiques dans les rues de Fécamp • L’organisation d’un ciné-débat autour du film « Après Demain » réalisé Événement Réalisation du diagnostic énergétique par Cyril Dion et Laure Noualhat : une centaine de personnes ont assisté à la projection, suivie d’une présentation du PCAET et du programme des Organisation d’un évènement phare sur le Développement Durable. L’année 2019 a été largement consacrée à la réalisation du diagnos- éco-ateliers, et des témoignages d’agriculteurs de l’association Sol en Caux, tic énergétique du territoire. Première étape dans la définition de la engagés dans une démarche de culture raisonnée. La soirée s’est clôturée par stratégie climat-air-énergie de la Communauté d’Agglomération Fé- un débat riche d’échanges et d’idées. Communication Chiffres clés 2019 camp Caux Littoral, il constitue l’un des documents réglementaires Promotion de l’Espace Info Énergie auprès du PCAET. Par ailleurs, depuis octobre 2019, l’Agglomération Fécamp Caux Littoral des entreprises. accueille une fois par mois une permanence du Département de Seine- Constitué en 2018, le Comité de pilotage PCAET s’est réuni à Maritime afin d’accompagner les habitants dans la constitution de dossiers Photos thermiques de demande d’aides auprès de l’Agence Nationale de l’Habitat (ANAH). En plusieurs reprises. La réalisation d’un logo dédié au PCAET permet Campagne de photos thermiques. d’améliorer la visibilité des actions réalisées dans ce domaine. effet, l’ANAH peut accorder des aides financières aux propriétaires occupants à faibles ressources pour des travaux de rénovation énergétique ou liés à l’autonomie des personnes. 91 permanences 38 % La chargée de mission PCAET à l’Agglomération, qui a établi le dia- gnostic, a rencontré les Maires de l’Agglomération afin de recueillir de l’Espace Info Énergie d’énergie consommée leurs attentes et besoins liés au PCAET. Ils ont ainsi pu répondre à par le secteur résidentiel un questionnaire sur le changement climatique et ses répercus- sions pour le territoire. Un bureau d’études extérieur a réalisé l’es- Focus timation de la quantité de carbone séquestrée sur le territoire : Quelques éléments du diagnostic énergétique • Les transports, responsables de 36 % des consommations d’énergie, exclu- dans les sols, les forêts ou encore les constructions en bois. Le diagnostic a permis de mettre en avant les sec- sivement des produits pétroliers, représentent le premier secteur émetteur teurs à plus forts enjeux pour le territoire. de gaz à effet de serre (GES), à hauteur d’un tiers des émissions. Concernant L’Agglomération a conventionné avec différents partenaires tels les polluants atmosphériques, les transports constituent le premier secteur que ENEDIS et GRDF, dans le but de bénéficier d’un accompagne- émetteur d’oxyde d’azote et le deuxième de particules fines. • Le secteur résidentiel, premier consommateur ment technique, notamment par la mise à disposition de données d’énergie (38 %), dû aux usages domestiques de concernant les réseaux de gaz et d’électricité, mais aussi au sujet de chauffage des habitations et de l’eau sanitaire, des • L’agriculture est le premier secteur émetteur de polluants atmosphériques (ammoniac) et le deuxième de gaz à effet de serre (27 %) ; cela s’explique la précarité énergétique des ménages. appareils ménagers... Des usages consommateurs par l’application de pratiques culturales, sources de nombreuses émissions. d’énergie : gaz (40 %) et électricité (28 %). Il est essentiel d’accompagner le monde agricole vers une évolution des Une fois finalisé, le diagnostic a fait l’objet de plusieurs présenta- Source : ORECAN - Atmo Normandie tions, notamment auprès des maires et membres du Bureau com- pratiques. munautaire. La collectivité aborde désormais la deuxième phase, qui est la définition de lastratégie territoriale, suivie par l’organi- DÉVELOPPER sation d’ateliers thématiques en vue de déterminer le programme PROMOUVOIR AMÉLIORER d’actions du PCAET. la sobriété des différents usages énergé- l’efficacité énergétique des des systèmes alternatifs de production tiques des différents secteurs d’activité. équipements. et les sources d’énergie renouvelable.

36 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 37 Communication Communication Avec la ferme intention de développer sa stratégie digitale pour gagner en lisibilité, proximité, accessibilité et notoriété, l’Agglomération Fécamp Caux Littoral a misé en 2019 sur le dévelop- pement de sa communication numérique avec la création de nouveaux outils.

Top 3 des posts Facebook 2019 (par interactions) : • Inauguration du centre de santé (6 377 interactions) • Réouverture de la piscine (5 121 interactions) Réseaux sociaux • Distribution de composteurs de jardin (3 167 interactions) L’Agglomération était déjà présente depuis plusieurs années sur Facebook (page Communauté d’Agglomération Fécamp Caux Littoral). Elle avait également une page Youtube présentant de nombreuses vidéos.

En août 2019, elle a également rejoint les réseaux Twitter, Instagram et LinkedIn pour toucher de nouveaux administrés et renforcer sa présence sur le web. Top 3 des pages internet les plus vues Pour plus d’intéractions entre les différents outils, toutes les publications sur le 2è semestre 2019 : réalisées sur les réseaux sociaux remontent automatiquement sur la page • La piscine (17 093) d’accueil du site. • La page d’accueil (15 555) • Les déchetteries (7 571) Fin 2019, l’Agglomération comptait : • 3 527 abonnés à sa page Facebook Site internet • 316 abonnés sur son compte Instagram • 71 followers sur Twitter. En juillet 2019, l’Agglomération a mis en ligne son nouveau site internet www.agglo-fecampcauxlittoral.fr.

Ce nouveau site internet est pensé comme un portail de territoire, qui va au-delà de la présentation des compétences communautaires stricto sensu, pour promouvoir plus largement les opportunités qu’offre le territoire dans tous les domaines et répondre ainsi aux Accompagner et informer besoins du plus grand nombre. En 2019, le service communication a également continué d’accompa- Il a pour but de simplifier le quotidien des usagers en donnant la gner les projets de la collectivité, possibilité de réaliser des démarches en ligne. Son design épuré d’informer les usagers des services et moderne privilégie la simplicité d’utilisation et permet une et animations portés par l’Agglomé- navigation agréable, fluide et intuitive à la fois sur ordinateur, ration à travers notamment l’édition tablette ou smartphone (développement en mobile first). Il est de différents supports (affiches, respectueux des standards d’accessibilité. plaquettes,…).

De nombreux modules sont présents sur le site internet : • Articles et reportages pour suivre les actualités de l’Agglomération • Présentation de la vie institutionnelle : les élus, le territoire, les conseils communautaires… • Informations pratiques : consignes de tri, calendrier de collecte, programme du RAMI… • Démarches en ligne : inscriptions aux centres de loisirs, au portage de repas, demande de conteneurs, paiement en ligne • Ressources documentaires • Carte interactive des entreprises et équipements • Agenda participatif où chacun peut enregistrer son animation • Espace dédié aux entrepreneurs : accompagnement, possibilités d’implantation, tissu économique… • Espace dédié à chacune des 33 communes, qui peut l’administrer elle-même via une connexion personnalisée !

38 I Les actions 2019 Rapport d’Activités 2019 I 39 Coopération Coopération territoriale territoriale L’Agglomération travaille en concertation avec de nombreux partenaires pour développer des projets transversaux, en cohérence avec les politiques publiques régionale et départementale.

Opération Grand Site des Falaises d’Étretat-Côte d’Albâtre Signature du Contrat de territoire Le Grand Site « Falaises d’Étretat-Côte d’Albâtre » rassemble 13 communes Le 6 septembre 2019, Marie-Agnès Poussier-Winsback, Présidente du littoral de la Seine-Maritime, de Saint-Jouin-Bruneval à Fécamp et 3 sites de l’Agglomération Fécamp Caux Littoral, Pascal Martin, Président classés (Notre-Dame du Salut à Fécamp, Côte d’Albâtre et Valleuse de Bruneval). du Département de Seine-Maritime et Hervé Morin, Président de la Ces collectivités, soucieuses de valoriser leur patrimoine, de préserver la Région Normandie, ont signé à Valmont le contrat de territoire 2017- qualité paysagère du territoire et de favoriser un tourisme durable, ont décidé 2021. Au total, 36 projets sont inscrits à hauteur de 40,5 millions de s’engager collectivement dans une démarche Grand Site en 2013. d’euros pour renforcer l’attractivité et le rayonnement du territoire ! Chiffres clés 2019 En mai 2019, le programme composé de 43 actions classées par priorité de Le Contrat de territoire porté par l’Agglomération propose un mise en œuvre, a été validé par le Ministère de la transition écologique et programme d’aménagement global et ambitieux, réparti dans solidaire : une étape essentielle vers la labellisation ! Il acte la participation plusieurs communes autour d’axes stratégiques : de tous les acteurs et pose les premières pierres nécessaires à l’obtention de • Optimiser l’offre économique pour créer des conditions favorables ce label. Un marché public a été lancé pour définir leSchéma des mobilités et à l’emploi, avec l’extension du Parc d’Activités, la construction des itinérances douces du Grand Site. d’un bâtiment dédié à l’agro-industrie, la création d’un espace de 40,5 millions 4 000 personnes coworking… d’euros venues aux Nuits • Soutenir l’attractivité économique, touristique, résidentielle et du Tourisme. commerciale de Fécamp, ville-centre du territoire, au travers inscrits au d’importants projets d’aménagements du centre-ville et de la Pôle métropolitain de l’Estuaire de la Seine Contrat de territoire. presqu’île Le Pôle métropolitain rassemble huit intercommunalités, qui couvrent 275 • Faciliter la mobilité avec l’aménagement d’une aire de co-voiturage communes et près de 550 000 habitants. Le Pôle métropolitain est un outil • Restructurer les centres de communes à Élétot et Saint-Léonard . C’est une structure souple et légère, un col- pour y développer des services complémentaire à l’action locale lectif de travail destiné à porter des projets d’intérêt général. • Préserver les services de santé de proximité avec l’inscription d’un pôle de santé libéral et ambulatoire Quatre priorités opérationnelles sont fixées : • Créer des infrastructures culturelles et touristiques, avec la réfection • Attractivité et tourisme de la salle Anquetil et la relocalisation du Cinéma à Fécamp, la rénovation de la salle culturelle la Concorde à Valmont. • Mobilités • Élargir l’offre en habitat à Fécamp et Yport avec la création de • Développement durable et santé nouveaux logements. • Développement économique.

La Région accompagne 32 des 36 projets d’investissement structu- Quelques actions 2019 du Pôle métropolitain illustrant ces priorités : rants pour un montant de 6,16 millions d’euros et le Département de Seine-Maritime pour un montant de 2,93 millions d’euros. • En mars, s’est tenu un premier hackathon sur la thématique du tourisme, pour animer la plateforme Open Data. L’Agglomération, ses communes-membres et les autres maîtres • En juillet, le premier Séminaire des mobilités dans l’estuaire a pour but d’ouvrage soutiennent ces projets à hauteur de 22,97 millions d’identifier des actions concrètes à mener à cette échelle. d’euros. D’autres financements sont attendus (État, Europe…). Ils • Pour développer l’accueil des tournages de films, un éductour avec des sont estimés à 8,39 millions d’euros. scénaristes a été organisé en septembre, avec une escale à Fécamp. • En octobre, les Nuits du Tourisme ont été renouvelées.

40 I Rapport d’Activités 2019 Rapport d’Activités 2019 I 41 ÉQUIPEMENTS

Budgets Bâtiments communautaires

Le siège de la Espace petite enfance Centre de santé Communauté intercommunal intercommunal d’Agglomération Tour Orléanais - 21, rue Rose Anaïs 122, avenue Jean Lorrain 825, route de Valmont à Fécamp à Fécamp BP 97 - 76403 Fécamp Cedex Tél. 02 35 28 96 95 Tél. 02 27 43 20 95 Tél. 02 35 10 48 48 Crèche Léon Dufour Office de Tourisme L’Hôtel d’entreprises (espace multi-accueil) intercommunal intercommunal Fécamp 37 bis, boulevard de la République Quai Sadi Carnot à Fécamp Budgets 2019 Développement à Fécamp Antennes à Yport et Tél. 02 35 28 18 00 Sassetot-le-Mauconduit 2,95 % 3,16 % 3,46 % Parc d’Activités des Hautes Falaises 11,66 % 10,19 % à Saint-Léonard Tél. 02 35 28 51 01 10,73 % Halte d’enfants Les 27 426 376 € Tél. 02 35 10 48 48 Moussaillons Gymnase du collège 11,47 % 37,96 % Budget consolidé Centre aquatique (avec écritures Place Saint-Louis de Valmont 17,65 % 5, rue des Hauts Camps à Fécamp comptables). 64, rue Gustave Couturier à Fécamp Route de Thiergeville Tél. 02 35 27 70 44 19,54 % Tél. 02 35 27 54 00 à Valmont Tél. 02 35 10 48 48 10,54 % 3 891 743 € Les Déchetteries Mini-crèche Le Jardin des 4,86 % Petits 2,59 % Budget Parc d’Activités des Hautes Falaises Consultez les horaires 1,19 % 4,22 % d’investissement. à Épreville 305, allée des Châtaigniers d’ouverture sur le site 9,18 % 13,18 % 10,06 % à Froberville 12,77 % Tél. 02 35 29 28 98 www.agglo- Tél. 02 35 10 30 19 2,64 % Rue des fleurs à fecampcauxlittoral.fr Theuville-aux-Maillots Mini-crèche Le Logis des Dépenses de fonctionnement Recettes de fonctionnement 2 511 811 € Tél. 02 35 10 54 07 Budget consolidé 2019 Budget consolidé 2019 Petits Reversement Développement économique / Tourisme Fiscalité aux communes. Le quai de transfert 10 ter, résidence de l’Aiguille creuse Emprunts, amortissements et provisions Subventions et participations des déchets ménagers aux Loges Personnel (Hors Petite enfance, OM, Santé, Piscine) Tri Tél. 02 35 10 95 30 Reversements aux communes REOM Parc d’Activités des Hautes Falaises Subventions et participations TEOM à Épreville Centre aquatique (dont personnel) DGF - Fonds de péréquation Micro-crèche La petite Petite enfance / Jeunesse (dont personnel) Usagers - Produits des services pomme Administration générale et Communication Produits mutualisation 22 marchés Santé (dont personnel) 17, rue de la Forge notifiés en 2019. Ordures ménagères (dont personnel) à Theuville-aux-Maillots Transport (dont personnel) Reversement fiscalité (FNGIR) Tél. 02 35 28 99 58

42 I Rapport d’Activités 2019 Rapport d’Activités 2019 I 43 Rapport d’activités 2019

Communauté d’Agglomération Fécamp Caux Littoral 825 route de Valmont - BP 97 76403 Fécamp Cedex Tél. : 02 35 10 48 48 Fax : 02 35 10 31 66 [email protected] www.agglo-fecampcauxlittoral.fr Communauté-dAgglomération-Fécamp-Caux-Littoral

Mentions légales : Coordination et mise en page : Service communication - Maquette graphique : Atelier Graphik - Crédits photos : Fécamp Caux Littoral Agglo - Vincent Rustuel - Laurent - Le Havre Développement - Pascal Léopold - SMA-A.BEAUVOIS - Ville de Fécamp - Association MAVD - Escrime Club des Loges - Impro’Transmanche - Habitat 76 - Pixabay - Imprimé sur papier PEFC - Tirage à 1 200 exemplaires - Impression : Banse Imprimerie - Octobre 2020.