CONSEIL DEPARTEMENTAL DU GARD SEANCE PLENIERE DU MERCREDI 13 NOVEMBRE 2019

Séance du Mercredi 13 Novembre 2019

---===oOo===---

DELIBERATION N° 82 DIRECTION GENERALE ADJOINTE DEVELOPPEMENT ET CADRE DE VIE DIRECTION DE L'AMENAGEMENT, DU TERRITOIRE ET DE L'HABITAT

Extrait de la réunion du 13 Novembre 2019

ETAIENT PRESENTS

MM. BANINO, BASTID, Mmes BERGERI, BLANC, MM. BLANC, BOUAD, Mmes CHAULET, COUVREUR, DE GIRARDI, M. DELORD, Mmes DHERBECOURT, FARDOUX-JOUVE, MM. FUSTER, GAILLARD, Mme LAURENT-PERRIGOT, MM. MALAVIEILLE, MEIZONNET, Mmes MEUNIER, MEUNIER, MURRE, NICOLLE, NOGUIER, NURY, M. PECOUT, Mme PEYRIC, MM. PISSAS, PORTAL, PROCIDA, ROSSO, Mme SARTRE, MM. SERRE, SUAU, TIBERINO, VALADIER, VALETTE, VALY.

PROCURATION(S)

Madame BARBUSSE pour Madame DHERBECOURT, Madame BORIES pour Monsieur BANINO, Madame BRESCHIT pour Monsieur ROSSO, Monsieur BURGOA pour Madame DE GIRARDI, Madame CORBIERE pour Monsieur FUSTER, Madame GARDEUR-BANCEL pour Monsieur TIBERINO, Madame GIANNACCINI pour Madame COUVREUR, Monsieur GRAS pour Madame MEUNIER, Madame PRUVOT pour Monsieur VALADIER, Monsieur RIBOT pour Monsieur PROCIDA.

FINANCEMENT DU GAL LEADER VIDOURLE CAMARGUE AU TITRE DU DEVELOPPEMENT LOCAL ET DE LA COOPERATION - FINANCEMENT DE LA MAISON DE L'EUROPE DU GARD LOZERE

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 22 Novembre 2019. 1201 - 2 -

N° 82

---===oOo===---

SEANCE PLENIERE DU MERCREDI 13 NOVEMBRE 2019

VU le rapport n° 503 de Monsieur le Président du Conseil Départemental,

Entendu le Rapporteur, Monsieur VALETTE

VU la délibération n°34 du Conseil général en date du 25 janvier 2006, approuvant les orientations politiques du Département en matière de coopération et de solidarité internationale,

VU la délibération n°65 du Conseil général en date du 13 mars 2013, réaffirmant, s’agissant des fonds européens 2014/2020, les positions du Département sur les points suivants : - Poursuivre l’implication du Département dans la cogestion des fonds leader contrés sur le développement rural intégré, et dans sa structure de gouvernance le Groupe d’Action Locale (GAL) ; - Maintien des aides européennes à l’ingénierie, aux actions pilotes et aux appels à projets dans les domaines suivants : agriculture et circuits courts, viticulture et oenotourisme, développement des territoires ruraux et services aux populations rurales, risques et développement durable, énergies et transports, petite enfance et jeunesse, éducation et lutte contre l’échec scolaire, insertion et emploi, logement pour les populations marginalisées, politique de la ville ; - Continuer d’être un des partenaires institutionnels majeurs pour la mise en œuvre des fonds de l’UE en région ;

VU la délibération n°62 du Conseil départemental en date du 13 octobre 2016, autorisant le Président du Conseil Départemental à signer la convention à conclure avec les deux autorités financières et de gestion agréées par la commission européenne à savoir : - la Région Occitanie, dénommée Région Languedoc-Roussillon-Midi- Pyrénées, désignée sous le terme « la Région », - l’Agence de Services et de Paiement, établissement public désigné sous le terme « L’ASP ». Cette convention est relative à la gestion en paiement dissocié par l’ASP du cofinancement par le FEADER des aides hors SIGC du Conseil départemental du Gard dans le cadre du Programme de Développement Rural Languedoc Roussillon pour la programmation 2014-2020,

VU la délibération n°59 du Conseil départemental en date du 13 octobre 2016, décidant de l’adhésion du Département au réseau national « Leader France »,

VU la délibération n°04 du Conseil départemental en date du 06 juillet 2017, adoptant le règlement départemental des subventions,

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 22 Novembre 2019. 1202 - 3 -

VU la délibération n°02 du Conseil départemental en date du 19 décembre 2018, approuvant le Budget Primitif 2019 du Département,

VU la réunion de la Commission aménagement du territoire, environnement et cadre de vie en date du 4 novembre 2019,

VU les pièces du dossier,

Considérant que le Département s’est engagé à soutenir le programme européen « Leader » sur 2014/2020, dispositif destiné aux zones rurales aidant les quatre structures chargées de le mettre en œuvre, c'est-à-dire les quatre Groupes d’Actions Locales, à savoir les GAL « Cévennes », « Vidourle- Camargue », « Garrigues et Costières » et « Uzège-Pont du Gard,

Considérant que le volet coopération « Leader » du Gal Vidourle Camargue fait partie intégrante de son programme de développement rural soutenu par notre collectivité

Considérant qu’il s’agit de participer à la mise en œuvre de différents projets de coopération transnationale pour la mobilité et l’employabilité des jeunes et notamment des jeunes en difficulté qui représentent un public prioritaire pour le Conseil Départemental, mais également pour l’Union Européenne. Ces projets devront permettre de favoriser la mobilité afin d’apporter une expérience voire une formation complémentaire dans le cadre de leurs parcours personnel mais aussi éventuellement pour certains dans leur parcours d’insertion et de retour vers l’emploi,

Considérant que le travail en réseau et l’organisation pour ce faire mis en place permettra de contribuer à compléter et enrichir les connaissances et les compétences des formateurs et des acteurs de l’accueil / formation / orientation chargés de la mobilité des jeunes,

Considérant que la Maison de l’Europe Gard-Lozère est le relais informatif labellisé et cofinancé par l’Union Européenne sur le territoire gardois pour tout ce qui concerne l’information citoyenne des actions de l’Union Européenne en général et que cette association réalise aussi des actions « jeunesse » de coopération européenne en partenariat avec notre collectivité,

Considérant que le budget 2019 approuvé pour le service Europe et Territoires permet le financement de toutes ces individualisations, A L'UNANIMITE,

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 22 Novembre 2019. 1203 - 4 -

DELIBERE

ARTICLE 1 :

Est individualisé un montant global de 6 000,00 € se décomposant comme suit :  1 000,00 € au titre de la coopération Leader du Gal Vidourle Camargue, (soit 11,24 % du projet total, du budget départemental au titre des subventions pour des actions de coopération). Ce projet consiste dans la mise en œuvre d’une démarche participative et inclusive pour le renforcement de l’économie agricole et rurale de l’Ile de Kerkennah (TUNISIE) basé sur la valorisation durable des ressources du territoire. C’est un projet global financé par la Délégation de l’Union Européenne en Tunisie et piloté par le CIHEAM-institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier. Pour la part concernant le GAL Vidourle Camargue, les cofinancements sont la région Occitanie et le fonds européen FEADER (LEADER). Le montant total du projet s’élève à 8 900,00 €.

 5 000,00 € au titre du soutien des missions et activités de la Maison de l’Europe de Gard Lozère, au bénéfice de deux des projets portés par cet organisme : - 3 000,00 € pour la formation et ingénierie de projets européens ; - 2 000,00 € pour l’organisation d’évènements européens. Le plan de financement « Formation et ingénierie de projets européens » est d’un coût total de 9 000,00 € avec comme autres co-financeurs la Commission européenne et ses programmes (3 500,00 €). Les principaux postes de dépenses sont les frais de personnels (4 300,00 €). Le plan de financement « organisation d’évènements européens » est d’un coût total de 12 000,00 € avec comme autres co-financeurs la Commission européenne et ses programmes (3 000,00 €). Les principaux postes de dépenses sont les frais de personnels (5 900,00 €) et de communication (1 800,00 €). Comme pour le dossier précédent, cet ensemble d’actions se déploie dans le Gard en lien avec les collectivités et partenaires concernés, ainsi qu’avec le dispositif jeunesse mis en place par le Département.

ARTICLE 2 :

Les crédits nécessaires seront prélevés sur le chapitre 65, fonction 48, nature 65734 du Budget départemental.

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 22 Novembre 2019. 1204 - 5 -

Individualisation de crédits : S0062 65 48 65734

Montant Bénéficiaire N° Dossier Libellé Dossier N° Eng CP voté MAISON DE L EUROPE DE NIMES INGENIERIE ET FORMATIONS AUX 19003673 3 000,00 426697 PROGRAMMES EUROPEENS ORGANISATION D EVENEMENTS 19003674 2 000,00 426698 EUROPEENS PETR VIDOURLE CAMARGUE COOPERATION FRANCO TUNISIENNE - ECHANGES D EXPERIENCES DE 19004349 SOLUTIONS ET DE SAVOIR FAIRE 1 000,00 423531 SUR DES PROBLEMATIQUES NORD SUD

ARTICLE 3 :

La présente délibération peut faire l’objet, dans un délai de deux mois à compter de son entrée en vigueur, d’un recours administratif auprès de Monsieur le Président du Conseil départemental du Gard, 3 rue Guillemette 30044 Nîmes Cedex 9, ou d’un recours contentieux auprès du tribunal administratif de Nîmes, 16 avenue Feuchères 30000 Nîmes.

POUR EXTRAIT CERTIFIE CONFORME

LE PRESIDENT,

Acte rendu exécutoire compte tenu de : - La publication le : 14 janvier 2020 - L’affichage le : 22 novembre 2019 - La transmission au représentant de l’Etat le : 22 Novembre 2019

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 22 Novembre 2019. 1205 1206

CONSEIL DEPARTEMENTAL DU GARD SEANCE PLENIERE DU MERCREDI 13 NOVEMBRE 2019

Séance du Mercredi 13 Novembre 2019

---===oOo===---

DELIBERATION N° 83 DIRECTION GENERALE ADJOINTE DEVELOPPEMENT ET CADRE DE VIE DIRECTION DE L'EAU ET VALORISATION DU PATRIMOINE NATUREL

Extrait de la réunion du 13 Novembre 2019

ETAIENT PRESENTS

MM. BANINO, BASTID, Mmes BERGERI, BLANC, MM. BLANC, BOUAD, Mmes CHAULET, COUVREUR, DE GIRARDI, M. DELORD, Mmes DHERBECOURT, FARDOUX-JOUVE, MM. FUSTER, GAILLARD, Mme LAURENT-PERRIGOT, MM. MALAVIEILLE, MEIZONNET, Mmes MEUNIER, MEUNIER, MURRE, NICOLLE, NOGUIER, NURY, M. PECOUT, Mme PEYRIC, MM. PISSAS, PORTAL, PROCIDA, ROSSO, Mme SARTRE, MM. SERRE, SUAU, TIBERINO, VALADIER, VALETTE, VALY.

PROCURATION(S)

Madame BARBUSSE pour Madame DHERBECOURT, Madame BORIES pour Monsieur BANINO, Madame BRESCHIT pour Monsieur ROSSO, Monsieur BURGOA pour Madame DE GIRARDI, Madame CORBIERE pour Monsieur FUSTER, Madame GARDEUR-BANCEL pour Monsieur TIBERINO, Madame GIANNACCINI pour Madame COUVREUR, Monsieur GRAS pour Madame MEUNIER, Madame PRUVOT pour Monsieur VALADIER, Monsieur RIBOT pour Monsieur PROCIDA.

AVENANT A LA CONVENTION AVEC L'AGENCE TECHNIQUE DEPARTEMENTALE

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 9 Décembre 2019. 1207 - 2 -

N° 83

---===oOo===---

SEANCE PLENIERE DU MERCREDI 13 NOVEMBRE 2019

VU le rapport n° 504 de Monsieur le Président du Conseil Départemental,

Entendu le Rapporteur, Monsieur VALETTE

VU la délibération n°120 du Conseil départemental en date du 06 juillet 2017, approuvant la création de l’Agence technique départementale,

VU la délibération de l’Assemblée générale de l’Agence technique départementale,

VU la délibération n°49 du Conseil départemental en date du 20 décembre 2017, portant approbation de la convention de moyens Département / Agence technique,

VU la convention de moyens et de partenariat entre le Département et l’Agence technique départementale du 06 février 2018, VU la réunion de la Commission aménagement du territoire, environnement et cadre de vie en date du 4 novembre 2019,

VU les pièces du dossier,

Considérant que la contribution allouée pour 2019 s’établit à 135 000,00 €,

A L'UNANIMITE, Monsieur BOUAD ne prend pas part au vote.

DELIBERE

ARTICLE 1 :

Monsieur le Président du Conseil départemental est autorisé, au nom et pour le compte du Département, à signer l’avenant (ci-annexé) à conclure avec l'Agence Technique Départementale.

Est précisé que cet avenant modifie la convention susmentionnée et établit la contribution départementale du Département à 135 000,00 € à compter du 1er janvier 2019 et intègre des mises à disposition départementales complémentaires.

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 9 Décembre 2019. 1208 - 3 -

ARTICLE 2 :

La présente délibération peut faire l’objet, dans un délai de deux mois à compter de son entrée en vigueur, d’un recours administratif auprès de Monsieur le Président du Conseil départemental du Gard, 3 rue Guillemette – 30044 Nîmes Cedex 9, ou d’un recours contentieux auprès du tribunal administratif de Nîmes, 16 avenue Feuchères – 30000 Nîmes.

POUR EXTRAIT CERTIFIE CONFORME

LE PRESIDENT,

Acte rendu exécutoire compte tenu de : - La publication le : 14 janvier 2020 - L’affichage le : 9 décembre 2019 - La transmission au représentant de l’Etat le : 9 décembre 2019

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 9 Décembre 2019. 1209 - 4 -

Avenant à la convention du 6 février 2018, portant convention de moyens et de partenariat entre le Département du Gard et l’Agence technique départementale

Le Département du Gard représenté par son Président Denis BOUAD dûment habilité à cet effet par délibération n°83 du Conseil départemental en date du 13 novembre 2019, dénommé ci-après « le Département »

L’Agence technique départementale du Gard, représentée par son Président, dénommée ci- après « l’agence »

Il est convenu ce qui suit :

Article 1er et unique :

En application de l’article 6 de la convention susmentionnée, - le 6éme alinéa du paragraphe 2 de l’article 2 devient : Trois agents pour y exercer les fonctions de conseiller technique pour 100% de leurs temps de travail

- la première phrase de l’article 4 devient : La contribution annuelle du Département est arrêtée à la somme de 135.000 € à compter du 1er janvier 2019. Le reste de l’article 4 sans changement comme tous les autres articles de la convention.

Pour le Département du Gard Pour l’Agence technique départementale du Gard,

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 9 Décembre 2019. 1210

CONSEIL DEPARTEMENTAL DU GARD SEANCE PLENIERE DU MERCREDI 13 NOVEMBRE 2019

Séance du Mercredi 13 Novembre 2019

---===oOo===---

DELIBERATION N° 84 DIRECTION GENERALE ADJOINTE DEVELOPPEMENT ET CADRE DE VIE DIRECTION DE L'EAU ET VALORISATION DU PATRIMOINE NATUREL

Extrait de la réunion du 13 Novembre 2019

ETAIENT PRESENTS

MM. BANINO, BASTID, Mmes BERGERI, BLANC, MM. BLANC, BOUAD, Mmes CHAULET, COUVREUR, DE GIRARDI, M. DELORD, Mmes DHERBECOURT, FARDOUX-JOUVE, MM. FUSTER, GAILLARD, Mme LAURENT-PERRIGOT, MM. MALAVIEILLE, MEIZONNET, Mmes MEUNIER, MEUNIER, MURRE, NICOLLE, NOGUIER, NURY, M. PECOUT, Mme PEYRIC, MM. PISSAS, PORTAL, PROCIDA, ROSSO, Mme SARTRE, MM. SERRE, SUAU, TIBERINO, VALADIER, VALETTE, VALY.

PROCURATION(S)

Madame BARBUSSE pour Madame DHERBECOURT, Madame BORIES pour Monsieur BANINO, Madame BRESCHIT pour Monsieur ROSSO, Monsieur BURGOA pour Madame DE GIRARDI, Madame CORBIERE pour Monsieur FUSTER, Madame GARDEUR-BANCEL pour Monsieur TIBERINO, Madame GIANNACCINI pour Madame COUVREUR, Monsieur GRAS pour Madame MEUNIER, Madame PRUVOT pour Monsieur VALADIER, Monsieur RIBOT pour Monsieur PROCIDA.

INDIVIDUALISATION DES CREDITS EN MATIERE D'ALIMENTATION EN EAU POTABLE ET D'ASSAINISSEMENT

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1211 - 2 -

N° 84

---===oOo===---

SEANCE PLENIERE DU MERCREDI 13 NOVEMBRE 2019

VU le rapport n° 505 de Monsieur le Président du Conseil Départemental,

Entendu le Rapporteur, Monsieur VALETTE

VU l’article L.1111-9 du Code Général des Collectivités Territoriales attribuant aux départements la compétence « solidarité des territoires »,

VU les articles L3211-1 et L3232-1-1 du Code Général des Collectivités Territoriales.

VU la délibération n° 04 du Conseil Départemental en date du 6 juillet 2017 approuvant le règlement départemental des subventions,

VU la délibération n°02 du Conseil Départemental en date du 19 décembre 2018 approuvant le Budget Primitif 2019 du Département,

VU la délibération n°12 du Conseil Départemental en date du 5 juin 2019 approuvant l’accord cadre avec l’Agence de l’Eau, sur une période de 6 ans et la révision du dispositif d’aides pour l’alimentation eau potable et l’assainissement, VU la réunion de la Commission aménagement du territoire, environnement et cadre de vie en date du 4 novembre 2019,

VU les pièces du dossier,

Considérant que, avec la forte augmentation de population et le contexte climatique, notre département est soumis à des enjeux majeurs pour la maîtrise des pollutions, la préservation des milieux aquatiques, la gestion quantitative et qualitative de la ressource,

Considérant que, hors contrat territorial, sont éligibles les opérations d’intérêt départemental répondant à des objectifs environnementaux, sociaux et économiques ; il s’agit d’opérations participant à la protection de la ressource en eau et des milieux aquatiques,

Considérant qu’un partenariat d’objectifs et de moyens a été conclu avec l’Agence de l’Eau (période 2019-2024) pour aider conjointement les opérations d’intérêt départemental ; le Département est le guichet unique pour l’instruction des

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1212 - 3 -

dossiers,

Considérant que ce dispositif participe à la mise en œuvre du Plan climat du Département du Gard, adopté par le Conseil Général le 20 décembre 2012, au titre du défi 5 : « Garantir un approvisionnement quantitatif et qualitatif en eau- réduire les consommations », A L'UNANIMITE, Messieurs BANINO et PROCIDA sont absents lors du vote de ce dossier.

Mesdames BARBUSSE, BRESCHIT, DE GIRARDI, GARDEUR-BANCEL, SARTRE, Valérie MEUNIER, PEYRIC, Messieurs BASTID, BURGOA, PORTAL, PROCIDA, TIBERINO, VALADIER, GRAS, MALAVIEILLE, RIBOT et SUAU ne prennent pas part au vote pour la partie qui les concerne.

DELIBERE

ARTICLE 1 :

Est individualisé un montant global de 2 234 076,09 €, pour des opérations d’alimentation en eau potable et d’assainissement (listes ci-annexées), validées par les services de la police de l’eau et l’Agence de l’Eau.

ARTICLE 2 : Il est précisé que cette programmation comprend : - des travaux de réhabilitation de réseau d’eau potable pour des économies d’eau, dans le cadre des plans de gestion de la ressource en eau (PGRE), - des opérations de mobilisation de ressources de substitution sur des ressources déficitaires (haut Vidourle, Gardon d’Alès), - des protections d’aires alimentation de captage contre les pollutions diffuses (Meynes, Lédenon), - des améliorations des réseaux d’eaux usées, avec des enjeux sur le milieu, - des remises à niveau d’équipement d’eau potable et d’assainissement, sur les collectivités classées en zone de revitalisation rurale. Pour cette individualisation, le montant des travaux s’élève au total à 12 035 095 € hors taxes. Les subventions de l’Agence de l’Eau s’élèvent à 4 500 463 €, elle versera directement ses aides aux collectivités.

ARTICLE 3 :

Les crédits nécessaires seront prélevés sur l’Autorisation de Programme « 2019 INVSTE » au chapitre 204, fonction 61, nature 204141 et 204142.

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1213 - 4 -

ARTICLE 4 :

La présente délibération peut faire l’objet, dans un délai de deux mois à compter de son entrée en vigueur, d’un recours administratif auprès de Monsieur le Président du Conseil départemental du Gard, 3 rue Guillemette 30044 Nîmes Cedex 9, ou d’un recours contentieux auprès du tribunal administratif de Nîmes, 16 avenue Feuchères 30000 Nîmes.

POUR EXTRAIT CERTIFIE CONFORME

LE PRESIDENT,

Acte rendu exécutoire compte tenu de : - La publication le : 14 janvier 2020 - L’affichage le : 3 décembre 2019 - La transmission au représentant de l’Etat le : 3 décembre 2019

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1214 - 5 -

1 – Subventions du Département

ADDUCTION D’EAU POTABLE

Dossier - Montant Montant Libellé Année N° Eng Bénéficiaire Libellé dossier Taux Subvention Env Code travaux HT éligible HT imputation Env AP

COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DE NIMES

METROPOLE

DIAGNOSTIC TERRITORIAL MULTI PRESSIONS ET 204 61 19003765 ELABORATION DES PLANS 180 000,00 180 000,00 10,00 18 000,00 2019 INVSTE 54461 204141 D’ACTION SUR 5 CAPTAGES PRIORITAIRES

COMMUNE D UCHAUD

SCHEMA DIRECTEUR 204 61 19001373 D’ALIMENTATION EN EAU 109 463,00 109 463,00 30,00 32 838,90 2019 INVSTE 54448 204141 POTABLE

COMMUNE DE CROS

RESEAU D’ADDUCTION DU 204 61 18000872 113 740,00 113 740,00 10,00 11 374,00 2019 INVSTE 54431 FORAGE D AIGUE VIVE 204142

1215 Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1216

- 6 -

COMMUNE DE DURFORT ET SAINT MARTIN DE

SOSSENAC

AMENAGEMENT DU 204 61 19004280 RESERVOIR ET TRAITEMENT 46 258,00 46 258,00 10,00 4 625,80 2019 INVSTE 54434 204142 UV

AMENAGEMENT DU CAPTAGE 204 61 19004357 400 000,00 400 000,00 30,00 120 000,00 2019 INVSTE 54433 DE CABANES 204142

REHABILITATION DU RESEAU D’EAU POTABLE DANS LA 204 61 19001379 716 387,00 451 150,00 30,00 135 345,00 2019 INVSTE 54432 TRAVERSEE 204142 D’AGGLOMERATION

COMMUNE DE FRESSAC

EQUIPEMENT DU FORAGE DU 204 61 16000010 141 858,00 141 858,00 30,00 42 557,40 2019 INVSTE 54435 PLANAS 204142

COMMUNE DE GENERARGUES

REHABILITATION DU RESEAU 204 61 19003539 990 000,00 348 350,00 30,00 104 505,00 2019 INVSTE 54436 D’EAU POTABLE 204142

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. - 7 -

COMMUNE DE GOUDARGUES

REHABILITATION DU RESEAU 204 61 19002059 D’EAU POTABLE DU CENTRE 127 000,00 124 980,00 30,00 37 494,00 2019 INVSTE 54437 204142 DU VILLAGE

COMMUNE DE MEYNES

DIAGNOSTIC POUR LA PROTECTION DE L’AIRE 204 61 19003156 25 000,00 25 000,00 10,00 2 500,00 2019 INVSTE 54438 D’ALIMENTATION DU 204141 CAPTAGE DES MUGUES

COMMUNE DE MOLIERES SUR CEZE

REMPLACEMENT DE LA CONDUITE D’ADDUCTION D’EAU ENTRE LES 204 61 18002952 240 000,00 239 837,00 10,00 23 983,70 2019 INVSTE 54439 RESERVOIRS DE LA 204142 LUXERIERES ET LES BROUSSES

COMMUNE DE MONTFRIN

SCHEMA DIRECTEUR 204 61 18004412 D’ALIMENTATION EN EAU 85 613,00 85 613,00 30,00 25 683,90 2019 INVSTE 54440 204141 POTABLE

1217 Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1218

- 8 -

COMMUNE DE SAINT ANDRE DE ROQUEPERTUIS

REHABILITATION DU RESEAU 204 61 19002873 D’EAU POTABLE ENTRE LE 265 974,00 244 972,00 30,00 73 491,60 2019 INVSTE 54443 204142 CAPTAGE ET LE RESERVOIR

COMMUNE DE SAINT PAUL LA COSTE

AMENAGEMENT DE LA 204 61 19004202 51 890,00 51 890,00 30,00 15 567,00 2019 INVSTE 54445 SOURCE DE CAZEVIEILLE 204142

COMMUNE DE SEYNES

REHABILITATION DU RESEAU 204 61 19000570 250 000,00 235 074,00 10,00 23 507,40 2019 INVSTE 54446 D’EAU POTABLE 204142

COMMUNE DES PLANTIERS

ETANCHEITE DU RESERVOIR 204 61 19004281 63 071,00 63 071,00 10,00 6 307,10 2019 INVSTE 54442 DU BOURG 204142

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. - 9 -

DESINFECTION AU HAMEAU 204 61 19002644 14 597,00 14 597,00 10,00 1 459,70 2019 INVSTE 54441 DE FAVEYROLLES 204142

COMMUNE DU VIGAN

RESTRUCTURATION DU RESEAU D’EAU POTABLE 204 61 18004425 87 484,00 85 084,00 10,00 8 508,40 2019 INVSTE 54449 BOULEVARD DU PLAN 204142 D’AUVERGNE

SIAEP SYNDICAT INTERCOMMUNAL D’ADDUCTION

D’EAU POTABLE DE BARJAC

RENOUVELLEMENT DU RESEAU D’EAU POTABLE A LA 204 61 19002648 BORIE ET AU MAS DE 245 000,00 245 000,00 10,00 24 500,00 2019 INVSTE 54451 204142 REBOUL SUR LA COMMUNE DE BARJAC

RENOUVELLEMENT DU RESEAU D’EAU POTABLE AU 204 61 19002762 56 000,00 55 834,00 10,00 5 583,40 2019 INVSTE 54452 HAMEAU D ALLEYRAC 204142 COMMUNE D ISSIRAC

STATIONS DE CHLORATION 204 61 19002764 75 000,00 75 000,00 10,00 7 500,00 2019 INVSTE 54450 INTERMEDIAIRE 204142

RENFORCEMENT DU RESEAU 204 61 18003492 D’EAU POTABLE SUR LA RD 77 000,00 77 000,00 10,00 7 700,00 2019 INVSTE 54453 204142 901 A BARJAC

1219 Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1220

- 10 -

SIAEP CORCONNE LIOUC BROUZET

RECHERCHE D’UNE NOUVELLE RESSOURCE EN 204 61 18002583 EAU POMPAGE LONGUE 170 000,00 170 000,00 30,00 51 000,00 2019 INVSTE 54455 204142 DUREE SITE DES RABASSIERES

SIAEP DE LA VALLEE DE LA DROUDE

REHABILITATION DU RESEAU 204 61 19004284 716 653,00 473 900,00 30,00 142 170,00 2019 INVSTE 54460 D’EAU POTABLE - TRANCHE 3 204142

SIAEP DE VILLEVIEILLE

ETANCHEITE DU RESERVOIR 204 61 19004354 41 440,00 41 440,00 20,00 8 288,00 2019 INVSTE 54462 D AUJARGUES 204142

SIVOM CEZE AUZONNET

REHABILITATION DU RESEAU 204 61 19000393 D’EAU POTABLE COMMUNE 98 000,00 96 622,00 10,00 9 662,20 2019 INVSTE 54454 204142 DE SAINT DENIS

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. - 11 -

SYNDICAT INTERCOMMUNAL D AEP DE

DOMESSARGUES

REHABILITATION DU 204 61 17001997 RESERVOIR DE 132 380,00 132 380,00 30,00 39 714,00 2019 INVSTE 54456 204142 SAVIGNARGUES

REHABILITATION DU RESEAU 204 61 19003951 D'EAU POTABLE A 260 000,00 260 000,00 10,00 26 000,00 2019 INVSTE 54457 204142 AIGREMONT

REHABILITATION DU 204 61 19003952 REFOULEMENT PRINCIPAL A 170 000,00 170 000,00 10,00 17 000,00 2019 INVSTE 54458 204142 MARUEJOLS LES GARDON

SYNDICAT INTERCOMMUNAL DE DISTRIBUTION DES

EAUX DE L’AGGLOMERATION GRAND COMBIENNE

ECONOMIE D’EAU TRANCHE 204 61 19004356 465 793,00 465 793,00 30,00 139 737,90 2019 INVSTE 54459 2 - COMPLEMENT 204142

Total 6 415 601,00 5 223 906,00 1 166 604,40

1221 Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1222

- 12 -

ASSAINISSEMENT

Dossier - Montant Montant Libellé Année N° Eng Bénéficiaire Libellé dossier Taux Subvention Env Code travaux HT éligible HT imputation Env AP

COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION ALES AGGLOMERATION

SCHEMA DIRECTEUR D’ASSAINISSEMENT DES COMMUNES D’ALES SAINT JEAN 204 61 19003824 710 000,00 710 000,00 30,00 213 000,00 2019 INVSTE 54520 DU PIN SAINT HILAIRE DE 204141 BRETHMAS SAINT MARTIN DE VALGALGUES

COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DE NIMES METROPOLE

SCHEMA DIRECTEUR 204 61 19003581 D’ASSAINISSEMENT - COMMUNE 61 855,00 61 855,00 30,00 18 556,50 2019 INVSTE 54501 204141 DE BERNIS

SCHEMAS DIRECTEUR D’ASSAINISSEMENT DE BEZOUCE 204 61 19003585 317 865,00 317 865,00 30,00 95 359,50 2019 INVSTE 54500 SAINT GERVASY SAINT CHAPTES 204141 GARONS

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. - 13 -

COMMUNE D AIMARGUES

REHABILITATION DU RESEAU 204 61 19003829 D’ASSAINISSEMENT ROUTE DE 107 270,00 78 750,00 30,00 23 625,00 2019 INVSTE 54481 204142 LUNEL

COMMUNE D’ALLEGRE LES FUMADES

SCHEMA DIRECTEUR 204 61 19000609 82 555,00 82 555,00 30,00 24 766,50 2019 INVSTE 54483 D’ASSAINISSEMENT 204141

COMMUNE D AUBORD

SCHEMA DIRECTEUR 204 61 19003582 47 044,00 47 044,00 30,00 14 113,20 2019 INVSTE 54484 D’ASSAINISSEMENT 204141

COMMUNE D UCHAUD

SCHEMA DIRECTEUR 204 61 19001377 100 274,00 100 274,00 30,00 30 082,20 2019 INVSTE 54496 D’ASSAINISSEMENT 204141

COMMUNE DE CALVISSON

1223 Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1224

- 14 -

REHABILITATION DU RESEAU D’ASSAINISSEMENT AVENUE DU 204 61 19001614 1 380 000,00 602 000,00 30,00 180 600,00 2019 INVSTE 54485 COLLEGE - ROUTE DE LA CAVE ET 204142 HAMEAU DE BIZAC

COMMUNE DE CANNES ET CLAIRAN

SCHEMA DIRECTEUR 204 61 19000388 66 441,00 66 441,00 30,00 19 932,30 2019 INVSTE 54486 D’ASSAINISSEMENT 204141

COMMUNE DE CASTILLON DU GARD

SCHEMA DIRECTEUR 204 61 17002279 85 450,00 85 450,00 30,00 25 635,00 2019 INVSTE 54487 D’ASSAINISSEMENT 204141

COMMUNE DE DOMAZAN

REHABILITATION DU RESEAU 204 61 19001163 461 230,00 319 917,00 30,00 95 975,10 2019 INVSTE 54488 D’ASSAINISSEMENT 204142

COMMUNE DE DURFORT ET SAINT MARTIN DE SOSSENAC

REHABILITATION DU RESEAU 204 61 19001380 D’ASSAINISSEMENT DANS LA 458 654,00 273 700,00 10,00 27 370,00 2019 INVSTE 54489 204142 TRAVERSEE D’AGGLOMERATION

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. - 15 -

COMMUNE DE GOUDARGUES

REHABILITATION DU RESEAU 204 61 19002057 D’ASSAINISSEMENT DU CENTRE 187 000,00 154 000,00 30,00 46 200,00 2019 INVSTE 54490 204142 DU VILLAGE

COMMUNE DE LASALLE

REMPLACEMENTS DE 204 61 19004364 SURPRESSEURS A LA STATION 18 400,00 18 400,00 10,00 1 840,00 2019 INVSTE 54504 204142 D’EPURATION

COMMUNE DE MONTFRIN

SCHEMA DIRECTEUR 204 61 18004415 82 156,00 82 156,00 30,00 24 646,80 2019 INVSTE 54491 D’ASSAINISSEMENT 204141

COMMUNE DE MONTPEZAT

SCHEMA DIRECTEUR 204 61 18000944 71 395,00 71 395,00 30,00 21 418,50 2019 INVSTE 54492 D’ASSAINISSEMENT 204141

COMMUNE DE POTELIERES

1225 Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1226

- 16 -

REMPLACEMENT DE LA CANALISATION 204 61 19002064 38 854,00 38 854,00 10,00 3 885,40 2019 INVSTE 54493 D’ASSAINISSEMENT DU HAMEAU 204142 DE BOUC

COMMUNE DE SAINT AMBROIX

PROFILS INTERCOMMUNAUX DES 204 61 19004252 18 751,00 18 751,00 70,00 13 125,69 2019 INVSTE 54494 EAUX DE BAIGNADE 204141

COMMUNE DE SAINT DENIS

RENOUVELLEMENT DU RESEAU D’ASSAINISSEMENT RUE DES 204 61 19000600 67 000,00 67 000,00 10,00 6 700,00 2019 INVSTE 54495 CHATAIGNIERS ET PLACE DE 204142 L’EGLISE

SIVOM INTERCANTONAL DU PAYS VIGANAIS

TRAVERSEE DE LA VIS AU HAMEAU 204 61 19003540 DE NAVACELLES COMMUNE DE 101 000,00 17 500,00 10,00 1 750,00 2019 INVSTE 54498 204142 BLANDAS

SMTTEU SYNDICAT MIXTE DE TRANSPORT ET DE

TRAITEMENT DES EAUX USEES DE AUBORD & BERNIS

SCHEMA DIRECTEUR 204 61 19003579 36 300,00 36 300,00 30,00 10 890,00 2019 INVSTE 54497 D’ASSAINISSEMENT 204141

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. - 17 -

SYNDICAT INTERCOMMUNAL D AEP ET D’ASSAINISSEMENT

DE LIRAC

REHABILITATION DU RESEAU 204 61 18003481 D’ASSAINISSEMENT A SAINT 1 120 000,00 560 000,00 30,00 168 000,00 2019 INVSTE 54506 204142 GENIES DE COMOLAS

Total 5 619 494,00 3 810 207,00 1 067 471,69

1227 Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1228

- 18 -

2 – Subventions de l’Agence de l’Eau (pour mémoire)

ADDUCTION D’EAU POTABLE

MONTANT DEPENSE SUB COLLECTIVITE TAUX NATURE DU PROJET TOTAL ELIGIBLE AGENCE

CROS 113 740 113 740 70 79 618 Réseau d'adduction du forage d'Aigues Vives

Réhabilitation du réseau d'eau potable dans la DURFORT 716 387 451 150 50 225 575 traversée d'agglomération (économie d'eau)

DURFORT 46 258 46 258 70 32 380 Aménagement du réservoir et traitement UV

FRESSAC 141 858 141 858 50 70 929 Equipement du forage du Planas

GENERARGUES 990 000 348 350 50 174 175 Réhabilitation du réseau d'eau potable

Réhabilitation du réseau d'eau potable du GOUDARGUES 127 000 124 980 50 62 490 centre du village

Diagnostic pour la protection de l'aire MEYNES 25 000 25 000 70 17 500 d'alimentation du captage des Mugues

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. - 19 -

Remplacement de la conduite d'adduction d'eau MOLIERES SUR CEZE 240 000 239 837 70 167 885 entre les réservoirs de la Luxerière et les Brousses

MONTFRIN 85 613 85 613 50 42 806 Schéma directeur d'alimentation en eau potable

LES PLANTIERS 14 597 14 597 70 10 217 Désinfection au hameau de Faveyrolles

LES PLANTIERS 63 071 63 071 70 44 149 Etanchéité du réservoir du bourg

Réhabilitation du réseau d'eau potable faubourg QUISSAC 142 925 142 925 55 78 608 du Pont et route de Sommières

Réhabilitation du réseau d'eau potable entre le ST ANDRE DE ROQUEPERTUIS 265 974 244 972 50 122 486 captage et le réservoir

SEYNES 250 000 235 074 70 164 551 Réhabilitation du réseau d'eau potable

UCHAUD 109 463 109 463 50 54 731 Schéma directeur d'alimentation en eau potable

Restructuration du réseau d'eau potable LE VIGAN 87 484 85 084 70 59 558 boulevard du Plan d'Auvergne

SI AEP BARJAC 75 000 75 000 55 41 250 Stations de chloration intermédiaire

Renouvellement du réseau d'eau potable à la SI AEP BARJAC 245 000 245 000 70 171 500 Borie et au Mas de Reboul à Barjac

1229 Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1230

- 20 -

Renouvellement du réseau d'eau potable au SI AEP BARJAC 56 000 55 834 70 39 083 hameau d'Alleyrac à Issirac Renforcement du réseau d'eau potable sur la SI AEP BARJAC 77 000 77 000 70 53 900 RD 901 à Barjac Renforcement du réseau d'eau potable quartier SI DU CAUSSE BLANDAS 41 710 41 710 50 34 210 des Aires à Vissec Réhabilitation du réseau d'eau potable de St SIVOM DE CEZE AUZONNET 98 000 96 622 70 67 635 Denis

SI DE CORCONNE BROUZET Recherche d'une nouvelle ressource en eau 170 000 170 000 50 85 000 LIOUC pompage longue durée site des Rabassières

Réhabilitation du refoulement principal à SI DE DOMESSARGUES 170 000 170 000 70 119 000 Maruejols les Gardon

SI DE DOMESSARGUES 132 380 132 380 50 66 190 Réhabilitation du réservoir de Savignargues

Réhabilitation du réseau d'eau potable à SI DE DOMESSARGUES 260 000 260 000 70 182 000 Aigremont

SI AGGLOM. Economie d'eau tranche 2 465 793 465 793 50 232 896 GRAND'COMBIENNE (Complément)

Programme de travaux visant à l'amélioration du SI DE LA VALLEE DE LA DROUDE 716 653 473 900 50 236 950 rendement réseau AEP Tranche 3 Diagnostic territorial multi pressions et COMMUNAUTE AGGLOM. 180 000 180 000 70 126 000 élaboration des plans d'actions sur 5 captages NIMES prioritaires TOTAL 6 106 906 4 915 211 2 863 272

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. - 21 -

ASSAINISSEMENT

MONTANT DEPENSE SUB COLLECTIVITE TAUX NATURE DU PROJET TOTAL ELIGIBLE AGENCE Réhabilitation du réseau d'assainissement route AIMARGUES 107 270 78 750 30 23 625 de Lunel

ALLEGRE 82 555 82 555 50 41 277 Schéma directeur d'assainissement

AUBORD 47 044 47 044 50 23 522 Schéma directeur d'assainissement

Réhabilitation du réseau d'assainissement avenue CALVISSON 1 380 000 602 000 30 180 600 du Collège, route de la Cave et hameau de Bizac

CANNES ET CLAIRAN 66 441 66 441 50 33 220 Schéma directeur d'assainissement

CASTILLON DU GARD 85 450 85 450 50 42 725 Schéma directeur d'assainissement

DOMAZAN 461 230 319 917 30 95 975 Réhabilitation du réseau d'assainissement

Réhabilitation du réseau d'assainissement dans la DURFORT 458 654 273 700 70 191 590 traversée d'agglomération

Réhabilitation du réseau d'assainissement du GOUDARGUES 187 000 154 000 30 46 200 centre du village

1231 Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1232

- 22 -

Remplacement de surpresseurs à la station LASALLE 18 400 18 400 70 12 880 d'épuration

MONTFRIN 82 156 82 156 50 41 078 Schéma directeur d'assainissement

MONTPEZAT 71 395 71 395 50 35 697 Schéma directeur d'assainissement

Remplacement de la canalisation POTELIERES 38 854 38 854 70 27 197 d'assainissement du hameau de Bouc

Réhabilitation du réseau d'assainissement QUISSAC 217 538 217 538 33 38 011 faubourg du Pont et route de Sommières

ST ANDRE D'OLERARGUES 244 300 244 300 30 28 200 Assainissement au hameau de Sellier

Renouvellement du réseau d'assainissement rue ST DENIS 67 000 67 000 70 46 900 des Chataigniers et place de l'Eglise

UCHAUD 100 274 100 274 50 50 137 Schéma directeur d'assainissement

SI DE AUBORD-BERNIS 36 300 36 300 50 18 150 Schéma directeur d'assainissement

Réhabilitation du réseau d'assainissement à St SI DE LIRAC 1 120 000 560 000 30 168 000 Géniès de Comolas (2ème partie)

Traversée de la Vis au hameau de Navacelles SIVOM DU PAYS VIGANAIS 101 000 17 500 70 12 250 Commune de BLANDAS

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. - 23 -

Schéma directeur d'assainissement des COMMUNAUTE AGGLOM. 710 000 710 000 50 355 000 communes d'Alès, St Jean du Pin, St Hilaire de GRAND ALES Brethmas, St Martin de Valgal

COMMUNAUTE AGGLOM. Schémas directeurs d'assainissement de Bezouce, 317 865 317 865 50 158 932 NIMES St Gervasy, St Chaptes, Garons

COMMUNAUTE AGGLOM. Schéma directeur d'assainissement 61 855 61 855 50 30 927 NIMES Commune de Bernis

TOTAL 5 872 756 4 091 989 1 637 191

1233 Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019.

CONSEIL DEPARTEMENTAL DU GARD SEANCE PLENIERE DU MERCREDI 13 NOVEMBRE 2019

Séance du Mercredi 13 Novembre 2019

---===oOo===---

DELIBERATION N° 85 DIRECTION GENERALE ADJOINTE DEVELOPPEMENT ET CADRE DE VIE DIRECTION DE L'EAU ET VALORISATION DU PATRIMOINE NATUREL

Extrait de la réunion du 13 Novembre 2019

ETAIENT PRESENTS

MM. BANINO, BASTID, Mmes BERGERI, BLANC, MM. BLANC, BOUAD, Mmes CHAULET, COUVREUR, DE GIRARDI, M. DELORD, Mmes DHERBECOURT, FARDOUX-JOUVE, MM. FUSTER, GAILLARD, Mme LAURENT-PERRIGOT, MM. MALAVIEILLE, MEIZONNET, Mmes MEUNIER, MEUNIER, MURRE, NICOLLE, NOGUIER, NURY, M. PECOUT, Mme PEYRIC, MM. PISSAS, PORTAL, PROCIDA, ROSSO, Mme SARTRE, MM. SERRE, SUAU, TIBERINO, VALADIER, VALETTE, VALY.

PROCURATION(S)

Madame BARBUSSE pour Madame DHERBECOURT, Madame BORIES pour Monsieur BANINO, Madame BRESCHIT pour Monsieur ROSSO, Monsieur BURGOA pour Madame DE GIRARDI, Madame CORBIERE pour Monsieur FUSTER, Madame GARDEUR-BANCEL pour Monsieur TIBERINO, Madame GIANNACCINI pour Madame COUVREUR, Monsieur GRAS pour Madame MEUNIER, Madame PRUVOT pour Monsieur VALADIER, Monsieur RIBOT pour Monsieur PROCIDA.

INDIVIDUALISATION DE SUBVENTIONS DU DEPARTEMENT AU TITRE DE L'HYDRAULIQUE AGRICOLE

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1235 - 2 -

N° 85

---===oOo===---

SEANCE PLENIERE DU MERCREDI 13 NOVEMBRE 2019

VU le rapport n° 506 de Monsieur le Président du Conseil Départemental,

Entendu le Rapporteur, Monsieur VALETTE

VU le Code Général des Collectivités Territoriales, et notamment ses articles L. 3211- 1, L. 3211-2, L3232-1, L3232-1-2, et L. 3212-3,

VU le Plan de Développement Rural Languedoc Roussillon et le Programme Opérationnel du FEADER (2014-2020) adoptés le 14 septembre 2015 ainsi que l’appel à projet précisant et décrivant les conditions selon lesquelles les dossiers déposés au titre des mesures TO 4.3.2 « Soutien aux infrastructures hydrauliques : réalisation d’économies d’eau et substitution de prélèvement » et TO 4.3.3 « Soutien aux infrastructures hydrauliques : extension, création de réseaux et d’ouvrages de stockage » seront sélectionnés,

VU la délibération n° 77 du Conseil départemental en date du 07 juillet 2016, définissant le nouveau dispositif en matière d’hydraulique agricole individuelle et collective, en cohérence avec le cadre réglementaire européen et national et s’inscrivant dans le cadre général du Plan de développement Rural,

VU la délibération n°04 du Conseil départemental en date du 06 juillet 2017, approuvant le règlement départemental des subventions,

VU la délibération n°02 du Conseil départemental en date du 19 décembre 2018, approuvant le Budget Primitif 2019 du Département, VU la réunion de la Commission aménagement du territoire, environnement et cadre de vie en date du 4 novembre 2019,

VU les pièces du dossier,

Considérant que le Plan de Développement Rural et le programme opérationnel FEADER 2014- 2020 approuvés par l’Union Européenne le 14 septembre 2015 autorisent également le financement d’investissements collectifs dans le respect de l’équilibre des milieux aquatiques au titre de la sous-mesure 4.3 (Aide aux investissements dans les infrastructures liées au développement, à la modernisation ou à l’adaptation du secteur agricole et de la foresterie) ainsi que le financement d’investissements individuels au titre de la sous-mesure 4.1 (Aide aux investissements dans les exploitations agricoles) lorsque des ouvrages collectifs ne sont pas réalisables, dans le respect de l’équilibre des milieux aquatiques,

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1236 - 3 -

Considérant la mesure T0432 du PDR qui concerne la réalisation d’économie d’eau et substitution de prélèvements existants (soutien aux infrastructures hydrauliques : réalisation d’économie d’eau et substitution de prélèvement),

Considérant la mesure T0433 du PDR qui concerne l’extension et la création de réseaux et d’ouvrages de stockage en réponse à la sécheresse et au changement climatique (soutien aux infrastructures hydrauliques : extension, création de réseaux et d’ouvrages de stockage),

Considérant qu'en matière d'hydraulique agricole individuelle et collective, le dispositif d’intervention départemental fixe les taux d’intervention du Département en fonction des situations (zone géographique, situation de l’agriculteur) de la manière suivante :

Taux maximal Type Hydraulique d’aide publique Taux d’aide du Zones concernées Bonification Aide du FEADER agricole par projet et par Département bénéficiaire

Hydraulique 63% des financements publics 80% Maximum 10% agricole collective (soit 50,4 % = 63%*80%)

10% + 10% si jeunes agriculteurs 63% des financements publics

Hydraulique Zones de montagne et agricole 40% Maximum 20% défavorisée +10% si irrigation de individuelle (Entre 25,2% et 50,4% avec fourrage en zone de bonification) montagne et défavorisée Autres zones

Considérant l’étude de faisabilité sur un projet d’extension du réseau BRL dans le Nord Sommiérois porté par le Syndicat Intercommunal d’Aménagement Hydraulique du Nord Sommiérois (SIAHNS),

Considérant que le réseau hydraulique BRL du Nord Sommiérois existe depuis 1998. Ce réseau couvrait initialement une superficie de 700 ha équipés et desservis par un réseau de 77km de canalisation et trois stations de pompage. Il est alimenté à partir des ouvrages de la concession régionale,

Considérant qu’en 2016, un projet d’extension a été réalisé sur la branche équipant 500 ha supplémentaires avec un réseau de 35 km de canalisation et une nouvelle station de pompage ; ce nouveau projet s’inscrit dans la continuité des aménagements hydrauliques antérieurs. Il concerne une extension de la branche ouest du réseau sur les communes d’Orthoux-Sérignac-Quilhan, Corconne, Sardan et Brouzet-lès- Quissac. Un recensement réalisé en avril 2018 par le SIAHNS en partenariat avec Sup Agro Montpellier a identifié 667 ha à irriguer bénéficiant à 70 exploitants agricoles,

Considérant que le projet est alimenté par le fleuve Rhône ressource disponible et sécurisée. En outre, BRL prélève actuellement un débit de pointe très inférieur à l’autorisation dont elle dispose,

Considérant que le SIAHNS sollicite une subvention au titre de la mesure T0433 « Soutien aux infrastructures hydrauliques : extension, création de réseaux d’irrigation collectifs et d’ouvrages de stockage »,

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1237 - 4 -

Considérant l’étude de faisabilité dans la région du Gard Rhodanien qui concerne l’extension du réseau hydraulique régional BRL afin d’irriguer des vignes qui se situent dans la zone de production de vins AOC Côtes du Rhône ; les parcelles qui pourraient potentiellement être irriguées sont évaluées à environ 400 ha répartis dans les trois communes de Vénéjan, Saint Etienne des Sorts et Chusclan,

Considérant que l’étude de faisabilité permettra de déterminer la solution optimale parmi les différentes solutions envisageables ; la solution la plus probable est l’extension de la station de pompage existante de « Grand Pré » située sur la commune de Vénéjan déjà exploitée par BRL. Cette station puise l’eau du Rhône, ressource disponible et sécurisée, en amont de la retenue du barrage de Caderousse, un peu au nord de l’arrivée du canal de Donzère - Mondragon et de Saint Etienne des Sorts. Elle est aujourd’hui sous exploitée car n’est utilisée qu’à 50% de ses capacités,

Considérant que l’ASL d’irrigation du Terroir des 3 Châteaux (ASL IT3C) qui vient d’être créée en août 2018 sera maître d’ouvrage de l’étude et sollicite une subvention au titre de la mesure T0433 « Soutien aux infrastructures hydrauliques : extension, création de réseaux d’irrigation collectifs et d’ouvrages de stockage »,

Considérant que l’ASL sera ensuite transformée en ASA qui assurera la maîtrise d’ouvrage en phase travaux,

Considérant que Monsieur Cyril MARTINEZ s’est installé en 2003 comme cotisant solidaire, tout en exerçant une activité salariée, période durant laquelle il plante des oliviers (5 ha actuellement). A partir de 2007, il s’installe comme agriculteur à titre principal (oléiculteur) et met en place en 2008 son atelier d‘extraction d’huile d’olive et développe la vente directe (huile d’olive, tapenade, olives d’apéritif),

Considérant qu’il souhaite poursuivre son activité en sécurisation la production en qualité notamment vis-à-vis des stress hydriques en période de sécheresse (en 2017, il a subi une perte de 50% du rendement) ; il souhaite construire un bassin de stockage de 4200 m3 en déblais / remblais équipé d’une bâche EPDM assurant son étanchéité qui permettrait d’irriguer au goutte-à-goutte 2 ha d’oliveraie et 700 m2 de raisin de table à terme. Ce bassin serait alimenté par une canalisation de 700 mL qui captera l’eau de deux fossés d’écoulement naturel qui coulent après les pluies printanières et automnales (bassin versant de la Droude, affluent du Gardon),

Considérant que le bassin sera donc rempli entre octobre et avril en fonction des épisodes pluvieux permettant de stocker l’eau pour la campagne d’irrigation (mai à fin septembre). Tout remplissage sera interdit du 1er juin au 31 août ; deux compteurs volumétriques seront installés : une sur la canalisation de captage et un autre sur le pompage assurant la distribution aux oliviers,

Considérant que M MARTINEZ sollicite une subvention au titre de la mesure T0433 « Soutien aux infrastructures hydrauliques : extension, création de réseaux et d’ouvrages de stockage – Volet individuel »,

Considérant que la Région Occitanie Pyrénées Méditerranée Languedoc Roussillon, autorité de gestion des fonds structurels européens est le service instructeur de ces mesures et a

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1238 - 5 -

en charge la coordination et l’instruction du dossier pour l’ensemble des financements sollicités (Région, Département, FEADER),

A L'UNANIMITE, Messieurs BANINO et PROCIDA sont absents lors du vote de ce dossier.

DELIBERE

ARTICLE 1 :

Sont individualisées trois subventions d’un montant total de 14 471,00 €, pour les travaux hydrauliques agricoles décrits ci-dessous :  Le montant total de l’étude de faisabilité s’élève à 36 000,00 € HT en faveur du Syndicat Intercommunal d’Aménagement Hydraulique du Nord Sommiérois (SIAHNS) : • Le SIAHNS, maître d’ouvrage de l’opération, assure son autofinancement, à hauteur de 50 %, soit 18 000,00 € ; • La Région Occitanie Pyrénées Méditerranée participe à hauteur de 40 %, soit 14 400,00 € ; • Le Département participe à hauteur de 10 %, soit un montant de 3 600 €.

 Le montant total de l’étude de faisabilité s’élève à 58 763,00 € TTC en faveur de l’Association Syndicale Libre d’Irrigation du Terroir des 3 châteaux : • L’ASL d’irrigation du Terroir des 3 châteaux (ASL IT3C), maître d’ouvrage de l’opération, assure son autofinancement, à hauteur de 50 % du TTC, soit 29 382,00 € ; • La Région Occitanie Pyrénées Méditerranée participe à hauteur de 40 % du TTC, soit 23 505,00 € ; • Le Département participe à hauteur de 10 % du TTC, soit un montant de 5 876,00 €.  Le montant total des travaux s’élève à 54 000,00 € HT en faveur de Monsieur Cyril MARTINEZ : • Monsieur Cyril MARTINEZ, maître d’ouvrage de l’opération, assure son autofinancement, à hauteur de 50%, soit 27 000,00 € ; • L’Europe (FEADER) participe à hauteur de 31,5% (63% de la dépense publique), soit 17 010 € ; • La Région Occitanie Pyrénées Méditerranée participe à hauteur de 9,25 %, soit 4 995,00 € ; • Le Département est sollicité à hauteur de 9,25%, soit un montant de 4 995,00 €

ARTICLE 2 :

Les crédits nécessaires seront prélevés sur le Budget Départemental pour :

 3 600,00 € au chapitre 204, fonction 928, nature 204141,

 5 876,00 € au chapitre 204, fonction 928, nature 20421,

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1239 - 6 -

 4 995,00 € au chapitre 204, fonction 928, nature 20422.

Montant de la N° Libellé Montant de Taux subventio Imputation Anné N° Eng PRESTATION Dossier Bénéficiaire Dossier l'opération % n Budgétaire e Env Env AP

ETUDE PREALABLE SI D POUR 2019 - SUBVENTION AMENAGEMENT L’EXTENSION 204 928 INVST - POUR 19003788 HYDRAULIQUE 36 000 € HT 10 3 600 € 2019 DU RESEAU 204141 E L’IRRIGATION DU NORD 54425 BRL DANS LE SOMMIEROIS - 1 NORD SOMMIEROIS ETUDE ASSOCIATION PREALABLE SYNDICALE POUR LE 2019 - SUBVENTION LIBRE D PROJET D 58 763 € 204 928 INVST - POUR 19000768 10 5 876 € 2019 IRRIGATION DU IRRIGATION TTC 20421 E L’IRRIGATION 54426 TERROIR DES 3 DU TERROIR - 1 CHATEAUX DES 3 CHATEAUX CREATION D’UN SUBVENTION 2019 - CYRIL BASSIND E 204 928 INVST POUR 19003139 54 000 € HT 9,25 4 995 € 2019 - 54594 MARTINEZ STOCKAGE 20422 E L’IRRIGATION - 1 DE 4200 M3 A MONS TOTAL 14 471 €

ARTICLE 3 :

Monsieur le Président du Conseil départemental est autorisé, au nom et pour le compte du Département, à signer tous les documents nécessaires à la mise en œuvre de ces décisions et à informer les maîtres d’ouvrage des conditions de versement de ces subventions telles que prévues par le règlement départemental des subventions.

ARTICLE 4 :

La présente délibération peut faire l’objet, dans un délai de deux mois à compter de son entrée en vigueur, d’un recours administratif auprès de Monsieur le Président du Conseil départemental du Gard, 3 rue Guillemette 30044 NÎMES cedex 9, ou d’un recours contentieux auprès du tribunal administratif de Nîmes, 16 avenue Feuchères, 30000 NÎMES.

POUR EXTRAIT CERTIFIE CONFORME

LE PRESIDENT,

Acte rendu exécutoire compte tenu de : - La publication le : 14 janvier 2020 - L’affichage le : 3 décembre 2019 - La transmission au représentant de l’Etat le : 3 décembre 2019

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 3 Décembre 2019. 1240

CONSEIL DEPARTEMENTAL DU GARD SEANCE PLENIERE DU MERCREDI 13 NOVEMBRE 2019

Séance du Mercredi 13 Novembre 2019

---===oOo===---

DELIBERATION N° 86 DIRECTION GENERALE ADJOINTE DEVELOPPEMENT ET CADRE DE VIE DIRECTION DE L'EAU ET VALORISATION DU PATRIMOINE NATUREL

Extrait de la réunion du 13 Novembre 2019

ETAIENT PRESENTS

MM. BANINO, BASTID, Mmes BERGERI, BLANC, MM. BLANC, BOUAD, Mmes CHAULET, COUVREUR, DE GIRARDI, M. DELORD, Mmes DHERBECOURT, FARDOUX-JOUVE, MM. FUSTER, GAILLARD, Mme LAURENT-PERRIGOT, MM. MALAVIEILLE, MEIZONNET, Mmes MEUNIER, MEUNIER, MURRE, NICOLLE, NOGUIER, NURY, M. PECOUT, Mme PEYRIC, MM. PISSAS, PORTAL, PROCIDA, ROSSO, Mme SARTRE, MM. SERRE, SUAU, TIBERINO, VALADIER, VALETTE, VALY.

PROCURATION(S)

Madame BARBUSSE pour Madame DHERBECOURT, Madame BORIES pour Monsieur BANINO, Madame BRESCHIT pour Monsieur ROSSO, Monsieur BURGOA pour Madame DE GIRARDI, Madame CORBIERE pour Monsieur FUSTER, Madame GARDEUR-BANCEL pour Monsieur TIBERINO, Madame GIANNACCINI pour Madame COUVREUR, Monsieur GRAS pour Madame MEUNIER, Madame PRUVOT pour Monsieur VALADIER, Monsieur RIBOT pour Monsieur PROCIDA.

PROROGATION DE DELAIS DE SUBVENTIONS

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 22 Novembre 2019. 1241 - 2 -

N° 86

---===oOo===---

SEANCE PLENIERE DU MERCREDI 13 NOVEMBRE 2019

VU le rapport n° 507 de Monsieur le Président du Conseil Départemental,

Entendu le Rapporteur, Monsieur VALETTE

VU le Code Général des Collectivités Territoriales,

VU la délibération n°04 du Conseil départemental en date du 06 juillet 2017, adoptant le règlement départemental des subventions,

VU la délibération n°130 de la Commission permanente en date du 09 juillet 2015, allouant à la commune de Laval Pradel, des subventions pour la réfection du réseau d’eau potable suite aux intempéries du 17 au 20 septembre 2014,

VU la délibération n°85 de la Commission permanente en date du 28 novembre 2016, allouant à la CA NIMES METROPOLE, des subventions pour la réalisation du schéma directeur d’alimentation en eau potable de l’ex SIVU AEP LEINS GARRIGUES,

VU la réunion de la Commission aménagement du territoire, environnement et cadre de vie en date du 4 novembre 2019,

VU les pièces du dossier,

Considérant que compte tenu du retard apporté à la réalisation de leurs opérations, les collectivités de : Laval Pradel, C.A Nîmes Métropole, ne pourront pas terminer leurs projets dans les délais (deux ans après la date de commencement des travaux) et sollicitent un délai supplémentaire pour les réaliser en totalité,

Considérant enfin, les demandes motivées des bénéficiaires suivants :

. Laval Pradel . C.A Nîmes Métropole

A L'UNANIMITE,

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 22 Novembre 2019. 1242 - 3 -

Messieurs BANINO et PROCIDA sont absents lors du vote de ce dossier.

DELIBERE

ARTICLE 1 :

Est décidé de déroger à l’article 1.6 du règlement relatif aux subventions départementales, et de proroger le délai de fin des travaux comme suit :

• prorogation de un an et 18 mois, de la subvention de 4 200,00 €, en faveur de la Commune de Laval-Pradel pour la réfection du réseau d’eau potable suite aux intempéries du 17 au 20 septembre 2014.

• prorogation de deux ans, de la subvention de 44 993,75 €, en faveur de la Communauté d’Agglomération de Nîmes Métropole pour le Schéma directeur d’alimentation en eau potable de l’ex SI LEINS GARRIGUES.

Il est précisé que cette délibération n’a aucune incidence financière.

ARTICLE 2 :

La présente délibération peut faire l’objet, dans un délai de deux mois à compter de son entrée en vigueur, d’un recours administratif auprès de Monsieur le Président du Conseil départemental du Gard, 3 rue Guillemette – 30044 Nîmes Cedex 9, ou d’un recours contentieux auprès du tribunal administratif de Nîmes, 16 avenue Feuchères – 30000 Nîmes.

POUR EXTRAIT CERTIFIE CONFORME

LE PRESIDENT,

Acte rendu exécutoire compte tenu de : - La publication le : 14 janvier 2020 - L’affichage le : 22 novembre 2019 - La transmission au représentant de l’Etat le : 22 novembre 2019

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 22 Novembre 2019. 1243 1244

Prorogations

Date de Date de la Montant du Acomptes Durée de N° subvention Collectivités démarrage Nature des travaux Subventions décision projet HT versés prolongation des travaux

Département Département Réfection du réseau d'eau 1 500,00 € 15004163 09/07/2015 4 200,00 € LAVAL PRADEL 30/06/2016 potable suite aux intempéries du 14 000,00 € Agence de 1 an et 18 mois 15004162 (n° 130) Agence de l'Eau 17 au 20 septembre 2014 l'Eau 4 200,00 € 1 500,00 €

Département Schéma directeur d'alimentation 16001903 28/11/2016 44 993,75 € CA NIMES METROPOLE 07/12/2016 en eau potable de l'ex SI LEINS 179 975,00 € 0,00 € 2 ans 16001904 (n° 85) Agence de l'Eau GARRIGUES 89 987,00 €

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 22 Novembre 2019.

CONSEIL DEPARTEMENTAL DU GARD SEANCE PLENIERE DU MERCREDI 13 NOVEMBRE 2019

Séance du Mercredi 13 Novembre 2019

---===oOo===---

DELIBERATION N° 87 DIRECTION GENERALE ADJOINTE DEVELOPPEMENT ET CADRE DE VIE DIRECTION DE L'AMENAGEMENT, DU TERRITOIRE ET DE L'HABITAT

Extrait de la réunion du 13 Novembre 2019

ETAIENT PRESENTS

MM. BANINO, BASTID, Mmes BERGERI, BLANC, MM. BLANC, BOUAD, Mmes CHAULET, COUVREUR, DE GIRARDI, M. DELORD, Mmes DHERBECOURT, FARDOUX-JOUVE, MM. FUSTER, GAILLARD, Mme LAURENT-PERRIGOT, MM. MALAVIEILLE, MEIZONNET, Mmes MEUNIER, MEUNIER, MURRE, NICOLLE, NOGUIER, NURY, M. PECOUT, Mme PEYRIC, MM. PISSAS, PORTAL, PROCIDA, ROSSO, Mme SARTRE, MM. SERRE, SUAU, TIBERINO, VALADIER, VALETTE, VALY.

PROCURATION(S)

Madame BARBUSSE pour Madame DHERBECOURT, Madame BORIES pour Monsieur BANINO, Madame BRESCHIT pour Monsieur ROSSO, Monsieur BURGOA pour Madame DE GIRARDI, Madame CORBIERE pour Monsieur FUSTER, Madame GARDEUR-BANCEL pour Monsieur TIBERINO, Madame GIANNACCINI pour Madame COUVREUR, Monsieur GRAS pour Madame MEUNIER, Madame PRUVOT pour Monsieur VALADIER, Monsieur RIBOT pour Monsieur PROCIDA.

CONTRAT REGIONAL OCCITANIE/PYRENEES MEDITERRANEE- CONVENTIONS BOURG CENTRE : COMMUNES DE BEAUCAIRE, BOUILLARGUES, GENERAC, JONQUIERES SAINT VINCENT, MILHAUD, PONT SAINT ESPRIT, REMOULINS, SAINT GILLES

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 4 Décembre 2019. 1245 - 2 -

N° 87

---===oOo===---

SEANCE PLENIERE DU MERCREDI 13 NOVEMBRE 2019

VU le rapport n° 508 de Monsieur le Président du Conseil Départemental,

Entendu le Rapporteur, Monsieur VALETTE

VU les articles L 3211-1, L 3212-1 et suivants, L 3232-1 du Code Général des Collectivités Territoriales,

VU les délibérations n° CP/2017/AP-JUIN/09 de l’Assemblée Plénière du Conseil Régional du 30 juin 2017, n° CP/2017-DEC/11.21 de la Commission permanente du 15 décembre 2017, relatives au cadre d’intervention de la Région dans le cadre de la nouvelle politique contractuelle de la Région,

VU la délibération n°CP/2019-AVR /11.08 de la Commission permanente du 19 avril 2019 relative à l’approbation des contrats cadre « Bourg Centre Occitanie- Pyrénées-Méditerranée »,

VU la délibération n°CP/2019-JUILL :11.10 de la Commission permanente du 19 juillet 2019 relative à l’approbation des contrats cadre « Bourg Centre Occitanie-Pyrénées-Méditerranée »,

VU la délibération n°01 du Conseil départemental en date du 05 avril 2016, validant le principe d’un pacte territorial décliné en contrats de territoire,

VU la délibération n°29 du Conseil départemental en date du 24 juin 2016, relative aux modalités de mise en œuvre du « contrat territorial » et au règlement relatif au Crédit Départemental d’Equipement 2016,

VU la délibération n°34 du Conseil départemental en date du 05 novembre 2018, relative aux contrats territoriaux Occitanie/Pyrénées – Méditerranée et autorisant le Président à signer les dix contrats,

VU la délibération n°02 du Conseil départemental en date du 19 décembre 2018, approuvant le Budget Primitif 2019 du Département,

VU la réunion de la Commission aménagement du territoire, environnement et cadre de vie en date du 4 novembre 2019,

VU les pièces du dossier,

Considérant que la Région a décidé d’engager une nouvelle génération de politiques contractuelles territoriales pour la période 2018-2021,

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 4 Décembre 2019. 1246 - 3 -

Considérant que la Région a proposé au Département du Gard d’être partie prenante de ces contrats, dans l’objectif de renforcer la cohérence des politiques publiques dans les territoires, en mobilisant leurs moyens, de façon concertée et coordonnée, dans le cadre de ces contrats territoriaux, en termes d’efficacité et de simplification des procédures pour les porteurs de projets, la Région et le Département du Gard conviennent,

Considérant que les périmètres des contrats régionaux sont en cohérence avec les territoires de projets tels que les Pays/ Pôles d’Equilibre Territoriaux Ruraux (PETR) et communautés d’agglomérations autour desquels s’organisent les différentes politiques publiques,

Considérant que le pacte territorial et les contrats territoriaux constituent pour le Département, le support de référence en matière de soutien financier et que les dossiers seront instruits selon les règles définies par chaque co-financeur, pour être soumis à l’examen des instances délibérantes des collectivités,

Considérant que la Région Occitanie/Pyrénées Méditerranée a décidé d’accompagner les bourgs-centre, via un contrat, dans la définition et la mise en œuvre de leur projet de développement et de valorisation, en direction : - des communes « villes centres » des bassins de vie ruraux tels que définis par l’INSEE, - des communes « Pôles de services » de plus de 1 500 habitants, qui, par leur offre de services (équipements, commerces,…) remplissent également une fonction de centralité en terme d’offres de services aux populations d’un bassin de vie, - des communes « Pôles de services » de moins de 1 500 habitants qui remplissent aussi un rôle pivot en termes de services dans les territoires de faible densité démographique de notre région (ancien chefs-lieux de canton avant la loi n° 2013-403 du 17 mai 2013),

Considérant que dans le Gard, sur les 111 communes susceptibles de bénéficier de ce dispositif, 12 communes à ce jour ont finalisé leur projet de contrat, à savoir : Calvisson, St Hippolyte du Fort, Quissac, Le Vigan, Beaucaire, Bouillargues, Générac, Jonquières-Saint-Vincent, Milhaud, Pont-Saint- Esprit, Remoulins et Saint-Gilles,

Considérant que chaque contrat « Bourg-Centre » décrit : - une présentation de la commune et de son territoire avec une synthèse du diagnostic stratégique, - une description des enjeux et objectifs du projet de développement et de valorisation, - la stratégie spécifique identifiant les priorités et mesures appropriées dans les différents domaines (Qualité du cadre de vie, développement économique, qualification urbaine, patrimoniale et de l’offre touristique, environnement, mobilité, services à la population et équipements.), - l’articulation avec la stratégie de développement du territoire de projet, - un programme d’actions opérationnel pluriannuel spatialisé et phasé dans le temps, - la gouvernance,

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 4 Décembre 2019. 1247 - 4 -

Considérant que ce dispositif s’inscrit dans les politiques départementales de solidarités territoriales et d’aides aux communes et permet d’organiser la mise en œuvre du partenariat entre la Région, le Département du Gard et les Communes, A L'UNANIMITE, Messieurs BANINO et PROCIDA sont absents lors du vote de ce dossier.

Madame SARTRE, Messieurs FUSTER et VALADIER ne prennent pas part au vote pour la partie qui les concerne.

DELIBERE

ARTICLE 1 :

Sont approuvés les contrats « Bourgs-Centres » dont les projets figurent en annexe de la présente délibération ainsi que le Programme Opérationnel 1er semestre 2019 du Contrat Territorial Régional PETR Garrigues Costières de Nîmes, Communauté d’Agglomération Nîmes Métropole, Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence. Ils ont pour but d’organiser la mise en œuvre du partenariat entre la Région Occitanie/Pyrénées-Méditerranée, le Département du Gard et les Communes suivantes : 1 – Commune de Beaucaire La commune de Beaucaire est située au centre d’un triangle constitué par les communes de Arles, d’Avignon et de Nîmes, polarités avec lesquelles la ville est en échange quotidien en termes de flux de marchandises et de personnes. Sa situation géographique est identifiée comme une centralité importante à l’échelle du bassin de vie du Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT) Sud Gard. La commune possède un important atout du fait de son fort potentiel multimodal (route, rail et fleuve). Son potentiel d’attractivité est conséquent du fait de sa position de carrefour. La population, en croissance après une phase de stagnation, comptabilise plus de 15 000 habitants. Cette commune est confrontée à différents enjeux notamment en termes de gestion de l’accueil de nouvelles populations, en termes de mobilité (en développant par exemple des mobilités alternatives à l’automobile individuelle). La diversification des activités économiques beaucairoises est également un enjeu primordial tout comme le développement de l’offre d’équipements à rééquilibrer et diversifier pour faire face à l’attractivité démographique. La commune va s’appuyer sur une stratégie de développement et de valorisation, au titre du dispositif régional Bourgs Centres Occitanie/Pyrénées-Méditerranée, autour de 3 axes : - amélioration du cadre de vie, - développement des mobilités alternatives à la voiture individuelle et intermodalités, - développement économique et touristique.

2 – Commune de Bouillargues La commune de Bouillargues occupe une place privilégiée en première couronne périphérique de la ville centrale de Nîmes. Sa situation dans la plaine agricole des Costières lui confère encore un environnement un peu « campagnard ». La commune bénéficie ainsi des atouts des services d’une vie urbaine mais aussi le confort de vie d’une commune résidentielle. Entre ville et campagne, elle est devenue l’une des communes les plus recherchées par les jeunes ménages et doit faire face à une forte pression. Sa population, en croissance constante depuis

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 4 Décembre 2019. 1248 - 5 - une soixantaine d’années, compte 6 338 habitants. Forte de ses potentialités, la commune est confrontée à plusieurs enjeux dont la maîtrise et l’harmonisation du développement urbain, le soutien aux activités économiques, la prise en compte des attentes environnementales, notamment dans la valorisation des espaces publics. La prise en compte de ces enjeux a permis, à la commune, d’établir une stratégie de développement et de valorisation, au titre du dispositif régional Bourgs Centres Occitanie/Pyrénées-Méditerranée, autour de 2 axes : - améliorer le cadre de vie dans une optique de développement durable, de renforcement du lien social et de consolidation des infrastructures, - favoriser la dynamisation du centre-ville pour maintenir le lien social et l’activité économique de proximité et de services quotidiens.

3 – Commune de Générac Avec près de 6 000 habitants et Chef-lieu de Canton, cette commune occupe une situation géographique privilégiée, entre les agglomérations de Nîmes et de Montpellier. La dynamique démographique, la présence d’une population touristique de près de 2 000 résidents en période estivale, l’attrait exercé sur les bassins de vie proches Vaunage et Sommiérois doit s’accompagner d’un développement économique et commercial suffisant pour répondre à la demande de la population et des acteurs socio-économiques, en rééquilibrant le centre-ville commerçant délaissé au profit des zones péri-urbaines de la métropole de Nîmes. Commune périurbaine, identifiée par le SCOT comme un « pôle structurant de bassin de vie », elle répond pleinement à la notion de bourg-centre. Aussi, la stratégie de développement et de valorisation de la commune de Générac, au titre du dispositif régional Bourgs Centres Occitanie/Pyrénées-Méditerranée s’articule autour de trois axes majeurs : - le renforcement de l’intermodalité et des déplacements doux, - l’amélioration des services et des équipements en accompagnement de la vocation résidentielle, - l’attractivité de Générac et son inscription dans la dynamique touristique territoriale.

4 – Commune de Jonquières-Saint-Vincent Jonquières-Saint-Vincent est un village de la Terre d’Argence, entre Rhône et Camargue, à l’extrémité Est du plateau des Costières. Sa configuration actuelle est née de trois implantations urbaines le long de la RD 999 : le village de Jonquières, le hameau de Saint Vincent et le hameau de Saint Laurent. En croissance démographique exponentielle depuis les quarante dernières années, la commune comptabilise 3 687 habitants. Cependant, elle évolue dans un contexte de précarité, les déplacements et la mobilité sont également au cœur des préoccupations des acteurs locaux : la RD 999 génère un clivage en séparant le cœur ancien et le quartier de Saint Vincent, elle est classée à grande circulation (13 000 véhicules par jour). A contrario, Jonquières-Saint-Vincent bénéficie de nombreux atouts : des équipements publics nombreux et de qualité, une diversité du tissu associatif, un regain de la vitalité de la viticulture, une identité agricole marquée, la proximité du pôle Magna Porta, un patrimoine architectural et paysager riche, varié et souvent protégé. Le projet de structuration de la zone « Entre Jonquières-et-Saint-Vincent » sera par ailleurs essentiel pour le développement de la commune : une convention d’anticipation foncière a été signée en 2017 entre la commune et l’Etablissement Public Foncier Occitanie pour mettre en œuvre une opération d’aménagement d’ensemble composée de logements, de commerces et de services, reliant les deux pôles de centralité. Aussi, la commune de Jonquières-Saint-Vincent a souhaité s’inscrire dans la démarche Bourgs Centres Occitanie/Pyrénées-Méditerranée pour asseoir sa stratégie de développement à l’horizon 2021. Elle repose sur les axes suivants :

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 4 Décembre 2019. 1249 - 6 -

- améliorer le cadre de vie, - apaiser les déplacements et renforcer la mobilité, - soutenir l’attractivité économique et culturelle.

5 – Commune de Milhaud La commune de Milhaud se situe sur le rebord des garrigues nîmoises, à cinq minutes de la ville de Nîmes. Cette proximité lui confère un positionnement stratégique et attractif, d’autant qu’elle est desservie par la RN113, par la voie ferrée et se trouve à seulement 2 kilomètres des échangeurs routiers. Elle accueillera sur son territoire le futur échangeur du contournement Ouest de Nîmes. Sa population de près de 6 000 habitants a été multipliée par trois en 45 ans. L’activité économique de cette commune repose sur les trois zones d’activités économiques qui abritent en totalité près d’une soixantaine d’entreprises. La zone d’activité d’intérêt communautaire « Trajectoire » est labelisée THD et emploie près de 200 personnes. L’activité économique repose également sur les activités de service et de commerces présentes dans le centre-ville et sur l’activité agricole, néanmoins en régression depuis une vingtaine d’années. La commune possède par ailleurs des potentialités du point de vue de son patrimoine naturel, civil et historique. Milhaud est confrontée à plusieurs enjeux notamment conforter sa situation stratégique à l’échelle de l’agglomération en vue du projet Nîmes Métropole 2030 ; mettre en œuvre des opérations de renouvellement urbain, renforcer la desserte et valoriser la halte ferroviaire à travers la création d’un Pôle d’Echange Multimodal (PEM) et valoriser son patrimoine dans une logique de dynamisation touristique. La commune s’appuie par conséquent sur le dispositif Bourg Centre pour élaborer sa stratégie de développer, selon les axes suivants : - redynamiser le centre ancien, - assurer une offre d’équipement de qualité, - améliorer les mobilités au profit d’un cadre de vie apaisé.

6 – Commune de Pont-Saint-Esprit Porte d’entrée du département du Gard et de la région Occitanie/Pyrénées-Méditerranée, cette commune de plus de 10 000 habitants est définie, au sens du SCOT du Gard Rhodanien, comme étant le 2ème pôle principal du territoire en matière d’équipements et de services. Outre son potentiel en terme de patrimoine, Pont-Saint-Esprit constitue, par ailleurs, une commune centrale pour accéder à des sites d’intérêt touristique : en direction du Sud-ouest, le Pont du Gard, Nîmes et Uzès, vers l’Ouest, aux Gorges de l’Ardèche et à la vallée de la Cèze, vers l’Est, Avignon et Orange. Cependant, la commune est confrontée à diverses problématiques telles que la dégradation de l’habitat en centre-ville ainsi que la précarisation des populations. Cette situation a notamment pour incidence l’instabilité et la fragilisation du tissu commercial ainsi que celle des services en centre-ville. Ce constat a conduit la commune de Pont-Saint-Esprit à s’orienter vers une Opération de Revitalisation du Centre-Bourg (dispositif d’Etat ORT). Afin d’asseoir cette orientation, la commune envisage de mettre en œuvre un projet élargi de développement et de valorisation au titre du dispositif régional Bourgs Centres Occitanie/Pyrénées-Méditerranée. La stratégie de développement et de valorisation s’articule autour de trois axes majeurs : - affirmer la commune comme pôle d’équilibre majeur du Gard Rhodanien, - rendre attractif et moderniser le centre ancien par l’amélioration du cadre de vie, la requalification des espaces publics et du patrimoine, - améliorer, produire et diversifier l’offre de logements, - accompagner et développer les mobilités alternatives.

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 4 Décembre 2019. 1250 - 7 -

7 – Commune de Remoulins Commune de 2 350 habitants, Remoulins bénéficie d’un positionnement géographique au carrefour des aires d’influence de Nîmes, Uzès, Avignon et Arles et de la proximité des grands axes routiers et autoroutiers (RD 6100 Vers Avignon, RD19 vers Uzès, l’échangeur de l’A9 à moins de 2 km). Sa position géographique confère à la commune un rôle de centralité, lequel est renforcé par des richesses patrimoniales, engendrant des flux touristiques importants. Dans le cadre de sa stratégie de développement et de valorisation, la commune de Remoulins s’est préalablement engagée en 2017, dans le cadre du SCOT Uzège Pont du Gard, dans la mise en œuvre d’un Projet d’Aménagement et de Développement Durable (PADD). Dans cette logique de développement territorial à long terme et en articulation avec le PADD, la commune souhaite s’inscrire dans la démarche Bourgs Centres Occitanie/Pyrénées- Méditerranée, autour des 3 axes suivants : - repenser la mobilité pour plus de cohérence au sein du bourg et gérer qualitativement les flux, - assurer le développement de l’activité économique et touristique, - améliorer la qualité de vie des habitants par l’offre et la modernisation des services et équipements.

8 – Commune de Saint Gilles Située en Camargue gardoise, la commune de Saint Gilles, dont la population s’élève à 13 615 habitants, se situe au cœur d’un territoire aux nombreux atouts et propose un fort potentiel de développement : la commune est notamment connue pour son abbatiale, classée au patrimoine mondial de l’Unesco : elle attire près de 12 000 visiteurs par an. En dehors de son patrimoine culturel et historique, le territoire communal, de part sa localisation offre de nombreuses possibilités de découverte de la Camargue et des Costières. Par ailleurs, le port de plaisance, avec 89 anneaux, accueille la 3ème base européenne pour la société le Boat (leader de la location de bateaux fluviaux en Europe et au Canada). En outre, dans l’environnement direct de l’aéroport de « Nîmes-Alès-Camargue-Cévennes », situé au Nord territoire communal, un projet communautaire de zone d’activité est en cours de déploiement (ActiParc Mitra) : le secteur accueillera progressivement des entreprises des secteurs logistique, tertiaire et de services, avec, en perspective, la création d’environ 1 000 emplois. Le secteur agricole est une composante forte de l’économie locale : il repose sur la production de vins des Costières, du riz de Camargue et des fruitiers avec notamment l’abricot, dont Saint Gilles est le premier producteur national. Afin de structurer son développement territorial à horizon 2021, la commune s’est engagée démarche Bourgs Centres Occitanie/Pyrénées-Méditerranée, autour des 3 axes suivants : - revaloriser le cœur de ville et améliorer le cadre de vie, - développer la vocation touristique du bourg-centre, - renforcer l’attractivité du bourg-centre par l’amélioration des services et équipements.

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 4 Décembre 2019. 1251 - 8 -

ARTICLE 2 :

Est précisé, que pour chaque contrat, un Programme Opérationnel Pluriannuel d’Actions présenté est proposé qui sera décliné en programmes annuels qui feront l’objet d’un examen par les instances de concertation et de programmation du contrat de développement territorial régional et dont le financement par les partenaires cosignataires du présent contrat sera établi dans le cadre des programmations annuelles des contrats territoriaux et sera conditionné par l’existence de dispositifs appropriés chez l’un ou plusieurs des cosignataires.

ARTICLE 3 : La présente délibération peut faire l’objet, dans un délai de deux mois à compter de son entrée en vigueur, d’un recours administratif auprès de Monsieur le Président du Conseil départemental du Gard, 3 rue Guillemette – 30044 Nîmes Cedex 9, ou d’un recours contentieux auprès du tribunal administratif de Nîmes, 16 avenue Feuchères – 30000 Nîmes. POUR EXTRAIT CERTIFIE CONFORME

LE PRESIDENT,

Acte rendu exécutoire compte tenu de : - La publication le : 14 janvier 2020 - L’affichage le : 4 décembre 2019 - La transmission au représentant de l’Etat le : 4 décembre 2019

Certifié transmis au représentant de l’Etat le 4 Décembre 2019. 1252

Bourgs-Centres Occitanie / Pyrénées-Méditerranée

Département du Gard

Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence

Pôle d’Equilibre Territorial Rural Garrigues et Costières de Nîmes Commune de BEAUCAIRE Contrat Cadre

2019 - 2021

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 1

1253 Entre,

Le Conseil Régional Occitanie / Pyrénées-Méditerranée représenté par Carole DELGA, sa Présidente,

Le Conseil Départemental du Gard, représenté par Denis BOUAD, son Président,

La Commune de Beaucaire, représentée par Julien SANCHEZ, Maire de Beaucaire,

La Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence, représentée par Juan MARTINEZ, soin Président,

Le Pôle d’Equilibre Territorial et Rural Garrigues et Costières de Nîmes, représenté par Jacques BOLLEGUE, son Président,

Vu le Code Général des Collectivités Locales,

Vu les délibérations N°CP/2016-DEC/11.20 et N°CP/2017-MAI/11.11 de la Commission Permanente du 16 décembre 2016 et du 19 mai 2017 du Conseil régional Occitanie / Pyrénées-Méditerranée, relatives à la mise en œuvre de la politique régionale pour le développement et la valorisation des Bourgs-Centres Occitanie / Pyrénées-Méditerranée,

Vu les délibérations N°2017/AP-JUIN/09 et N°CP/2017-DEC/11.21 de l’Assemblée Plénière du Conseil Régional Occitanie / Pyrénées-Méditerranée du 30 juin 2017 et de la Commission Permanente du 15 décembre 2017, relatives à la mise en œuvre de la nouvelle génération des politiques contractuelles territoriales pour la période 2018 - 2021,

Vu la délibération n°CP/2019-fev/11.14 de la Commission Permanente du 21/02/2019 du Conseil Régional Occitanie / Pyrénées-Méditerranée, approuvant le Contrat territorial PETR Garrigues et Costières de Nîmes, de la CA Nîmes Métropole et de la CC Beaucaire Terre d’Argence pour la période 2018-2021,

Vu la délibération n° XXX de la Commission Permanente du 11 octobre 2019 du Conseil Régional Occitanie / Pyrénées-Méditerranée, approuvant le Contrat Cadre Bourg-Centre Occitanie / Pyrénées- Méditerranée de la / les Commune de Beaucaire

Vu la délibération n° 87 de l’assemblée plénière du Conseil Départemental du Gard en date du 13 novembre 2019,

Vu la délibération n° …. de la Commune de Beaucaire en date du ……………….. 2019,

Vu la délibération du Conseil Communautaire de la Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence en date du 30 septembre 2019,

Vu la délibération du Comité Syndical du PETR Garrigues et Costières de Nîmes en date du 3 octobre 2019,

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 2

1254 Il est convenu ce qui suit :

Préambule :

La structuration territoriale de la région Occitanie/Pyrénées-Méditerranée se caractérise par une forte majorité de communes de très petite taille : - 2 751 des 4 488 communes de notre région comptent moins de 500 habitants, ce qui représente 61 % des communes contre 55 % au niveau national, - 3 475 communes ont moins de 1 000 habitants (77 % des communes), - seulement 77 communes ont plus de 10 000 habitants.

2109 communes représentant 1,13 million d’habitants sont situées en zones de massifs (47 % des communes de la région) ; parmi elles, 1612 communes totalisant plus de 800 000 habitants sont situées en zones de montagne.

Selon les Schémas Départementaux de Coopération Intercommunale entrés en vigueur au 1er janvier 2017, notre région compte désormais 137 Communautés de Communes contre 264 en 2016. Sur la base de la nomenclature définie par l’INSEE, notre région est constituée de 215 bassins de vie dont 167 bassins de vie ruraux. Chacun d’eux comprend une « ville-centre » qui assure une fonction de centralité au service de la population de son bassin de vie ainsi que des communes qui peuvent également remplir la fonction de pôle de services de proximité.

En ce qui concerne plus particulièrement les bassins de vie ruraux, ces communes (Villes-centres et Communes/ Pôle de Services) doivent pouvoir offrir des services de qualité pour répondre aux attentes des populations existantes et nouvelles dans les domaines des services aux publics, de l’habitat, de la petite enfance, de la santé, de l’accès aux commerces, des équipements culturels, sportifs, de loisirs…

Par ailleurs, les communes rurales ou péri-urbaines ont besoin d’agir pour l’attractivité de leurs territoires en valorisant leur cadre de vie, le logement, leurs espaces publics, leur patrimoine, … Pour leur développement économique, elles doivent également être en capacité d’apporter des réponses adaptées aux nouveaux besoins des entreprises : qualité des infrastructures d’accueil, Très Haut Débit, … De par son rôle de chef de file dans le domaine de l’aménagement du territoire et plus particulièrement dans le cadre de ses politiques contractuelles territoriales, la Région a décidé de renforcer son soutien en faveur des investissements publics locaux en agissant notamment pour renforcer l’attractivité et le développement des « Bourgs Centres Occitanie / Pyrénées-Méditerranée ». Cette nouvelle politique : - Vise à accompagner les Bourgs-Centres dans l’élaboration et la mise en œuvre pluriannuelle d’un Projet global de valorisation et de développement, - S’inscrit dans les Contrats de Plan Etat-Région 2015/2020 des ex-régions Languedoc Roussillon (thématique 8.1 « équilibre territorial ») et Midi Pyrénées (Article 28.2 « soutenir les fonctions de centralité »), - Est ciblée : - en direction des communes « villes centres » des bassins de vie ruraux tels que définis par l’INSEE, - vers les communes « Pôles de services » de plus de 1 500 habitants, qui, par leur offre de services (équipements, commerces,…) remplissent également une fonction de centralité en terme d’offres de services aux populations d’un bassin de vie, - enfin, vers les communes « Pôles de services » de moins de 1 500 habitants qui remplissent aussi un rôle pivot en termes de services dans les territoires de faible densité démographique de notre région (ancien chefs-lieux de canton).

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 3

1255 Article 1 : Objet

Le présent contrat Bourg Centre Occitanie / Pyrénées-Méditerranée a pour but d’organiser la mise en œuvre du partenariat entre la Région, la Commune de Beaucaire, le Département du Gard, la Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence et le PETR Garrigues et Costières de Nîmes en y associant les services de l’Etat et les Chambres consulaires. Il a également pour objectifs d’agir sur les fonctions de centralité et l’attractivité de la Commune de Beaucaire vis-à-vis de son bassin de vie, dans les domaines suivants : - la structuration d’une offre de services diversifiée et de qualité ; - le développement de l’économie et de l’emploi ; - la qualification du cadre de vie –qualification des espaces publics et de l’habitat ; - la valorisation des spécificités locales –patrimoine naturel /architectural /culturel, … L’ensemble s’inscrit dans une démarche transversale de transition écologique et énergétique.

Article 2 : Contexte et enjeux

2.1 PRESENTATION DE LA COMMUNE

Tour à tour ville romaine, médiévale puis classique, Beaucaire fut le théâtre de grands événements dans son histoire avant de s’offrir à nos yeux sous son aspect moderne. Quatrième ville et à terme troisième ville du département du Gard, Beaucaire et une ville magnifique classée ville d’Art et d’Histoire et dotée d’un site patrimonial remarquable (l’un des 105 de France) au patrimoine riche, à l’identité forte et aux traditions solides. Une situation touristique qui abrite des événements variés et tous publics tout au long de l’année. Une ville sportive, qui bouge, dotée de nombreux clubs et associations. Beaucaire possède 2 quartiers prioritaires au titre des contrats de ville.

2.1.1 Beaucaire, un bourg-centre au centre d’un triangle urbain composé de Nîmes, d’Arles et d’Avignon

La commune de Beaucaire est située au centre du triangle constitué par les communes de Arles, Avignon et Nîmes, polarités avec lesquelles la ville est en échanges quotidiens en termes de flux de marchandises et de personnes. Sa situation stratégique, son rayonnement à l’échelle de plusieurs bassins, son rôle d’interface avec les autres territoires permet à la ville d’être identifiée comme un Pôle d’équilibre dans le futur SCOT Sud Gard. Les pôles d’’équilibre représentent un rôle complémentaire à celui du cœur d’agglomération dans l’organisation du développement territorial et la structuration du territoire.

La commune possède également un important atout du fait de son fort potentiel multimodal (route, rail et fleuve). Beaucaire, historiquement place de marché à la croisée des chemins, a aujourd’hui un potentiel d’attractivité conséquent.

Beaucaire implantée à la rencontre de plusieurs territoires administratifs (Gard / Bouches-du-Rhône voire Vaucluse ; Occitanie / PACA), s’inscrit en termes de cohérence territoriale, dans les projets du territoire du Sud Gard et du PETR de Garrigues-Costières. A une échelle plus locale, Beaucaire est la ville majeure de la Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence. CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 4

1256 2.1.2 Une dynamique démographique accélérée

Par cette situation, la commune de Beaucaire, 4ème ville du Gard en terme de population, est légitimement considérée comme un bourg-centre, dont le rôle administratif, économique, touristique et culturel à l’échelle du territoire constitue aujourd’hui une polarité importante. C’est un territoire attractif avec une tendance démographique en hausse supérieure à la moyenne départementale (variation de + 1,4 % sur un an).

EVOLUTION DE LA POPULATION DE BEAUCAIRE 16400

16 245 16 269 16200 16 183 16 133 16 089 16 084 16 047 16000

15800 15 730 15600 15 490 15400

15200

15000 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Population 15 490 15 730 16 089 16 183 16 133 16 084 16 245 16 047 16 269 Dynamique de croissance (statistiques Insee)

Alors que le Schéma de Cohérence territoriale (SCOT) Sud Gard fait le constat d’une croissance démographique qui ralentit sur le territoire du Gard, Beaucaire a un taux d’évolution en hausse.

2.1.3 La ville centre de la Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence (CCBTA)

Beaucaire fait partie de la CCBTA, créée le 20 novembre 2001 suite à la loi du 12 juillet 1999 sur l’intercommunalité et à la volonté des communes d’approfondir leur coopération intercommunale. L’EPCI regroupe 5 communes du canton de Beaucaire, soit Bellegarde, Fourques, Jonquières Saint-Vincent et Vallabrègues. La ville de Beaucaire abrite plus de la moitié de la population de l’établissement.

2.1.4 Une commune, située dans les Costières, une plaine et des coteaux, caractérisant une partie du Sud du Gard

La commune s’inscrit dans le projet de territoire du Pôle d’Equilibre Territorial et Rural (PETR) Garrigues et Costières de Nîmes qui regroupe les EPCI de Nîmes Métropole et Beaucaire Terre d’Argence, échelle du contrat Territorial Occitanie 2018- 2021. Beaucaire fait également parti du SCOT Sud Gard, dont le territoire (1 700 km2) regroupe une population d’un peu moins de 400 000 habitants (soit la moitié de la population gardoise), deux PETR (Garrigues-Costières et Vidourle-Camargue) et 6 Etablissements Publics de Coopération Intercommunale (EPCI). Le futur SCOT Sud Gard identifie la commune comme un Pôle d’équilibre au centre de l’agglomération nîmoise.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 5

1257 2.2 CARACTERISTIQUES DE LA COMMUNE

2.2.1 Cadre de vie et paysage

La commune de Beaucaire fait partie de la « feuille géologique » de Nîmes, qui comprend quatre domaines bien différenciés : - au Nord-Ouest, les Garrigues de Nîmes, collines et plateaux constitués de calcaires d'âge Crétacé inférieur déposés en milieu marin. Plissée au Tertiaire, cette région est limitée au Sud par la faille de Nîmes. - au centre, le plateau des Costières, dont la surface est couverte par des alluvions rhodaniennes du Quaternaire ancien. Ces formations détritiques couronnent une importante série tertiaire. La partie occidentale déprimée des Costières est la plaine de la Vistrenque, largement occupée par l'agglomération nîmoise. - la partie Sud-Est de la feuille, basse et quadrillée de canaux, appartient au domaine camarguais. - le Nord-Est de la feuille est beaucoup plus complexe. Le confluent du Rhône et du Gardon y forme la limite Sud-Est des collines d'Avignon, mosaïques d'affleurements crétacés, miocènes, pliocènes et quaternaires.

La commune est également concernée par 6 Zones Naturelles d’Intérêt Ecologique Faunistique et Floristique (ZNIEFF) : 4 ZNIEFF terrestres de type I qui correspondent à des sites d’intérêt biologique remarquables (Grande Palus et la Pattion, Canal de Canon et Laune de Pillet, Coteaux de Jonquières- Saint-Vincent, Plaine de Manduel et Meynes). La commune est également située à proximité de la ZNIEFF de type I « Le Gardon aval », localisée au Nord de la commune. 2 ZNIEFF de types 2 correspondent aux grands ensembles naturels riches (la Camargue gardoise, le Rhône et ses canaux).

Le territoire de la commune est très fortement impacté par le risque d’inondation en plaine et aux abords du Rhône, risque dû en grande partie à la montée du fleuve lors des grands épisodes pluvieux, et par la remontée des nappes phréatiques. Le Plan de Prévention du Risque inondation (PPRi) de Beaucaire a été approuvé par arrêté préfectoral le 13 juillet 2012 (PPRi Bassin Versant du Rhône) et est applicable depuis cette date.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 6

1258

80 % de la commune est soumise au risque d’inondation (zone grise).

2.2.2 Habitat et population

➢ Composition des ménages

Jusqu’à la fin des années 1990, la commune a connu une stagnation démographique. Fait rare dans une commune du sud de la France, le maintien du point zéro démographique est d’ailleurs dû à un solde naturel positif, alors que le solde migratoire a souvent été déficitaire. Lors des décennies précédentes, le rythme démographique jusqu’alors stationnaire a été dynamisé par l’attraction de nouveaux arrivants sur le territoire. Cette croissance impulse une nouvelle dynamique : la population dépasse aujourd’hui la « barre » des 15 000 habitants. Depuis l’approbation du PLU, l’impulsion d’un dynamisme nouveau dans la construction a permis l’attraction de nouveaux arrivants. La croissance démographique s’en est ressentie, avec un solde migratoire positif.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 7

1259 Cette dynamique de croissance donne à croire que Beaucaire est destinée à devenir à terme, la 3ème ville du département et pourrait atteindre les 20 000 administrés, d’autant qu’un nouveau quartier de 350 logements va se concrétiser à partir de 2019. Par rapport au département, Beaucaire présente une part plus importante d’habitants âgés de 30 à 59 ans. Beaucaire a une grande proportion de jeunes (36,9 % de moins de 30 ans).

Les ménages sont principalement composés de personnes vivant seules (32,6 %) et de couples avec enfant(s) (32,6 %), dont une majorité occupe des résidences principales de type maison.

➢ Typologie du parc de logements

La croissance démographique s’est accompagnée d’une forte croissance urbaine en périphérie du centre ancien et principalement sous forme d’habitat pavillonnaire au détriment du centre ancien avec 764 logements vacants.

Le parc de logement sur la commune se caractérise par une nette domination de résidences principales, pour une quasi-absence de résidences secondaires. Sur les 7 525 logements recensés sur la commune, 86 % sont en résidences principales contre 1,5 % en résidences secondaires. Le nombre de logements vacants est de 940, soit 12,5 %.

La part de logements sociaux sur le territoire représente 20 %, soit un taux supérieur à la moyenne départementale et à la moyenne de la CCBTA.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 8

1260 Environ 30 % du parc de logements du centre ancien de Beaucaire est en copropriété parmi lequel on recense une centaine de logements potentiellement dégradés. Entre 2018 et 2019, 42 logements sont passés en commission habitat indigne.

Développer l’attractivité du centre ancien aux qualités urbaines et patrimoniales reconnues mais insuffisamment ouvert sur son tissu urbain environnant et présentant un bâti encore dégradé malgré de nombreuses réhabilitations et restaurations, représente un véritable enjeu en faveur de l’attractivité du territoire.

Deux OPAH communautaires ont été conduites en régie par la CCBTA (2005-2008 et 2009-2011) et ont été poursuivies à ce jour par des dispositifs à l’échelle du territoire communautaire à travers les opérations « façade » (la commune mène également une opération façades de grande ampleur), le Programme d’Intérêt Général (PIG) « Habiter Mieux » et les financements d’aide à l’adaptation du logement à la perte d’autonomie.

Ainsi, entre 2005 et 2008, 133 logements ont été subventionnés représentant 572 980 € de l’ANAH et 96 727,75 € de la CCBTA pour au total 2 774 896,50 € de travaux TTC sur la commune de Beaucaire.

➢ Création d’un nouveau quartier Sud Canal

C’est LE projet d’avenir de la Ville de Beaucaire. Ce secteur est à l’abandon depuis plus de 20 ans. Aujourd’hui, les choses avancent et les études obligatoires (études faune-flore, études pyrotechniques, fouilles archéologiques…) arrivent à leur terme. Les démolitions nécessaires auront lieu fin 2019. Située dans la 1ère couronne urbaine au sud du centre ancien de Beaucaire, cette zone d’environ 4,1 hectares constitue un espace stratégique de développement à vocation principale d’habitat. Les premiers terrains seront revendus en 2019 (pour plus d’un million d’euros). • Le quartier Sud Canal ce sera : • Un quartier sécurisé • De l’habitat de qualité • Une résidence senior non médicalisée • De l’hôtellerie • Un vecteur de développement économique pour le commerce de centre-ville

➢ Quartiers prioritaires

Beaucaire compte 2 quartiers prioritaires : Centre-Ville et La Moulinelle. Les 2 QP situés en Occitanie regroupent 21 % des habitants de la communauté de communes et 39 % de ceux de Beaucaire qui les englobe. Le QP Centre-Ville est le plus peuplé (4 370 habitants) et s’inscrit dans le cœur historique et

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 9

1261 touristique de la commune. Il est composé de logements anciens et parfois vétustes, dont la majorité relève du parc privé. Situé à l’ouest du centre-ville, le QP La Moulinelle compte 1 940 habitants. Une majorité des logements de ce quartier sont des logements sociaux.

Dans chacun des deux quartiers, la proportion de personnes de plus de 75 ans est moindre que celle observée sur l’ensemble de Beaucaire. A l’inverse, la part des plus jeunes (moins de 15 ans) comme celle des 15-24 ans y est plus élevée.

➢ Revenus des ménages

Au sein de l’unité urbaine de Beaucaire, le revenu disponible par unité de consommation (ou « niveau de vie ») médian est de 16 020 euros annuels en 2013, soit un montant bien inférieur à celui déjà relativement faible du département du Gard (18 420 euros) et à celui de la région Occitanie (19 277 euros). Parmi les autres unités de la région abritant un quartier prioritaire, seule celle de La Grande- Combe, située également dans le Gard, présente un niveau de vie médian inférieur.

Les deux quartiers prioritaires de l’agglomération de Beaucaire s’inscrivent dans ce contexte défavorisé. Le niveau de vie médian du QP La Moulinelle est de 12 353 euros annuels, proche de la moyenne des quartiers prioritaires de la région (12 279 euros). Celui du QP Centre- Ville, légèrement supérieur, s’établit à 12 577 euros. Un habitant sur deux des QP La Moulinelle et Centre-Ville vit sous le seuil de pauvreté, comme dans l’ensemble des quartiers prioritaires de la région, contre un peu moins d’un habitant sur trois dans l’unité urbaine de Beaucaire.

Les revenus sont relativement dispersés dans le QP Centre-Ville : le niveau de vie plancher des 10 % des habitants les plus aisés (9ème décile) est 3,3 fois supérieur au niveau de vie plafond des 10 % des plus modestes (1er décile), alors que ce ratio est de 3,0 en moyenne dans les quartiers prioritaires d’Occitanie. Ce résultat s’explique essentiellement par un niveau de vie des habitants les plus pauvres inférieur dans ce quartier. A contrario, les revenus sont plus resserrés dans le QP La Moulinelle où ce ratio est de 2,6.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 10

1262 Les habitants des deux quartiers prioritaires de Beaucaire cumulent pauvreté monétaire et des difficultés d’insertion sociale et professionnelle. Ainsi, seulement quatre habitants sur dix en âge de travailler (15-64 ans) ont un emploi et lorsqu’ils occupent un emploi, celui-ci est plus souvent précaire (CDD, intérim, etc.). Quand ils sont inscrits à Pôle emploi, ils sont moins souvent demandeurs d’emploi de longue durée dans le QP Centre-Ville. Un faible niveau de qualification explique en partie les difficultés rencontrées sur le marché du travail. Le QP La Moulinelle est notamment le 6ème quartier d’Occitanie où le taux de personnes ayant le baccalauréat ou un diplôme supérieur est le plus bas (14 %). Avec 23 % de diplômés du baccalauréat, le QP Centre-Ville est mieux loti mais ce taux reste inférieur de 4 points à la moyenne des quartiers de la région. En outre, dans ces deux quartiers, la part des jeunes (15-24 ans) scolarisés est bien plus faible que dans l’ensemble des quartiers prioritaires d’Occitanie.

2.2.3 Mobilité

Beaucaire est traversée par un réseau de voies départementales : − La RD 999 est l’artère principale de la ville. Prolongement de la RD 970 (dans le département des Bouches-du-Rhône) menant à Avignon, elle permet l’accès à Nîmes en 30 minutes ; − La RD 90 est la voie de contournement du centre de la commune, depuis la traversée du Rhône au sud, à la RD 986L menant à Comps au Nord ; − La RD 15 vers Arles ; − La RD 38 vers Bellegarde ; La navette le Drac, une navette municipale, est également mise en place avec un prix de l’abonnement annuel de 12 euros. La voie SNCF accueillant le TER Occitanie sur la ligne Narbonne – Montpellier – Nîmes – Avignon traverse le territoire en limite sud du centre-ville. La localisation de Beaucaire, au « cœur » du triangle d’échanges quotidiens en développement : Nîmes – Arles – Avignon, représente un véritable atout. Il en va de même pour la desserte par le réseau SNCF autour et l’encourageante mise en place de navettes communales. Le port fluvial de Beaucaire, de compétence intercommunale, tout comme celui de Bellegarde, offre quant à lui la possibilité d’embarquer pour naviguer sur le canal du Rhône à Sète, et dans son prolongement, le canal du Midi. L’intercommunalité gère aussi le port à Vallabrègues et le projet de création d’un Port à Fourques.

Plusieurs aires de covoiturage seront créées à l’initiative de la CCBTA (projets en phase d’élaboration) afin de prendre en compte les flux domicile travail importants sur le territoire (Fourques, Jonquières- Saint-Vincent, Bellegarde, Beaucaire) et une action sera menée pour étudier puis réaliser un tiers lieu, permettant ainsi d’éviter des déplacements (cohérence avec l’action du contrat territorial et le PCAET Terre d’Argence).

La commune bénéficie également d’une grande accessibilité multimodale avec : - Deux aéroports (Avignon Provence et Nîmes-Alès-Camargue-Cévennes) à proximité ; - Deux aéroports internationaux (Marseille et Montpellier), à moins d’une heure trente ; - Deux haltes paquebots de proximité à Arles et Tarascon ; - Une gare TER à Beaucaire, qui n’est actuellement qu’une halte ferroviaire, mais la commune, la Région et l’intercommunalité travaillent ensemble à la mise en place d’un Pôle d’Echange Multimodal. - Deux gares TGV à Nîmes et Avignon auxquelles devrait venir s’ajouter celle de Nîmes – Pont du Gard (ouverture en décembre 2019).

En ce qui concerne les modes doux, plusieurs grands itinéraires européens ou voies vertes sont développés sur le territoire et convergent à Beaucaire : - Une voie verte reliant le Pont du Gard à Beaucaire - Deux Eurovélo : La Via Rhôna reliant les Alpes suisses à la mer Méditerranée (815 km entre Le Léman et Port-Saint-Louis du Rhône ou Sète) et la Véloroute de la Méditerranée reliant Cadix à Athènes (5 888 km).

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 11

1263 Ces deux itinéraires européens, drainant 2 180 000 cyclistes par an, empruntent un itinéraire à proximité immédiate du canal du Rhône à Sète. Cette nouvelle fréquentation représente une réelle opportunité pour le territoire de valoriser ses richesses fluviales et de structurer une offre.

La Via Rhôna propose actuellement un tronçon provisoire entre Beaucaire et Bellegarde et emprunte une voirie partagée à faible fréquentation. La CCBTA va aménager le tracé définitif le long des berges.

Le 10 avril 2019 a été inaugurée la voie verte entre Sernhac et Montfrin, tronçon qui s’intègre sur celui reliant Beaucaire au Pont-du-Gard. Cet axe cyclable de 31 km relie Beaucaire, le Pont-du-Gard jusqu’à Uzès en empruntant principalement l’ancienne voie ferrée du Martinet.

2.2.4 Activités économiques et tourisme

▪ Ville agricole

La ville de Beaucaire compte une activité agricole dynamique principalement axée sur la viticulture, avec un périmètre AOP Costières de Nîmes qui représente un atout à maintenir pour le développement économique de la ville. La surface agricole représente 76 % du territoire communal.

OCCUPATION DES SOLS DE BEAUCAIRE

Territoires agricoles 6% 8,2%

Territoires artificialisés 9,8%

Forêts et milieux semi- naturels 76% Surfaces en eau

La plaine camarguaise et ses cultures (maraichage, viticulture) sont également source de développement économique et pourvoyeuses d’emplois. Les nombreuses exploitations implantées sur le plateau de galets des Costières-de-Nîmes comme dans la plaine alluvionnaire font de l’agriculture, l’une des principales activités économiques de la ville. Beaucaire offre de nombreux produits du terroir de qualité. Elle se trouve d’ailleurs sur le Site Remarquable du Goût Les olivettes du Pays de Nîmes. Aujourd’hui les Costières et la vallée du Rhône sont des régions essentiellement agricoles et touristiques. Depuis 2018, la ville a d’ailleurs instauré une fête de l’agriculture et du terroir pour mettre en valeur cette activité économique et mettre à l’honneur les produits locaux. Ville de carrière depuis l’antiquité, Beaucaire regroupe également des activités d’exploitation de la pierre de taille, et plus récemment de production de ciment.

▪ Zones d’activités et commerces

Beaucaire est une ville avec un tissu associatif important qui fait partie de Terre de Commerce 30, association commerciale rassemblant 31 unions de commerçants du Gard autour de ses membres fondateurs : la Chambre de Commerce et de l’Industrie du Gard, la Chambre des Métiers et de l’Artisanat, auxquels vient s’ajouter l’Union Pour les Entreprises du Gard. Beaucaire y est représentée par l’Union Commerciale Industrielle et Artisanale (UCIA) Beaucaire à Cœur, dont les objectifs sont de définir, organiser et mettre en œuvre des animations et des actions de communication tendant à favoriser, développer, dynamiser les services, le commerce et l’artisanat de la ville et à proximité.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 12

1264 Les zones d’activités sont de compétence intercommunale pour leur totalité depuis le 01/01/2018, auparavant seuls les nouveaux aménagements (postérieurs à 2002) étaient de compétence communautaire.

Beaucaire a une grande zone industrielle de 125 hectares, d’un intérêt économique certain : située en un point central de l’arc méditerranéen, elle est desservie par la route, l’autoroute, le rail et la voie fluviale. Le site sera traversé par la future liaison routière entre le Gard et le Vaucluse.

Zone d’activité Domitia La zone industrielle Domitia, située au Sud du territoire, est un des moteurs de l’activité économique du territoire. Cette zone concentre principalement une activité industrielle et artisanat de production. En cohérence avec l’évolution démographique et dans l’optique de maintenir un équilibre habitat - emploi, elle est identifiée dans le projet communal et dans le projet de territoire de la communauté de communes, du PETR comme un secteur à renforcer et à étendre dans la limite du risque inondation. La zone desservie par un ensemble de réseaux (routier, fluvial, ferré), est également identifiée comme stratégique à l’échelle du SCOT Sud Gard (secteur à enjeux où il est nécessaire de mettre en œuvre « une politique volontariste » […] au service du développement économique, […] de préserver les capacités des infrastructures existantes, notamment les installations ferroviaires liées au fret et pouvant être utilisée pour le développement de transports combinés »), et dans le cadre du Plan Rhône.

Zone d’activité les Milliaires La zone d’activité des Milliaires, concentrant commerces et artisanat, est également un élément fort du développement économique local que la commune et l’intercommunalité souhaitent maintenir et confirmer dans sa vocation économique. Les secteurs d’activités présents sont notamment l’alimentaire et l’équipement à la personne.

La commune, en partenariat avec le Département du Gard, souhaite valoriser l’accès à cette zone économique par la création d’un giratoire permettant une desserte optimisée et sécurisée. Des études lancées par le Département en mai 2018 sont en cours. Enfin, il convient de mentionner les sites industriels que sont Konings, Cimenterie Calcia, Stradal ; bio habitat et Moncigale. A ce jour, ces zones sont pourvoyeuses de 1350 emplois.

2.2.5 Patrimoine –– Site Patrimonial Remarquable (anciennement secteur sauvegardé) – Ville d’Art et d’Histoire

➢ Site Patrimonial Remarquable (anciennement secteur sauvegardé)

La création du secteur sauvegardé (aujourd’hui appelé site patrimonial remarquable) de Beaucaire a été votée en conseil municipal le 8 juillet 1985. Cette création et sa délimitation ont fait l’objet d’un arrêté ministériel en date du 3 janvier 1986. A Beaucaire, le secteur sauvegardé est délimité au nord par le boulevard Maréchal Joffre, à l’est par la banquette, au sud par le canal et à l’ouest par le boulevard Foch. Il s’étend sur 44,5 hectares, englobant 1 435 parcelles et couvre l’ensemble du centre ancien. Le centre ancien recèle un grand nombre de logements non occupés devenus insalubres. Les OPAH déjà portées par la communauté de communes ont permis d’améliorer l’habitat dans ce secteur et de réduire la vacance.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 13

1265 En 2019, un grand plan de rénovations obligatoires des façades a été lancé dans le centre ancien, avec une aide financière non négligeable octroyée par la Mairie aux propriétaires, laquelle vient s’ajouter à celle proposée par la communauté de communes. Ces aides concernent les travaux de ravalements et de traitements des façades, ceux de ravalements curatifs, d’entretien ou de mise en propreté, mais aussi les travaux complémentaires (remplacement des volets, enfouissement des câbles, …). Toutefois, la seule réhabilitation des logements ne peut suffire à la réduction de la vacance, surtout dans un secteur où densité et morphologie urbaine ne correspondent pas tout à fait aux aspirations de vie des habitants, bien que la qualité des logements puisse être satisfaisante.

Ainsi, une nouvelle convention d’OPAH RU de la communauté de communes a été lancée pour la période 2019-2022. La ville de Beaucaire poursuit l’élan engagé pour l’amélioration du cadre de vie et pour son rayonnement touristique et culturel, qui a permis la requalification de certaines rues et places stratégiques. La CCBTA a procédé à la reconversion des halles en conservatoire de musique. La commune a réhabilité la maison gothique en centre-ville sur une place de haute qualité architecturale. La CCBTA a aussi mis en valeur le château de Beaucaire en lien avec l’UDAP et la DRAC sur un programme pluriannuel et a installé l’Office de Tourisme communautaire au sein de la maison gothique devenue maison du tourisme et du patrimoine. Autant d’éléments clés pour le développement culturel, touristique et économique de la ville et la communauté de communes.

La rénovation des espaces publics non traités et la réorganisation des stationnements et de la circulation pour dégager les lieux stratégiques, apaiser les parcours et donner une place plus importante au piéton, sont des objectifs sur lesquels la ville mise pour régénérer les modes de vie et apporter une plus-value aux logements. La sécurisation prévue, l’éclairage renforcé des rues du secteur sauvegardé et l’augmentation du réseau de vidéo-surveillance seront un facteur d’amélioration de la qualité de vie dans le centre ancien. En complément, la communauté de communes renforcera la mise en lumière et la sécurisation des rues pour améliorer la qualité du cadre de vie en centre ancien.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 14

1266 ➢ Ville d’Art et d’Histoire

Beaucaire est l’une des villes les plus remarquables de la région Occitanie. Cela a justifié en 2000, l’attribution du Label Ville d’Art et d’Histoire. Le service patrimoine, médiation culturelle et Ville d’art de la CCBTA a développé ses activités d’animation et de médiation du patrimoine, proposant aujourd’hui un calendrier complet des visites et ateliers du patrimoine, expositions et spectacles. Le centre d’Interprétation de l’Architecture et du patrimoine a ouvert en novembre 2014. Il abrite l‘office de tourisme intercommunal depuis le 01/01/2018 (de compétence intercommunale depuis janvier 2002).

La commune est d’ailleurs la 6ème ville d’Occitanie en nombre de monuments historiques classés (devant Uzès et Carcassonne).

Cette richesse patrimoniale et architecturale demande un entretien régulier. Depuis trois ans, la collectivité a réalisé des investissements importants pour le renouvellement urbain des espaces publics, s’efforçant de redynamiser le centre ancien, d’améliorer la qualité de vie des Beaucairois et de consolider davantage son attrait touristique en renforçant l’offre et la qualité commerciale dans le centre-ville tout en valorisant son riche patrimoine architectural. En parallèle, la communauté de communes a réhabilité le château de Beaucaire (en 3 Tranches de travaux avec le soutien de la Drac, du département et de la Région), et vient de lancer un Programme Collectif de Recherches sur le site de l’abbaye troglodytique classée de Saint Roman.

2.2.6 Equipements et offre de services à la population

La commune de Beaucaire offre un maillage complet d’équipements scolaires, de santé, sociaux et sportifs. Leur répartition dans l’environnement urbain permet l’accès rapide, notamment aux écoles, depuis les quartiers prioritaires.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 15

1267 ▪ Infrastructures beaucairoises

- Des infrastructures culturelles (le Casino qui fait actuellement office de salle de spectacle avec 350 places, les Arènes, la Bibliothèque Municipale, le Conservatoire intercommunal de musique et de danse aménagé par la CCBTA en réhabilitant des anciennes halles alimentaires en cœur de ville, la Maison Gothique qui abrite aussi le CIAP et l’Office de tourisme intercommunal) ; - Des infrastructures sportives (une piscine intercommunale, 1 gymnase, 1 dojo, 1 base nautique, 6 terrains de football, 1 stade de rugby, 1 terrain de baseball) ; - Santé : 2 établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD), 1 hôpital de jour ; 1 maison Médicale en projet portée par la CCBTA ; - 1 crèche municipale multi-accueil (60 berceaux) - Les Enfants d’Hélios, 1 crèche privée (ouverture début 2019) ; - 1 Relais Assistantes Maternelles et 1 lieu accueil enfants parents (LAEP) gérés par la CCBTA ; - 2 centres aérés, un centre aéré municipal maternel / un centre aéré municipal primaire ; - 1 bibliothèque municipale avec, chose rare, une ouverture hebdomadaire de 35h, - Services publics : La Poste, la Caf, la Caisse primaire d’assurance maladie (CPAM), le Centre communal d’action sociale (CCAS), l’agence Pôle emploi, la Police Nationale, la Police Municipale, la Mission Locale Jeunes Rhône d’Argence ; - 1 port géré par la communauté de communes, adhérent à l’Union des Villes Portuaires d’Occitanie (UVPO), avec 230 anneaux, qui est un des plus grands ports fluviaux de la région.

2.2.7 Activités culturelles et loisirs

Du fait de son positionnement géographique dans un environnement riche en sites d’attractions touristiques de renommée nationale, voire internationale, la ville de Beaucaire est considérée comme un territoire « carrefour ».

Aujourd’hui, dans le cadre du contrat local d’aménagement, la communauté de communes prévoit la construction d’une salle de spectacles et de congrès, dont l’objectif est de répondre à la demande des associations, de s’ouvrir davantage à la culture et d’accueillir des spectacles que la commune ne peut accueillir aujourd’hui (projections cinématographiques, spectacles de danse…) mais aussi de développer le secteur de tourisme d’affaires.

Ville taurine et festive

La ville de Beaucaire est le « berceau » de la tradition camarguaise.

Le Muguet d’Or (au printemps), la Palme d’Or et la Palme d’Argent (en été) et le Trophée Marius Gardiol (à l’automne) sont les grands rendez-vous taurins de Beaucaire.

Ils sont organisés par la ville d’avril à octobre et se déroulent dans les Arènes municipales. Certains clubs taurins sont également organisateurs avec le soutien de la ville dans des catégories différentes. La course camarguaise est reconnue comme sport par le Secrétariat d’État à la jeunesse et aux sports. Elle est pratiquée dans une région qui s’étend bien au-delà de la Camargue, des portes d’Avignon jusqu’à Montpellier, réunissant autour du delta du Rhône une partie du Languedoc, et de la Provence, selon une tradition qui remonte au Moyen Age.

Les courses camarguaises de Beaucaire font rayonner notre territoire et sont un vecteur de tourisme pour notre région. Elles sont devenues au fil des ans incontournables dans le monde taurin avec plus de 25 000 personnes qui affluent sur la saison.

Outre les courses camarguaises, la ville est riche en activités culturelles et de loisirs. En fonction des saisons, de nombreuses festivités sont proposées et souvent à tire gratuit.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 16

1268 Multi-saisons - les Courses Camarguaises - la Saison Culturelle

Automne – Hiver - la Gambade de Saint-Roman - la Semaine Bleue - le Salon des Métiers d’Art - le Téléthon - le Marché de Noël - l’Etoile de Bessèges - la Saint-Valentin

Printemps - Week-end de l’Agriculture et du Terroir - Chante à Beaucaire - la Journée des enfants - American Bike - la Foire de l’Ascension - la Fête de la base nautique

Été - les Rencontres équestres - les vendredis de Beaucaire - le 14 Juillet - le défilé de la Madeleine - les Estivales et le Salon taurin - le cinéma en plein air - Beaucaire à l’italienne - la Fête des associations - la Foire de la Rentrée

Les concours : - Concours de Fleurissement - Décorations de Noël - Concours de photos de l’été - Concours de peinture de la Madeleine - Concours scolaires (Vigne, Sivally et Soulier)

Une Foire de l’Ascension se tient également chaque année et fait désormais la part belle au terroir, à l’artisanat, aux produits divers et variés, de qualité. Des visiteurs de toute la région viennent assister à la Foire. Une fête foraine est également en place pendant plusieurs jours à cette période pour que s’amusent petits et grands. La fréquentation avoisine les 20 000 personnes. Devant le succès de sa Foire de l’Ascension, la ville de Beaucaire a décidé d’organiser désormais une deuxième Foire annuelle : la Foire de la Rentrée. La première édition a eu lieu le dimanche 10 septembre 2017. Par ailleurs, un marché se tient chaque jeudi et dimanche, avec une variété de produits régionaux de qualité.

▪ Ville sportive

Avec plus de 5 000 licenciés sportifs, aujourd’hui, c’est un Beaucairois sur trois qui pratique du sport en club ou en association. En effet, une cinquantaine de clubs sportifs existent et sont actifs à Beaucaire et proposent de nombreuses activités. Depuis 2019, la ville rembourse 10 euros à chaque Beaucairois licencié dans un club sportif Beaucairois.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 17

1269

- le football, proposé par trois clubs locaux ; - le rugby, avec des équipes seniors mais aussi une école de rugby qui s’est agrandie en créant des ententes sportives avec les villes voisines ; - de nombreux jeux de balles : tennis (5 courts), le handball, un club de baseball ; - les traditionnels jeux de boules : pétanque et jeu provençal ; - une salle d’art martiaux avec 2 aires de tatamis pour pratiquer différentes disciplines (karaté, judo, boxe, self défense, aïkido, iaida) ; - discipline du tir : aux armes ou à l’arc ; - un gymnase pour pratiquer de la gymnastique sportive ou en compétition ; - une piscine couverte avec un club de plongée Le Rhôdanien, mais également un club national le Beaucaire Tarascon Aquatic Club (avec un club de triathlon).

La Fête du Nautisme qui se déroule chaque année au printemps sur le bras dormant du Rhône est un succès. Très appréciée aussi des plus jeunes, la fêtes des Radeaux Ecolos avec un parcours sur l’eau. En été, c’est aussi sur les boulodromes que se disputent le Grand Prix de la ville au jeu provençal ou encore, depuis 2016, les joutes sur le canal à l’occasion des Fêtes de la Madeleine. Le Rhône permet également la pratique de l’aviron, la pêche etc… Les marcheurs ne sont pas en reste : le club Courir à Beaucaire utilise quotidiennement la piste d’athlétisme ou la voie verte pour ses entraînements avec des sportifs de qualité qui font la une des journaux régionaux en réalisant des performances physiques, en courant pour certains ou en marchant pour d’autres pendant plus de 20 heures. La marche active se pratique aussi avec le club de gym volontaire ou bien la randonnée avec le Groupement des Amis de la Randonnée.

▪ Ville associative

La vie associative beaucairoise est variée et dynamique. En effet, ce sont plus de 170 associations qui participent à l’animation de la vie locale. Elles sont au cœur du lien social de la cité. Il s’agit principalement d’associations culturelles ; animal et nature ; mémoire et traditions ; sociales ; sportives ; vie locale ; associations diverses.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 18

1270 2.2.8 Développement durable - transition écologique et énergétique

Actuellement, sur la commune, sont en exploitation : • Une borne de recharges pour les véhicules électriques, • Une centrale photovoltaïque « du Comte » (A cheval sur les communes de Beaucaire et de Tarascon) : 2.9 MWc (Puissance) / 6,5 ha (superficie clôturée) ; • Une centrale photovoltaïque de la ZI Beaucaire (au pied des éoliennes) : 9,6 MWc / 15,6 ha ; • Des ombrières photovoltaïques de l’usine hydro de Beaucaire : 98 kWc / environ 600 m² couverts ; • Un parc éolien de Beaucaire : 11,5 MW / 5 éoliennes ; • Une centrale hydroélectrique de Beaucaire : mise en service en 1970, production moyenne annuelle de 210 MW.

D’autres projets de centrales photovoltaïques sont également en réflexion à l’initiative de la Compagnie nationale du Rhône (CNR) : • Centrale photovoltaïque de Beaucaire 2 (construction 2020) : 18 MWc / 18,7 ha. • Centrale photovoltaïque de Beaucaire Matagot (PC en cours d’instruction) : 15 MWc / 17,8 ha.

La CC Beaucaire Terre d’Agence accompagne l’implantation en 2019/2020 d’une usine de méthanisation de traitement des déchets agro-alimentaires (Projet FONROCHE) d’une capacité de 100 000 tonnes assortie d’un plan d’épandage. Les actions menées sont évidemment complémentaires avec celles prévues au sein du Plan Climat Air Energie territorial déposé par la Communauté de communes auprès de l’Autorité Environnementale, de la DREAL (Préfet de Région) et de la Région Occitanie. La rénovation des bâtiments publics enclenchée, s’inscrit d’ailleurs plus largement dans une action alliant performances énergétiques et environnementales, qui dans un contexte de réchauffement climatique aura pour effet de réduire les gaz à effet de serre et les consommations d’énergie.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 19

1271 2.3 SYNTHÈSE ET IDENTIFICATION DES ENJEUX

CADRE DE VIE ET PAYSAGE ATOUTS / OPPORTUNITES FAIBLESSES / MENACES • Une biodiversité riche et nombreux espaces • Risque d’inondation en plaine et aux abords naturels du Rhône - Plan de Prévention des Risques • Une proximité avec le Rhône et ses canaux Inondation (PPRi) sur la commune de • Une situation géographique centrale entre Beaucaire - arrêté n° 2012-195-0014 Provence et Languedoc • Risque de feu de forêt avec 574 hectares de • 3 Orientations d’Aménagements et de bois et garrigues Programmation (OAP) à dominante • Centre ancien trop peu valorisé résidentielle : au nord-ouest de la commune (OAP Sud Gaudon, OAP Farciennes) et au sud du centre-ancien (OAP Sud Canal)

ENJEUX ➢ Tirer parti du potentiel climatique du territoire pour réfléchir au mieux les formes urbaines et inciter au développement des énergies renouvelables ➢ Préserver de l’urbanisation les massifs et principaux espaces boisés, composantes du patrimoine naturel et paysager de la commune ➢ Requalifier paysagèrement les bords des canaux d’irrigation : plantation d’arbres, création de pistes cyclables et/ou cavalières ; préserver les ripisylves qui accompagnent le Rhône et le Petit Rhône ➢ Encadrer l’architecture des bâtiments agricoles, pour les futures constructions ➢ Préserver les espaces ouverts offrant des perspectives visuelles intéressantes sur la commune ➢ Mettre en œuvre les actions de la Charte des Costières

HABITAT ET POPULATION ATOUTS / OPPORTUNITES FAIBLESSES / MENACES • Une croissance dynamique • Importance des situations de précarité • Le centre-ville mis à part, un parc de • Taux élevé de logements vacants et logement récent insalubres en centre ancien • Une OPAH RU intercommunale multisites • Absence de logements dédiés aux couvrant la période 2018-2022 personnes âgées • La création du quartier Sud Canal • Tissu bâti insuffisant pour répondre à la croissance démographique

• Enveloppe urbaine contrainte par les risques d’inondation (Rhône) et industriels (cimenterie) • Faible disponibilité foncière

ENJEUX ➢ Maintien d’une croissance démographique forte par l’accueil de nouvelles populations … ➢ … permis par un développement du parc de logement aux qualités urbaines et architecturales favorisant l’intégration dans le tissu existant ➢ Conciliation entre habitat de qualité et optimisation du foncier menant à l’innovation urbaine et architecturale dans les secteurs au potentiel de développement / renouvellement urbain important de l’enveloppe urbaine ➢ Maintien de l’accès au logement au plus grand nombre, maintien du logement social, diversification de la taille des logements

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 20

1272 MOBILITE ATOUTS / OPPORTUNITES FAIBLESSES / MENACES • Nombreuses opportunités de mobilités • Manque d’aménagements piétonniers ou ferrées / fluviales / aéroportuaires et routières cyclables • Une desserte par le réseau SNCF et • Déficit d’accessibilité et de places d’accueil encourageante mise en place de navettes pour les PMR communales • Ecluse de passage en Rhône condamnée • Une proximité avec la future gare TGV • Halte ferroviaire aux abords peu aménagés Manduel / Redessan • Desserte par les transports en commun • Un important flux touristique notamment encore insuffisante et maillage des tourisme fluvestre cheminements modes doux à compléter

ENJEUX ➢ Définir un nouveau maillage viaire complété par des liaisons entre les voies existantes ➢ Développement des mobilités alternatives à l’automobile individuelle afin de limiter les émissions de gaz à effet de serre ➢ Structurer et renforcer l’offre ferroviaire interurbaine et urbaine, ses services, ses équipements et son accessibilité notamment auprès des personnes à mobilité réduite (PMR) ➢ Concevoir un aménagement cohérent, simple, intégrant les préoccupations environnementales et énergétiques ➢ Rendre le site de la gare plus lisible et plus attractif par l’aménagement de ses dessertes et de ses liaisons au vu du flux supplémentaire attendu de voyageurs et développer un nœud d’échanges moderne et harmonieux, où la gare devient un véritable lieu de rencontres et de promotion du territoire

ACTIVITES ECONOMIQUES ET TOURISME ATOUTS / OPPORTUNITES FAIBLESSES / MENACES • Une activité agricole dynamique et diversifiée • Taux de chômage important (78 % du territoire communal) • Nombreux travailleurs pauvres avec des • L’AOC Costière de Nîmes, atout pour le revenus largement en deçà du SMIC développement économique de la ville • Déficit commercial en centre-ville • Une politique commerciale attractive (remise • Zone d’activité Domitia soumise à l’aléa de 30 % consentie par la commune à ses inondation locataires ou sous-locataires sur le montant • Activité touristique contrainte par un déficit du loyer pendant les deux premières années) dans l’offre d’hébergement hôtelier et de • Ensemble des zones d’activités de Beaucaire camping, ne favorisant pas un tourisme de identifié dans le SCoT Sud Gard comme un moyen séjour pôle de rayonnement régional • Un tourisme vert

ENJEUX ➢ Diminuer l’impact des déplacements domicile-travail, soit par le développement d’une offre d’emplois nouvelle, soit par la mise en œuvre d’une nouvelle politique de déplacements, favorisant les modes doux à l’échelle communale, les transports en commun ou le co-voiturage à l’échelle régionale ➢ Dynamiser et optimiser le développement de la zone d’activités de la Domitia, pour l’accueil de nouvelles activités industrielles ou artisanales ➢ Dans une tendance à la tertiarisation de l’économie, tout en maintenant une activité industrielle forte, la diversification des activités économiques beaucairoises est un enjeu important … ➢ …dans ce cadre, l’implantation d’activités tertiaires (de services ou de bureaux) pourra se faire à l’intérieur des zones d’habitat, par un développement de la mixité fonctionnelle ➢ Etoffer l’offre d’hébergement touristique en centre-ville, ou dans les zones agricoles par la diversification des activités des agriculteurs CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 21

1273 ➢ Engager un dialogue avec les différents partenaires en vue d’étudier la réouverture de l’écluse, ce qui ferait de Beaucaire non plus un terminus, mais un point d’entrée reliant le Rhône au canal du Rhône à Sète et permettrait d’étendre cette zone de navigation aux bateaux de passagers, au péniches hôtels et de capitaliser sur l’activité des loueurs pour faire vivre tout le segment du canal. La réouverture de l’écluse aurait pour conséquence un développement touristique important de Beaucaire, mais aussi de toutes les communes traversées par le canal. La commune souhaite actualiser l’étude de 2013.

PATRIMOINE ATOUTS / OPPORTUNITES FAIBLESSES / MENACES • Un patrimoine architectural et urbain • Développement récent de l’urbanisation exceptionnel et des éléments patrimoniaux vers le sud du territoire sur les terres porteurs de l’histoire régionale : abbaye de agricoles Saint-Roman, mas Gallo-Romain des • Abords du Rhône peu mis en valeur Tourelles • Espaces urbains de faible qualité paysagère • Un patrimoine bâti agricole de qualité, qui, • Patrimoine bâti vieillissant notamment en avec les alignements de platanes qui les centre ancien accompagnent, constitue un élément caractéristique du paysage communal • Une Charte environnementale et paysagère définissant des actions de valorisation du patrimoine viticole des Costières

ENJEUX ➢ Réhabiliter et revaloriser le patrimoine bâti du centre ancien ➢ Protéger de l’abandon et de la dégradation les éléments identitaires, non protégés, du patrimoine bâti communal : la cimenterie, les viaducs de la voie ferrée, le mas de la plaine agricole, la chapelle de Saujean

EQUIPEMENTS ET OFFRE DE SERVICES A LA POPULATION ATOUTS / OPPORTUNITES FAIBLESSES / MENACES • Un maillage d’équipements publics dense • Plusieurs équipements actuellement peu • Une offre de services et d’équipements accessibles et aux abords peu aménagés d’intérêt territorial, qui attirent les habitants • Equipements inadaptés au des communes alentours développement démographique

ENJEUX ➢ Une offre d’équipements à rééquilibrer et à diversifier pour faire face à l’attractivité démographique et répondre aux besoins futurs en termes d’équipements publics, de politique culturelle et d’intérêt, et garantir un équilibre entre habitat, emplois et services ➢ Valorisation de l’ancienne friche SNCF qui permettra notamment de développer l’offre d’équipement grâce à son positionnement stratégique : projet de salle de congrès…

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 22

1274 ACTIVITES CULTURELLES ET LOISIRS ATOUTS / OPPORTUNITES FAIBLESSES / MENACES • Un potentiel d’attractivité important, lié aux • Faible capacité d’accueil du Casino qualités historiques et culturelles de la ville et municipal (350 places) de son territoire • Forte concurrence dans une région • Une culture camarguaise génératrice de touristique plusieurs événements, attirant « aficionados » • Baisse des dotations aux collectivités ou curieux en période estivale • Un tissu associatif extrêmement riche et proposant de nombreuses activités

ENJEUX ➢ Affirmer l’offre en matière d’activités de loisirs en lien avec les objectifs de développement touristique ➢ Avoir un espace permettant d’accueillir des activités culturelles d’envergure, un lieu adapté à la taille de la commune et son rayonnement ➢ Aménager les berges du Rhône pour valoriser cet espace et le rendre plus attractif (projet d’aménagement de la base nautique)

DEVELOPPEMENT DURABLE - TRANSITION ECOLOGIQUE ET ENERGETIQUE ATOUTS / OPPORTUNITES FAIBLESSES / MENACES • Le Rhône, le canal du Rhône à Sète et les • Des éléments de rupture de la trame : les autres canaux du territoire composent la zones urbaines, la rocade, la voie ferrée trame bleue. Ces cours d’eau représentent un • Les espaces boisés du massif de l’Aiguille refuge et un milieu propice pour de soumis à la pression urbaine nombreuses espèces faunistiques et • Un fort potentiel de développement de floristiques. Ils constituent des corridors l’énergie hydro-électrique, non écologiques d’intérêt supra-communal mobilisable du fait du classement du • Une richesse écologique reconnue à travers Rhône en site Natura 2000 divers périmètres d’inventaire et de protection écologique • Un fort potentiel de développement de l’énergie solaire et/ou photovoltaïque • Une station de production d’eau potable de capacité suffisante au regard des besoins de la population

ENJEUX ➢ Les choix d’ouvertures à l’urbanisation ou de maintien des parcelles urbanisables sur les corridors écologiques d’intérêt supra-communal doivent être réfléchis de façon à préserver et valoriser la fonctionnalité des corridors écologiques du territoire, objectifs du Grenelle de l’environnement ➢ Développer des mobilités alternatives à l’automobile individuelle afin de limiter les émissions de gaz à effet de serre ➢ Développer la performance énergétique du territoire et les énergies renouvelables ➢ Allier attractivité économico-démographique avec le respect des contraintes environnementales ➢ Limiter les besoins en énergie en privilégiant les techniques d’isolation des bâtiments, la morphologie urbaine et les conceptions bioclimatiques

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 23

1275 Article 3 : La stratégie de développement et de valorisation

3.1 Un document d’urbanisme récemment approuvé

Le Plan Local d’Urbanisme (PLU) de Beaucaire a été arrêté le 24 mars 2016 et approuvé par la 4ème révision générale le 21 décembre 2016. Le PLU poursuit un objectif de recherche d’un équilibre entre développement urbain et préservation des espaces naturels dans une perspective de développement durable, tout en tenant compte des nouvelles préoccupations telles que le renouvellement urbain, l’habitat et la mixité sociale, la diversité des fonctions urbaines, les transports et les déplacements.

Le Projet d’Aménagement et de Développement Durable (PADD) contient les grandes orientations suivantes :

▪ Rendre la commune toujours plus dynamique et attractive ▪ Améliorer les déplacements et conforter les liaisons entre Provence et Languedoc ▪ Valoriser les patrimoines et ses ressources ▪ Engager le renouvellement de la ville

3.2 Les enjeux de développement

La commune de Beaucaire a de forts enjeux de développement. La population augmentera de manière importante ces prochaines années, allant jusqu’à atteindre les 20 000 administrés pour devenir la 3ème ville du Gard. L’aménagement du territoire doit donc évoluer et les équipements/services publics se développer.

3.3 Les intentions stratégiques de la commune

La Ville de Beaucaire a une stratégie bien identifiée. La Mairie travaille minutieusement sur l’aménagement du territoire. Le PLU a été revu en 2016, un nouveau quartier (Sud Canal) est en cours de préparation afin notamment d’attirer de nouveaux foyers fiscaux (classes moyennes et classes moyennes supérieures notamment), les axes de développement urbains ont été identifiés et la commune travaille à une vision d’aménagement à court, moyen et long terme.

La structuration des équipements publics est également travaillée en prenant en compte l’évolution de la population. C’est ainsi que deux grands projets de réhabilitation-extension d’écoles sont en cours et que la commune souhaite accueillir un lycée d’enseignement général. Rappelons que le nombre de diplômés du Baccalauréat est très faible dans les quartiers prioritaires de la commune.

La commune et la communauté de communes ont également une stratégie économique, tant à travers l’accueil d’entreprises (industries, commerces,…) que par l’accueil de touristes. L’axe touristique est fortement travaillé et la stratégie de la commune fonctionne bien. L’implantation d’un hôtel (dans le futur quartier Sud Canal) est par ailleurs prévue afin de répondre à la demande et répondre aux exigences des touristes.

Cet équipement répondra aussi à un besoin futur dans le cadre de la construction de la salle de spectacles et de congrès. Cette salle pourra en effet accueillir des congrès. A 7 minutes de la future gare TGV de Nîmes Pont du Gard, Beaucaire sera idéalement située.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 24

1276 Article 4 : Le Projet de développement et de valorisation

A partir des enjeux de développement et des intentions stratégiques de la commune, le projet de développement et de valorisation s’articule autour de quatre grands axes prioritaires interdépendants :

Axe n°1 : Amélioration du cadre de vie Axe n°2 : Développement des mobilités alternatives à la voiture individuelle et intermodalités Axe n°3 : Développement économique et touristique

Axe stratégique n°1 : Amélioration du cadre de vie Pour reconquérir le centre-ville classé en quartier prioritaire, une attention particulière est portée sur le cadre de vie. De nombreux bâtiments étant en mauvais état, la ville de Beaucaire est inscrite sur la liste départementale des communes autorisées à enjoindre les propriétaires de procéder au ravalement des façades des immeubles. Des opérations ont été réalisées et sont engagées sur la commune pour réhabiliter les tissus anciens, par la poursuite de la politique de sauvegarde, de restauration et de mise en valeur du bâti couvrant le cœur historique de la cité. La rénovation des bâtiments publics très fréquentés par les Beaucairois permet d’assurer l’attractivité du centre-historique et de ses commerces.

Dans une logique de sauvegarde du bâti remarquable, Beaucaire étant labellisée « Ville d’art et d’histoire » depuis 2000, la commune affirme la volonté de pérenniser, valoriser et conforter les éléments qui la composent.

ACTIONS PROJETS Projets : ➢ Mise aux normes d’accessibilité des établissements recevant du public (poursuite du plan AD’AP communal) ➢ Amélioration de l’empreinte énergétique des bâtiments publics (en cours) Action 1.1 ➢ Rénovation et Valorisation de la base nautique et aménagement d’une zone de loisirs (en cours) développement des ➢ équipements publics Réhabilitation de tout ou partie des 5 terrains de foot du complexe sportif François Lamouroux en terrains synthétiques (en fonction des subventions possibles) ➢ Création d’un nouveau skatepark ➢ Création d’une salle de spectacle et de congrès ➢ Création d’une maison médicale Projets : Action 1.2 ➢ Extension et réhabilitation du groupe scolaire de Garrigues Planes et Amélioration de amélioration de l’empreinte énergétique (en cours) l’accueil scolaire ➢ Réhabilitation et extension de l’école Nationale et amélioration de l’empreinte énergétique Projets : ➢ Réhabilitation complète de la route de Saint-Gilles en entrée de ville (dans sa partie urbaine) Action 1.3 ➢ Réhabilitation complète de la route de Nîmes en entrée de ville Requalification des ➢ Réhabilitation de la rue de Nîmes espaces publics ➢ Ravalement et valorisation des façades ➢ Agrandissement des jardins familiaux en partage sur le foncier communal ➢ Mobilisation d’une OPAH RU 2019-2022

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 25

1277 Axe stratégique n°2 : Développement des mobilités alternatives à la voiture individuelle et intermodalités

La ville de Beaucaire présente plusieurs qualités pour la promotion des déplacements alternatifs à la voiture : - un tissu urbain plutôt compact ; - des équipements bien répartis sur l’ensemble du territoire, et des zones commerciales à proximité des secteurs d’habitat ; - une importante part de la population travaille et réside à Beaucaire ; - également, une forte attractivité d’actifs « extérieurs » et une dépendance aux pôles urbains régionaux (Nîmes, Arles, Avignon) ; - un relief peu marqué, à l’exception des secteurs pavillonnaires d’Ugernum et de Gaudon.

De cette configuration socio-urbaine, pourrait naitre une politique de développement des modes de transports alternatifs à la voiture. En termes de transports alternatifs à la voiture individuelle, Beaucaire a entrepris quelques démarches : la mise en place du Drac (navette bus), la réalisation de bandes cyclables et la requalification de rues du centre, mais aussi la mise en place d’un schéma directeur des pistes cyclables dans le cadre de l’élaboration d’un plan général de circulation et de déplacement. Afin de limiter les déplacements automobiles sur de courtes distances entre des secteurs d’habitat dense en déficit de stationnement et des zones d’équipements ou d’activités, il apparaît opportun de redonner la place aux modes actifs, de conforter le fonctionnement de la navette et de coordonner les différents modes de transports. La création d’un Pôle d’Echange Multimodal actuellement en cours d’étude, permettrait d’optimiser le recours aux différents modes de transports et leur interconnexion et faciliter à terme l’accès à l’emploi et à la formation, et ouvrir ainsi des opportunités aux résidants. ACTIONS PROJETS Projets : Action 2.1 ➢ Elaboration d’un schéma directeur des pistes cyclables dans le Amélioration des cadre de l’élaboration d’un plan général de circulation et de circulations à l’échelle déplacement du territoire ➢ Création d’une aire de covoiturage ➢ Aménagement de la Via Rhôna entre Beaucaire et Bellegarde Action 2.2 ➢ Amélioration des Aménagement de la halte SNCF en vue de la création d’un pôle circulations entre d’échange multimodal Languedoc et Provence

Axe stratégique n°3 : Développement économique et touristique L’activité économique est aujourd’hui le principal levier de l’attractivité de Beaucaire. La commune accueille en effet une densité d’activités industrielles, de commerce de gros et agricoles. Motrices de l’attractivité territoriale, certaines constituent également un frein au développement urbain.

Ainsi, l’attractivité de la commune passe non seulement par la valorisation de son patrimoine mais également par la réalisation d’équipements et la requalification d’espaces désuets, de sorte à assurer un développement économique équilibré en cohérence avec la croissance démographique.

ACTIONS PROJETS Projets : Action 3.1 ➢ Rénovation du centre commercial de la Moulinelle Développement des ➢ Réouverture de l’écluse reliant le Rhône au canal du Rhône à Sète activités commerciales (Dialogue à engager avec l’ensemble des partenaires) Action 3.2 Projets : Mise en valeur du ➢ Mise en valeur de la Croix Couverte patrimoine ➢ Valorisation de l’abbaye de Saint Roman

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 26

1278

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 27

1279 Article 5 : Le Programme Opérationnel pluriannuel 2019 - 2021

Le Programme Opérationnel Pluriannuel d’Actions présenté ci-après, a vocation à s’inscrire dans le cadre du contrat de développement territorial régional du PETR Garrigues Costières de Nîmes, Nîmes Métropole et de la Communauté de communes Beaucaire Terre d’Argence. Il se déclinera en programmes annuels qui feront l’objet d’un examen par les instances de concertation et de programmation prévus au titre du contrat de développement territorial susmentionné. Ce programme est détaillé dans les fiches action suivantes. Les projets présentés dans ces fiches sont des projets prévisionnels présentés à titre indicatif ; leur financement par les partenaires cosignataires du présent contrat sera proposé dans le cadre des programmations annuelles des contrats territoriaux et sera conditionné par l’existence de dispositifs appropriés chez l’un ou plusieurs des cosignataires sous réserve de la transmission d’un dossier correspondant et de son éligibilité à un dispositif d’intervention en vigueur à la date du dépôt du dossier.

PHASAGE DU PROGRAMME OPERATIONNEL PLURIANNUEL 2019 2020 2021 AXE STRATEGIQUE 1 : AMELIORATION DU CADRE DE VIE Projet 1.1.1 : Mise aux normes d’accessibilité des établissements recevant du public (poursuite d’un plan AD’AP communal) Projet 1.1.2 : Amélioration énergétique des bâtiments publics Projet 1.1.3 : Valorisation de la base nautique et ACTION 1.1 aménagement d’une zone de loisirs Réhabilitation des équipements Projet 1.1.4 : Réhabilitation de tout ou partie des 5 terrains publics de foot du complexe sportif François Lamouroux en terrains synthétiques (en fonction des subventions possibles) Projet 1.1.5 : Création d’un nouveau skatepark Projet 1.1.6 : Création d’une salle de spectacles et de congrès Projet 1.1.7 : Création d’une maison médicale CCBTA CCBTA Projet 1.2.1 : Extension et réhabilitation du groupe scolaire ACTION 1.2 Garrigues Planes et amélioration de l’empreinte Amélioration de l’accueil énergétique (en cours) scolaire Projet 1.2.2 : Réhabilitation et extension de l’Ecole Nationale et amélioration de l’empreinte énergétique Projet 1.3.1 : Réhabilitation complète de la route de Saint- Gilles en entrée de Ville (dans sa partie urbaine) Projet 1.3.2 : Réhabilitation complète de la route de Nîmes ACTION 1.3 en entrée de Ville Requalification des espaces Projet 1.3.3 : Réhabilitation de la rue de Nîmes publics Projet 1.3.4 : Ravalement et valorisation des façades Projet 1.3.5 : Agrandissement des jardins familiaux en partage sur le foncier communal Projet 1.3.6 : OPAH RU 2019-2022 CCBTA CCBTA CCBTA AXE STRATEGIQUE 2 : DEVELOPPEMENT DES MOBILITES ALTERNATIVES A LA VOITURE INDIVIDUELLE ET INTERMODALITES Projet 2.1.1 : Elaboration d’un schéma directeur des pistes cyclables dans le cadre de l’élaboration d’un plan général de ACTION 2.1 circulation et de déplacement Amélioration des circulations à Projet 2.1.2 : Création d’une aire de covoiturage CCBTA l’échelle du territoire Projet 2.1.3 : Aménagement de la Via Rhôna entre CCBTA CCBTA CCBTA Beaucaire et Bellegarde ACTION 2.2 Projet 2.2.1 : Aménagement de la halte SNCF en vue de la Amélioration des circulations création d’un pôle d’échange multimodal entre Provence et Languedoc AXE STRATEGIQUE 3 : DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET TOURISTIQUE ACTION 3.1 Projet 3.1.1 : Rénovation du centre commercial de la Développement des activités Moulinelle commerciales ACTION 3.2 Projet 3.2.1 : Mise en valeur de la Croix Couverte Mise en valeur du patrimoine Projet 3.2.2 : Valorisation de l’abbaye de Saint Roman CCBTA CCBTA CCBTA CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 28

1280 Axe 1 Fiche action 1.1.

Amélioration du cadre de vie Réhabilitation des équipements publics

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte La Ville de Beaucaire, en plein développement, connaîtra une poussée démographique dans les années à venir. Certains équipements publics sont aujourd’hui vieillissants, et/ou ne répondent plus à la demande actuelle ni future pour d’autres.

Objectifs stratégiques

La Ville de Beaucaire souhaite, pour rester attractive et répondre aux besoins futurs (court, moyen et long terme), se doter de nouveaux équipements ou faire évoluer ceux existants. L’objectif étant de répondre aux besoins actuels et de prévoir le développement à venir, en restant attractif pour attirer de nouveaux foyers fiscaux.

Projet 1.1.1. : Mise aux normes d’accessibilité des établissements recevant du public (poursuite du plan AD’AP communal)

Descriptif : Pour se mettre en conformité avec la loi n°2005-102 du 11 février 2005, la commune de Beaucaire a adopté son Agenda d’Accessibilité Programmée (Ad’ap) Liste indicative et susceptible d’évolution 2015-2023. Un total de 3 tranches a été identifié. Sur 33 bâtiments communaux qui ont fait l’objet d’un diagnostic des conditions d’accessibilité courant 2009, à ce jour plus de la moitié ont été mis en conformité.

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire

Coût estimatif : TOTAL DES 3 TRANCHES (Etudes et travaux) : 2 432 100 € TTC.

Calendrier prévisionnel : (selon subventions obtenues) ☒ 2019 (études et travaux tranche 2/3) ☒ 2020 (travaux tranche 3) ☒ 2021 Cette action se déroulera au-delà de 2021 jusqu’en 2023.

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Région

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 29

1281 Projet 1.1.2 : Amélioration de l’empreinte énergétique des bâtiments publics

Descriptif : Des travaux conséquents ont également été réalisés et sont prévus pour rénover les façades et les toitures des bâtiments publics et principalement des écoles où l’on constate des désordres, des fissures, un enduit qui se décolle par endroit et absence d’isolation. Ces dégradations, outre les problèmes de sécurité engendrés, donnent une image inesthétique à ces écoles.

Les prochains travaux porteront sur : - La réfection totale de la toiture de l’école Moulinelle maternelle et élémentaire - La réfection totale de la toiture de l’école Puech Cabrier élémentaire - La réfection complète de l’enduit de façade de l’école Condamine élémentaire - La réfection des peintures extérieure école Condamine élémentaire - La réfection de la toiture du gymnase Elie Ribière, remplacement du revêtement par un bac acier

Ces travaux visent à assurer la sécurité des occupants, la durabilité des bâtiments et à améliorer leur empreinte énergétique (gain d’au moins 30% sur la consommation énergétique et atteinte classe C).

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire

Coût estimatif : en cours d’estimation

Calendrier prévisionnel : (selon subventions obtenues) ☒ 2019 (travaux) école maternelle de la Moulinelle ☒ 2020 (travaux) ☒ 2021 (travaux) Cette action se déroulera au-delà de 2021.

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Département, Région

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 30

1282 Projet 1.1.3. : Valorisation de la base nautique et aménagement d’une zone de loisirs

Descriptif : Beaucaire possède un plan d’eau unique dans le Sud Est de la France. Il est situé sur un bras « dormant » du Rhône, fermé en amont par le barrage de retenue de Vallabrègues et à l’aval par un seuil construit en 1973 et à proximité immédiate du centre-ville. Les abords de ce plan d’eau accueillent la base nautique. Elle est le seul site d’entrainement du Gard pour des sportifs de haut niveau dans le domaine de l’aviron. De nombreux événements y sont par ailleurs organisés tous les ans et drainent un public nombreux permettant ainsi à la commune de faire connaître son territoire. La ville prévoit la création d’un parcours VTT, la réfection de l’enrochement du ponton, la rénovation de l’aire de jeux pour enfants, ainsi que tous les espaces valorisant cette zone, dont la création d’un skatepark polyvalent. La commune, en lien avec le club d’aviron et avec le soutien de l’Etat, s’est aussi portée candidate pour être base arrière d’une équipe internationale pour les JO de 2024, comme cela s’est fait en 1992.

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire – SPL Terre d’Argence (mandat d’études pour la faisabilité de la réhabilitation et de l’extension de la base nautique)

Coût estimatif : 34 300 € HT études et rémunération SPL. Le coût du projet et le plan de financement ne sont pas connus à ce jour.

Calendrier prévisionnel : (selon subventions obtenues)

☒ 2019 (Etudes)

☒ 2020 (Travaux) ☒ 2021 (Travaux) A titre indicatif, cette action se déroulera au-delà de 2021 jusqu’en 2023.

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Département, Région, Europe

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 31

1283 Projet 1.1.4 : Réhabilitation de tout ou partie des 5 terrains de foot du complexe sportif François Lamouroux en terrains synthétiques

Descriptif : la commune souhaite réhabiliter tout ou partie des 5 terrains du complexe sportif François Lamouroux en terrains synthétiques. Les objectifs sont de moderniser ces infrastructures, de diminuer les coûts d’entretien et de fonctionnement tant en fourniture qu’en coût de personnel, et de répondre aux demandes des clubs pour toujours plus d’utilisation et de piétinement. Le remplacement progressif (en fonction des coûts et des subventions liés) de tout ou partie de ces 5 terrains permettra également d’améliorer l’empreinte environnementale (économies d’eau, etc.), d’optimiser l’utilisation des surfaces, d’augmenter l’offre sportive du complexe et de la Commune tout en réduisant intelligemment les ressources consacrées à l’entretien et à la maintenance de ces espaces de pratique sportive.

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire – SPL Terre d’Argence

Coût estimatif : 15 000 € pour les études. Le coût du projet et le plan de financement ne sont pas connus à ce jour.

Calendrier prévisionnel : (selon subventions obtenues) ☒ 2019 (Etudes)

☒ 2020 (Travaux) ☒ 2021 (Travaux) Cette action se déroulera au-delà de 2021 jusqu’en 2023.

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Département, Région

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 32

1284 Projet 1.1.5 : Création d’un nouveau skatepark

Descriptif : La commune a entrepris de créer un skatepark intégré harmonieusement à son environnement, tenant compte des réflexions architecturales, urbaines et paysagères. Le skatepark comportera une aire de street et un espace bowl. Pour en faire un lieu de pratique sportive mais également un lieu de convivialité pour tous les usagers, des bancs, des points d’eau, des poubelles, une signalétique pour les règles d’usage et de sécurité, un éclairage public, … seront mis en place. Cet équipement amènera une plus-value en matière d’attractivité de l’ensemble du site. Il profitera aussi bien aux sportifs qu’aux badauds, les skateurs offrant souvent de belles performances. Il sera destiné à accueillir des compétitions de niveau régional. Il est sur le périmètre de la zone nautique et de loisirs.

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire – SPL Terre d’Argence

Coût estimatif : 361 934 € HT

Calendrier : ☒ 2019 (Travaux)

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Département, Région

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 33

1285 Projet 1.1.6 : Création d’une salle de spectacles et de congrès

Descriptif : : La CCBTA a mis en œuvre un contrat local sur son territoire visant à doter les villes d’équipements structurants à l’échelle intercommunale et permettant de spatialiser l’offre d’équipements. C’est ainsi que la CCBTA réalise la salle de la calade à Vallabregues (doter cette commune d’un lieu de vie et d’animation qui faisait défaut), la réhabilitation et l’extension du centre G BRASSENS à Fourques (bibliothèque, cours de musique, activités culturelles ), une halle des sports intercommunale à Jonquières St Vincent, et un pôle Casino municipal faisant office de salle de associatif sportif et culturel à Bellegarde .A Beaucaire ,la spectacles (350 places) ville a souhaité, pour répondre à une demande et à un besoin déjà existants, se doter d’une salle de spectacles pouvant accueillir aussi des séminaires et des congrès. L’objectif est multiple : organiser des spectacles d’une autre dimension, organiser des séances de cinéma, répondre à la demande importante des associations qui manquent de salles conséquentes, mais aussi positionner Beaucaire sur le secteur du tourisme d’affaires, en accueillant des séminaires d’entreprises. En clair, créer un équipement utile et pertinent à la fois pour la vie culturelle et économique du territoire. La Communauté de communes Beaucaire Terre d’Argence (CCBTA) a jugé ce projet pertinent et l’a retenu au titre du contrat local. Cette salle de spectacle et de congrès se situera sur un terrain stratégique racheté par la commune pour un peu plus d’un million d’euros à la SNCF.

Maître d’ouvrage : CCBTA

Coût estimatif : 4,5 M€ HT, qui correspond au coût de réalisation hors dépollution du site, estimée à 1M€ HT.

Calendrier prévisionnel : (selon subventions obtenues) Friche SNCF et futur emplacement de la salle de spectacles ☒ 2019 (validation du programme et lancement du concours de maitrise d’œuvre) ☒ 2020 (APS APD) ☒ 2021 permis, appel d’offres et lancement des travaux (livraison 2022)

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : CCBTA – PETR Garrigues Costières de Nîmes Département - Etat- Région

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 34

1286 Projet 1.1.7 : Création d’une maison médicale

Descriptif : Pour lutter contre la désertification médicale des territoires ruraux, et indispensable pour espérer attirer des médecins généralistes sur le territoire, la CCBTA a investi pour la construction d’une maison médicale. A Beaucaire, c’est le site Sémaphore, route de Saint-Gilles, en centre-ville, qui abritera la future structure dédiée aux soins. Des travaux de désamiantage sont en cours. Une fois les travaux terminés, la maison médicale est destinée à accueillir, au premier trimestre 2021, un dentiste, trois cabinets d’infirmiers, un pédicure/podologue, une hypnothérapeute, un ostéopathe une sage-femme et 3 cabinets médicaux.

Maître d’ouvrage : CCBTA

Coût estimatif : 2 M€

Calendrier prévisionnel : ☒ 2019 désamiantage, permis de construire et début des travaux en novembre / décembre ☒ 2020 travaux et livraison décembre 2020 ☐ 2021

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : A déterminer. La CCBTA souhaite que les professionnels s’engagent dans un contrat local de santé qui permettra l’agrément par l’ARS et le soutien de l’Etat et de la Région.

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 35

1287 Axe 1 Fiche action 1.2

Amélioration du cadre de vie Amélioration de l’accueil scolaire

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte La Ville de Beaucaire gère actuellement 11 établissements scolaires, maternels et élémentaires, dont certains, ne répondent plus aux besoins actuels et futurs, tant en termes d’équipements, d’accueil des enfants que de qualité des bâtis (qualité environnementale notamment).

Objectifs stratégiques

La Ville étant dans une dynamique certaine en termes de démographie, l’objectif est de remettre à niveau les établissements existants et re réhabiliter et étendre deux établissements importants (celui de Garrigues Planes et de Nationale). L’objectif est de pouvoir accueillir les élèves dans de meilleurs conditions et de prévoir l’augmentation du nombre d’enfants dans le futur avec les projets immobiliers qui pousseront la démographie par le haut (Création du quartier Sud Canal, extension à venir dans les années à venir sur Garrigues Planes Ouest…).

Projet 1.2.1 : Extension et réhabilitation du groupe scolaire Garrigues Planes et amélioration de l’empreinte énergétique

Descriptif : Cette école, située dans un réseau d’éducation prioritaire (REP) est aujourd’hui non seulement vieillissante, mais est également saturée. Or, l’école se trouve dans un quartier en pleine expansion démographique, de sorte que plusieurs enfants habitant le secteur ne peuvent y être accueillis. Cette difficulté est également amplifiée depuis le dédoublement des classes imposé par le Gouvernement. Le projet se décompose en 3 tranches : 1° construction d’une nouvelle école maternelle ; 2° construction de la cantine, de la salle de psychomotricité et des cheminements ; 3° réhabilitation de l’école élémentaire (amélioration de l’empreinte énergétique). La réhabilitation et l’extension de l’école permettront d’agrandir la capacité d’accueil de cet établissement et participeront également à l’amélioration de la qualité de vie des écoliers et de l’équipe pédagogique.

Maître d’ouvrage : Pour ce faire, la commune de Beaucaire a conclu une convention de mandat avec la SPL Terre d'Argence qui aura pour mission de procéder à l'extension et à la rénovation de cette école.

Coût estimatif : 4 164 233 € HT

Calendrier prévisionnel : (selon subventions obtenues) ☒ 2019 Etudes et démarrage des travaux

☒ 2020 Travaux

☒ 2021 Travaux

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 36

1288 Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Département, Région (volets énergétique et accessibilité)

Illustration du projet

Etat actuel du groupe scolaire Garrigues Planes

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 37

1289

Projet 1.2.2 : Réhabilitation et extension de l’Ecole Nationale et amélioration de l’empreinte énergétique

Descriptif : Cette école est la principale école du QPV Centre-Ville, située en REP+

Le projet consiste en une réhabilitation doublée d’une extension, toujours pour des raisons de croissance démographique, notamment avec la construction du futur quartier Sud Canal (grand projet de la municipalité), qui commencera en 2019).

Cette école se trouve également en Site Patrimonial Remarquable (ex-secteur sauvegardé), ce qui confère au projet des délais nettement plus importants que sur l’école Garrigues Planes et cette école est également enclavée et les travaux se feront en site occupé.

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire – Une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage a été confiée à la Société Publique Locale Terre d’Argence afin d’assister la commune dans la réalisation du projet.

Coût estimatif : 5 602 800 € HT

Calendrier prévisionnel : (selon subventions obtenues) ☒ 2019 (étude de faisabilité) ☒ 2020 (travaux) ☒ 2021 (travaux) Cette action se déroulera au-delà de 2021

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Région (volets énergétique et accessibilité), Département

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 38

1290 Axe 1 Fiche action 1.3

Amélioration du cadre de vie Requalification des espaces publics

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte La Ville a des espaces publics nécessitant des requalifications pour son image, mais aussi pour sa gestion quotidienne (du stationnement, des réseaux humides, des cheminements doux,…).

Objectifs stratégiques

La Ville souhaite réhabiliter certaines voies importantes (entrées de ville en mauvais état, donnant une mauvaise image et n’étant pas équipées, par exemple, de cheminements piétonniers). L’objectif est de valoriser les entrées de ville, certaines voiries importantes et stratégiques et de profiter de cela pour remettre en état les réseaux humides vieillissants. La commune souhaite aussi revaloriser l’image de son patrimoine architectural à travers une campagne de ravalement des façades dans son centre historique et touristique.

Projet 1.3.1. : Réhabilitation complète de la route de Saint-Gilles en entrée de Ville (dans sa partie urbaine) Descriptif : Dans le cadre de ses projets, la municipalité a lancé des études sur la réhabilitation complète de la route de Saint-Gilles dans sa partie urbaine. Celle-ci fait partie des principaux axes urbains de la commune qui devront être valorisés. Cette valorisation passera par le traitement de la voirie et des réseaux mais Route de Saint-Gilles – D38 également par des aménagements urbains et la végétalisation. Des trottoirs et des cheminements piétonniers seront également prévus dans un souci d’accessibilité aux PMR et de sécurisation.

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire Coût estimatif : Pas d’éléments financiers connus à ce jour.

Calendrier prévisionnel : (selon subventions obtenues) ☒ 2019 Etudes ☒ 2020 Travaux ☒ 2021 Cette action se déroulera au-delà de 2021.

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Département, Région (hors VRD)

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 39

1291 Projet 1.3.2 : Réhabilitation complète de la route de Nîmes en entrée de Ville

Descriptif : Dans le cadre de ses projets, la municipalité a lancé des études sur la réhabilitation complète de la route de Nîmes. Celle-ci fait partie des principaux axes urbains de la commune qui devront être valorisés. Cette valorisation Route de Nîmes – D999 passera par le traitement de la voirie et des réseaux mais également par des aménagements urbains et la végétalisation. Des trottoirs et des cheminements piétonniers seront également prévus dans un souci d’accessibilité aux PMR et de sécurisation.

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire.

Coût estimatif : Pas d’éléments financiers connus à ce jour.

Calendrier prévisionnel : (selon subventions obtenues) ☒ 2019 Etudes

☒ 2020 Travaux ☒ 2021 Cette action se déroulera au-delà de 2021.

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Département, Région (hors VRD)

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 40

1292 Projet 1.3.3 : Réhabilitation de la rue de Nîmes

Descriptif : la rue de Nîmes, en centre-ancien, va faire l’objet de mise aux normes de la voirie et de renouvellement des réseaux humides (eau, assainissement), ainsi que d’aménagements paysagers connexes. Une bouffée d’air pour cette rue importante du centre-ville qui est à ce jour dépourvue de vrais trottoirs et qui dessert pourtant des commerces et mène aussi à des écoles et aux collèges. Les travaux permettront notamment de sécuriser les déplacements des piétons et PMR en ralentissant la vitesse des véhicules et en créant un espace qui leur sera dédié. Le renouvellement des réseaux permettra d’améliorer le patrimoine communal et d’agir sur les problèmes rencontrés lors des fortes pluies.

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire

Coût estimatif : 1,2 M€ HT

Calendrier prévisionnel : (selon subventions obtenues) ☒ 2019 Etudes et travaux ☒ 2020 Travaux ☐ 2021

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Département, Région (hors VRD) et Agence de l’Eau RMC

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 41

1293 Projet 1.3.4 : Ravalement et valorisation des façades

Descriptif : Pour reconquérir le centre-ville classé en quartier prioritaire, une attention particulière est portée sur le cadre de vie. De nombreux bâtiments étant en mauvais état, la ville de Beaucaire est inscrite sur la liste départementale des communes autorisées à enjoindre les propriétaires de procéder au ravalement des façades Secteur sauvegardé de Beaucaire – secteur d’attribution des aides d’immeubles. La commune a d’ailleurs mis en place un au ravalement de façades système d’aides incitatives aux propriétaires. L’objectif général est d’assurer la qualité des ravalements et de conserver un tissu urbain et un patrimoine architectural caractéristiques et authentiques de la ville. Ces aides visent également à transformer l’image de la commune, à permettre aux Beaucairois de se l’approprier, et à la rendre encore plus attractive. Ce programme bénéficiera des subventions communautaires aux propriétaires en complément de l’aide apportée par la commune afin de renforcer l’attractivité du dispositif. Les travaux sont réalisés uniquement par des professionnels du bâtiment, inscrits au répertoire des métiers et au registre du commerce. L’architecte des bâtiments de France est également consulté dans le cadre des demandes préalables, ainsi qu’un architecte conseil et un manager de centre-ville.

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire – CCBTA

Coût estimatif : 250 000 € affectés/an

Calendrier prévisionnel :

☒ 2019

☒ 2020 ☒ 2021

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Département, Région

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 42

1294 Projet 1.3.5 : Agrandissement des jardins familiaux en partage sur le foncier communal Descriptif : La commune a créé des « jardins familiaux » sur les parcelles communales au lieudit « la Grande Ribe », route de Fourques et en a confié la gestion au CCAS de Beaucaire. L’ensemble est constitué de 28 parcelles d’une surface d’environ 220 m2 chacune. Les jardins constituent un lieu de rencontres et de convivialité autour d’une passion commune. Ils offrent la possibilité aux personnes ne disposant pas d’un jardin, de cultiver leurs fruits et légumes. Les personnes désireuses d’en profiter, doivent s’acquitter d’une cotisation annuelle variable en fonction des m2. La commune souhaite agrandir cet espace de jardins familiaux en partage sur du foncier communal.

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire / CCAS de Beaucaire gestionnaire

Coût estimatif : 20 000 € HT

Calendrier prévisionnel : (selon les subventions obtenues) ☒ 2019 en cours ☒ 2020 maintien du projet ☒ 2021 maintien du projet

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Europe (programme LEADER), Département

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 43

1295

Projet 1.3.6 : OPAH RU 2019-2022

Descriptif La CCBTA a signé le 22 janvier 2018 une convention financière pour une opération programmée pour l’amélioration de l’habitat et de renouvellement urbain sur le bâti existant à travers la réhabilitation - requalification des centres anciens de Beaucaire, Bellegarde, Jonquières-Saint-Vincent et du hameau de Saint Vincent pour 5 ans. Cette démarche s’inscrit dans les actions du Programme Local d’Habitat (PLH) intercommunal (2015-2020) de la communauté de communes « Beaucaire Terre d’Argence ». L’un des enjeux est de requalifier les centres urbains, l’habitat et le cadre de vie en développant leur attractivité et en proposant une offre de logements de qualité adaptée aux besoins des populations.

L’opération vise à atteindre un objectif de 331 logements améliorés sur 5 ans : • Traitement du mal logement : o 90 logements locatifs. o 30 logements de propriétaires occupants. • Remise sur le marché des logements vacants et dégradés ou des bâtis nécessitant un changement d’usage avec 80 logements locatifs dont 8 logements en changement d’usage. • Amélioration des logements locatifs occupés : o 20 logements locatifs suite à un contrôle décence. o 28 logements locatifs dont 10 logements moyennement dégradés, 10 logements nécessitant des travaux d’amélioration énergétique et 8 logements pour l’adaptation des logements des personnes âgées et handicapées. • Soutien des réhabilitations de qualité des logements des propriétaires occupants en place : o 60 logements avec des travaux de maintien à domicile des personnes âgées et handicapés o 70 logements avec des travaux de lutte contre la précarité énergétique. o 6 logements avec des travaux liés aux aléas des risques d’inondation. • Accession à la propriété « clé en main » de nouveaux propriétaires occupants : o 25 logements en utilisant les opportunités foncières et en mobilisant des professionnels. Au-delà des logements précités, 25 immeubles en copropriétés fragiles ou dégradées pourront bénéficier d’aides pour réaliser des travaux en parties communes. Les montants prévisionnels des autorisations d’engagement de l’Anah pour l’opération sont de 5.128.500 € pour les travaux et de 350.000 € pour l’ingénierie pour les 5 ans de l’OPAH RU, selon l’échéancier suivant :

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Total 2018 2019 2020 2021 2022

AE prévisionnels 509.850 € 977.513 € 1.176.746 € 1.204.559 € 1.609.832 € 5.478.500 €

Dont aides aux travaux 439.850 € 907.513 € 1.106746 € 1.134.559 € 1.539.832 € 5.128.500 €

Dont aides à l’ingénierie 70.000 € 70.000 € 70.000 € 70.000 € 70.000 € 350.000 €

Le montant des enveloppes prévisionnelles consacrées par le Conseil Départemental du Gard à l’opération est de 78.000 € pour le financement de travaux selon l’échéancier suivant :

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Total 2018 2019 2020 2021 2022

Enveloppes 8.000 € 21.000 € 18.000 € 15.000 € 16.000 € 78.000 € prévisionnelles

Dont aides aux 8.000 € 21.000 € 18.000 € 15.000 € 16.000 € 78.000 € travaux

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 44

1296

La Caisse des Dépôts et Consignations s’engage à subventionner à hauteur de 10 % maximum le coût d’animation HT les trois premières années de l’équipe d’animation de l’OPAH RU mise en place par la CCBTA, dans la limite de 42.000 €.

Les montants prévisionnels des autorisations d’engagement de la CDC de 42.000 € seront répartis selon l’échéancier suivant :

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 TOTAL 2018 2019 2020 2021 2021 AE prévisionnels 14 000 € 14 000 € 14 000 € 0 € 0 € 42 000 € Aides à l'ingénierie 14 000 € 14 000 € 14 000 € 0 € 0 € 42 000 €

Les montants prévisionnels des autorisations d’engagement de la CCBTA pour les 5 ans de l’opération sont de 1.445.000 € pour les travaux et de 308.000 € pour l’ingénierie, selon l’échéancier suivant :

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Total 2018 2019 2020 2021 2022

AE prévisionnels 176.250 € 304.210 € 370.350 € 398.060 € 504.130 € 1.753.000 €

Dont aides aux travaux 120.250 € 248.210 € 314.350 € 328.060 € 434.130 € 1.445.000 €

Dont aides à l’ingénierie 56.000 € 56.000 € 56.000 € 70.000 € 70.000 € 308.000 €

 2019-2022 OPAH RU

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Région Occitanie (chèque énergie) Etat ANAH Département Commune (façades) Caisse des dépôts (animation opération)

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Nombre de logements traités par année, montant des subventions engagées, payées, volume des travaux réalisés

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 45

1297 Axe 2 Fiche action 2.1

Développement des mobilités alternatives Amélioration des circulations à l’échelle du territoire à la voiture individuelle et intermodalités

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte La commune ne dispose pas d’un schéma de circulation, tant intra-muros pour les déplacements entre les différents quartiers de la ville, que d’un point de vue des déplacements avec les communes voisines et pôles économiques à proximité (Nîmes, Arles, Avignon).

Objectifs stratégiques

La commune travaille sur un schéma global, incluant les déplacements d’un quartier à l’autre, les déplacements touristiques et les déplacements vers l’extérieur. Tous les modes de transport sont étudiés (le train, la voiture, le vélo,…). L’objectif est pour la ville de se doter d’un réel schéma directeur et de travailler avec la communauté de communes et ses autres partenaires sur les zones de circulations douces à destination touristique (Via Rhôna). Projet 2.1.1 : Elaboration d’un schéma directeur des pistes cyclables dans le cadre de l’élaboration d’un plan général de circulation et de déplacement

Descriptif : la commune souhaite lancer des études en vue de l’élaboration d’un plan général de circulation et de déplacement, lequel comprendrait notamment la réalisation d’un schéma directeur des pistes cyclables pour alimenter notamment le futur Pôle d’Echange Multimodal. Dans l’attente d’une finalisation de l’itinéraire, des trajets alternatifs seront étudies, utilisant des aménagements cyclables existants. La commune a d’ailleurs conclu avec la SNCF Mobilités, une convention relative au projet d’implantation d’un box à vélos en gare de Beaucaire.

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire

Coût estimatif : Pas d’éléments financiers connus à ce jour.

Calendrier prévisionnel : (selon les subventions obtenues) ☒ 2019 Etudes ☒ 2020 Etudes ☐ 2021 Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Département, ADEME

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 46

1298 Projet 2.1.2 : Création d’une aire de covoiturage

Descriptif : La localisation de l’aire ainsi que la présence d’une pratique informelle avant sa construction sont des éléments clefs pour le bon fonctionnement d’une aire de covoiturage et l’optimisation de son utilisation par les usagers. Les aires de covoiturage sont souvent en zones rurales et péri urbaines, au croisement de deux départementales en dehors des villes/villages. Elles permettent à certains conducteurs de laisser leur voiture pour la journée afin de partager le trajet en tant que passager. Ces Aires sont donc destinées à être pleines en journée. La création d’une aire de covoiturage est prévue sur la commune de Beaucaire, au niveau du giratoire d’entrée Ouest (route de Nîmes) qui offre une surface adéquate et un emplacement jugé stratégique. Il se situe sur la route départementale RD999 qui mène à l’Ouest en direction de Nîmes, au Nord vers Aramon- Avignon et au Sud vers Arles et au-delà FOS sur mer. Sa situation facilite les accès et la mise en sécurité des usagers. Le foncier appartient à la commune de Beaucaire (parcelle AS 0137) et l’accès se ferait via une propriété du département. Les objectifs sont de faciliter et développer la pratique du covoiturage pour les habitants de la commune notamment à destination de Nîmes, d’Avignon, de Arles … Le positionnement sur un axe majeur permettra aussi de servir de support de communication pour ce mode de déplacement.

Action réalisée dans le cadre du PCAET intercommunal.

Maître d’ouvrage : CCBTA

Coût estimatif : 110 000 € HT

Calendrier prévisionnel : ☐ 2019 ☒ 2020 ☐ 2021

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Europe (Programme LEADER), Région (hors VRD)²

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 47

1299 Projet 2.13 : Aménagement de la Via Rhôna entre Beaucaire et Bellegarde

Descriptif : La communauté de communes a procédé au jalonnement de l'itinéraire provisoire de la Via Rhona depuis l'entrée Nord (Vallabrègues) jusqu'à la commune de saint Gilles (communauté d'agglomération de Nîmes) au sud- ouest, en passant par Fourques au Sud (pour rejoindre Arles). Le tracé définitif emprunte le chemin de halage qui longe le canal du Rhône à Sète, de Beaucaire jusqu’à Aigues Mortes /Le Grau du Roi. Le présent dossier concerne la première section Beaucaire / Port de Bellegarde soit un linéaire de 9790 mètres (10 kms). Le conseil départemental du Gard est bénéficiaire d'une convention de superposition de gestion auprès de VNF. La CC a relancé le département depuis le 04 février 2016 pour faire accélérer la mise en œuvre de cet itinéraire cyclable structurant. Il a été convenu in fine que le Département confierait à la CCBTA la délégation de maitrise d'ouvrage pour ce tronçon (ce qui a été acté au sein d'un avenant à la convention département / VNF). Cette forte implication de la CCBTA qui prend en charge une partie des travaux résulte d'une volonté politique claire, cohérente avec notre projet de territoire, et de la politique touristique axée entre autres sur le slow tourisme. Cette partie de la Via Rhôna définitive sera la colonne vertébrale du réseau communautaire de voies cyclables (partagées sur voiries rurales peu circulées) en voie OBJECTIFS d'élaboration en coopération avec le PETR Garrigues Costières de Nîmes. ❖ Réaliser le premier tronçon de la Via Rhôna Public concerné : Cyclotouristes, randonneurs vélo et piétons, le long du canal sur un linéaire de près de personnes issues du territoire et alentours, utilisateurs de la 10 kms (9790 m). voie d'eau (bateaux de location) pour proposer une activité ❖ Accompagner et développer les itinéraires aux passagers et leur proposer des visites de producteurs cyclables en lien avec la politique locaux et de sites à proximité de la voie d'eau. touristique du territoire (CCBTA et PETR) ❖ Permette la connexion de la Via Rhôna Maître d’ouvrage : CCBTA avec la voie verte départementale qui relie Coût estimatif : prorata temporis à 250.000 € HT le Pont du Gard à Beaucaire et poursuivre Calendrier prévisionnel : au-delà vers Avignon ❖ Finaliser en phase 2 la liaison port de ☒ 2019 Appel d'offres à maitre d'œuvre pour phase DCE Beaucaire / pont de Charanconne et au-delà : lancement et notification fin 2019 ➔ Développer les modes doux de Loi sur l'eau et phase environnementale Mai 2019 à Mars déplacement et offrir aux usagers des 2020 itinéraires qualitatifs et sécurisés ☒ 2020 Montage du DCE et validation du projet (juillet) / appel d’offres travaux et remise des offres (septembre 2020) / début des travaux (novembre 2020) ☒ 2021 fin des travaux à l’automne Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Département, Région, VNF, Europe

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 48

1300 Axe 2 Fiche action 2.2

Développement des mobilités alternatives Amélioration des circulations entre Languedoc et à la voiture individuelle et intermodalités Provence

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte La Ville de Beaucaire, porté d’entrée de la région Occitanie, ne dispose pas à ce jour d’un pôle multimodal et sa halte SNCF est désuète.

Objectifs stratégiques

La Ville et ses partenaires souhaitent la création d’un réel pôle d’échange multimodal et réhabiliter/moderniser la halte SNCF, à la fois porte d’entrée de l’Occitanie et porte d’entrée vers la PACA. Cette halte SNCF a également un rôle important à jouer pour les déplacements professionnels et touristiques.

Projet 2.2.1 Aménagement de la halte SNCF en vue de la création d’un pôle d’échange multimodal (PEM) Descriptif : Le souhait de la ville est par un travail partenarial d’obtenir un distributeur de billets, la vidéosurveillance du lieu, un réaménagement des abords de la halte SNCF, une meilleure accessibilité et de requalifier tout le secteur, notamment l’avenue Lech Walesa à la rue de l’Ecluse. Le but est également d’obtenir une amélioration de l’offre de TER en parvenant au moins à un doublement du nombre de trains régionaux (en lien avec l’ouverture de la gare TGV de Nîmes Pont du Gard à Manduel) et en mettant en place une diversification des modes de transport sur site (espace pour vélos, passage de la navette municipale Le Drac….). La candidature de Beaucaire auprès du conseil régional de faire de la halte SNCF de Beaucaire un PEM a été retenue (études préalables en cours).

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire – SPL Terre d’Argence

Coût estimatif : 89 000 € pour les études – travaux en cours d’estimation

Calendrier prévisionnel : (selon les subventions obtenues) ☒ 2019 Etudes ☒ 2020 Travaux ☒ 2021 Travaux

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Région, CCBTA, SCOT Sud Gard

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 49

1301 Axe 3 Fiche action 3.1

Développement économique et Développement des activités commerciales touristique

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte La commune a 3 secteurs dédiés au commerce. Le centre-ville (qui bénéficie d’une politique communale volontariste), la zone privée des milliaires (vieillissante et dont l’aménagement est peu cohérent avec l’époque actuelle) et le centre commercial de la Moulinelle (centre de proximité au cœur d’un quartier populaire).

Objectifs stratégiques

La commune a gelé l’implantation de toute nouvelle zone commerciale afin de se concentrer sur l’existant. Un travail avec les acteurs privés a été engagé depuis 2014 afin de rende complémentaire l’offre commerciale de centre-ville (dédiée au commerce de proximité, à l’artisanat,..) et l’offre commerciale dite « de grande distribution » (dans la zone des Milliaires). La commune a également de nombreux partenariats avec les enseignes nationales afin de profiter du flux clientèle de celles-ci pour faire la promotion du centre-ville, de ses animations et donc de ses commerces. Par ailleurs, travail partenarial a été engagé et va aboutir avec le propriétaire privé de la zone commerciale des Milliaires afin de rénover celle-ci de manière importante. Enfin, la commune souhaite réhabiliter le centre commercial de proximité de la Moulinelle dont elle est copropriétaire (à 90 % environ), avec pour objectif d’améliorer sa fréquentation et de redorer son image, tout en faisant de ce lieu un atout de valorisation pour le quartier.

Projet 3.1.1 : Rénovation du centre commercial de la Moulinelle

Descriptif : Cet équipement économique important du quartier de la Moulinelle, seul espace commercial du quartier prioritaire, qui abrite plusieurs commerces de proximité ainsi que la Mairie annexe et une salle de sport, est aujourd’hui vétuste, austère et inapproprié commercialement. Les dernières études sont en cours afin de rénover cet équipement. Le projet consiste en une réhabilitation totale du centre commercial, seul lieu économique du QPV de la Moulinelle. Objectifs : - En faire un véritable lieu commercial - Améliorer l’empreinte énergétique du bâtiment - Remettre au goût du jour

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire propriétaire du centre à 90 % environ.

Coût estimatif : 700 000 €

Calendrier prévisionnel : ☒ 2019 Etudes ☒ 2020 Travaux Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Etat, Département, Région (sur partie équipement public- volet énergétique et accessibilité)

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 50

1302 Axe 3 Fiche action 3.2 Développement économique et Mise en valeur du patrimoine touristique

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte La commune de Beaucaire a un riche patrimoine ayant besoin d’être remis en valeur. La compétence patrimoine a par ailleurs, en partie seulement, été transférée à la communauté de communes.

Objectifs stratégiques

Dans le cadre de la préservation de son patrimoine et de sa stratégie, notamment touristique, la commune souhaite remettre en valeur ses richesses architecturales. Au-delà de l’aspect touristique, c’est aussi de l’attractivité et de l’image de la ville dont il est question.

Projet 3.2.1 : Mise en valeur de la Croix Couverte

Descriptif : Le monument historique de la Croix Couverte, édifié sur la commune vers 1384, est un élément remarquable du patrimoine religieux que la commune souhaite réhabiliter et mettre en valeur pour les habitants et les visiteurs de Beaucaire. Classé au titre des monuments historiques par un arrêté du 10 octobre 1906, cet édifice de grande qualité abritait auparavant une haute croix déposée au musée archéologique de la ville depuis 1976. Afin de préserver l’aspect patrimonial et majestueux de ce Monument situé en entrée de ville, l’actuelle municipalité souhaite mandater la Société Publique Locale (SPL) Terre d’Argence pour la réalisation d’une étude de faisabilité des prestations suivantes :

- la réhabilitation et la mise hors d’eau du Monument (de nombreuses infiltrations ont été constatées sur site et existent depuis de nombreuses années) ; - la réalisation d’une réplique de la croix originale exposée au musée de Beaucaire, pour mettre en place une réplique à l’intérieur du monument ; - la réalisation d’un aménagement paysager, avec la mise en place d’un dispositif d’éclairage nocturne de qualité (déplacement des réseaux électriques aériens existants qui polluent visuellement le monument) ; - la sécurisation du site avec la mise en place de caméras de vidéosurveillance ; - le contrôle du stationnement anarchique des véhicules individuels

Maître d’ouvrage : Commune de Beaucaire- SPL Terre d’Argence

Coût estimatif : ≤ 45 000 € (études) Coût du projet non connu à ce jour.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 51

1303 Calendrier prévisionnel : (selon les subventions obtenues) ☒ 2019 Etudes ☒ 2020 Travaux ☒ 2021 Travaux

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : Europe (Programme LEADER), DRAC, CCBTA, Département, Région Architecte du patrimoine

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 52

1304 Projet 3.2.2 : Valorisation de l’abbaye de Saint Roman

Descriptif : L’Abbaye de Saint-Roman est un Monument Historique qui abrite les vestiges d’un monastère creusé par des ermites puis des moines troglodytes. Un comité de valorisation a été créé par la CCBTA en coordination avec la DRAC pour mener le projet scientifique et culturel de l’abbaye de Saint-Roman. Deux ans seront nécessaires pour mener à bien les travaux du comité visant à dresser un état des lieux des connaissances sur l’abbaye. Des fouilles sont notamment prévues sur le site troglodytique. Au-delà, des travaux sur le site MH classé seront menés, de même que des aménagements aux abords du site pour rendre lisibles certains aspects de la vie monacale (selon bilan PCR) et améliorer l’accès du site.

Maître d’ouvrage : CCBTA

Coût estimatif : 160 000 € pour les études Le montant des travaux sera à définir avec l’architecte du patrimoine retenu après l’appel d’offres

Calendrier prévisionnel : ☒ 2019 Etudes PCR ☒ 2020 Etudes PCR et lancement fin 2020 de l’appel d’offres ☒ 2021 travaux d’aménagement selon le bilan du PCR et accord de la DRAC. A titre indicatif, cette action se déroulera au-delà de 2021 jusqu’en 2023.

Partenaires techniques et/ou financiers potentiellement concernés : (Partenaires financiers différents pour le PCR et les travaux) Europe (Programme LEADER), Etat (DRAC), Région, Département. Experts en archéologie de l’histoire médiévale ; représentants de la Société d’histoire et d’archéologie de Beaucaire.

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

En cours de définition

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 53

1305 Article 6 : Articulation et complémentarité du Projet de développement et de valorisation avec la stratégie de développement :

6.1 – du territoire de la Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence (CCBTA)

La CCBTA met en œuvre de nombreuses actions en déclinaison de son projet de territoire, en coordination avec les actions des communes.

En ce qui concerne Beaucaire, la CCBTA a réinvesti sur la ZI Domitia, en mobilisant du foncier non utilisé pour installer une zone artisanale de 13 lots, aménager 15 hectares de zone industrielle, créer 4 ateliers relais (avec le soutien de l’Etat DETR et de la Région Occitanie) et a réalisé l’extension de la ZI Domitia pour 12 hectares, avec dévoiement d’une ligne haute tension. A ce jour, seuls 5 hectares sont sans compromis, ce qui démontre de bons résultats en termes d’action économique de la CCBTA en lien avec les industriels.

Afin d’accompagner ceci, la CCBTA a renforcé son dispositif d’aides à l’immobilier d’entreprises (en lien avec la Région) ce qui a permis la reconquête de deux friches industrielles existantes et la création de nouveaux emplois.

La commune a mis en place un périmètre de réhabilitation obligatoire des façades (centre ancien) avec des subventions communales. La CCBTA apporte sur l’ensemble du territoire une aide aux façades, qui viendra ici en complément de l’aide communale. La CCBTA intervient aussi sur le centre ancien avec l’OPAH-RU multisites, qui vise à réhabiliter les logements, lutter contre l’indécence, la précarité énergétique, et faciliter le maintien à domicile des personnes âgées.

En terme, d’environnement, la CCBTA a élaboré un Plan Climat Air Energie Territorial (en phase de validation définitive) qui prévoit le passage de l’ensemble du réseau éclairage public de Beaucaire en LED à 100% en 2020, après une première phase LED en 2017/2018, ainsi que la création d’une aire de covoiturage sur la RD 999 en direction de Nîmes et Avignon. La complémentarité se mesure également au niveau bâtimentaire. En effet, la ville intervient sur les écoles (2 projets en cours) et la CCBTA a décidé de localiser à Beaucaire la création d’une salle de spectacles, pouvant accueillir également des réunions d’entreprises, venant pallier une insuffisance au niveau de la ville centre.

Sur le plan culturel, la CCBTA a réhabilité les anciennes halles alimentaires au cœur du QPV, pour installer le conservatoire de musique et de danse, la commune en assurant la gestion.

La CCBTA anime et développe les actions de médiation dans le cadre du label Ville d’Art et d’Histoire, et a lancé un ambitieux programme collectif de recherche sur le site classé de l’Abbaye de Saint-Roman (dont elle est gestionnaire au terme d’un transfert de compétence). Les aménagements à venir sur ce site contribueront au rayonnement culturel de la Terre d’Argence et de la commune.

Le Château de Beaucaire (compétence intercommunale) a fait l’objet de plusieurs tranches de réhabilitation et d’aménagement avec le soutien de la DRAC, de la Région et du Département, ce qui a permis de rouvrir au public une partie du site fermée depuis des années, ainsi que le cheminement le long des remparts.

Enfin au niveau portuaire, le port de Beaucaire (géré par la CCBTA) a fait l’objet d’aménagements techniques visant à garantir un bon niveau d’accueil des plaisanciers. L’extension du port un temps étudiée, est en attente à ce jour en raison d’un refus de VNF (autorité concédante) d’autoriser cette extension dans le cadre du traité de concession actuel. Compte tenu de l’ensemble des actions menées et de leur cohérence territoriale, la CCBTA soutient la commune de Beaucaire dans la présentation du contrat Bourg Centre Occitanie qui permettra de poursuivre l’aménagement et le développement de notre ville centre.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 54

1306 - 6-2 du territoire de projet du PETR Garrigues et Costières de Nîmes

Le projet de territoire porté par le PETR Garrigues et Costières de Nîmes s’appuie sur le constat suivant : de nombreuses interdépendances existent entre la ville et son environnement rural et le devenir des territoires ruraux ne peut se concevoir indépendamment de celui de la ville-centre.

Dans ce contexte, un dialogue rural-urbain est nécessaire mais les complémentarités et les solidarités ont du mal à s’organiser. Pour se faire, il est nécessaire de lever les obstacles et de traiter les enjeux transversaux qui ont un impact considérable sur les conditions de vie des habitants.

La mise en place de coopérations entre les communes rurales et urbaines doit permettre de compenser leurs faiblesses respectives en unissant leurs énergies et leurs ressources selon 3 axes :

- Favoriser un cadre de vie de qualité, créateur de lien social - Structurer le lien urbain-rural par un maillage équilibré et raisonné des équipements, services et infrastructures - Promouvoir un développement économique durable du territoire contribuant à son rayonnement.

La commune de Beaucaire, ville de 16 269 habitants, est située au cœur du triangle Nîmes-Avignon- Arles. Elle assure au niveau du SCOT Sud Gard une fonction de pôle d’équilibre grâce notamment aux équipements, aux fonctions et aux commerces et services qu’elle propose. Par son dynamisme démographique important, la commune doit faire face à différents enjeux pour lesquels il convient d’identifier et structurer les réponses adéquates dans le cadre d’un projet global de développement et de valorisation. Les 3 axes de développement retenus par la commune contribuent à l’équilibre urbain/rural nécessaire sur le territoire :

- Amélioration du cadre de vie - Développement des mobilités alternatives à la voiture individuelle et intermodalités - Développement économique et touristique

Ainsi, le projet de développement et de valorisation que souhaite mener la Commune de Beaucaire, contribue au projet de territoire du PETR Garrigues et Costières de Nîmes en apportant notamment un maillage pertinent de services et d’équipements, culturels et sportifs, pour contribuer à un développement équilibré du territoire. La qualification de son offre de services et d’équipements contribuera à garantir un cadre de vie attractif et respectueux de l’environnement.

Tout en œuvrant pour faciliter les déplacements doux « intramuros », la commune s’attache à redynamiser son centre-ville afin de maintenir le lien social et conforter son dynamisme économique et touristique que ce soit à l’échelle de la Terre d’Argence ou de la grande région nîmoise et arlésienne.

Plus spécifiquement, les projets de mise en valeur du patrimoine, de mobilité douce et de valorisation du cadre de vie trouvent de par leurs objectifs un écho et une illustration cohérente de l’adéquation avec le projet de territoire porté par le PETR Garrigues et Costières de Nîmes.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 55

1307 Article 7 : Axes prioritaires et modalités d’intervention de la Région

La Région se mobilisera en faveur de la mise en œuvre du Projet de développement et de valorisation du Bourg Centre de Beaucaire et ce notamment dans les domaines suivants : • Développement économique (infrastructures et revitalisation du commerce et de l’artisanat) • Qualification du cadre de vie • Valorisation des façades • Habitat • Équipements de services à la population • Intermodalité et mobilité douce • Qualification de l’offre touristique • Valorisation du patrimoine • Équipements culturels • Équipements sportifs • Mise en accessibilité des bâtiments publics • Transition énergétique (rénovation énergétique des bâtiments publics, éco chèques,…) • Projets ne s’inscrivant pas dans les dispositifs sectoriels existants mais présentant une réelle valeur ajoutée pour le Projet de développement et de valorisation du Bourg Centre • Études rendues indispensables pour approfondir et sécuriser la viabilité technique et économique d’opérations structurantes.

Dans ce cadre, les projets inscrits dans le présent contrat seront examinés dans le respect des dispositifs et taux d’intervention en vigueur à la date du dépôt des dossiers correspondants. Le programme opérationnel pluriannuel relevant du présent contrat, présenté par la Commune de Beaucaire a vocation à s’inscrire dans le cadre du Contrat territorial du PETR Garrigues et Costières de Nîmes, de la CA Nîmes Métropole, et de la CC Beaucaire Terre d’Argence pour la période 2018- 2021. Il se déclinera en programmes annuels (voire biannuels) qui feront l’objet d’un examen par les instances de concertation et de programmation prévus au titre du Contrat territorial susmentionné.

Article 8 : Axes prioritaires et modalités d’intervention du Département du Gard

Le Département apportera son soutien à la mise en œuvre du projet de développement et de valorisation du bourg centre de Beaucaire dans le cadre des compétences conférées par la loi NOTRe.

Au travers des orientations du Pacte Territorial pour le Gard 2016-2021, le Département a défini le cadre général de ses interventions concernant notamment :

• L’aménagement des espaces publics, la rénovation des bâtiments publics et la valorisation du patrimoine, l’eau et l’assainissement, le développement des équipements culturels et sportifs, la transition énergétique, dont les modalités sont établies par le « contrat territorial » qui est l’acte de référence de l’octroi du soutien du Département • L’habitat et le logement, à travers le soutien aux logements sociaux (bailleurs sociaux et communaux), les maisons en partage, le programme Habiter mieux, la lutte contre l’insalubrité ainsi que le programme « ALABRI » dans les zones concernées (PPRI). • Le développement touristique en s’appuyant sur le Schéma Départemental du Tourisme, des Loisirs et de l’Attractivité (2018-2021) • La mobilité, en complément des actions éligibles au contrat territorial (traversées d’agglomération, amendes de police) • Le numérique, dans le cadre de Wi Gard

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 56

1308 Une attention particulière sera apportée aux projets d’importance ou d’effet notoire sur l’attractivité et le développement du territoire.

Les projets inscrits dans le cadre du présent contrat seront examinés selon les modalités définies par le Département à la date du dépôt des dossiers correspondants.

Il est rappelé qu’à partir de novembre 2018, les demandes de subvention sont désormais établies à partir d’un dossier commun Etat-Département, mis en ligne sur le site internet www.gard.fr. La date limite de transmission des dossiers reste fixée au 30 septembre de chaque année pour une programmation l’année suivante.

Article 9 : Modalités d’intervention et contributions de la Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence

La Communauté de Communes s’est dotée d’un projet de territoire, approuvé par le Conseil Communautaire par délibération du 10 Juillet 2013, couvrant la période 2014-2024. Après un bilan réalisé en coopération avec l’Agence d’Urbanisme et des groupes de travail, l’assemblée communautaire a adopté ce cadre d’actions touchant de nombreux domaines, qui depuis sont mis en œuvre au fil des années et qui se retrouvent au sein du contrat territorial Occitanie PETR Garrigues Costières, Agglomération de Nîmes Métropole et Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence (CCBTA).

Les grands axes sont les suivants :

a. Préparer un scénario de développement démographique et économique b. Affirmer le positionnement économique du territoire c. Construire une gouvernance efficace en matière de mobilité d. Affirmer le territoire comme destination touristique

Ceux-ci sont déclinés en six thématiques :

1) Aménagement du territoire (foncier, logement) et équipements publics 2) Déplacement (covoiturage, modes doux, PEM) 3) Economie (Très Haut Débit, immobilier d’entreprises, zones d’activité, formation) 4) Tourisme (patrimoine, structuration développement Office de Tourisme) 5) Commerce (aides aux commerces, aménagement urbain, FISAC) 6) Agriculture (agrotourisme, circuits courts, plan alimentaire)

Les interventions sectorielles recouvrent la quasi-totalité des fiches mesures du contrat territorial Occitanie. Dans le cadre de ses statuts, la Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence intervient directement en maitrise d’ouvrage ou en co-maitrise d’ouvrage. La Communauté de Communes met en œuvre un Contrat Local d’Aménagement ayant pour objectif de doter les communes d’équipements structurants au niveau du territoire et répondant également à des besoins endogènes, afin de spatialiser l’offre à disposition des habitants, d’éviter la concentration sur la ville centre, éviter aussi des déplacements et renforcer l’attractivité des villes.

La Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence intervient également directement auprès des entreprises au titre des aides à l’immobilier d’entreprises, aux commerces et accompagne des actions du contrat de ville à vocation professionnelle, économique ou dépendantes de la Mission Locale Rhône Argence.

Au titre du bilan à mi-parcours, on peut relever les réalisations suivantes (achevées ou en cours mi 2019) par thématique :

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 57

1309 Thème 1. Aménagement du territoire - Lancement d’une OPAH-RU multi sites dotée de 7M€ de crédits de subvention, et 330 logements à réhabiliter (objectif) avec accent sur habitat indigne, précarité énergétique, maintien à domicile, logements conventionnés accessibles. - L’OPAH-RU comprend un lot aménagement pour remettre sur le marché des ilots et immeubles (location, location accession, accession). Ces actions sont par ailleurs prévues au sein du PLH intercommunal de Terre d’Argence. - Création d’équipements publics (Conservatoire de musique et de danse intercommunal à Beaucaire, Salle culturelle et polyvalente à Vallabrègues, Pôle Associatif sportif et culturel à Bellegarde, Halle de sports intercommunale à Jonquières-Saint-Vincent, Extension Centre Georges Brassens et médiathèque à Fourques, Création de deux maisons médicales à Beaucaire et Bellegarde) afin de doter le territoire d’une offre diversifiée, maillant le territoire pour un développement harmonieux et équilibré de celui-ci. Une salle - de spectacles, pouvant accueillir des séminaires entreprises ou congrès prévue à Beaucaire.

Thème 2. Déplacement

Le projet de loi mobilité en discussion au Parlement permettra aux Communauté de Communes de jouer un rôle plus important en ce domaine, en étoffant l’offre existante. Mais sans attendre, la Communauté a lancé des actions en vue de créer des pistes cyclables (Jonquières-Saint-Vincent), d’aménager le chemin de halage du canal (Via Rhôna et liaison sécurisée Beaucaire Bellegarde), et travaille avec le PETR Garrigues Costières de Nîmes a un plan de cyclotourisme. La Communauté de Communes a procédé à la signalisation de la Véloroute du Léman à la Mer dépendant de son territoire. Plusieurs aires de covoiturage seront créées (projets en phase d’élaboration) afin de prendre en compte les flux domicile travail importants sur le territoire (Fourques, Jonquières-Saint-Vincent, Bellegarde, Beaucaire) et une action sera menée pour étudier puis réaliser un tiers lieu, permettant ainsi d’éviter des déplacements (cohérence avec l’action du contrat territorial et le PCAET Terre d’Argence).

Thème 3. Economie

La Communauté de Communes déploie actuellement un RIP Très Haut Débit Fibre à destination des entreprises (inclus agricoles) sur fonds propres en coopération avec Nîmes Métropole. Le règlement d’aide à l’immobilier d’entreprises a été modifié en 2018 pour le rendre plus attractif tout en soulignant une complémentarité avec la Région Occitanie, et en coopération avec l’équipe de l’agence AD’OCC. Des ateliers relais, des bureaux de services au public (CAF-CPAM) ont également été réalisés pour mettre à disposition des usagers des services publics de proximité, des locaux adaptés aux entreprises (TPE) en création ou en développement, pour accompagner le maintien et la création d’emplois industriels, artisanaux ou de services sur le territoire. Les zones d’activité ont été étendues, vendues pour une partie à ce jour, dans le cadre d’une offre économique globale pour soutenir le secteur industriel. De même, la collectivité a accompagné des industries au titre d’aménagement viaire structurant (en cofinancement privé majoritaire) pour soutenir la filière. Au titre de la formation, peu d’actions ont été lancées à ce jour, l’effet de taille critique joue en défaveur du territoire, qui bénéficie néanmoins d’un lycée professionnel (Région) et d’un lycée privé (Institut d’Alzon). L’aide à l’immobilier d’entreprises et la création d’ateliers relais seront des actions à poursuivre au cours des prochaines années.

Thème 4. Tourisme

L’Office de Tourisme Terre d’Argence est en restructuration, renforcement pour faire mieux connaître l’offre existante, développer des produits et soutenir les partenaires touristiques. Le thème du patrimoine est un des axes majeurs, avec la réhabilitation de bâtiments classés, le lancement d’un Programme Collectif de Recherche sur l’Abbaye classée de Saint-Roman. Celle-ci bénéficiera également d’une action de mise en sécurité, aménagement et mise en tourisme. Les Chapelles romanes de Broussan et Saint-Laurent ont été réhabilitées, le Château de Beaucaire réaménagé (avec un programme d’animations sur 2019-2023). CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 58

1310 Ces actions sont complémentaires du programme LEADER, des soutiens existants de la Région, de l’Etat (DRAC, Conservation des Monuments Historiques) et du Département.

Thème 5. Commerce

L’aide aux commerces a déjà permis à plusieurs entreprises de réaliser des investissements qualitatifs. Elle figure aux annexes du présent contrat. En complémentarité, la Communauté de Communes a mené des opérations d’aménagements urbains pour embellir les centres villes, fluidifier la circulation, le stationnement et rendre ceux-ci plus attractifs.

Thème 6. Agriculture Certains acteurs majeurs du secteur vont bénéficier des prestations du RIP Très Haut Débit Fibre de la Communauté de Communes. Des actions sont en cours et à venir au titre de l’agrotourisme, du développement des circuits courts ou du programme alimentaire. L’aspect foncier est important. Il nécessitera une attention particulière pour permettre des installations d’agriculteurs pour préserver le potentiel de production du territoire.

Article 10 : Contributions et modalités d’intervention du PETR Garrigues et Costières de Nîmes

- A travers l’ingénierie de projet

Véritable interface entre les maîtres d’ouvrages publics et privés et les partenaires techniques et financiers du territoire, le PETR Garrigues et Costières de Nîmes met à disposition, des communes et EPCI de son territoire, ses capacités d’ingénierie (montage de projet, recherche de partenaires et de financements, mise en réseau, appui à la communication…), à travers l’animation du Contrat Territorial Occitanie/Pyrénées-Méditerranée en milieu rural et en complément du programme LEADER et du contrat de ruralité.

Le rôle d’animation et de conseil mené par l’équipe du PETR Garrigues et Costières de Nîmes est indispensable sur un territoire avec de grandes disparités entre communes urbaines, périurbaines et rurales, une Communauté d’Agglomération grandissante et une Communauté de Communes de 5 communes, où la recherche de l’équilibre est la condition indispensable à la structuration du territoire.

De nombreuses communes sur le territoire présentent un caractère rural avec peu de moyens d’ingénierie (26 communes sur 44, soit 60% ont moins de 3 000 habitants). Ainsi, le PETR Garrigues et Costières de Nîmes assure le relais pour connaitre, comprendre et bénéficier des nouvelles politiques que la région Occitanie Pyrénées Méditerranée a déployé depuis 2017 en faveur de la vitalité des territoires ruraux.

Le PETR Garrigues et Costières de Nîmes accompagne notamment le déploiement de la politique régionale en faveur du développement et de la valorisation des Bourgs Centres Occitanie/Pyrénées- Méditerranée plus spécifiquement sur le territoire de la CC Beaucaire Terre d’Argence. Il accompagne les communes de ce territoire souhaitant candidater sur leur dossier de pré-candidature, et met en réseau avec les partenaires techniques et financiers mobilisables autour de chaque projet. Il s’agit d’un travail partenarial avec les directions et services de la CA Nîmes Métropole, la CC Beaucaire Terre d’Argence, le SCOT Sud Gard, l’Agence d’Urbanisme de la Région nîmoise et alésienne, le CAUE du Gard, les services du Département du Gard, de la Région Occitanie/Pyrénées-Méditerranée et de l’Etat.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 59

1311 - A travers l’ingénierie financière

Le PETR Garrigues et Costières de Nîmes est la structure juridique porteuse du GAL « De Garrigues en Costières » et à ce titre, est animateur et gestionnaire de l’enveloppe de financement européen LEADER attribuée au territoire (2.4 M d’Euros).

Au travers de l’animation des politiques contractuelles (Contrat de ruralité, contrat de réciprocité, Contrat Territorial Occitanie/Pyrénées-Méditerranée), le PETR Garrigues et Costières de Nîmes mobilise les partenaires financiers pour soutenir les projets structurants de son territoire.

- A travers la mise en réseau/coopération

Le PETR Garrigues et Costières de Nîmes fédère et coordonne des actions et projets touchant à l’aménagement ou la valorisation de son territoire afin de mettre en cohérence, accompagner et notamment soutenir ces actions auprès de partenaires extérieurs.

Ainsi, il anime ou co-anime diverses démarches de structuration et de qualification de l’offre telles que le Site Remarquable du Goût Les Olivettes du Pays de Nîmes, la Destination Vignobles et Découvertes Costières de Nîmes…

Il fédère l’ensemble des acteurs et experts du patrimoine pour évaluer l’opportunité de réaliser un inventaire du patrimoine en lien avec l’inventaire Général animé par la Région Occitanie.

- A travers l’innovation/Expérimentation

Le PETR Garrigues et Costières de Nîmes anime la mesure spécifique « expérimentation innovation » sur la partie rurale du Contrat Territorial Occitanie Pyrénées Méditerranée.

A ce titre, il est à l’écoute de ses communes et EPCI pour être territoire d’innovation et d’expérimentation notamment en matière de gouvernance alimentaire et de mobilité douce.

Article 11 : Gouvernance

Un Comité de Pilotage « Bourg-Centre Occitanie / Pyrénées-Méditerranée » est créé.

Il est constitué des signataires du présent contrat :

• La Région Occitanie / Pyrénées –Méditerranée, • Le Département du Gard, • Le PETR Garrigues et Costières de Nîmes, • La Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence, • La Commune de Beaucaire.

Ce Comité de Pilotage associera également les partenaires souhaitant contribuer à la mise en œuvre du Projet de développement et de valorisation de la Commune de Beaucaire notamment les Services de l’Etat, la DRAC/UDAP, l’Agence d’Urbanisme, le SCOT Sud Gard…)

L’organisation et le secrétariat permanent de cette instance de concertation est assuré par la Commune de Beaucaire en lien avec le PETR Garrigues et Costières de Nîmes.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 60

1312 Il a pour mission :

• De suivre attentivement l’état d’avancement des actions dont les plans de financement seront présentés dans le cadre des Programmes Opérationnels annuels du Contrat territorial Occitanie/Pyrénées Méditerranée / Département du Gard/ PETR Garrigues et Costière de Nîmes/ Communauté d’Agglomération Nîmes Métropole / Communauté de Communes Beaucaire terre d’Agence, • De mobiliser les compétences requises pour la mise en œuvre du Projet de développement et de valorisation, • De s’assurer de la bonne appropriation des actions engagées par la population et les acteurs socio-économiques locaux concernés.

Article 12 : Durée

Le présent contrat cadre est conclu pour une première période débutant à la date de sa signature et se terminant au 31 décembre 2021.

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 61

1313 Fait à XXXXXXXXXXX le XXXXXX

La Présidente Le Maire du Conseil Régional de la Commune Occitanie de Beaucaire

Carole DELGA Julien SANCHEZ

Le Président Le Président du Conseil Départemental de la Communauté de communes du Gard Beaucaire Terre d’Argence

Juan MARTINEZ Denis BOUAD

Le Président du Pôle d’Equilibre Territorial et Rural Garrigues et Costières de Nîmes

Jacques BOLLEGUE

CONTRAT « Bourgs-Centres / Occitanie Pyrénées-Méditerranée » / Commune de BEAUCAIRE 62

1314