Introducción al Informe Final de la Agenda 21 de la Comarca de Siberia
AGENDA 21
L O C A L
C O M A R C A L
Agenda 21 Comarcal La Siberia Informe Final Ruraqua 21. Introducción. Julio 2006.
EQUIPO EXTERNO: IMEDES
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Introducción al Informe Final de la Agenda 21 de la Comarca de Siberia
ÍÍnnddiiccee
1 INTRODUCCIÓN 1
2 ESTRUCTURA DEL INFORME FINAL 1
3 ANTECEDENTES 2
3.1 EL DESARROLLO SOSTENIBLE 2
3.2 LAS AGENDAS 21 3
4 IMPLEMENTACIÓN DE LA AGENDA 21 EN LA COMARCA 7
4.1 ORGANIZACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL PROCESO DE AGENDA 21 9
4.1.1 Grupo Plan 21 9
4.1.2 Comité Técnico de la Agenda 21 10
4.1.3 Foro 21 10
4.2 METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO COMARCAL DE SOSTENIBILIDAD 10
4.2.1 Punto de partida: una descripción del sistema de referencia 10
4.2.2 Primer paso, identificar los elementos relevantes del sistema de la Comarca de la Siberia 11
4.2.3 Segundo paso, el diagnóstico comarcal de sostenibilidad. 12
4.2.4 Tercer paso, la visión de futuro del sistema comarcal, los objetivos de sostenibilidad y el Plan de Acción 13
4.2.5 Método de trabajo para su elaboración. 14
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1 INTRODUCCIÓN
En el presente informe final se recogen los primeros resultados obtenidos en el proceso de diseño y puesta en marcha de la Agenda 21 en la Comarca de La Siberia. Trabajo que se ha realizado junto a los municipios de la Comarca con el apoyo de la Diputación de Badajoz, a través de la Iniciativa Comunitaria Interreg III B Sudoe “Ruraqua”, y que tiene que permitir avanzar en la definición de una Estrategia de Desarrollo Comarcal Sostenible a partir de la labor realizada con el Plan Estratégico elaborado años atrás.
En este apartado inicial se presenta: la estructura del informe, los antecedentes históricos de las herramientas de sostenibilidad conocidas como Agenda 21, el proceso seguido para la implementación en la Comarca, así como la metodología seguida para la consecución de esta primera fase (Diseño y puesta en marcha de la Agenda 21) en la Comarca de La Siberia.
2 ESTRUCTURA DEL INFORME FINAL
La amplitud de documentos generados el proceso nos obliga a organizarlos entorno a tres grandes apartados temáticos, éstos son:
1. INTRODUCCIÓN.
Apartado en el que se introduce al lector en el concepto de desarrollo sostenible y los procesos de Agenda 21 de forma genérica, especificándose en un segundo momento el proceso de implementación de la Agenda 21 en la Comarca de la Siberia.
2. DIAGNÓSTICO COMARCAL DE SOSTENIBILIDAD
Este apartado se organiza en tres capítulos y en él se presenta la fotografía realizada de la comarca abordando los aspectos sociales, económicos y ambientales.
En los dos primeros: Diagnóstico Comarcal de Sostenibilidad: Aspectos Socioeconómicos y Diagnóstico Comarcal de Sostenibilidad: Aspectos Ambientales se presenta la información de carácter cuantitativo recopilada tanto en el ámbito local como supramunicipal y
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proveniente de fuentes como estadísticas, estudios, informes realizados por la Administración pública, Universidad, Entidades públicas o privadas y Asociaciones.
El primero se centra en el análisis de los aspectos socioeconómicos: marco geográfico, demografía, estructura laboral y recursos humanos, educación y formación, indicadores económicos, estructura productiva, infraestructuras y dotaciones, y marco institucional. Haciéndose un importante esfuerzo en actualizar la información tratada en el Plan Estratégico a fecha de 2004.
En el segundo capítulo el análisis se centra en los aspectos de carácter ambiental como son: la gestión de residuos, gestión del agua, espacios naturales, calidad atmosférica, contaminación acústica y recursos energéticos. Este punto se ha llevado a cabo gracias al esfuerzo realizado, entre otros, por las distintas entidades locales de la comarca, pues mucha de la información ambiental solamente se localiza en este ámbito.
En el tercer capítulo se presentan los resultados obtenidos de la información de carácter cualitativo recopilada. Información proveniente de entrevistas a líderes locales, actores estratégicos, grupos de discusión con jóvenes, taller de futuro con ciudadanos y asociaciones, encuestas de percepción ciudadana (a adultos y jóvenes), así como toda la información derivada de los debates generados en los órganos de participación: Grupo Plan 21, Comité Técnico Comarcal, y Foro 21.
3. PLAN DE ACCIÓN COMARCAL DE SOSTENIBILIDAD
En este último apartado se presentan las líneas estratégicas, los programas y las acciones que complementan el Plan Estratégico Comarcal y que suponen dotar a la comarca de nuevas iniciativas que permitan avanzar en el camino hacia la sostenibilidad.
3 ANTECEDENTES
3.1 EL DESARROLLO SOSTENIBLE
La intensa y progresiva aceleración de los procesos de degradación de los sistemas ecológicos a escala global ya ha alcanzado cotas que pueden generar serias irreversibilidades en el medio natural, con las negativas repercusiones que suponen para la calidad de vida de la población. Si a esto añadimos el marco de complejidad e incertidumbre
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que caracteriza tales procesos, se plantea la necesidad urgente de definir estrategias basadas en la sostenibilidad.
Esta situación de insostenibilidad se ha manifestado en diferentes foros internacionales. El referente más cercano y significativo lo tenemos en la Conferencia de Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo celebrada en Río de Janeiro en 1992. En ella se aprobó una Declaración sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo y un extenso documento de estrategia global, la Agenda 21, cuyo objetivo era sentar las bases en los últimos años de este siglo (1993-2000) de un desarrollo para el siglo XXI que pudiera calificarse como sostenible.
El mensaje emitido es el del llamamiento a los gobiernos para realizar planes de desarrollo sostenible, remarcándose la necesidad de implicación de los gobiernos locales y el papel clave a representar por éstos dentro de la marcha hacia la sostenibilidad, concediéndose especial relevancia a la planificación del territorio, la educación ambiental y participación ciudadana en el proceso.
Este planteamiento requiere de un equilibrio complejo, ya que es necesario que se consideren de manera simultánea e integrada el crecimiento económico, el bienestar social y los valores ecológicos y ambientales, lo que se conoce como desarrollo sostenible.
Esta complejidad ha supuesto una nueva revolución en las necesidades políticas de la sociedad y explica la elaboración de nuevas herramientas, como las Agendas 21, que permiten actuar en el ámbito local y comarcal
3.2 LAS AGENDAS 21
La Agenda 21 comprende las bases programáticas de la Organización de Naciones Unidas para el desarrollo sostenible en el siglo XXI, aprobadas por 173 gobiernos en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (Río de Janeiro, 1992). Esta iniciativa ha sido apoyada y promocionada a nivel europeo por el ICLEI mediante la creación de la Red Europea de Ciudades y Pueblos Sostenibles (Carta de Aalborg, 1994).
La Agenda Local es el “Plan de Acción de las Naciones Unidas para un desarrollo sostenible”, e implica la elaboración de una serie de programas y actuaciones que impulsan el concepto del desarrollo hacia la sostenibilidad, y en los que el factor medioambiental se considera una clave imprescindible del futuro.
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Ya que la mayoría de los problemas y soluciones tienen sus raíces en actividades locales, la participación y colaboración de los gobiernos locales es un factor determinante para el cumplimiento de sus objetivos. Ello supone, por tanto, realizar un cambio estratégico en el actual modelo de desarrollo, integrando los principios de sostenibilidad en todas las políticas. Y evaluar y modificar los proyectos, las políticas, ordenanzas y reglamentos existentes para cumplir con los objetivos con base en los programas de sostenibilidad adoptados localmente.
Algunos de los argumentos que apoyan la relevancia del nivel local dentro de una estrategia de desarrollo sostenible son: la certeza de que muchas acciones ambientales se encuentran intrínsecamente ligadas al territorio y a la competencia municipal, por ejemplo la actividad de las empresas dentro del término municipal; la importancia de los impactos cotidianos generados a causa de los estilos de vida dominantes -con especial relevancia del transporte- así como el papel clave jugado por las inercias derivadas de costumbres, rutinas y comportamientos de los ciudadanos.
Ya en el terreno político cabe destacar el giro producido en la concepción de las políticas locales, imponiéndose día a día funciones de promoción, coordinación, así como de gestión y planificación “indirecta” frente a las tradicionales labores de ejecución. Cobran, por lo tanto, especial relevancia funciones como las educativas y de sensibilización, información y participación ciudadana así como las relacionadas con la generación de condiciones estratégicas favorables al cambio, a la promoción económica y la calidad de vida (servicios sociales y de proximidad, salud, calidad ambiental, etc.).
En Europa ha sido liderado por las iniciativas locales, celebrándose en 1994 la primera Conferencia Europea de Ciudades y Poblaciones Sostenibles, en la cual 80 autoridades locales europeas firmaron la Carta de las Ciudades Europeas hacia la Sostenibilidad (Carta de Aalborg), de donde nació la Campaña Europea de Ciudades y Poblaciones Sostenibles. Esta Campaña está destinada a alentar y dar apoyo a las ciudades y pueblos que trabajan en pro de la sostenibilidad
La Carta define el concepto de sostenibilidad, determina las responsabilidades ambientales de las ciudades y las compromete a desarrollar políticas y acciones orientadas hacia la realización de “ciudades y poblaciones sostenibles”.
Cualquier autoridad local o conjunto de ellas puede adscribirse a la Campaña aprobando y firmando la Carta, lo que compromete a la autoridad local a participar en un proceso de
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Agenda 21 Comarcal, creando y llevando a la práctica un Plan de Acción Comarcal para la sostenibilidad.
En la citada Carta, se establece que la preparación de un Plan de Acción Local debe incluir las siguientes etapas: