VOLVOKONCERNEN Års- Och Hållbarhetsredovisning 2017 Fokus På Lönsamhet Och Innovation INNEHÅ L L
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
VOLVOKONCERNEN Års- och hållbarhets redovisning 2017 Fokus på lönsamhet och innovation INNEHÅ L L EN GLOBAL KONCERN STARKA VARUMÄRKEN ÖVERBLICK Detta är Volvokoncernen . 2 VD-kommentar . 4 olvokoncernens varumärkes- portfölj består av Volvo, Volvo STRATEGI V Fast beslutna att ligga i framkant . 8 Penta, UD, Terex Trucks, Renault Mission . 10 Trucks, Prevost, Nova Bus och Vision . 10 Mack. Vi sam arbetar i allianser och Värderingar. 10 samriskbolag med varumärkena Ambitioner . 11 Uppförandekod . 11 SDLG, Eicher och Dongfeng. Driva innovation . 12 Genom att erbjuda produkter med Strategiska prioriteringar . 16 olika varumärken bearbetar koncer- Finansiella mål . 21 nen många olika kund- och mark- AFFÄRSMODELL nadssegment på både mogna VÄRDEKEDJA . 24 marknader och tillväxtmarknader. Kunder . .28 Produktutveckling . 34 Inköp . .46 Produktion & Logistik . .48 Distribution & Service . 54 Återanvändning . 60 MEDARBETARE . 68 VÅR ROLL I SAMHÄLLET . 74 KONCERNENS UTVECKLING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2017 Hållbarhetsrapporteringsindex . 82 Global styrka . 82 Viktiga händelser . .84 Resultatutveckling . 86 Finansiell ställning . 89 Kassaflödesanalys . 92 Lastbilar . .94 Anläggningsmaskiner . 98 Bussar . 101 Volvo Penta . 103 Financial Services . 105 Finansiell styrning . 107 Förändringar i eget kapital . 108 Aktien . 109 Risker och osäkerhetsfaktorer . 112 NOTER Noter och kommentarer . 118 Moderbolaget AB Volvo . 178 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 2017 . 188 Styrelsens ledamöter . 196 Koncernledning . 202 ÖVRIG INFORMATION Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare . 206 Förslag till vinstfördelning . 207 Revisionsberättelse för AB Volvo (publ) . 208 Alternativa nyckeltal . .211 11-årsöversikt . 214 Väsentliga frågor . 222 Årsstämma . 224 Preliminära publiceringstillfällen . 224 Volvokoncernens formella finansiella rapporter återfinns på sidorna 82–187, 206–207 och 211–213 och är reviderade av bolagets revisorer. För information om vilka sidor som utgör Volvokoncernens hållbarhetsrapport se Hållbarhetsrapporteringsindex på sidan 82. EN GLOBAL KONCERN 2017 ÖVERBLICK 2017 I KORTHET Ökad försäljning och fortsatt förbättrad lönsamhet Stark efterfrågan på Volvokoncernens produkter och tjänster på Stark finansiell ställning med finansiella nettotillgångar på 26,3 många av världens marknader. Nettoomsättningen steg i samt- miljarder kronor, motsvarande 26,9% av eget kapital i Industri- liga regioner och uppgick till 335 miljarder kronor. verksamheten exklusive pensioner och liknande förpliktelser. Ökade försäljningsvolymer bidrog till en förbättrad lönsamhet. Nya finansiella mål införda. Det justerade rörelseresultatet förbättrades till 29,9 miljarder Nya lastbilar från Volvo Lastvagnar och Mack Trucks bidrog till kronor, motsvarande en justerad rörelsemarginal på 8,9% koncernens största produktförnyelse i Nordamerika på 20 år. med en särskilt stark utveckling inom Anläggningsmaskiner. Därutöver lanserades nya tunga och medeltunga lastbilsserier Det operativa kassaflödet i Industriverksamheten steg till under varumärket UD. 28,4 miljarder kronor. 28,4 29,9 30,3 335 273 283 313 302 9,2 11, 6 20,2 21,1 1,5 6,4 18,3 3,5 7,1 5,8 23,3 20,8 13 14 15 16 17 13 14 15 16 17 13 14 15 16 17 13 14 15 16 17 NETTO- JUSTERAT RÖRELSE- OPER AT I V T OMSÄTTNING, RÖRELSE- RESULTAT, KASSAFLÖDE MDR KR RESULTAT, MDR KR INDUSTRI- MDR KR VERKSAM HETEN, MDR KR 335 Mdr kr 29,9 Mdr kr 30,3 Mdr kr 28,4 Mdr kr NYCKELTAL 2017 2016 NYCKELTAL 2017 2016 Nettoomsättning, Mkr 334.748 301.914 Avkastning på eget kapital, % 20,8 14,9 Justerat rörelseresultat1, Mkr 29.928 21.094 Totalt antal anställda 99.488 94.914 Justerad rörelsemarginal, % 8,9 7,0 Andel kvinnor, % 18 17 25 Rörelseresultat, Mkr 30.327 20.826 Andel kvinnor i ledande befattning, % 24 75 Rörelsemarginal, % 9,1 6,9 Andel engagerade medarbetare, % 72 6,4 Resultat efter finansiella poster, Mkr 28.254 19.230 Energiförbrukning, MWh/Mkr 7,1 1,2 Periodens resultat, Mkr 21.283 13.223 Totala koldioxidutsläpp, ton/Mkr (scope 1&2) 1,4 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 10,32 6,47 Andel inköp av direktmaterial som kommer från leverantörer som genomfört 2 Utdelning per aktie, kronor 4,25 3,25 CSR- självutvärdering, % 95 88 Operativt kassaflöde, Industriverksamheten, Mdr kr 28,4 3,5 1 För mer information om justerat rörelseresultat, se Alternativa nyckeltal på sidan 211. 2 Föreslagen utdelning. 1 EN GLOBAL KONCERN 2017 ÖVERBLICK ÖVERBLICK Detta är Volvokoncernen Volvokoncernen är en av världens ledande tillverkare av lastbilar, bussar, anläggningsmaskiner och marin- och industrimotorer. Vi tillhandahåller också kompletta finansiella tjänster och service. Volvokoncernen, med huvudkontor i Göteborg, sysselsätter nästan 100.000 personer, har produktionsanläggningar i 18 länder och försäljning i mer än 190 marknader. DETTA GÖR VI PÅ VÄGEN I TERRÄNG I STADEN PÅ SJÖN Våra produkter bidrar till att Motorer, maskiner och fordon från Våra produkter är en del av vardagen. Våra produkter och tjänster är på människor har mat på bordet, kan Volvokoncernen finns på plats på De tar människor till jobbet, distri- plats, oavsett om någon reser med resa till sin destination och vägar byggarbetsplatser, längst ner i buerar varor och hämtar sopor. färjan till arbetet, är på semester i att köra på. Våra produkter levere- gruvor eller mitt inne i skogen. Vi utvecklar morgondagens sin fritidsbåt eller behöver hjälp av rar gods så att produktionsanlägg- kollektivtrafik med ökat fokus på sjöräddningen. ningar inte står stilla. elektromobilitet. ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING PER MARKNAD % 21 75 % Fordon, 75% EUROPA Service, 21% 43% Financial Services, 4% NORD- AMERIKA 4 % 25% ASIEN 20% SYDAMERIKA 5% 7% AFRIKAFRIKAAO OCHO CCH OCEANIENCEANIEN 2 EN GLOBAL KONCERN 2017 ÖVERBLICK VÅRA KUNDER FÅR SAMHÄLLEN ATT FUNGERA LASTBILAR Volvokoncernens produkter och tjänster bidrar till mycket av det vi alla förväntar oss av ett väl fungerande samhälle. Våra lastbilar, bussar, motorer, anläggningsmaskiner och finansiella tjänster är delar av många av de samhällsfunktioner de flesta av oss är beroende av varje dag. De flesta av Volvokoncernens kunder är företag verksamma inom transportindustrin eller i bygg- och anläggningsindustrin. Tillför- litligheten och prestandan i koncernens produkter är viktiga och i många fall avgörande för våra kunders framgång och lönsamhet. STARKA POSITIONER GLOBALT Tack vare konkurrenskraftiga produktprogram, starka återförsäljare med väl utbyggda servicenät och allt mer kompletta erbjudanden med tjänster som finansiering, försäkringar, leasing, olika service- kontrakt, tillbehör och reservdelar som stödjer kärnprodukterna ANLÄGGNINGSMASKINER har Volvokoncernen etablerat ledande positioner på en global marknad. Volvokoncernen är världens näst största tillverkare av tunga lastbilar, en av världens största tillverkare av anläggnings- maskiner, bussar och tunga dieselmotorer samt en ledande leverantör av marin- och industrimotorer. Dessa positioner möjliggör skalekonomi i produktutveckling, tillverkning, inköp och finansiella tjänster. KONKURRENSKRAFTIGA PRODUKTER Samtliga av Volvokoncernens produkter är utvecklade för att bidra till effektiva transport- och infrastrukturlösningar. Försäljningen av nya fordon, maskiner och motorer samt begagnade fordon och BUSSAR maskiner, påbyggnader och specialfordon svarade för 75% av koncernens omsättning under 2017. Försäljningen av fordon och maskiner bygger en population av produkter som genererar reservdels försäljning och serviceintäkter. FÖRSTKLASSIG SERVICE Volvokoncernens erbjudande omfattar utöver fordon och maskiner MOTORER OCH KOMPLETTA även olika typer av försäkringar, hyrtjänster, reservdelar, förebyg- DRIVSYSTEM FÖR MARINT OCH INDUSTRIELLTT gande underhåll, serviceavtal, assistanstjänster och IT-tjänster. BRUK Bredden och flexibiliteten i erbjudandet innebär att lösningarna kan skräddarsys efter varje kunds behov. Serviceaffären bidrar till att balansera upp- och nedgångar i försäljningen av nya produkter och är ett prioriterat område. Under 2017 stod service för 21% av koncernens nettoomsättning. Volvo koncernen erbjuder även finan- siering för kunder och återförsäljare. Under 2017 finansierade Financial Services 25% av koncernens produkter på de marknader där finansiering erbjuds. 3 EN GLOBAL KONCERN 2017 VD-KOMMENTAR VD-KOMMENTAR Fokus på lönsamhet och innovation 2017 var ett rekordår vadd gällergäller omsättningomsättning och lönsamhet för Volvokoncernen. Vi hjälpte våra lastbilskundernder som arbetade med höga aktivitetsnivåer på många marknader och klarade mmeded framgång av den globala uuppgångenppgången i efterfrågan på anläggningsmaskiner.. För oss ledde det till en ökad omsättning, förbättrad lönsamhet, ett starkt kassaflödessaflöde och en stärkt balansräkninbalansräkning.g. Faktum är att vi uppnådde den högsta omsättningenmsättningen och det högsta rörelseresultatet i Volvokoncernenskoncernens hihistoria.storia. STRATEGISKA PRIORITERINGARRING AR Nyckeln till framgång är att skapapa värde för våra kunder genom att bidra till deras lönsamhet. Genomenom att förstå våra kunders utmaningar och prioriteringar, kanan vi erbjudaerbjuda produkterprodukter ochoch tjänster som bidrar till att öka deraseras intäkterintäkter ochoch sänkasänka derasderas kostnader. Detta är grunden förr vår strategiska inriktning.inriktning. Läs mer på sidan 16 1 2 3 45 6 7 4 EN GLOBAL KONCERN 2017 VD-KOMMENTAR essutom förnyade och utökade vi våra lastbils- och andra tillväxtmarknader. Dessa produkter kommer att bidra till serier i Nordamerika, Japan och