KAPITEL 1 CHAPITRE JAHRESBERICHT RAPPORT ANNUEL 2012/2013 Berichte und Rechnungen 2012/2013 Budget 2013/2014 Rapports et comptes 2012/2013 Budget 2013/2014 2 KAPITEL CHAPITRE KAPITEL 3 CHAPITRE INHALT TABLE DES MATIÈRES 8 Das Wort des Präsidenten 10 Bericht der Geschäftsleitung der SFL 26 Organigramm SFL 30 Jahresbericht der Kommissionen 58 Sportliche Chronik 66 Schlussranglisten 68 Statistik 70 Resultate in den europäischen Wettbewerben 74 Sponsoren und Partner 80 Bericht des Finanzchefs über die Rechnung 2012/2013 und die Budgets 9 Le mot du Président 2013/2014 18 Rapport de la direction de la SFL 90 Bericht der Revisionsstelle 26 Organigramme SFL 92 Ordentliche Betriebsrechnung 30 Rapport annuel des commissions 2012/2013 mit Budget 2013/2014 62 Chronique sportive 100 Ausserordentliche Betriebsrechnung 66 Classements 2012/2013 mit Budget 2013/2014 68 Statistique 102 Ausbildungsfonds 2012/2013 70 Résultats des compétitions européennes 103 Nationalmannschaftsfonds 2012/2013 74 Sponsors et partenaires 104 Fonds ll: Sportplatzhilfe 2012/2013 84 Rapport du trésorier sur les comptes 105 Fonds III: Sicherheit 2012/2013 de la saison 2012/2013 et les budgets 106 Bilanz per 30. Juni 2013 2013/2014 108 Anhang zur Jahresrechnung 91 Rapport de l’organe de révision 110 Impressum 92 Compte d’exploitation ordinaire 2012/2013 avec budget 2013/2014 100 Compte d’exploitation extraordinaire 2012/2013 avec budget 2013/2014 102 Fonds de formation 2012/2013 103 Fonds de l’équipe nationale 2012/2013 104 Fonds ll: Soutien terrains 2012/2013 105 Fonds III: Sécurité 2012/2013 106 Bilan au 30 juin 2013 108 Annexe aux comptes annuels 110 Impressum 4 KAPITEL CHAPITRE Vilmos Vanczak KAPITEL 5 CHAPITRE Marco Streller 6 KAPITEL CHAPITRE Luis Filipe Pimenta KAPITEL 7 CHAPITRE Patrick Bengondo 8 D AS WORT DES PRÄSIDENTEN LE MOT DU prÉSIDENT Die Swiss Football League blickt im Vergleich zum Vor- jahr auf eine in vielen Belangen ruhigere Saison 2012/13 zu- rück. Besonders erfreulich war die verhältnismässig friedli- che Saison im Bereich der Sicherheit. Die Umsetzung zent- raler Massnahmen der im Vorfeld der Saison präsentierten Strategie «Friedliche Spiele» trug ihren Teil zur Entspan- nung der Situation bei. Auch im Bereich der juristischen Verfahren war im Ver- gleich zum Vorjahr ein Rückgang zu beobachten. Einzig der Fall der AC Bellinzona, die in finanzielle Schwierigkeiten ge- riet, beschäftigte die Rechtsanwendungsbehörden der SFL. Der Klub wurde für Verstösse gegen das Reglement für die Lizenzerteilung mit sieben Punkten Abzug bestraft. Das wichtigste Ziel aus Sicht der Liga wurde aber er- reicht: die Tessiner beendeten die Saison in der Challenge League ordnungsgemäss. Dies war dank einer unwiderruf- PRÄSIDENT PRÉSIDENT SFL lichen Bankgarantie in der Höhe von 1,2 Millionen Franken Heinrich Schifferle möglich, die der Klub anlässlich des Lizenzierungsverfah- rens für die Saison 2012/13 zur Deckung des eingereichten Budgets leisten musste. Mit dem Betrag bezahlte der Klub nach Absprache mit der Liga die fälligen Löhne der Ange- stellten. Neu war in der Saison 2012/13 die Zusammensetzung der Challenge League. Zum ersten Mal in der Geschichte des Schweizer Fussballs bildeten nur zehn Klubs die zweit- höchste Liga – und bestritten die Meisterschaft analog zur Super League. Die SFL zieht ein positives Fazit der ersten Saison nach der Reduktion. Die Verkleinerung war ein wich- tiger Schritt zur weiteren Professionalisierung im Schweizer Fussball. « Nachwuchsförderung ist somit mehr als alles andere der Schlüssel zum Erfolg im Schweizer Fussball. » Bereits auf einem hohen Niveau bewegen sich die Spie- ler der Klubs der Raiffeisen Super League, was die im De- zember 2012 erstmals erstellte «Swiss Football Study» be- weist. Die Analyse der Zusammensetzung der RSL-Klubs jeweils in der 1. Phase der Saison zwischen 2009 und 2012 in Bezug auf ihr Alter, ihre Herkunft und ihre Ausbildungsklubs bestätigt die sehr gute Nachwuchsarbeit in den Schweizer Klubs. Die Schweiz verfügt über eine junge und dynamische Meisterschaft, in der verhältnismässig viele Spieler aus der eigenen Talentschmiede eingesetzt werden. Nachwuchsför- derung ist somit mehr als alles andere der Schlüssel zum Er- folg im Schweizer Fussball. DAS WORT DES PRÄSIDENTEN 9 LE MOT DU PRÉSIDENT En comparaison avec l’année précédente, la Swiss Foot- ball League peut tirer le bilan d’une saison 2012/13 plus calme dans bien des domaines. La saison relativement pacifique en matière de sécuri- té est particulièrement réjouissante. La mise en œuvre des mesures essentielles de la stratégie «matches pacifiques» présentée avant la saison a contribué à détendre la situa- tion. Dans le domaine des procédures juridiques, on a obser- vé un recul par rapport à l’an passé. Seul le cas de l’AC Bel- linzona confronté à des difficultés d’ordre financier a donné du travail aux autorités juridictionnelles de la SFL. Le club a écopé d’un retrait de sept points pour infraction au règle- ment sur l’octroi des licences. Néanmoins, l’objectif principal dans l’optique de la ligue a été atteint: les Tessinois ont terminé de manière régulière leur saison en Challenge League grâce la garantie bancaire irrévocable d’un montant de 1,2 millions de francs que le club avait dû apporter en guise de couverture pour le bud- get présenté lors de la procédure d’octroi des licences pour la saison 2012/13. Ce montant a permis au club de payer les salaires échus des employés en accord avec la ligue. Nouveauté également au niveau de la composition de la Challenge League pour la saison 2012/13. Pour la première fois dans l’histoire du football suisse, la deuxième ligue su- périeure n’a comporté que dix clubs et elle a disputé un championnat analogue à celui de la Super League. La SFL tire un bilan positif de la première saison suivant la réduc- tion du nombre de clubs. Cette réduction a représenté un pas important en vue d’une professionnalisation supplé- mentaire dans le football suisse. « La promotion de la relève est ainsi plus que tout autre facteur la clé principale du succès du football suisse. » Les joueurs des clubs de la Raiffeisen Super League évoluent déjà à un haut niveau selon l’étude «Swiss Foot- ball Study» réalisée pour la première fois en décembre 2012. L’analyse de la composition des clubs de RSL durant la première phase des saisons de 2009 à 2012 en matière d’âge, de nationalité et de clubs formateurs confirme l’ex- cellent travail fourni avec les espoirs dans les clubs suisses. La Suisse dispose d’un championnat jeune et dynamique au sein duquel un nombre relativement important de joueurs provenant du propre vivier des clubs évolue. La promotion de la relève est ainsi plus que tout autre facteur la clé prin- cipale du succès du football suisse. 10 B ERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG RAPPORT DE LA Direction In der Organisation der Swiss Football League (SFL) kam es im Berichtsjahr zu verschiedenen organisatorischen und personellen Änderungen. Am 1. März 2013 trat der Fürsprecher Marc Juillerat (38) die neu geschaffene Stelle des Head of Legal Services & Licensing an. Nach der Tätigkeit in verschiedenen Berei- chen des Bundesamtes für Polizei, leitet der Berner nun die CEO CEO Rechtsabteilung der Liga und ist in der Rolle des Licensing Claudius Schäfer Managers für die Klublizenzierung der SFL verantwortlich. Im Herbst 2006 war Juillerat zum stellvertretenden Diszi- plinarrichter im Spielbetriebswesen der SFL gewählt wor- den. Diese Funktion gab er mit Beginn der Anstellung bei der Liga auf. Juillerat nimmt als Verantwortlicher dieses Geschäftsbereichs Einsitz in der SFL-Geschäftsleitung. Weiter stellte die Swiss Football League gemeinsam mit dem Schweizerischen Fussballverband (SFV) per 1. Ap- ril 2013 mit Dominique Huber einen Nachfolger für Christian Schöttli als Head of Safety & Security an. Der 49-Jährige ar- RECHT UND LIZENZEN beitete davor bei der ISS als Facility Manager im St. Jakob- DROIT ET LICENCES Marc Juillerat Park in Basel. Der neue Sicherheitsmanager ist sowohl für die Liga (Meisterschaftsspiele), wie auch für den Verband (Nationalmannschaft, Cup) tätig. Auch Dominique Huber ist Mitglied der neu fünfköpfigen Geschäftsleitung der Liga. Der folgende Bericht der Geschäftsstelle orientiert sich für die Berichterstattung der wichtigsten Ereignisse der Saison 2012/13 an den Geschäftsfeldern der jeweiligen Ge- schäftsleitungsmitglieder. MEDIA UND MARKETING MÉDIAS ET MARKETING RECHT UND LIZENZEN Roger Müller AC Bellinzona Im vergangenen Geschäftsjahr standen im Bereich Recht und Lizenzen insbesondere die Geschehnisse rund um die AC Bellinzona im Fokus. Seit Ende 2012 fehlten vom Tes- siner Klub die geforderten schriftlichen Nachweise über die Bezahlung der Löhne und Sozialabgaben. Der entspre- chende Kontrollmechanismus, welcher im Lizenzreglement der SFL vorgesehen ist, verlangt, dass die Klubs der SFL monatlich die Bezahlung der Löhne und Sozialversiche- SPIELBETRIEB UND AUSBILDUNG rungsbeiträge zu bestätigen haben. Dieser Nachweis muss COMPÉTITION ET FORMATION Edmond Isoz jeweils bis zum letzten Tag des Folgemonats bei der Li- zenzadministration eintreffen. Weil die geforderten Unterlagen von der AC Bellinzo- na trotz Mahnungen nicht beigebracht wurden, reichte die Lizenzadministration Ende Februar 2013 bei der Diszipli- narkommission der SFL eine erste Anzeige gegen den Klub ein. Auf Grund des sich wiederholenden Versäumnisses sollten bis Ende Saison noch zwei weitere Anzeigen fol- gen. Die Disziplinarkommission bestrafte den Klub für die- SICHERHEIT UND PRÄVENTION se Verstösse gegen das Reglement für die Lizenzerteilung