MMag. Philipp Korom Wirtschaftseliten im neuen Austrokapitalismus Sozialprofil und Personalverflechtungen Dissertation zur Erlangung des akademischen Grades eines Doktors der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Karl-Franzens-Universität Graz ao. Prof. Dr. Christian Fleck (Erstbegutachter) Institut für Soziologie Univ.-Prof. Dr. Manfred Prisching (Zweitbegutachter) Institut für Soziologie Graz, im Juni 2011 Ehrenwörtliche Erklärung Ich erkläre ehrenwörtlich, dass ich die vorliegende Arbeit selbständig und ohne fremde Hilfe verfasst, andere als die angegebenen Quellen nicht benutzt und die den Quellen wörtlich oder inhaltlich entnommenen Stellen als solche kenntlich gemacht habe. Die Arbeit wurde bisher in gleicher oder ähnlicher Form keiner anderen inländischen oder ausländischen Prüfungsbehörde vorgelegt und auch noch nicht veröffentlicht. Die vorliegende Fassung entspricht der eingereichten elektronischen Version. Datum: Unterschrift: 2 Meinen Eltern und meiner Schwester 3 Inhaltsverzeichnis 1 Die österreichische Wirtschaftselite – Skizze eines Forschungsprogramms ....................................7 1.1 Vier Annäherungen an die Wirtschaftselite von heute – Eine Hinführung...............................................7 2 Kein Ende der „Österreich AG“? Über die institutionelle Stabilität von Unternehmens- und Managerverflechtungen in Österreich (1976-2008).......................................................................................... 12 2.1 Unternehmensnetzwerke als Institutionen des koordinierten Kapitalismus.......................................12 2.2 Die Anfänge der „Österreich AG“...............................................................................................................................16 2.3 Entwicklungspfad der „Österreich AG“ ..................................................................................................................18 2.4 Interlocked directorates und die Denkmittel der Netzwerkanalyse..........................................................24 2.5 Hypothesen und Methodik...........................................................................................................................................28 2.6 Ergebnisse...........................................................................................................................................................................31 2.6.1 Generelle Charakteristiken des Unternehmsnetzwerkes im Zeitverlauf..................................31 2.6.2 Finanzsektor.........................................................................................................................................................33 2.6.3 Industriesektor....................................................................................................................................................34 2.6.4 Die Vernetzung der Banken mit den Industrien...................................................................................38 2.6.5 Die Mikrostrukturen der „Österreich AG“ ...............................................................................................41 2.6.6 Die „Big Player“ der „Österreich AG“ im Wandel..................................................................................42 2.7 Elitennetzwerke der „Österreich AG“ – Kontinuität oder Wandel?...........................................................46 2.7.1 Schlussfolgerungen und offene Fragen ..................................................................................................................48 2.8 Die Metamorphosen der „Österreich AG“ im europäischen Vergleich.....................................................52 2.9 Wer steuert die „Österreich AG“? – ein Ausblick...............................................................................................58 3 Personelle Verflechtungen zwischen Managern und Parteien ............................................................ 59 3.1 Wie lassen sich Querbeziehungen zwischen Wirtschaft und Politik erklären? ...................................59 3.2 Austriaca (I) – Parteitreue Manager in der „Österreich AG“.........................................................................63 3.3 Austriaca (II) – Proporzdemokratie und Elitenkartelle..................................................................................64 3.4 Austriaca (III) – Schwächelnder Austrokorporatismus, neue Lobbies, altes politisches Kapital der Manager .......................................................................................................................................................................................70 3.5 Politisierte Aufsichtsräte ? – Eine empirische Annäherung..........................................................................78 3.5.1 Der Aufsichtsrat ..................................................................................................................................................78 3.5.2 Erscheinungsformen des Aufsichtsrats – Eine Typologie................................................................82 3.5.3 Parteinahe Spitzenverbindungsmänner ..................................................................................................88 3.6 Manager-Parteien-Verflechtungen im Licht der Differenzierungstheorien von Luhmann und Bourdieu ..............................................................................................................................................................................................99 3.6.1 Luhmanns Theorienapparat und seine Weiterentwicklung ..........................................................99 3.6.2 Felddifferenzierung nach Bourdieu ........................................................................................................ 101 3.6.3 Verschiedene Typen von Manager-Parteien-Verflechtungen und ihr theoretischer Überbau ................................................................................................................................................................................. 103 4 4 Österreichische Topmanager – Soziale Herkunft, Karrierewege, Rekrutierungsmuster........109 4.1 Vergessene Eliten – Über die fehlende Elitenforschung in Österreich.................................................. 109 4.2 Zu einigen Hauptfragen der Elitensoziologie: Soziale Herkunft, Karrierewege, Rekrutierungsmuster.................................................................................................................................................................. 115 4.2.1 Die Neo-Machiavellisten............................................................................................................................... 115 4.2.2 Die Funktionalisten ........................................................................................................................................ 121 4.2.3 C. Wright Mills................................................................................................................................................... 127 4.2.4 Michael Hartmann........................................................................................................................................... 132 4.2.5 Randall Collins .................................................................................................................................................. 138 4.2.6 Synopsis............................................................................................................................................................... 140 4.3 Eine empirische Annäherung an das Topmanagement in Österreich................................................... 143 4.3.1 Eliteprofile des Topmanagement in vergleichender Perspektive ............................................. 143 4.3.2 Stichprobe........................................................................................................................................................... 147 4.3.3 Forschungsmethode....................................................................................................................................... 148 4.3.4 Soziale Öffnung oder soziale Schließung? – Karrieren in der Wirtschaft nach sozialer Herkunft ................................................................................................................................................................................. 151 4.3.5 Karrieremuster und Karriereverläufe.................................................................................................... 158 4.3.6 Studienabschlüsse und Promotionen..................................................................................................... 164 4.3.7 Die Transnationalisierungs-These auf dem Prüfstand der Empirie......................................... 168 4.3.8 Die Vorstandsgagen vor und nach der „Krise“ – Austro-Kapitalismus ohne bürgerliche Werte? ................................................................................................................................................................................. 172 4.4 Theoretische Verortungen des österreichischen Top-Managements ................................................... 178 5 Der Adel in der österreichischen Wirtschaftselite .................................................................................183 5.1 Der Adel von heute – ein historisches Fossil? .................................................................................................. 183 5.2 Der Adel von heute als Kollektiv? – theoretische Annahmen...................................................................