28, 29 ponašanjem rade protiv interesa INTERMEDIJ HEP-a, protiv tvrtke koja ih hrani. Osje}a se to i vidi posebno u Evo nas u prvom broju HEP Vjesnika posljednje vrijeme. u 2001. godini. Kao što vidite, pro- Dopu{teno je imati svoje mi{ljelje, ne mijenili smo “glavu”, redizajnirali slagati se s odlukama svojih rukovo- smo prijelom. Cilj je da rasteretimo ditelja, kritizirati poteze na pravi na~in i tekst od ponekad razvu~enih cjelina, na pravom mjestu. Kritika, me|utim, jer dinami~no vrijeme u kojem `ivimo mo`e biti dobronamjerna s nastojanjem mnogima ograni~ava vrijeme i kon- da se nešto mijenja na bolje, a mo`e Ður|a Sušec, centraciju potrebnu za takav posao. biti zlonamjerna s potrebom da se kom- Glavni i odgovorni Osim toga, `elimo osvje`iti naš list urednik HEP Vjesnika promitira pojedinac, skupina ili - tvrtka. I elementima suvremenog dizajna. zla namjera bi se mo`da mogla HEP Vjesnik æe i dalje pratiti `ivot, opravdati kada ne bi bila motivirana svjedo~iti povijest HEP-a, promicati ci- isklju~ivo nemogu}no{}u ostvarenja ljeve koji su pred nama. ^ovjek }e i osobnih ambicija takvih kriti~ara, koji dalje ostati sredi{te na{e pozornosti, zbog vlastitog dovode u pitanje interes jer od njega u HEP-u – kao i drugdje skupine kojoj pripadaju. – sve po~inje. Svi smo mi jedan tim, tim HEP-a, koji Naš je cilj da s najva`nijim doga|ajima usmjerava energiju u pravcu ostvare- u HEP-u i za HEP upoznamo osobito nja cilja zbog kojeg postojimo. Uz vas, kojima je HEP Vjesnik zna~ajna i, organizacijske i druge ~imbenike, mo`da, jedina spona s ostalim dijelom takav proces mo`e biti potican i ot- 41 tvrtke. vorenom komunikacijom i sustavnom Jer, neupu}enost je dobro utemeljenje motivacijom. Upravo je u tom smislu za vladavinu informacija “s hodnika” i zna~ajna uloga HEP Vjesnika. za neprimjereno razumijevanje poteza S obzirom da je ina~e u `ivotu, a i u rukovodstva HEP-a. tako velikom sustavu kakav je HEP, Svi mi, naime, pripadamo HEP-u gdje privilegija rijetkih raditi ono što vole - svojim radom zaslu`ujemo pla}u ko- nezadovoljnika }e uvijek biti. Stoga jom osiguravamo svoju i egzistenciju }emo se poslu`iti porukom Winstona naše obitelji. Mnogima, na`alost, ta Churchilla: Voli ono što radi{ ili radi ~injenica nije dovoljna pa svojim ono {to voliš. U OVOM BROJU Naš intervju: Šime Balabaniæ -Uškarama vizije i stvarnosti 3, 4, 5 Razgovor s povodom: Jadranko Berlengi – Upravljanje rizicima sastavni dio upravljanja poduzeæem 7 Razgovor s povodom: Josip ^oviæ – Vraæam se u Vukovar 9 Otkriæa: Antun Lu~iæ – za~etnik moderne naftne energetike 16 TE Plomin 1 u 2000. oborila rekord od prije 25 godina! 20 Hrvatski elektroenergetski sustav u 2000. godini: Obilna kiša u pravom trenutku 22, 23 Zapo~ela izgradnja dalekovoda 110 kV Buje-Buzet 26 Nuklearna energija u 2000. godini 28, 29 Fenomeni našeg vremena: Izgubljenost u beskraju informacija 30, 31 Ususret Danu zaljubljenih 35 21 na{ intervju [IME BALABANI], ^LAN UPRAVE HEP-A ZA DISTRIBUCIJU, DIREKTOR DIREKCIJE ZA DISTRIBUCIJU U [KARAMA VIZIJE I STVARNOSTI SLIJEDOM predstavljanja ~lanova Uprave, u ovom broju Našeg intervjua HEP Vjesnika našsugovornik je [ime Bala- HEP Vjesnik: Sukladno ostvarenoj dobroj suradnji sa bani}, ~lan Uprave HEP-aza distribuciju i direktor Direkcije za stru~njacima iz DP-a, jeste li mo`da pokrenuli inicija- distribuciju. tivu za osnivanje stru~nog tijela za distribuciju? Prvi ~ovjek distribucije koji tu funkciju obavlja od po~etka [ime Balabani}: Upravo radimo na tomu. Naime, u o`ujka 2000. godine, govori za ~itatelje Vjesnika HEP-a o ak- Direkciji za distribuciju postoji pet-šest bitnih po- tualnim teško}ama te djelatnosti, o pokrenutim programima dru~ja, koja ote`avaju rješavanje svakodnevnih zada}a. za njihovo rješavanje i o prilagodbi rada te djelatnosti novim Stoga smo zamislili da se za tih nekoliko podru~ja uvjetima – u skladu s postoje}im mogu}nostima. anga`iraju naši stru~njaci iz DP-a i uz koordinaciju HEP Vjesnik: Sada, nakon pribli`no godinu dana iskustva u stru~njaka iz Uprave Direkcije - formiraju ekspertni ti- radu i vo|enju Direkcije za distribuciju, mo`ete li ocijeniti movi, koji bi planski i sustavno stvarali uvjete za rješa- kakvu je ulogu imala ~injenica da ste ovu du`nost preuzeli vanje tih zadataka. Istodobno, te ljude bi objedinili u zajedni~ko tijelo – stru~ni savjet Direkcije za distribu- bez optere}enja prethodnog sta`a u HEP-u? dana puno govori a nije usporediv s Hrvatskom, jer rije~ je o ciju. Savjet bi bio mjesto za razmjenu iskustava iz ek- [ime Balabani}: Uistinu mogu re}i da sam u HEP došao bez jednoj od najbogatijih dr`ava svijeta - pokazuje što se spertnih timova. To bi bio doprinos struci i ikakvog optere}enja u odnosu na poslovnu politiku prethodne doga|a kada se više godina ne radi sukladno na~elu dobrog pronala`enja primjerenih rješenja, kao rezultante po- Uprave HEP-a. Me|utim, moram naglasiti da sam 30 godina gospodara, odnosno kada je zapostavljeno odr`avanje, razvoj slovne politike zadane od Uprave HEP-a i Nadzornog radio u hrvatskoj industriji na raznovrsnim i odgovornim po- i izgradnja izvora i mre`e. Takva industrijski sna`na dr`ava odbora s jedne strane, kao i svega onoga što donosi slovima, što je bilo utemeljenje mojim promišljanjima u danas se suo~ava s iznimno lošim stanjem u opskrbi elek- znanje i iskustvo s terena, s druge strane. smislu da prihvatim ovu, moram re}i, najosjetljiviju funkciju tri~ne energije. u Upravi HEP-a. Jer u distribuciji je više od 70 posto za- Zna~i, promišljen i sustavan rad na efikasnoj organizaciji koja prete`itom dr`avnom vlasništvu. S obzirom da u HEP-u ne poslenih i više od 90 posto teško}a HEP-a. Osim toga, više bi osiguravala naplatu elektri~ne energije i to na razini koja postoji analiza strukture zaposlenika koja bi vjerojatno pokazala od desetlje}a, neposredno sam sura|ivao s distribucijom i namjenjuje dio sredstava i za odr`avanje i razvoj mre`e – jedini manjak pravog operativnog kadra, ho}e li u tom smislu najbroj- znao sam što me ~eka. je na~in da bi se hrvatski elektroenergetski sustav mogao nija djelatnost HEP-a uspjeti izboriti se za primat struke? HEP Vjesnik: [to je bio prvi zadatak ~lana Uprave za dis- odr`ati i jam~iti potroša~ima urednu opskrbu elektri~nom ene- tribuciju?Je li, ipak, bilo iznena|enja? [ime Balabani}: Mi smo pristupili snimanju stanja i kvali- rgijom. fikacijske struktureiuDirekciji za distribuciju. Pritom smo [ime Balabani}: Moj prvi zadatak, kao i ~itave Uprave HEP Vjesnik: S obzirom da se puno utu`enih, a ve} godi- uo~ili nekoliko bitnih ~injenica. Premda je na snazi bila gene- nama neriješenih predmeta vu~e po sudovima, je li u tom HEP-a, bio je da u najkra}em roku napravimo inventuru te- ralna zabrana zapošljavanja, ipak se zapošljavalo ali ne u meljnih teško}a HEP-a i na najbr`i mogu}i na~in izradimo podru~ju mogu}e išta napraviti? skladu s cjelovitom kadrovskom koncepcijom. Takva zabrana kratak program rada s kojim bi zapo~eli rješavati te teško}e. uzrokovala je pojavu da je operativna struktura HEP-a ostar- [ime Balabani}: Uprava HEP-a je uo~ila da je formalno- Za mene nije bilo posebnih iznena|enja, jer sam u potpu- jela za deset godina. To u opasnost dovodi našu operativnu pravni status aktivnog djelovanja na terenu u smislu naplate i nosti poznavao strukturu distribucije, kao i mehanizme i profil efikasnost. Ono što slijedi, a mi mislimo da je dobro i što je odnosa s potroša~ima - bolna to~ka HEP-a. Uspjeli smo pri- rada ljudi i organizacije. Najbolnija to~ka u središnjem dijelu javno proklamirano i kroz odre|ene stavove Vlade Republike kazati pravu dimenziju problema i u posljednjih nekoliko Direkcije za distribuciju je pomanjkanje ljudi uop}e, a oso- Hrvatske, jest osvje`avanje strukture zaposlenika u HEP-u i mjeseci uspostavljeni su kontakti i suradnja s pripadnim bito pomanjkanje potrebnog profesionalnog stru~nog kadra za va`ne koordinacijske i kreativne poslove. Manjak ljudi POTRO[A^ SE POJAVLJUJE S VISOKOM RAZINOM smo kompenzirali doista dobrom suradnjom s najsposobni- ZAHTJEVA, A ISTODOBNO NE @ELI PLA]ATI jim stru~njacima iz naših distribucijskih podru~ja. To se po- kazalo dobrom praksom. EKONOMSKU CIJENU ELEKTRI^NE ENERGIJE, ODNOSNO Konkretno, mi smo ipak uspjeli napraviti dva kadrovska isko- NE @ELI JE UOP]E PLA]ATI raka. Popunili smo mjesto pomo}nika direktora Direkcije, a te poslove preuzeo je Ante Pavi}, koji se u najkra}em roku do- pove}anje operativne sposobnosti zaposlenika. Na temelju ministarstvima i pravosudnim institucijama. O~ekujemo da bro snašao i postao kvalitetan suradnik, ne samo direktora snimljenog postoje}eg stanja uslijedit }e prijedlog da se u }e taj odnos HEP-a i neurednih plataca i formalno biti riješen Direkcije, nego i ostalih rukovoditelja HEP-a. Bogato iskustvo idu}ih nekoliko godina, temeljem tehnološke i starosne ana- dopunama Zakona o elektroprivredi, uz konkretiziranje oštrijih s terena – iz DP Elektra Zagreb, A. Pavi} prenosiu–datako lize zaposlenih, postupno i sustavno smanji broj takvih za- mjera protiv potroša~a koji ne ostvaruju svoje obveze prema ka`em – nadgradnju, uz istodobno izra`enu kreativnost i poslenika uz primjenu socijalnih programa, a istodobno da HEP-u. Vjerujemo da bi na taj na~in bili stvoreni formalno- spremnost za nova rješenja i suvremeni na~in organizacije i sustavno i planirano zapošljavamo manji broj novih ljudi. pravni uvjeti za ve}i stupanj efikasnosti HEP-a u praksi. Time }emo pove}ati kvalifikacijsku i operativnu efikasnost, rada s ljudima. HEP Vjesnik: Kojim mehanizmima }e se pove}ati interes u osobito onih koji su na prvoj crti aktivnog rada na terenu, Druga, mo`da najva`nija to~ka u ovom trenutku, je Slu`ba za distribuciji da se gubici smanje? Mo`emo li ra~unati samo na zna~i od montera do kreativnih in`enjera.