1 Årets Spelare SÄSONGEN 2010/11 Hanna Pettersson Position: Målvakt Klubb: Rönnby IBK "Hanna Pettersson har utvecklat sitt säkra, trygga och stabila spel i målet. Hon gör sig oerhört stor i en-mot- en-situationer och sätter press på motståndaren. Hon har fantastiska utkast och med sin aktiva inställning styr hon upp försvaret. Hanna har med eftertryck visat innebandysverige vem som är nationens bästa målvakt, inte minst genom att hon denna säsong haft en större arbetsbelastning i klubblaget. Vid sidan av planen visar Hanna Pettersson ett stort ansvar och har en social och utåtriktad personlighet som gör henne till en värdig och viktig representant för svensk innebandy." Mika Kohonen Position: Center Klubb: Storvreta IBK "Mika Kohonen har tillhört världens främsta spelare i mer än tio år. Han är ett unikum när han spelar på sin högsta nivå vilket han oftast gör. Han är lite snabbare i tanken, får sin omgivning att växa och han är lite bättre än alla andra. Det var liksom ett självklart val att utse honom till Årets Spelare i svensk innebandy. Därtill är han ett föredöme både som atlet och ledare för sitt lag." 2 Innehåll Ordföranden har ordet ................................................................ 4 S T Y R E L S E N S B E R Ä T T E L S E Ordförandekonferensen ............................................................. 6 Förbundsstyrelsen ...................................................................... 6 Innebandys Dagliga Administrationssystem (IDA)................ 6 Idrottslyftet - Mer och fler............................................................. 7 Kansli och personal .................................................................. 7 Samarbetspartners ................................................................... 7 Stor blandning - Lika behandling ............................................ 8 Anläggningar och arenor.............................................................. 8 SDF-utveckling............................................................................. 8 Internationell utveckling ......................................................... 8 Förenings- och licensutveckling ............................................. 9 V E R K S A M H E T Tävling .......................................................................................... 10 Elit och landslag ......................................................................... 15 Marknad och information ......................................................... 18 Utveckling ................................................................................... 19 Disciplingruppen ....................................................................... 20 Organisation ............................................................................... 21 Redovisning av intäkter och kostnader 2010/11 samt budget för 2011/12 och 2012/13 ............................. 23 Å R S R E D O V I S N I N G Förvaltningsberättelse .............................................................. 28 Resultat och verksamhetsutveckling .................................... 28 Framtida utveckling ................................................................... 29 Förslag till disposition av förbundets vinst .......................... 30 Resultaträkning ........................................................................ 30 Balansräkning ........................................................................... 31 Noter med redovisningsprinciper ........................................... 32 Revisionsberättelse för Svenska Innebandyförbundet ...... 36 3 Ordföranden har ordet: Verksamhetsinriktning… och sedan då…? Vid förbundsmötet 2009 tog vi efter omfattande förarbete en ny verksamhetsinriktning. Denna är översiktlig och pekar ut tre huvudområden. Däremot togs inga detaljerade handlingsplaner och delmål. De ständigt närvarande operativa arbetet har tendenser att ta all uppmärksamhet. Det är därför viktigt att vi tar till oss de avslutande orden från förarbetet: FRÅN ORD TILL HANDLING Till sist vill vi peka på att många av diskussionerna under den senare delen i det förberedande arbetet, fokuserade på vikten av att resultatet inte hamnar i en bokhylla någonstans. Vi har försökt undvika detta genom att se till att förslaget är kortfattat och kärnfullt. Inte desto mindre så kommer det krävas energi och fokusering av ledarskapet de kommande åren, för att se till att den nya verksamhetsinriktningen realiseras. I vår målbild för svensk innebandy mot 2015 pekar vi på behovet av att: • Öka mängden människor som är aktiva inom innebandyn. Både fler som deltar i bredd- och tävlingsverksamheten men framförallt genom att se till att organisera en ökande andel av dem som idag endast är motionsspelare. • Väsentligt öka den ekonomiska omslutningen inom innebandyn. Det sker dels genom att öka omsättningen per spelare/ledare i breddverksamheten, likaså bör en inkludering av motionspelarna ge ett ekonomiskt utbyte som är större per spelare än den traditionella bredd/tävlingsverksamheten. Den stora utmaningen ligger dock i en betydande ökning av den ekonomiska omslutningen i underhållningsdelen av Svensk Innebandy (elit och landslag). Verksamhetsinriktningen baseras på strävan att hitta en enkel sammanfattande bild vilken kan kommuniceras på ett enkelt och tydligt sätt. Bilden utgörs av fyra rubriker: • Vision: Innebandy – det självklara valet • Mission: Innebandy – den roligaste idrottsupplevelsen • Syfte: … göra det möjligt för alla att uppleva innebandy • Kärnvärden Jämlik/Inkluderande, Alert/Handlingskraftig, Nytänkande/Modig, Enkel/Inspirerande ÖVERGRIPANDE STRATEGIER FÖR ATT NÅ MÅLEN Precis som med målen har vi tagit fram förslag till strategier enligt principen om fokusering. Det handlar om tre huvudområden: 1) Flytta fram innebandyns positioner genom medveten marknadsorientering 2) Utveckla erbjudandet på alla fronter 3) Inspirerar till handling med ett minimum av byråkrati Så hur har vi då gemensamt arbetat under 2010/11 för att förverkliga vår verksamhetsinriktning? Några exempel: 1) Flytta fram innebandyns positioner genom medveten marknadsorientering SIBF-Idrottsrörelsen * RF-representation: SF bidragsutredningen, Samlade elitstödet, NIU, Referensgrupp/ Likabehandling, mfl * Initierat och genomfört samarbete/erfarenhetsutbyte med övriga lagidrotter * Representation Idrottsakademin: styrelse, ledamöter i akademin, nominering till ”Årets Lag”. * Medverkan tillsammans med RF under Almedalsveckan SIBF-Kommuner/landsting * Fortsatt projektarbete inom ”40*20” avseende tränings-/tävlingsarenor * Medverkan tillsammans med RF under Almedalsveckan SIBF-Sponsorer/partners * Utvidgat samarbete med Svenska Spel * Ny bred samverkan med Försvarsmakten * Framtagande av kommunikationskoncept – Häng med! 4 SIBF-Nationellt/Internationellt * Strategi för våra större arrangemang - SM-final i Malmö 2011/2012, HerrVM i Göteborg 2014 * Initierat utveckling av en ny europeisk klubbturnering – Champions Cup Exempel på nya initiativ Mediestrategi * Strategi som innefattar TVtv, webb, mobilt, sociala media Internationell utveckling * Marknadsmässiga arrangemang – Champions Cup * Samverkan/stöd nyckelländer för ökad internationell kvalité 2) Utveckla erbjudandet på alla fronter * Premiärår för nytt seriesystem – allsvenskan herr, div1 dam, mfl * Utvecklingen av SIU – Svensk Innebandys Utvecklingsmodell * Certifiering av NIU – Nationella Idrottsutbildningar * Genomförande av ”Kraftsamling” och utarbetande av riktlinjer för landslagsverksamheten * Samverkan Universitet/Högskolor * Tillkomsten av nya innebandyarenor för träning och tävling 3) Inspirerar till handling med ett minimum av byråkrati * Vidareutveckling och fördjupning av samarbetet mellan SIBF och SEI * Analys av läget för vår nationella dam och herr elit, samt initiativ till Föreningsutveckling Elit * Beslut om att ersätta IDA med nytt framtida administrativt stödsystem Avslutningsvis: Om det samlade omdömet för verksamhetsåret bekräftar/förstärker våra kärnvärden Jämlik/Inkluderande, Alert/Handlingskraftig, Nytänkande/Modig, Enkel/Inspirerande överlåter jag till den samlade innebandyrörelsen. Svensk Innebandy har all anledning att känna sig stolta över genomfört verksamhetsår. Våra U19 Damer försvarade sitt VMGuld, herrlandslaget föll med flaggan i topp i ett kokande Hartwall Arena, IKSU och Storvreta tog hem titlarna i Europacupen, hela innebandysverige bjöd på fest - SDF-SM i Karlstad/Umeå, SM-Final i Malmö, NewBody Cup i Falun, Innebandyfesten i Hudiksvall, Finnkampen i Karlskrona, landskamp i Varberg, World Challenge i Linköping - listan kan göras lång, till detta skall läggas alla de fantastiska lokala/regionala arrangemang kring DM och egna Cuper. Vi har alla bidragit till att göra innebandy till den roligaste idrottsupplevelsen och gjort det möjligt för alla att uppleva innebandy. Ett stort tack till alla anställda, förtroendevalda, ideellt engagerade och innebandyns samarbetspartners/ sponsorer för säsongen 2010/2011! Solna i maj 2011 Lars-Gunnar Tjärnquist Förbundsordförande 5 Styrelsens berättelse Ordförandekonferensen Verkställande Utskottet (VU) har under verksamhetsåret sammanträtt vid 7 tillfällen: Ordförandekonferensen hölls i Stockholm 18-20 februari 2011. På ordförandekonferensen var samtliga distrikt, VU har under verksamhetsåret haft totalt 10 (förra förutom Blekinge och Dalarna, representerade samt säsongen 23) överklagade ärenden från förbundsstyrelsen och valberedningen. Även personal Tävlingsgruppen, enligt RF kapitel 15, vilka avgjorts i VU på distriktskanslierna var inbjudna till ordförande-