TheVEIEN FRAMRoad MOT to 2037 2037 LongLangtidsplan Term 2020 Plan - 2037 2020 - 2037 THEPILEGRIMSLEDEN PILGRIMAGE -– AEN JOURNEY REISE OF SOM WONDER BERØRER PHOTO:FOTO: Eskil Roll og NPS CONTENT LAYOUT: INNHOLD Tone Harbakk 3 PREFACEFORORD www.pilegrimsleden .no 4 1. INTRODUCTIONINNLEDNING 5 2. SAMMENDRAG2. SUMMARY 8 3. RECOMMENDATION3. ANBEFALING 10 4. ET TILBAKEBLIKK4. A LOOK BACK 12 5. PILEGRIMSSATSINGENS5. THE PILGRIMAGE PLATTFORM PLATFORM - STRATEGI- STRATEGY FOR FOR PILEGRIMSSATSING INVESTMENT 2012 2012 14 6. STATUSSTATUS OFI ARBEIDET THE WORK 24 7. LONGLANGTIDSPLAN TERM PLAN 2020 2020 - 2037 - 2037 35 8. RESSURSBEHOV8. RESOURCE NEEDS OG INNRETNING AND STRUCTURE AV OF STATLIG GOVERNMENT FINANSIERING FUNDING 38 9.9. MILEPÆLSPLANMILESTONE PLAN * 40 ATTACHMENT:VEDLEGG: LISTE SUBMITTED OVER INNSENDTE CONSULTATION HØRINGSSVAR RESPONSES 42 ATTACHMENT:VEDLEGG: SUMMARY OPPSUMMERING OF CONSULTATION HØRINGSSVAR RESPONSES 22 TheVeien Road fram to mot 2037 2037 PREFACEFORORD MIDDELALDERPARKENMEDIEVAL RUINS PARK IIN OSLO OSLO To pilgrimage is an old practice, and has since the reopening of Pilegrimsleden in 1997 evolved into a newPilegrimsvandring phenomenon; today’ser en gammel pilgrimage praksis, is aog multicultural har siden den and offisielle multireligious gjenåpningen community. av Pilegrimsleden i 1997 utviklet seg til et nytt fenomen; dagens pilegrim i et multikulturelt Every yearog flerreligiøstan increasing samfunn. number of pilgrims from the entire world make the journey to Trondheim and the Nidaros Cathedral. In addition, we can also see how the locals along the pilgrimage routes useHvert “their” år trekker trails foren stadigeverything økende from mengde recreational pilegrimer and fra educational hele verden purposesmot Trondheim to Christian og educationNidarosdomen. initiatives. I tillegg ser vi at lokalbefolkningen langs ledene i stor grad bruker «sin» led til blant annet rekreasjonsformål, i undervisningopplegg og som trosopplæringstiltak. During the Pilgrimage from Oslo to Trondheim in the summer of 2017 the Minister of Culture expressedUnder a wish pilegrimsvandring to continue investing fra Oslo til in Trondheim the expansion sommeren of the 2017 Pilgrimage uttalte kulturministeren Paths, with a perspectiveet ønske spanning om fortsatt 20 years satsing into påthe utvikling future. av pilegrimsledene og pilegrimenes vandring, med et perspektiv 20 år fram i tid. The focus on the Pilgrimage Paths involves and engages with a broad spectrum of actors, municipalitiesPilegrimssatsingen and county municipalitiesinvolverer og engasjerer the pilgrimage et bredt routes spekter go throughav aktører. have Kommuner throughout og history contributedfylkeskommuner towards hvor the leden investment går har i allewith år different bidratt medresources. ressurser Likewise til satsingen. has the Likeså Directorate for Cultural Heritage been a key player in drive and support the project. Voluntary teams and har Riksantikvaren vært en særdeles viktig pådriver og støttespiller. Frivillige lag og organisations have also contributed to local initiatives and pilgrimage experiences. organisasjoner har bidratt til lokal forankring og mange lokale pilegrimsopplevelser. The work on the new long term plan has generated expectations and strengthened motivation for furtherArbeidet work. Throughmed ny langtidsplan input-meetings har skaptand an forventning extensive og consultation styrket motivasjon round with for avidere total of 52 consultationarbeid. responses Gjennom frominnspills-møter municipalities, og en county omfattende municipalities, høringsrunde dioceses, med til regional sammen pilgrimage 52 centers, høringssvarpilgrim associations fra kommuner, and otherfylkeskommuner, collaborators bispedømmer, have we gathered regionale many pilegrimssenter, great contributions,pilegrimsforeninger different perspectives, og andre samarbeidsparter opinions and advice har vi regardingfått gode bidrag, the direction ulike perspektiv, and framework for the workog mange ahead. meninger og råd om retning og rammer for det videre arbeidet. A big thankEn stor you takk to everyone til alle for konstruktive,for constructive, kreative, creative, kloke ogwise ambisiøse and ambitious innspill, forslag contributions, og ideer! suggestions and ideas! Trondheim, 13.12.1913.12.19 TheStyret Board / Nidaros / Nidaros Domkirkes Cathedral Restaureringsarbeider Restoration Workshop VeienThe Road fram to mot 2037 2037 3 3 1.1. INTRODUCTION INNLEDNING ÅTO VANDRE JOURNEY PÅ ALONG HISTORISKE HISTORICAL LEDER TRAILS TIL GAMLE TO SACRED HELLIGMÅL DESTINATIONS ER SELVE IS PILEGRIMSFERDENSTHE DISTINCTIVE FEATURE SÆRKJENNE, OF THE BÅDE PILGRIMAGE, HISTORISK BOTH OG AKTUELT HISTORICALLY I DAG. AND TODAY. InTil contrastforskjell tofra earlier tidligere times, tider we lever today vi livei dag in ai etmulticultural kulturelt og and religiøst multireligious mangfoldig society, whichsamfunn, reflects og dagens how today’spilegrim pilgrims definerer define i større the gradreasons selv bådeand motiveårsak og behind motiv theirfor sin journey. Today’sreise. Dagens pilgrimage pilegrimsfenomen phenomenon er preget is characterized av mangfold, pilegrimenby diversity, er åpen with og the søkende pilgrim og being open and seeking and for many the pilgrimage journey is one for exploring and pilegrimsleden er for mange et sted å søke mening i eget liv. Opplevelser av natur, møter searching for meaning in one’s own life. Experiences of nature, encounters and community,og fellesskap, culture kultur og and historie, history er areviktige. important. Sentralt Centralfor mange for er many ønsket is om a wish langsomhet, for slowness, freedom,frihet, enkelhet, simplicity, bekymringsløshet, carefreeness, stillhet, quiet, spiritualityåndelighet ogand det the å dele.sharing. Dagens Today’s pilegrim pilgrims havehar selv ownership eierskap til of sin their ferd, own ingen journey, kan gjøre no kravone påcan å make«eie» dagensclaims pilegrimsfenomen.to “own” today’s pilgrimage phenomenon. OPPDRAG OG MANDAT MISSION AND MANDATE InI oppdragsbrevthe assignment fra letter Kulturdepartementet from the Ministry of Cultureav 29. ofaugust 29. August 2017 2017 heter named: det: “Strategy for“Strategi Pilgrimage for pilegrimssatsing” Investment” was bleestablished fastsatt ini 2012 byav thetidligere then FDAFAD (now(nå KMD), KMD), Ministry ofKulturdepartementet, Culture, Ministry of Landbruks-Agriculture andog matdepartementet, Food, Ministry of Environment Miljøverndepartementet and the Ministry of Tradeog Nærings- and Industry. og handelsdepartementet. It is according to this Det declared ligger etter that thedette pilgrimage fast at pilegrims-project shall be organisedsatsingen skal in such innrettes a way slik that at den it contributes bidrar til å oppfylle to fulfilling sentrale key målsettinger objectives in på a en number rekke of areas ofsamfunnsområder society (environment, (miljø, næring,industry, kirke church og kultur). and culture). Også de The overordnede overall strategic strategiske path choices described by the plan will also be accounted for. veivalgene som planen beskriver skal legges til grunn. Even though vision, overarching goal and strategic paths are established in the plan fromSelv om 2012, visjon, it can overordnede still be pertinent mål og strategiskeand necessary veivalg to evaluateer fastsatt if ithere planen exists fra 2012, new premisses forkan the det work i perspektivet going forward, 20 år andfram to likevel develop være a morenødvendig concrete å vurdere plan ofom action det er for nye the 20 years ahead.premisser for arbeidet framover, og å utarbeide en mer konkret handlingsplan. TheDepartementet Ministry considers ser det som it natural naturlig that at theman development i arbeidet med of langtidsplanenthe long term planvurderer involves the considerationhvorledes visjonen of how for pilegrimssatsingenthe vision of the investment best kan formuleres. can best Detbe viktigsteformulated. innsteget The most importanttil arbeidet part vil imidlertidof the work være will åat beskrive this moment nå-situasjonen. be to describe En treffende the present og relevant situation. An appropriatetilstandsvurdering and relevant vil være avgjørende assessment for willå kunne be critical identifisere in identifying hvilke mål which som børgoals settes should be set and which measures should be prioritised and initiated. og hvilke tiltak som bør prioriteres og iverksettes. The plan should address such subjects as the organisation and distribution of the Planen bør ta for seg temaer som organisering av pilegrimsarbeidet (nasjonalt senter, pilgrimage work (national centers, regional centers), and the application of government funding.regionale Itsentra) should og address innretningen questions av statlig regarding finansiering. the approval Den bør of omhandleleaders and spørsmål prioritising betweenom godkjenning them (e.g.av leder Olavsleden og prioritering versus mellom Rørdal, dem Selja, (eks. Valdres). Olavsledene Furthermore, versus Røldal, the plan shouldSelja, Valdres). specify Videre the priorities bør planen between angi prioriteringer areas and premises mellom ulike for satsingsområderinvestment. It should og also identifypremisser relevant for satsingen. collaborators Den bør også (on identifiserestate, municipal aktuelle and samarbeidspartnere private levels), and (statlige, contribute to specifyingkommunale theog private), collaborator’s og bidra role til å and avklare responsibilities. de ulike aktørenes roller og ansvar. 44 The Veien Road fram to mot2037 2037 2.2.