girus.com.br PLANO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DO TURISMO SUSTENTÁVEL - PDITS Camaçari Praia da Espera - Camaçari - BA 2 PLANO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DO TURISMO SUSTENTÁVEL – PDITS CAMAÇARI CAMAÇARI - BA Novembro, 2019 3 CONSELHO DELIBERATIVO SEBRAE/BA Presidente do Conselho Deliberativo Estadual (CDE) – Carlos de Souza Andrade Vice-Presidente do Conselho Deliberativo Estadual (CDE) – Ricardo Alban ENTIDADES QUE COMPÕEM O CONSELHO DE- LIBERATIVO Banco do Brasil S.A. Banco do Nordeste do Brasil S.A. Caixa Econômica Federal – CAIXA Federação das Associações Comerciais da Bahia – FACEB Federação da Agricultura e Pecuária do Estado da Bahia - FAEB Federação das Câmeras de Dirigentes Lojistas da Bahia – FCDL Federação do Comércio, Bens, Serviços e Turismo do Estado da Bahia– FECOMÉRCIO Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina – FIEB Secretaria de Estado de Indústria, Comércio e Mineração Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE Superintendência de Desenvolvimento do Nordeste - SUDENE Universidade Federal da Bahia – UFBA DIRETORIA DO SEBRAE/BA Diretor Superintendente - Jorge Khoury Diretor Técnico – Franklin Santos Diretor de Administração e Finanças – José Cabral Ferreira 4 COORDENAÇÃO TÉCNICA Gerente Regional Salvador e Entorno - Rogério Cerqueira Teixeira Gestor de Projetos – Paulo Azevedo Gestor de Convênio - Daniel Santana PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMAÇARI Antonio Elinaldo da Silva Araújo - Prefeito José Eudoro Reis Tude – Vice-Prefeito Gilvan Souza – Secretário Municipal de Turismo Lucia Bichara – Subsecretária Municipal de Turismo Cleide Pinheiro - Técnica da Secretaria Municipal de Turismo Joilson Lázaro – Técnico da Secretaria Municipal de Turismo 5 EQUIPE TÉCNICA MSc. Alexandre Neumayr MSc. Carlos Cappelini Bel. Tadeu Monte Esp. Wilka Carvalho TRABALHO DESENVOLVIDO POR: 6 ÍNDICE Apresentação ...........................................................................................................................8 1 Tendências do turismo .......................................................................................................12 1.1 Comportamento de viajantes e turistas ...................................................................... 12 1.2 Meios de hospedagem e prestadores de serviços ligados ao turismo ............... 13 1.3 Destinos turísticos ........................................................................................................... 14 1.4 Tendências do Mercado Doméstico ............................................................................. 15 2 Validação da seleção da área turística ............................................................................. 16 2.1 Justificativa da seleção da área no contexto da estratégia de desenvolvimento turístico estadual ou do polo ................................................................................................. 16 2.2 Situação geográfica da área em relação ao estado e à região .............................32 2.3 Mapeamento da área selecionada ...............................................................................34 3 Análise SWOT do turismo de Camaçari ............................................................................. 37 3.1 Missão.................................................................................................................................. 41 3.2 Visão .................................................................................................................................... 41 4 Estratégias para o desenvolvimento sustentável do turismo ....................................43 4.1 Ampliar a oferta e a qualidade da infraestrutura básica e de apoio ao turismo de Camaçari .................................................................................................................................44 4.2 Promover a integração e a inovação na gestão do turismo de Camaçari ..........44 4.3 Estimular a adoção de práticas que promovam a conservação dos recursos naturais, a valorização da cultura e do patrimônio local e maior rentabilidade e lucratividade das empresas .................................................................................................44 4.4 Estimular o desenvolvimento de um turismo acessível a todos ..........................45 4.5 Ampliar a formalização e fomentar a capacitação dos empresários e equipes operacionais dos equipamentos turísticos e de apoio ao turismo de Camaçari ....45 4.6 Fomentar o desenvolvimento de produtos e serviços inovadores, segmentados e integrados à oferta turística regional ...............................................................................45 4.7 Atrair e manter relacionamento permanente com os visitantes de Camaçari ..45 5 Plano de ação: Seleção de procedimentos, ações e projetos .....................................46 5.1. Seleção e Priorização das Ações ..................................................................................46 5.2 Plano de Ações ................................................................................................................. 47 6 Considerações finais ..............................................................................................................54 Referências .................................................................................................................................56 7 Apresentação O setor de Viagens e Turismo é um dos mais importantes da economia global, responsável pela criação de empregos, pelo fomento das exportações e pela geração de prosperidade em geral. De acordo com o WEF1 (2018) o setor é responsável por 10,2% do PIB mundial e por 292 milhões de empregos, o que corresponde a 10% de todos os empregos do mundo. Segundo projeções do WTTC2 (2018), em 2028 o número de empregos diretos e indiretos gerados pelo setor de viagens e turismo será de 413,6 milhões. Além do impacto direto, o turismo é responsável por inúmeros resultados indiretos, como os investimentos em infraestrutura, o estímulo ao desenvolvimento do comércio e, também, o estímulo a novos investimentos em setores ligados ao turismo, como o setor moveleiro, automobilístico, agrícola, entre outros. A atividade turística, no ano de 2017, promoveu mais de 1,326 bilhão de chegadas internacionais e apresentou um crescimento de 7% em relação ao ano anterior, a maior taxa de incremento nos últimos sete anos (UNWTO, 2018). Estes índices são resultado de décadas de relevante crescimento do turismo mundial que representava 25 milhões de chegadas internacionais em 1950, atingiu 674 milhões no ano 2000 e 1,326 bilhão em 2017 (UNWTO, 2018). No mesmo período, segundo a Organização Mundial do Turismo – UNTWO (sigla em inglês), as receitas geradas pelo turismo passaram de U$2 bilhões para U$1,22 trilhão, os quais, somados aos gastos com transportes, atinge a marca de U$1,340 trilhão em todo o mundo. Figura 01. Importância do turismo no mundo. Fonte: UNWTO, 2017. 1 - World Economic Forum - WEF 2 - World Travel and Tourism Council - WTTC 8 No ano de 2017 o incremento nas receitas internacionais atingiu 4,9% e, para o período de 2019 a 2028, a estimativa é de um crescimento médio anual de 4,1%, atingindo o montante de US$2,31 trilhões (UNWTO, 2018; WTTC, 20183). De acordo com o WTTC (2018), em 2017 apenas a América do Sul apresentou taxa negativa de crescimento e responsabiliza essa queda pelo desempenho econômico do Brasil. Naturalmente esse resultado derivou do período de recessão que o país sofreu e que já está sendo revertido, haja vista o turismo internacional ter registrado, em 2018, crescimento de 1% em relação a 2017, apesar do decréscimo de 4,7% do turismo argentino e 16,8% do Reino Unido (MTUR, 2018 ). Em relação ao mercado interno, a previsão é que nos próximos 10 anos o Brasil será o terceiro país com maior crescimento do turismo doméstico, só superado pela China e pela Índia. Estima-se que neste período mais de 3,8 milhões de famílias brasileiras passarão a consumir turismo doméstico (WTTC, 2018). As previsões apresentadas pelo WTTC vão de encontro às metas estabelecidas pelo MTur no Plano Nacional de Turismo 2018-2022, quais sejam: • Aumentar a entrada anual de turistas estrangeiros de 6,5 para 12 milhões; • Aumentar a receita gerada pelos visitantes internacionais de US$6,5 para US$19 bilhões; • Ampliar de 60 para 100 milhões o número de brasileiros viajando pelo país; e • Ampliar de 7 para 9 milhões o número de empregos no turismo. Ainda conforme o MTur, este crescimento se refletirá não apenas no mercado de trabalho, mas também no desenvolvimento econômico e social brasileiro e, ainda, no ambiente de negócios devido ao estímulo à incorporação das inúmeras modificações na forma tanto de consumir produtos turísticos, como de produzir e comercializar esses produtos, baseados na inovação, na sustentabilidade e no desenvolvimento e uso intensivo das novas tecnologias. Portanto, a inovação, assim como o fortalecimento da regionalização; a melhoria da qualidade e competitividade; e a sustentabilidade são diretrizes que compõe as linhas orientadoras do PNT2018-2022 (MTUR, 2019) e precisam estar inseridas no processo de planejamento e desenvolvimento turístico de cada um dos municípios e Unidades da Federação. 3 - Fonte: Estudo da Demanda Turística Internacional Brasil – 2018: Estrutura de Pesquisa e Resultados do Turismo Receptivo. Brasília: Ministério do Turismo, 2018. 9 Figura 02. Objetivos do Desenvolvimento Sustentável. Fonte: UNWTO, 2019. Neste sentido a OMT (2019) exalta o papel do turismo como um importante mecanismo de