Univerzita Palackého v Olomouci Fakulta t ělesné kultury TRANSFEROVÁ POLITIKA VE FOTBALE Diplomová práce (Bakalá řská) Autor: Ji ří Kos, Management sportu a trenérství Vedoucí práce: Mgr. Ji ří Skoumal, Ph.D. Olomouc 2010 Jméno a p říjmení autora: Ji ří Kos Název diplomové práce: Transferová politika ve fotbale Pracovišt ě: Katedra rekreologie Vedoucí diplomové práce: Mgr. Ji ří Skoumal, Ph. D. Rok obhajoby diplomové práce: 2010 Abstrakt: Tato práce se zabývá p řestupy fotbalových hrá čů . Zam ěř il jsem se na sv ětové p řestupy, i na jejich specifika v České a Slovenské republice. Uvedl a popsal jsem i rozsudek Evropského soudního dvora v kauze Bosman, která znamenala revoluci v rámci p řestup ů ve fotbale. P ři utvá ření p řestupu jsou d ůležití i fotbaloví manaže ři, proto jsem ve své práci zpracoval také toto téma. Dále jsem se zabýval procesem přestupu Jakuba Vojtuše do Interu Milán. V práci jsem se pokusil předpov ědět vývoj v oblasti fotbalových transfer ů z hlediska dalšího možného r ůstu nejvyšší p řestupové částky zaplacené za jednoho hrá če. Klí čová slova: Přestup, odstupné, fotbal, fotbalový manažer, fotbalový klub. Souhlasím s půjčováním diplomové práce v rámci knihovních služeb. 1 Author´s first name and surname: Ji ří Kos Title of the master thesis: Transfer policy in football Department: Department of Recreology Supervisor: Mgr. Ji ří Skoumal, Ph. D. The year of presentation: 2010 Abstract: This thesis deals with the transfers of football players. I focused on transfers in the world, and their specifics of transfers in the Czech and Slovak Republics. I introduced and described the verdict of European Court of Justice on Bosman case, which mean a revolution in football transfers. Another important topic of my work is football managers, who play key role during creating new transfers. I also mentioned the process of transfer of a player which I anylyzed by describing the transfer of Jakub Vojtuš to Inter Milan. Finally I tried to make a prediction for future development in the area of football transfers, especially concerning the possible rise of sum which could be paid for one player. Keywords: Transfer, compensation money, football, football manager, football club. I agree the thesis paper to be lent within the library service. 2 Prohlašuji, že jsem diplomovou práci zpracoval samostatn ě pod vedením Mgr. Ji řího Skoumala, Ph. D., uvedl všechny použité literární a odborné zdroje a dodržoval zásady v ědecké etiky. V Olomouci dne 28.6. 2010 3 Děkuji Mgr. Ji římu Skoumalovi, Ph. D. za pomoc a cenné rady, které mi poskytl při zpracování diplomové práce. Dále bych cht ěl pod ěkovat fotbalovým manažer ům Danielu Hanusovi a Mgr. Michalu Holeš čákovi za užite čné informace v oblasti přestup ů fotbalist ů. 4 Obsah 1 ÚVOD 7 2 TEORETICKÁ ČÁST – SYNTÉZA POZNATK Ů 8 2.1 SPORTOVNÍ MANAGEMENT A SPORTOVNÍ MANAŽER 8 2.2 MARKETING 10 2.3 PO ČÁTKY FOTBALU 13 2.4 FOTBALOVÝ TRANSFER 14 3 CÍLE A ÚKOLY 16 3.1 HLAVNÍ CÍLE BAKALÁ ŘSKÉ PRÁCE: 16 3.2 DÍL ČÍ CÍLE BAKALÁ ŘSKÉ PRÁCE 16 4 METODIKA 17 5 ANALYTICKÁ ČÁST 18 5.1 NEJVYŠŠÍ FOTBALOVÁ SOUT ĚŽ V ČESKÉ A SLOVENSKÉ REPUBLICE 18 5.2 ANALÝZA FOTBALOVÝCH AGENT Ů 20 5.3 MANAŽERSKÝ SERVIS 21 5.4 FOTBALOVÝ HRÁ Č JAKO MANAŽER ŮV KLIENT 24 5.5 BOSMANOVO PRAVIDLO 26 5.5.1 SOUDNÍ PROCES HRÁ ČE BOSMANA 26 5.5.2 PŘESTUPOVÁ PRAVIDLA V ČESKÉ A SLOVENSKÉ REPUBLICE 29 5.6 TRANSFEROVÝ SYSTÉM 31 5.6.1 TRANSFEROVÝ SYSTÉM PO ROZHODNUTÍ V KAUZE BOSMAN 31 5.6.2 NOVÝ TRANSFEROVÝ SYSTÉM 32 5.7 VÝVOJ P ŘESTUPNÍCH ČÁSTEK 37 5.8 PŘÍPADOVÁ STUDIE P ŘESTUPU JAKUBA VOJTUŠE 41 5.8.1 MŠK ŽILINA 41 5.8.2 FC INTER MILÁN 42 5.8.3 UDÁLOSTI P ŘEDCHÁZEJÍCÍ TRANSFERU 43 5.8.4 JEDNÁNÍ O P ŘESTUPU 43 5.8.5 VÝSLEDNÝ TRANSFER 44 6 DISKUSE 46 7 ZÁV ĚR 49 8 SOUHRN 50 9 SUMMARY 51 10 REFEREN ČNÍ SEZNAM 52 5 11 PŘÍLOHY 55 1 ÚVOD Bakalá řskou práci jsem si zvolil na téma „Transferová politika ve fotbale“. Tuto problematiku jsem si vybral s ohledem na sv ůj zájem o fotbal a zvlášt ě pak uskute čň ované fotbalové p řestupy. Podn ětem pro m ě byla i aktuálnost dané oblasti zp ůsobená p řestupními transakcemi b ěhem letního transferového období roku 2009. Následn ě totiž vyvstala řada otázek typu „kam až se m ůže částka zaplacená za fotbalového hrá če vyšplhat“ či „zda v ůbec ješt ě dané sumy reflektují opravdovou pot řebnost a hlavn ě finan ční a sportovní návratnost koup ě daného fotbalisty“. Dalším důvodem bylo i to, že tato problematika není nikde komplexn ě popsána a proto bych ji rád v této práci p řiblížil. Práce bude rozd ělena do n ěkolika částí, které spolu budou souviset a zárove ň na sebe navazovat. První část se bude zabývat základními teoretickými pojmy, které s prací souvisejí. Budou zde definovány pojmy z managementu, marketingu i kopané. Další oblast bude zam ěř ena na fotbalové manažery jako d ůležité ú častníky procesu utvá ření p řestup ů, p ři kterých nej čast ěji zastupují zájmy hrá čů. Uvedeny budou i podmínky pro získání oprávn ění vykonávat tuto funkci a jak manaže ři získávají své klienty. Pro transferovou politiku je dodnes velmi d ůležitý soudní proces hrá če Bosmana, díky kterému došlo k významné reform ě transferového systému, který byl poté ješt ě jednou zm ěněn. Toto bude tedy náplní další kapitoly. Následující kapitola bude v ěnována vývoji nejvyšších přestupních částek od roku 1905 do sou časnosti. Dále zde bude rozebrána aktuální situace na hrá čském trhu. V záv ěre čné kapitole pak bude uveden konkrétní mezinárodní přestup fotbalového hrá če a na n ěm zaznamenán pr ůběh transferu od sledování hrá če po výslednou p řestupní smlouvu. 2 TEORETICKÁ ČÁST – SYNTÉZA POZNATK Ů Tato část se bude zabývat definicí pojm ů použitých v této práci z oblasti marketingu či managementu i z oblasti sportu. 2.1 Sportovní management a sportovní manažer Podle Čáslavové (2009, 18) je sportovní management „…zp ůsob uceleného řízení t ělovýchovných a sportovních svaz ů, spolk ů, klub ů, t ělovýchovných jednot, družstev, které alespo ň z části akcentují podnikatelsky orientované chování.“ Sportovní manaže ři jsou d ůležitou složkou p ři utvá ření fotbalových transfer ů. Na jedné stran ě stojí sportovní manaže ři, kte ří reprezentují zájmy hrá če (fotbaloví manaže ři) a na druhé stran ě manaže ři, kte ří zastupují kluby (sportovní ředitelé klub ů, prezidenti). V následující tabulce jsou uvedeny činnosti, které jsou vykonávány sportovními manažery (Tabulka 1). Příklady aplikace základních činností manažera na Základní činnosti manažera Specifické činnosti činnosti sportovního manažera 1. Plánování • Strategický plán rozvoje 1. Sponzorská činnost p řísl. organizace (nap ř. SK) • Dlouhodobý, st ředn ědobý a akt. program • Strategický postup manažera p ři plánování akcí a podnik ů TVS 2. Organizování - postupy • Postupy vyhodnocování 2. Sportovní reklama výsledk ů - metody • Uplatn ění metody CPM p ři organizování a zabezpe čení - techniky tréninkových cykl ů (nap ř. OH, MS, ME atd.) • Využití výpo četní techniky p ři (vrchol.) sport. sout ěžích • Portfolio metoda p ři vyhodnocování činnosti sport. klub ů 3. Vytvá ření organiza čních struktur • Zdokonalování org. struktury 3. Transfer hrá čů a trenér ů TVS ČR (nap ř. sport. svaz ů) • Zdokonalování org. struktury sportovních klub ů 8 • Zkvalit ňování organ. struktury placených TVS služeb 4. Výb ěr, rozmis ťování a vedení lidí • Výb ěr a rozmis ťování lidí p ři 4. Znalost uspo řádání práci ve sportovních spolcích fungování norem (profesionálové, vrcholných dobrovolníci) a jejich mezinárodních motivace organizací TVS (MOV, • Výb ěr a rozmis ťování lidí Mezinárodní sport. v placených TVS službách federace) (nap ř. za řízení typu health and fitness 5. Kontrola • Ukazatele finan ční kontroly 5. Zabezpe čení norem a TVS organizací. náležitostí p ři uzavírání smluv (ad 3) v tuzemsku i v zahrani čí. 6. Marketing • Marketing v oblasti 6. Problematika ochrany placených TVS služeb zdraví, pojišt ění a soc. • Marketing v podnicích zabezpe čení (z vyráb ějících TVS zboží, hlediska • Marketingová koncepce p řísl. fyzických a sport. klub ů právnických osob) 7. Finance • P řehled o akt. ekonom. 7. Kontakty a spolupráce trendech a opat řeních ve se zájmovými a státní a podnikatelské sfé ře odbornými • Reflexe v hospoda ření organizacemi spolk ů a organizací TVS, sportovc ů, trenér ů, zvl. jejich základních článk ů u čitel ů TVS apod. 8. Právo • Reflexe da ňových, živnostenských a dalších zákon ů do podmínek Pozn.: organizací TVS. Úsp ěšná realizace • Zákony o TVS, stanovy a základních činností další normy stát. a spol. manažera v TSV je organizací TVS podmín ěna pr ůběžnými manažerskými funkcemi v pozici analytických, 9. Komunikace • Ve vedení lidí ve sport. rozhodovacích a organizacích (komunikace implementa čních činností nad řízený-pod řízený) v četn ě komunikace. • Vyjednávání sponzorských kontakt ů Tabulka 1. Činnosti sportovního manažera ( Čáslavová, 2009, 18) 9 2.2 Marketing Pod pojmem marketing m ůžeme v odborné literatu ře najít řadu rozli čných definic. V ětšina z nás si pod tímto slovem p ředstaví reklamu a prodej ur čitého produktu. Takové pojetí je mylné, protože marketing má mnohem hlubší význam. Dle Kotlera (2007, 38) „Dnešní marketing je t řeba chápat nikoli ve starém významu jako schopnost prodat – ´p řesv ědčit a prodat´ – ale v novém významu uspokojování pot řeb zákazníka.“ M ůžeme rozeznat p ět základních marketingových koncepcí (Obrázek 1), které na sebe vzájemn ě navazují (Kotler, 2007). Pot řeby, p řání, poptávka Marketingová nabídka Trhy Klí čové marketingové (produkty, koncepce služby a zážitky) Sm ěna, Hodnota a transakce a spokojenost vztahy Obrázek 1.