032016 The digital version is available on the website www.nassmagnet.com Mitarbeitermagazin der Unternehmensgruppe nass magnet A nass magnet vállalatcsoport magazinja Staff magazine of the corporate group nass magnet nass magnet in Asien nass magnet Ázsiában nass magnet in Asia AUSBLICK | ELŐREJELZÉS | FORECAST Wahrscheinlich ist Vielen die Überschrift als Titel des gleich- namigen Romans von Henryk Sienkiewicz oder aus den zahl- reichen Verfi lmungen dazu bekannt. „Wohin gehst Du?“ Quo vadis, lautet die Übersetzung des lateinischen Ausspruchs. Eine Frage, deren Beantwortung nach dem erfolgreichen Unterneh- Titelbild: ..., Andreas Seibert · Foto Seite 2: Peter Túrós Seibert · Foto Seite 2: Peter ..., Andreas Titelbild: menswachstum der vergangenen Jahre und den dadurch vollen Produktionshallen an Bedeutung gewonnen hat. Während am nass magnet? Standort Ungarn mit der Fertigstellung des Erweiterungsbaus dem Wachstum bereits physisch begegnet wurde, stecken für die Entwicklung der anderen Gruppenstandorte die Überlegun- gen eher noch in den Kinderschuhen. Ein Grund mehr, sich mit der Frage „Quo vadis?“ intensiv zu befassen. Im Fokus steht das Geschäft auf dem chinesischen Markt, dem sich diese iMAGE-Ausgabe ausführlicher widmet. Mit der Gründung unserer lokalen Vertriebsgesellschaft im Dezem- ber 2012 wurde das Geschäft im fernen Osten spürbar belebt. Bis dato jedoch kann unser China-Geschäft keinen zum eu- ropäischen Geschäft adäquaten Marktanteil vorweisen. Der Vergleich der Einwohnerzahl der Euro-Zone (340 Millionen Einwohner) mit der Chinas (1,4 Milliarden Einwohner) verdeut- licht, welches Marktpotenzial vermutlich noch brachliegt. Es ist unser strategisches Ziel, dieses insbesondere den Binnenmarkt betreff end besser zu erschließen. Dazu prüfen wir derzeit umfassend unsere lokalen Produk- tionsmöglichkeiten, deren Fehlen als eine mögliche Ursache für die bisher noch verhältnismäßig geringe Durchdringung des China-Marktes in Frage kommt. Der Aufbau einer Produktions- stätte vereint viele Vorteile, die mit der Nutzung lokaler Liefer- ketten, der Vermeidung von Importzöllen und der Reduzierung von Transport- und Lagerkosten sowie latenter Währungsri- siken auszumachen sind. Er stärkt zudem unsere chinesische Vertriebsgesellschaft, die mit einer kundennahen Produktions- stätte werben und so noch erfolgreicher akquirieren könnte. Von Bedeutung für die Entscheidung, eine solche zusätz- liche Produktionsstätte zu errichten, sind zudem unsere Au- tomotivkunden, die uns zur „Local Content“-Produktion mo- tivieren. Gemeint sind Produkte aus lokaler Produktion, die neben den bereits benannten Kostenvorteilen, die auch für die Kunden direkt wirksam sind, ortsspezifi sche Anforderungen abbilden. Gründe für die Motivation sind die Erwartung an kür- zere Lieferzeiten, die sich bei spontanen Bedarfssteigerungen aus der Ferne nicht realisieren lassen, sowie die Möglichkeit, bei kurzfristig fälligen Ersatzlieferungen schneller reagieren zu können. Ebenso ist ein ortsnaher Kundenservice ohne Zeit- zoneneinschränkungen ein Bewertungskriterium, das die Ent- scheidung zur Vergabe von Projekten und Aufträgen beein- fl usst. Noch begegnen wir diesen Anforderungen unzureichend. Die Frage danach, wohin wir gehen, lässt sich somit schon heu- te so beantworten, dass wir dem Land der aufgehenden Sonne mehr Aufmerksamkeit schenken müssen. Die lange Liste der Vorteile macht deutlich, dass trotz der Globalisierung aller Ge- schäftsbeziehungen die lokale Präsenz einer Produktionsstätte ein entscheidender Erfolgsfaktor ist. In diesem Sinn wirkt sie durchaus auch beruhigend, denn sie ist ja zugleich ein Zeug- nis dafür, dass die vorhandenen Gruppenstandorte weiterhin ihre Daseinsberechtigung haben. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen dieser iMAGE-Ausgabe! Hannover, November 2016 Thomas Groetzinger Geschäftsführer nass magnet | nass magnet ügyvezető Valószínű, hogy ennek cikknek a címéről sokaknak Henryk It is likely that many people recognize this heading as the title Sienkiewicz azonos címen híressé vált regénye vagy a belőle of the novel of the same name by Henryk Sienkiewicz or the készült számos fi lmfeldolgozás egyike jut eszébe. „Hová tar- several fi lm adaptations that it spawned. This Latin saying tasz? – így hangzik a latin mondás fordítása. Egy kérdés, mely- is translated as “Where are you going?” The answer to this nek megválaszolása a vállalat elmúlt években tapasztalt sikeres question has gained in signifi cance in the face of the successful növekedése és az általa zsúfolttá vált gyártócsarnokaink miatt growth of the company over the last few years and the accord- nagyon is időszerű. Mialatt Magyarországon a növekedés okoz- ingly well-fi lled production halls. While this growth has already ta helyhiány az új csarnok felépítésével fi zikailag megoldásra been addressed physically at the Hungarian facility with the talált, a cégcsoport többi telephelyének bővítésével kapcsola- completion of the extension, plans for the development of oth- tos elgondolások inkább még csak gyerekcipőben járnak. Egy er company locations are still in their infancy. One more reason okkal több arra, hogy a „Quo vadis” kérdésével intenzíven fog- to take a closer look at the question “Quo vadis?” lalkozzunk. There is a focus on business on the Chinese market, which Fókuszba került a kínai piacon folytatott üzleti tevékeny- this edition of iMAGE addresses more extensively. Following ségünk, amiről az iMAGE kiadása részletesebben is beszámol. the founding of our local distribution company in December 2012. decemberében a helyi alapítású értékesítési társaság 2012, business in the Far East has increased noticeably. How- a távol keleten kötött üzletei érezhetően fellendültek. Eddig ever, our business in China has so far been unable to exhibit an azonban a kínai üzletkötéseink nem tudtak az európaihoz ha- adequate market share compared to the European business. sonló mértékű piaci részesedést szerezni. Az európai övezet la- The comparison between the population of the Eurozone (350 kosságának száma (340 millió lakos) összehasonlítva a kínaiak million inhabitants) and that of China (1.4 billion inhabitants) számával (1,4 milliárd lakos) jól magyarázza, hogy valószínűsít- shows which market potential is presumably lying idle. Our hetően milyen piaci potenciál rejlik itt kiaknázatlanul. Stratégi- strategic goal is to tap into this potential more eff ectively, par- ai célunk, hogy különösen a belső piaci lehetőségeinket jobban ticularly on the domestic market. feltárjuk. That is why we are currently extensively examining our lo- Továbbá átfogóbban kell megvizsgáljuk a helyi termelési le- cal production options, the absence of which are likely to be a hetőségeinket, melynek hiánya lehet az egyik oka annak, hogy possible cause of the relatively low level of penetration of the a kínai piacon eddig még nem sikerült igazán érvényesülni. Chinese market up until this point. The establishment of a pro- A helyben történő gyártásnak számos előnye van, ami a duction facility combines a number of advantages, namely the helyi ellátási lánc kihasználásával, az import vámok megkerü- use of local supply chains, avoidance of import tax and reduc- lésével, a szállítási és raktározási költségek csökkentésével, va- tion of transport and storage costs as well as latent currency lamint a lappangó árfolyamkockázattal még további előnyöket risks. It also strengthens our Chinese distribution company, egyesíthet. Egyebekben megerősítheti a kínai értékesési társa- which could advertise with a customer-oriented production fa- ságunkat is, akik egy vevőorientált helyi gyártóüzem előnyeit cility and thus be able to do even more successful acquisitions. kihasználva tudnak a piacon fellépni és sokkal sikeresebben üz- With regard to the decision to build this additional pro- leteket szerezni. duction facility, our automotive clients who motivate our ‘lo- A döntéshez, hogy egy további gyártóbázist létesítsünk, cal content’ production also play a signifi cant role. This refers autóipari vevőink is hozzájárulnak, akik a „Local Content” ter- to products from local production facilities, which, alongside melésre ösztönöznek. Ez olyan helyben gyártott termékeket the above-mentioned cost advantages that also have direct jelent, melyek a már emlegetett költségelőnyök mellett, a vevő benefi ts for the clients, additionally present location-specifi c számára közvetlen hatékonysággal is bírnak és a helyi speciális requirements. The reasons behind the motivation are the ex- elvárásoknak megfelelnek. A motivációs okok között szerepel a pectation of shorter times of delivery, which cannot be realized rövidebb szállítási határidők iránti elvárás, ami nem lenne meg- from afar in the event of a spontaneous increase in demands, oldható egy hirtelen adódó távol keleti keresletnövekedés ese- as well the possibility of reacting more quickly to short-notice tén, továbbá lehetőségünk lenne, hogy a rövidtávon felmerülő replacement deliveries. A local customer service without time- pótmegrendelésekre gyorsabban tudjunk reagálni. Ehhez ha- zone limitations is another evaluation criterion that infl uences sonlóan, egy helyben megvalósuló vevőszolgálat az időzónák- the awarding of projects and orders. ból adódó korlátok nélkül, olyan döntő kritériumot jelent, amely We are currently not meeting these requirements suffi - befolyással bír a projektek és megrendelések odaítélésének ciently. So the question of where we are going later can already kérdésében. be answered today; we should pay more attention to the land Még mindig nem felelünk meg ezeknek