Lederfokus: Toppledergruppen – Mellomledere – Individuell lederutvikling – Tele-coach HMS Senteret Starum AS Teamfokus: Unngå å bli en uforanderlig bedrift ienforanderlig verden! din bedrifts kompetansepartner innen helse, Kulturfokus: Sammenspleising og revitalisering. miljø og sikkerhet. Bedriftskonferanse: Endring uten motstand! www.hms.no E-post: [email protected] – www.ostad.no – telefon 55 29 97 92 A-BLAD NR. 5 7. FEBRUAR 2003 16. ÅRGANG LØSSALG KR. 25 (Foto: Thomas Bjørnflaten/Scanpix) Nå skal Norges kompetanse Gjedrem vil lytte til 1000 1000 mennesker fordelt på syv regioner skal gi sentral- banksjef Svein Gjedrem (bildet) i Norges Bank sty- ringssignaler og bidra til at man når målene for rente- kartlegges politikken. SIDE 6 Advokater vil rydde opp En arbeidsgruppe i Utdanningsdepartementet arbeider med å lage en norsk kompetanse- Både i BA-HR og andre advokatselskaper er man i ferd beretning. En av hensiktene er å skape en debatt om hvordan vi bruker kompetanse. med å skjerpe inn praksisen med styreverv og advokat- Danmark er allerede godt i gang med å lage et nasjonalt regnskap, hvor de gir seg selv karakterer oppdrag i samme selskap. SIDE 10 Fra venstre Charles Chirah på sentrale kompetanseområder. SIDE 4- 5 Abboh, Mona Skaret (prosjektleder), Annette tema: KOMPETANSE Fra kart til kunder Skalde og ■ Danmark først med nasjonalt Annbjørg Statens kartverk er blitt en kunderettet it-virksomhet kompetanseregnskap Rime- SIDE 22-23 slåtten. Side 4-5 ■ Ta vare på mennesker under nedbemanning Side 8-9 Lederspeilet ■ Matz Sandman: Mennesker, ikke struktur og teori avgjør Side 10 Fjerde ■ Vanskelige samtaler generasjons krever kompetanse Side 26-27 tapperisjef ■ Lederfokus på kompetanse (Foto:Dag Håkon Hellevik) ved rasjonalisering Terje Aass Side 28 SIDE 20-21 Motiverte og engasjerte medarbeidere? Frokostmøte med profesjonelle skuespillere og teatersport. Smakebiter fra vårt miniseminar om motivasjon og arbeidsglede. Når? 6. februar kl. 8.30 i Akersveien 24c Påmelding [email protected] eller tlf 928 08 731 Teknologisk institutt, p.b. 2608 St. Hanshaugen, 0131 Oslo, tlf 22 86 50 00, faks 22 20 18 01 www.teknologisk.no Lederplass Ukeavisen er for ledere og ressurs- personer som er opptatt av verdi- skaping, samfunnsansvar og faglig utvikling. Vi har fokus på det viktigste som skjer innen ledelse, politikk, økonomi og næringsliv. Tvilsom potensiell Ukeavisen er fri og uavhengig og ikke et talerør for noen organisasjoner. finanskjempe BESØKSADRESSE: Kongens gate 22, Oslo olitikerne er blitt drevet fra skanse Bjørn Kristoffersen gjør alt han kan for UTGIVER: til skanse når det gjelder struktur å innynde seg hos Svein Aaser i DnB Næringslivets Forlag AS Pog maktforhold i finansnæringen. nær sagt hver eneste uke. Vi har i dag langt færre aktører innen Men Svein Aaser snakker med alle. PRIS: 955 kr. pr. år (45 utg.) bank og forsikring enn det politikerne Gjensidige Nor var ikke tørr bak ørene TRYKKERI: Orkla-Trykk ville akseptere for få år siden. Men på som aksjeselskap før de startet fusjons- OPPLAG: 13 000 dette området ser det ut til å være «spis forhandlinger med DnB. Hvis DnB og eller bli spist» som gjelder for tiden. Gjensidige Nor slår seg sammen, får vi www.ukeavisenledelse.no Det er knapt noen bransje hvor det er en norsk finanskjempe som også vil så mye fusjonskåtnet som ruve i skandinavisk innen bank og finans. målestokk. Noen mener REDAKSJON: Strukturendringen er en slik storfusjon er Telefon: 22 31 02 10 ennå ikke over. «Vil politikerne nødvendig for å sikre Telefaks: 22 31 02 15 Nordlandsbanken ble hindre en utvikling, norsk eierskap i landets E-post: [email protected] slukt av DnB. Det nyttet dominerende bank. Det ikke om taleføre og peng- må de gjøre det på er sannsynligvis i aksjo- ABONNEMENT KL. 9-15: esterke aktører i nord nærens interesser å Telefon: 23 33 91 80 argumenterte for at en håndfast måte fusjonere DnB og Gjen- Telefaks: 23 33 91 51 Nordlandsbanken burde sidige Nor. En vil klare E-post: [email protected] slik at det faktisk ha eiere med røtter i regulerer seg med nærmere 2000 ANNONSE: nordnorsk næringsliv. På færre ansatte og få 40 Telefon: 22 31 02 10 samme måten argumen- markedslogikken og prosents markedsandel Telefaks: 22 31 02 15 terte noen da svenske på landsbasis. På Østlan- E-post: [email protected] Nordea overtok Kreditkas- kapitaleiernes det blir konsentrasjonen sen og da finske Sampo enda større og konkur- POSTADRESSE: ville kapre Storebrand. interesser.» ransen tilsvarende svek- Postboks 1180 Sentrum Parolen «norske banker ket. Dette får Konkurran- 0107 Oslo for norske bedrifter» er setilsynet til å rygge et ikke et særnorsk fenomen. I alle land skritt tilbake. Men det er nok politi- kjemper politikere og næringslivsinte- kerne som vil ha størst betenkeligheter resser mot at en for stor del av bank- og med å godkjenne en slik fusjonen. Det ANSVARLIG REDAKTØR/DAGLIG LEDER: forsikringsaktørene skal havne på har vært politisk omstridt å la Gjensi- Magne Lerø 22 31 03 22 [email protected] utenlandske hender. Ofte er det kapital- dige Nor bli omdannet til aksjeselskap. makten uten nasjonale grenser som Staten vil få redusert sin eierandel til REDAKSJONSSJEF: Ronny Ruud 22 31 02 20 vinner fram. under 33 prosent i et DnB/Gjensidige [email protected] Med henvisning til hva som tjener Nor-selskap. Dermed mister staten DESK: norske interesser, maktet DnB, hvor grepet på rattet i Norges største finansi- Jørn Støylen 22 31 02 06, [email protected] staten er hovedaksjonær, å hindre at eringsinstitusjon. Og selvsagt frykter Storebrand havnet hos Sampo. DnB la politikerne at det blir for liten konkur- SEKRETÆR: Konsernsjef Olav Hytta i Gjensidige Nor drømmer om Anne Lise Økland 22 31 02 10 ikke skjul på at de selv ønsket å slå kloa ranse om kundene. [email protected] i Storebrand. Det fikk de etter hvert Det var uklokt av Gjensidige Nor å gå JOURNALISTER: muligheten til, men DnB valgte å i fusjonsforhandlinger med DnB såpass ningsbank ikke var aktuelt. Dag Håkon Hellevik 22 31 02 14 droppe fusjonen med henvisning til at raskt etter at de fikk godkjent å endre Nå må politikerne lære. Forsikringer [email protected] Anita Myklemyr 22 31 02 19 økonomien i selskapet var dårligere enn sin selskapsform. SVs Øystein Djupedal i form av uttalelser på møter eller i [email protected] først antatt. Dermed ble Storebrand sier til Aftenposten at fusjonsforsøket er brevs form er null verd når det kommer Espen Zachariassen 22 31 02 16 [email protected] henvist til å klare seg som best på egen steindødt og henviser til at SV har gjort til stykket. Det er avkastning på kapita- Einar Ravndal 22 31 02 21 kjøl, inntil neste oppkjøper måtte dukke en avtale med regjeringspartiene om at len som teller for de som har aksjer i et [email protected] opp. Det spørs om utlendinger er fristet statens eierandel i DnB ikke skal redu- selskap. Når det er millioner å tjene på KONSULENT/REDAKSJONSSJEF WEB: til å gjøre et nytt framstøt mot Store- seres til under 33 prosent i denne en fusjon, hjelper det ikke å henvise til Marianne Reinskou Granerud brand. perioden. Venstres finanspolitiske at man har snakket med eller skrevet til 22 31 02 17 Kommunal Landspensjonskasse talsmann, Terje Johansen, anklager en politiker. Det er markedets og kapita- [email protected] (KLP) vil bli aksjeselskap og kjøpt opp. Gjensidige Nor for å ha drevet et spill lens logikk som gjelder i det private SALGSSJEF OPPLAG: Henrik Hammarstrøm 22 31 02 50 Da DnB ville gifte seg med Storebrand, med politikerne. Han hevder å ha fått eierskap. Og slik må det være. Vil sa KLP-sjef Bjørn Kristoffersen at DnB forsikringer fra konsernsjef Olav Hytta politikerne hindre en utvikling, må en ANNONSER: Hilde Leitring 22 31 02 12 hadde valgt feil brud. Alt tyder på at om at en fusjon med en stor forret- gjøre det på en håndfast måte slik at det [email protected] Mona Solberg 22 31 02 13 [email protected] PFU er et klageorgan oppnevnt av Norsk Folkeflukt fra børsen Presseforbund. Organet, som har medlemmer fra presseorganisasonene og fra allmenheten, i er i ferd med å legge børsen som 110 000 aksjonærer. Så sprakk børsbal- For enkelte bedrifter kan det være en behandler klager mot pressen i presseetiske folkeprosjekt bak oss. For få år longene. Den ene etter den andre. styrke å ha en bredt sammensatt eier- spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og Vsiden ble man nesten regnet som Kursene raste og både små og store struktur. For de fleste spiller det ingen nettpublikasjoner) en pingle om en hadde noen kroner aksjonærer tapte. rolle. Adresse: Rådhusgt. 17 Pb. 46 sentr. 0101 Oslo ekstra og ikke plasserte dem i aksjer. Nå går det lang tid mellom hver gang Ut fra et samfunnsmessig perspektiv Telefon: 22 40 50 40 Fax: 22 40 50 55 Aksjefond var minimumskravet. Bank vi hører om den lykkelige aksjonær. Selv er det viktig at folk har en identitet som E-post: [email protected] var for pensjonister. Da Telenor og garvede investorer sier seg fornøyd med borger. Det får være den enkeltes valg Statoil skulle privatiseres, bruke staten 6-7 prosents rente i bank. I 2001 var om en vil prøve lykken som aksjonær. millioner på en annonsekampanje for at 480 000 nordmenn regisitert som Den tid er heldigvis over hvor staten folk flest skulle kunne bli eiere av de aksjonærer. I fjor sank tallet til 440 000. kjører kampanjer for at folk skal kjøpe ■ ■ Ukeavisen Ledelse og Næringsliv forbeholder seg retten til å lagre og utgi alt innsendt og innkjøpt materiale nasjonale stoltheter Telenor og Statoil. Nedgangen vil nok fortsette. Dette har aksjer. i elektronisk form. Det endte med at de to selskapene fikk vært trenden i mange år. UKEAVISEN LEDELSE OG NÆRINGSLIV – NR.