Jaarverslag 2019 LochemEnergie Jaarverslag LochemEnergie, oktober 2019 VOORWOORD Voor je ligt (of staat op uw beeldscherm) het eerste jaarverslag namens het bestuur van LochemEnergie. Voor de Algemene Ledenvergaderingen waren er uiteraard altijd financiële jaarverslagen, maar voor het overzicht van wat er allemaal gebeurd was in het afgelopen jaar, waren jullie aangewezen op mijn verslag tijdens de ledenvergadering. Twee ontwikkelingen dit jaar versterkten de vraag naar een jaarverslag. Ten eerste een grote hoeveelheid nieuwe vrijwilligers, met name bij de energiecoaches en het communicatieteam. Zij kenden de geschiedenis van LochemEnergie niet, en waren erg benieuwd wat er allemaal bij LochemEnergie gebeurt. De tweede ontwikkeling was dat er een 10-jarig jubileum in aantocht is, en dan stijgt altijd de vraag naar informatieoverzichten. De vraag stellen is bij LochemEnergie meestal ook zorgen dat er een antwoord komt. Dus het communicatieteam ging aan de slag. Zij hebben alle afdelingen en werkgroepen van LochemEnergie gevraagd een verslag te maken: met wie werk je samen, waarom en wat heb je gedaan? Het resultaat daarvan lees je hier. Indrukwekkend vind ik, en dat kan ik ook zeggen mede namens het bestuur. Super wat er allemaal bedacht en uitgewerkt wordt door die gezamenlijke drijfveer om Lochem - maar eigenlijk de hele wereld - duurzaam te maken. En dat door kennis, kunde en middelen te delen, coöperatief dus. Nico Groen Voorzitter LochemEnergie Jaarverslag LochemEnergie 2019 2 INHOUDSOPGAVE DEEL A. DE COÖPERATIEVE VERENIGING Bestuur .......................................................................................................................... 4 Organisatiestructuur ...................................................................................................... 6 Vrijwilligers .................................................................................................................... 7 Werkgeverscommissie ................................................................................................... 9 Administratie ................................................................................................................ 9 Klantvolgsysteem Voorstroom .................................................................................... 10 Onderzoek visie/missie ................................................................................................ 11 Communicatie .............................................................................................................. 13 Vertrouwenspersoon ................................................................................................... 14 DEEL B. WERKGROEPEN OPWEKKEN Collectief Zon ............................................................................................................... 15 Wind ............................................................................................................................ 17 IJsselwind B.V. ............................................................................................................. 18 LochemEnergie Waterkracht u.a. ................................................................................ 19 LochemEnergie Warmte u.a. ....................................................................................... 21 BESPAREN Energiecoaches ............................................................................................................ 22 Stage Martijn: Huisscan tools voor energiecoaches en LEMM-model ........................ 23 Stage Marysia: Weging motieven bij duurzaamheidskeuzes ....................................... 24 Innovatie: Waterstof in Berkeloord ............................................................................. 24 Innovatie: Hanzebox .................................................................................................... 26 Educatie: Junior energiecoach, lessen basisschool, Energie Challenge ....................... 27 MOBILITEIT Project Efro Charge & Go ............................................................................................. 30 Elektrische auto’s delen ............................................................................................... 30 Ontwikkelen deelautoplatform met particuliere deelauto’s ....................................... 30 Laadpalenplan .............................................................................................................. 31 Stage Hannah: Laadpalenexploitatie voor e-coops? ................................................... 34 Innovatie: TMF-app ..................................................................................................... 34 Educatie: Elektrische auto op basisschool tijdens Kinderboekenweek ...................... 35 DEEL C. EXTERNE CONTACTEN / RELATIES Gemeente Lochem ...................................................................................................... 36 ECCO-project Interreg_NWE 496 ................................................................................. 36 Emovia ......................................................................................................................... 37 Coöperatieauto ............................................................................................................ 38 Mobiliteit Samen ......................................................................................................... 38 The Mobility Factory .................................................................................................... 38 Aardgasvrij Laren ......................................................................................................... 39 Jaarverslag LochemEnergie 2019 3 DEEL A. DE COÖPERATIEVE VERENIGING BESTUUR Leden Algemeen bestuur Nico Groen (voorzitter) (DB) Hans Geerlink (penningmeester) (DB) Carolien van Hemel (secretaris) Hennie Altena Maarten Delen (DB) Bert van Es David van Lynden (DB) Ria Markvoort LochemEnergie wordt geleid door het Algemeen Bestuur (AB) dat de dagelijkse leiding van de coöperatie delegeert aan het Dagelijks Bestuur (DB). Vergaderingen Het Algemeen Bestuur komt jaarlijks ongeveer zes keer bij elkaar. Het Dagelijks Bestuur overlegt elke maand. En natuurlijk zijn er allerlei overleggen tussendoor – in kleinere groepjes, vaak samen met betrokken medewerkers en vrijwilligers – om een bepaald thema voor te bereiden of uit te werken, zoals de algemene ledenvergaderingen, of om besluiten te nemen over bijvoorbeeld nieuwe projecten. Doel LochemEnergie mag zich gelukkig prijzen met een groot aantal actieve vrijwilligers, die in werkgroepen gezamenlijk werken aan meer energiebesparing en de duurzame opwek van energie in onze mooie gemeente. De werkgroepen communicatie, vrijwilligers, energiecoaches, wind, zon, waterkracht, elektrisch vervoer, gasloos wonen, en waterstof als jongste telg, hebben allemaal een vaste contactpersoon in het bestuur. Dat mag ook wel, want in de werkgroepen gebeurt ontzettend veel. Daarnaast heeft het bestuur de strategische en financiële leiding over de coöperatie LochemEnergie, en is er contact met verbonden organisaties (zoals de coöperaties voor waterkracht en warmte en IJsselwind BV). Alles natuurlijk geschraagd door de besluitvorming in de algemene ledenvergadering. Het bestuur heeft ook een werkgeverscommissie die verantwoordelijk is voor de betaalde krachten bij LochemEnergie. Eind 2019 hebben we 2,5 fte op de loonlijst staan. (Zie medewerkers in organisatiestructuur). Projecten c.q. activiteiten In 2019 zijn voor diverse projecten besluiten genomen en voorbereidingen getroffen. Het heeft in dit boekjaar tot een beperkt aantal investeringen geleid, de rest komt in 2020. In samenwerking met de gemeente kwam er een snellader voor elektrische auto’s aan Hanzeweg 8 in Lochem. De gemeente heeft de subsidie voor de tweede snellader die in Gorssel komt, al aan ons overgemaakt. In samenwerking met enkele leden zijn twee elektrische auto’s aangeschaft die ook als deelauto zullen worden ingezet. Van de provincie kregen we subsidie om acht elektrische auto’s uit te rusten met deelautohardware en -software. Jaarverslag LochemEnergie 2019 4 Samen met de drie andere energiecoöperaties hebben we een extra storting gedaan in het aandelenkapitaal van IJsselwind BV om de kosten van de voorbereidingsfase van de twee windturbines te kunnen betalen. Twee belangrijke subsidietrajecten werden in 2019 afgerond, inclusief accountantscontrole. In het EFRO-project Robuust & Co hebben we met zes andere energiecoöperaties veel van elkaar geleerd en ook materiaal gemaakt om anderen verder te helpen met onze ervaringen. Ook de provinciale bijdrage in ons project zonnepanelen op huurwoningen (PV-huur) werd definitief vastgesteld. De subsidie stelde ons in staat om voor de bewoners een aantrekkelijk huurtarief voor hun zonnepanelen te berekenen. Met ingang van 2019 hebben we met financiële steun van de gemeente een coördinator vrijwilligers/energiecoaches in dienst kunnen nemen voor 16 uur per week. In samenwerking met deze coördinator is eind 2019 een aanvraag ingediend voor het uitvoeren van de landelijke Regeling Reductie Energieverbruik (RRE), die in 2020 zal worden uitgevoerd. Tot slot een leuk en een minder leuk bericht. Leuk: Stichting DOEN heeft het restant van de lening die we bij hen hadden opgenomen kwijtgescholden, onder de voorwaarde dat we het binnen onze doelstelling nuttig besteden. Minder leuk: we moeten ons zonnepark Aalsvoort in 2020 verplaatsen, omdat de betreffende grond door de gemeente verkocht is; dat