m-group, inviterer til gratis temaseminar Effektfull ledelse – lederansvaret og lederens verktøykasse 29. august Team – teamroller og utvikling av presterende team 10. oktober For info. og påmelding: [email protected] / www.mgroup.no A-AVIS FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN/SCANPIX MOSVOLD HÅKON FOTO: 15. AUGUST 2008 NR. 28 – 21. ÅRGANG – LØSSALG KR 25 Edvard Askeland, HVORDAN SKAL DE RØDGRØNNE Oslo Jazzfestival: BEGEISTRE VELGERNE? SIDE 12 HOLDER RYTMEN SIDE 30 FOTO: ANITA MYKLEMYR FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK –Kvinner Arild Hermstad, Frem- tiden i våre hender: – Det offentlige lider av neglisjerer etikk fullstendig SIDE 40 «fl inke- FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX LISE FOTO: syken» Christian Bjelland, Kvinner må selv ta en del av ansvaret for at Nasjonalmuseet: de ikke kommer seg opp og frem i næringslivet, Klar for exit mener Benja Stig Fagerland. Hun var strategen SIDE 4 bak NHOs «Female Future». I dag fremstår MER ENN JOBBEN hun som en av Europas fremste eksperter på kvinner og ledelse. SIDE 20 «Å bli noen-og-førti inne bærer noen valg.» SIDE 36 LEDERVERKTØY: SLIK FÅR DU MAKS UT AV INTERVJUET SIDE 28 Kallet av kommunen - å skape attraktive arbeidsplasser og utvikle eget omdømme Arbeidslivskonferansen 2008 22-23. september 2008 Radisson SAS Scandinavia Hotel, Oslo for påmelding og program, www.kskonsulent.no/konferanser 2 NR. 28 – FREDAG 15. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS FOTO: Ett år ved Nasjonalmuseet var nok for Allis Helleland (til venstre). Hun er tilbake i Danmark og har fått sitt første jobbtilbud. Styreleder ved Nasjonalmuseet Christian Bjelland til høyre. Helleland kastet kortene Hun passer ikke som leder for oss, sier de ansatte. Styret lot meg ikke få lede, sier Allis Helleland selv. Hvem skal nå orke å lede Nasjonalmuseet? llis Helleland mistet til slutt troen på at – At det skaper en ubehagelig og uheldig trekker seg. Men de fraskriver seg ansvaret. hun kunne få Nasjonalmuseet på rett kjøl. situasjon for den direktør det gjelder, er ikke Tillitsvalgt Tom Klev sier til NTB at de ikke ANår en leder mister troen på at en kan vanskelig å forstå, sier Bjelland. Han vil ikke gå har ønsket noens hode på et fat. Dette er det lykkes med det som er ens primære oppgave, har god for Hellelands versjon av forholdet mellom reneste sprøyt. De ansatte har i månedsvis krevd man ikke noe annet styret og administrasjon. Hellelands avgang og nektet å samarbeide med å gjøre enn å trekke Christian Bjelland har solid bakgrunn fra henne. De har låst situasjonen og erklært Hel- «Hvis fagfolk fortsetter å seg. Både styreleder næringslivet. Han vet at det ikke fungerer å vin- leland for håpløs og ubrukelig. Hun har ikke Christian Bjelland geklippe daglig leder og at styreleder må holde fått sjansen til å korrigere kursen fordi det var så kjempe for sitt syn i strid med og kulturminister seg unna daglig drift. mange og sterke ansatte som var imot den kur- Trond Giske beklager Ved Nasjonalmuseet har han havnet mel- sen hun og styret hadde trukket opp. Konfl ik- styrets strategi, kan krigen Hellelands avgjørelse. lom barken og veden, mellom Helleland og de tene ved Nasjonalmuseet dreier seg ikke om en ved museet fortsette lenge Giske betegnet henne ansatte. Hans ledelse må bli påvirket av hva direktør, den fjerde i rekken som ikke har lyktes, som en dynamisk styret som kollegium mener. En styreleder men om kultur og strategi. ennå» og engasjert leder og oppgave er også å virke samlende i forhold til et Trond Giske fastholder at problemene ved minnet om at proble- styre. Styret har tydeligvis vært så skeptisk til om Nasjonalmuseet ikke er løst ved Hellelands mene begynte før hun Helleland ville klare jobben at de har forlangt å avgang. Han gjør det tindrende klart at det kom inn i huset. De få holde i rattet sammen med henne i det dag- ikke bli lyst ut noen arkitektkonkurranse før de Ved redaktør Magne Lerø fl este ser ut til å mene lige. Hun har ikke fått fullmakt til å iverksette arbeidsmiljøproblemene er løst og man har lagt [email protected] at hun har en lederstil det hun mener er nødvendig. Hovedregelen er konfl iktene bak seg. For Trond Giske var det en som ikke fungerer og at styret ikke skal blande seg inn i daglig drift. strek i regningen at Helleland trakk seg. Nå må at hun rett og slett ikke Selvsagt må en styreleder kunne ha et møte med han sørge for tempo i de endringene som skal er dyktig nok i vanlig hverdagsledelse. de tillitsvalgte. Men det som skal skje i det dag- skje. Nasjonalmuseet ikke driver for vær og vind. Det mest overraskende i rapporten fra lige, må daglig leder ha regien på. Det er daglig Departementet skal nå utnevne tre representan- Arbeidsforskningsinstituttet (AFI) er Helleland leder som bør hente inn konsulenter og rådgi- ter til styret. Giske bør få på plass et nytt styre i sterke kritikk av Christian Bjelland og styrets vere, ikke styret. Styret må gi daglig leder støtte. løpet av noen måneder og deretter starte jakten rolle. Bjelland ga beskjed om at han ville involve- Og hvis daglig leder ikke makter å få gjort på en ny direktør. De best kvalifi serte vil skygge res i all kontakt med departementet og mediene. jobben skikkelig, må daglig leder heller slutte. unna dersom ikke styret og de ansatte kan stå Styret stoppet utlysning av avdelingslederstil- Styret kan stille krav til daglig leder. De kan lese fram og si at man nå er i ferd med å legge proble- linger og blandet seg inn i åpningsprogrammet rapporter og vurderinger og lytte. Men det er mene bak seg. og antall utstillinger. Det var også mye direkte daglig leder som må komme opp med en plan Styret har stilt sine plasser til disposisjon. kommunikasjon mellom styremedlemmer for hvordan problemer skal løses. En daglig Christian Bjelland sier han på vei ut. Men styret og ansatte. Allis Helleland poengterer overfor leder som opplever at det er mye kontakt mellom fortsetter inntil videre, inntil de får endret ved- Dagens Næringsliv at hennes største vanskelig- styremedlemmer og ens underordnede, at styret tektene slik at Trond Giske kan fi nne noen nye het var at styret og hun var uenige om ledelses- treffer beslutninger over hodet på en, at styret styrekoster. formen. trenerer beslutninger eller overprøver beslutnin- Hvordan situasjonen vil utvikle seg ved Nasjo- – Hvis en leder ikke har beslutningsmyndig- ger som daglig leder har fattet, har tapt. Det er nalmuseet avhenger av hvor mye av konfl iktstof- het, er det umulig å lede, sier Helleland. Styrele- bare tidsspørsmål før situasjonen blir umulig. fet som er igjen nå som Helleland er ute. Hvis der Christian Bjelland forsvarer seg med at det Men det kan ofte ta noe tid før man kommer til fagfolkene fortsetter kjempe for sitt syn i strid har oppstått en ekstraordinær situasjon og at det den erkjennelsen. med styrets strategi, kan krigen ved museet da er styrets plikt å ta grep. De ansatte er selvsagt lettet over at Helleland fortsette lenge ennå. NR. 28 – FREDAG 15. AUGUST 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS 3 Tom kasse i Økokrim FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX Når Fast ikke blir etterforsket for å ha manipulert regnskaper og lurt aksjonærer og samarbeidspartnere, får politikerne godta at grunnen er at bevilgningene ikke strekker til. sommer ble det kjent at Fast, det norske som mer åpenlyst opptrer som bøller. søkeselskapet som Microsoft nå har kjøpt, har Flere saker om økonomisk kriminalitet kom- Ipyntet på regnskapet for å få best mulig resul- mer til å dukke opp i tiden fremover. Ikke fordi tat. De har inntektsført både fi ktive kontrakter den økonomiske kriminaliteten nødvendigvis og kontrakter som det aldri ble noe av. På den har økt. Men både Oslo Børs og Kredittilsynet, måten er selskapet blitt priset høyere enn det har utviklet bedre kontrollrutiner. Det betyr at synes å ha vært grunnlag for. Dette har ledelse snusk, i det minste mistanke om det, blir opp- Etterforskes ikke: Kassen i Økokrim er tom. De har og nåværende eiere tjent på. Dagens Næringsliv daget raskere. Men det hjelper ikke noe hvis det ikke folk til å gå Fast-sjef John Markus Lervik etter i sømmene. mener også å kunne dokumentere at ledelsen ikke blir etterforsket. har tappet selskapet for 30 millioner kroner Ingrid Bjørketun Heggø, et av Aps medlem- og politikerne om hva som bør gjøres og priori- gjennom stråselskaper. mer i justiskomiteen på Stortinget, reagerer på teres. Dette handler om ressurser. Vil vi ta fl ere En skulle tro dette var en sak Økokrim og at Fast-saken ikke blir etterforsket. Hun minner skurker, trengs det fl ere etterforskere. politiet ville kaste seg over. om at politi- og påtalemyndighet har fått økte Når det gjelder hvitsnippene, kan det bli en Men de har ikke tid, sier de. bevilgninger. Økokrim har for eksempel fått 11 direkte lønnsom satsing. De kan ofte straffes «Slutt å skape inntrykk De etterforskerne som har nye stillinger. med bøter som monner – penger inn i statskas- greie på økonomisk krimi- – Vi som politikere skal ikke si hvilke saker sen, men andre ord. av at sjefer i det offentlige nalitet, er nedlesset i saker som bør prioriteres. Men jeg synes det er forun- Politikere bør slutte å undre seg over at de ikke kan prioritere. Det er som er minst like alvorlige. derlig at vi ikke tar de store fi skene. Det gir en pengene de bevilger, ikke strekker til. De kan Statsadvokaten skal nå svært viktig signaleffekt at slike saker etterfor- som regel anta at ledere i det offentlige er ganske de bedre til enn politikere vurdere om Økokrim skal skes, sier Heggø. gode til å prioritere og utnytte de ressursene fl est.» pålegges å etterforske Fast.