`2020 Rapport annuel 2020 Installation de portacabines 25 février: 1er cas coronavirus en Suisse. 15 mars: La Suisse annonce des pour les patients positifs mesures de semi-confinement.16 mars: MontageVisites interdites de la tente de tri. 18 et les accompagnants mars: Visites interdites aux EMS. 20 mars:Masque aux obligatoireEMS et flux Covid. 21 octobre 4 avril: 1 million de cas dans le monde. 24 avril:18 Réaménagement mars de notre 109 cafétéria, auditoire et terrasse. 19 mai: Lancement de la télémédecine. 25 juin: Lancement Swisscovid. 29 juin: Démontage de la tente de tri. 4 juil- collaborateurs-trices let: Ordonnance transport international de voyageurs. 17 août: ArticleDémontage de la se relaient au sas Ophta « un centre Covid à la Fondation ». 25 septembre:Réaménagement Loi Covid-19. 19 tente de tri 70 d’entrée Montageoctobre: de Hotline la tente interne de tri Covid. 21 octobre: Installationde notre cafétéria,de portacabines 29 juin séances pour les patients16 positifs mars et les accompagnants.auditoire Chiffres etclé: terrasse 109 collabo- de la Task rateurs-trices se relaient au sas d’entrée. 70 séances24 avrilde la Task Force Covid. Citation: « J’avais peur, mais je savais que c’était ici ma place. ». Force Covid Une collaboratrice de l’EMS Article Ophta « un centre Covid à la Fondation » 17 août Masque obli- gatoire et flux Hotline interne Covid Covid 20 mars Lancement de la 19 octobre Bénévolat des télémédecine collaborateurs-trices à l'EMS Clair-Soleil 19 mai Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre 1 million de cas dans le 1er cas monde « J’avais peur, coronavirus 4 avril Loi Covid-19 en Suisse Lancement 25 septembre mais je savais Swisscovid Ordonnance trans- 25 février La Suisse que c’était ici 25 juin port international annonce des de voyageurs ma place. » mesures de semi- confinement 4 juillet Une collaboratrice 15 mars de l’EMS 6 14 16 24 26 30 L’édito du Président La crise sanitaire Une année parti- L’hôpital à l’arrêt, Le centre de re- L’année des soins et du Directeur a boosté la télémé- culière gérée avec les urgences en cherche des sciences infirmiers et Covid-19 : général decine et permis de brio relais de la vue poursuit sa une synchronicité faire preuve d’une Direction médicale Policlinique et urgences stratégie et élargit parfaite grande réactivité son champ d’action Direction des soins Direction opérationnelle Direction de la recherche 28 Un outil de mesure des mouvements oculaires Effectifs 52 Centre de recherche des Conseil général sciences de la vue Rapport de l’organe de révision sur les 68 84 comptes Dons en souvenir Corps médical 50 66 et de recherche clinique Autonomie globale 82 La pandémie a ren- Annexe aux comptes Successions et legs et accessibilité annuels 64 Comité de direction universelle : piliers de forcé le sentiment Un an de 48 Dons en 2020 80 l’acccompagnement d’appartenance et recul. Que de Profits et pertes 56 Conseil de Fondation des jeunes a permis une belle chamboulements ! entraide 47 78 Direction de la santé Direction Votre soutien nous communautaire Direction EMS Ressources humaines Finances - Bilan est précieux Organisation 34 40 44 46 54 76 RAPPORT ANNUEL 2020 Une année solidaire et créative Accélération de la digitalisation, poursuite des missions de santé pour toutes celles et ceux qui nous ont quittés La digitalisation s’est intensi- publique, nouvelles collaborations, la crise Covid a mis en valeur l’agilité en raison du coronavirus ainsi que pour leurs fiée. La crise sanitaire a accé- de la Fondation. proches et leurs familles. léré le développement de la télémédecine aux urgences En février, nous mettons sur pied une task force qui sera étendue à d’autres 2020 se présentait pleine de promesses, d’am- pour conduire la Fondation à travers cette an- secteurs. Ces projets amé- bitions et de projets pour notre Fondation. née singulière, garantir une prise en charge liorent notre efficience ain- Janvier et février démarraient sur les chapeaux sûre et de qualité et fournir des informations à si que les échanges avec de roue ! En quelques jours, le Conseil fédéral nos bénéficiaires et collaboratrices-teurs. Une les professionnels d’autres prenait des mesures exceptionnelles. Familles, hotline est ouverte afin de répondre à toutes institutions. entreprises et la société tout entière se retrou- leurs demandes et d’offrir un soutien pratique vaient face à une situation aussi compliquée ou psychologique. Des solutions novatrices sont Ces moyens humains, qu’inédite. imaginées, la situation encourage souplesse, in- techniques et informa- géniosité et génère des collaborations accrues, tiques performants nous Durant les 12 semaines de confinement et d’ar- agiles, grâce à beaucoup de bonne volonté. ont permis de développer rêt presque total de nos activités entre mi-mars de nouvelles collabora- et fin mai, l’Hôpital ophtalmique Jules-Gonin Durant la pandémie, notre hôpital a tions avec des partenaires a vu son activité diminuer de 80%, tout en as- assumé ses prestations à la population comme l’Hôpital Riviera surant ses missions de santé publique. Notre Chablais (consultation de centre pédagogique a été fermé et ses activi- 24h sur 24 et 7 jours sur 7 neuro-ophtalmologie et tés réorganisées. Notre EMS a accompagné nos basse vision à Rennaz), et le résident-e-s grâce à la solidarité des collabo- La Fondation a assumé ses missions tout en Réseau Santé Haut-Léman ratrices et collaborateurs mis en disponibilité. poursuivant le développement de ses activités (dépistage des maladies Notre résultat économique en a évidemment et de ses projets. Alors que plusieurs institutions oculaires liées au diabète). souffert. fermaient leurs portes ou leurs consultations, notre hôpital a assuré ses prestations 24h sur 24 Ces pages vous présentent Cette crise nous a toutes et tous affectés, parfois et 7 jours sur 7. Cette disponibilité doit être re- les accomplissements de sans que nous le réalisions vraiment, mais aussi connue. Elle offre à la population de ce canton cette année si différente. l’ensemble de nos bénéficiaires. Nous ne sau- - et au-delà - une couverture sanitaire complète Nous reconnaissons aussi rions écrire ces lignes sans une pensée émue et de qualité. la solidarité en faveur de Me François Logoz Président du Conseil de Fondation 6 Vincent Castagna Directeur général 7 RAPPORT ANNUEL 2020 nos petits patients russes La Dre Corinne Bonard, ancienne vice- montré leur détermination et leur savoir-faire pour lesquels des vols spé- présidente, a quitté le Conseil de Fondation durant cette année très chahutée. Dans un ciaux ont été affrétés grâce en 2020. Nous lui exprimons notre profonde contexte économique incertain, ils ont à l’ambassade de Suisse à gratitude pour toute l’énergie qu’elle nous été à l’écoute et généreux envers les ins- Moscou, la collaboration a consacrée depuis son arrivée en 2009. La titutions publiques ou privées reconnues avec l’Assurance Invali- Dre Delphine Chapiron-Michel, médecin gé- d’utilité publique comme la nôtre, afin dité pour offrir un avenir néraliste, a accepté de rejoindre notre Conseil d’assurer le déploiement des missions qui professionnel aux jeunes fin 2020. Très investie dans la santé commu- nous sont confiées. Cette compréhension et malvoyants et aveugles, nautaire au service des populations défavo- ce soutien sont reconnus et appréciés. le lancement d’un nou- risées, handicapées ou issues de la migration, veau magazine et d’un elle nous apporte un éclairage social sur nos Merci à toutes celles et ceux, patient-e-s, site pour la santé visuelle développements. résident-e-s, élèves et leurs proches qui nous des enfants, sans compter témoignent quotidiennement leur confiance. les prestigieuses distinc- La confiance que vous nous L’Histoire se poursuit ; votre confiance nous tions obtenues par nos témoignez nous engage engage. Jardin des sens au collègues. Ces succès (dé) CPHV réalisé grâce au montrent le dynamisme L’ équipe de direction s’est étoffée avec l’entrée Merci à nos mécènes pour leur soutien constant soutien des donateurs et l’incroyable vivacité de de deux nouvelles membres au comité. Mme envers les personnes atteintes dans leur santé cette institution. Ingrid Vernez a pris ses fonctions de directrice visuelle. Sans cette générosité, nous ne pour- RH le 1er juillet 2020. Riche de son expérience de rions soutenir la recherche en ophtalmologie, pilotage du changement et de développement la formation et l’accompagnement des enfants organisationnel, Mme Vernez saura accompa- et adultes malvoyants et aveugles comme nous gner les transformations en cours au sein de le faisons. Notre reconnaissance va à chacune ou même d’institution ! la Fondation. Mme Carrupt, directrice EMS de- et chacun, quelle que soit la hauteur de sa Votre enthousiasme sans puis le 1er septembre, nous apporte ses compé- contribution. faille a fait rayonner notre tences et son expérience de gestion de services Fondation au-delà des de soins et auprès de la personne âgée, ainsi Enfin, un clin d’œil particulier à vous, chères frontières du canton et de que dans la gestion de projets stratégiques. collaboratrices et chers collaborateurs, et notre la Suisse. Le « vaisseau » a gratitude pour votre engagement à l’occasion quelque peu tangué ; nous Famille russe interviewée par la RTS à Nous remercions les décideuses et décideurs des vagues successives qui vous ont parfois avons tenu le cap ferme- l’Hôpital ophtalmique Jules-Gonin politiques du canton et leurs équipes qui ont conduits à changer provisoirement de service ment. Merci. 8 9 1 11 2 3 12 13 4 5 Reflets de l’année `2020 en images 2020 1. 1000 e enfant traité pour un rétinoblastome. 7. Mise en place d’une hotline et d’un service De g à d : Dr A. Balmer, Dre M.