Presidente de la Organización Latinoamericana y Caribeña de Centros Históricos From the SelectedWorks of Fernando Carrión Mena November, 2013 La Crisis Del Fútbol Ecuatoriano: El Populismo Financiero Futbolístico Fernando Carrión Mena, Arq. Available at: https://works.bepress.com/fernando_carrion/643/ LA CRISIS DEL FÚTBOL ECUATORIANO Y MUNDIAL Revista POLÉMIKA Editores: Fernando Carrión Pablo Lucio-Paredes Diseño: GyR / USFQ POLEMIKA es una publicación cuatrimestral del Instituto de Economía de la USFQ ISBN: 978-9978-68-030-8 NUMEROS ANTERIORES 1. Julio 2009 Crisis Global: 12 Miradas Polémicas y un Guiño 2. Noviembre 2009 Grandeza(s) y Miseria(s) de la Educación en el Ecuador 3. Marzo 2010 Enigmas del Liderazgo, los Caudillos y el Populismo 4. Junio 2010 ¿Tiene Futuro el Liberalismo Clásico? 5. Noviembre 2010 Del Desarrollo Sustentable … a la Deforestación y los Tiburones 6. Febrero 2011 Desarrollo: 12 Ensayos para un Debate de Varios Siglos 7. Junio 2011 Deporte: Entre la academia, la pasión y el potrero 8 enero 2012 Para que sirve la política 9 junio 2012 Viejos y Nuevos Desafíos para las Empresas EDITORIAL Estimados lectores: Hace unos meses Fernando Carrión me propuso dediquemos un número de la revista POLEMIKA al tema muy candente de la crisis del fútbol ecuatoriano. Me pareció muy acertado porque es un tema de discusión académica y empresarial muy interesante, pero además hace parte del debate, interés e incertidumbre del público en general. No faltan las bromas entre hinchas de distintos equipos “… ¿ya tienes listo el cheque para que tu equipito sobreviva?”. Y aquí estamos, pero mientras tanto, por los importantes contactos de Fernando Carrión, el tema se amplió al fútbol mundial para poder entender la crisis ecuatoriana en el contexto internacional. Tan es así que hay casi un perfecto equilibrio, ocho artículos made in Ecuador (aunque uno llega desde Manchester, Inglaterra) y siete que provienen del exterior (por lo cual agradecemos una vez más a los amigos de Colombia, Perú, Chile, Argentina, Uruguay, Brasil e Italia). En este amplio universo, vemos las diversas facetas del fútbol que enmarcan sus problemas (yo no se si los podemos llamar crisis, usted opinará estimado lector). La economía, las finanzas locales y el nuevo entorno internacional. La organización misma del fútbol tanto a nivel de clubs como de las federaciones y la propia FIFA. La violencia, la cultura, la pasión, los intereses personales o políticos, la corrupción. Y los problemas son muy similares en todas partes. Hay propuestas en esta publicación, desde las muy intervencionistas (hay que poner muchas reglas), hasta las muy “culturales” (la necesidad de una mayor participación de la hinchada) pasando por las visiones más liberales para las cuales derechos y responsabilidades claramente establecidos son suficientes. Es un número de POLEMIKA de análisis y pasión. Es un gusto y un honor compartirlo con ustedes. Pablo Lucio Paredes Director del Instituto de Economía USFQ Por favor enviar sus comentarios a: [email protected] 3 28-30 El Fútbol En Italia: Entre La Crisis Financiera Y El Obligado Camino Hacia Los Mercados Ilegales Francesco Forgione 32-33 6-11 La Crisis Económica Del Fútbol La Crisis Eterna: Los Clubes Argenti- -Una Mirada Desde Uruguay- nos Y La Deuda Como Política Nelson Inda Pablo Alabarces y Juan Branz 34-37 12-17 Del Éxito Futbolero A Una Crisis Fútbol Ecuatoriano: Pasión Solidaria Anunciada: 15 Años Mirando Al Y Pacífica… Fútbol Carlos Marx Carrasco Diego Lituma 38-49 18-27 Crisis Del Fútbol En El Ecuador … La Crisis Del Fútbol Ecuatoriano: El ¿Crisis? Populismo Financiero Futbolístico Pablo Lucio Paredes Fernando Carrión 50-53 Paradojas Del Fútbol Chileno: Cambios Drásticos En Su Organización Y Mantención De Números Rojos Enrique Oviedo 4 54-58 El Colapso Del Fútbol Peruano, Los Clubes Y Su Privatización Aldo Panfichi 60-65 La Economía Del Fútbol Colombiano: De La Ilegalidad Y El Crimen Al Glamur Globalizado David Leonardo Quitián R. 70-75 La Crisis Del Fútbol Ecuatoriano 66-69 Luis Roggiero C. La Crisis Del Fútbol Brasilero Heloisa Reis, Felipe Tavares y Mariana Zuanetti 76-80 Microeconomía Del Fútbol Ecuatoriano: Algunos Supuestos Sobre Su Funcionamiento Pablo Samaniego P. 82-86 Crisis Económica Del Fútbol Ecuatoriano Alfredo Stornaiolo P. 88-92 Estabilidad En La Crisis: Casos Exitosos Y Cuentos De Hadas Trastocados En El Fútbol Ecuatoriano Juan Jacobo Velasco 5 La crisis eterna: Pablo Alabarces los clubes y Juan Branz* [email protected] argentinos y la [email protected] deuda como política En el contexto general de la crisis económica extendida en todo el deporte en América Latina, la situación del fútbol argentino no puede escapar a ese cuadro. Se trata de un fútbol básicamente deficitario, en el que los ingresos, a pesar la expansión de los últimos años (especialmente en derechos televisivos), no alcanza a cubrir los cuantiosos egresos. Y además, se encuentra aquejado por una corrupción estructural que no hace más que agravar un estado de cosas de por sí complejo. Las siguientes líneas exponen algunos datos, indicadores de * Pablo Alabarces es Doctor en Sociología, Profesor los problemas de las estructuras financieras de los clubes Titular de las Universidades de Buenos Aires y La Plata e Investigador Principal del CONICET (Argen- profesionales del fútbol argentino. Aunque este panorama tina). revela los desastres económicos, entre activos y pasivos, de *Juan Branz es Licenciado en Comunicación Social, todos los clubes de todas las categorías del fútbol argentino, Profesor Auxiliar en la Universidad de La Plata, be- cario doctoral del CONICET (Argentina) y Doctor- nos centraremos en algunos ejemplos de las instituciones de ando en Comunicación (UNLP). Primera División. 6 Históricamente, los clubes argentinos bes llevó a la búsqueda de alternativas de fútbol son entidades privadas sin más o menos violatorias de la legisla- fines de lucro. Durante los años 90, a ción sobre las entidades deportivas, La aparición de Macri, en 1995, tono con la oleada neoliberal hegemó- entre las que se cuentan el gerencia- reintrodujo el modelo nica, hubo varios intentos de modificar miento y otras formas de privatización del gran empresario exitoso…, esa tradición organizativa, especialmen- encubierta. El caso más conocido es el pero ahora desligado te motorizados por el empresario Carlos del club Racing de Avellaneda, uno de de las tradiciones políticas del Ávila, organizador del monopolio de las los llamado “grandes” del fútbol argen- club y marcando la transmisiones televisivas a través de tino, al que las bancarrotas económicas impronta neoliberal en boga: lo Torneos y Competencias (en sociedad llevaron a su cierre por pocas horas en más importante con el Grupo Clarín, un oligopolio me- 1999, siendo rescatado por la sanción pasaba a ser la gestión de una diático), en alianza con el empresario de una legislación ad hoc dictada por el marca exitosa, antes que Mauricio Macri, quien había llegado a Poder Legislativo nacional y luego por la preocupación por el rol social la presidencia del Club Boca Juniors (el el gerenciamiento privado de sus activi- del club deportivo. más popular de la Argentina) a través de dades futbolísticas. Esta gestión volvió elecciones entre los socios, como lo exi- a desbarrancarse en la crisis económica gen los estatutos democráticos de todas (desde 2008, el club volvió a ser condu- las asociaciones deportivas. Este inten- cido por autoridades electas entre sus to fue resistido por la mayoría de los socios), señalando que el déficit no pa- clubes, y contó finalmente con la oposi- rece corresponderse con la calidad de la ción de Julio Grondona, presidente de la gestión sino que es estructural. Asociación del Fútbol Argentino (AFA), que leyó rápidamente que esa propues- La mayoría de las instituciones estuvo ta podía debilitar su poder (Grondona o está al borde de la quiebra financiera: lleva, al día de hoy, 34 años como presi- por malversación de fondos, inequidad dente de la AFA, entre 1979 y 2013). en la distribución de dinero por los de- rechos televisivos, operaciones sin éxito La clasificación de “organismos sin fines (venta de jugadores, por ejemplo), pro- de lucro” choca con la obvia condición yectos sin horizonte a mediano o largo de máquinas productoras de bienes plazo que logren estabilidad institucio- materiales y simbólicos transables en nal. Todos ellos son argumentos que ex- el mercado, pero implica, entre otras ponen una vieja, aunque todavía vigente condiciones, que los directivos no son problemática. remunerados por sus funciones, y ha acarreado, históricamente, la ausencia de cuadros profesionales entrenados en la gestión de instituciones deportivas. Informe de situación La tradición amateur de la dirigencia de- En el año 2012 todos los clubes argenti- portiva argentina (no sólo en el fútbol: nos de primera división perdieron,como en todos los deportes) ha consagrado balance de sus ingresos y egresos, $50 como líderes de las instituciones a pro- millones, además que sus pasivos no fesionales independientes o pequeños paran de crecer, hasta alcanzar la cifra empresarios, en general ligados a los de $1655 millones.1 Esto supone un territorios de influencia. La aparición de aumento del 27% con relación a 2011. Macri, en 1995, reintrodujo el modelo Desde agosto de 2009 en que los clubes del gran empresario exitoso (que ya ha- reciben el aporte estatal por la televisa- bía pasado por la presidencia de Boca ción (volveremos sobre esto), las deu- Juniors con la figura de Alberto J. Arman- das se incrementaron un 47 %. Pasaron do entre 1960 y 1980), pero ahora des- de $ 1131 millones a la cifra actual. ligado de las tradiciones políticas del club y marcando la impronta neoliberal en boga: lo más importante pasaba a ser la gestión de una marca exitosa, antes que la preocupación por el rol social del 1 Todas las cifras son en pesos argentinos. A septiembre de club deportivo.