FORSTUDIE REISEMÅLSPROSESS FOR SYKKYLVEN 01.06.2021 Utarbeidet av Mimir as Marie Bergsli Foto: Per Magne Drotninghaug INNHOLD Forord ....................................................................................................................5 5.2. Fritidsboliger ..........................................................................................32 Styringsgruppa for forstudien ..............................................................................6 5.3 Gjestehavner og kaianlegg .....................................................................34 Sammendrag .........................................................................................................8 5.4 Trafikkstrømmer .....................................................................................35 1.0 Bakgrunn, formål og metode .................................................................. 10 5.5 Besøkstall attraksjoner /arrangement ..................................................36 1.1 Reiselivets betydning .............................................................................. 11 6.0 Analyse med nøkkelinnsikter ................................................................. 38 1.2 Løfte i flokk .............................................................................................. 11 6.1 Topp 10 i dag ............................................................................................39 1.3 Bakgrunn ................................................................................................. 11 6.2 Utfordringer ............................................................................................40 1.4 Hvorfor en reisemålsprosess? ............................................................... 11 6.3 Muligheter ...............................................................................................40 1.5 Reisemålsutvikling som metode ............................................................ 12 6.4 Nøkkelinnsikter .......................................................................................40 1.6 Formål ..................................................................................................... 12 1.7 Datainnsamling og metode ..................................................................... 13 7.0 Nasjonale føringer, premisser og trender .............................................. 42 1.8 Organisering av arbeidet......................................................................... 13 7.1 Nasjonal reiselivsstrategi 2030 ..............................................................43 1.9 Aktiviteter og gjennomføring ................................................................. 14 7.2 Premisser for utvikling ...........................................................................43 1.10 Suksesskriterier i det nye reiselivet ..................................................... 14 7.3 Globale trender ........................................................................................44 1.11 Bærekraft som premiss for fremtidens reiseliv .................................. 14 8.0 Visjon og ambisjoner ............................................................................... 46 2.0 Om Sykkylven .......................................................................................... 16 8.1 Forslag til visjon og profil 2026 ............................................................... 47 8.2 Bærekraft 2026 ....................................................................................... 47 3.0 Sykkylven som reisemål ......................................................................... 18 8.3 Ambisjoner og mål .................................................................................. 47 3.1 Om attraksjonskraft ................................................................................ 19 8.4 Strategiske innsatsområder ................................................................... 47 3.2 Ressursgrunnlaget i Sykkylven ..............................................................20 8.5 Målgrupper 2026 ....................................................................................48 4.0 Reisemålets organisering, aktører og satsinger .................................... 24 9.0 Anbefalinger for fase 2 ........................................................................... 50 4.1 Regional organisering .............................................................................25 9.1 Politisk behandling .................................................................................. 51 4.2 Organisering i Sykkylven .......................................................................25 9.2 Organisering av fase 2............................................................................. 51 4.3 Omstillingsprogram 2021-2026 ..............................................................26 9.3 Konklusjoner og veien videre .................................................................. 51 4.4 Satsinger .................................................................................................27 9.4 Anbefalte hovedaktiviteter fase 2 ...........................................................52 9.5 Ad internkommunikasjon i fase 2 ...........................................................53 5.0 Volumer og reisestrømmer for Sykkylven.............................................. 28 5.1 Kommersielle overnattinger ..................................................................29 Kilder og referanser ............................................................................................54 Utført av Mimir as på oppdrag fra Sykkylven kommune ved av Sykkylven Næringsutvikling AS. Foto: Per Magne Drotninghaug FORORD Norsk og internasjonalt reiseliv befinner seg i en tid som er preget av raske om­ Forstudien har som formål å avklare sentrale problemstillinger knyttet til veltninger. En endret konkurransesituasjon, en strukturell forskyvning av trafikk­ utvikling en av Sykkylven som reisemål. Dette gjelder både forhold knyttet til ut­ en mot nye markedssegmenter og større krav til et bærekraftig og opplevelses­ viklingen av selve reisemålet, men også markedsmessig posisjonering, forholdet basert reiseliv, fører med seg nye forventninger til reisemålene og deres aktører. til kommunal planlegging og aktørsamarbeid på utviklingssiden. Forstudien skal Ikke minst har det globale virusutbruddet ført til store endringer og som vi på også avklare aktørenes interesse for å gå videre til en fase 2. nåværende tidspunkt ikke kan se de fremtidige konsekvensene av. En samlet styringsgruppe for forstudien anbefaler at man går videre i en fase 2 Innovasjon Norge overleverte den nasjonale reiselivsstrategien til Nærings­ og dvs. å utvikle en masterplan for Sykkylven som reisemål. fiskeridepartementet 6. mai 2021. Strategiarbeidet har tatt utgangspunkt i viktige muligheter og utfordringer i reiselivet, og kommet med forslag til nye løsninger og Vi ønsker å takke både styringsgruppen og andre aktører i regionen som har tiltak for et mer lønnsomt og bærekraftig norsk reiseliv.. Denne tar utgangspunkt i bidratt med kunnskap, erfaringer og vilje til å bidra med informasjon og innspill, samhandling og samarbeid på tvers av kommuner, forskningsmiljøer, transports­ samt ved å ta åpne diskusjoner og beslutninger underveis. I tillegg vil vi rette en elskaper, fylkeskommuner, kulturinstitusjoner, reiselivsbedrifter og flere som på særlig takk til Innovasjon Norge som har bidratt til finansieringen av denne for­ en eller annen måte spiller en rolle i reiselivet. studien. Rapporten er utformet som et grunnlag for videre beslutninger og avslut­ tes med anbefalinger om hovedaktiviteter i neste fase (fase 2). Sykkylven kommune ved Sykkylven Næringsutvikling AS har tatt initiativ til å gjennomføre en reisemålsprosess for Sykkylven. Dette er forankret i Omstillings­ programmet for Sykkylven, hvor opplevelsesnæringen er en av fire innsatsområd­ Sykkylven 25.05.2021 er og hvor utarbeidelse av masterplan for reiselivet er et av de strategiske tilta­ kene. Reisemålsprosessen skal resultere i en langsiktig og helhetlig strategi for Sykkylven som reisemål, med en målsetning om økt lokal verdiskaping. Denne forstudien er en situasjons­ og mulighetsanalyse (fase 1) i Innovasjon Norges program for bedre reisemålsutvikling hvor prosessen består av tre faser: 1. Forstudie (fase 1) Prosjektansvarlig Åsne Helene Folstad Prosjektleder Marie Bergsli 2. Etablere et rammeverk for utvikling, ofte kalt masterplan (fase 2) Sykkylven Næringsutvikling AS Mimir as 3. Gjennomføringsfase hvor man går ”fra ord til handling” (fase 3) Foto: Per Magne Drotninghaug 4 5 Styringsgruppa for forstudien (fase 1) Styringsgruppa (SG) for forstudien (fase 1) har bestått av følgende personer: Næringsaktører: • Arnt Tore Røe*, Sunnmørsalpane hytteutleige, Restaurant Raus (leder SG) • Helge Overå, Sykkylven Friluftssenter / Sunnmørsalpane Skiarena Fjellsætra • Kåre Atle Vangen, Sykkylven Handelsforening • Anne Line Skrede Høidal, Brøvøllsfestivalen Foto: Per Magne Drotninghaug • Severin Welle, Fjøla Café og Event • Nanna Ulstein**, Sykkylving med reiselivsfaglig kompetanse • Bjørn Kjetil Utgård, Ekornes Marina • Ronny Utgård, lokal ildsjel Hundeidvika • Ole Bjørn Roald, Aura Påls vener, lokal ildsjel • Karoline Blakstad Ekornes, Blakstad gard • Tore Utgård, Sunnmørsalpane Skiarena Fjellsætra Kommuneledelse: • Birgitte Bonesmo, Sykkylven kommune, varaordfører Observatører: • Marit Helen Giske­Nilsen, Innovasjon Norge • Monica Berstad Mæland / Tom Anker Skrede, Destinasjon Ålesund