Fitxer De Consulta

Fitxer De Consulta

Estudi: Amazon.com vs Microsoft, dues empreses tecnològiques amb camins molt diferents Titulació: Grau en Enginyeria de Tecnologies Industrials Alumne: Jordi Burgués Llavall Enunciat TFG / TFM: Estudi: Amazon.com vs Microsoft, dues empreses tecnològiques amb camins molt diferents. Director/a del TFG: Jordi Prats Convocatòria de lliurament del TFG: 1er Quadrimestre curs 2019 - 2020 Contingut: Memòria Estudi: Amazon.com vs Microsoft, dues empreses tecnològiques amb camins molt diferents Estudi: Amazon.com vs Microsoft, dues empreses tecnològiques amb camins molt diferents Agrair a en Jordi Prats la guia que m’ha proporcionat com a tutor i a la Maria Marín pel suport i ajuda que m’ha donat durant la realització del present estudi. 2 Estudi: Amazon.com vs Microsoft, dues empreses tecnològiques amb camins molt diferents ABSTRACT Actualment, Amazon.com i Microsoft són dues de les empreses més grans del món amb una capitalització borsària superior al PIB d’alguns països. Per arribar a convertir-se en les multinacionals que són en l’actualitat, Amazon.com i Microsoft han seguit camins molt diferents. Malgrat iniciar l’activitat comercial en sectors completament diversos, Amazon.com amb el retail online i Microsoft amb la distribució de software, han acabat competint en el mateix sector: el cloud. Aquest fet seria irrellevant si no fos pel tamany del sector. L’any 2018 aquest mercat estava valorat en 270 milers de milions de dòlars i es preveu que al 2023 assoleixi una valoració pròxima als 620 milers de milions de dòlars. L’objectiu d’aquest estudi és cercar, analitzar i comparar l’evolució que han seguit els models de negocis de dues de les empreses més grans del món a mesura que han aparegut noves innovacions com els serveis al “núvol”, intel·ligència artificial, altaveus intel·ligents, etc. La pregunta de l’estudi és la següent: Com és possible que Amazon.com i Microsoft, les quals van començar amb productes i models de negoci diferents, es troben actualment competint pel mateix mercat (serveis al “núvol”)? Per tal de respondre a aquesta pregunta ens hem centrat en els tres aspectes més significatius en el desenvolupament d’una empresa: els fundadors, la cultura de l’empresa i els negocis en què competeix. Hem observat que Amazon.com no solament s’ha expandit en el sector del núvol amb Amazon Web Services, sinó que també ofereix productes i serveis completament diferents als inicials: logística, streaming, ecommerce i hardware en són alguns exemples. Després d’analitzar i estudiar els aspectes comentats s’ha arribat a la conclusió que Amazon.com és un cas excepcional difícilment repetible. El seu fundador, Jeff Bezos, ha estat capaç de transmetre els valors i visió als seus socis i empleats durant les diverses etapes de l’empresa fent que tots els membres de la companyia estiguessin alineats per aconseguir el mateix objectiu. 3 Estudi: Amazon.com vs Microsoft, dues empreses tecnològiques amb camins molt diferents ÍNDEX DOCUMENTAL ABSTRACT ................................................................................................................................................... 3 ÍNDEX DOCUMENTAL ................................................................................................................................. 4 ÍNDEX DE FIGURES .................................................................................................................................... 6 1. OBJECTE ................................................................................................................................................. 7 2. ABAST ...................................................................................................................................................... 8 3. REQUERIMENTS ..................................................................................................................................... 9 4. JUSTIFICACIÓ ....................................................................................................................................... 10 5. CULTURA EMPRESARIAL .................................................................................................................... 11 5.1 Cultura a Amazon.com ..................................................................................................................... 12 5.1.1 Valors ........................................................................................................................................ 12 5.1.2 Responsabilitat Social ............................................................................................................... 15 5.2 Cultura a Microsoft ........................................................................................................................... 20 5.2.1 Valors ........................................................................................................................................ 20 5.2.2 Responsabilitat social ............................................................................................................... 22 6. ELS FUNDADORS ................................................................................................................................. 26 6.1 Jeff Bezos ......................................................................................................................................... 28 6.2 Bill Gates .......................................................................................................................................... 31 7. EVOLUCIÓ DELS NEGOCIS ................................................................................................................. 33 7.1 Evolució del negoci d’Amazon.com .................................................................................................. 33 7.1.1 Evolució del sector retail ........................................................................................................... 33 7.1.2 Evolució del hardware ............................................................................................................... 38 7.1.3 Evolució sector tecnològic ......................................................................................................... 40 7.1.4 Cronograma .............................................................................................................................. 43 7.2 Evolució del negoci Microsoft ........................................................................................................... 44 7.2.1 Evolució del software ................................................................................................................ 45 7.2.2 Evolució del hardware ............................................................................................................... 48 7.2.3 Evolució del cloud ..................................................................................................................... 49 7.2.4 Altres negocis ............................................................................................................................ 50 8. INNOVACIONS ....................................................................................................................................... 51 8.1 Innovacions d’Amazon.com ......................................................................................................... 51 8.2 Innovacions de Microsoft ............................................................................................................. 52 9. TAULA COMPARATIVA ......................................................................................................................... 53 4 Estudi: Amazon.com vs Microsoft, dues empreses tecnològiques amb camins molt diferents 10. CONCLUSIONS i RECOMANACIONS ................................................................................................. 54 11. DECLARACIÓ D’HONOR ..................................................................................................................... 57 12. REFERÈNCIES .................................................................................................................................... 58 13. BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................................................... 61 5 Estudi: Amazon.com vs Microsoft, dues empreses tecnològiques amb camins molt diferents ÍNDEX DE FIGURES Figura 1 Ingredients de la cultura empresarial ............................................................................................ 11 Figura 2 Primera oferta de treball publicada per Amazon.com ................................................................... 14 Figura 3 Evolució dels productes d'Amazon.com ....................................................................................... 15 Figura 4 Procés d'enviament ...................................................................................................................... 16 Figura 5 Diversitat a Amazon.com .............................................................................................................. 19 Figura 6 Funcionament Cardiolens ............................................................................................................. 23 Figura 7 Projecte Zanzibar .......................................................................................................................... 23 Figura 8 Diversitat a Microsoft ...................................................................................................................

View Full Text

Details

  • File Type
    pdf
  • Upload Time
    -
  • Content Languages
    English
  • Upload User
    Anonymous/Not logged-in
  • File Pages
    61 Page
  • File Size
    -

Download

Channel Download Status
Express Download Enable

Copyright

We respect the copyrights and intellectual property rights of all users. All uploaded documents are either original works of the uploader or authorized works of the rightful owners.

  • Not to be reproduced or distributed without explicit permission.
  • Not used for commercial purposes outside of approved use cases.
  • Not used to infringe on the rights of the original creators.
  • If you believe any content infringes your copyright, please contact us immediately.

Support

For help with questions, suggestions, or problems, please contact us