A MAGYAR LABDARÚGÁS STRATÉGIÁJA A MEGÚJULÁS ÉVTIZEDE 2010-2020 Félidei felülvizsgálat A MAGYAR LABDARÚGÁS STRATÉGIÁJA A MEGÚJULÁS ÉVTIZEDE 2010-2020 Félidei felülvizsgálat Előszó ................................................................................................................................. 6 Bevezetés ......................................................................................................................... 8 Vezetői összefoglaló .................................................................................................. 13 A társadalmi bázis szélesítése ........................................................................... 20 Amatőrlétesítmény-fejlesztés ............................................................................ 30 Utánpótlás-nevelés .................................................................................................. 40 Edzőképzés ................................................................................................................... 50 Eredményesség ......................................................................................................... 56 Nézőszám, szurkolók ................................................................................................ 62 Stadionfejlesztés ....................................................................................................... 68 Tartalomjegyzék Hazai játékosok előtérbe helyezése ................................................................ 80 Sportegészségügy ................................................................................................... 86 Verseny- és intézményi szervezetek .............................................................. 92 Bajnoki rendszer és licenc ............................................................................... 92 Informatika .............................................................................................................. 98 Marketing és kommunikáció ....................................................................... 102 Finanszírozás ............................................................................................................... 108 4 Tartalomjegyzék 5 Előszó Az MLSZ Elnöksége 2011 augusztusában fogadta el kötődően életre szóló élményeket. A széles társadalmi növekedést megalapozta, sőt, időarányosan túlteljesí- a klubok működésében meghatározó szerepet játszó, 2020-ig tartó, 10 éves időszakra vonatkozó stratégiáját. réteget bevonni képes, minőségi futball a közélet fontos tette, a magyar labdarúgás felzárkózásához meghatáro- az MLSZ által koordinált finanszírozási források is kizá- E stratégia elsődleges céljaként a magyar labdarúgás eleme, beszédtéma a mindennapok során, valamint zott mennyiségi igény a stratégiában megjelölt 10 éves rólag a modern futball követelményeinek megfelelni több évtizede tartó hanyatlásának megállítását, a társadalom egésze számára is jelentős és pozitív időszak végére szinte bizonyosan rendelkezésre áll majd. képes működést támogassák. a sportág presztízsének és társadalomban betöltött közösségformáló erővel rendelkezik. szerepének a hazai hagyományokhoz méltó, újbóli A 2015-2020 közötti időszak legfontosabb feladata Várakozásunk szerint mindezek hatására 2020-ra felemelését, valamint az európai középmezőny A labdarúgás népszerűségének, tömegbázisának növe- ezért, hogy a létrehozott mennyiségi keretet megfelelő a labdarúgás a magyar társadalom fogyasztói kosarának első feléhez történő felzárkózást tűzte ki céljául. lése szempontjából a 2011-2014 közötti időszak igazi tartalommal töltsük fel. A cél egy olyan szemléletmód olyan minőségi termékévé válik, amely a létesítmények sikertörténet, a korábbi csökkenő trend megfordításával meghonosítása, amely versenyt, minőséget és haté- és a játék színvonala mellett a szurkolók kiszolgálásban A 2011-ben megfogalmazott jelmondat, a „Mindenki a 15 évnél fiatalabb, egyesületben igazolt gyermekek konyságot teremt a hazai futball minden szintjén, legyen és a labdarúgás hazai közéletben elfoglalt szerepének a pályára!”, a mai napig jól fejezi ki, hogy a fenti célok száma több mint 70%-kal nőtt, a szabadidős játékosok az szabadidősport, élsport vagy az ezekhez szorosan felemelkedésében egyaránt megmutatkozik. elérésének alapvető feltétele, hogy gyermekként, száma pedig elérte a 100 ezer főt. Ez nem lett volna kapcsolódó gazdasági és közéleti háttér. A szakmai amatőr- és szabadidős játékosként, szurkolóként, lehetséges az elmaradt pályainfrastruktúra tömeges színvonal javulásához elengedhetetlen, hogy a hazai szervezőként vagy a legtehetségesebbek és legkitar- mennyiségi és minőségi fejlesztése nélkül. Összessé- szakemberképzés és utánpótlás-nevelés a legmagasabb tóbbak esetében akár hivatásos futballistaként minél gében elmondható, hogy az elmúlt négy év munkája európai normák szerint működjön, megfelelő minőség- Dr. Csányi Sándor több ember szerezzen ehhez a csodálatos játékhoz a kitűzött célok eléréséhez szükséges extenzív biztosítási rendszer kerüljön kialakításra, valamint A Magyar Labdarúgó Szövetség elnöke 6 Előszó 7 Gazdasági környezet, Bevezetés kormányzati politika Felismerve a sport, ezen belül pedig a labdarúgás 0,5 milliárd forint körül alakult. A 2014. évi költségvetés a TAO program keretében a labdarúgás számára jutta- kiemelkedően hasznos társadalmi szerepét, valamint már 100 milliárd forint feletti sporttámogatást tartalma- tott forrás is egyfajta állami támogatásnak tekinthető, azt, hogy a hazai futballélet tömeges aktivizálása tisztán zott. Megjegyzendő ugyanakkor, hogy a költségvetés a fenti összegen túl további 31,9 milliárd forint TAO Társadalmi A labdarúgás társadalmi piaci forrásokból nem volna lehetséges, a Kormányzat sportcélú kiadásai a jelentős növekedés ellenére támogatás is figyelembe vehető, amely összességében trendek szerepe az évtizedek óta hanyatló pályán mozgó labdarúgás továbbra is mindössze a teljes költségvetés körülbelül már jelentős növekedést mutat. A TAO bevétel hatá- határozott fejlesztését tűzte ki célul, és ennek megfele- 1%-át tették ki. sának értékelésénél ugyanakkor figyelembe veendő, A magyar lakosság egészségi állapota nemzetközi össze- A természetes környezetben, szabadban végzett sport lően a korábbiaknál lényegesen nagyobb költségvetési hogy az az ÁFA-hoz és az SZJA-hoz képest jóval kisebb hasonlításban rendkívül rossz képet fest, és jelentősen és rekreáció kiemelkedően hatékony a megelőzés, forrásokat juttatott a magyar labdarúgás fejlesztésére. A tisztán a labdarúgáshoz köthető tételek összege állami TAO bevétel mindössze 10 %-át jelenti, amelynek elmarad attól, amit az ország gazdasági fejlettségi szintje a jobb életminőség és lelkiállapot megőrzése szem- A 2010. évi költségvetésben 16 milliárd forint sporttámo- 2014-ben – a Nemzeti Stadionfejlesztési Programon egy része a sportszervezetek adózásán keresztül lehetővé tenne. A Központi Statisztikai Hivatal adatai pontjából. A fenti társadalmi folyamatok megfordítására gatás szerepelt, ebből a labdarúgásra fordított összeg kívül – 2,4 milliárd forint volt. Mivel tartalmát tekintve visszatér az államháztartásba. szerint 2010-ben a születéskor várható átlagos élet- a sportág népszerűségét, elterjedtségét és hazai tradí- tartam férfiaknál 71, nőknél 78 év, ami messze elmarad cióit figyelembe véve a labdarúgás előtérbe helyezése Az államháztartás funkcionális kiadásainak megoszlása A sport célú társasági adókedvezmény aránya (a bruttó) társasági adóhoz az Európai Unió tagállamainak átlagától. az egyik legalkalmasabb eszköz. Állami források a labdarúgásban 0,4% 0,5% 0,5% 0,9% 90 100% 450 000 A szív-, érrendszeri- és daganatos betegségek kiemel- A hazai futball általános és tömeges elterjedése segít 98% 80 400 000 kedően nagy egészségterhet jelentenek mind egyéni, abban, hogy a fiatalok és idősebbek egyaránt egész- 10,0% 96% 11,9% mind társadalmi szinten. Ez a tény a fenntartható séges és hasznos tevékenységgel töltsék szabadide- 70 350 000 10,4% fejlődés és a magyar gazdaság nemzetközi verseny- jüket, csökkentve ezzel a társadalomra káros tevé- 94% 7,6% képességének esélyeit is rontja, a betegségek súlyos kenységeket, javítva a közbiztonságot, valamint 60 300 000 negatív hatást gyakorolnak az egyénre, a közösségre felemel kedési lehetőséget kínál a hátrányos helyzetű 92% 50 250 000 és a társadalomra. társadalmi rétegek számára. A labdarúgás fegyelemre % 90% Millió Ft tanít, közösségi élményt ad, és elősegíti a fiatalok Ft Mrd 40 34,3 200 000 A betegségek kialakulásában jelentős szerepet játszanak pszichés fejlődését. A sportegyesület a mindennapi élet 88% az egészségtelen táplálkozási szokások és a testmozgás szerves részévé válva alkalmas arra, hogy – a családhoz 30 150 000 hiánya, a lakosság túlnyomó része soha nem sportol. és az iskolához hasonlóan társadalmilag is hasznos, 86% A 15 év feletti magyar népesség több mint fele túlsúlyos, minőségi életre nevelje a fiatalokat. 100 000 20 84% minden negyedik felnőtt kimondottan elhízott, ami az OECD 2014-es adatai szerint az Európai Unióban a Az ennek bázisán kialakuló, magas színvonalon működő 10 82% 50 000 legrosszabb arány. A gyermekeknél jellemző a sporttól élsport a sportsikereken keresztül eggyé kovácsolja 0,5 való elfordulás, egyre általánosabb, hogy a fiatalok a széles tömegeket, és segít egy büszke, sikeres 0 80% 0 2010 2014 2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014 számára a számítógép és a televízió jelenti a legfőbb és sportos nemzet kialakításában. tény költségvetés Költségvetési támogatás TAO forrás Társasági adó TAO kedvezmény kikapcsolódást. Sport és szabadidős