PROJET DE DOMAINE CENTER PARCS PINDÈRES ET BEAUZIAC LOT-ET-GARONNE DOSSIER DE CONCERTATION INTRODUCTION LE PROJET Dans le cadre de son développement, le Groupe souhaite réaliser et exploiter un Center Parcs de nouvelle génération, d’une taille moyenne, sur les communes de Pindères et de Beauziac, dans le Lot-et-Garonne. Ce domaine accueillerait tout au long de l’année une clientèle essentiellement française, surtout composée LE MAÎTRE D’OUVRAGE de familles avec enfants et adolescents. Tourné vers une clientèle urbaine, Center Parcs Pierre & Vacances-Center Parcs a été créé en 1967. Il incarne la recherche d’une immersion dans la nature exploite aujourd’hui un parc près de de 300 sites touris- et de rupture avec la ville. Cette nouvelle implanta- tiques en Europe, sous les marques Pierre & Vacances, tion viendrait compléter les sites existants en France, Center Parcs, Maeva et Aparthotels Adagio. Il maîtrise Sologne, Normandie, Aisne, Moselle et Vienne. Le l’intégralité de ses deux métiers : domaine de Pindères et Beauziac serait l’un des premiers le développement immobilier, avec la concep- sites d’une nouvelle famille de Center Parcs, de taille tion des projets, la recherche de foncier et de plus réduite (400 cottages seulement), et très ouvert financements auprès d’investisseurs particuliers ou sur le territoire. 03 institutionnels et la construction ; l’exploitation touristique, avec la commerciali- sation de séjours auprès d’une clientèle française et étrangère, principalement européenne, et la LA CONCERTATION gestion des sites. Le maître d’ouvrage, Pierre & Vacances-Center Parcs, Center Parcs, spécialiste des courts a décidé d’organiser une concertation afin d’informer, de séjours nature exploite cinq domaines susciter le dialogue sur ce projet et de répondre, autant en France, ouverts 365 jours par an et que possible, aux attentes des parties prenantes, cofinan- accueille chaque année environ 1,1 mil- ceurs, associations, organisations socioprofessionnelles, lion de touristes pour 4,2 millions et plus largement de l’ensemble du public concerné. de nuitées. En France, le taux de remplissage moyen est de Pour garantir le bon déroulement de la concer- 76 % et le taux de retour des tation et assurer l’impartialité des échanges, Pierre & clients de 70 % à cinq ans. Vacances-Center Parcs a décidé de confier une mission de garant de la concertation à une personnalité qualifiée, indépendante et neutre à l’égard du projet, qui tiendra le rôle d’observateur et de témoin. Au-delà des études réalisées ou à venir, Pierre & Vacances-Center Parcs souhaite que chacun s’informe, s’exprime et dialogue pour enrichir le projet et l’intégrer au mieux dans le territoire. Pierre & Vacances-Center Parcs espère une par- ticipation nombreuse des acteurs associatifs, sociaux et économiques et un débat constructif et fructueux. 01. POURQUOI CE PROJET ? 1.1. Quelle ambition pour le futur Domaine Center Parcs de Pindères et Beauziac ? (p. 8) 1.2. Le tourisme : levier de croissance économique et de création d’emplois (p. 10) 1.3. Le territoire (p. 13) 02. QUEL PROJET ? 2.1. Le choix du site et ses caractéristiques (p. 28) 2.2. Les caractéristiques du projet (p. 32) 04 2.3. Le fonctionnement du Domaine (p. 36) 05 2.4. La prise en compte de la dimension environnementale (p. 40) 2.5. L’aménagement des réseaux et des équipements (p. 51) 2.6. Le montage juridique et le financement du projet (p. 58) 2.7. Le déroulement du chantier (p. 62) 03. ET APRÈS LA CONCERTATION ? 3.1. Les prochaines étapes du projet (p. 66) GLOSSAIRE (p. 70) * Renvoie au glossaire 06 07 01POURQUOI CE PROJET ? 01///POURQUOI CE PROJET ? RENFORCER LA VISIBILITÉ 01.1. QUELLE AMBITION POUR LE FUTUR ET L’IMAGE DU TERRITOIRE CHIFFRES CLÉS Center Parcs contribue à développer le Center Parcs du Domaine des Trois Forêts (Moselle) tourisme dans les territoires ruraux, avec DOMAINE CENTER PARCS DE PINDÈRES l’implantation de Domaines ouverts toute Entre 2009 et 2011 : l’année dont les équipements cou- ▼ ▼ verts permettent de s’affranchir de la saisonnalité. La notoriété La fréquentation ET BEAUZIAC ? de l’office 25 % des Domaines Center Parcs et leur des familles du tourisme de CHAQUE DOMAINE CENTER PARCS RELÈVE D’UNE VOLONTÉ DE L’ENTREPRISE DE RÉPONDRE À LA DEMANDE rayonnement auprès de la clientèle ont pratiqué Sarrebourg française contribuent à développer la des activités culturelles DES CLIENTS ET AUX ATTENTES DU TERRITOIRE HÔTE. notoriété du territoire hôte, à le rendre plus a augmenté de ou de loisirs extérieures visible et plus attractif. au Domaine (parc animalier Les nouveaux projets de Center Parcs de taille 15 %. moyenne sont conçus pour être ouverts sur l’envi- de Sainte-Croix ; ronnement touristique local. Ils comprennent un point chemin de: fer d’information touristique et de nombreux produits locaux d’Abreschviller, 25 % des mis en valeur et vendus dans les boutiques du Domaine. passagers de ce train Des activités sont proposées en dehors du Domaine, touristique sont des clients CRÉER DE L’ACTIVITÉ ET DE LA RICHESSE CONTRIBUER AU DYNAMISME en partenariat avec des acteurs locaux. Ainsi, à Pindères Center Parcs). POUR L’ÉCONOMIE FRANÇAISE D’UN TERRITOIRE et à Beauziac, les loisirs suivants pourraient être pro- CHIFFRE posés : centre équestre, golf, excursion spéléologique, ▼ Pierre & Vacances-Center Parcs est un opérateur CLÉ L’implantation d’un Domaine Center Parcs gé- parcours accrobranche, randonnées sur le canal du Midi, touristique qui s’inscrit sur le long terme. En développant nère pour le territoire de nombreuses retombées, tant découverte de la forêt, visite de fermes et de vergers 1/3 de nouveaux projets de proximité qui répondent aux Center sociales qu’économiques ou fiscales, à la fois pérennes locaux, thermes… d’entre elles attentes des touristes, le Groupe participe à la créa- Parcs des et non délocalisables. Pour répondre à cet objectif, Pierre ont fréquenté des lieux 08 tion de richesse régionale et nationale et contribue au & Vacances-Center Parcs s’inscrit dans une démarche 09 Trois Forêts de restauration dynamisme du secteur touristique français. d’ancrage territorial qui crée de la valeur pour les col- extérieurs (Moselle) lectivités qui l’accueillent. Près de au parc. RÉPONDRE DE FAÇON ADAPTÉE L’une de ses priorités est de favoriser, en partenariat À LA DEMANDE TOURISTIQUE 26 avec les acteurs locaux de l’emploi et les collectivités MILLIONS territoriales, les recrutements locaux et le retour à l’emploi L’offre Center Parcs est une offre de tourisme familial D’EUROS des chômeurs. Ainsi, lors de l’implantation du Center Parcs de courts et moyens séjours, qui s’adapte en permanence du Bois aux Daims, dans la Vienne, 85 % des salariés de pour répondre aux nouvelles tendances touristiques de PIB Center Parcs recrutés à l’ouverture du parc résidaient à et aux attentes de ses clients. L’offre d’hébergements générés moins de 40 minutes du site. Par ailleurs, 71 % étaient et d’activités répond aux aspirations actuelles des en Lorraine demandeurs d’emploi dont 54 % depuis une longue durée. familles : logements de qualité, pouvant accueillir de et en Alsace 2 à 12 personnes, intégrés dans l’environnement naturel, sur l’exercice Une autre priorité consiste à favoriser les achats site entièrement piéton, espace aqualudique chauffé, 2011/2012 régionaux et les partenariats avec des producteurs lo- activités intérieures comme extérieures et nature pour caux ; elle se concrétise dès la phase de chantier au cours (source Local Footprint® toute la famille… L’offre Center Parcs répond aussi au Utopies) de laquelle la participation des PME locales aux appels développement d’un tourisme de proximité non exposé d’offres du groupe est facilitée. Ainsi 77 % du montant aux risques géopolitiques et climatiques : plus de 80 % des marchés de travaux du Center Parcs du Domaine des des clients viennent en voiture, et 80 % sont à moins de Trois Forêts (Moselle) ont été attribués à des entreprises 2 h 30 de route. Comparé à d’autres sites touristiques, le de Lorraine ou d’Alsace et 71 % du montant des travaux concept Center Parcs fonctionne toute l’année, les effets du Center Parcs du Bois aux Daims à des entreprises de de saisonnalité sont donc faibles. la région Poitou-Charentes. En phase d’exploitation, l’entretien des Domaines est assuré en très grande partie par des prestataires locaux. Enfin, le recours aux énergies renouvelables, pour l’alimentation en eau chaude et le chauffage des sites, a également un impact local positif. En Moselle, 100 % de la biomasse* alimentant la chaufferie bois du Domaine des Trois Forêts provient de forêts situées dans un rayon de 50 kilomètres. 01///POURQUOI CE PROJET ? DES PERSPECTIVES DE CROISSANCE A MOYEN RÉPONDRE À UNE DEMANDE QUI ÉVOLUE TERME 01.2. LE TOURISME, LEVIER DE CROISSANCE Le tourisme familial prend de nouvelles formes. Les budgets sont plus contraints. Les séjours sont Une opportunité pour les territoires plus courts, davantage tournés vers la qualité des mo- ÉCONOMIQUE ET DE CRÉATION D’EMPLOIS ments partagés et vers la nature. En apportant une Le tourisme a relativement bien résisté à la crise offre complémentaire au développement du tourisme et peut être l’un des moteurs de la reprise. Selon l’Or- vert, Center Parcs répond aux exigences de ce tou- ganisation Mondiale du Tourisme, les flux mondiaux risme de proximité. devraient doubler d’ici 2030 pour atteindre 1,8 milliard de voyageurs en 2030. Si la France reste le pays le plus L’évolution du tourisme familial visité au monde et se situe à la troisième place en termes de recettes1, elle doit maintenir une industrie touristique Le tourisme familial a changé. Les familles partent dynamique avec une offre de qualité et diversifiée pour plus souvent, moins longtemps, ont un budget de plus profiter de cette croissance mondiale.