Von der geteilten zur teilenden Stadt – Berlin auf dem Weg zu einer Sharing City Potenzialanalyse der Share und Collaborative Economy in Berlin POTENZIALANALYSE DER SHARE & COLLABORATIVE ECONOMY IN BERLIN Einleitung ................................................................................................................... 4 Abschnitt I: Kontextualisierung der Share Economy .................................................... 5 Begriffsklärung .............................................................................................................................. 5 1) Kollaborativer Konsum ............................................................................................................... 7 2) Kollaborative Produktion ............................................................................................................ 8 3) Kollaborative Finanzierung ....................................................................................................... 89 4) Kollaboratives Wissen .............................................................................................................. 89 Weltweite Entwicklung der Share & Collaborative Economy ........................................................... 9 Blick in die globale Zukunft ....................................................................................................... 1011 Indikatoren der Share & Collaborative Economy ........................................................................ 1112 Blick in die urbane Zukunft ........................................................................................................ 1213 Abschnitt II: Erfassung der Berliner Akteure/ Mapping ......................................... 1416 KURZTRIP durch die Berliner Landschaft der Share & Collaborative Economy ........................... 1416 Mobilität ................................................................................................................................... 1416 Geld & Transaktionssysteme ..................................................................................................... 1517 Räume ...................................................................................................................................... 1617 Gegenstände............................................................................................................................. 1618 Arbeit & Tätigkeiten .................................................................................................................. 1719 Wissen ...................................................................................................................................... 1719 Rückblick über Events in Berlin ................................................................................................. 1820 Abschnitt III: Ergebnisse der Online-Befragung .................................................... 2022 Abschnitt IV: Die internationalen Sharing Cities .................................................... 2124 SEOUL ..................................................................................................................................... 2224 SAN FRANCISCO ..................................................................................................................... 2326 BARCELONA ........................................................................................................................... 2426 AMSTERDAM ........................................................................................................................... 2427 KOPENHAGEN ......................................................................................................................... 2527 GHENT .................................................................................................................................... 2528 Seite 2 POTENZIALANALYSE DER SHARE & COLLABORATIVE ECONOMY IN BERLIN HELSINKI ................................................................................................................................. 2528 VANCOUVER ........................................................................................................................... 2528 BERLIN .................................................................................................................................... 2528 Abschnitt V: Handlungsempfehlungen .................................................................. 2730 Allgemeine Empfehlungen ........................................................................................................ 2730 Empfehlungen/ Wünsche an die Landesebene ........................................................................... 2831 Empfehlungen an die Bundesebene .......................................................................................... 2831 Empfehlungen an die EU‐Ebene ............................................................................................... 2832 Abschnitt VI: Fazit ................................................................................................ 2933 Anhang ................................................................................................................ 3035 Literaturquellen ........................................................................................................................ 3035 Sharing Cities Resolution des US‐Councils der Bürgermeister .................................................... 3136 Das Autorenteam der Potentialanalyse ..................................................................................... 3338 Wichtige Unternehmen der Share & Collaborative Economy in Berlin ........................................ 3339 Seite 3 POTENZIALANALYSE DER SHARE & COLLABORATIVE ECONOMY IN BERLIN EINLEITUNG Hat die einstmals geteilte Stadt Berlin das Potenzial, weltweit ein Vorbild als teilende Stadt zu werden? Ist Berlin bereits auf dem Weg, eine Sharing City zu werden? Auf Initiative der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie & Forschung hat sich im Herbst vergangenen Jahres eine Arbeitsgruppe zur Ermittlung der Potenziale der Sharing & Collaborative Economy Berlins gebildet. Mit Andreas Arnold, Thomas Dönnebrink, Ela Kagel und Ute Scheub haben Kenner der lokalen Szene eine Studie erarbeitet, die Antworten auf die Frage nach den wirtschaftlichen Potenzialen und Handlungsempfehlungen für eine weiteren Ausbau dieser neuen Wirtschaftsformen geben soll. Abschnitt I beginnt mit einer Kontextualisierung und Begriffsbestimmung der Sharing & Collaborative Economy. Dem folgt eine Einschätzung über ihre weitere Entwicklung im globalen Rahmen und in urbanen Räumen. Weil die kommenden Jahrzehnte einerseits global gesehen von Klimakrise und Ressourcenknappheit geprägt sein werden, andererseits immer mehr Menschen in urbane Räume ziehen, liegt der Schlüssel zur Lösung dieser Probleme vor allem in den Metropolen. In Abschnitt II folgt eine Erfassung der Berliner Akteure. Wie an der Karte mit rund 200 Share‐ Unternehmungen abzulesen ist, die die Mapping‐Initiative „Sharing Berlin“ gelistet hat, gehört Berlin global zu den Städten mit der größten Vielfalt an Unternehmen und Initiativen im Bereich der Share & Collaborative Economy. Es schließt ein Kurztrip durch diese Unternehmungen an – kleine und größere, nichtkommerzielle und kommerzielle. Im Abschnitt III werden die Ergebnisse einer Umfrage unter 90 Berliner Akteuren der Berliner Share & Collaborative Economy vorgestellt. Der übergroßen Mehrheit geht es vor allem um Geschäftsmodelle rund um Ressourcensparen und Klimaschutz sowie dem Stärken von Nachbarschaftskulturen. Die Community erwartete ein starkes Wachstum für die nächsten Jahre. Sodann folgt im Abschnitt IV ein Überblick über die wichtigsten Sharing Cities weltweit. In der Gegenüberstellung von Seoul, San Francisco und Berlin erweist sich die junge Community sowie die ständig wachsende Zahl innovativer Startups in Berlin als dessen größtes Potenzial. Im Abschnitt V werden Handlungsempfehlungen vorgestellt, die sowohl an die Sharing‐Community als auch an die lokale Politik und Verwaltung adressiert sind. Etliche Strategien sind schnell und mit wenigen Mitteln umsetzbar, andere entfalten ihre Wirkung erst mittel‐ bis langfristig. Im Fazit wird dann die Frage beantwortet, inwiefern Berlin das Potenzial zu einer Sharing City hat. Es folgt ein abschließender Überblick über die wichtigsten Aspekte und Erkenntnisse aus der Recherche. Im Anhang finden sich sowohl Literaturhinweise als auch eine Liste von 100 Unternehmen und Initiativen der Sharing & Collaborative Economy in Berlin. Seite 4 POTENZIALANALYSE DER SHARE & COLLABORATIVE ECONOMY IN BERLIN ABSCHNITT I: KONTEXTUALISIERUNG DER SHARE ECONOMY Die neue Ökonomie des Teilens und Zusammenarbeitens sei ein Trend, „der die Welt verändern wird“, stellte das Time‐Magazin 2010 fest. Und die Zeitschrift Economist titelte im Mai 2013: “It’s time to start caring about sharing“. Die kollaborative Ökonomie verändert nicht nur unseren Lebensstil einschließlich Mobilität, Konsum, Wissen, Lernen, Arbeiten, Produzieren und Finanzieren, sondern auch unser Zusammenleben, Denken und Handeln sowie unsere Werte. Einerseits sind die Hoffnungen und Erwartungen groß. Andererseits wird gerade in deutschen Medien angesichts der Praktiken von Uber und airbnb vor den Gefahren der Share Economy gewarnt: Sie sei der neueste Schrei des neoliberalen „Plattform‐Kapitalismus“, wie der Blogger Sascha Lobo vor kurzem schrieb, und zerstöre traditionelle Betriebe wie das