Geschäftsbericht zur Bezirkskonferenz 2020 AWO BEZIRKSVERBAND HESSEN-SÜD E.V. RUBRIKENTITEL Unsere Leitsätze Wir finden uns mit Ungleich- heit und Ungerechtigkeit nicht ab. Wir treten für Freiheit, Der demokratische Sozialstaat ist Gleichheit, Gerechtigkeit, verpflichtet, Ausgleich zwischen Solidarität und Toleranz ein. Arm und Reich herzustellen. Diese Grundwerte des frei- heitlichen demokratischen Sozialismus bestimmen unser Handeln. Wir bieten soziale Dienst- leistungen mit hoher Qualität und Wirkung für alle an. Staat und Kommunen tragen die Wir unterstützen Menschen, Verantwortung für die soziale ein selbstbestimmtes Leben Daseinsvorsorge. zu führen, und fördern ein demokratisches Zusammen- leben in Solidarität und Achtung vor der Natur. Wir arbeiten professionell, inklusiv, interkulturell, innovativ und nachhaltig. Das sichern wir durch die Fachlichkeit unserer Wir sind ein unabhängiger Mitglieder, Engagierten und eigenständiger Mit- und Mitarbeitenden. gliederverband. Auf Grund- lage unserer Werte streiten wir gemeinsam mit Mitgliedern, Engagierten und Mitarbeitenden Wir verpflichten uns als Mit- für eine solidarische und gliederverband, als sozial- gerechte Gesellschaft. wirtschaftliches Unternehmen und als Interessenverband, unseren Werten entsprechend zu handeln. Indem wir unsere Grundsätze Wir streiten für eine demo- transparent dar-stellen, machen kratische Gesellschaft in Vielfalt wir sie zum Maßstab unserer und begegnen allen Menschen Arbeit. mit Respekt. BESCHLOSSEN AUF DER AWO SONDERKONFERENZ AM 14. DEZEMBER 2019 IN BERLIN INHALTSVERZEICHNS VORWORT ......................................................................................................................................... 2 AUS DEM VERBAND TASK-FORCE EMPFIEHLT PERSONELLEN UND INHALTLICNEN NEUANFANG. Zusammenfassung des Abschlussberichts ......... 3 VOR UND NACH DEM „SCHICKSALSMONAT“. Die verbandliche Entwicklung von 2018 bis 2020 ................................ 4 100 JAHRE AWO. Aktionen und Feste ...................................................................................................... 8 EIN ECHTER ERFOLG. Die Ausstellung zur Geschichte der AWO ........................................................................ 9 ECHT AWO - BUNT UND VIELFÄLTIG. Eine Veranstaltungsschau ...................................................................... 10 AUS DEN FACHBEREICHEN AUF DER HÖHE DER ZEIT. Moderne Pflege im Fachbereich Senioren ............................................................... 12 HERAUSFORDERUNG MEISTERN. Neustrukturierung und Konsolidierung im Fachbereich Kinder, Jugend, Frauen und Familie ................................................................................ 15 VIELFALT UND KOMPETENZ. Fachbereich Teilhabe, Arbeit und Bildung mit einem breitem Angebot ....................... 19 ORGANISATION UND FINANZEN DER AUFBAU DER AWO HESSEN-SÜD ....................................................................................................... 22 WILLENSBILDUNGSPROZESS .................................................................................................................. 22 ORGANIGRAMM ................................................................................................................................ 23 BETEILIGUNGEN ................................................................................................................................ 23 KONZERNBILANZ ............................................................................................................................... 24 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ......................................................................................................... 26 ANSCHRIFTEN .................................................................................................................................. 27 1 VORWORT Liebe Leserinnen und Leser, liebe Freundinnen und Freunde der AWO, nach einer turbulenten Zeit für die Arbeiter- wohlfahrt in Hessen-Süd legen wir Ihnen heute unseren Geschäftsbericht für die Jahre 2018 bis 2020 vor. Die vergangenen Monate waren gekenn- zeichnet durch die öffentliche Kritik am AWO Bezirksverband selbst und an den beiden AWO Kreisverbänden in Frankfurt und Wiesbaden. Die in diesem Zusammenhang eingesetzte Task-Force unter der Leitung von Frau Prof. Dr. Herta Däubler-Gmelin hat ihren Bericht zu den Vorgängen beim Bezirksverband am 25. Oktober vorgelegt. Eine Zusammenfassung der Ergebnisse finden Sie nebenstehend. Eine Krise ist immer auch eine Chance für Als ich mein Amt als Geschäftsführer der AWO Veränderungen. Mehr noch, eine Krise ist die Hessen-Süd angetreten habe, habe ich den Aufforderung, neu anzufangen und Dinge Verband und seine Gesellschaften in einer anders zu machen. Dieser Neuanfang wird uns verbandspolitisch und finanziell schwierigen gelingen. Situation vorgefunden. Wir haben nun erste wichtige Schritte eingeleitet und ich bin der festen Überzeugung, dass die Neuausrichtung Herzliche Grüße und der Sanierungsprozess gelingen werden. Ihr Die wirtschaftlichen Zahlen der letzten beiden Jahre sind am Ende des Geschäftsberichts auf- geführt. Ulrich Bauch Nicht zuletzt beschäftigen die Auswirkungen Geschäftsführer der Corona-Pandemie unsere Betriebe und Einrichtungen. In den Berichten aus den Fach- bereichen Senioren; Kinder, Jugend, Frau- en und Familie sowie Teilhabe, Arbeit und Bildung wird auch auf die besondere Situation durch Corona eingegangen. 2 VERBAND TASK-FORCE EMPFIEHLT PERSONELLEN UND INHALTLICNEN NEUANFANG. Zusammenfassung des Abschlussberichts Die vom AWO Bezirksverband Hessen-Süd eingesetzte Problematisch ist auch die auffällige Konzentration Task-Force unter der Leitung von Prof. Dr. Herta Däub- der Vergabe von Aufträgen, ohne nachgewiesene ler-Gmelin hat am 25.10.2020 ihren abschließenden Einholung weiterer Angebote, an Personen und Bericht vorgelegt. Unternehmen in einem bestimmten Geschäftsum- feld. Aufgabe der Task-Force war es, mit Unterstützung der Darüber hinaus sieht die Task-Force weiteren Auf- Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte, die Struktu- klärungsbedarf, vor allem in Bezug auf die geschäft- ren und die Geschäftstätigkeit der AWO Hessen-Süd zu lichen Verbindungen des ehemaligen Generalbevoll- untersuchen, Missstände und Unklarheiten aufzuklären mächtigten mit der AWO. und Empfehlungen für mögliche Konsequenzen und Veränderungen vorzulegen. Ehrenamtliche Mitglieder Im Hinblick auf die Bezirkskonferenz und die Wahlen der Task-Force waren Stephanie Becker-Boesch (stv. zum Bezirksvorstand am 28.11.2020 empfiehlt die AWO Bezirkvorsitzende, Erste Kreisbeigeordnete und Task-Force die Nicht-Entlastung des Bezirksvorstandes stv. Landrätin des Wetteraukreises) und Georg Ein- und einen personellen Neubeginn. haus (Leitender Angestellter bei der LBBW, ehrenamt- licher Arbeitsrichter und Revisor im AWO Kreisverband Die Task Force begrüßt die vom Bezirksvorstand im Main-Taunus). Sommer gefassten Entflechtungsbeschlüsse als einen ersten wichtigen Schritt. Nach der Auswertung der ihr zugänglichen Dokumente Ebenso begrüßt sie die Verpflichtung eines neuen Ge- und Stellungnahmen und zahlreichen Gesprächen hat schäftsführers und den damit verbundenen Abschluss die Task Force folgende Beanstandungen: eines angemessenen und den Richtlinien der AWO ent- sprechenden Geschäftsführervertrages. In Bezug auf die Ausübung der Aufsicht des Bezirks- verbands über die Kreisverbände in seinem Verant- wortungsbereich sind Mängel festzustellen. Der Verkauf und die Rückmietung der beiden Immo- bilien in Bruchköbel und Langgöns waren bzw. sind wirtschaftlich nachteilig für die AWO Hessen-Süd. Aus Sicht der Task Force liegen die hier abgeschlos- senen Verträge weniger im Interesse des Bezirks- verbandes als in dem der jeweiligen Vertragspartner der AWO Hessen-Süd. Als ebenso kritisch werden Darlehen (Liquiditätsdar- lehn) von Privatpersonen an die AWO Hessen-Süd bewertet. Die Darlehensvereinbarungen sehen sehr hohe unterschiedliche Zinshöhen und Fällig- keits-Konditionen vor und konzentrieren günstige Konditionen im Wesentlichen auf einen ausgesuch- ten Personenkreis. 3 VERBAND VOR UND NACH DEM „SCHICKSALSMONAT“. Die verbandliche Entwicklung von 2018 bis 2020 Die verbandliche Entwicklung der AWO Hessen-Süd in den Geschäftsjahren 2018-2020 lässt sich in zwei Zeitabschnitte unterteilen: Der November 2019 war dabei eine Art „Schicksalsmonat“: Der 16. November 2019 war der Höhepunkt der verbandlichen Arbeit: Mit über 500 Gästen aus Politik, Einrichtungen und Gliederungen aus ganz Hessen wurde der 100. Geburtstag der AWO in der Frankfurter Paulskirche gefeiert. Wenige Tage später häuften sich die Berichte über Unstim- migkeiten in zwei unserer Kreisverbände – der Beginn des „AWO Skandals“. BIS NOVEMBER 2019 AB NOVEMBER 2019 Allgemeine Entwicklung Allgmeine Entwicklung Auf der Bezirkskonferenz im September 2018 Seit Mitte November befindet sich die ver- wurde der Startschuss für die Feierlichkeiten bandliche Arbeit der AWO im Krisenmo- zum 100jährigen AWO Jubiläum gegeben. dus. Die breite negative Berichterstattung, Gliederungen und Einrichtungen bereite- zunächst über die Kreisverbände Frankfurt ten sich intensiv auf den 100. Geburtstag und Wiesbaden, im Folgenden über den Be- der Arbeiterwohlfahrt vor. Oft gemeinsam zirksverband verunsicherte die ehrenamtlich organisierten Haupt- und Ehrenamt Ver- Aktiven und unsere Mitglieder immens. Er- anstaltungen und feierten im Jahr 2019 den schwerend hinzu kam, dass die Corona-Pan- Geburtstag. demie fast alle Planungen des Ehrenamtes stoppte und der Verband