Zasnova in izvedba: Center za razvoj Litija in Inštitut za celostni razvoj Domžale Publikacijo uredila: Marta Vahtar, ICRO Domžale Besedila: Marta Vahtar, Saša Gradišek, Mija Bokal in Adela Ramovš Fotografije: Anton Jarc, Bogdan Macarol, Metod Rogelj, Marta Vahtar, Matej Povše, Stanko Gruden, Sonja Rozman-Bizjak, Aleš Horvat, Željko Savič ter arhivi podjetja Velika planina, d.o.o., Centra za razvoj Litija in ICRO - Inštituta za celostni razvoj in okolje, Domžale. Lektorica: Irena Vrhovec Priprava kartografskega gradiva: ICRO Domžale. Oblikovanje: TA2TO/Fotokabina in Medianova/Matej Zupančič Prelom: TA2TO/Fotokabina Naklada: 2000 izvodov Izdale: Občina Dol pri ljubljani in partnerske občine v projektu Trkamo na vrata dediščine Brošura je nastala v okviru operacije Trkamo na vrata dediščine. Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega skla- da za regionalni razvoj. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa krepitve regionalnih razvojnih potencialov za obdobje 2007-2013, razvojne prioritete »Razvoj regij«; prednostne usmeritve »Regionalni razvojni programi«. Nosilka operacije je Občina Dol pri Ljubljani, ostale občine (Domžale, Kamnik, Komenda, Litija, Lukovica, Moravče, Šmartno pri Litiji, Trzin) sodelujejo v projektu kot partnerji. Primer dobre prakse je deloma povzet po publikaciji /Kamniška Bistrica: Rekreacijska os regije, Vizije ureditve obvodnega prostora kot osrednjega dela zelenega sistema regije s potenciali za razvoj ekološkega, kulturnega in rekreativnega turizma/ (ICRO - Inštitut za celostni razvoj in okolje, Domžale, 2000). CIP Vsebina Razvojno partnerstvo – zibelka Srca Slovenije ............................................................................................................... 9 Z majhnimi koraki in visoko merotolerance, se daleč pride ....................................................................................10 Trkamo na vrata dediščine v Srcu Slovenije...................................................................................................................13 Trkamo na vrata dediščine, od projekta do produkta ................................................................................................14 Trkamo na vrata dediščine, mreža naravne in kulturne dediščine ........................................................................18 Trkamo na vrata dediščine, zaokrožena območja .......................................................................................................22 Primer dobre prakse: KAMNIŠKA BISTRICA KOT ZELENA OS REGIJE .................................................................... 27 Uvod ............................................................................................................................................................................................ 29 Vizije razvoja: med sanjami in realnostjo ....................................................................................................................... 31 Zelena os ................................................................................................................................................................................... 36 Rekreacijska os ........................................................................................................................................................................ 41 Pot mlinov in mlinščic ........................................................................................................................................................... 47 Zasnova turističnega programa ........................................................................................................................................ 55 Od vizije k realizaciji .............................................................................................................................................................. 59 Viri ................................................................................................................................................................................................ 60 7 9 Razvojno partnerstvo – zibelka Srca Slovenije Ljudje in družba smo po naravi dno formalno zelo razvita, a v resnici bi- gionalno razmišljanje. Še več. Regional- ustvarjeni, da stremimo k pozitiv- stveno manj, žal celo povsem nerazvita. na konkurenčnost. Evropa nima denarja Ta nelogična nasprotja so posledično za krajevne skupnosti ali posamezne nemu razvoju in boljši kakovosti pogojena zgodovinsko, predvsem pa občine. Evropa daje na razpolago denar življenja. Skozi zgodovino se bori- seveda tudi geografsko in politično. za regionalne razvojne projekte, znotraj mo ne samo za preživetje, ampak Območje severovzhodno od Ljubljane katerih se smiselno vključujejo in pove- (občine med Zagorjem, Litijo, Šmartnem, zujejo tudi občine. Tukaj je pomembno tudi za osmišljen in kakovosten Moravčami, Dolom pri Ljubljani in Luko- poudariti še nekaj. Večjo možnost za razvoj potencialov in danosti, ki vico, Kamnikom, …) spada sicer v širšo večja razvojna finančna sredstva bodo so močno povezani z našim oko- ljubljansko urbano regijo, ki je v povpre- imele bolj konkurenčne regije. To so tiste, čju najrazvitejša slovenska regija, žal pa ki znajo definirati jasne in učinkovite ter ljem, kjer bivamo, kjer si gradimo gre omenjeno visoko stopnjo razvitosti posledično trajnostno uspešne razvojne kariero, ustvarjamo družine, vzga- pripisati Ljubljani z vso svojo močno projekte. jamo, dajemo družbi in kakovo- gospodarsko, družbeno in upravno in- Razvojniki smo v tem trenutku v zahtev- stno tudi prejemamo. frastrukturo. Okolica in prej omenjeno nem položaju, saj pri kreiranju in posta- območje pa po zadnjih podatkih ne do- vljanju razvojnih programov s partnerji segata niti za primer pomurskega, manj velikokrat naletimo na vprašanje o me- Dejstvo je, da danes živeti kakovostno razvitega območja. jah našega območja oziroma regije. Ko življenje ni nekaj samo po sebi umev- In nazadnje obstaja izjemno močan ar- bomo enkrat prešli skozi to preizkušnjo, nega. Družba in celoten sistem delujeta gument, ki osmišlja regijski razvoj. To je se bomo morali soočiti z naslednjim predvsem po zakonih kapitala, ta pa v veliki Evropa. Evropa je nekaj izjemno pozitiv- vprašanjem. Kaj so to zmagovalni meri daje prednost denarju. Zato moramo nega, čeprav se tega navadni ljudje niti ne projekti, ki v okolje prinašajo več ra- še toliko bolj razvijati druge vrednote v lo- zavedamo v polnosti. Evropa je danes zvojnih sredstev, in kakšne so resnične kalnih skupnostih, kot so dobri medsebojni razvojno gonilo, ki predvsem manj razvojne potrebe okolja, v katere Evropa odnosi, ustvarjalnost, zaupanje, energija in razvitim daje na razpolago orodja za vlaga veliko denarja? Mimogrede to niso skupaj z denarjem nas bo to pripeljalo do hitrejši razvoj. Velikokrat slišimo precej ceste in kanalizacija. V 21. stoletju namreč višje kakovosti življenja. Smisel ima samo regionalizem, ki ignorira državne meje. Regije, ki sledijo o evropskih razvojnih sredstvih. Dobro je to ne bi smel biti več problem razvoja lo- mednarodni logiki in imajo globalno perspektivo, se najhitreje razvijajo. vedeti, da je temelj evropskih politik re- kalnih skupnosti. Wall Street Journal, 1993 V Sloveniji obstajajo področja, ki so ura- Z majhnimi koraki in visoko mero tolerance, se daleč pride Center za razvoj Litija je eden izmed tistih večji pa je ta, da nikakor ne gre razvijati razvoja infrastrukture za zdravo in kakovo- Srce Slovenije združuje vse tri mejnike kakovostnih razvojnih subjektov, ki se tega le eno področje, ampak je uspeh v mre- stno bivalno okolje ter krepitve socialnega v močno razvojno zgodbo. Utripati je za- še kako dobro zaveda. To dokazujejo pre- ženju vseh potencialov. Konkretno to kapitala. čel 12. junija 2007 na Geometričnem sredi- tekla leta številnih projektov in poskusov, pomeni, da nič ne koristi učinkovita infra- šču Slovenije, kjer si je Center za razvoj Litija da bi na področju širšega – regionalnega struktura, če ni usposobljenih in ozavešče- Povezovanje našega območja smo nad- upal postaviti temelje sodobnega povezo- razmišljanja naredili preboj. V preteklih le- nih uporabnikov, nič ne koristi ves odkrit gradili v letu 2007 z oblikovanjem Lokalne vanja za boljšo kvaliteto življenja. Pri tem se tih smo definirali razvojne potrebe okolja in označen naravni in kulturni potencial, če akcijske skupine »LAS Srce Slovenije«, v ka- je naslonil na ljudi, ki drugače zaznavajo in in jih več ali manj uspešno reševali skozi pa gostje potem nimajo ustreznih kulina- tero se je združilo 29 partnerjev, predstav- prepoznavajo poslovne priložnosti v tem različna projektna področja: razvoj pode- ričnih doživetij, kaj šele, da bi kje zadovolj- niki občin, društev, podjetij in drugih insti- okolju. želja (razvojni programi podeželja), razvoj ni prespali. tucij. LAS Srce Slovenije je pod vodstvom kakovostnega preživljanja prostega časa in RCL pripravil in sprejel svojo razvojno stra- In v čem je edinstvenost tega tretjega mej- pogojev za zdravo življenje (pohodniške, Vse te izkustvene poti so nas danes pri- tegijo za obdobje 2007-2015. Med priori- nika? kolesarske in konjeniške poti), razvoj iden- peljale do križišča pomembnih odločitev. tetnimi nalogami želi dvigniti dodano vre- titete območja skozi dediščino (Trkamo na V letu 2006 se je pod simbolnim zname- dnost in kakovost na področju pridelave Srce Slovenije je območje, ki se postavlja vrata dediščine), razvoj gospodarskega in njem drevesa s koreninami v središču Slo- in trženja lokalnih kmetijskih proizvodov,