Federação Portuguesa de Golfe RELATÓRIO DE ATIVIDADE E CONTAS 2018 ÍNDICE I – SUMÁRIO EXECUTIVO 3 II – GOVERNAÇÃO 6 III – O GOLFE FEDERADO EM 2018 8 IV – COMPETIÇÕES OFICIAIS E ALTA COMPETIÇÃO 16 V – FOMENTO E DESENVOLVIMENTO DA MODALIDADE 28 VI – HANDICAP E COURSE RATING 29 VII – FORMAÇÃO 40 VIII – CENTRO NACIONAL DE FORMAÇÃO DE GOLFE DO JAMOR 41 IX – APOIO A CLUBES 43 X – MARKETING & COMUNICAÇÃO 47 XI – BALANÇO, DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS E NOTAS ANEXAS 49 2 I – SUMÁRIO EXECUTIVO O ano de 2018, segundo ano do mandato em curso, foi um ano de concretização de ações e programas dirigidos aos principais Targets e Drivers, apresentados no Programa de Candidatura. Foram definidos 5 Targets: 1. Jovens 2. Famílias 3. Senhoras 4. Desistentes / Inativos 5. Seniores. Até à data foram desenvolvidas 61% das ações propostas para cada um dos Targets, havendo muitas ações que terão sido desenvolvidas nos Clubes e Campos, tal como sugerido na publicação da FPG, CONHEÇA O SEU CLIENTE. Ao mesmo tempo, foram definidos como prioritários para a atuação da FPG no quadriénio 2017 – 2020, os seguintes 7 Drivers: 1. Competições Nacionais 2. Centro Nacional de Formação de Golfe do Jamor 3. Formação de Agentes 4. Projeto Drive 5. Golfe Profissional 6. Marketing & Comunicação 7. Modelo de Governação. Apraz-nos sublinhar que se registou um grau de concretização de 100% em 6 dos 7 indicados vetores, sendo o “Golfe Profissional” o único Driver no qual não foram concretizadas todas as medidas apresentadas, mais concretamente, no desenvolvimento de um plano de formação para os jovens profissionais ainda em falta. Embora esta análise reflita um motivador grau de concretização, importa referir que o mesmo se deve a um compromisso da FPG em investir e apostar exclusivamente em áreas que contribuam para o crescimento da modalidade, e ao papel ativo desempenhado pelos Clubes de Golfe nos últimos anos. 3 Com o trabalho desenvolvido até à data, pretendemos criar fundações sólidas para que se possa assistir a uma tendência de crescimento sustentável do Golfe a médio, longo prazo. Em termos de campeonatos há a destacar a realização do Drive Tour, destinado aos melhores jogadores dos escalões jovens, providenciando uma plataforma competitiva de elevada qualidade. Este circuito, inaugurado em 2018, teve uma adesão extraordinária em todas as competições. O Centro Nacional de Formação de Golfe do Jamor foi alvo de uma significativa mudança estratégica que teve início em setembro de 2018 com a contratação de um novo Diretor. Desde então, definiram-se estratégias nas áreas técnico pedagógicas, com especial incidência na Escola Júnior que, não obstante com um número mais reduzido de atletas, regista uma participação muito mais ativa e com resultados tangíveis. Por forma a concretizar os objetivos do Jamor de forma mais abrangente, foram organizadas inúmeras ações de formação de treinadores e árbitros de golfe. A aposta na formação de todos os agentes ligados ao golfe foi uma das principais preocupações em 2018. Realizaram-se ações de formação dirigidas a árbitros, treinadores, gestores e colaboradores de campos e clubes de golfe. É nossa convicção que a qualificação dos recursos humanos do golfe trará enormes mais-valias no médio-longo prazo. Ainda no setor da formação, destaca-se a realização do 1º Congresso Nacional de Golfe, que contou com a presença de oradores nacionais e estrangeiros, e a participação de cerca de uma centena de representantes dos clubes e da indústria. No Projeto Drive, temos a destacar a realização do Drive Challenge, uma antecâmara do Drive Tour, fundamental para a pirâmide de desenvolvimento competitivo. Não obstante ser esta a maior novidade deste projeto, importa referir que está a ser dada continuidade ao trabalho realizado nos últimos anos, tal como, formação de professores de educação física, quadros competitivos para alunos e professores, o Drive School e Drive Prof, respetivamente ou a realização de ações de promoção da modalidade em todo o país. 4 No Golfe Profissional, manteve-se o Portugal Golf Team, programa destinado ao apoio a jovens profissionais nos seus primeiros anos de carreira. Este programa só é viável com a realização do Open de Portugal, pois através da troca de Wild Cards com outros promotores de eventos é possível disponibilizar oportunidades de jogo aos profissionais portugueses. No Marketing & Comunicação, deu-se início a um processo de relacionamento entre a FPG e os seus filiados utilizando ferramentas tecnológicas. A criação do myFPG, uma zona de acesso reservado aos filiados na FPG, veio proporcionar uma forma altamente eficaz de os praticantes terem acesso à sua atividade desportiva, o que inclui, entre outros, o registo de EDS, inscrições online e consulta de resultados. Ainda no que aos filiados diz respeito, foi desenvolvido um programa de fidelização onde se assegura o acesso dos filiados a descontos numa rede de milhares de estabelecimentos em todo o mundo. Na área dos Handicaps, temos a salientar o trabalho que tem vindo a ser desenvolvido no âmbito do World Handicap System, onde a Federação Portuguesa de Golfe está representada. Todo o trabalho desenvolvido só é possível graças ao empenho e dedicação de todos os clubes, associações, campos de golfe e demais agentes da modalidade, em quem recai a responsabilidade de desenvolver o golfe junto das suas comunidades e associados. Aos colaboradores da FPG, aqueles que se dedicam diariamente e de corpo e alma a esta Instituição, sobretudo em tempos tão desafiantes como aqueles que se estão a viver, de elevada exigência e compromisso, dirijo-lhes, em nome do Golfe Nacional em geral e da Direção da FPG em particular, uma palavra de reconhecimento e agradecimento. Deixo ainda uma nota especial ao contributo inestimável à Direção e todos os Órgãos Estatutários da Federação Portuguesa de Golfe, que, sem exceções, contribuíram determinantemente para o trabalho desenvolvido ao longo de 2018. Por fim, um agradecimento aos patrocinadores e parceiros da FPG, sejam eles particulares ou institucionais, cujo contributo permitiu à FPG desenvolver as suas atividades ao largo de 2018. Miguel Franco de Sousa Presidente 5 II – GOVERNAÇÃO 1. MISSÃO A FPG desenvolveu a sua atividade em 2018 no estrito cumprimento do estatutariamente definido: “(…) organizar e controlar no território português as competições de golfe, exercendo em exclusividade o poder desportivo do golfe e desenvolvendo as suas atividades e as suas competências em todo o território nacional (…)” (Artigo 1º, nº 2 dos Estatutos). A atividade desenvolveu-se a partir da sede social, em Miraflores, complementada pela Delegação do Algarve, que prosseguiu com os objetivos delineados para a presença da Instituição no sul do país, e o Centro Nacional de Formação de Golfe do Jamor. 2. ESTRUTURA A estrutura organizativa da Instituição, e os seus órgãos estatutários, encerraram o ano de 2018 com a seguinte constituição: MESA DA ASSEMBLEIA-GERAL Presidente – Manuel Agrellos Vice-Presidente – René Cordeiro Vogal – José Maria Corrêa de Sampaio PRESIDENTE Miguel Franco de Sousa DIREÇÃO Vice-Presidente – Segismundo Pinto Basto Vice-Presidente – Manuel Quinta Vice-Presidente – Gonçalo Cid Vogal – Diogo Sousa Louro Vogal – João Paulo Sousa Vogal – João Umbelino Vogal – Lara Vieira Vogal – José Correia CONSELHO DE ARBITRAGEM CONSELHO DE JUSTIÇA Presidente – João Paulo Pinto Presidente – José Maria Castelo Branco Vice-Presidente – João de Castro Sá Vice-Presidente – Pedro Sousa Machado Vogal – Henrique Carvalhão Vogal – Carlos Lima CONSELHO FISCAL CONSELHO DISCIPLINAR Presidente – António Beja Presidente – Miguel Olazabal de Almada Vice-Presidente – Jorge de Melo Vice-Presidente – Duarte Schmidt Lino Vogal – José Jesus Costa Vogal – António Pacheco Ferreira 6 A Direção desenvolveu a sua atividade em cumprimento do Plano de Atividades 2018 aprovado, com o apoio da Comissão de Campeonatos e Alto Rendimento e da Comissão de Handicaps e Course Rating, ambas constituídas por membros voluntários. A existência destas Comissões, coadjuvantes da ação da Direção, revelou-se, uma vez mais de extrema valia, e muito contribuiu para o alcance das metas previamente determinadas. 3. ESTATUTOS E REGULAMENTOS Em 2018, a FPG regeu-se pelos seus Estatutos e pelos seguintes Regulamentos em vigor: Regras de Golfe e Regras do Estatuto Amador 2016 Sistema de Handicap EGA 2016-2019 Regulamento Antidopagem Regulamento contra a Violência, Racismo, Xenofobia e Intolerância Regulamento de Admissão de Associados Regulamento de Handicap de Pitch & Putt Regulamento de Medalhas Honoríficas Regulamento Desportivo Regulamento Disciplinar Regulamento do Exercício da Atividade de Treinador de Golfe Regulamento do Fundo de Desenvolvimento do Golfe Regulamento do Pitch & Putt Regulamento do Registo Individual Online Regulamento Eleitoral Regulamento do Processo de Reconhecimento, Validação e Certificação de Competências Profissional de Treinador de Desporto (Processo de RVCC Pro TD) Regulamento Específico da Formação de Treinadores de Golfe Regulamento para Qualificação como Árbitro de Golfe reconhecido pela FPG Os referidos Estatutos e Regulamentos encontram-se disponíveis no sítio da FPG na Internet em www.fpg.pt, onde foram igualmente publicados, após comunicação aos membros efetivos e institucionais, todos os comunicados oficiais e circulares sobre matérias de especial relevância. No ano de 2018, vigoraram ainda os Regimentos Internos da Comissão de Campeonatos e Alto Rendimento e da Comissão de Handicaps e Course Rating, ambos disponíveis para consulta em www.fpg.pt,