1 PEDRO GOMES 2 SEBRAE/MS SEBRAE/MS Conselho Deliberativo Estadual Diretor Superintendente Cláudio George Mendonça • Associação das Microempresas do Estado de Mato Grosso do Sul – Diretora Técnica AMEMS Maristela de Oliveira França • Banco do Brasil – BB S/A • Caixa Econômica Federal – CAIXA Diretor de Operações • Federação das Indústrias do Estado Tito Manuel Sarabando Bola Estanqueiro de Mato Grosso do Sul – FIEMS • Fundação de Apoio ao Equipe responsável Desenvolvimento do Ensino, Carlos Henrique Rodrigues Oliveira, Ciência e Tecnologia do Estado de Cristiane Gomes Nunes, Cyndi Mato Grosso do Sul - FUNDECT Rangel, Fredson Augusto da • Federação do Comércio de Anunciação Pereira, Júlio César da Silva, Kassiele Nardi, Luzicarla Souza Bens, Serviços e Turismo do Softov, Marcia Gonzaga Rocha, Estado de Mato Grosso do Sul - Sandra Amarilha. FECOMÉRCIO/MS • Federação das Associações Governo do Estado de Mato Grosso Empresariais de Mato Grosso do do Sul Sul – FAEMS Secretário de Estado de Meio • Federação da Agricultura e da Ambiente e Desenvolvimento Pecuária do Estado de Mato Grosso Econômico do Sul – FAMASUL Jaime Elias Verruck • Fundação Universidade Federal de Mato Grosso do Sul – UFMS Secretário-adjunto de Meio • Serviço Brasileiro de Apoio às Micro Ambiente e Desenvolvimento Econômico e Pequenas Empresas – SEBRAE Ricardo Senna • Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica – SEGOV PREFEITURA MUNICIPAL DE PEDRO GOMES Presidente do Conselho Deliberativo Estadual do SEBRAE/MS Endereço: Rua Minas Gerais, 392, Edison Ferreira de Araújo Centro, Pedro Gomes, MS CEP: 79410-000 Telefone: (67) 3230-1109 3 SONORA PEDRO GOMES ALCINÓPOLISALCINÓPOLIS COXIMXIM COSTC A RICA RIO VERDE DE FIGUEIRÃFIGUEIRÃOO CHAPADÃO MATO GROSSO CORUMBÁ DO SUL PARAÍSO CASSICASSILÂNDILÂNDIA LADÁRIO SÃO GABRIEL DAS ÁGUAS DO OESTE RIO CAMAPUÃ NEGRO INOCÊNCIINOCÊNCIA PARANARANAÍBAÍBA CORGUINHO BANDEIRANTES ROCHEDO AAPARECARECIDAIDA MIRANDA DOO TABBOADOADOO JARAGUARI ÁGUA CLARA AQUIDAUANA SELVÍVÍRIRIAA TERENOS BODOQUENA DOIS IRMÃOS ANASTÁCIO DO BURITI RIBAS DO CAMPO RIO PARDO TRÊSÊS LLAGOASAGOAS GRANDE BONITO NIOAQUE SIDROLÂNDIA SANTA RITA NOVA DO PARDO BRASILÂNDIA ALVORADA DO SUL GUIA JARDIM LOPES DA RIO PORTO LAGUNA MARACAJU BRILHANTE NOVA MURTINHO ANDRADINA BATAGUASSU DOURADINA ANGÉLICA CARACOL BELA VISTA ITAPORÃ ANAURILÂNDIA ANTÔNIO DEODÁPOLIS JOÃO FÁTIMA DOURADOS DO SUL PONTA IVINHEMA GLÓRIA DE BATAYPORÃ PORÃ VICENTINA DOURADOS LAGUNA JATEÍ TAQUARUSSU NOVO CAARAPÃ CAARAPÓ HORIZONTE ARAL DO SUL MOREIRA JUTI NAVIRAÍ AMAMBAI CORONEL SAPUCAIA IGUATEMI ITAQUIRAÍ TACURU ELDORADO PARANHOS JAPORÃ SETE MUNDO QUEDAS NOVO PEDRO GOMES 4 MAPA DE OPORTUNIDADES DO MUNICÍPIO DE PEDRO GOMES 5 SUMÁRIO I. INTRODUÇÃO ....................................................................... 6 II. IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO ......................................... 6 III. ASPECTOS ECONÔMICOS ................................................. 10 IV. EVOLUÇÃO RECENTE DOS PEQUENOS NEGÓCIOS ....... 16 V. FATORES QUE CONTRIBUEM PARA A INSTALAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS ............................ 21 V.1. Aspectos físicos e naturais ............................................. 21 V.2. Recomendações de exploração territorial ..................... 23 V.3. Infraestrutura e logística ................................................ 25 V.4. Infraestrutura tecnológica .............................................. 27 V.5. Políticas públicas ........................................................... 27 V.6. Investimentos públicos e privados ................................. 30 VI. OPORTUNIDADES PARA EMPREENDER NO MUNICÍPIO. 30 VII. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................. 32 PEDRO GOMES 6 I. INTRODUÇÃO A economia sul-mato-grossense O objetivo do Mapa de Oportunidades é vem se diversificando recente- proporcionar ao município a apresen- mente e em todas as suas regiões. tação de suas potencialidades e, com Investimentos públicos e privados isso, auxiliar os empresários e empre- vêm sendo realizados, novas em- endedores a tomarem suas decisões presas vem sendo abertas e novos de investimento. mercados começam a surgir. Este documento foi elaborado pelo Diante deste cenário, é estraté- SEBRAE/MS como resultado da gico para o município identificar compilação de informações obtidas suas potencialidades e as opor- no município, através de entrevistas, tunidades de negócios locais, em pesquisas de campo, coleta de da- especial, aquelas voltadas para as dos e dinâmicas de grupos realizadas microempresas e empresas de pe- com lideranças, empresários e repre- queno porte. sentantes de órgãos públicos. II. IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO O município de Pedro Gomes está os municípios de Alcinópolis e Alto situado na região Norte do Estado Taquari (MT) e a oeste com os mu- de Mato Grosso do Sul, com sede nicípios de Sonora e Coxim. localizada a 306 km da capital. Seus limites são: ao norte com o No ano de 1838 aportaram os pri- município de Sonora, ao sul com meiros imigrantes na região. Entre o município de Coxim, a leste com eles, Antônio Teodoro de Carvalho, 7 que se intitulava capitão do exérci- habitantes, segundo a estimativa to reformado e que se apossou de do IBGE. A população do município uma extensa gleba de terras, antes diminuiu 8%, entre 2000 e 2014, a ocupadas pelos índios, Caiapós e ritmo oposto ao crescimento médio Coroados. Em 1950, um peque- registrado no Estado de MS (26%). no povoado de casas residenciais A taxa média de crescimento anu- pertencentes aos fazendeiros da al da população de Pedro Gomes região recebeu a denominação de neste período foi de -0,60% e a do Amarra-Cabelo, pois existia ali um Estado de +1,67%.(IBGE, 2014) córrego, onde os viajantes para- vam para dar um retoque na indu- mentária. Pedro Gomes foi elevado a Distrito do município de Coxim EVOLUÇÃO DA POPULAÇÃO em 1958. O município foi criado em Município de Pedro Gomes/MS 1963. (PREFEITURA MUNICIPAL DE PEDRO GOMES, 2015). Os dados do IBGE/2010 apon- 8.535 tam o município com uma área 7.967 7.850 de 3.651,20 km², representando 1,06% da área do Estado. A den- sidade populacional em Pedro Go- mes era, em 2014, de 2,15 pesso- as por km², enquanto a média do MS era de 7,57 pessoas por km². 2000 2010 2014 O município tinha, em 2014, 7.850 Fontes: IBGE in NIT (Censo de 2000 e 2010) e IBGE (Estimativa de 2014) PEDRO GOMES 8 O processo de urbanização foi intenso ção total do município (IBGE, 2010). no município. Em 1991, cerca de 28% da população morava no campo. A po- A pirâmide etária da população é a pulação rural diminuiu 21%, enquanto distribuição dos indivíduos de uma a população urbana cresceu 2%, che- população segundo diferentes gru- gando a representar 77% da popula- pos de idades (classes etárias). PIRÂMIDE ETÁRIA Município de Pedro Gomes/MS 70 ou mais 60 a 69 50 a 59 40 a 49 30 a 39 20 a 29 10 a 19 0 a 9 1000 800 600 400 200 0 0 200 400 600 800 1000 Fonte: Censo 2010 - IBGE A estrutura etária da população pe- está na faixa adulta composta por dro-gomense, pode ser dividida em 51% de homens e 49% de mulhe- três grandes grupos etários: jovens res. Aproximadamente 84% das de 0 a 14 anos (23%), adultos de 15 pessoas com mais de 5 anos são a 60 anos (64%) e idosos, acima de alfabetizadas.(IBGE, 2010) 60 anos (13%). Entre os anos censitários de 2000 A grande maioria dos moradores e 2010, a quantidade de pessoas 9 DISTRIBUIÇÃO DOS DOMICÍLIOS POR RENDIMENTO PER CAPITA - 2010 Município de Pedro Gomes/MS SEM RENDIMENTO 2% ATÉ 1/8 DE SM 1% MAIS DE 1/8 A 1/4 DE SM 6% MAIS DE 1/4 A 1/2 DE SM 23% MAIS DE 1/2 A 1 SM 36% MAIS DE 1 A 2 SM 21% MAIS DE 2 A 3 SM 5% MAIS DE 3 A 5 SM 4% MAIS DE 5 A 10 SM 2% MAIS DE 10 SM 1% SM: salários mínimos Fontes: IBGE in NIT (Censo de 2010) do município de Pedro Gomes dimi- para 2.659 domicílios no município. nuiu 7%, mas com a diminuição do tamanho médio das famílias, o nú- O gráfico anterior mostra a adistribui- mero de domicílios cresceu 12% no ção dos domicílios segundo renda per mesmo período, passando de 2.377 capita. PEDRO GOMES 10 III. ASPECTOS ECONÔMICOS No território do município de Pedro presenta a soma, em valores mone- Gomes, 2,7% da área era dedicada, tários, de todos os bens e serviços em 2006, à agricultura, dedicada finais produzidos em uma determi- principalmente às culturas temporá- nada região, durante um ano. Em rias e 72,5% da área era de pasta- 2012, o Produto Interno Bruto (PIB) gens, que abrigaram 275.669 cabe- do município de Pedro Gomes atin- ças de bovinos em 2013.(IBGE) giu R$ 151.270.000,00. Encontra-se na 52ª posição no ranking do Estado. As culturas temporárias são aquelas Considerando a população estimada que precisam ser replantadas após para o mesmo ano pelo IBGE, o PIB a colheita. A cultura temporária no per capita, valor médio por habitan- município de Pedro Gomes se con- te, produzido no município no ano, centrou, em 2013, no cultivo de soja, correspondeu a R$ 19.191,83 sendo que ocupou 79% da área de cultu- 12% sinferior ao valor médio do Es- ras temporárias. Outros 20% foram tado de Mato Grosso do Sul, para o ocupados com cultivo de milho. As mesmo ano, de R$ 21.902,00. culturas permanentes incluíram 330 hectares de cultivo de banana, 16 O setor que mais gera valor no mu- hectares de cultivo de seringueira nicípio é o de Comércio e Serviços, e 2 hectares de laranja. Dentre os que vem aumentando a sua parti- produtos de origem animal, em 2013 cipação nos últimos anos. O setor destacou-se a produção de 2,5 mi- agropecuário apresentou expressiva lhões de litros de leite e 1,2 tonela- participação no valor da produção das de mel de abelha (IBGE). de 2012, contribuindo com cerca de 32% do PIB municipal, enquanto em O Produto Interno Bruto (PIB) re- nível estadual chega a apenas 12%. 11 COMPOSIÇÃO DO PIB Município de Pedro Gomes/MS 9% 8% 9% 8% 11% 11% 12% 12% 11% 12% 10% 10% 11% 11% 40% 40% 43% 45% 39% 40% 36% 33% 34% 36% 36% 34% 30% 32% 46% 47% 44% 43% 46% 44% 48% 50% 50% 47% 48% 50% 52% 50% 5% 5% 4% 4% 4% 5% 4% 5% 5% 5% 6% 6% 7% 7% 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 INDÚSTRIA COMÉRCIO E SERVIÇOS AGROPECUÁRIA IMPOSTOS Fonte: Semac/MS e IBGE A População Economicamente Ativa as, correspondente a 57% da popula- representa os recursos humanos de ção, sendo que a média do Estado de uma economia.