2014 La DGCEC y los sectores culturales en Cataluña Departamento de Cultura Dirección General de Creación y Empresas Culturales Instituto Catalán de las Empresas Culturales Departamento de Cultura - Dirección General de Creación y Empresas Culturales Imágenes de portada Els Feréstecs. © Ros Ribas L’esperança de vida d’una llebre. © Ferran Mateo Palau de la Música Catalana. © Antoni Bofill 10.000 km. © Óscar Sánchez Orengo / © Eladio Agudo Primavera Sound. © Dani Cantó Los contenidos de esta publicación están sujetos a una licencia de reconocimiento no comercial 3.0 de Creative Commons. Se permite su copia, distribución y comunicación pública sin uso comercial, siempre que se cite la fuente. La licencia completa se puede consultar en: http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/legalcode Instituto Catalán de las Empresas Culturales (ICEC) Passatge de la Banca, 1-3 08002 Barcelona Telèfon: 933 162 770 [email protected] www.gencat.cat/cultura/icec Julio del 2014 Depósito legal B.19548-2014 2 Índice • Presentación 4 • Área de Creación 9 • Área de Equipamientos y Redes de Difusión 13 Equipamientos nacionales escénico-musicales 14 Filmoteca de Catalunya 16 Redes de difusión 18 • Área de Empresas 23 Área de Desarrollo Empresarial 24 Audiovisual 26 Artes escénicas 30 Música 32 Libro 34 Digital 36 Artes visuales 38 Arquitectura 40 • Área de Mercados 43 • Área de Públicos 49 • + Info 57 • Datos macroeconómicos 58 • Piratería 60 • Fiscalidad en Europa 61 • Sedes y direcciones 63 3 Departamento de Cultura - Dirección General de Creación y Empresas Culturales Cataluña es uno de los clústeres punteros en Europa en el ámbito de las industrias culturales y creativas. Por eso el futuro de estos sectores está íntimamente ligado al futuro de nuestro país y a las oportunidades con las que contaremos. El éxito de nuestras empresas culturales y creativas determinará la capacidad de que nuestra voz siga siendo escuchada por todo el mundo. De su mano facilitaremos el tráfico del conjunto del país hacia un modelo de crecimiento inteligente, sostenible e integrador, demostrando que dichas actividades son un motor de progreso y desarrollo. A su vez, son uno de los mejores instrumentos para consolidar nuestra identidad nacional en torno a las ideas de creatividad e innovación. Sin embargo, no es posible aún cuantificar la creatividad por falta de una unidad de medición adecuada. Lo que sí podemos contabilizar, sin embargo, son sus efectos, el resultado de los procesos creativos una vez convertidos en realidades tangibles. Las cifras pueden parecer frías cuando tratamos de cuestiones culturales, pero son absolutamente imprescindibles para delimitar los ámbitos y para describir los perfiles tradicionalmente imprecisos de la creación y su vinculación con la sociedad. Solo desde el conocimiento de detalle y desde la precisión de los datos es posible trazar los caminos que nos han de llevar a superar con éxito los retos que tenemos planteados. Desafíos que debemos saber convertir en oportunidades, como la internacionalización de mercados y públicos, salida natural para el talento endógeno; la mirada holística sobre la cadena de valor, o bien la apuesta por la profesionalización y la industrialización de creadores y pymes culturales. Generamos, así pues, más y mejor conocimiento sobre el ámbito de la creatividad y las empresas culturales. Estas sólidas referencias de un campo que, por definición, está en permanente transformación, son las que nos permitirán continuar ocupando colectivamente un destacado lugar en el mapa mundial de la creatividad y, en conse- cuencia, en el de los países que saben vincular cultura y progreso. Ferran Mascarell i Canalda Consejero de Cultura 4 Más ocupación y más público. Dos objetivos que marcan día a día la actividad de la Dirección General de Creación y Empresas Culturales del Departamento de Cultura, que centra todos sus esfuerzos en el desarrollo de la cultura en el ámbito profesional. Hablar de más ocupación significa hablar de los artistas y de todos los profesionales de las artes escénicas, las artes visuales, el audiovisual, la música, la literatura y de aquellos sectores creativos que, como el digital o la arquitectura, se van incorporando a las dinámicas de trabajo del Departamento de Cultura. El esfuerzo que se ha realizado en la adaptación de todas las líneas de apoyo para ajustarlas a las necesidades del momento que vivimos debe traducirse necesariamente en una mayor capacidad para los creadores de nuestro país a la hora de llevar adelante con éxito sus proyectos y hacerlos accesibles a la sociedad. Las políticas orientadas a fomentar el acceso a la actividad cultural deben traer como consecuencia una mejora en los datos de asistencia a los equipamientos públicos y privados de todo el país. El público no es un concepto unidireccional ni unívoco. Cada actividad cultural tiene, en su propia definición, una audiencia a la que transmite sus contenidos y de la que, al mismo tiempo, recibe una respuesta activa. Solo entendiendo que el público no es un sujeto pasivo, sino un elemento clave en un proceso circular que retorna hacia los creadores, podremos disponernos a valorar en su justa medida los datos cuantitativos de espectadores, lectores o usuarios. Este documento resume, por una parte, los datos que permiten analizar, de la forma más actual posible, la situación del sector creativo y cultural de nuestro país. Por otra, explica de forma sintética las líneas de apoyo público a cada uno de los eslabones de la cadena de valor del ámbito profesional de la cultura; son nuevas relaciones con la creación, nuevas formas de trabajar con la red pública de cultura, nuevas herramientas de financia- ción para las entidades privadas, nuevas estructuras de ferias y mercados estratégicos y nuevas actividades para trabajar con los públicos para hacer realidad nuestros dos objetivos. Jordi Sellas i Ferrés Director general de Creación y Empresas Culturales 5 Departamento de Cultura - Dirección General de Creación y Empresas Culturales Las industrias culturales y creativas en Cataluña Fuente: IDESCAT (Encuesta Anual de Servicios y Encuesta de Población Activa) 40.373 182.200 15.039 M€ 5.957 M€ EMPRESAS EN EL ÁMBITO CULTURAL Y TRABAJADORES EN EL ÁMBITO CULTURAL Y INGRESOS DE EXPLOTACIÓN DEL ÁMBITO VALOR AÑADIDO BRUTO (C. F.) (2011) CREATIVO (2011) CREATIVO (1.er TRIMESTRE DEL 2014) CULTURAL Y CREATIVO (2011) 3% DEL VAB DE CATALUÑA Objetivos: Ejes: + Empleo + Retorno social + Público + Excelencia + Retorno económico Objetivos OBJETIVOS DEPARTAMENTALES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Consolidar la creación • Impulsar la producción cultural catalana y favorecer a los creadores y el desarrollo de las y el espíritu empresarial empresas culturales. cultural como motores de la • Mejorar el acceso a la financiación y la competitividad de las empresas culturales. recuperación económica y • Promover una cultura empresarial orientada a nuevos modelos de negocio, en mercados emergentes de la creación de empleo y apoyar nuevos ámbitos de negocio de base cultural (gastronomía, arquitectura, etc.). • Exportar internacionalmente la creación y la producción cultural propias. Proyectar al exterior la • Difundir la lengua catalana —así como la obra académica, intelectual y científica que se produce cultura catalana y trabajar en esta lengua— en el exterior. para su reconocimiento • Promover las relaciones e incrementar los proyectos conjuntos con instituciones y organismos internacional internacionales culturales. • Alcanzar el reconocimiento y la plena oficialidad del catalán en las instituciones europeas. Acentuar el valor de la identidad nacional y de • Rentabilizar el patrimonio convirtiéndolo en un elemento competitivo y estratégico de creación de dinamización económica riqueza. del patrimonio cultural y del • Difundir el patrimonio cultural, garantizando la accesibilidad de la ciudadanía a este. mundo asociativo Vertebrar el sistema cultural • Asegurar la sostenibilidad económica y territorial de los equipamientos culturales. nacional mediante los • Garantizar una oferta cultural pública de calidad. equipamientos de referencia y • Desarrollar estrategias para la captación de nuevos públicos. aumentar el consumo cultural 6 Presupuesto de la DGCEC 2014 15.291.926,08€ 38.951.853,86€ 32.215.338,12€ 2.158.197,88€ 308.615,08€ CREACIÓN EQUIPAMIENTOS EMPRESAS MERCADOS PÚBLICOS ESCÉNICO-MUSICALES I CINEMATOGRÁFICOS 2,4% 0,3% 17% 36% 43,8% 88.925.972€ TOTAL 2014 Organigrama funcional Departamento de Cultura Dirección General de Creación y Empresas Culturales Subdirección General de Institució de Instituto Catalán de las Promoción Cultural les Lletres Empresas Culturales Catalanes Gerencia Creación Equipamientos Filmoteca de Empresas Mercados Públicos y redes Catalunya 7 Departamento de Cultura - Dirección General de Creación y Empresas Culturales 8 Creación 9 Departamento de Cultura - Dirección General de Creación y Empresas Culturales Creación 15,3 M€ PRESUPUESTO El Área de Creación tiene por objetivo Actuaciones 2014 impulsar las condiciones necesarias para ampliar la base creativa de Cataluña en todos Cataluña Creativa los ámbitos de la expresión artística y del • Articulación del tejido asociativo profesional y de los centros pensamiento, así como incrementar el apoyo de creación. a los artistas como requisito para un mayor • Arts Santa Mònica / Centro de la Creatividad: desarrollo cultural; mejorar las condiciones • Eje escaparate para que los creadores dispongan de los • Eje reflexión medios necesarios que les permitan desplegar • Eje conexión todo