Surses Vor Einer Ungewissen Zukunft Bevölkerungsentwicklung Und Strategische Möglichkeiten Der Entwicklung

Surses Vor Einer Ungewissen Zukunft Bevölkerungsentwicklung Und Strategische Möglichkeiten Der Entwicklung

Surses vor einer ungewissen Zukunft Bevölkerungsentwicklung und strategische Möglichkeiten der Entwicklung Präsentation vom 30. Mai 2005 in Savognin anlässlich der Informationsversammlung der Gemeinde Savognin. Peder Plaz, Betriebsökonom HWV Zürich/Chur, 30. Mai 2005 Wirtschaftsforum Graubünden, Gäuggelistr. 16, Postfach, 7001 Chur www.wirtschaftsforum-gr.ch; [email protected] Telefon ++41 (0)81 254 34 34; Telefax ++41 (0)1 299 95 10 Wirtschaftsentwicklung Mittelbünden Bedrohliche Lage für Mittelbünden 6% Schweiz 10% 10% -2% Bündner Rheintal 10% 6% -4% Graubünden -2% 4% -6% Surselva -4% 3% -6% Südtäler -4% 2% -1% Prättigau -9% 5% -4% Davos/Schanfigg -11% 3% Beschäftigte 1995 - 2001 -11% Domleschg/Hinterrhein -12% 1% Reales BIP 1995 -5% - 2002 Oberengadin -13% 2% Prognosen reales -10% BIP 2002 - 2007 Engiadina Bassa -15% 3% -13% Mittelbünden -18% -2% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% Quelle: BAK Basel Economics / BFS 2 Beschäftigtenentwicklung Surses Markanter Verlust von Arbeitsplätzen -5% Total Kanton Graubünden Kreis Surses -13% -15% Landwirtschaft -18% 7% Soziale DL 4% -4% Persönliche DL -10% 3% Kommerzielle DL -11% -4% Handel -9% -4% Industrie und Energie -4% -13% Distributive DL -37% -19% Baugewerbe -19% -40% -35% -30% -25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% Veränderung zwischen 1995 und 2001 Quelle: BFS 3 Pendlerströme Verdoppelung der Erwerbspendler zwischen 1990 – 2000 Veränderung Ortsbleibende Veränderung Wegpendler Erwerbspendler Veränderung Zupendler 140% 120% 117% 108% 109% 100% 86% 80% 60% 58% 60% 56% 49% 40% 25% 20% 20% 0% 1% 0% -1% -4% -6% -10% -10% -20% -31% -40% -41% -60% -60% -80% Bivio Cunter Marmorera Mulegns Riom-Parsonz Salouf Savognin Sur Tinizong-Rona Kreis Surses Quelle: BFS 4 Migration Abwanderung seit Mitte der 90er Jahre 100 Migrationssaldo 80 60 40 20 - -20 Anzahl Personen -40 -60 -80 -100 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Quelle: Bundesamt für Statistik 5 Geburten Markante Geburtenrückgänge 50 Geburten 45 40 35 30 25 20 Anzahl Personen 15 10 5 - 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Quelle: Bundesamt für Statistik 6 Bevölkerung Anhaltende Nettoabwanderung seit 1996 100 Jahresveränderung 80 60 40 20 - -20 Anzahl Personen -40 -60 -80 -100 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Quelle: Bundesamt für Statistik 7 Räumliche Verteilung im Surses Konzentrationsprozess in Sotgôt Surses 1% 1992 - 2002 Tinizong-Rona -12% Sur -7% Savognin 10% Salouf 8% Riom-Parsonz 2% Mulegns -32% Marmorera 10% Cunter 2% Bivio -14% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% Quelle: Bundesamt für Statistik 8 Schlussfolgerungen Schwierige Entwicklung Die Stagnation im Tourismus führt im ganzen Kanton Graubünden zu einer schwachen Wirtschaftsentwicklung. Die Region Mittelbünden und der Kreis Surses schneiden auch im innerkantonalen Ver- gleich äusserst schwach ab. Aufgrund der schwachen Wirtschaftsentwicklung treten im Kreis Surses folgende Konse- quenzen deutlich zu Tage: • Zunahme der Wegpendler • Anhaltend negative Migrationssaldos • Abnehmende Geburtenraten • Netto-Bevölkerungsabnahme • Alterung der Bevölkerung 9 Schlussfolgerungen Verschiedene Strategien Denkbar Zentrumsgebiet mit Wohnzuzugspotenzial Wohngebiet erreichbar innerhalb 30 min. Wohngebiet erreichbar innerhalb 45 min. Quelle: Wirtschaftsforum Graubünden 10 Schlussfolgerungen Aufgrund der heutigen Rahmenbedingungen kaum valable Stossrichtungen: • Ausbau Wasserkraft • Passive Entvölkerung • Rückkehr zur Landwirtschaft als Wirtschaftsbasis • Industrieansiedelung Wirtschaftlich prüfenswerte Stossrichtungen: • Wohn- und Pendlerregion Surses • Erneuerung Tourismus Für Surses bzw. Savognin stellt sich die Frage, ob eine reine Wohnstrategie (Zweitwohnsitz für Gäste und ehemalige Einheimische, Alterswohnsitz) oder ei- ne wirtschaftliche Revitalisierungsstrategie (Tourismusstrategie) verfolgt wer- den soll? 11 Vielen Dank! Der Vortrag und weitere Berichte zum Wirtschaftsstandort Graubünden können auf www.wirtschaftsforum-gr.ch nachge- lesen werden. 12 .

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