Ausgabe 3 Seite 62 vom 30.06.1993 Ein guter Coach stellt sein Ego zurück und schwört alle Beteiligten auf die einzige Aufgabe für alle ein: Erfolg haben Wie man ein Siegerteam formt Erfolgstrainer Bill Walsh im Interview Von Rapaport, Richard In der Hall of Fame des American Football hat der Trainer Bill Walsh einen sicheren Ehrenplatz. In seinen Jahren bei den San Francisco 49ers führte er die Mannschaft dreimal zum Gewinn des Super Bowl - die Presse huldigte dieser Truppe sogar als dem "Team der 80er Jahre". Doch Walsh, der heute die College-Mannschaft der Stanford University betreut, kann weit mehr vorweisen als nur eine beeindruckende Reihe von Trophäen. Wie kaum ein anderer Trainer hat er sich eine präzise Führungs- und Leistungsphilosophie erarbeitet. Sie entspricht exakt dem allgemeinen gesellschaftlichen Bewußtsein: Individualität sollte mit Gruppenengagement verbunden sein, Motivation ohne Zwänge erreicht und Leistung mit höchster Qualifizierung angestrebt werden. Nach diesem Rezept gewährt Walsh seinen Spielerpersönlichkeiten auf dem Rasen ausdrücklich individuelle Freiräume und verpflichtet sie doch zugleich darauf, sich voll für die Mannschaft einzusetzen. Wenn Walsh über seine Aufgaben, Pflichten und Talente als erfolgreicher Coach spricht, beantwortet er zugleich eine zentrale Frage des Managements: Wie motivieren Vorgesetzte in der Leistungsorganisation Unternehmen erfolgreich ihre Mitarbeiter? Zeit nur ein grauenhaftes Team besaßen, das in den RICHARD RAPAPORT lebt in San Francisco und späten 70er Jahren durch Mißmanagement und schreibt für den San Francisco Focus und für entsetzliche Personalentscheidungen buchstäblich Forbes. Seine politischen Kommentare verheizt worden war. Sofort begann Walsh, für die erscheinen regelmäßig bei Knight-Ridder und 49ers eine langfristige Strategie- und anderen US-Zeitungsketten. Personalplanung zu entwickeln. Außerdem widmete er sich dem, was andere Trainer als Kleinigkeiten abgetan hätten: der minutiösen Choreographie des Bill Walsh hat in seiner zehnjährigen Karriere bei den Trainings, dem Zerlegen von individueller und 49ers, aber auch als Trainer von High- School-, Gruppenspieltaktik in einzelne Teile sowie dem College- und anderen Profimannschaften eine Festlegen der Pflichten und Vorgaben für jeden einzigartige, an Einfällen reiche Spielkultur und eine einzelnen Spieler und Assistenztrainer. Heute erfolgreiche Methode der Teamführung entwickelt, genießt Walsh die höchste Auszeichnung, die einen die im US-Sport höchste Anerkennung gefunden hat. Trainer der National Football League (NFL) nur zuteil Zwar ist Walsh kein so feinfühliger Psychologe wie werden kann: Seine Assistenten wurden auf NFL- sein Trainerkollege Knute Rockne und beileibe kein Cheftrainerstühle berufen, in Tampa Bay, Minnesota, Zuchtmeister vom Schlage Vince Lombardis. Und Green Bay, bei den New York Jets und in San dennoch hat Walsh mit seinem professionellen Francisco. Nachdem Walsh im Januar 1989 das Ansatz Siegermannschaften hervorgebracht, indem Super Bowl zum dritten Mal geholt hatte, er das Leistungsvermögen seiner Spieler und unterschrieb er als Footballexperte bei NBC Sports. (Assistenz-)Trainer zu maximieren vermochte. Dabei schlug er etliche Angebote aus, andernorts als Walshs Fähigkeit, Gegner kühl zu analysieren und Trainer zu arbeiten. Zur Verblüffung der ganzen US- deren Schwächen auszunutzen, hat ihm zu Siegen Footballwelt kehrte er 1992 als Cheftrainer nach verholfen, denen oft dramatische Aufholjagden Stanford zurück. vorausgingen. Weil er für die Position eines Spitzentrainers als zu intellektuell galt - für den Richard Rapaport: Sehen Sie eine Verbindung Topjob schienen über lange Jahre nur zwischen Führen und Coachen? ausgesprochene Machos in Frage zu kommen -, hatte Walsh sich jahrelang mit Assistenztrainerrollen Bill Walsh: Heute gleichen sich die Fähigkeiten von zufriedengeben müssen. Gleichwohl wurde er schon guten Trainern und Führungskräften wie nie zuvor. damals für sein Geschick gepriesen, Mannschaften Bei den 49ers war ich Cheftrainer und Manager auf den Angriff vorzubereiten. 1977 wurde Walsh mit zugleich, deshalb waren meine Pflichten mehr am 47 Jahren Cheftrainer in Stanford. Im selben Jahr Geschäft ausgerichtet als die vieler Cheftrainer in der noch machte er aus einem mittelmäßig begabten NFL. Die National Football League von heute ist eine Studententeam eine landesweit beachtete Größe, die sehr komplizierte Welt, und großes Footballwissen den Bluebonnet Bowl gewann. 1979 kam Walsh als allein bringt kein Team zur Super Bowl. Historisch Cheftrainer und Manager zu den 49ers, die zu der betrachtet gab es im Sport eine zentrale Figur, die alles dominiert und deren Urteilen sich alle einmal 16 Punkte zurückzuliegen. Er faßte alles, anschließen. Diese eine Person ist der Diktator, und woran nun zu denken war, in der Frage zusammen: jedermann tut schlicht das, was er anordnet. In .Wollt ihr einpacken - oder findet ihr heraus, wie das vielerlei Hinsicht war dieses alte System für alle Spiel noch zu gewinnen ist?'" Die Antwort war Beteiligten viel einfacher. Einer gab die Befehle, und eindeutig: das letztere. In der zweiten Halbzeit alle befolgten marschierte ein entschlossenes Stanford-Team aufs Feld. Es erinnerte stark an die 49ers, und es COLLEGE-FOOTBALL: DER PROFESSIONELLE zermalmte Notre Dame in zwingender Manier 33:16. ANSATZ sie. Wer im Verein heute mit den Leuten erfolgreich Zu der Übereinkunft, die Bill Walsh 1992 zurück nach arbeiten will, von dem wird mehr gefordert - ob nun Stanford brachte, gehörte auch die Erlaubnis, seine als Trainer oder Manager. Beim Training geht es für Assistenztrainer mitzubringen. Von diesen neun hatte mich um die Fähigkeit des Trainers, die Spieler einer, Fred von Appen, einstmals die 49ers trainiert. geistig so einzustellen und sie so zu trainieren, daß Vier andere, nämlich Bill Ring, Mike Wilson, Tom sie sich als Einheit empfinden, während ich zugleich Holmoe und Keena Turner, haben früher bei den dafür sorgen muß, daß jeder einzelne sein Spiel mit 49ers selbst gespielt. Outside Linebacker Turner ganzer Konzentration, Intensität und Könnerschaft hatte allen vier Super- Bowl-Meisterschaftsteams angeht. Es sollte auf dem Fußballfeld nie auch nur angehört und war bekannt als Player's Leader. Oder einen Moment geben, in dem sich der Spieler nicht wie Walsh es ausdrückt: "Keenas innere Stärke und sowohl körperlich als auch mental gefordert fühlt. seine ruhige, zurückhaltende Führung waren Das ist der Grund, warum die alte beispielhaft für die Teampersönlichkeit der 49ers." Holzhammermethode beim Football wie in der Walshs Hochachtung für die Spieler hielt auch in Geschäftswelt verschwunden ist. Stanford an, wo, Turner zufolge, Was ersetzt die alte Methode? eine von Walshs größten Stärken in seiner Fähigkeit besteht, die Kommunikation zwischen den Spielern Das heutige Management hat erkannt, daß es zu und ein Gefühl von Gemeinsamkeit zu fördern. einem Erfolgsunternehmen gehört, mit Menschen "Trainer Walsh ist keine autoritäre Figur, die kenntnisreich und kompetent umzugehen und sie Kommandos hinausbellt", versichert Turi ner. "Statt weiterzuentwickeln. Das ist die wirklich grundlegende dessen sorgt er für Nähe. Veränderung. Die wahre Aufgabe im Sport ist es, Gruppen von Menschen zusammenzubringen, um Vor allem liegt Bill daran, seinen Assistenten zu etwas Gemeinsames zustande zu bringen. Früher vermitteln, daß wir einen Spieler niemals erniedrigen, ging man da ziemlich plump vor. Paßte ein Spieler ja nicht einmal anbrüllen. Wir müssen jeden auf nicht in eine spezielle, vorgefertigte Schablone, dann respektvolle Weise trainieren." Allerdings merkte wurde er einfach ausgemustert. Wenn ein Spieler nicht nur Walsh während der ersten Monate in sich nicht so verhielt, wie die Vereinsführung wollte, Stanford, daß die Mythen und Erwartungen, die sich oder wenn er dem Verein gar lästig geworden war, um seine Person rankten, ebenso schädlich sein dann schmiß man ihn raus. Das war ganz typisch. konnten wie potentiell förderlich. Turner: "Die Leute Heutzutage ist im Sport und anderswo verlieren einfach die Realitäten aus den Augen, wenn Individualismus die allgemeine Regel. Die sie sich Bill nähern unter dem Etikett des .Genies', talentiertesten Leute sind oft auch die das man ihm aufgehalst hat. Nicht immer ist Bills unabhängigsten Geister. Das fordert vom Weg der einzig richtige, und er weiß das auch. Und Management eine fundamentale Veränderung in der ich will ihn nicht mit einem Heiligenschein versehen. Art, wie man miteinander umgeht und die Er wünscht von den Assistenten, daß sie die Spieler Organisationsentwicklung betreibt. Am wichtigsten: respektieren, aber es ist nicht so, als ob er noch nie Inzwischen wird die Einzigartigkeit jedes Individuums bei einem Spieler in die Luft gegangen wäre." Ein weit mehr anerkannt, ebenso wie das Bedürfnis der Umstand, der Turner noch immer verblüfft, ist Walshs Leute nach Sicherheit. Organisationssystem: Wie läßt sich das auf Erfolgsmannschaften "Bill hat für alles einen Plan. Nehmen wir als Beispiel übertragen nur unser Spiel bei Notre Dame in vergangenen Oktober. Zur Halbzeit lagen wir um 16 Punkte zurück, ? Am erfolgreichsten sind immer die Teams, die sich und ich glaube, jeder Zuschauer hatte uns schon ihren Leuten gegenüber am meisten verpflichtet abgeschrieben. Aber in der Kabine gab es keine Spur zeigen und ein Zusammengehörigkeitsgefühl von Panik. Wir diskutierten gelassen und hervorbringen. Und es sind die, die im Verein das nachdenklich darüber, wie wir die Sache noch meiste zur Entwicklung ihrer