JAARVERSLAG 2015 STICHTING HET CONCERTGEBOUW FONDS Jaarverslag 2015 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD 6 1. Bestuursverslag 10 1.1. Inleiding 10 1.2. Doelstelling en beleid 10 1.3. Verantwoordingsverklaring, bestuur en toezicht 10 1.4. Governance en organisatie 12 1.5. Werving en behoud 13 1.6. Communicatie 17 1.7. Klachtenprocedure 18 1.8. Fiscale aspecten van schenken en nalaten aan Het Concertgebouw Fonds 18 2. Activiteiten in cijfers 20 2.1. Kerngetallen 20 2.2. Besteding van de middelen en besluitvorming 20 2.3. Gerealiseerde renovatieprojecten 20 2.4. Educatie en participatie 2015 24 2.5. Activiteiten voor begunstigers 32 3. Nieuwe schenkingen en toezeggingen 36 3.1. Fondsen op Naam 37 3.2. Kringleden 41 3.3. Platform voor Ambassadeurs uit het Notariaat 47 4. Meerjarenbeleid 48 4.1. Financiering lopende projecten Het Concertgebouw NV 48 4.2. Endowment 48 4.3. Wervingsstrategie 49 4.4. Risico 49 4.5. Beleggingsbeleid 49 4.6. Verwachtingen boekjaar 2016 50 5. Begroting 2016 52 6. Jaarrekening 58 6.1. Balans per 31 december 2015 58 6.2. Staat van baten en lasten over het boekjaar 2015 59 6.3. Kasstroomoverzicht 60 6.4. Toelichting op de balans per 31 december 2015 en staat van baten en lasten per 2015 60 6.5. Toelichting op de balans per 31 december 2015 61 6.6. Toelichting op de staat van baten en lasten over het boekjaar 2015 64 7. Overige gegevens 70 7.1. Statutaire regeling inzake resultaatsbestemming 70 7.2. Resultaatsbestemming 70 7.3. Gebeurtenissen na balansdatum 70 7.4. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 70 8. Functies en nevenfuncties directie en bestuursleden HCF 74 9. Rooster van aftreden 76 5 VOORWOORD Verandering De Metropolitan Opera New York. Ik luister en kijk naar Manon Lescaut van Puccini. Maar Uw grootste cadeau, Maar, met uw bijdrage maakt u meer mogelijk. Het moment dat het zaallicht dooft, ik zit niet in New York, ik zit met vele anderen in een Amsterdamse bioscoop. Via een een ervaring de dirigent die de trap af komt, zijn geheven arm in de stilte, en dan de eerste noot. livestream zijn we erbij, hun matinee, op onze zaterdagavond. Dat maakt deze nieuwe Het samen luisteren naar het Erbame dich van Bach, elk jaar opnieuw. Het genieten van tijd van digitalisering mogelijk, het bereik van hoogstaande podiumkunst is letterlijk de vier kwartetspelers in de Kleine Zaal wanneer hun concert precies zo klinkt als zij onbegrensd. Ook Het Concertgebouw streamt live concerten naar muziekliefhebbers in bedoeld hadden. De energie die vrijkomt wanneer 800 kinderen met elkaar muziek maken Nederland en ver daarbuiten. En met het Mahler Feest in 2020 als stip op de horizon gaan in de Grote Zaal. Na meer dan 50 jaar concertbezoek mag ik zeggen dat er uiteindelijk niets we het digitale bereik vanuit Het Concertgebouw verveelvoudigen. gaat boven de ervaring van het gezamenlijk beleven van een grandioze uitvoering van Gingen vroeger muziekliefhebbers per koets naar Het Concertgebouw om Mahler op de muziek; van het samen horen van die eerste noot tot en met de diepe stilte na het afslaan bok te zien staan, nu is het onze droom dat zijn muziek live vanuit de Grote Zaal overal van de laatst klank. In Het Concertgebouw. ter wereld wordt beluisterd. De veranderingen, technische en maatschappelijke, waar Het Concertgebouw mee te maken heeft zijn talrijk. Innovatieve manieren om nieuw Karel Vuursteen publiek, jong en oud, te bereiken kunnen worden gerealiseerd dankzij uw schenkingen voorzitter aan Het Concertgebouw Fonds. Graag licht ik er twee projecten uit, twee dromen waar de moderne techniek en betrokkenheid van begunstigers doorslaggevend zijn. Drempels geslecht Ondernemer Jan van den Broek had een droom: uit eigen ervaring wist hij dat de stap naar Het Concertgebouw niet makkelijk genomen wordt. Daarom wilde hij de drempel naar Het Concertgebouw verlagen, zelfs wegnemen. Alle kinderen moesten de kans krijgen daar kennis te maken met de rijkdom van muziek. Sinds 2009 organiseert Het Concertgebouw dankzij de VandenBroek Foundation een concours voor kinderen met muzikaal talent. Op pagina 30 van dit jaarverslag vindt u een grafiekje dat voor zichzelf spreekt: het aantal deelnemers is enorm gestegen. Via moderne media als YouTube sturen 78 enthousiaste kinderen hun muziek in en voltrekken de voorrondes zich. In de Kleine Zaal worden tijdens de finale de jonge krachten op het podium gemeten en staat de jury vaak voor een lastige opgave. Tot onze trots mogen we constateren dat ’onze’ jongens en meisjes met plezier en veel succes muziek blijven maken en zelfs nationaal en internationaal doorbreken. Daarom zijn we dankbaar dat de VandenBroek Foundation besloot het concours ook de komende vijf jaar mogelijk te maken. Muziek terug in de klas Kringleden Freek en Hella de Jonge vroegen zich samen met de directie van via digiborden Het Concertgebouw af hoe we de aftakeling van muziekonderwijs op de basisschool een halt kunnen toeroepen. Na een zoektocht langs hedendaagse opties als smartphone-apps, werd besloten het grondiger aan te pakken en een heuse doorlopende muziekleerlijn van groep 1 tot en met groep 8 te ontwikkelen. Omdat Nederland de hoogste dichtheid van digiborden heeft, is dat technisch mogelijk. Zo kan de impact van ons muziekeducatie- programma (dat nu al jaarlijks 30.000 kinderen naar de Grote of de Kleine Zaal brengt) enorm vergroot worden. Het project kreeg de naam Kazoo en in november 2015 werden de eerste lessen op school gegeven. Kinderen van groep 7 en 8 zien en horen hoe dj Martin Garrix (19 jaar uit Amstelveen, vliegt de hele wereld over in zijn eigen vliegtuig, superheld van deze kinderen) zijn muziek maakt en wat hij belangrijk vindt aan muziek. De reacties van kinderen, juffen en meesters zijn veelbelovend. Kazoo is vanwege het pionierskarakter beslist geen makkelijk project en de ontwikkeling kost meer tijd dan verwacht. Maar samen met de uitgever leren we van elke stap. En wanneer straks in elke klas weer muziekles wordt gegeven is dankzij particuliere donaties en de genereuze ondersteuning van zes fondsen ook deze droom realiteit geworden. Duurzaam Voor begunstigers is het van belang te weten dat bijdragen goed worden besteed. Naast het mogelijk maken van muziekeducatie voor heel veel kinderen en het substantieel versterken van het toekomstgerichte endowmentfonds, maken uw bijdragen de verduurzaming van het gebouw mogelijk. Hoe Het Concertgebouw werkt aan het monument leest u op pagina 22. Bijvoorbeeld hoeveel lampen werden vervangen door een toekomstbestendig exemplaar, hoe de gewenste CO2-reductie wordt gerealiseerd, en dat de musici zich voortaan optimaal kunnen voorbereiden in geheel gerenoveerde kleed- en stemkamers. Toekomstgerichte aanpassingen van het wereldberoemde gebouw, mogelijk gemaakt door muziekliefhebbers en de BankGiro Loterij. 6 7 KleuterSinfonietta Kom, we gaan spelen © Ronald Knapp 1. BESTUURSVERSLAG 1.1. Inleiding Stichting Het Concertgebouw Fonds, hierna te noemen het fonds, werd in november 2000 De afdeling Financiën maakt voor het bestuur rapportages over de aanwending van de opgericht. In dit verslag legt het bestuur rekenschap af over het gevoerde beleid gedurende verschillende fondsen, de resultaten van de fondsenwerving, de ontwikkeling van de kosten de periode van 1 januari 2015 tot en met 31 december 2015. van beheer en administratie en de kosten eigen fondsenwerving. Voor deze laatste kosten hanteert Het Concertgebouw Fonds in de meerjarenraming een norm van maximaal 15%. 1.2. Doelstelling en beleid De statutaire doelstelling van het fonds luidt als volgt: Het kostenpercentage van de eigen fondsenwerving over 2015 bedraagt 7.0%. a. het bijdragen tot de instandhouding, het onderhoud, de restauratie en de vernieuwing van, en de bevordering van de activiteiten in Het Concertgebouw te Amsterdam, Naast het financieel beheer worden op bestuursvergaderingen het jaarplan en de realisatie zodat daardoor de positie van Het Concertgebouw als leidend nationaal podium voor hiervan besproken, alsmede de bestuurssamenstelling en het eigen functioneren. het Nederlandse muziekleven wordt gewaarborgd en bevestigd; Het belangrijkste onderwerp betreft de fondsenwerving, waarbij de bestuursleden direct b. het stimuleren van educatieactiviteiten in Het Concertgebouw, dan wel vanwege aan worden betrokken en waarvoor zij deels verantwoordelijk zijn. Sinds 2012 is daar ook Het Concertgebouw verbonden instellingen, en het geven van voorlichting over de administratie van de Aandeelhouders (Jubileum- en Oprichtersaandeelhouders) muziek; en voorts alles wat daarmede in de meest uitgebreide zin des woords verband bijgekomen, alsmede de verantwoordelijkheid voor de uitvoering en kwaliteit van het houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. Anders gezegd: het fonds stelt zich ten doel Muzikaal Dividend. De voorzitter van het bestuur is aanspreekpunt voor de directeur. Het Concertgebouw een duurzaam financieel fundament te geven. Daarmee zet het Jaarlijks vindt een functioneringsgesprek plaats tussen voorzitter en directeur. fonds de traditie van particuliere steun voor Het Concertgebouw voort. De door het bestuur aangestelde registeraccountant controleert jaarlijks in het kader van Het fonds fungeert primair als steunstichting voor Het Concertgebouw te Amsterdam de jaarrekeningcontrole de opzet, het bestaan en de werking van de administratieve op het gebied van renovatie en educatie. Het fonds meent dat renovatie en educatie van organisatie en interne beheersing. De externe accountant is aanwezig op de bestuurs- doorslaggevend belang zijn voor de toekomst van Het Concertgebouw. Renovatie en vergadering