Purple Flag Göteborg PROJEKTRAPPORT 2020-10-22 INNERSTADEN GÖTEBORG SOFIE LINDSTRÖM, PROCESSLEDARE Innehållsförteckning Uppdaterat nuläge, processledning Purple Flag..................................................................................2 Styrgrupp ..............................................................................................................................................3 Kommunikation ...................................................................................................................................4 Processledningens arbete ......................................................................................................................5 Nordstan ..................................................................................................................................................6 Säkerhet ................................................................................................................................................8 Tillgänglighet .....................................................................................................................................10 Utbud .................................................................................................................................................11 Plats ..................................................................................................................................................12 Policy .................................................................................................................................................12 Fredstan .................................................................................................................................................13 Säkerhet ..............................................................................................................................................15 Tillgänglighet .....................................................................................................................................17 Utbud ..................................................................................................................................................18 Plats ....................................................................................................................................................20 Policy .................................................................................................................................................21 Lilla Bommen ........................................................................................................................................22 Säkerhet ..............................................................................................................................................24 Tillgänglighet ..................................................................................................................................26 Utbud .................................................................................................................................................26 Plats ..................................................................................................................................................27 Policy .................................................................................................................................................27 S i d a 1 | 27 Uppdaterat nuläge, processledning Purple Flag Under 2018 genomfördes ett pilotprojekt med Purple Flag som avsiktsförklaring mellan berörda kommunala förvaltningar, Fastighetsägarna GFR, lokala fastighetsägare och Polisen i områdena Lilla Bommen, Nordstan och Fredstan. En gemensam lägesbild, arbetsgrupper och handlingsplaner sammanställes och i oktober 2018 erhöll Fredstan, Nordstan och Lilla Bommen sin certifiering. Kommunfullmäktige tog beslut om fortsatt samarbete enligt Purple Flag modellen i Göteborgs stadskärna hösten 2019. Nya avtal skrevs med staden och fastighetsägarna och området Västra Nordstan lades till. 2020 var året då Purple Flag samarbetet förväntas gå från ord till handling efter det att nya avtal med fastighetsägare och Göteborg stad skrivits och handlingsplaner validerats och prioriterats på hösten 2019. Det övergripande syftet med Purple Flag är att skapa förutsättningar för ett ekonomiskt och socialt hållbart Purple Flag-område med ett varierat utbud av upplevelser och aktiviteter efter kontorstid. Säkerhetsfaktorn är grundläggande liksom trygghetskänslan. Arbetssättet bygger på ett fördjupat samarbete, ökad förståelse för och kunskap om varandras verksamheter. Det grundläggande målet är en säker, trygg, attraktiv, jämställd och hållbar plats med ett variationsrikt kvällsutbud för alla. Purple Flag-modellen skapar förutsättningar för ett strategiskt arbetssätt som ger grogrund för ökad tillväxt, sysselsättning och lönsamhet. Det innefattar korta och långsiktiga åtgärder som går både på djupet och bredden- allt för att komplettera och förstärka det arbete som redan görs i städer och kommuner. Denna rapport innehåller uppdaterade nulägesanalyser från 2018 framtagna av Fastighetsägarna GFR. Under 2020 års första halva har Purple Flag projektet bytt ägarskap från Citysamverkan till Innerstaden Göteborg AB. Ny processledare tillsattes i slutet av april på 50 %. Social Resursförvaltning har sedan januari 2020 bidragit med en extra resurs på 50% att strukturera upp arbetet och stötta i processledningen. Verktyget Mind manager har genom den extra resursen implementerats för en tydligare översikt. Nya processledningen har reviderat och omprioriterat åtgärder i respektive områdes handlingsplaner för fortsatta arbetet framåt enligt Purple Flag modellens kriterier. S i d a 2 | 27 Revideringarna förankrades under två styrgruppsmöten första halvåret. Totalt har 5 styrgruppsmöten hållits under året. 2020 har löpt på enligt plan trots pandemin. Byte av processledare kan ha saktat ner arbetet något som också har påverkats negativt av COVID-19 då många möten har ställts in. I övrigt började året bra och tilltänkta åtgärder kommer att genomföras liksom det som planeras för 2021. September till december 2020 har processledningen även välkomnat en praktikant från Folkuniversitetet som studerar till säkerhets- och trygghetskoordinator och främst fokuserar på arbetet för Västra Nordstan. Styrgrupp Anki Håkansson, Hufvudstaden Beata Löfmarck, Göteborg stad, Park och natur Bo Törnkvist, Vasakronan Cina Gasparini, Higab Emma Löwendahl, Stadsdelsförvaltningen Centrum Mattias Junemo, Göteborgs Stad, Trafikkontoret Ola Skogsberg, Polisen Sofie Lindström, Processledning Lena Dalerup, Innerstaden Göteborg Henrik Olsson, Citysamverkan Liselotte Rosander, Social resursförvaltning S i d a 3 | 27 Kommunikation Halvårsrapport skickas till styrgrupp och finansiärer i juli och januari. Två nyhetsbrev har publicerats under året och Purple flag finns att läsa mer om på Innerstadens Göteborg. Där finns även nyhetsbreven tillgängliga www.innerstadengbg.se/sv/purple- flag. Nyhetsbrev är tänkt att skickas ut 1 gång per kvartal och i kommunikationsplanen framöver skall Purple Flag certifieringen belysas mer. Bland annat på; Vårt Göteborg, stadens nyhetssida www.vartgoteborg.se och på stadsutveckling Göteborg, stadens sida med alla pågående utvecklingsprojekt www.stadsutveckling.goteborg.se/. Samtliga samverkansparter uppmanas att kommunicera i sina medier i samband med om/ -certifiering och tilldelas då pressmeddelande och kommunikationspaket. Kommunikationspaketet har tagits fram under hösten med stämpel/ logotyp, byline och beskrivning för samtliga parter att nyttja inom kort. Genomgång av planerade aktiviteter för projekttiden visar att ca 60 % av alla åtgärder i handlingsplanerna behandlas, är omhändertagna eller avklarade. I juli 2020 godkändes ansökan gällande LOV §3 i delar av samtliga Purple Flag områden där ordningsvakter finansierade av staden, patrullerar sedan i augusti i gaturummet mellan tiderna 13–00 och verkar under ledning av Polisen. I ansökan önskade man hela Purple Flag områden till LOV §3 men endast vissa delar godkändes. Se karta. S i d a 4 | 27 Ny ansökan görs i kommunbudgeten 2021 och önskemålet om utvidgade områden står kvar. Under 2021 planerar processledningen att sätta samman en referensgrupp bestående av unga, främst tjejer, att utvärdera samtliga områden. För att få en bättre och mer uppdaterad lägesbild undersöker vi även möjligheten till implementering av incidentrapporteringsmodell/ -verktyg. Processledningens arbete Processledningens roll och syfte har tidigare upplevts otydlig. Den nya processledningen har mottagits väl och arbetar nu med att förtydliga och kommunicera arbetet som görs i samtliga Purpel Flag områden. Processledningen arbetar med att samordna, initiera, stötta, vägleda, hålla i och planera möten och insatser. Processledningen följer upp de olika aktörernas arbete utifrån handlingsplanerna och kommunicerar det som görs. Hur arbetet bedrivs kommande år Vi kommer att följa upplagd plan och fortsätta arbeta för att engagera fler aktörer och intressenter i processerna. Vi kommer under 2021 att initiera specifika Purple Flag möten istället för att gästa befintliga arbetsgrupper som man i många fall tidigare gjort. Arbetsgruppsmöten planeras till ett per kvartal och avstämning och dialog med samtliga parter sker löpande. Samverkansparter: Annan viktig observation Genomgång av åtgärderna visar att det finns aktiviteter som är viktiga både för kvällsekonomi och dagsekonomi. Detta innebär