www.boardreport.de Ausgabe 3 September 2017 EUR 18,50 BoardMAGAZIN FÜR VORSTÄNDE UND AUFSICHTSRÄTEreport VERGÜTUNGSSYSTEME Was wirklich angemessen ist TOP EXECUTIVES Die wichtigsten Personalien des Quartals ANGELA MERKEL Performance Check Board Academy DER AUFSICHTSRAT RECHTE UND PFLICHTEN DES AUFSICHTSRATS WP BOARD ACADEMY SEMINARTERMIN Die WP Board Academy Seminare stehen für erstklassige Referenten und 27. November 2017 praxisrelevante Themen für Manager, Vorstände, Geschäftsführer und Aufsichtsräte. ZIELGRUPPE SEMINARBESCHREIBUNG Aufsichtsräte, Beiräte Globalisierung, Digitalisierung, volatile Märkte, Haftungsansprüche und auch die Auswirkungen der Finanzkrise verändern den Anspruch an Aufsichtsräte und Beiräte. TEILNAHMEGEBÜHR Mehr und mehr ändert sich der Ansatz der Gremien vom retrospektiven Kontrollorgan 780 Euro zzgl. MwSt. zum aktiven Sparringpartner, den Geschäftsleitung und Vorstand auch als solchen ansehen. Aber eine nachhaltige Strategie wird nur in knapp einem Viertel der Unter- VERANSTALTUNGSORT nehmen entwickelt und umgesetzt. Entscheider und Experten und bieten Einblicke, Frankfurt am Main wie Aufsichts-räte und Beiräte diese Themen beurteilen und die nachhaltige Umsetzung begleiten können. REFERENTEN Es erwartet Sie ein hochkarätiges Referententeam. Darunter sind Aufsichtsräte von Dax-Unternehmen, KMU und Digitalkonzernen. Desweiteren Personalberater und Wirtschaftsprüfer. Für Detailinformationen und Ihre Anmeldung steht Ihnen das WP Academy-Team zur Verfügung. Telefon: +49 6172 4903 0 | E-Mail: [email protected] EDITORIAL Dr. Günther Würtele Liebe Leserinnen, liebe Leser, die Messung und Bewertung der Performance von Spitzenkräften ist eine äußerst schwierige Aufgabenstellung in der Wirtschaft und noch mehr in der Politik. Unvollkommene Informationen, komplexe und auch strittige Zielsysteme, große Zeitspannen zwischen unternehmerischen Entscheidungen und die Sichtbarkeit ihrer Wirkungen sowie die relative Ausgangslage, machen es nahezu unmöglich, objektiv eindeutige Methoden zu entwickeln und anzuwenden. Gleichwohl muss es täglich gemacht werden. Wir haben das renommierte Schweizer Finanzresearch-Unternehmen Obermatt gebeten, ein jährliches Ranking für CEOs darzustellen. Exklusiv für die Leser unseres Boardreport. Die Ergebnisse finden Sie im Innenteil dieser Ausgabe. Die Frage nach der Performance unserer Bundeskanzlerin Angela Merkel mussten sich die Wähler kürzlich auch stellen. Man darf davon ausgehen, dass Timing Differences und Peer Betrachtungen einige, aber nicht alle Wähler durchgeführt haben. Dies kommt durch das Wahlergebnis zum Ausdruck. Weitere Highlights, auf die ich Sie besonders hinweisen möchte: unsere redaktionellen Recherchen zu den Herausforderungen eines Großprojektes. Nicht nur für Manager, sondern auch für Aufsichtsräte. Die Unternehmen IVG Immobilien AG und der Flughafen Berlin Brandenburg zeigen auf, wie wichtig es ist, Großprojekt-Kompetenzen in Kontrollgremien zu haben. Ihr Boardreport 3/2017 3 INHALT Boardreport 03 EDITORIAL 06 06 TITELSTORY I Angela Merkel im Performance Check 08 TITELSTORY II Vergütungssysteme Was wirklich angemessen ist 12 DIGITAL BUSINESS Digitale Transformation aktiv gestalten 16 BOARD-INTERVIEW Herausforderung Großprojekt 08 19 STRATEGIE Die Kraft aktiv gesteuerter Netzwerke 22 TOP-RANKING CEO des Jahres 2017 24 STATISTIK Manager-Markt Q2 28 TOP EXECUTIVES 30 Automotive 4 Boardreport 3/ 2017 INHALT Boardreport 3/2017 31 Banken, Börsen, Bezahldienste 44 Industrie & Hersteller 33 Bauindustrie & Baugewerbe 48 Kommunikation & PR 33 Bildung, Wissenschaft & Forschung 49 Landwirtschaft & Forstwirtschaft 33 Chemie & Pharma 49 Logistik 35 Digitalindustrie & Software 51 Maschinen- und Anlagenbau 36 Elektroindustrie 53 Messewirtschaft 36 Energie & Rohstoffe 53 Professional Services 37 Entertainment & Sport 53 Public 37 FMCG 54 Telekommunikation & Medien 38 Gastronomie & Touristik 58 Versicherungen 38 Gebrauchsgüter 60 INDEX 60 Index Personen 41 Handel & E-Commerce 61 Index Unternehmen 42 Hardware 62 Index Funktionen 43 Health 66 IMPRESSUM Boardreport 3/2017 5 TITELSTORY TITELSTORY Performance Check: Angela Merkel ANGELA MERKEL IST ANGETRETEN KANZLERIN UNSERES LANDES ZU BLEIBEN. DIE WÄHLERINNEN UND WÄHLER HABEN SIE AUS GUTEN GRÜNDEN IN DIESER ABSICHT BESTÄTIGT. ABER IST DAS DURCH DIE ERGEBNISSE IHRER ARBEIT AUCH GERECHTFERTIGT? VON DR. GÜNTHER WÜRTELE 01 DIE AUSGANGSSITUATION Aber was sind die Determinanten für die derzeit gute Lage? Sind es die politischen Entscheidungen der vergangenen zehn Jahre? Die Nach dem Grundgesetz bestimmt die Bundeskanzlerin die Richtlinien Antwort heißt klar: Nein. der Politik und trägt dafür die Verantwortung. Zwar leitet jeder Minister sein Ministerium eigenverantwortlich, aber auch in der Eine gute internationale Wettbewerbsfähigkeit wurde wesentlich Koordination kommt hier der Bundeskanzlerin eine wichtige Rolle ermöglicht durch Vorgängerregierungen. Die niedrigen Zinsen, die zu. Die Bundeskanzlerin hat auch das Vorschlagsrecht für den in Wirklichkeit nicht zur wirtschaftlichen Situation Deutschlands Bundespräsidenten bezüglich der Minister und Ministerinnen. Somit passen und auch zu Fehlallokationen von Ressourcen führen, sind ist eine Gesamtzuordnung der Performance der Regierung, also der kein Verdienst der aktuellen Regierung. Ein relativ moderater Euro- Bundeskanzlerin, vergleichbar dem Vorstandsvorsitzenden eines kurs, der Exporte ermöglicht, ebenfalls nicht. Genauso wenig das Unternehmens. Interesse an deutscher Technologie und die Investitionen von über- wiegend chinesischen Unternehmen in Deutschland. Kurz gesagt: Wenn politische Entscheidungen dazu beitragen, den äußeren Deutschland geht es sehr gut — durch Sonderfaktoren auf Zeit, die Frieden und den inneren Frieden zu sichern, eine gute wirtschaftliche kein Verdienst der aktuellen Regierung sind. Fragen wir hingegen Entwicklung bei einem sozialen Ausgleich für alle im Land zu nach den Entscheidungen, die in diesen Jahren zur Zukunftssiche- ermöglichen, dann liegt eine gute Performance vor. Die Einhaltung rung des Landes getroffen wurden, so fällt die Bilanz schlechter aus. der Menschenrechte und auch alle anderen Regelungen des Grund- gesetzes sind zwingende Voraussetzung, ohne die ein Performance Es gibt nahezu keine Maßnahme, die die Wettbewerbsfähigkeit der Check keinen Sinn macht. Unternehmen stärkt, indem beispielsweise leistungsfördernde Rah- menbedingungen für mittelständische Unternehmen in steuerlicher 02 TIMING DIFFERENCES Hinsicht geschaffen werden. Alles was gemacht wurde, war rück- wärtsgewandt, zusätzliche Belastungen, zusätzliche Regulierungen Kann man bei den genannten Zielsetzungen und den daraus abge- und am Ende höhere Abgaben. Es gilt unter Fachkreisen als leiteten Anforderungen noch einen Nenner finden, wird es schwieriger, gesichert, dass das gesetzliche Rentensystem und auch die gesetz- wenn man die Timing Differences zwischen Ursache und Auswirkung liche Krankenversicherung schon in wenigen Jahren de facto zusam- von politischen Maßnahmen berücksichtigt. Wenige werden ernst- menbrechen werden. Aktuell gibt es keine Maßnahme oder gar ein haft bestreiten, dass es den Menschen in Deutschland gut geht. Konzept, um das zu verhindern. Bewertet man diese Aspekte, ist 6 Boardreport 3/ 2017 Bundeskanzlerin Angela Merkel die Leistung von Angela Merkel weniger positiv. Dies gilt auch für Mehrheiten hat, welche Optionen hat er: Sollte er weniger von dem ihre Außenpolitik. Die Bundeskanzlerin genießt großes Ansehen in machen, was er eigentlich für richtig hält? Oder sollte er sogar der Welt. Aber wie ist die tatsächliche Lage? Der Zustand der euro- aufhören seine Ziele zu verfolgen und die Bühne anderen überlassen päischen Union, der Zustand des Euro, die Situation der EZB und zwar jenen, die es seiner Meinung nach schlechter machen Targetsalden, die Flüchtlingsproblematik und vieles mehr zeigen, dass würden? Angela Merkel auch hier keine positiven Impulse setzen konnte. Helmut Kohl machte hieraus keinen Hehl und äußerte sich oftmals 03 PEER REVIEW öffentlich über die missliche Lage eines Regierungschefs, mit den unterschiedlichen Meinungen innerhalb einer Regierung umgehen Die Messung der Performance kann nur dann richtig sein, wenn die zu müssen. Angela Merkel ist in einer ähnlichen Situation. Man darf Verhältnismäßigkeit berücksichtigt wird. Vergleicht man die Situation davon ausgehen, dass sie vieles mitträgt, was sie selbst nicht als der Bundeskanzlerin mit denen von anderen Staats- und Regierungs- gut erachtet, um die schlechtere Alternative zu vermeiden. Dies chefs, dann hat sie doch eine vergleichsweise komfortable Situation, muss bei einer Performance Bewertung zu jedem Zeitpunkt ebenfalls die wie bereits beschrieben, aus der Vergangenheit herrührt. Das berücksichtigt werden. schmälert ihre Leistung zunächst nicht, allerdings muss die Frage erlaubt sein, ob sie es hätte besser machen können oder müssen. 05 FAZIT 04 RELATIVIERUNG Es ist nachvollziehbar, dass die meisten Wähler oder zumindest eine Mehrheit der Wähler Angela Merkel im Amt bestätigt haben. Die Der Vorstandsvorsitzende eines Unternehmens sollte alle wichtigen aktuelle wirtschaftliche Situation Deutschlands rechtfertigt das. Auch strategischen Entscheidungen durchführen können. Im Normalfall in persönlicher Hinsicht wirkt Angela Merkel durch Ihre Art und durch hat er die Kompetenz und die Möglichkeit dazu und wird in den ihre persönliche Bescheidenheit positiv auf die Menschen. Ihre meisten Fällen Unterstützung bekommen — sofern die Zahlen des bisherige tatsächliche Politik rechtfertigt