TEATER i København Det Storkøbenhavnske Teaterfællesskab Beretning 2001/2002 Det Storkøbenhavnske Teaterfællesskabs målsætning DST er i en teatermæssig sammenhæng trets særstilling inden for kunst- og kul- den faste grundkerne i teaterudbuddet i turlivet som en samlende faktor såvel i hovedstadsregionen. relationen til befolkningen som i for- hold til de øvrige kunstarter. Teater er i DST skal således – sideløbende med sin oprindelse en kunstart, der udfolder Det Kongelige Teater med dets speciel- sig i et levende samspil mellem den le nationale forpligtelser – sikre hoved- skabende og udøvende kunst på sce- stadsområdets befolkning og besøgen- nen og et engageret publikum i en fæl- de et varieret udbud af teaterforestillin- les oplevelsessituation uden for hjem ger på et professionelt kvalitetsniveau og arbejdsplads. Teatret er samtidigt et inden for et bredt spektrum af forskel- mødepunkt for hele kunstlivet, hvor de lige teatergenrer med en hensyntagen forskellige kunstarter i forskelligt om- til såvel det klassiske som det moderne fang bidrager til at ord, billeder, musik, repertoire, og såvel den danske drama- sang og dans kan gå op i en højere en- tik som de internationale strømninger. hed. Kun filmen og de elektroniske me- dier kan have samme muligheder over DST skal derfor i sit samlede udbud til for et større publikum, men de kan til befolkningen i hovedstadsregionen gengæld aldrig skabe teateroplevelsen være alsidigt med en spændvidde fra af levende ånd i kød og blod, her og det publikumsmæssigt bredt appelle- nu. rende til det smalle repertoire. Det er selvstændige mål at tiltrække og fast- DST skal i en kulturpolitisk sammen- holde et stort publikum og at forny og hæng være et af de kulturelle flagskibe udvikle teatret på de forskellige genrers i hovedstadsregionen. Som sådan skal præmisser. Mangfoldigheden skal teaterfællesskabet ikke alene tilgodese fremgå af det samlede repertoireudbud regionens indbyggere, men også med- fra alle de omfattede teatre gennem en virke til at gøre hovedstadsregionen til- differentieret overordnet profilering trækkende for såvel turister som er- af de enkelte teatre. hvervsliv og dermed bidrage til væk- sten i området. DST skal ikke tilstræbe nogen mono- polstilling, men tværtimod indgå i et DST’s muligheder for at tiltrække et gensidigt befrugtende samspil med små større publikum forøges takket være storbyteatre, egnsteatre og øvrige pro- Storebæltsforbindelsen, som giver fessionelle teateraktiviteter, som opstår større grupper af danskere mulighed i området og støttes af de lokale myn- for at nå frem og tilbage til teaterople- digheder og/eller staten. Da mange af velser i hovedstadsregionen, ligesom disse andre teateraktiviteter i området DST’s teaterudbud, hovedsageligt på har en mere skiftende karakter med det musikdramatiske område, vil hensyn til såvel finansiering som kunne bidrage positivt til udviklingen teaterudbud, er det dog vigtigt, at DST- af de befolkningsmæssige samspil i teatrene under alle forhold sikrer den hele Øresundsregionen. DST skal i sin nødvendige kontinuitet og udvikling i samlede planlægning være sig disse hovedstadsområdets teaterliv på et an- muligheder bevidst med henblik på et tal store og mindre scener. øget samspil med andre regioner i Danmark og med det sydsvenske tea- DST bygger naturligvis i den bredere terliv og dets publikum. kulturpolitiske sammenhæng på tea- svar for DST’s virksomhed sam- billetkøbsordningens publikum- Formandens beretning 2001/2002 men med de tre af Kulturmini- srabatter bidrager til, at teatrene steren nyudpegede teaterkyn- kan modtage fuld ordinær bil- dige rådgivere. letpris for billetter solgt inden Teaterstøtteordningen Det overordnede ansvar for for denne ordning, alt opgjort 2001/2002 DST’s virksomhed overgik per I foråret 2002 flyttede DST’s se- per forestilling på de enkelte Teatersæsonen 2001/2002 var 1. juli 2000 til Hovedstadens kretariat til HUR’s administrati- teatre. den første sæson i den første Udviklingsråd som DST’s ho- onsbygning i Valby, hvor sekre- Teatermæssigt har sæsonen 4-årige bevillingsperiode, som vedtilskudsyder. tariatet blev placeret i HUR’s di- 2001/2002 budt på mange blev stadfæstet for teaterstøtte- rektionssekretariat sammen spændende og kunstnerisk vel- ordningen med vedtagelsen af Indtil udløbet af den kommu- med juridisk afdeling og udvik- lykkede opsætninger, men øko- nye lovbestemmelser for Det nale valgperiode ved årsskiftet lingsafdeling for erhverv, turis- nomisk og publikumsmæssigt Storkøbenhavnske Teaterfælles- 2001-2002 fortsatte den hidti- me og Øresundssamarbejde. har den langt fra levet op til for- skab den 2. juni 1999. dige styrelse – bestående af ventningerne. Som også andre kommunalpolitikere fra de fem På teaterstøtteordningens om- teatre i hele landet oplevede de Denne nye ordning er en vide- bidragsydende (amts)kommu- råde medførte den nye lovgiv- fleste af de DST-støttede teatre reførelse af de privatiseringstil- nale enheder suppleret med to ning desuden, at de enkelte tea- en markant tilbageholdenhed tag, der blev indført ved den medlemmer af Hovedstadens terselskabers bestyrelser blev hos publikum i efteråret 2001 – forrige lovændring i 1990, hvor Udviklingsråd – sammen med tilknyttet de respektive teater- der i hvert fald delvis kan til- de omfattede storkøbenhavnske tre af Kulturministeren udpe- bygninger. skrives den økonomiske usik- teatre overgik fra en ordning gede teaterkyndige som det kerhed hos befolkningen efter med underskudsdækning fra overordnede ansvarlige ledel- Der blev samtidigt indført en den 11. september, som også Den Storkøbenhavnske Lands- sesorgan for DST. særlig pulje i DST’s budget til blev konstateret i visse dele af delsscene til en mere privat udvikling og nytænkning inden detailhandlen og på andre dele driftsform som teaterselskaber Ved konstitueringen af det ny- for teaterkunsten samt til kapi- af fritidsmarkedet. Heldigvis vi- med det selvstændige ansvar for valgte Hovedstadens Udvik- talindskud med henblik på at ste foråret 2002 igen en vis stig- en fast årlig bevilling (deraf lingsråd i januar 2002 nedsattes fremme kunstnerisk fornyelse i ning i teaterinteressen, men øgenavnet „pengeposemodel- HUR’s Teaterudvalg bestående teatrenes virksomhed og kom- ikke i tilstrækkeligt omfang til at len“) fra det omdøbte Det Stor- af udviklingsrådsmedlemmer og pensationsmuligheder for tab forhindre, at man må karakteri- københavnske Teaterfællesskab. (amts)kommunalpolitikere fra ved mindre salgbare, men sere den samlede teatersæson de fem enheder. Teaterudvalget kunstnerisk værdifulde satsnin- 2001/2002 som en af de billet- 1999-loven medførte en lang har siden da virket som DST’s ger. Desuden indførtes en salgsmæssigt dårligste i lang tid. række ændringer i forhold til styrelse og på Udviklingsrådets såkaldt tilbageløbsordning, 1990-loven: vegne haft det overordnede an- hvorefter overskud af en vis Men det lykkedes dog for de størrelse tilbageføres til denne fleste af DST-teatrene at komme pulje. I den første sæson i den helskindet gennem denne van- nye ordning har kun et af teat- skelige sæson og sikre deres rene haft et driftsresultat af en overlevelse trods den generelle sådan størrelse, at det har med- tilbagegang i salgstallene.Betty ført en tilbageførsel til puljen. Nansen Teatret, Gladsaxe Teat- ret, Nørrebros Teater og Østre Derudover fik Rialto Teatret Gasværk Teater formåede gen- som lille åben scene mulighed nem besparelser og aktivitets- for at supplere gæstende pro- indskrænkninger at gennemføre duktioner med enkelte mindre den planlagte sæson og opnå et egenproduktioner inden for bedre resultat end budgetteret, rammerne af dette teaters bevil- mens Aveny T og Rialto Teatret ling, som i den første firårige balancerede økonomisk. Med bevillingsperiode skulle finansi- undtagelse af Østre Gasværk eres gennem anvendelse af Teater – der dog fik reduceret DST’s hensættelser, der vil være den forrige sæsons negative opbrugt ved periodens udløb. egenkapital væsentligt – havde alle disse teatre en positiv egen- Der blev indført resultat- og kapital ved sæsonens udgang. driftsaftaler mellem teatrenes bestyrelser og chefer og DST, Derimod kom Folketeatret og hvor hver enkelt teaters kunst- dets nye ledelse, trods gode an- neriske ledelse specificerer de- meldelser og et større repertoi- res profiler ud fra nogle løst op- reudbud end normalt ud i en stillede rammeprofiler, der skal trængt økonomisk situation på sikre mangfoldighed og forskel- grund af svigtende billetsalg, ligartethed i det samlede udbud der ved sæsonens slutning med- fra ordningens teatre. virkede til det nye chefteams af- gang efter kun én sæson. Med Der blev desuden stillet speci- en stor negativ egenkapital, der fikke krav om oplysninger om gerne skal formindskes i inde- værdi- og personbelægning pr. værende sæson og vendes til en forestilling og om andelen af til- positiv egenkapital i løbet af de skuere under 25 år, hvor man to sidste sæsoner i den nuvæ- hidtil kun havde opgivet sam- rende 4-årige bevillingsperiode, lede tal for sæsonen. samt et stærkt beskåret fast tek- nisk-administrativt personale Herudover har man fra Kultur- står Folketeatrets Teaterselskab ministeriet stillet specifikke krav uden tvivl overfor sværere ud- om oplysninger om de billettil- fordringer end de øvrige teatre. Peter Steen i „Barnebruden“ på Rialto Teatret. skud, der via abonnements- og 3 Fra „Den Store Bastian“ på Betty Nansen Teatret. Selvom pressen og engagerede Kort efter, den 3. maj 2002, gik talindskudspulje og en række forventede resterende dividen- teaterfolk nok til tider