Birgit Mandel Annette Zimmer Hrsg. Cultural Governance Legitimation und Steuerung in den darstellenden Kü nsten Cultural Governance Birgit Mandel · Annette Zimmer (Hrsg.) Cultural Governance Legitimation und Steuerung in den darstellenden K¨unsten Hrsg. Birgit Mandel Annette Zimmer Universität Hildesheim Westfälische Wilhelms-Universität Hildesheim, Deutschland Münster Münster, Deutschland Die Beiträge sind mehrheitlich im Kontext des Forschungsgruppe „Krisengefüge der Künste“ entstanden. Die Gruppe dankt der DFG für die Förderung der Publikation. ISBN 978-3-658-32158-1 ISBN 978-3-658-32159-8 (eBook) https://doi.org/10.1007/978-3-658-32159-8 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbiblio- grafie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. © Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en) 2021. Dieses Buch ist eine Open-Access-Publikation. Open Access Dieses Buch wird unter der Creative Commons Namensnennung 4.0 International Lizenz (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.de) veröffentlicht, welche die Nutzung, Vervielfältigung, Bearbeitung, Verbreitung und Wiedergabe in jeglichem Medium und Format erlaubt, sofern Sie den/die ursprünglichen Autor(en) und die Quelle ordnungsgemäß nennen, einen Link zur Creative Commons Lizenz beifügen und angeben, ob Änderungen vorgenommen wurden. Die in diesem Buch enthaltenen Bilder und sonstiges Drittmaterial unterliegen ebenfalls der genann- ten Creative Commons Lizenz, sofern sich aus der Abbildungslegende nichts anderes ergibt. Sofern das betreffende Material nicht unter der genannten Creative Commons Lizenz steht und die betref- fende Handlung nicht nach gesetzlichen Vorschriften erlaubt ist, ist für die oben aufgeführten Weiterverwendungen des Materials die Einwilligung des jeweiligen Rechteinhabers einzuholen. 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Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden, Germany Inhaltsverzeichnis Die Krise der darstellenden Künste und die Rolle der Kulturpolitik ... 1 Annette Zimmer und Birgit Mandel Politik für Theater Legitimationsmythen des deutschen Theaters: eine institutionsgeschichtliche Perspektive .............................. 19 Christopher Balme Theaterpolitik als Kulturpolitik .................................... 43 Max Fuchs Die Theater brauchen eine starke Kulturpolitik, um sich verändern zu können ............................................. 59 Birgit Mandel Kulturpolitik durch gezielte Förderung: Die Programme der Kulturstiftung des Bundes ......................................... 71 Eckhard Priller Theater im Kampf um Anerkennung – Legitimitätsdiskurse und Legitimitätsstrategien Einführung ...................................................... 81 Axel Haunschild und Bianca Michaels V VI Inhaltsverzeichnis Künstlerische Qualitätssicherung und Öffnung für neues Publikum. Berufung und Antritt einer Staatstheaterintendanz als kulturpolitische (Selbst-)Legitimation am Beispiel Hannover ......... 87 Sebastian Stauss Versprechen auf die Zukunft – Der Zusammenhang zwischen Förderung, Produktionsbedingungen und Theaterästhetik am Beispiel der Freien Szene in Niedersachsen ......................... 101 Silke zum Eschenhoff Krisendiskurse in der Freien Theaterszene (Berlin): Kunst als soziales Wirksamkeitsversprechen im Spannungsfeld zwischen kulturpolitischer Steuerung und künstlerischer Selbstlegitimierung ............................................... 119 Anja Quickert Nachwuchsförderung als Legitimationsmythos ...................... 133 Benjamin Hoesch Spielplangestaltung im Kampf um Anerkennung – Diversifizierung als Legitimationsstrategie ......................................... 147 Bianca Michaels Cultural Governance: Kulturpolitische Steuerung und Theater Einführung in die Thematik: Zwischen Aushandlung und Direktive – Kulturpolitische Steuerungsmodelle und Theater ......... 165 Gerald Siegmund Kulturpolitische Steuerung. Entwicklung und Praxis am Beispiel öffentlich getragener Theater ...................................... 169 Johannes Crückeberg und Moritz Steinhauer Zwischen Bedingung und Freiheit – Über die Zusammenarbeit zwischen Theaterbetrieben und ihren Aufsichtsgremien .............. 187 Julia Glesner Kulturbetrieb als Schlangengrube? – Kulturpolitische Steuerung de facto und de jure anhand der ‚Causa Binder‘ ..................... 203 Ulrike Hartung Inhaltsverzeichnis VII Kaltstart: Kulturpolitik und Theater in Ostdeutschland – gestern und heute ........................................................ 217 Lara Althoff, Jonas Marggraf und Annette Zimmer Das (un-)entbehrliche Theater? Die veränderte Rolle der (Stadt-)Theater in einer pluralisierten Stadtgesellschaft Das (un-)entbehrliche Theater? Die Bedeutung der Stadt- und Staatstheater für die „Stadtgesellschaft“. Einführung in das Teilkapitel ....................................................... 243 Birgit Mandel Das öffentlich geförderte Theater in der Legitimationskrise und unter Innovationsdruck? Ergebnisse einer repräsentativen Bevölkerungsbefragung ........................................... 249 Birgit Mandel Stadt- und Staatstheater in Bewegung? Zur Rolle von öffentlich subventionierten Theatern in der Stadtgesellschaft und den veränderten Erwartungen des Publikums ........................... 261 Charlotte Burghardt Arbeiten am Stadttheater: Passion als Beruf? Ergebnisse einer empirischen Untersuchung an sechs Theatern in NRW und Ostdeutschland ................................................... 279 Lara Althoff, Eckhard Priller und Annette Zimmer Diversifizierung der Programme der Stadt- und Staatstheater als Reaktion auf die veränderte Stadtgesellschaft? ...................... 299 Hilko Eilts Mit der Stadtgesellschaft ins Spiel kommen – Der Fonds „Heimspiel“ der Kulturstiftung des Bundes ......................... 319 Lukas Stempel Herausforderungen, Transformationen, Legitimität und der Einfluss von Kulturpolitik aus Sicht von Intendant*innen der Stadt- und Staatstheater in Deutschland. Ergebnisse einer quantitativen Befragung .......................................... 337 Birgit Mandel Autor*innenverzeichnis Lara Althoff, M.A./M.Sc., wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Politik- wissenschaft der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Scharnhorststraße 100, 48151 Münster. Mitarbeiterin im Teilprojekt 7: „Passion als Beruf“. Prof. Dr. Christopher Balme, Professor für Theaterwissenschaft an der Ludwig- Maximilians-Universität München, Georgenstraße 11, 80799 München. Pro- jektleiter der DFG-Forschungsgruppe „Krisengefüge der Künste: Institutionelle Transformationsdynamiken in den darstellenden Künsten der Gegenwart“ sowie Leiter des Teilprojekts 1: „Die dritte Ebene – Musiktheatervermittlung und enkulturativer Bruch“. Charlotte Burghardt, M.A., wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Kul- turpolitik der Universität Hildesheim, Kulturcampus Domäne Marienburg, Domä- nenstraße 1, 31141 Hildesheim. Doktorandin im Teilprojekt 3: „Strukturwandel der Kulturnachfrage“. Dr. Johannes Crückeberg, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Politik- wissenschaft der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Scharnhorststraße 100, 48151 Münster. Mitarbeiter im Teilprojekt 7: „Passion als Beruf“. Hilko Eilts, M.A., wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fakultät III – Medien, Information und Design an der Hochschule Hannover, Expo Plaza 2, 30539 Hannover. Assoziierter Wissenschaftler der DFG-Forschungsgruppe. Prof. Dr. Max Fuchs, Honorarprofessor am Institut für Erziehungswissenschaft der Universität Duisburg-Essen, Völklinger Straße 1, 42285 Wuppertal. IX X Autor*innenverzeichnis Prof. Dr. Julia Glesner, Professorin im Lehrgebiet Kultur und Management der Fachhochschule Potsdam, Kiepenheuerallee 5, 14469 Potsdam. Marc Grandmontagne, Geschäftsführender Direktor des Deutschen Bühnenver- eins, St.-Apern-Straße 17–21, 50667 Köln. Dr. Ulrike Hartung, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Forschungsinstitut für Musiktheater Thurnau (fimt), Universität Bayreuth, 95349 Schloss Thurnau. Mitarbeiterin im Teilprojekt 5: „Beharrungs- und Bewegungskräfte“. Kirsten Haß, Verwaltungsdirektorin und Vorstandsmitglied der Kulturstiftung des Bundes, Franckeplatz 2, 06110 Halle an der Saale. Prof. Dr. Axel Haunschild, Professor am Institut für interdisziplinäre Arbeits- wissenschaft der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Leibniz Universität Hannover, Schloßwender Straße 7, 30159 Hannover. Leiter des Teilprojekts 2: „Markt als Krise – Institutioneller Wandel und Krisendiskurse in der Freien Theaterszene“. Anna-Christine Hennig,