1 Kapitelnamn Berättelsen om ett mästerskap UEFA WOMEN’S EURO SWEDEN 2013 JOHAN QUIST Innehåll Inledning 4 Att organisera mellan organisationer 5 Winning Ground 7 Stolt ända in i benmärgen 18 Nya förutsättningar 25 In the Eurobubble 28 Slutreflektion 34 4 Inledning En fotbollsturnering, kan det vara så mötet mellan människor och organisatio- damfotboll har inte varit svåra att $nna. mycket att fundera på? En kritad gräsplan, ner snarare än kvantitativa beräkningar Kapitlet innehåller också ett resonemang 22 spelare och en boll. Ja, och så lite funk- av turistekonomiska e"ekter. Känneteck- om kvinnors rätt till idrottande på sina tionärer då, någon domare och så. nande är också att berättelserna rörande egna villkor som fått sin näring genom EM. Att arrangera ett internationellt mäster- mästerskapet samlats in under en lång tid Det andra kapitlet bottnar i de två närlig- skap är faktiskt ganska långt ifrån okompli- och alltså inte enbart i direkt anslutning till gande begreppen identitet och image. Vem cerat och väl värt att fundera på. Svenska mästerskapet. är jag och hur uppfattas jag av andra? Det är Fotbollförbundet (SvFF) och Riksidrotts- Den kunskap som genererats genom viktiga frågor på ett individuellt plan, men förbundet (RF) har initierat denna studie i detta arbete ska kunna användas i olika också för kommuner och länder. Stolthet, sy!e att lära av det mästerskap som Sverige sammanhang, med delvis olika sy!en. volontärer och bilden av svenskarna som just varit värd för – UEFA Women’s Euro En viktig målgrupp är ledande beslutsfat- goda organisatörer är exempel på områden Sweden 2013. tare, vars in#ytande över möjligheterna som berörs i detta kapitel. Det tredje kapitlet I skrivande stund vet vi att mästerskapet till framtida nationella och lokala arrange- byggs upp genom resonemang kring kom- på många sätt blev framgångsrikt. Det mang inte får underskattas. En annan mål- petensutveckling, relationer och nätverks- visste vi inte när studien initierades i början grupp utgörs av arrangörer till kommande byggande och ändar i en argumentation av 2011. Sy!et har inte heller varit att söka svenska och internationella arrangemang. om att mästerskapet har resulterat i en svaret på frågan om varför (eller varför I denna rapport kan de $nna idéer om förstärkt resursstruktur som såväl kan åter- inte) mästerskapet blev lyckat. Istället ligger värden som skapas i samband med dylika användas som vidareutvecklas. Det sista fokus på att beskriva vilka avtryck ett eve- arrangemang samt några rekommendatio- resultatkapitlet beskriver hur olika aktörer nemang av det här slaget lämnar. ner att ta hänsyn till. tagit tillfället i akt och skapat egna värden Under fyra huvudrubriker kommer I rapportens nästkommande kapitel genom att nyttja det möjligheternas rum studiens resultat att redovisas. Dessa fyra beskrivs organiseringen av EM på ett som mästerskapet utgör. Rapporten avslu- kapitel bygger på många små berättelser översiktligt sätt. Kapitlet fungerar som tas sedan med ett kortare, sammanfattan- som samlats in och sammanställts. Det inkörsport för den läsare som saknar tidi- de resonemang i form av en slutre#ektion. som kännetecknar berättelserna är att de gare kunskap om mästerskapet. Däre!er Därutöver $nns en bilaga som bidrar med handlar om sådant som utvärderingar av följer de fyra kapitel där studiens resultat en teoretisk förankring samt mer i detalj stora evenemang inte brukar handla om. redovisas. I det första av dessa behandlas beskriver tillvägagångssättet och studiens I den här studien är det till exempel mer det mest uppenbara området. Argument begränsningar. intressant att ly!a fram vad som uppstår i för att påvisa att värde uppstått för #ick- och 5 Att organisera mellan organisationer Det är the Union of European Football 2010 meddelades att Sverige vunnit kam- Associations (UEFA) som står bakom pen om mästerskapet 2013. Knappa tre år EM-turneringar i fotboll, såväl för damer fanns då till förfogande för att realisera de som för herrar. EM spelas vart %ärde år planer som presenterats i budet. och 2013 var alltså Sverige värdnation. Det föregående mästerskapet spelades således Aktörer på tre nivåer 2009 och Sverige tog över stafettpinnen För att översiktligt beskriva hur projektar- som arrangerande land från Finland. betet bedrivits introduceras här tre nivåer; Vägen fram till ett beslut om var ett EM UEFA, SvFF samt värdstäder. Viktigt att ska spelas börjar med ett upprop från bära med sig är att det saknas hierarkiska UEFA där man kallar intresserade länder möjligheter att direkt styra varandra. att inkomma med ett förslag som bland Därav kapitlets rubrik om att organisera annat inkluderar spelschema, spelorter, mellan organisationer. För många områden arenor, träningsanläggningar, hotell samt regleras parternas inbördes förhållande en kostnadsbudget. Utöver dessa områden genom avtal, men det $nns också sådant $nns en möjlighet att på olika sätt pro$lera som bygger på ett gemensamt intresse att budet. Det svenska budet författades av en skapa något bra. arbetsgrupp på SvFF, undertecknades av UEFA äger rättigheterna till EM och dåvarande ordförande Lars-Åke Lagrell sätter ramar och upprättar avtal. Genom och lämnades in till UEFA före deadline erfarenheter samlade från tidigare mäs- den 15 juni 2010. terskap $nns på denna nivå en kompe- Beslutet om värdland fattas av UEFA:s tensbank. Härifrån inspekteras löpande exekutiva kommitté och den 4 oktober värdlandets arbete och personal $nns 6 Att organisera mellan organisationer tillgängliga för frågor och diskussioner ganiserandets centrum i form av det kom- begränsade möjligheter att kunna koppla som sträckte sig fram till hösten 2012. Det framförallt för SvFF. Utöver inspektionerna munala bolaget Destination Kalmar, men sina ansträngningar till direkta ekonomiska var alltså först då organisatörerna kunde har UEFA direkt operativa uppgi!er bland också ett #ertal andra kommunala enheter, intäkter. De direkta kostnaderna är i alla slå fast vilka länder och landslag som skulle annat i samband med lottningen och Kalmar FF som arenaägare, Region- fall lättare att $nna. Drivkra!erna bör nog utgöra grunden för mästerskapet. under själva turneringen. förbundet i Kalmar län, Linnéuniversitetet, spåras på andra håll och vi får anledning att I november 2012 hölls lottningen i SvFF har det nationella ansvaret och det lokala näringslivet och #era ideella återkomma till sy!et med att delta i rappor- Göteborg och de tolv länderna fördelades utgör bryggan mellan de två övriga nivå- idrottsföreningar. Alla dessa viktiga för det tens senare delar. i tre grupper om fyra lag vardera. Redan i erna. EM-kansliet bestod från början av slutliga bemötandet av såväl de deltagande samband med det svenska budet till UEFA mindre än en handfull personer och växte landslagen som publiken. På samma sätt Den sportsliga dimensionen hade tre spelcentra presenterats i form av till drygt 20 i takt med att mästerskapet som beskrivits ovan avseende EM-kansliet För de deltagande landslagen ser resan fram Göteborg-Halmstad, Kalmar-Växjö och närmade sig. I nära samarbete med de två så växer skaran som arbetar på denna nivå till ett EM lite olika ut. VM spelades 2011 i Linköping-Norrköping. Vid lottningen pla- övriga nivåerna har mycket av övergripan- såväl professionellt som på frivillig basis ju Tyskland och där deltog bland andra det cerades respektive grupp i ett av dessa tre de planer för till exempel biljettförsäljning, närmare mästerskapet vi kommer. svenska landslaget. Turneringen blev en spelcentra. Alla lag garanterades tre match- EM-låt, Fan Zones, logistik och volontärer Viktigt för förståelsen av en företeelse av sportslig framgång för det svenska laget och er i gruppen och samtliga ettor och tvåor formats här. EM-kansliet har genom sin EM:s karaktär är att drivkra!en och sy!et organiserandet av mästerskapet på hem- plus de två bästa treorna spelar vidare i placering på SVFF också spelat en viktig med att delta kan skilja sig åt. Noterbart är maplan $ck sig en välkommen skjuts framåt kvarts$nal och framåt. Varje värdstad $ck roll för kontakterna med landslaget och att majoriteten av de olika aktörerna som av lagets bronsplacering. Det gav i sin tur en antingen en kvarts$nal eller en semi$nal, distriktsförbunden. identi$erats på de två ”svenska” nivåerna plats i OS som spelades i Storbritannien 2012. undantaget Solna som enbart var värd för Värdstäder är den nivå som är brokigast. inte drivs av direkta ekonomiska incita- Sverige förlorade där i kvarts$nal mot Frank- $nalen på Friends Arena. Turneringen Här åter$nns på ett övergripande plan ment. UEFA ersätter SvFF i enlighet med rike. Trots det bidrog lagets medverkan i OS inleddes med två gruppspelsmatcher kommunpolitiker som redan under arbetet den kostnadsbudget som ingick i budet, till att hålla temperaturen inför EM uppe. i Halmstad respektive Göteborg den 10 med budet till UEFA involverades i arbetet. men behåller i stort intäkter för biljettför- Som hemmanation var Sverige direkt- juli. Finalen spelades den 28 juli. 19 dagar Här åter$nns också mer operativa, lokala säljning, TV-rättigheter och internatio- kvali$cerat till EM. För de övriga lagen som förberetts under en lång tid - och som aktörer. I Kalmar kan vi t.ex. identi$era or- nella sponsorer. Värdstäderna har också vidtog direkt e!er VM 2011 ett ovisst kval lämnat avtryck. 7 Winning Ground Redan i budet som skickades till UEFA från I det här kapitlet redovisas intryck som SvFF fanns en tydlig idé om att ett eventu- talar för att denna förhoppning realiserats. ellt mästerskap skulle bidra till att stärka #ick- och damfotbollen i Europa. I förordet Elitperspektivet $nns följande att läsa: Mats Willner, sportchef på Norrköpings Tidningar, skriver i sin krönika den 17 juli: ”Women’s football has a high status in Sweden and our bid has supporters from all sectors of so- ”Jag tog bilen från öst med Eldkvarn i tryggt ciety. Thanks to them, Sweden 2013 will do more sällskap på min CD och landade i väst hos than host 25 matches – the tournament will add Gyllene blågula Tider, där hela Halmstad value to women’s football across Europe.