JAHRESBERICHT 2018 / 19 ZUR 45. ORDENTLICHEN MITGLIEDERVERSAMMLUNG DES SCHWEIZERISCHEN HANDBALL-VERBANDS SAMSTAG, 21. SEPTEMBER 2019 handball.ch IMPRESSUM HERAUSGEBER: Schweizerischer Handball-Verband Tannwaldstrasse 2 Postfach 1750 CH-4600 Olten [email protected] www.handball.ch FOTOS: SHV, Alexander Wagner, Martin Deuring LAYOUT/GESTALTUNG: Christian Olschewski-Hardt | www.malane.de DRUCK: Dietschi Print&Design AG ERSCHEINUNG: Olten, September 2019 Alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigung oder Verbreitung jeder Art – auch auszugsweise – nur mit Genehmigung des Herausgebers und unter Quellenangabe gestattet. Der SHV-Jahresbericht 2018/19 ist online auf der Webseite des SHV verfügbar: www.handball.ch 2 INHALT JAHRESBERICHT DES VERBANDSJAHRES 2018/19 INHALT Vorworte Bericht des Präsidenten . .4 Vorwort des Geschäftsführers . .7 Über den SHV Geschäftsstelle . 8 Organigramm . 9 Rechtsgremien Verbandssportgericht . 10 Disziplinarkommission Leistungssport (DKL) . .11 Disziplinarkommission Breitensport (DKB) . .12 Transfer- und Qualifikationskommission (TQK) . .13 Jahresbericht 2018/19 Spielbetrieb und Schiedsrichter . .14 Zahlen Spielbetrieb 2018/19 . .15 Gemeldete Spielerinnen und Spieler . 16 Leistungssport und Ausbildung . .18 Handballförderung. .20 Marketing und Events . 22 Zahlen Kommunikation 2018/19 . .25 Swiss Handball League . .26 SPAR Premium League . 28 Regionalverbände . .30 Finanzbericht 2018/19 Jahresrechnung . .32 Rechnung über Veränderung des Kapitals . 34 Jahresrechnung . .35 Anhang 2018/19 . .36 Budget 2019/20. .44 Jubiläen Vereinsjubiläen . .48 Dienstjubiläen SHV-Mitarbeiter . .48 Mitglieder und Netzwerk Ehrenmitglieder SHV. .49 Politisches Netzwerk . .49 Siegertableau 2018/19 . .51 Swiss Handball Awards Andy Schmid und Daphne Gautschi waren die Besten . .52 Event-Übersicht Termine Saison 2019/20 . .55 3 VORWORTE BERICHT DES PRÄSIDENTEN as Geschäftsjahr 2018/19 wird durch sportli- liegt und dass die fehlende Zunahme der Lizenzen Dche Erfolge geprägt. Die Qualifikation der und Mannschaften ebenfalls zu einem Rückstand Männer-Nationalmannschaft führte zu einer Welle, gegenüber dem Plansoll führt. welche wir weitertragen wollen. Auf wesentliche Punkte gehe ich analog des letzt- 4. Der SHV führt einen zentralen jährigen Berichts wie folgt ein: Spielbetrieb und kümmert sich um seine Schiedsrichter 1. Handball ist sichtbar (Marketing, Im Zentrum der Aufgaben des Spielbetriebs steht Events und Kommunikation) naturgemäss die Durchführung von Meisterschaf- Die erfolgreiche Männer-Nationalmannschaft er- ten. Die digitalen Möglichkeiten sollen im Verlauf möglichte die Durchführung von ausserordentli- der nächsten Jahre zu zusätzlichen Vereinfachun- chen Events in Zug und in Schaffhausen. gen für die Vereine, aber auch für den Verband, Die neuen Hallen in Bern und Winterthur wurden führen. erfolgreich genutzt. Supercup, Cupfinal und Frau- Inhaltlich werden die Vereine im Geschäftsjahr enländerspiel profitierten von hervorragenden Be- 2019/20 Gelegenheit haben, sich zu den Eck- dingungen. punkten des Spielbetriebs 2020 bis 2025 zu äu- Das Geschäftsjahr zeichnete sich durch ausserge- ssern. wöhnliche Ereignisse, wie z.B. die Durchführung Das Konzept «Schiedsrichtergewinnung» – vom des Handballspiels des BSV Bern gegen Südkorea Oscar Fritschi-Fonds unterstützt – wurde erfolg- auf dem Jungfraujoch, aus. reich eingeführt und trägt erste Früchte, wobei der Die Fernsehpräsenz war die Beste seit mehr als 10 Prozess längst noch nicht abgeschlossen ist. Jahren. Erstmals wurde wieder ein Frauenländer- spiel direkt auf SRF übertragen. 5. Der SHV verfolgt die Ziele im Es bleibt die Herausforderung, das Produkt SHL Spitzensport konsequent und bietet bzw. SPL auch in Hallen mit eingeschränkten eine zeitgemässe Ausbildung Möglichkeiten attraktiv zu gestalten. Über Jahre musste die Handball Schweiz darauf warten und nun ist es endlich geschafft. Die 2. Der SHV ist sichtbar, spürbar und Schweiz gehört wieder zu den guten Handballad- verlässlicher Partner ressen in Europa. Der Aufbau der Männermann- Der SHV ist gut verankert, arbeitet eng mit EHF schaft hat fast ein Jahrzehnt gedauert. Dafür be- sowie Sportverbänden in der Schweiz (Indoor- eindruckt sie nun nicht nur mit guten Resultaten, sportarten und STV) zusammen. Zusätzliche An- sondern auch mit Ausstrahlung und verspricht Ei- strengungen sind nach wie vor im Bereich Regio- niges für die Zukunft. nalverbände/Kantone notwendig. Nicht im gleichen Umfang im Rampenlicht, aber Der SHV verfügt über treue Sponsoren. Mit den mindestens so erfreulich sind die Anstrengungen Meisten konnten die Verträge verlängert werden. im Frauenleistungssport. Erstmals überhaupt qua- Die gute Zusammenarbeit mit befreundeten Hand- lifizierte sich ein Juniorinnenteam für eine EM und ballverbänden soll zur Zusprechung eines Gross- WM, nahm das gleiche Team am European Youth anlasses (SHV als Mitorganisator) führen. Festival teil (4. Platz) und gewann das ältere Junio- rinnenteam die «B-Europameisterschaft». 3. Der SHV arbeitet auf solider Die Frauen-Nationalmannschaft erkämpfte sich finanzieller Basis zwei Playoff-Spiele um die Teilnahme an der WM Die Jahresrechnung 2018/19 schliesst zufrieden- gegen Dänemark. Diese erfreulichen Ergebnisse stellend ab. Festzuhalten bleibt, dass man im sind in den Zusammenhang mit dem Start der Sponsoring gegenüber dem Finanzplan zurück- Frauenakademie in Cham, welcher definitiv im Au- 4 gust 2020 erfolgt, zu setzen. Auch dieses Projekt wird vom Oscar Fritschi-Fonds unterstützt. Die Ausbildungsunterlagen nach FTEM-Modell sind zwischenzeitlich online verfügbar. Auf das neue Ausbildungskonzept der Schiedsrichter wurde bereits hingewiesen. 8. Der SHV orientiert sich in die 6. Der SHV betreibt Zukunft Handballförderung fokussiert und Der Zentralvorstand hat Analysen gemacht oder in setzt Massnahmen zeitgerecht Auftrag gegeben und gestützt darauf Eckpunkte innerhalb der Gesamtprojektdauer für die Strategie 2025 festgelegt. Zentrales Thema um wird die «Partizipation» sein. Damit ist gemeint, Im letzten Jahresbericht wurde auf das Thema dass der SHV direkt Personen mit dem Thema «fehlende Lizenzen» und auf einen Nachholbedarf Handball ansprechen will, sei es als Sportler, sei es bei den Themen «Ehrenamtliche/Funktionäre», in anderer Form, um damit die Bewegung und «Unterstützung der Vereine», «attraktive Angebote gleichzeitig die Vereine zu stärken. Ü30» und «Strategien von Beibehaltung von Brei- tensportlern und Breitensportlerinnen in den Al- 9. Der SHV dankt tersgruppen 15/16 und 19/20» hingewiesen. Zwi- Das Geschäftsjahr 2018/19 war ein Erfolgreiches, schenzeitlich sind neue Projekte lanciert worden, vor allem dank der Geschäftsleitung unter der Füh- aufgrund der kurzen Dauer aber noch ohne nach- rung von Jürgen Krucker und allen Mitarbeiterin- haltigen Erfolg. nen und Mitarbeitern. Dafür danke ich ihnen herz- Beeindruckend bleibt die Durchführung von Meis- lich. terschaften für Kinder, sei es das Pilotprojekt «Mini Mein Dank gilt aber auch Allen, welche mich im Beachhandball», sei es Minihandball oder Schul- Geschäftsjahr unterstützt haben. Mich freut vor al- handball. lem, dass sich alle Verantwortlichen nach vorne Der Zentralvorstand nimmt die aktuellen Entwick- orientieren und den Handball weiterbringen wollen. lungen zum Anlass, um im Rahmen der Strategie Dafür gebührt dem Zentralvorstand, den Fachaus- 2025 Anpassungen vorzunehmen. schüssen, den Regionalvorständen sowie den Vorständen von SHL und SPL, aber auch allen, 7. Der SHV ist für Anliegen seiner welche sich ehrenamtlich für unseren Sport zur Vereine da Verfügung stellen, mein herzlicher Dank. Wie in früheren Jahresberichten erläutert, ist die Bedanken möchte ich mich bei allen Partnern, wel- Kommunikation mit den Vereinen ein wichtiges An- che uns seit Jahren oder neu finanziell, mit Kom- liegen. Im Mai 2019 wurden von der Handballför- munikationsleistungen oder anderweitig unterstüt- derung fünf Anlässe mit Informationen über die zen. Sie alle sind Grundpfeiler für unseren Sport. aktuellen Angebote und der Entgegennahme von Uns bleibt ein Jahr, um die Ziele 2020 zu erreichen. Wünschen der Vereine durchgeführt. Der Zentralvorstand hat bereits dafür gesorgt, Das Gleiche ist nun für den Spielbetrieb vorgese- dass wesentliche Themen in die Strategie 2025 hen. überführt werden. Gerne zähle ich bei den kom- Im Übrigen gibt es zahlreiche Möglichkeiten, sich menden Aufgaben auf die Unterstützung der mit den Verantwortlichen des SHV in Verbindung Handballerinnen und Handballer und deren wich- zu setzen. Für die nächste Strategieperiode wird tigster Vertreter, den Verein. angestrebt, diese Kommunikation nochmals zu Ulrich Rubeli vereinfachen. Zentralpräsident 5 DER SCHWEIZERISCHE HANDBALL-VERBAND (SHV) BEDANKT SICH BEI SEINEN PARTNERN LA FÉDÉRATION SUISSE DE HANDBALL (FSH) REMERCIE SES PARTENAIRES PRESENTER MÄNNER / HOMMES PRESENTER FRAUEN / FEMMES SPONSOR CO-SPONSOR SUPPLIER MEDIENPARTNER / PARTENAIRE MÉDIAS RADIO- UND TV-PARTNER / PARTENAIRE TV-RADIO PARTNER / PARTENAIRE VORWORTE VORWORT DES GESCHÄFTSFÜHRERS Liebe Handballfreunde ir haben mit der bisherigen Arbeit (3 von 4 fizieren und auf der europäischen und internatio- WJahren „Struktur 2020“ liegen hinter uns) ein nalen Bühne präsent sind. Der Leistungssport sehr gutes Fundament für die nächsten Jahre ge- arbeitet täglich hart daran, dies zu realisieren. Wir legt, um das Handballhaus Schweiz weiter zu ent- wissen, dass es nicht einfach ist und wir sind wei- wickeln. ter gut beraten, das mit Demut, Konsequenz und Bevor wir aber zu weit in die Zukunft blicken, kön- Zielstrebigkeit