BROR HJORTHSTIFTELSEN VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016 1 VÄLKOMMEN TILL ETT FÄRGSTARKT MUSEUM MED STOR PERSONLIGHET Välkommen hit. Välkommen hem. Så Ambitionen är att vara Uppsalas bästa muse- lyder Uppsala kommuns slogan. Vi sä- um. Det ska vara en tillgänglig och trygg plats ger detsamma! Bror Hjorths Hus är ett där besökaren och konsten är i ständig fokus. Med ett personligt tilltal vill vi göra varje besö- flaggskepp i Uppsalas konst- och kul- kare, oavsett ålder, kön, bakgrund och förut- turliv, både för medborgarna och för sättningar, till en aktiv och inkluderad deltaga- besöksnäringen. Museet bidrar till ett re. hållbart samhälle genom social och bildande verksamhet. Vi har öppet för Ambitionsnivån är hög, och vi tror att det krävs alla. Bror Hjorths Hus är ett färgstarkt för att utvecklas. Målet är tolkningsbart och museum nära dig. För dig. rör sig hela tiden, museerna i Uppsala utveck- las ständigt. Ibland rör vi oss snabbare, ibland långsammare, men alltid i riktning framåt. Bror Hjorths Hus ska fortsätta ge en bred pu- Förutsättningarna för utveckling är inte alltid blik tillgång till konst- och kulturupplevelser de mest gynnsamma. Ofta sätter ekonomin med kvalitet och mångfald genom att utveckla krokben. Istället för att lägga resurser på att ut- sin roll som en viktig och aktiv aktör på Uppsa- veckla verksamheten kan nödvändiga under- las kulturscen. Vi är också måna om att främja hållsåtgärder, investeringar och oförutsedda människors bildningssträvanden och eget ska- händelser, med konstnadsökningar som följd, pande och betona alla människors lika värde. behöva prioriteras. Detta gör att den potential 2 som finns i museets personal och miljö inte all- tid kommer till sin fulla rätt. Ur stadgarna Samlingen har sedan starten varit tillgängligt Bror Hjorthstiftelsens stadgar antogs av för allmänheten och museet har under lång Uppsala kommunfullmäktige 29/9 1986 (§3) tid byggt upp en livaktig och progressiv konst- i samband med att Bror Hjorths Hus blev pedagogisk verksamhet. Till detta har lagts en ett permanent museum. vital och kvalitativ utställningsverksamhet som ger museet en ständig aktualitet och berikar Stiftelsen har som ändamål: konstlivet i Uppsala. Bror Hjorths Hus vill ut- • Att förvalta och vårda den konst av Bror veckla arbetet med samlingen och de tillfälliga Hjorth och den egendom i övrigt som utställningarna. Vi vill göra konsten ännu mer genom överlåtelse och deposition tillgänglig i och utanför museet genom mo- överlämnats till stiftelsen. dern teknik, mänskliga möten och öppettider som passar flertalet. Besökarens möjligheter • Att hålla denna egendom samlad och i att själv skapa sin upplevelse under museibe- museiform tillgänglig för allmänheten söket ska förbättras. På Bror Hjorths Hus ska i ett Bror Hjorthmuseum i stiftelsens varje individ känna att de är välkomna och att fastighet Kåbo 32:19. de kan bli bekräftade, bildade och inspirerade. • Att stimulera och underlätta studier Den konstpedagogiska verksamheten i Bror av och förståelsen för Bror Hjorths Hjorth Hus är väletablerad, efterfrågad och konst. flerfaldigt prisbelönt. Pedagogiken förnyas ständigt vad gäller teman och målgrupper. Dessa ändamål uppfyller museet genom den Konstskolan, den kursverksamhet som riktar verksamhet som redovisas i det följande. sig till barn och ungdomar på deras fritid, har de senaste åren utökats för att möta den väx- ande efterfrågan. Museets ledord genomsyrar verksamhetens sonliga gå förlorat. Här bodde och arbetade olika delar: personligt, omsorg, äkthet, närhet familjen Hjorth och vi blir idag inbjudna att se, och kvalitet. Vi hoppas och tror att du känner uppleva och känna hur de hade det. Så med det nästa gång du deltar i vår verksamhet, Uppsala kommuns slogan kan även vi i Bror besöker eller tänker på museet. Hjorths Hus med glädje säga: Välkommen hit. Välkommen hem. Verksamheten i Bror Hjorths Hus bedrivs med årligt verksamhetsstöd från Uppsala kommun genom kulturnämnden. I enlighet med kultur- nämndens tankar om ökad sponsring av kultu- ren från externa håll, arbetar vi aktivt med att få sponsorer till små och stora projekt i huset och verksamheten. För att hålla kostnader Tomas Järliden nere och för ökad synlighet söker Bror Hjorths Museichef Hus kontinuerligt samarbeten med näringsli- vet, kommunen och andra museer. Det hus som en gång byggdes som hem och ateljé åt Bror Hjorth och hans familj har med Ulla-Stina Claesson åren fyllts med innehåll utan att låta det per- Bror Hjorthstiftelsens ordförande 3 VERKSAMHETEN I BROR HJORTHS HUS Museets verksamhet kan mycket förenklat de- Den konstpedagogiska verksamheten i Bror las upp i en publik del och en museal del. Må- Hjorths Hus är fortsatt mycket uppskattad och let med museets publika verksamhet är att ge efterfrågan är stor. Visningar med verkstad är varje besökare en berikande upplevelse. Den kostnadsfria för förskolor och skolor i Uppsala publika verksamheten kan delas upp i tre olika kommun. Museet utökade Konstskolan, den delar: konstpedagogik, utställningar och pro- kursverksamhet som riktar sig till barn och ung- gram, samt Bror Hjorths konst och hem. De två domar på deras fritid, med fler kurser. Samtliga förstnämnda beskrivs mer utförligt under egna kurser och lovverkstäder var fullbokade. rubriker. Den museala delen har sin grund i uppgiften att vårda och bevara Bror Hjorth De senaste åren har den pedagogiska verksam- konst och hem. hetan tilldelats flera utmärkelser vilket ytterli- gare är bevis på museets framgångsrika, inn- Från 1 juni 2015 införde Bror Hjorths Hus fri ovativa och inkluderande konstpedagogiska entré med ekonomiskt stöd från Kulturnämn- verksamhet. den. Någon ökning av antalet besökare var inte märkbar under hösten 2015, men besöksanta- Museet producerade uppskattade och upp- let ökade under öppettid och program med 10 märksammade utställningar och arrangera- % under 2016. Bror Hjorthstiftelsen är positiv de programpunkter med stor attraktionskraft. till den fria entré och önskar fortsatt ekonomisk Både i början och slutet av året samarbetade kompensation som är en förutsättning för att museet med andra personmuser, Zorngården kunna behålla den. och Ljungbergmuseet, i uppskattade och väl- 4 besökta utställningar med verk av respektive Verksamheten bedrivs med anslag från Upp- konstnärer. Sommarutställningen HEM (Hjort- sala kommuns kulturnämnd och egna intäkter, Eldh-Milles - tre skulptörer från Uppland) som sedan den fria entrén infördes främst deltagar- samproducerades med Uppsala konstmu- avgifter, avgifter för bokade visningar och för- seum, och visades på båda museerna var årets säljning i museibutiken. Museet arbetar för att stora satsning, och satte de tre skulptörerna i öka sin försäljning av varor och tjänster och att dialog med varandra och vår samtid. skapa fler gynnsamma samarbeten och spons- orintäkter. En av stiftelsens stora utmaningar är fastighe- tens underhåll, särskilt gäller det den sjuttio år gamla villan. Investeringar för att kunna ge- nomföra verksamhet i lokalerna är också nöd- vändiga. För att förbättra tillgängligheten installerade museet hörslinga i konsthallen och automatisk dörröppnare till Huvudentrén. Bidrag till detta Öppethållande söktes och beviljades av Boverket som stod för Öppettiderna under 2015 var torsdag till sön- halva kostnaden. dag 12-16, med utökat öppethållande mellan 16/6 och 16/8, tisdag till söndag 12-16. Samlingen av Bror Hjorths konst vill museet ar- beta mer aktivt med. För detta utökades under 2016 de fasta tjänsterna så att en befintlig 75 % tjänst utökades till 100%. För att täcka delar av kostnaderna för detta kommer de tryckta ver- nissagekorten att försvinna och ersättas med digitala utskick. 5 EKONOMI Bror Hjorthstiftelsens verksamhet bedrivs till omgående påverkas om ett enskilt år visar ne- övervägande del av det verksamhetsbidrag som gativt resultat. äskas från Uppsala kommun på årlig basis och därutöver av egna intäkter som historiskt ut- Stiftelsens utmaning de närmaste åren är att gjorts av entréavgifter, deltagaravgifter och för- fortsatt kunna göra nödvändiga underhållsåt- säljning i museibutiken. Sedan halvårsskiftet gärder och investeringar utan att verksamhet- 2015 har Bror Hjorths Hus fri entré. För 2016 ens kvalitet försämras eller minskar i omfatt- har Bror Hjorthstiftelsen erhållit ett verksam- ning. Museiverksamheten bedrivs i en fastighet hetsbidrag på 5,1 mnkr varav 200 tkr som er- som ägs av stiftelsen. Fastigheten är taxerad sättning för fri entréreformen. som specialenhet och är skattebefriad. Stiftel- sen har ansvar för fastighetens bevarande och Museets kostnader utgörs främst av personal- byggnaden fordrar löpande underhåll. En un- kostnader, kostnader för drift av fastigheten och derhållsplan finns upprättad och har följts så kostnader för utställningsverksamhet. Perso- långt ekonomin tillåtit. En fastighet som Bror nalkostnaderna uppgick under 2016 till knappt Hjorths Hus, byggt 1943, har emellertid fort- 3,4 mnkr vilket motsvarar c:a 55 % av stiftelsens löpande underhållsbehov och ett antal större totala kostnader. Kostnaden för drift av fastig- underhållsåtgärder kommer att behöva ge- heten uppgick till drygt 0,5 mnkr och för utställ- nomföras den närmaste femårsperioden, bla ningsverksamhet inklusive annonsering och renovering av ateljéfönster och receptionspar- marknadsföringsinsatser till knappt 0,8 mnkr. ti. Stiftelsen har påtalat detta för stiftaren, Upp- sala kommun, som tills vidare inte ser några Under året har vidare underhållsåtgärder på möjligheter att bistå stiftelsen med ekonomis- museibyggnaden genomförts för en kostnad