Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 1 Voorwoord 5 2 Verslag van Raad van Toezicht 7 3 Verslag van College van Bestuur 11 3.1 Bestuurlijke verantwoording 11 3.2 Nieuwsoverzicht 19 3.3 Onderwijs 33 3.4 Personeel 43 3.5 Management Control Systeem, Doelmatigheid en Risicomanagement 45 3.6 Financiële kerngegevens 46 3.7 De financiële verantwoording 46 3.8 Toelichting op de financiële cijfers t.o.v. het vorige kalenderjaar 47 3.9 Studenten 54 3.10 Prestatieafspraken 61 3.11 Holding Inholland B.V. 74 3.12 Stichting Samenwerkingsinstituut Verloskunde Amsterdam Groningen 75 3.13 Treasurybeleid 75 3.14 Risicoparagraaf 76 3.15 Notitie Helderheid 78 3.16 Tot slot 78 4 Jaarrekening 81 4.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2014 81 4.2 Geconsolideerde staat van baten en lasten 2014 82 4.3 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2014 83 4.4 Waarderingsgrondslagen 83 4.5 Toelichting op de geconsolideerde balans 90 4.6 Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen 97 4.7 Financiële instrumenten 97 4.8 Overzicht verbonden partijen 99 4.9 Toelichting op de geconsolideerde staat van baten en lasten 100 4.10 Enkelvoudige balans per 31 december 2014 105 4.11 Enkelvoudige staat van baten en lasten 2014 107 4.12 Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening 107 4.13 Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen 111 4.14 Overige gegevens 112 5. Bijlage 120 5.1 Specificatie posten OCW 120 5.2 Gegevens van de rechtspersoon 120 3 4 Jaarverslag Inholland 2014 1 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2014 van Hogeschool Inholland. Dit jaarverslag beschrijft de belangrijkste activiteiten op het gebied van onderwijs en onderzoek en geeft inzicht in de behaalde resultaten en ontwikkelingen van de hogeschool. Met dit jaarverslag legt Hogeschool Inholland verantwoording af over het verslagjaar. Voor Hogeschool Inholland was 2014 het jaar waarin de reorganisatie de laatste fase inging. Tegelijkertijd begonnen de inspanningen van de afgelopen jaren vruchten af te werpen. Er werd de afgelopen jaren fors geïnvesteerd in het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs en in het op orde krijgen van de financiën. We hebben veel aandacht besteed aan teamvorming en aan het versterken van een professionele cultuur. Hiermee krijgt het uitgangspunt dat onderwijs het leidend beginsel van de hogeschool is steeds meer vorm. Er is een duurzaam perspectief uitgetekend voor een hogeschool die de publieke en maatschappelijke opdracht centraal stelt. Met de komst van de nieuwe collegevoorzitter per 1 december 2014 gaan we de volgende stappen zetten om een hogeschool te bouwen waar de locaties stevig verankerd zijn in de regio, waar het onderwijsportfolio aansluit bij de behoeften van student en werkveld en waar onderzoek het onderwijs, de professionals en het werkveld versterkt. Met trots melden we dat alle Inholland-opleidingen per december 2014 geaccrediteerd waren, dat op basis van de tussentijdse evaluatie van de prestatieafspraken (midterm review) de Inholland-aanpak als positief werd beoordeeld, dat de instroom van de eerstejaarsstudenten toenam, dat de financiën op orde zijn gebracht en dat per 1 september de nieuwe opleidingen Business Studies en International Business Innovation Studies van start zijn gegaan. Beide opleidingen en curricula zijn in nauwe samenwerking met het werkveld ontwikkeld en staan symbool voor de fase waarin Inholland zich bevindt: het vertrouwen in het eigen kunnen is hersteld en we zullen met enthousiasme en in samenwerking met anderen nieuwe initiatieven ontplooien. Eind 2014 namen we afscheid van Doekle Terpstra. Hij heeft zich in de jaren dat de hogeschool enorm onder vuur lag vol voor de hogeschool ingezet. Wij willen hem namens alle medewerkers en studenten bedanken voor zijn bijdrage aan het herstel van de kwaliteit van het onderwijs en het terugwinnen van het vertrouwen van studenten, medewerkers en relaties. Wij willen ook alle collega’s bedanken voor hun betrokkenheid en inzet. Het was de afgelopen jaren een enorme uitdaging om de kwaliteit van ons onderwijs en onderzoek te verbeteren terwijl de organisatie tegelijkertijd ingrijpend werd gereorganiseerd. Wij hebben er alle vertrouwen in dat we met elkaar de komende jaren onze ambities verder kunnen realiseren. Het College van Bestuur, Jet de Ranitz Huug de Deugd Marcel Nollen 5 6 Jaarverslag Inholland 2014 2 Verslag van Raad van Toezicht De Raad van Toezicht was in 2014 nauw betrokken bij de belangrijkste ontwikkelingen binnen Inholland, zoals het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijsaanbod, het stroomlijnen van de personele bezetting met de onderwijsportefeuille en de beschikbare financiële middelen, de invoering van de studiekeuzecheck en de wisseling van de bezetting van de voorzittersfunctie. Daarnaast was de Raad van Toezicht in 2014 alert op ontwikkelingen in de context waarin Inholland opereert. Economische, sociale en maatschappelijke ontwikkelingen in de Nederlandse en Europese samenleving werden nauwlettend in de gaten gehouden om de impact daarvan richting het College van Bestuur te kunnen duiden. De Raad van Toezicht verleende goedkeuring aan de jaarrekening 2013, aan de samenvoeging van drie domeinen naar twee (vorming van een zakelijk en een creatief domein), aan de begroting 2015 en aan het op grond van de branchecode aangepaste Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, de profielschets voor leden van de Raad van Toezicht, een toetsingskader Raad van Toezicht, een samen werkingsstatuut en het beleid inzake intern risicomanagement. Tot slot werd goedkeuring verleend aan de verlenging van het contract met de accountant (met een jaar) en werd het rooster van aftreden van de Raad van Toezicht vastgesteld en conform de branchecode op de website gepubliceerd. De Raad van Toezicht vergaderde op verschillende vestigingen, veelal gekoppeld aan een werkbezoek en kwam in 2014 vijf keer bijeen in een reguliere vergadering. De Onderwijscommissie en de Auditcommissie vergaderden allebei drie keer. De Selectie-/Remuneratiecommissie kwam tweemaal bijeen in een reguliere vergadering en kwam in een aangevulde samenstelling een aantal malen bijeen in verband met de selectie van de nieuwe voorzitter van het College van Bestuur. Tot slot voerde de Raad van Toezicht tweemaal regulier overleg met de Hogeschool Medezeggenschapsraad (HMR). In verband met de selectie van de nieuwe voorzitter werd daarnaast nog tweemaal met de HMR gesproken. In januari vond een strategisch overleg met het College van Bestuur plaats. De voorzitter van de Raad van Toezicht had daarnaast regelmatig contact met de voorzitter van het College van Bestuur en de voorzitter van de HMR. De Raad van Toezicht woonde in september de collegejaaropening te Delft bij en daarnaast werd de Raad van Toezicht een aantal malen schriftelijk inhoudelijk geïnformeerd over specifieke ontwikkelingen. Governance Conform de Branchecode Goed Bestuur Hogescholen hanteert de Raad van Toezicht van Hogeschool Inholland een toetsingskader voor het toezicht waarin wordt aangegeven op welke wijze invulling wordt gegeven aan het toezicht op de uitvoering van de werkzaamheden door het College van Bestuur. De taakverdeling en werkwijze van de Raad van Toezicht zijn neergelegd in een huishoudelijk reglement waarin tevens de reglementen voor de verschillende commissies zijn opgenomen. De Raad van Toezicht hanteert voorts een profielschets voor de omvang en samenstelling van de Raad van Toezicht en stelt jaarlijks een rooster van aftreden vast. Het toetsingskader, het huishoudelijk reglement (inclusief de commissiereglementen), de profielschets en het rooster van aftreden worden op de website geplaatst. Conform de branchecode zijn tevens de klokkenluiderregeling, de integriteitscode en de regeling ongewenst gedrag op de website geplaatst evenals een beschrijving van het beleid aangaande risicomanagement. De branchecode geeft heldere richtlijnen over de wijze waarop de onafhankelijkheid van de Raad van Toezicht geborgd dient te worden. De samenstelling van de Raad van Toezicht van Hogeschool Inholland wijkt af van de bepaling dat een toezichthouder in de vijf jaar voorafgaand aan de benoeming geen lid 7 8 Jaarverslag Inholland 2014 van het College van Bestuur was (artikel III.4.2.a). Mr. H.J. Rutten was van januari 2011 tot 1 maart 2012 lid van het interim-College van Bestuur en werd per 1 april 2012 op voordracht van de HMR benoemd tot lid van de Raad van Toezicht. Hiermee gaf de Raad van Toezicht mede gehoor aan de dringende roep vanuit de organisatie om de continuïteit te borgen. Op basis van deze argumentatie besloot de Raad van Toezicht tot de benoeming van mr. H.J. Rutten als lid van de Raad van Toezicht per 1 april in 2012. Strategie Tijdens het strategisch overleg met het College van Bestuur werd de voortgang van de prestatieafspraken en van het Strategisch Programma uitgebreid besproken. Er werden procesafspraken gemaakt over een nieuw instellingsplan. De (internationale) ICT-ontwikkelingen in relatie met het onderwijs zijn besproken. De ontwikkelingen op het gebied van online education gaan snel en het is duidelijk dat dit een enorme impact op het reguliere onderwijs kan krijgen. De strategie met betrekking tot onderwijs, onderzoek en valorisatie inclusief de hieraan verbonden risico’s waren meerdere malen onderwerp van gesprek in zowel het reguliere overleg van de Raad van Toezicht als in de commissievergaderingen. Horizontale dialoog De Raad van Toezicht ziet er op toe dat externe belanghebbenden van de hogeschool betrokken worden bij de ontwikkeling van beleid en dat dit met hen als stakeholders wordt gecommuniceerd.