Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Naděje o.p.s. období 2014 – 2020 3 1 . 0 7 . 2 0 1 5 1 OBSAH: 1 PODĚKOVÁNÍ ................................................................................................................................... 9 2 ÚVOD ............................................................................................................................................. 10 2.1 HISTORIE VZNIKU MAS NADĚJE o.p.s. ................................................................................... 11 2.2 ZÁKLADNÍ INFORMACE O MAS NADĚJE o.p.s. ....................................................................... 11 2.3 ZKUŠENOSTI MAS NADĚJE o.p.s. ........................................................................................... 12 3 ANALYTICKÁ ČÁST.......................................................................................................................... 13 3.1 ZÁKLADNÍ ÚDAJE O ÚZEMÍ .................................................................................................... 13 3.2 OBYVATELSTVO ..................................................................................................................... 15 VÝVOJ POČTU OBYVATEL............................................................................................... 15 VĚKOVÁ STRUKTURA OBYVATEL ................................................................................... 19 VZDĚLANOSTNÍ STRUKTURA OBYVATEL ........................................................................ 21 DÍLČÍ SWOT ANALÝZA – OBYVATELSTVO ....................................................................... 23 3.3 MÍSTNÍ EKONOMIKA .............................................................................................................. 25 HOSPODÁŘSTVÍ ............................................................................................................. 25 ZEMĚDĚLSTVÍ A STRUKTURA PŮDNÍHO FONDU ........................................................... 27 TRH PRÁCE ..................................................................................................................... 30 DÍLČÍ SWOT ANALÝZA – MÍSTNÍ EKONOMIKA ............................................................... 38 3.4 TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA .............................................................................................. 42 ZÁSOBOVÁNÍ ELEKTŘINOU, PLYNEM A TEPLEM ........................................................... 42 OBNOVITELNÉ ZDROJE .................................................................................................. 42 3.5 DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA ............................................................................................... 43 SILNIČNÍ DOPRAVA ........................................................................................................ 43 ŽELEZNIČNI DOPRAVA ................................................................................................... 44 AUTOBUSOVÁ DOPRAVA ............................................................................................... 45 LETECKÁ DOPRAVA ........................................................................................................ 45 CYKLODOPRAVA ............................................................................................................ 46 DÍLČÍ SWOT ANALÝZA – TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA .......................... 47 3.6 ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ A JEHO OCHRANA................................................................................. 49 NAKLÁDÁNÍ S ODPADY .................................................................................................. 49 KVALITA OVZDUŠÍ .......................................................................................................... 51 POVRCHOVÉ A PODZEMNÍ VODY .................................................................................. 51 OCHRANA PŘÍRODY A PÉČE O KRAJINU ........................................................................ 52 OCHRANA PROTI ZÁVAŽNÝM HAVÁRIÍM A PŘÍRODNÍM KATASTROFÁM ..................... 54 DÍLČÍ SWOT ANALÝZA – ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ A JEHO OCHRANA .................................. 56 2 3.7 OBČANSKÁ VYBAVENOST ...................................................................................................... 58 BYDLENÍ ......................................................................................................................... 59 VZDĚLÁVÁNÍ A ŠKOLSTVÍ ............................................................................................... 61 ZDRAVOTNICTVÍ ............................................................................................................ 63 VOLNOČASOVÉ AKTIVITY ............................................................................................... 63 KULTURA ........................................................................................................................ 64 SOCIÁLNÍ SITUACE A SLUŽBY ......................................................................................... 64 BEZPEČNOST .................................................................................................................. 66 DÍLČÍ SWOT ANALÝZA – OBČANSKÁ VYBAVENOST ....................................................... 69 3.8 CELKOVÁ SWOT ANALÝZA ÚZEMÍ MAS NADĚJE o.p.s. .......................................................... 73 3.9 CELKOVÁ ANALÝZA PROBLÉMŮ A POTŘEB ÚZEMÍ MAS NADĚJE o.p.s. ................................ 75 4 STRATEGICKÁ ČÁST ........................................................................................................................ 79 4.1 STANOVENÍ VIZE, MISE, PRINCIPŮ ........................................................................................ 79 4.2 STANOVENÍ KLÍČOVÝCH OBLASTÍ PODPORY ......................................................................... 79 KLÍČOVÁ OBLAST č. 1 – Místní ekonomika .................................................................... 80 KLÍČOVÁ OBLAST č. 2 – Území a sídelní celky ................................................................ 80 KLÍČOVÁ OBLAST č. 3 – Příroda, krajina a životní prostředí .......................................... 81 4.3 STANOVENÍ STRATEGICKÝCH CÍLŮ, SPECIFICKÝCH CÍLŮ A OPATŘENÍ ................................... 81 STRATEGICKÝ CÍL č. 1 – Rozvoj a podpora místní ekonomiky ....................................... 81 STRATEGICKÝ CÍL č. 2 – Rozvoj a podpora obcí ............................................................. 84 STRATEGICKÝ CÍL č. 3 – Zachování životního prostředí pro další generace ................... 90 4.4 ZPŮSOB DOSAHOVÁNÍ CÍLŮ A PRIORIT SCLLD ...................................................................... 92 4.5 POPIS INTEGROVANÝCH A INOVATIVNÍCH PRVKŮ SCLLD ................................................... 100 4.6 VAZBA NA STRATEGICKÉ DOKUMENTY ............................................................................... 105 4.7 AKČNÍ PLÁN ......................................................................................................................... 113 SCLLD - PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP .......................................................................... 113 SCLLD - PROGRAMOVÝ RÁMEC OPZ ............................................................................ 128 SCLLD - PROGRAMOVÝ RÁMEC OPŽP .......................................................................... 143 SCLLD - PROGRAMOVÝ RÁMEC PRV ............................................................................ 146 GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ ............................... 160 PRINCIPY PRO URČENÍ PREFERENČNÍCH KRITÉRIÍ ....................................................... 161 VAZBA NA HORIZONTÁLNÍ TÉMATA ............................................................................ 162 5 IMPLEMENTAČNÍ ČÁST ................................................................................................................ 164 5.1 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAS NADĚJE o.p.s. .................................................................. 164 5.2 POPIS ORGANIZAČNÍ SLOŽKY MAS NADĚJE o.p.s. ............................................................... 165 3 5.3 DEFINOVÁNÍ ODPOVĚDNOSTI ZA REALIZACI SCLLD ............................................................ 168 5.4 VYHLAŠOVÁNÍ VÝZEV MAS NADĚJE o.p.s. ........................................................................... 170 5.5 HODNOCENÍ A VÝBĚR PROJEKTŮ ........................................................................................ 172 5.6 ANIMAČNÍ AKTIVITY MAS NADĚJE o.p.s. ............................................................................. 175 5.7 FINANČNÍ ZAJIŠTĚNÍ REALIZACE SCLLD ............................................................................... 176 5.8 SPOLUPRÁCE MAS NADĚJE o.p.s. NA NÁRODNÍ ÚROVNI.................................................... 176 5.9 MAS NADĚJE o.p.s. – MEZINÁRODNÍ A PŘESHRANIČNÍ SPOLUPRÁCE ................................ 177 5.10 ZVLÁŠTNÍ OPATŘENÍ PRO HODNOCENÍ SCLLD (monitoring a evaluace) ............................. 177 6 ZÁVĚR .......................................................................................................................................... 180 7 SEZNAM PŘÍLOH .......................................................................................................................... 181 7.1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE .............................................. 181 7.2 MAPA ÚZEMÍ a SEZNAM OBCÍ ............................................................................................