ÅRSREDOVISNING INKL. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011-07-01 – 2012-06-30 SVENSKA BADMINTONFÖRBUNDET ORG.NR 817601 - 1495 ÅRSREDOVISNING • SVENSKA BADMINTONFÖRBUNDET • 2011 – 2012 1 Foto omslaget: Badminton Sweden 2 ÅRSREDOVISNING • SVENSKA BADMINTONFÖRBUNDET • 2011 – 2012 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 1.1 Verksamhetens art och inriktning 2.3 Verksamhetsområde Information & 1.2 Information om verksamheten Marknad 1.3 Licenser och tävlingsstarter 1.4 Medlemmar 2.4 Verksamhetsområde Utbildning 1.5 Ekonomi 1.6 Resultat och ställning 1) totalt 2) SBF ordinarie 3) EM) 2.5 Projekt 1.7 Framtida utveckling 2.5.1 Framtidshallarna 1.8 Förvaltning 2.5.2 Självklart 1.9 Personal 2.5.3 SDF-utveckling/Regionalt samarbete 1.10 Internationell verksamhet 2.5.4 75-årsjubileum 1.11 Nationell och internationell 2.5.5 SIS årsmötesrepresentation 2.5.6 Framtidskonventet 2.5.7 Parabadminton 2. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2.6 Idrottslyftet 2.1 Verksamhetsområde Nationell Badminton 2.1.1 Allmänt 3. EM 2012 KARLSKRONA 2.1.2 Tävling 2.1.3 Serie 2.2 Verksamhetsområde Internationell Badminton 4. RESULTATRÄKNING 2.2.1 Allmänt 2.2.2 Landslaget/NBC 2.2.3 U19 5. BALANSRÄKNING 2.2.4 U17 2.2.5 U15 2.2.6 U13 2.2.7 Veteran 6. NOTER 2.2.8 Riksidrottsgymnasiet Malmö 2.2.9 Riksidrottsgymnasiet Täby Foto: Badminton Sweden Badminton Foto: ÅRSREDOVISNING • SVENSKA BADMINTONFÖRBUNDET • 2011 – 2012 3 4 ÅRSREDOVISNING • SVENSKA BADMINTONFÖRBUNDET • 2011 – 2012 Styrelsen för Svenska Badmintonförbundet avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2011/12. 1. FÖVALTNINGSBERÄTTELSE 1.1 VERKSAMHETENS ART 1.2 INFORMATION OM VERK- OCH INRIKTNING SAMHETEN Svenska Badmintonförbundet har till uppgift att Ordförande Mervi Karttunen gick in på sitt fjärde år främja och administrera badmintonidrotten i Sverige som ordförande efter verksamhetskonferensen och på ett sådant sätt att den står i överensstämmelse med årsmötet i Visby i september 2011. Verksamhetskon- idrottens mål och inriktning enligt 1 kap i Sveriges ferensen på ”idrottens ö” tog fasta på utvecklingen av Riksidrottsförbunds stadgar samt att företräda denna svensk badminton utöver genomgången av verksam- idrott i utlandet. heten. Speciellt glädjande var att många yngre repre- sentanter från Girls of Badminton och Självklart ut- Badmintonförbundets vision kännetecknar verksam- manade delegaterna i olika övningar för ”isbrytning” hetens mål: Badminton- kvalitetstid för alla, oavsett för att därefter arbeta i workshops för att hitta några ålder och ambitionsnivå, genom hela livet. Verksam- nycklar till bland annat föreningsutveckling. En sam- hetsidén tydliggör syftet med idrotten: en inspir- manfattning av frågeställningarna över ett jämställt erande och rolig fysisk aktivitet som bidrar till ökat badminton, de viktigaste positiva trenderna inom välmående och gemenskap. Dessutom är badminton svensk badminton samt övertygelse om vad som be- en jämlik sport där båda könen spelar i samma serie- hövs för att utveckla svensk badminton kunde sum- system. meras. Detta arbete har sedan varit styrelsens utgång- spunkt under det gångna verksamhetsåret i tillägg till Under verksamhetsåret har förbundet fortsatt sitt de planer som blev godkända på årsmötet. utvecklingsarbete inom organisationsstrukturen beståendes av verksamhetsområdena Internationell Årsmötet röstade fram en struktur på styrelsen badminton, Nationell badminton, Utbildning och In- beståendes av en ordförande och sex ledamöter utan formation och marknad. Dessutom har förbundet driv- suppleanter. Denna struktur har under verksam- it ett antal projekt utöver dessa enheters verksamhet. hetsåret fungerat utomordentligt bra. Styrelsen har haft fem fysiska styrelsemöten fram tills verksamhetsårets Med mål för ökad effektivisering, tydlighet och fort- slut samt fyra telefonmöten. Arbetsutskottet som för- satt förbättring av verksamheterna har utvecklingsar- beredande organ för förbundsstyrelsen och stöd för betet mynnat ut till en ny organisationsstruktur som förbundschefens arbete har fungerat som ett effektivt har trätt i kraft den första juli 2012. Verksamhetsom- arbetssätt. Styrelsen har även utvärderat sitt eget ar- rådena består nu av Internationell badminton och bete mot slutet av verksamhetsåret i syfte att hitta för- Nationell badminton. Dessa verksamheter stöds av de bättringar och förnyelse för kommande styrelsearbete. centrala funktionerna Utbildning, Marknadsföring samt Administration/ekonomi. Verksamhetsområde- Thomas Angarth har tjänstgjort som tf. förbundschef na har var sin styrgrupp som säkerställer förvaltnin- under hela verksamhetsåret och har sitt nuvarande gen och utvecklingen av respektive verksamhet. Rap- tillförordnande till sista september 2012. porteringen sker till förbundschefen och styrelsen. Verksamhetsåret har inneburit stora utmaningar samti- Styrelsen har utöver ett delegerat förvaltningsansvar digt som stora sportsliga framgångar har åstadkommits. från årsmötet enligt stadgarna, arbetat under verk- samhetsåret med distriktsstöd samt med stöd inom Nationell badminton inledde sitt omstrukturerings- ett antal fokusområden. och utvecklingsarbete redan under förra verksam- hetsåret. Under denna mandatperiod har arbetet in- ÅRSREDOVISNING • SVENSKA BADMINTONFÖRBUNDET • 2011 – 2012 5 tensifi erats och mynnat ut i en konkret organisation fjärdesedad fl erfaldig Europa mästare, i ett helt otrol- med i nuläge tre delområden beståendes av Lag, Täv- igt tredje set som gav publiken allt vad den kunde ling, Funktionärer / Arrangemang. Det fjärde området begära. Framgången fortsatte sedan i semifi nal där innehållande motionsbadminton och parabadminton Henri vann över Viktor Axelsen, en mycket meriterad kommer att inkluderas något senare. Beslutsordnin- ung talang från Danmark och därmed var fi nalplatsen gen är delegerat för delområden. Verksamhetsområ- Henris. Slutresultatet blev en silvermedalj till Henri det styrs av en styrgrupp och rapportering sker till och Sverige och en svensk badmintonstjärna var född. förbundschef och styrelse. Över en natt hade media hittat badminton och Henri. Utveckling av Nationell badminton är kärnan i Bad- Badminton var på tv, radio och i tidningar och vår minton Swedens verksamhet. Den tydliga övergri- dröm hade besannats: framgång i EM på hemmaplan. pande målsättningen att till 2017 nå 5000 licensi- erade spelare, en fördubbling från dagens nivå, är Finalpassen och stämningen på läktarna var magisk. nödvändigt. Genom förnyelse av tävlingsstrukturen Publiken gav allt till samtliga spelare in i den sista skapas underlag och möjligheter för fl er framtida matchbollen. En sådan publik och stämning har inte kvalitetsspelare inom internationell badminton. En Europamästerskapet bjudit på i mannaminnen, vilket gemensam kraftsamling från badmintonrörelsen och också bekräftades av Badminton Europe representan- tydlighet i stegen för att nå målet har högst prioritet ter på plats. under kommande perioder. Nationell badminton har redan under året vitaliserat tävlingsverksamheten EM i Karlskrona blev en sportslig succé. Vi var glada genom önskad förnyelse för säsongen 2012/2013. att både RF och SOK var representerade på evene- manget och vi kunde erbjuda högklassig europeisk Nationell badminton är ett högt prioriterat utveck- badminton. Våra spelare i EM, så gott som alla prest- lingsområde, där förstärkning av föreningsverksam- erade mycket bra och de fl esta höjde sin egen nivå heten i hela landet är helt avgörande för att skapa tack vare stödet från publiken. förutsättningar för svensk landslagsverksamhet på ett internationellt plan. Här fi nns utrymme för stort OS- biljetten till London fi ck Henri i maj och målsätt- engagemang från alla som vill påverka badminto- ningen mot Rio 2016 kvarstår. nutvecklingen. EM i Karlskrona blev dock inte den fi nansiella Vår satsning på elitserien har redan gett synligt resul- framgång som vi hade räknat med och arbetat efter. tat och inramningen har blivit mycket bättre. Fortsatt Det försämrade ekonomiska läget i Sverige såväl utveckling sker och en stor entusiasm fi nns för nya som i övriga Europa har starkt påverkat sponsrings- målsättningar. marknaden sedan 2010. Badmintonsportens ano- nymitet i media och det nästintill totala bortfallet av Parabadminton är ett av de prioriterade områdena tv-sändningar avseende badminton och då speciellt både inom Badminton Europé och Badminton World i Europa är de främsta stora bidragande orsakerna Federation som arbetar för att parabadminton skall vilket gör att kalkylen inte går ihop. Därmed gör vi ingå i Paralympics. Vår egen satsning och utveckling en stor, alldeles för stor förlust i förbundet, som om- går långsamt framåt och glädjande nog hade vi en rep- kullkastar vår balansräkning totalt genom att vårt egna resentant i Parabadminton EM i Tyskland i juni 2012. kapital blir negativt. Priset för vår sportsliga framgång är alldeles för högt och nu gäller det att återställa det Internationell badminton har arbetat inom sin nu- egna kapitalet snarast för att inte äventyra den ordi- varande organisationsstruktur under hela verk- narie verksamheten i förbundet. samhetsåret och har kunnat tillsammans med sin styrgrupp utveckla verksamheten vidare. Genom Sedan mitten av maj har ett omfattande arbete gjorts talangansvarige har vi en förhoppning om en kraftf- för att omförhandla och försöka minimera förlusten, ullare satsning på ungdomsutvecklingen. Våra Rik- dock utan resultat hittills. Genom Riksidrottsför- sidrottsgymnasier såväl som våra övriga nationella bundet har vi säkerställt våra likviditetsfl öden och en badmintongymnasier har en naturlig och viktig roll