BUSINESS-MAGAZIN AUSGABE NR. 2 DEZEMBER 2014 GC SAISON 2014/2015 10 Reinhard Fromm Mehr Mäzenatentum als Sponsoring. GLAUBWÜRDIG SEIN! Als Geschäftsführer will Ex-Goalie Manuel Huber 16 Balz Halter Engagement mit Herz den Club in eine ruhigere Zukunft führen. und ein grosser Traum. EDITORIAL GC INSIDE 3 INHALT MIT RUHE ZUR STÄRKE! 4 Manuel Huber Die Pläne des Geschäftsführers 9 Kolumne Axel Thoma Die Sicht des Sportchefs Liebe Freunde des Grasshopper Club Zürich 15 Getroffen in der In den vergangenen Wochen und Monaten AMAG Lounge... «Pyros sind gefährlich für war es beim Grasshopper Cub Zürich vor Match-Impressionen unsere Zuschauer!» allem laut ausserhalb des Stadions. Es gab 20 Boris Smiljanic viele Geschichten in den Medien. Mal Seine Arbeit mit der U21 waren diese masslos aufgebauscht und Was mich gerade in den letzten Tagen sehr nicht immer sachlich, mal waren sie durch- bedrückt hat, ist das Verhalten einzelner 22 Partner-Event im Heugümper aus fair und kritisch. Auch Club-intern weniger «Fans», welche für das Abfeuern Ein perfekt geschnürter Abend hatten wir viele Diskussionen, über die von «Pyros» verantwortlich sind. Diese Ausrichtung des Clubs, das Team, die Aktionen machen mich wütend. Es geht 27 Vermarktung finanzielle Situation und die Strategie. Wir nicht, dass vereinzelte Gruppen eine fried- Die Kids Camps kommen zurück haben diese Themen im Verwaltungsrat liche und fröhliche Stimmung im Stadion und an der Generalversammlung ein- zerstören. Diese Leute schaden unserem 29 Weihnachts-Aktion gehend besprochen und diskutiert. Es ist Team, unserem Club und dem Fussball Die GC-Spieler in der Backstube Zeit, nun vorwärts zu schauen. generell. Ich muss es hier nochmals 30 Nachgefragt bei… deutlich sagen: Pyros im Stadion sind per VIP-Taktik-Test / VIP-Business-Talk «GC ist eine sehr wertvolle Gesetz verboten! Das hat einen einfachen Marke, wir müssen sorgfältig mit und richtigen Grund: Sie können die Zu- 31 Sponsoren-Board ihr umgehen» schauer oder Spieler im Stadion verletzen; Die GC-Partner auf einen Blick ernsthaft verletzen. Helfen Sie bitte alle mit, Die wichtigste Lehre aus der vergangenen im Gespräch und mit Ihrem guten Vorbild, Zeit ist, dass wir wieder Ruhe in unserem dass wir solche Szenen nicht mehr sehen. Club brauchen. Wir müssen uns wieder auf die wesentlichen Dinge konzentrieren. Ihnen und Ihren Familien und Freunden IMPRESSUM Der Sport im Zentrum, eine ruhige und wünsche ich für die bevorstehenden Fest- nachhaltige Club-Führung, eine offene und tage alles Gute und einen tollen, fröhlichen Herausgeber: Neue Grashopper Fussball AG regelmässige Kommunikation gegenüber und vielleicht auch ruhigen Rutsch ins Dielsdorferstrasse 165, Postfach 377 unseren Sponsoren, Donatoren, Medien Neue Fussball-Jahr 2015. 8155 Niederhasli Tel.: 044 447 46 46, [email protected] und den Fans. Das ist es, was jetzt zählt. Verlagsleiter: Ich bin überzeugt, dass uns die von mir Hopp GC! Roman Grünig, [email protected] verordnete «Ruhe» im Club wieder ver- Produzent / Produktionsleitung: mehrt auf unsere eigenen Stärken fokus- IMS Sport AG, 3098 Köniz Michel Bongard, [email protected] sieren lässt. Und GC wieder als profes- Redaktion: sioneller und solider Club wahrgenommen Andy Maschek, [email protected] wird. Denn der Grasshopper Club Zürich Adrian Sutter, [email protected] ist eine wertvolle Marke. Eine, die für viele Layout: Reto Fiechter, [email protected] Sponsoren und allfällige Investoren äus- Christine Boschung, [email protected] serst attraktiv sein kann. Lassen Sie uns Fotos: deshalb gemeinsam Sorge tragen zu GC! freshfocus, zVg Marketing / Verkauf: Manuel Huber, [email protected] ■ ■ Roman Grünig, [email protected] Druck: Mattenbach AG, 8411 Winterthur DRUCK VERLAG WEB www.mattenbach.ch, [email protected] Auflage: Mattenbach AG, das Medienhaus in Winterthur www.mattenbach.ch Expl. 1600 Stephan Anliker, VR-Präsident a158624_Ins_GC_Business_Mag_Sujet_1.indd 1 10.09.14 11:04 MANUEL HUBER, GESCHÄFTSFÜHRER GC INSIDE 5 «ICH WAR SCHON IMMER EIN MACHER» Die Begriffe «Teamwork» und «Verantwortung übernehmen» haben Manuel Huber in seiner Karriere als Goalie begleitet. Als Geschäftsführer der Neue Grasshopper Fussball AG sind sie nun nicht minder wichtig – vor allem jetzt, wo er das Text: Andy Maschek zuletzt schlingernde GC-Schiff wieder auf Kurs bringen will. Fotos: Raphael Hünerfauth/freshfocus Wenn Manuel Huber morgens zwischen jene Eigenschaften und Fähigkeiten Goalie und Teamplayer 7.30 Uhr und 8.30 Uhr die Geschäfts­ einsetzen, die er einst als Torhüter Der Aargauer musste seine Karriere früh stelle auf dem GC/Campus betritt, tut er gebraucht hatte. Disziplin, Willen, Ehr­ wegen Hüftproblemen beenden. Als der dies meist mit einem Lächeln im Gesicht. geiz und Teamfähigkeit seien gefragt, Arzt ihn fragte, ob er noch einen anderen Er macht die Runde, sagt überall Hallo. erklärt er. «Als Torhüter stand ich auf Job als Fussballer habe, nahm er dies als Der persönliche Umgang mit den Mitar­ dem Feld zuhinterst und musste Verant­ Signal wahr. Es war der Start seiner zwei­ beitenden ist ihm wichtig, schliesslich wortung übernehmen. Wenn mir mal ten Karriere, und da half ihm seine Aus­ bilden alle ein Team und verfolgen ein Fehler passierte, musste ich dafür bildung. Neben dem Fussball hatte er gemeinsam das Ziel, den Grasshopper ge rade stehen und schauen, dass er mir bei der Credit Suisse das KV absolviert. Club Zürich wieder in ruhigere Gewässer kein zweites Mal passiert. Das ist heute Er studierte an der Fachhochschule Wirt­ Immer wieder mal zieht es Manuel Huber zurück an den Platzrand, um den Rasenduft zu schnuppern und den Puls der Mannschaft zu spüren. zu führen. Auf der operativen Ebene ist nicht anders, ausser dass ich nun an der schaft. Und er baute während dem Studi­ Huber da als Captain am Werk und kann operativen Spitze des Clubs stehe.» um eine Torhüterschule und eine Website für Goalie­Artikel auf. «Ich war schon seinem Wohnort Oberrohrdorf nach Nie­ Einheitliche Sprache ist gefragt das heisst, wie der Club denkt und welche immer ein Macher», sagt er. Als Goalie­ derhasli nützt er für die ersten Telefonate Doch nun soll die Vergangenheit so gut Ansichten von Einzelpersonen stammen, Trainer wurde auch der Grasshopper Club des Tages, denen später unzählige wie möglich ruhen. Der Fokus ist auf die können Unruhen umgangen werden.» Zürich wieder auf ihn aufmerksam. Der weitere folgen werden, beispielsweise Zukunft gelegt. Eine Zukunft, die für den Das erwähnte Zuarbeiten auf dem GC/ Club, für den er als Kind schwärmte und mit Sponsoren, dem Fussballverband, Grasshopper Club Zürich besser sein soll, Campus bezieht sich auf verschiedene später bis zum Karrierenende im Sommer der Stadt Zürich oder den Verwaltungs­ für Manuel Huber kaum weniger intensiv Bereiche, auch für den Geschäftsführer. 2008 aktiv spielte. Vor dreieinhalb Jahren räten. Mit Letzteren stand er vor allem in sein wird als die letzten Monate, für alle Im sportlichen Bereich befindet er sich in gab er bei GC als Teilzeit­Torhütertrainer den vergangenen, turbulenten Wochen aber hoffentlich weniger turbulent. «Die regem Austausch mit Axel Thoma. Viele sein Comeback und arbeitete auf eigenen sehr regelmässig in Kontakt, oder wie er Unruhen und die mediale Kritik haben die Spielerverträge laufen Ende Saison aus, Wunsch daneben auf der Geschäftsstelle, es selber ausdrückt: «Manchmal kam es Arbeiten in der Vermarktung erschwert», was die Möglichkeit eröffnet, die Mann­ im Ticketing. «Als viele Leute gehen mir vor wie ein nicht enden wollendes erklärt Huber. «Jetzt ist unser Ziel, dass schaft umzubauen und Kosten zu senken. mussten, durften oder wollten, konnte ich Gewitter. Diese Zeit war für mich nicht wieder Ruhe einkehrt, damit wir das Die Zusammenarbeit mit dem neuen in vielen Geschäftsbereichen Hand an­ einfach.» Er war manchmal so etwas Vertrauen sämtlicher Stakeholders wie­ Sportchef sei bisher sensationell, findet legen. Die Arbeit im Büro hat mich dann wie Ombudsmann und musste sich dererlangen können. Dann können wir Huber, während in der Vergangenheit stärker interessiert als jene auf dem Platz, gleichzeitig mit juristischen Dingen zuarbeiten.» Die Öffentlichkeit, die Me­ der Sport und der Kommerz oft zu weit wo sich zuvor mein Leben abgespielt herumschlagen. «In der Vergangenheit dien, die Sponsoren und die Fans sollen auseinander gewesen seien und die hatte», so Huber. wurden einige Dinge nicht verfolgt, und wissen, welche Meinung GC in sportlicher Schnittstellen nicht gepflegt wurden. Seither ist der GC/Campus der Lebens­ die hatten plötzlich ein rechtliches Nach­ Hinsicht, im Nachwuchsbereich, bei der Bei den Diskussionen mit Sportchef mittelpunkt von Manuel Huber. Wenn er spiel. Ich fühlte mich teilweise als An­ Infrastruktur, im Partnerbereich und in den Thoma hilft Manuel Huber seine Vergan­ am Morgen die Geschäftsstelle betritt, walt», sagt der 27­Jährige, der ein inten­ Finanzen vertritt. Eine einheitliche Spra­ genheit als Kadermitglied der ersten heisst das nicht, dass er dann mit der sives erstes Jahr als Geschäftsführer che ist gefragt. «Wenn wir gegen aussen Mannschaft. Immer wieder mal nimmt er Das Leeren des Postfachs – ein tägliches und unverzichtbares Ritual des Geschäftsführers. Arbeit beginnt. Die 25 Auto­Minuten von hinter sich hat. unsere Strategie differenziert aufzeigen, sich die Zeit, um ein paar Minuten dem MANUEL HUBER, GESCHÄFTSFÜHRER GC INSIDE 7 gemerkt und gestaunt, was auf der faszinierender Job. Ich hätte nicht ge­ dem, wir müssen den Ball flach halten und Manuel