Eén organisatie, één doel, één visie Jaarverslag 2016 3 Voorwoord: één organisatie, één doel, één visie 4 Avres: uitvoerder van de Participatiewet in 7 gemeenten 9 Duurzame instroom: jobcarving bij EZ Electric Power Steering 12 Schulddienstverlening: inzetten op samenwerking en preventie 16 SW-uitstroom: van ondernemer naar detacheringsbedrijf 20 Werk voor statushouders: een goed voortraject en mensen intrinsiek motiveren 22 ZZP’ers: meer bekendheid voor de BBZ-regeling 24 Factsheet inkomen 26 Factsheet werk 02 | Samen werken aan ontwikkeling Eén organisatie, één doel, één visie Dit is het eerste jaarverslag van Avres, de organisatie die is ontstaan uit de fusie tussen de RSD en de Avelingen Groep. In het licht van de Participatiewet een logisch samengaan. Twee heel verschillende organisaties juridisch samenvoegen is één ding; daar weer één bedrijf van maken met één doel en één visie is een tweede. 2016 Was voor Avres een operationeel voorbereidingsjaar, waarin we alles in stelling hebben gebracht om van twee gefuseerde organisaties ook echt één organisatie te maken. In 2016 is de nieuwe visie geformuleerd. Avres gaat zich meer verbinden met partijen binnen de gemeenten, geheel in lijn met de doelstelling van de decentralisaties. Avres is er om mensen te stimuleren hun talenten te ontwikkelen, waardoor zij een zo goed en zelfstandig mogelijk bestaan opbouwen. Dat kan door relevant en lucratief werk te doen, dicht bij hun eigen woonomgeving. Het ondernemerschap leggen we daar waar het hoort: bij ondernemers. Wij zijn er om mensen te begeleiden. De eerste resultaten van die gewijzigde koers zijn al zichtbaar. Daar ben ik trots op. Een aantal grote ondernemers in de regio heeft het inclusief ondernemen omarmd, en de samenwerking met partijen in bijvoorbeeld zorg en welzijn is intensiever, zichtbaarder en effectiever geworden. Belangrijk, want ontwikkelen heeft ook een sociale component. Het regionale netwerk is onmisbaar voor Avres. We kunnen onze mensen namelijk alleen helpen ontwikkelen als datgene wat ze doen, ook echt van waarde is. Daarvoor is een goed begrip van de regionale bedrijvigheid een vereiste. Het loont voor een ondernemer om onze mensen in dienst te nemen of op een andere manier te betrekken in het arbeidsproces. Juist omdat we vol inzetten op de mens en zijn ontwikkeling, vertellen de cijfers maar deels wat we vorig jaar hebben bereikt. Daarom hebben we ervoor gekozen om in dit jaarverslag vooral het verhaal van de mensen achter die cijfers te verwoorden. Tegelijk met dit jaarverslag bieden we de raden ons jaarplan 2018 aan. Onze plannen geven, samen met deze terugblik ongetwijfeld aanleiding tot vruchtbare gesprekken over hoe we in deze regio willen samenleven, over de kansen voor participatie, en over het aandeel dat Avres daarin heeft, nu en in de toekomst. Saar Spanjaard Directeur Avres | 03 700 uitkeringen toegekend en 507 beëindigd; Van de 507 beëindigde uitkeringen zijn 233 mensen aan het werk gegaan; 78 garantiebanen gerealiseerd; (Zie ook factsheet werk op p.24/p.25) Uitvoerder van de Participatiewet in 7 gemeenten Avres voert de Participatiewet uit voor “Maatwerk wordt gelukkig steeds zeven gemeenten in de Alblasserwaard en belangrijker” Vijfheerenlanden. Ons doel: zo veel mogelijk “Het is mooi te zien dat er met Samen aan de Slag een mensen met of zonder arbeidsbeperking aan het samenwerking is ontstaan tussen Avres, de gemeente en de werk helpen. Avres ondersteunt daarbij zowel lokale maatschappelijke partners. Maatwerk wordt gelukkig werkzoekenden als werkgevers. steeds belangrijker, in plaats van dat de regels leidend zijn. De combinatie van korte lijntjes en buiten de gebaande Lingewaal paden durven te denken geeft vaak creatieve, maar ook “Inwoner profiteert van effectieve oplossingen. Ik zou graag zien dat deze werkwijze nauwere samenwerking” zich als een olievlek verspreid en de standaard wordt in het “De samenwerking met Avres is vorig jaar geïntensiveerd. We zoeken naar de beste oplossingen voor onze inwoners.” werken samen in de sociale teams, maar bijvoorbeeld ook in Griedo Bel, wethouder gemeente Lingewaal het project Samen aan de Slag. Binnen dat project bezoeken we mensen die al langere tijd in de bijstand zitten, om te kijken hoe Giessenlanden ze kunnen deelnemen aan de lokale samenleving. Omdat we “Duurzaam in beweging, beweging elkaar beter kennen, is het over de hele linie makkelijker samen naar duurzaamheid” te werken; je pakt gewoon sneller de telefoon.” “In september 2016 zijn we gestart met een pilot. Mensen die rond moeten komen van een bijstandsuitkering krijgen een “Voorheen was het aanbod voor mensen voor een werkplek aanpak op maat, waarbij hun behoefte centraal staat. We kijken beperkt. Nu gaan we daar veel creatiever mee om. We hebben daarbij naar alle leefgebieden. Als iemand bijvoorbeeld schulden bijvoorbeeld al mensen geplaatst bij de buurtbus, bij Geofort, bij heeft en er problemen zijn met het opvoeden van de kinderen, is sportverenigingen en bij het dierenasiel. En als ik een hulpvraag er geen ruimte en energie voor vrijwilligerswerk of betaald werk. krijg van iemand die niet zelfstandig naar het ziekenhuis kan, kijk Er is dan ook een nauwe samenwerking tussen het sociaal team ik of Avres iemand beschikbaar heeft. Zo profiteren de inwoners en Avres. We willen dat mensen weer perspectief gaan zien en van Lingewaal enorm van onze nauwere samenwerking.” voelen dat zij een toegevoegde waarde hebben. Dit betekent dat Karin Burgers, Welzijn Lingewaal we ook de tijd nemen voor een traject. 04 | Eén organisatie, één doel, één visie | 05 06 | Eén organisatie, één doel, één visie Er wordt ingezet op lokale mogelijkheden bij vrijwilligersorganisa- ties en ondernemers. Dat doen we anders dan anders: we denken “Meedoen is belangrijk” namelijk actief mee over kansen en mogelijkheden in de markt. “Meedoen in de samenleving is belangrijk voor iedereen. Heel veel bedrijven willen wel innoveren, maar in de waan van Dat geldt ook voor mensen die door een beperking minder de dag komt het er vaak niet van. Samen met de mensen uit de gemakkelijk aan de slag kunnen. Ik vind het belangrijk dat doelgroep van Avres kunnen ze laagdrempelig toch nieuwe dingen wij ons samen met werkgevers inzetten om zoveel mogelijk proberen. Zo vormen deze mensen voor de ondernemers een kans.” mensen aan een passende baan te helpen.” Hans Freije, wethouder gemeente Gorinchem “Voor wat betreft de mensen: we vragen ons steeds af hoe we ze kunnen raken. We creëren projecten met ondernemers die Hardinxveld-Giessendam aansluiten bij mensen en dan past het altijd. Dan raken mensen “Samen komen we met creatievere in hun element en groeien ze. En groeien ze door naar een baan, oplossingen” een betere baan, een baan die bij hen past. “In het sociaal team hadden we vorig jaar te maken met een De eerste ervaringen zijn positief!” jongen die een paar dorpen verderop naar de dagbesteding Nicole Veuger, gemeente Giessenlanden en Marco Hendriks, Avres moest. Met de WMO kreeg ik dat niet rond, en toen kwam ik om het idee om hem te koppelen aan een statushouder: een “We gaan uit van de mogelijkheden, van de prachtige match. Dat was de aanleiding om samen creatiever te talenten van mensen. Vanuit die overtuiging gaan kijken naar de plaatsing van statushouders. Dat doe ik nu begeleiden we onze inwoners in de bijstand samen met Hans de Witte van Avres, een hele creatieve geest.” stapje voor stapje naar een beter toekomstper- “We doen een brede intake. Het voordeel daarbij is dat ik de spectief.” mensen via het sociaal team al in een andere setting heb Elisabeth van Leeuwen-Klink, wethouder gemeente ontmoet. Daardoor hebben we een completer beeld van Giessenlanden mensen. Een meisje uit het bestand van Avres wilde bijvoorbeeld aanvankelijk niet aan het werk. Ik was een paar keer bij haar Gorinchem thuis geweest, en had daardoor net een iets ander beeld van “We geven mensen een beter beeld van haar gekregen. Doordat Hans en ik samen over zulke casussen waar ze recht op hebben” sparren, lukt het makkelijker om een oplossing te vinden. Dat “In het project Netwerkversterking werk ik nauw samen met meisje is uiteindelijk wél aan het werk gegaan. Zo’n aanpak Avres. Het project is bedoeld voor mensen die door hun persoon- slaagt alleen als je ruimte hebt van beleid en bestuur.” lijke situatie geen of een zeer beperkt netwerk hebben en met Sandra Klokman, projectleider statushouders hun vragen alleen terug kunnen vallen op professionele zorg. We proberen samen met die mensen hun sociale netwerk te Leerdam vergroten, zodat ze een vangnet hebben om op terug te vallen. “Soms helpt het al om gewoon eens Dat werkt beter dan een eenmalige interventie van een professi- goed met mensen te gaan praten” onal. Avres voorziet onder meer in de toeleiding van de doelgroep “Vorig jaar heb ik via Avres dertig mensen uit het zogenaamde en de aanbreng van vrijwilligers. Vorig jaar hebben we op deze ‘granieten bestand’ ondersteund om ze hoger op de partici- manier zelfs iemand van Avres aan betaald werk geholpen.” patieladder te krijgen. Ik voerde de regie, en als spin in het web schakelde ik steeds de juiste Avres-medewerker en de juiste “Met Avres werk ik ook samen in de jaarlijkse bijeenkomst ‘meer ketenpartners in. Denk aan een werkcoach, taalonderwijs, doen met minder’. Dat hangt deels samen met netwerkver- sollicitatietrainingen, vrijwilligerswerk en leer/werkplekken. Het sterking: we zien vaak dat mensen die het niet breed hebben, voordeel: ik heb intensief contact met de doelgroep en kan dus het moeilijker vinden om een sociaal netwerk op te bouwen goed inschatten wat mensen nodig hebben. Bovendien is het of maatschappelijk te participeren. In de bijeenkomst wijzen laagdrempelig en lokaal; mensen hoeven niet naar Gorinchem, we mensen bijvoorbeeld op de minimaregelingen, waarvan ze maar kunnen gewoon op de fiets bij mij langskomen.” het bestaan vaak niet kennen. Dankzij die voorlichting hebben “De resultaten van de samenwerking zijn heel goed.